下面是范文網(wǎng)小編分享的車間主任青年五四獎?wù)率论E材料2篇(中國青年五四獎?wù)录w事跡材料),供大家賞析。
車間主任青年五四獎?wù)率论E材料1
xx,男,漢族,xxxx年xx月生,中共黨員,大專學(xué)歷,xxxx汽車零部件有限公司鑄造事業(yè)部鑄二車間主任。
xx同志自2012年10月進入xx股份有限公司以來,先后在xx公司理化室、xx鑄造事業(yè)部、xxxx鑄造事業(yè)部工作,主要負責鑄造產(chǎn)品的材料檢驗、材料異常的處理及鑄造產(chǎn)品的生產(chǎn)和車間現(xiàn)場的各項管理等工作。在xx公司工作的15年里,無論在哪個崗位,哪個部門,他都兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,該同志帶領(lǐng)下的鑄二車間,多年來先后獲得xxxx公司“QC活動成果特等獎”、“最佳創(chuàng)新獎”、“生產(chǎn)管理綜合獎”、“最佳持續(xù)改善獎”、“量管理先進單位和先進集體”等榮譽稱號,本人也多次被公司評為“先進個人”。
感恩公司,風雨同舟
“沒有公司的發(fā)展平臺,就沒有我成長的舞臺”,“沒有公司上市成功,就沒有我們今天幸福的生活”。他就是報著這樣一顆感恩的心,把自己的工作當成一份事業(yè)用心來經(jīng)營。
2013年公司發(fā)展戰(zhàn)略及時調(diào)整,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向附加值較高的中高端轉(zhuǎn)型。他被委任到生產(chǎn)高端產(chǎn)品的車間擔任車間主任。車間剛成立之初,人員沒有被培訓(xùn)過,設(shè)備操作也不熟悉,一邊是客戶駐扎在公司催產(chǎn)品,一邊是管理人員和員工對高附加值產(chǎn)品的制造沒有經(jīng)驗,同時高附加值意味著高成本,高質(zhì)量,嚴要求。他迎難而上,首先從員工的培訓(xùn)開始,每天晚上安排時間親自對員工培訓(xùn),從產(chǎn)品的原材料輸入到最終制出產(chǎn)品的每個步驟,都一一告訴員工每個步驟是什么,為什么這么做,不這么做的危害以及如何做好每個步驟。當時由于員工文化程度普遍較低,今天教會的技能,明天再去檢查時員工又照著老習(xí)慣在做,所以只能不厭其煩地重說一遍又一遍。“不經(jīng)一番寒徹骨,哪的梅花撲鼻香”,終于他看到了成果:員工能熟練地按照作業(yè)文件和標準進行生產(chǎn),同時他也收獲了和員工之間的這份友誼。
其次從產(chǎn)品質(zhì)量著手。他清晰的知道,不良品在浪費成本的同時,也對公司的信譽有很大的影響。于是,他帶領(lǐng)車間班組長,變廢為寶,把廢品集中進行分析,對造成不良品的可能性原因運用自己學(xué)過的頭腦風暴進行分析,并親自帶領(lǐng)班組長逐工序進行排查,查找廢品產(chǎn)生的真正原因,并制定整改措施進行整改、落實。需要資源的,他去向職能部門協(xié)調(diào);需要工藝驗證的,他從試制的那一刻一直追蹤到驗證結(jié)果出來;需要技術(shù)更改的,他積極提出自己的想法。在車間總能看到這樣的畫面:他帶領(lǐng)員工講解廢品模式及生產(chǎn)原因,他在他工作以外的領(lǐng)域積極地溝通,協(xié)調(diào)著,從他的手上,衣著打扮已經(jīng)看不出他是一個領(lǐng)導(dǎo)者了。就這樣一幕幕的重演,一遍遍地嘗試著,終于該產(chǎn)品的成品率上升20%,既滿足了當時條件下客戶的交付,增強了客戶的信心,又為公司直接節(jié)約成本將近六百萬元。
再者,他從當前的效率著手。效率低下是不能滿足客戶需求和成本高的主要原因。剛開始,他對設(shè)備也是門外漢,但是他善于學(xué)習(xí)和總結(jié),對線上設(shè)備評估,并充分利用員工智慧及自己的智慧,對線上異常停機進行分析,排除。他就像一個操作工一樣,每天堅持在生產(chǎn)線上同員工一起發(fā)現(xiàn)故障,記錄故障,分析以及解決故障。夜晚,不知道有多少次將他從睡夢中叫醒,處理完后只能簡短的在辦公室睡上幾十分鐘,又開始迎接新一天的工作。這樣的連軸轉(zhuǎn),他不知道經(jīng)歷了多少次。曾經(jīng),在解決線上故障時,不小心將手燙傷,經(jīng)醫(yī)生的處理后,他沒有休息,戴著紗布,毅然在生產(chǎn)線上排查,解決問題。正是這樣的干勁,員工看在心里,也理解在心里,終于經(jīng)過團隊的努力,付出終于得到了回報,生產(chǎn)效率提升了200%,各項關(guān)鍵績效大幅提升,成為一個年產(chǎn)值高達2億的生產(chǎn)車間。為公司下步開發(fā)高端附加值市場奠定了好的基礎(chǔ)。
善于學(xué)習(xí),精打細算,精益求精
在各項工作通過上述努力得到穩(wěn)定的同時,他并沒有滿足現(xiàn)狀。他看到了車間在管理過程中還存在這樣那樣的問題。比如:員工安全意識、現(xiàn)場的5S水平、車間的整體環(huán)境等,這些與員工利益相關(guān)的問題。他借助公司引進TPM管理和精益生產(chǎn)的契機,購買書本進行自學(xué),并結(jié)合精益老師的公開課進行學(xué)習(xí),將學(xué)到的內(nèi)容及時運用到車間管理現(xiàn)場,從一開始如何劃線到管理標準的統(tǒng)一,他都事無巨細地在工作中學(xué),學(xué)中用,用了不好從頭再來,反反復(fù)復(fù)。在他口中經(jīng)常可以聽到一句話就是“做,才是得到”。他先后帶領(lǐng)大家劃線40多次,拆解學(xué)習(xí)設(shè)備備件20余次。并將勤能補拙運用到自己的日常工作中。
xx同志就是這樣,用他愛崗敬業(yè),樂于奉獻的精神,對事業(yè)對工作的責任感,詮釋了一個當代青年對工作的無限熱愛,用自己的青春和激情,專業(yè)和執(zhí)著,感召著身邊更多的xx人,和他一起為公司提出的“做百年企業(yè),創(chuàng)百億收入”的目標,貢獻自己平凡的青春。
車間主任青年五四獎?wù)率论E材料2
車間主任青年五四獎?wù)率论E材料2篇(中國青年五四獎?wù)录w事跡材料)相關(guān)文章:
★ 中國五四青年獎?wù)?022觀后感下心得3篇(25屆中國青年五四獎?wù)赂形?
★ 年關(guān)于民警抗擊疫情先進個人事跡材料3篇 公安民警抗擊疫情個人先進事跡材料
★ 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅先進事跡材料2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅先進個人主要事跡
★ 中學(xué)老師個人先進事跡材料2篇(初中優(yōu)秀老師的事跡材料)
★ 五四青年節(jié)主題活動總結(jié)3篇(五四青年節(jié)主題活動心得體會)
★ 學(xué)習(xí)新時代好少年事跡材料范文7篇 新時期好少年事跡材料
★ 最新駐村工作先進事跡材料范文3篇(駐村工作隊先進典型事跡材料)
★ 最美老干部事跡材料精選3篇 優(yōu)秀老干部工作者事跡材料
★ 教師疫情防控先進事跡材料:防控教學(xué)兩不誤 疫線逆行踐初心2篇 疫情防控教師先進事跡