演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題。下面是范文網(wǎng)小編收集的董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司表彰大會(huì)上的講話2篇 集團(tuán)董事長(zhǎng)年度職工大會(huì)上的講話，供大家參考。
董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司表彰大會(huì)上的講話1
各位xx人：
大家好！
在這個(gè)臨近春節(jié)的日子，根據(jù)疫情防控的要求，嚴(yán)格控制大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人數(shù)，我們?cè)趚xxx廣場(chǎng)設(shè)置了x個(gè)主會(huì)場(chǎng)、x個(gè)分會(huì)場(chǎng)，并設(shè)置了xx運(yùn)通、xx通信、xx計(jì)量、xx城市服務(wù)x家成員企業(yè)分會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)總部全員在本崗?fù)ㄟ^(guò)手機(jī)觀看直播，我們以這樣線上線下的方式召開集團(tuán)xxxx年總結(jié)表彰大會(huì)，旨在表彰先進(jìn)、鼓舞斗志，總結(jié)過(guò)去，暢想未來(lái)！
在此，我謹(jǐn)以xxxx集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)的名義，向今天的各位獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們時(shí)刻以“最優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮好“榜樣的力量”！向各位新聘的中層干部表示熱烈的祝賀，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)！
向在過(guò)去一年拼搏奮進(jìn)的，在座的或通過(guò)線上方式參會(huì)的，以及沒有參會(huì)的各位xx精英，以及在你們帶領(lǐng)之下的全體xx人表示衷心的感謝！向每一位xx人的家屬致以崇高的敬意！正是因?yàn)槟銈円荒陙?lái)勤勤懇懇的付出與支持，xx才能取得今天的業(yè)績(jī)！
剛才，xx總經(jīng)理作了題為《傳承創(chuàng)新基因激發(fā)組織活力全面開啟集團(tuán)十四五發(fā)展新征程》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了集團(tuán)“十三五”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和工作成就，以及當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和xxxx年主要工作亮點(diǎn)，提出了“十四五”的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，并對(duì)xxxx年的工作做了具體部署。我表示贊同和支持，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)，確保認(rèn)識(shí)到位、貫徹到位、執(zhí)行到位。
回顧xxxx年度，頂住疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、新簽合同等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，同比分別增長(zhǎng)x.x%、xx.x%和x.x%，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面逆市飄紅，位居市屬國(guó)企前列。
回顧“十三五”，xx集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加聚焦，創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)。xx集團(tuán)成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”和我市首家國(guó)有資本投資公司，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
上述成績(jī)的取得是由我們集團(tuán)旗下幾大業(yè)務(wù)板塊共同貢獻(xiàn)的：
xx運(yùn)通為應(yīng)對(duì)支付體系深度變革，提出了從金融電子向行業(yè)人工智能轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略，通過(guò)投資并購(gòu)布局發(fā)展金融外包服務(wù)、智能安全、智能交通、財(cái)政支付、智能便民等領(lǐng)域，有效遏止了業(yè)績(jī)快速下滑的不利形勢(shì)，成效顯著。
xx通信直面軍改，深耕無(wú)線通信主業(yè)，大力拓展北斗導(dǎo)航、航空航天領(lǐng)域，不斷做大做強(qiáng)軟件與信息服務(wù)板塊，“十三五”期間新收并購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)形成有效補(bǔ)充，通過(guò)“晨會(huì)”平臺(tái)規(guī)范內(nèi)部管理，重塑軍工正能量。
xx計(jì)量在“十三五”期間提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍，成為了集團(tuán)自主培育的第三家A股上市公司，人均產(chǎn)值領(lǐng)先于行業(yè)平均水平，走在全國(guó)前列。
xx城市服務(wù)在“十三五”完成了股改，管理規(guī)范化水平得到提升，聚焦機(jī)構(gòu)物業(yè)，聚焦粵港澳大灣區(qū)，服務(wù)能力不斷加強(qiáng)，品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
xx智能在“十三五”后期解決了歷史問(wèn)題，現(xiàn)在輕裝上陣，提出了建智能基地、做高端制造的發(fā)展目標(biāo)。
此外，在“十三五”期間，我們還新成立了xx研究院，定位為“中央研究院”，面向新一代信息技術(shù)，聚焦芯片、信息安全及信創(chuàng)、智能感知等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)方向，以科研/孵化/投資三位一體的發(fā)展模式，著力推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式的培養(yǎng)、孵化與加速。成立了xx資本，以打造有區(qū)域影響力的產(chǎn)融一體化投融資平臺(tái)為目標(biāo)，通過(guò)基金運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)培育等手段，助力集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，支持高科技新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。成立了xx信投，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的信息基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)商。成立了xx產(chǎn)投，著力構(gòu)建高端產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，高品質(zhì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中國(guó)人工智能（xx）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。對(duì)于集團(tuán)而言，“十三五”的變化與面臨的挑戰(zhàn)是非常大的。首先是領(lǐng)軍人的變化，集團(tuán)層面，董事長(zhǎng)從第二任到第三任xx（我本人），總經(jīng)理從第四任我本人到第五任xx。重要子公司層面，xx運(yùn)通迎來(lái)第二任董事長(zhǎng)xx，總經(jīng)理從xx到xx；xx通信，由xx任第四任總經(jīng)理；xx計(jì)量迎來(lái)了第二任董事長(zhǎng)xx；xx城市服務(wù)，董事長(zhǎng)歷經(jīng)三任后到現(xiàn)在的程歐，由xx任第四任總經(jīng)理；xx商貿(mào)，總經(jīng)理歷經(jīng)二任后到現(xiàn)在的xx。也就是說(shuō)，“十三五”期間，從集團(tuán)到各子公司，領(lǐng)軍人全都出現(xiàn)了變化。同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的變化也非常大，我們的主要業(yè)務(wù)板塊都經(jīng)受住了考驗(yàn)。
對(duì)于高科技競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)而言，領(lǐng)軍人的變化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是很大的，但集團(tuán)及各子公司在領(lǐng)軍人變化的情況下，新班子一如既往地傳承了創(chuàng)新基因和創(chuàng)業(yè)精神，呈現(xiàn)了在傳承中創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力、迸發(fā)了勃勃生機(jī)，從而在班子和業(yè)務(wù)的“新老交替”中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，各個(gè)板塊在“十三五”期間仍能取得現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，這是十分難得的。
這一切都是我們堅(jiān)持市場(chǎng)化的成果，不管企業(yè)領(lǐng)軍人如何變換，只要領(lǐng)軍人能夠面對(duì)市場(chǎng)，以客戶為中心，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為己任，方向清晰地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，打造企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這就是遵循了市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律。因此，我們要始終緊緊圍繞市場(chǎng)開展工作，堅(jiān)持市場(chǎng)化的體制機(jī)制創(chuàng)新、堅(jiān)持市場(chǎng)化的用人機(jī)制、堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橥?rdquo;的市場(chǎng)化原則，將產(chǎn)品或者服務(wù)呈現(xiàn)給社會(huì)并在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利。
同志們，當(dāng)今世界正處百年未有之大變局?？萍及l(fā)展日新月異，移動(dòng)互聯(lián)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)深刻地改變著人類的生產(chǎn)組織形態(tài)、國(guó)家治理形態(tài)以及人們的生活方式，其影響前所未有。新冠肺炎疫情的沖擊令國(guó)際形勢(shì)更加復(fù)雜多變，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，全球生產(chǎn)貿(mào)易鏈條分化重組，甚至出現(xiàn)逆全球化趨勢(shì)。面對(duì)不斷變化的環(huán)境，我們惟有心存敬畏、融入潮流、苦練內(nèi)功才能持續(xù)生存。
在本人xx多年與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年xx月xx日集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會(huì)及xx月xx日xx通信總結(jié)會(huì)上，我做了題為《激發(fā)組織活力對(duì)標(biāo)超越自我》的講話。“對(duì)標(biāo)超越自我”，是理想、是目標(biāo)，“激發(fā)組織活力”，則是手段、是方法。
剛才，xx總的報(bào)告中提到了要“錨定市場(chǎng)化改革方向”“要打造高度市場(chǎng)化的國(guó)有資本投資公司”，我覺得講得很好，切中要害。改革開放以來(lái)，國(guó)家走的路，企業(yè)走的路，本質(zhì)上就是市場(chǎng)化道路。最近的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案也提出，國(guó)企改革“必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向”。過(guò)去的xx余年，xx集團(tuán)能夠得到快速發(fā)展，就是因?yàn)槲覀冊(cè)谑袌?chǎng)化道路上走得更早、走得更好、走得更堅(jiān)決。
為此，我認(rèn)為，在“激發(fā)組織活力”這一方法論之上，還要加上一個(gè)價(jià)值觀，還要舉旗定向，這就是堅(jiān)持“市場(chǎng)化”導(dǎo)向。
我們經(jīng)常提到的“xx集團(tuán)的發(fā)展與國(guó)家同頻、與時(shí)代共振”，這個(gè)“同頻共振”最根本的就是我們作為企業(yè)堅(jiān)持了市場(chǎng)化改革導(dǎo)向，這也是本人多年來(lái)，無(wú)論環(huán)境如何變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中、在重大事項(xiàng)決策的緊要關(guān)頭，始終堅(jiān)守的一條原則和主線。
今天我想借此機(jī)會(huì)，以《堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向激發(fā)組織活力對(duì)標(biāo)超越自我》為題，與大家梳理共享企業(yè)管理方面的最新思考：
一、堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，根本在于堅(jiān)持市場(chǎng)化的體制機(jī)制創(chuàng)新
堅(jiān)持市場(chǎng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，首先是要推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從上世紀(jì)九十年代末，xx集團(tuán)率先在全國(guó)打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”以來(lái)，秉承“提升企業(yè)綜合綜合競(jìng)爭(zhēng)力就是營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化機(jī)制”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化“四能”原則；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競(jìng)聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的推行激活了一池春水。
推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的價(jià)值判斷就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立“以事為中心”的導(dǎo)向，從而堅(jiān)決摒棄“以人為中心”的導(dǎo)向。這就好比讓人推車前行，“以事為中心”的做法是，當(dāng)正在推車之人因力量不足或因意志不堅(jiān)而前行太慢時(shí)，能夠及時(shí)更換力量足意志堅(jiān)的人來(lái)推車，而“以人為中心”的做法則恰恰相反，不是換人，而是將車上的貨物卸下來(lái)。由此可見，“以事為中心”是一種拓展擴(kuò)張的策略，能夠人隨事轉(zhuǎn)，而“以人為中心”則是一種消極收斂的策略，往往事因人敗。為此，我們不能“因人設(shè)職”“因人設(shè)崗”，我們建立“四能”機(jī)制就是要讓更能干的上，不僅不能減慢速度、卸下貨物，還要加快速度、增加負(fù)重。
堅(jiān)持市場(chǎng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)是用活激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以xx老先生為董事長(zhǎng)推動(dòng)的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了“從無(wú)到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的xx運(yùn)通、xx通信、xx計(jì)量相繼上市的成長(zhǎng)奇跡。也正是基于集團(tuán)的創(chuàng)新基因，我們?cè)谶^(guò)去xx年才創(chuàng)造了超xx倍的高速增長(zhǎng)。
在xxxx年接受《南方日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢(shì)概括為，將員工利益特別是經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個(gè)共同體”，即命運(yùn)共同體（長(zhǎng)期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。通過(guò)員工持股的“金手銬”“金臺(tái)階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識(shí)、“責(zé)任與使命”意識(shí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，從而共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。
近二十余年來(lái)，在國(guó)家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人xx老先生率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過(guò)合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，并以此帶動(dòng)理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)個(gè)體化生存發(fā)展的道路。
正是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持市場(chǎng)化的體制機(jī)制創(chuàng)新，我們才能在“十三五”取得現(xiàn)在的成績(jī)；面對(duì)“十四五”，我們必須繼續(xù)傳承創(chuàng)新基因，繼續(xù)在制度創(chuàng)新上下功夫。
宋志平最近提出：創(chuàng)新是一個(gè)有目的的活動(dòng)，有一定模式可循，包含制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而能賺錢的創(chuàng)新就是好創(chuàng)新。張維迎指出：創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家必須看到創(chuàng)新與賺錢之間的時(shí)間差，要敢于營(yíng)造良好的宏觀環(huán)境為長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利奠定基礎(chǔ)。德魯克也提出過(guò)：企業(yè)家精神就是創(chuàng)新并創(chuàng)造財(cái)富，且有一個(gè)良好的效果。
我也一直認(rèn)為xx集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持以“追求正當(dāng)持續(xù)盈利”為目的，進(jìn)行持續(xù)的制度創(chuàng)新，這就是我們提的傳承創(chuàng)新基因。
所以，本人在去年xx月xx日集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上，首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制，這既是對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新基因的傳承，也是在市場(chǎng)化導(dǎo)向下、進(jìn)一步激發(fā)組織活力的最新思考。這三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是：
一是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”。“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，是針對(duì)以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵(lì)他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場(chǎng)前景時(shí)，公司可提供場(chǎng)地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。“創(chuàng)新項(xiàng)目”，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理。
二是“事前約定超額收益共享機(jī)制”。該機(jī)制是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別，回報(bào)給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長(zhǎng)。這種機(jī)制，xx集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵(lì)二級(jí)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊(duì)縱深與普及。
三是“重要投標(biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，約束機(jī)制的建立是為了激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)久有效的運(yùn)行，是激勵(lì)機(jī)制的必要保障。通過(guò)抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項(xiàng)目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識(shí)，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。
可以說(shuō)，通過(guò)堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制與市場(chǎng)接軌，激勵(lì)與約束機(jī)制能夠與時(shí)俱進(jìn)，得到持續(xù)完善，并以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做到貼身經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)拓展，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，上下同心同德，充滿活力。
二、堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，關(guān)鍵是建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的人才隊(duì)伍
人是企業(yè)的第一要素。xx董事長(zhǎng)曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。”我將其演繹為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過(guò)“人”這一主體去實(shí)現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。
重中之重是企業(yè)領(lǐng)軍人。xx老先生曾說(shuō)過(guò)“作為企業(yè)家，就必須是夢(mèng)想家、野心家、偏執(zhí)狂。”這讓我對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。一直以來(lái)，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于具有高度市場(chǎng)化意識(shí)，能夠知行結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。
我在xxxx年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊(duì)的人。軍隊(duì)存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個(gè)條件：一支軍隊(duì)（不在于人數(shù)）、一個(gè)地盤（不在于大?。?/p>
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件：一支隊(duì)伍（不在于人數(shù)）、一個(gè)企業(yè)平臺(tái)（不在于規(guī)模）；我對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，直面客戶、直面市場(chǎng)、直面競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。
企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：第一、目標(biāo)號(hào)召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評(píng)價(jià)人。作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號(hào)召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動(dòng)。愿景是什么?愿景就是組織未來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的“圖景化”。因此，愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長(zhǎng)，只要我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場(chǎng)需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。
企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者。我在xx年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)新時(shí)代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時(shí)代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動(dòng)，并有勇氣面對(duì)、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長(zhǎng)乃至終生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！
面臨百年未有之大變局，不論是國(guó)家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。“擔(dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來(lái)得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對(duì)突發(fā)的危機(jī)或未來(lái)的不確定性時(shí)，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時(shí)間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時(shí)敢于對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無(wú)條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時(shí)不計(jì)較個(gè)人的名利，不計(jì)較個(gè)人的安危，不計(jì)較個(gè)人的得失，一切均以組織的大局為重！
在xxxx年x月xx日的xx晨會(huì)上，我曾對(duì)企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人提出了“十個(gè)更”，即：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對(duì)企業(yè)的危機(jī)感源于對(duì)未知事物、對(duì)未來(lái)不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心使得企業(yè)領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，在行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無(wú)條件地投入工作；更珍惜團(tuán)隊(duì)，更尊重人才，更不恥下問(wèn)，更愿意了解和掌握真實(shí)的情況。
華為從xxxx年開始，就在集體面試當(dāng)中引入了領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)，即主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性。這五項(xiàng)素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼。我認(rèn)為這同樣適用于xx集團(tuán)及成員企業(yè)，這五項(xiàng)素質(zhì)包括：
主動(dòng)性：代表著一個(gè)人的一種態(tài)度、一種追求；
概念思維：是一個(gè)人的腦力，就是思考、邏輯推理能力，概念思維是良好的、強(qiáng)大的，才可能舉一反三，不斷面對(duì)復(fù)雜的事務(wù)依然能夠找到關(guān)鍵。
影響力：是一個(gè)人和外部進(jìn)行能量和信息交互的場(chǎng)，影響力越大，場(chǎng)就越大，對(duì)周邊的影響也就越大。
成就導(dǎo)向：是一個(gè)人的目標(biāo)追求，目標(biāo)追求越大，動(dòng)力就越足。
堅(jiān)韌性：是一個(gè)人的底，這個(gè)底構(gòu)建了人生的基礎(chǔ)。如果這個(gè)底很厚，也就是如果一個(gè)人有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個(gè)又一個(gè)困難。
由此可以看出，所有的企業(yè)、尤其是高科技企業(yè)，都重視企業(yè)領(lǐng)軍人的集結(jié)、挖掘和培養(yǎng)，華為也不例外。
這里，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強(qiáng)多種多樣的能力，但常受考驗(yàn)的是“三大能力”：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。
引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。我在去年xx月xx日xx通信總結(jié)表彰大會(huì)上曾引用了克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》的一句名言，今年x月xx日，任正非在《星光不問(wèn)趕路人》的署名文章中也以這句經(jīng)典名言開篇：“當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊(duì)伍前進(jìn)。”這其實(shí)表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。
引領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊(duì)伍保持前進(jìn)的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。
破局能力。是指無(wú)論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級(jí)”。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時(shí)間這個(gè)維度納入考量。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級(jí)時(shí)，就能從困局中跳脫出來(lái)，以一種全新的方式來(lái)看待形勢(shì)，原來(lái)的問(wèn)題也就隨之迎刃而解。
平衡能力。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡，在經(jīng)營(yíng)與管理中平衡，在短期利益與長(zhǎng)期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時(shí)間與效率間平衡。
總之，領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊(duì)伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的前進(jìn)！這就是領(lǐng)軍人所必備的能力！
在重視領(lǐng)軍人的前提下，我們還要打造企業(yè)鐵軍。在xxxx年xx月xx日召開的xx年度總結(jié)表彰大會(huì)上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險(xiǎn)阻，沒有任何條件，召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會(huì)敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對(duì)手聞風(fēng)喪膽！
總之，無(wú)論是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人還是打造企業(yè)鐵軍，我們一定要堅(jiān)持從市場(chǎng)中來(lái)、到市場(chǎng)中去的人才觀。從市場(chǎng)中來(lái)，就是要通過(guò)市場(chǎng)化的體制機(jī)制來(lái)挑選提拔人才，到市場(chǎng)中去，就是讓人才在市場(chǎng)中接受摔打和錘煉，以市場(chǎng)成效作為檢驗(yàn)和使用人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。
三、堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，核心在于打造出高于市場(chǎng)期待的產(chǎn)品和服務(wù)
我們的企業(yè)不管規(guī)模多大，我們的產(chǎn)品和服務(wù)在業(yè)界做到最優(yōu)的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)改變。如果要在質(zhì)量、成本、規(guī)模、進(jìn)度之間進(jìn)行抉擇，首先要選擇的必須是對(duì)質(zhì)量的不可妥協(xié)和對(duì)精品的追求。以上是我對(duì)于xx通信質(zhì)量管理的原創(chuàng)講話，現(xiàn)已收錄進(jìn)《xxxx集團(tuán)管理探索》第xx條“重視產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量”。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的千頭萬(wàn)緒中，我們要重點(diǎn)關(guān)注“大、中、小”三個(gè)方面的內(nèi)容。“大”是提供有競(jìng)爭(zhēng)力的、領(lǐng)先行業(yè)的高科技產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的同時(shí)，關(guān)注市值維護(hù)，使長(zhǎng)期看好和支持我們的股東最終獲益；“中”是關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的手段和方法，貼近和真正了解客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長(zhǎng)。
產(chǎn)品或服務(wù)是我們與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系的紐帶，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，最直接的就表現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量勝于成本。只有制造精品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能真正經(jīng)得住客戶的推敲和時(shí)間的最終考驗(yàn)。從大的方面來(lái)看，名牌產(chǎn)品（或服務(wù)）支撐起名牌企業(yè)，名牌企業(yè)支撐起名牌國(guó)家，產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力最終將轉(zhuǎn)化為國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)能夠生產(chǎn)出市場(chǎng)高度認(rèn)可的產(chǎn)品，提供優(yōu)于客戶期待的服務(wù)，這就是我們的全部尊嚴(yán)，也是檢驗(yàn)市場(chǎng)化是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
要打造精品必須培養(yǎng)工匠精神，堅(jiān)持“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個(gè)員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來(lái)做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。
我多次強(qiáng)調(diào)，再好的創(chuàng)意乃至一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。只有組織里每個(gè)成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。做事有三個(gè)層次：做完、做好、做到極致。“最優(yōu)”就是要做到極致。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個(gè)崗位必須做到“最優(yōu)”。“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”只有每個(gè)人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競(jìng)爭(zhēng)力。
大道至簡(jiǎn)。鑒于供求關(guān)系的持續(xù)演變，發(fā)展變化成為市場(chǎng)的本質(zhì)屬性。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，就是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。很多大公司的倒下，并不是因?yàn)楸粚?duì)手擊垮，而是由于自身組織和人員的自大、封閉、惰怠等，失去了對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳與敬畏。作為市場(chǎng)主體，只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、用活激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)好領(lǐng)軍人、打造企業(yè)鐵軍，我們才能“智者見于未萌”，更好把握市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)與規(guī)律，提前布局、主動(dòng)出擊，最終貢獻(xiàn)出高于市場(chǎng)期待的精品與服務(wù)，從而讓我們的企業(yè)在市場(chǎng)的浪潮中持續(xù)的立于不敗之地，從勝利走向勝利。
面對(duì)世紀(jì)疫情與百年變局交織的宏觀環(huán)境，我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，更沒有辦法改變過(guò)去。但只要我們牢牢抓住市場(chǎng)不斷發(fā)展變化這一本質(zhì)特征，將市場(chǎng)意識(shí)內(nèi)化為我們重大決策與價(jià)值判斷中最重要的底層邏輯，讓市場(chǎng)意識(shí)深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮導(dǎo)向作用，就能夠驅(qū)使我們主動(dòng)融入潮流，并在融入潮流中推動(dòng)潮流、在推動(dòng)潮流中引領(lǐng)潮流。
結(jié)束語(yǔ)
各位xx人：
我們必當(dāng)觀天下之勢(shì)。我在xxxx年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提到：我們要見勢(shì)而謀、順勢(shì)而為、借勢(shì)而行、得勢(shì)而成！得于道，合于時(shí)。與其被動(dòng)落后于時(shí)代，不如主動(dòng)關(guān)注時(shí)代、擁抱時(shí)代、融入時(shí)代。我們既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空！
歷史車輪滾滾向前，科技發(fā)展推陳出新，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時(shí)代呼喚新的英雄。我在xxxx年戰(zhàn)略研討會(huì)上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來(lái)的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個(gè)變革的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場(chǎng)在洗牌，其實(shí)背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，也不會(huì)有人記得他的消失。
最近看到著名財(cái)經(jīng)學(xué)家秦朔的一篇《我們何時(shí)能有“第三種紅利”——人文紅利?》的文章，他從國(guó)家的管理角度，提出在人口紅利、人才紅利后創(chuàng)造人文紅利，是接續(xù)中國(guó)發(fā)展的紅利的重要命題。其實(shí)，人文紅利在企業(yè)管理方面一樣可春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)萬(wàn)千。在企業(yè)管理中，唯有從人的內(nèi)在出發(fā)，從人與人的關(guān)系、人與企業(yè)的關(guān)系出發(fā)，創(chuàng)造各種有利條件，挖掘出比人口紅利、人才紅利更加深厚、更加綿延不絕的人文紅利。人，才能成為有信念的人，有目標(biāo)的人，講信用的人，負(fù)責(zé)任的人，友善友好的人，通過(guò)企業(yè)管理激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放，企業(yè)才能在組織活力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、永續(xù)經(jīng)營(yíng)之間實(shí)現(xiàn)好的均衡。
企業(yè)管理效率的發(fā)揮重中之重是關(guān)注企業(yè)領(lǐng)軍人。我早在xxxx年xx新春團(tuán)拜會(huì)上作了《胸懷夢(mèng)想，胸懷美好》的致辭，指出“領(lǐng)軍人是一個(gè)組織發(fā)展的靈魂，領(lǐng)軍人對(duì)事業(yè)的追求與夢(mèng)想很容易也很自然就能轉(zhuǎn)化為組織的追求與夢(mèng)想。”這與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎發(fā)表的一個(gè)觀點(diǎn)不謀而合，“企業(yè)家就是那種靠自己豐富的想象力和堅(jiān)定的信念，杰出的組織才能和鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險(xiǎn)精神，把假設(shè)的事情變成現(xiàn)實(shí)的人。對(duì)生活中的絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，假設(shè)是假設(shè)，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)，但對(duì)真正的企業(yè)家而言，假設(shè)就是他們想象的現(xiàn)實(shí)，把假設(shè)變成現(xiàn)實(shí)，就是他們的使命。”
所以企業(yè)領(lǐng)軍人必須胸懷夢(mèng)想、胸懷美好，輔以持之以恒、永不言棄的投入與行動(dòng)，夢(mèng)想加行動(dòng)就會(huì)精彩紛呈，我們定能收獲美好！美好的事業(yè)夢(mèng)想讓我們擁有了不平凡的責(zé)任和情懷，激發(fā)我們的潛能，成為我們克服困難、超越同行、捕捉機(jī)會(huì)、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不斷向前的不竭動(dòng)力！我們“以此為生，精于此道”。這是我們?cè)敢鉃橹冻鲆簧鷷r(shí)間與精力的偉大事業(yè)，我們的內(nèi)心充實(shí)而飽滿，幸福而愉悅，胸懷夢(mèng)想、胸懷美好！
xxxx年，中國(guó)共產(chǎn)黨成立xxx周年，“十四五”規(guī)劃開局之年；xx集團(tuán)存續(xù)至今xx周年。站在這個(gè)歷史交匯點(diǎn)上，xx集團(tuán)既要充滿信心，也要居安思危。要胸懷中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，牢牢把握“國(guó)之大者”，觀大勢(shì)、謀全局、抓大事，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向、堅(jiān)持創(chuàng)新思維，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔(dān)當(dāng)作為，傳承創(chuàng)新基因，激發(fā)組織活力，對(duì)標(biāo)超越自我。
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