下面是范文網(wǎng)小編分享的車間主任青年五四獎?wù)率论E材料2篇(中國青年五四獎?wù)录w事跡材料)，供大家賞析。
車間主任青年五四獎?wù)率论E材料1
xx，男，漢族，xxxx年xx月生，中共黨員，大專學(xué)歷，xxxx汽車零部件有限公司鑄造事業(yè)部鑄二車間主任。
xx同志自2012年10月進入xx股份有限公司以來，先后在xx公司理化室、xx鑄造事業(yè)部、xxxx鑄造事業(yè)部工作，主要負責鑄造產(chǎn)品的材料檢驗、材料異常的處理及鑄造產(chǎn)品的生產(chǎn)和車間現(xiàn)場的各項管理等工作。在xx公司工作的15年里，無論在哪個崗位，哪個部門，他都兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，該同志帶領(lǐng)下的鑄二車間，多年來先后獲得xxxx公司“QC活動成果特等獎”、“最佳創(chuàng)新獎”、“生產(chǎn)管理綜合獎”、“最佳持續(xù)改善獎”、“量管理先進單位和先進集體”等榮譽稱號，本人也多次被公司評為“先進個人”。
感恩公司，風雨同舟
“沒有公司的發(fā)展平臺，就沒有我成長的舞臺”，“沒有公司上市成功，就沒有我們今天幸福的生活”。他就是報著這樣一顆感恩的心，把自己的工作當成一份事業(yè)用心來經(jīng)營。
2013年公司發(fā)展戰(zhàn)略及時調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向附加值較高的中高端轉(zhuǎn)型。他被委任到生產(chǎn)高端產(chǎn)品的車間擔任車間主任。車間剛成立之初，人員沒有被培訓(xùn)過，設(shè)備操作也不熟悉，一邊是客戶駐扎在公司催產(chǎn)品，一邊是管理人員和員工對高附加值產(chǎn)品的制造沒有經(jīng)驗，同時高附加值意味著高成本，高質(zhì)量，嚴要求。他迎難而上，首先從員工的培訓(xùn)開始，每天晚上安排時間親自對員工培訓(xùn)，從產(chǎn)品的原材料輸入到最終制出產(chǎn)品的每個步驟，都一一告訴員工每個步驟是什么，為什么這么做，不這么做的危害以及如何做好每個步驟。當時由于員工文化程度普遍較低，今天教會的技能，明天再去檢查時員工又照著老習(xí)慣在做，所以只能不厭其煩地重說一遍又一遍。“不經(jīng)一番寒徹骨，哪的梅花撲鼻香”，終于他看到了成果：員工能熟練地按照作業(yè)文件和標準進行生產(chǎn)，同時他也收獲了和員工之間的這份友誼。
其次從產(chǎn)品質(zhì)量著手。他清晰的知道，不良品在浪費成本的同時，也對公司的信譽有很大的影響。于是，他帶領(lǐng)車間班組長，變廢為寶，把廢品集中進行分析，對造成不良品的可能性原因運用自己學(xué)過的頭腦風暴進行分析，并親自帶領(lǐng)班組長逐工序進行排查，查找廢品產(chǎn)生的真正原因，并制定整改措施進行整改、落實。需要資源的，他去向職能部門協(xié)調(diào);需要工藝驗證的，他從試制的那一刻一直追蹤到驗證結(jié)果出來;需要技術(shù)更改的，他積極提出自己的想法。在車間總能看到這樣的畫面：他帶領(lǐng)員工講解廢品模式及生產(chǎn)原因，他在他工作以外的領(lǐng)域積極地溝通，協(xié)調(diào)著，從他的手上，衣著打扮已經(jīng)看不出他是一個領(lǐng)導(dǎo)者了。就這樣一幕幕的重演，一遍遍地嘗試著，終于該產(chǎn)品的成品率上升20%，既滿足了當時條件下客戶的交付，增強了客戶的信心，又為公司直接節(jié)約成本將近六百萬元。
再者，他從當前的效率著手。效率低下是不能滿足客戶需求和成本高的主要原因。剛開始，他對設(shè)備也是門外漢，但是他善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，對線上設(shè)備評估，并充分利用員工智慧及自己的智慧，對線上異常停機進行分析，排除。他就像一個操作工一樣，每天堅持在生產(chǎn)線上同員工一起發(fā)現(xiàn)故障，記錄故障，分析以及解決故障。夜晚，不知道有多少次將他從睡夢中叫醒，處理完后只能簡短的在辦公室睡上幾十分鐘，又開始迎接新一天的工作。這樣的連軸轉(zhuǎn)，他不知道經(jīng)歷了多少次。曾經(jīng)，在解決線上故障時，不小心將手燙傷，經(jīng)醫(yī)生的處理后，他沒有休息，戴著紗布，毅然在生產(chǎn)線上排查，解決問題。正是這樣的干勁，員工看在心里，也理解在心里，終于經(jīng)過團隊的努力，付出終于得到了回報，生產(chǎn)效率提升了200%，各項關(guān)鍵績效大幅提升，成為一個年產(chǎn)值高達2億的生產(chǎn)車間。為公司下步開發(fā)高端附加值市場奠定了好的基礎(chǔ)。
善于學(xué)習(xí)，精打細算，精益求精
在各項工作通過上述努力得到穩(wěn)定的同時，他并沒有滿足現(xiàn)狀。他看到了車間在管理過程中還存在這樣那樣的問題。比如：員工安全意識、現(xiàn)場的5S水平、車間的整體環(huán)境等，這些與員工利益相關(guān)的問題。他借助公司引進TPM管理和精益生產(chǎn)的契機，購買書本進行自學(xué)，并結(jié)合精益老師的公開課進行學(xué)習(xí)，將學(xué)到的內(nèi)容及時運用到車間管理現(xiàn)場，從一開始如何劃線到管理標準的統(tǒng)一，他都事無巨細地在工作中學(xué)，學(xué)中用，用了不好從頭再來，反反復(fù)復(fù)。在他口中經(jīng)常可以聽到一句話就是“做，才是得到”。他先后帶領(lǐng)大家劃線40多次，拆解學(xué)習(xí)設(shè)備備件20余次。并將勤能補拙運用到自己的日常工作中。
xx同志就是這樣，用他愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的精神，對事業(yè)對工作的責任感，詮釋了一個當代青年對工作的無限熱愛，用自己的青春和激情，專業(yè)和執(zhí)著，感召著身邊更多的xx人，和他一起為公司提出的“做百年企業(yè)，創(chuàng)百億收入”的目標，貢獻自己平凡的青春。
車間主任青年五四獎?wù)率论E材料2
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