下面是范文網(wǎng)小編整理的庫(kù)房整改方案報(bào)告3篇(庫(kù)房管理整改報(bào)告),供大家賞析。
庫(kù)房整改方案報(bào)告1
存在問(wèn)題:
A:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房
一、庫(kù)房區(qū)域劃分不合理,使用面積、空間利用率不高;
二、物料擺放不合理,同種物料放置于幾個(gè)地方,找貨難;
三、庫(kù)房流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全;
四、賬目混亂,庫(kù)房貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定;
五、員工分工不明,職責(zé)不能落實(shí)到人;
六、員工素質(zhì)低,專業(yè)水平一般;
七、呆滯物料處理不當(dāng),增加管理成本及庫(kù)存壓力;
八、不良品退貨不及時(shí);
B:成品倉(cāng)
成品入庫(kù)只是象征性走空單據(jù),庫(kù)房幾乎沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)貨物,造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生,致使公司在財(cái)務(wù)上有必須程度的受損;
整改目標(biāo):
庫(kù)房空間使用率大于80%;
庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%;
庫(kù)房貨損貨差率小于0.2%;
庫(kù)房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;
整改措施:A:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房
一、重新規(guī)劃庫(kù)房區(qū)域,增加立體貨架以增加庫(kù)房使用面積,提高利用率。
依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域:五金倉(cāng)、電器線材倉(cāng)、電子倉(cāng)、板金件倉(cāng)、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層,以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn),具體使用庫(kù)房為大庫(kù)房,公司庫(kù)房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫(kù)),現(xiàn)有貨架(2米x0.6米)32個(gè),增加貨架28個(gè),可節(jié)省庫(kù)房面積約為100平方米,可節(jié)約成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元/平方米、天=14400元,
使用立體貨架可使庫(kù)房面積、空間使用率約為80%
二、庫(kù)存整理,將物料按倉(cāng)別分類整理,同種物料放置與一個(gè)位置,更換受損包裝、標(biāo)識(shí);每一天庫(kù)房管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,透過(guò)以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。將呆滯物料整理歸類,構(gòu)成報(bào)表上報(bào)公司,由公司組織工程、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)房等部門會(huì)審,將可利用物料重新入庫(kù),不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理;可節(jié)約庫(kù)房占有面積50平方米,節(jié)約人員管理成本;
三、建立和完善庫(kù)房流程;制定庫(kù)房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)公司主管部門評(píng)審,管理
者代表審核后,嚴(yán)格要求庫(kù)房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉(cāng)管員職責(zé)心;按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度,員工自身潛力,對(duì)物料的熟悉程度,將庫(kù)房物料職責(zé)到人,同類物料專人管理,主管監(jiān)控;與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件,對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品;庫(kù)房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式,確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存,按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫(kù)完畢后,將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬,一分交于財(cái)務(wù),一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作,確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧狀況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé),向公司帶給及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息;便于庫(kù)房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫(kù)房的庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%,貨損貨差小于0.2%。
五、建立培訓(xùn)機(jī)制
以庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ),每周對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫(kù)、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn),以提高員工自身專業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求;
推薦公司組織一些戶外拓展培訓(xùn),如潛能開(kāi)發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施:貨架28個(gè),物料卡10000張
B:成品倉(cāng)
設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品庫(kù)房,劃定成品倉(cāng)區(qū)域,實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)、入賬,成品由專人負(fù)責(zé)保管,做好標(biāo)識(shí);避免出貨時(shí)找不到,生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量;
整改時(shí)間:
庫(kù)房上貨架以及盤點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成,預(yù)計(jì)七月底;庫(kù)房作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成,在盤點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。()成品倉(cāng)的在盤點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立;庫(kù)房整理工作本周己著手開(kāi)始,以電子倉(cāng)及電源為先,整理與盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行,預(yù)計(jì)6月15日前電源盤點(diǎn)可完成;本月22日前電子倉(cāng)盤點(diǎn)能夠完成;電子倉(cāng)完成后,做為庫(kù)房樣版?zhèn)},對(duì)其它各倉(cāng)位進(jìn)行整理整頓;預(yù)計(jì)7月10日前能夠完成;培訓(xùn)計(jì)劃從文件構(gòu)成及盤點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開(kāi)始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案,8月10日前落實(shí);
以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)庫(kù)房的推薦,由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的推薦可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合,請(qǐng)公司管理決策層予以指正
庫(kù)房整改方案報(bào)告2
一、目前情景:
1、物料雜亂無(wú)序,無(wú)固定存放位置。
2、無(wú)明顯標(biāo)識(shí),不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分,也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、在庫(kù)現(xiàn)存量不明確,不直觀,帳物不相符。
5、物料進(jìn)出庫(kù)價(jià)格不熟悉。
6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),易產(chǎn)生各種糾紛。
7、報(bào)廢品處理不及時(shí),造成廢品堆積。
二、預(yù)期效果:
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類,按必須次序擺放好,存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。
2.標(biāo)識(shí)明顯。庫(kù)房?jī)?nèi)的物料均有明顯識(shí),可直接看出該物料名稱,數(shù)量以及存放時(shí)間等等。
3.呆滯及時(shí)消化。長(zhǎng)時(shí)間存放于庫(kù)房?jī)?nèi)未能使用的物料,有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)能夠消化的,及時(shí)消化掉,不能消化的上報(bào)處理。
4.賬物相符。庫(kù)存量與臺(tái)賬完全一致,無(wú)錯(cuò)賬。對(duì)自我的物料要心中有數(shù)。
5.熟知物料價(jià)格,收發(fā)貨時(shí)能準(zhǔn)確的記住單價(jià),格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。
8.減少庫(kù)存量,把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài),自我省視,認(rèn)識(shí)到整改的重要性,讓心態(tài)更進(jìn)取,為接下來(lái)艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。
2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西,數(shù)量多少。多,為什么會(huì)有這么多,要確定是否正常。
3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具,工具,配件,消耗品哪些是常用的,是哪個(gè)部門用的,哪些是不常用的,哪些是不會(huì)再用了的)
4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理,更便捷,更美觀。
5.整理。按照做好的規(guī)劃,把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù),賣掉。
6.標(biāo)識(shí)。做好大類分區(qū)標(biāo)識(shí),物件數(shù)量多的,單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。
7.重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品,仔細(xì)核對(duì)賬物,牢記存放位置,做到心中有數(shù)。
8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫(kù)記錄,查閱價(jià)格走勢(shì),出庫(kù)與入庫(kù)價(jià)格做一致。
9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格),以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來(lái)評(píng)估,此月庫(kù)存量是增加還是減少,然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執(zhí)行進(jìn)度:
執(zhí)行時(shí)間定在2月7號(hào)至3月5號(hào),一個(gè)月時(shí)間內(nèi),必須完成以上步驟,并到達(dá)預(yù)期效果。開(kāi)始進(jìn)行第一步,思想上的整改。
庫(kù)房整改方案報(bào)告3
一、庫(kù)房此刻存在的問(wèn)題:
1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理,長(zhǎng)期堆放于庫(kù)房,占用空間;
2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂;
3、庫(kù)房搭建時(shí)未思考雨水問(wèn)題,一些地方處理不當(dāng),導(dǎo)致庫(kù)房頂部及圍墻經(jīng)常漏水,庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里,很容易損壞及回潮;
4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用;
5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費(fèi)嚴(yán)重;
6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理。
二、解決方案:
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理,長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于庫(kù)房辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層務(wù)必里地面10cm以上,用木版鋪成,起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決庫(kù)房地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室,外部用蓬布遮蓋。
3、在庫(kù)房東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水能夠暢通流入水溝;庫(kù)房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ),解決庫(kù)房經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。
4、按照部門用途種類規(guī)格的原則,對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí),規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,務(wù)必照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),留意保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫(kù)內(nèi)除庫(kù)房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入(庫(kù)房門口帖標(biāo)識(shí)),需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開(kāi)庫(kù)房,禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊,以便管理。
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