下面是范文網小編分享的關于申請二期噴煤設備特護方案報告3篇，供大家參閱。

關于申請二期噴煤設備特護方案報告1

　　篇一：成長中的噴煤班組 成長中的噴煤班組

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　　1、4#噴煤2010工作總結

　　噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領導對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領導的正確領導及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設備老化，人員調動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的生產任務，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽，并取得了消防比賽第一名的好成績。

　　即將過去的一年里，在保證本崗位安全生產，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時，為渣運線、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員，圍繞安全生產、環(huán)保、“5s”、設備、培訓這五項內容開展具體工作。

　　安全工作作為企業(yè)的重要內容，在本班組管理中涉及培訓、生產、設備檢修、道路交通這四個方面。針對班組中人員變動頻繁、安全技能水平參差不齊，班組利用每月培訓時間認真學習公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性；同時結合崗位實際，分析原因，適時插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來和具體內容，讓每位員工知道事故是可以避免的。

　　引入事故預想概念機制。事故預想是保證計劃外操作即事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，噴煤班召開全體人員事故預想分析會，例舉實際工作中最有可能經常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全的事故預案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預案，讓每個員工都清楚了解自己如何避免事故，在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他部門所發(fā)生的事故，通報進行認真學習，分析共同處，對于存在的問題，吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

　　一年來，通過開展上述的“我要安全，我會安全”等一系列安全活動，噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高。環(huán)保、“5s”有機結合，強化管理，通過實時，定時監(jiān)控，及時發(fā)現、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏，細化工具、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來，噴煤班的現場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。

　　設備是我們進行安全生產的最根本的基礎設施，今年我們首先重點實踐了主要設備的定時巡檢、保養(yǎng)、更換制度。以振動篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例，從根本上杜絕了由于設備故障造成大顆粒煤粉進入噴吹系統(tǒng)而出現影響噴煤量甚至停煤的生產事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎上，建立了獨立的設備點巡檢臺賬，使點巡檢制度更規(guī)范，在及時發(fā)現并處理設備故障的同時，給分析設備故障的周期、原因及制定相應措施提供了更全面的依據，在投產至今兩年多，設備進入老化周期的情況下，為設備管理提供了更好的保障。最后，做好“操檢合一”宣傳工作，為2011年的全面實施打下伏筆。培訓工作全面開展，發(fā)揮好其對安全生產、設備管理等的服務作用。

　　隨著公司的快速發(fā)展、調整，本共有超過班組定置的人次進入本班組學習，給培訓工作帶來很大的挑戰(zhàn)。通過優(yōu)選幫帶師傅，實施培訓步驟，制定培訓要求的一系列措施，使新員工在安全、操作技能、設備等方面很快融入到具體的實際工作中；員工的文化水平和進廠時間差異，造成在生產工藝流程和設備性能作用的理解不同層次，為此，班組利用每月兩次安全培訓的部分時間，由主及次，按工序分別對安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)程以及設備的結構、作用、維護等進行較系統(tǒng)的學習，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預想概念機制的引入，促使班組建立了事故應急預案，也是通過培訓時間的共同學習，使預案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進步。

　　2010年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們噴煤班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績，來答謝各級領導對噴煤班組的支持和肯定。

　　第一煉鐵廠動輔工段噴煤班

　　2010年12月10日篇二：生產先進班組工作總結 生產先進班組工作總結

　　噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領導對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領導的正確領導及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設備老化，人員調動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的生產任務。為了順利完成車間下發(fā)的每月各項任務，保證總公司下達的生產目標，新年伊始，丙班針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

　　在安全管理方面，我班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個丙班的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在生產過程中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任。

　　對發(fā)生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施。

　　認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，對各管轄設備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使丙班勞動紀律不斷進步。

　　生產知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們丙班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務。為此，班組長制定了各項專業(yè)技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

　　認真學習和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)的內容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。隨著我公司的深化改革，班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量。為此，丙班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規(guī)定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合。

　　2008年在全丙班成員的共同努力下，丙班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的生產服務，并且希望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對生產丙班的支持和肯定。

　　純堿車間 大橫丙班

　　2008年12月25日篇三：噴煤班2012年第一季度工作總結 2012年第一季度工作總結

　　噴煤 班 2012年4月 日1 1 噴煤班2012年第一季度工作總結

　　回顧新春以來，我噴煤班生產工作有了實質性進展，設備運行狀況逐漸轉

　　入良好，日常管理工作井然有序，現場管理面目一新，現將第一季度生產工作總結如下：

　　一、第一季度生產原燃料消耗及運行數據：

　　外進原煤：.55 t，本廠原煤：.2 t，合計：.75 t 制粉量： t，用時：分鐘，臺時產量： t/#爐噴煤量：.1 t； 煤比：/t； 噴吹率： %、停噴時間共計：4120分鐘，其中：清分配器2次（1月份、2月份各1次）停煤：38分鐘、高爐原因停煤：4082分鐘。

　　2#爐噴煤量： .6t； 煤比：/t； 噴吹率： %、停噴時間共計：分鐘其中：清分配器3次停煤：41分鐘（2月份清3次）、高爐原因停煤：分鐘。合計噴煤量：.7 t

　　二、安全生產方面： 設備方面：

　　1月份，由于日常點檢不到位，1#反吹風機電機燒損，導致制粉停運3小時；2#磨機1#磨輥軸承架磨損嚴重，于2月28日檢修時對其進行了更換；2月份主要有2#空壓機持續(xù)故障，并于2月底對其機頭拆卸返回廠家修理。運行方面：

　　集中于制粉系統(tǒng)各部件的磨損，噴吹管道、噴吹罐上、下鐘閥的磨損。制 2粉系統(tǒng)及噴吹管道的磨損我們在2月份檢修時對其一一處理，下鐘閥在3月份上半月已全部更換完畢，另外，在2月份檢修時，我們給1#噴吹總管道增加了過濾裝置，這樣一來，噴吹工作不會因高爐分配器堵塞而間斷性停噴處理，使得噴吹率達到了百分之百。在3月25日，我們在2#噴吹總管道上也安裝了同樣的過濾裝置，這樣一來，噴吹工作就不會因間斷性停噴造成高爐運行不良。

　　操作方面：操作上，我們一直以嚴謹的態(tài)度認真按規(guī)程作業(yè)，而且，我們每月都會通過一周會議，對各點參數進行適當規(guī)定，調整，特別強調生產過程中各點參數的控制和日常點檢工作。并按照分廠要求，于3月中旬對三大規(guī)程、應急預案重新規(guī)范，審核、編制。這對安全生產起到了很好的作用。行為勞紀方面：

　　一月份以來，我們加強內部管理，組長深入崗位一班四巡，及時發(fā)展問題、及時處理問題、對違章違紀人員進行深刻的思想教育，面對面溝通，實時監(jiān)督督促，取得了很好的效果，現階段違章違紀人員逐漸減少，得到了控制。日常管理方面： 我大班認真做好每旬點檢工作，對設備存在隱患及時上報，及時整改，使得生產工作異常順利。并且在日常工作中加強設備點檢，強化設備操作，嚴格控制各點參數，從嚴勞紀，一如繼往的將安全工作落到實處，爭取做的更好。

　　三、本季度設備更換處理匯總： 34 5

關于申請二期噴煤設備特護方案報告2

　　噴煤車間生產管理

　　制度匯編

　　起草人：李江偉 審核人： 批準人：

　　噴煤車間

　　2012年1月

　　目錄

　　噴煤車間生產管理制度………………………………………………2 噴煤車間班前班后會制度……………………………………………3 噴煤車間交接班制度…………………………………………………5 噴煤車間生產記錄管理制度…………………………………………6 關于配煤及供煤的有關規(guī)定…………………………………………8 噴煤車間生產管理制度

　　PM/SC-01

　　目的：為了煤粉磨制和噴吹有序進行，保障系統(tǒng)設備的正常運轉及車間內各項生產工作的穩(wěn)步開展特制訂本條例。上班給下班剩余煤粉下限設定為60t。

　　2.每周對給煤機進行潤滑和內部點檢，確保其正常運行。

　　3.制粉取樣工作由制粉工負責，不得少取、漏取、不取，結果寫入交接班本，每月底進行一次總結，三次以上不取者，班組考核50元。

　　4.空壓機切換工作由空壓機崗位工負責，無特殊情況每班每循環(huán)每一個白班切換，寫入交接班本，每月底進行總結，三次以上不切換者，考核50元。5.空壓機放水工作由當班崗位工負責，接班時對空壓機房的9個點進行排水，如因積水造成堵槍，壓力波動的班組內部考核50元/次。

　　6.振動篩清理工作由上料崗位工協(xié)調制粉工清理，每班清理干凈，無特殊情況，每發(fā)現一次因篩子不干凈，造成布袋堵料的扣100元/次。

　　7.石子煤收集器每班制粉完畢后及時將殘留石子放出，以防止著火或損壞磨機，如因停機不當或未清理導致的事故，考核100元/次。

　　8.制粉工衛(wèi)生區(qū)由原定方案清掃，工具櫥室及操作室兩間衛(wèi)生由衛(wèi)生區(qū)域定置人員負責（地面、設施），主控樓玻璃按上面標明責任人清理。

　　9.廠房各處照明應根據規(guī)定按時開關，嚴禁長明燈，此項由當班班長負責落實，違者一次考核50元。

　　10.各種記錄表必須保持整潔、真實，全面，必須統(tǒng)一用筆顏色，不準遺留空白項，違者一次考核20元。

　　11.車間、班組安排的各項工作、任務，交班時一定要交接清楚，未交、漏交或接班未落實對責任人處50元罰款。

　　噴煤車間

　　2012年1月 噴煤車間班前班后會制度

　　PM/SC-02 班前班后會是安全生產的重要工序，通過班前班后會統(tǒng)一思想，了解工作任務及上級有關指示精神，明確工作目標，安全教育具有針對性、實效性。通過班后會，總結當天員工工作質量，進行員工工作評估，使員工整體工作質量和素質在潛移默化中得以提升。為提高班前班后會質量，避免搞形式走過場，使開會程序化，特制訂班前班后會制度。

　　一、目的：確保職工安全，避免違章，使生產正常有序進行。

　　二、時間：早班7;40 中班15:40 夜班23:40 班后會點名時間：各崗位交班完畢后人員到齊進行。

　　三、地點：點名室

　　四、主持人及參加人員：班組長及本班全體人員

　　五、議程：班前會：

　　1、整隊點名。

　　2、檢查員工的勞保用品穿戴及精神狀態(tài)。

　　3、領唱敬業(yè)“企業(yè)歌”等。

　　4、傳達學習上級文件紀要或案例，了解企業(yè)精神企業(yè)動態(tài)，傳達廠部、車間有關指令。

　　5、根據上班生產、設備作業(yè)現場安全等情況，布置本班任務及完成任務措施，針對性地提出各崗位安全注意事項及隱患處理預防措施，提出工作要求，進行人事安排。

　　6、有序離開到崗位接班。班后會：

　　1、整隊點名。

　　2、總結本班組生產任務完成情況，對各崗位工作質量及存在問題總體評估，表現好的上“6S”案例臺進行表彰或獎勵，對違紀、3、違章作業(yè)、違章指揮人員，視情節(jié)和造成的后果程度進行考核處罰，并提出改進意見。

　　4、對當班員工工作情況績效考核，公布日清卡分數。

　　5、對員工提出的異議解答。

　　6、開會完畢，班長下達指令有序離開會場下班。

　　7、若班組當班出現責任事故，班后班長負責組織有關責任人員，寫出事故分析報告，并交車間。

　　六、規(guī)定：

　　1、班長一次不組織班前班后會，罰款20元。

　　2、開會不唱“企業(yè)歌“，一次罰款10元。

　　3、每日開會組織者要做好班前班后會記錄，一次不記錄查出后罰款10元。

　　4、車間及全體員工監(jiān)督。

　　噴煤車間 2012年1月

　　噴煤車間交接班制度

　　PM/SC-03

　　一、為了三班生產連續(xù)銜接，特制定本制度。

　　二、交接班人員均應發(fā)揚高姿態(tài)高風格，搞好互助合作。

　　三、交接班者應精心維護設備，保證設備完好，運轉正常，為下班優(yōu)質高產創(chuàng)造條件。

　　四、接班人員提前20分鐘到廠，開完班前會后立即到達崗位，對設備進行系統(tǒng)檢查后，認真聽取交接班人員介紹情況。

　　五、交接班人員應結合本崗位具體情況，做到六交六不交。六交：

　　1、交任務完成情況。

　　2、交設備運轉情況。

　　3、交處理了哪些事故及事故隱患與處理等安全生產情況。

　　4、交工具包括備件通訊工具及電筒、掃帚數量及完好情況。

　　5、交下班應注意的事項及應處理的問題。

　　6、交上級指示。

　　六不交：

　　1、事故應處理完而未處理完不交。

　　2、設備保養(yǎng)不好不交。

　　3、記錄不完整不準確不交。

　　4、工具、備件等不全不交。

　　5、事故原因沒有查明不交。

　　6、衛(wèi)生沒搞好不交。

　　六、交接班人員必須在崗位進行對口接班。在任何時候不得以任何借口在崗位外的地方進行交接班，更不得一人代替幾個人交接班。上班發(fā)生事故要積極處理，未處理完時，接班人員應接班并繼續(xù)積極處理。凡因操作事故、設備事故造成影響生產的，應由發(fā)生事故的班組處理，并按要求處理徹底。

　　七、接班人員未到，不論設備運轉與否，交接班人員不準離開崗位。

　　八、保證交接班時操作的穩(wěn)定性，減少人為波動，保持班與班之間生產的連續(xù)穩(wěn)定性。

　　九、交接班雙方發(fā)生爭執(zhí)由領導解決。

　　十、交接雙方整點簽字交接班。

　　噴煤車間 2012年1月

　　噴煤車間生產記錄管理制度

　　PM/SC-04

　　一、目的：為了更好的規(guī)范記錄的申報、發(fā)放、填寫和保存流程，確保產品質量和生產狀態(tài)的可追溯性，起草本規(guī)定。

　　二、適用范圍：本車間全體員工

　　三、記錄分類

　　按記錄目的可分為生產操作記錄和設備點檢修維護記錄。其中，生產記錄又可分為一般崗位操作記錄，主要記錄輔助設備的運行參數和，另一類是與產品工藝流程直接相關的關鍵崗位生產記錄，主要負責記錄各種物料的加入量和性能參數，為產品的質量管理提供依據。

　　四、記錄的申報要求

　　1、申報時間：一季度一申報，即每年的3月、6月、9月、12月申報。

　　2、申報數量：

　　1）每季度記錄使用量在500張以上的。

　　2）使用單位必須提供一份樣稿，在明顯位置注上規(guī)格、數量。

　　3）第一次印刷或變動可能性較大的可按最小量申報，但變化不大或可預知近期沒有變化盡量按最大量申報（不超1年），以降低重復排版的成本。

　　4）記錄申報要經車間主任簽字確認。

　　五、記錄的領取發(fā)放

　　1、設立《記錄領取臺帳》，記錄印刷到位后，車間驗貨，同時在《領取臺帳》上做好入庫記錄，每月由班長領取本月數量，并在《領取臺帳上》簽字確認。

　　2、由班長按用量按月下發(fā)到各崗位，以防意外損壞或隨意浪費。

　　六、填寫要求

　　記錄填寫要及時，內容要完整，做到數據真實準確、字跡清晰，不得隨意更改涂抹和編造數據，尤其是與工藝過程相關的生產記錄和

　　設備維護記錄，要用黑色碳素筆或鋼筆鋼填寫，不能用紅色筆、鉛筆填寫。

　　七、記錄的保存、查閱

　　1、所有記錄由車間保存，需交上級主管科室的每月按時交給對應科室保存。

　　2、記錄保存要設立專柜，一月一整理，按日期、分類存放，且有明顯的名稱標識。

　　3、記錄的查閱除直接主管單位外，其它人查閱必須經主管領導許可，公司外人員查閱必須經廠長簽字。原則上任何人不準帶離資料室，經特殊許可的管理人員必須做好登記。

　　八、考核細則

　　1、申報不認真造成過期浪費或根本不能使用的，按印刷成本考核申報單位。使用人員當廢紙使用造成浪費的，考核5元/張。

　　2、車間要有具體的記錄填寫標準，對記錄填寫進行規(guī)范，要求統(tǒng)一使用仿宋體，不得隨意涂改鉤劃，否則每一處考核5元。

　　3、使用同一種顏色筆填寫(圓珠筆或鋼筆)，不得交叉使用，不得使用鉛筆填寫，若被發(fā)現給予警告處分，并在2日內完成重抄。

　　4、數據計算要求準確無誤，數據每錯一項考核10元。對生產過程中出現的生產事故要求在生產記錄中如實填寫，隱瞞不報或漏填，考核責任人20元，當班組長10元。

　　5、當班記錄由當事人填寫，他人不得代填，因替班確需代填的，必須注明代填人，代填人填寫記錄如出現不合格，考核代填人。

　　6、生產技術科負責對生產記錄的檢查，設備科負責對設備記錄的檢查，發(fā)現問題于2天內下發(fā)錯誤通知單，并按規(guī)定考核處理。

　　7、記錄員接到錯誤通知單后，必須在2天內改正錯誤，拖欠一天考核10元。

　　噴煤車間 2012年1月

　　關于配煤及供煤的有關規(guī)定

　　PM/SC-05

　　一、原煤的堆取：

　　1、所有卸入煤場的原煤按品種堆放，鏟車要及時起堆。

　　2、各兼職班長必須及時掌握來煤信息，明白每堆煤的品種及煤質情況，并認真交給下一班。

　　3、嚴格按車間規(guī)定的煤質品種配煤，并監(jiān)督鏟車司機進行混勻。

　　4、鏟車配好煤后，天車司機必須經抓斗二次混勻后，才能上受料斗（一期用鏟車二次混勻），不經混勻的原煤嚴禁抓入受料斗。

　　5、兼職班長要監(jiān)督檢查，易燃物、木質品及鐵質品，嚴禁進入受料斗。

　　6、每周三、周六白班班長負責，將原煤及煤粉進行一次取樣分析，并將結果報車間主任一份，以便了解煤質成分。

　　二、規(guī)定：

　　1、發(fā)現不經二次混勻直接抓煤入受料斗，對其本班兼職班長處100元/次。天車工處50元/次罰款。

　　2、兼職班長必須面對面在每場進行交接堆煤、取煤情況，做到清楚明白，交接班不清或不交接，對上下班班長每人處50元罰款。

　　三、注明：

　　1、一期煤場在煤棚外一次混勻，棚內二次混勻。

　　2、兼職班長請假后，由臨時代班長與班長進行交接班（代班人員要履行職責，若出現問題與兼職班長同等對待）。

　　3、員工發(fā)現后，經查情況屬實，對舉報人獎30元/次。

　　4、此規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

　　噴煤車間 2012年1月

關于申請二期噴煤設備特護方案報告3

　　噴煤作業(yè)區(qū)上半年工作總結

　　2011上半年，在廠黨政的正確領導下，噴煤作業(yè)區(qū)全體干部職工團結一心，緊緊圍繞噴煤節(jié)焦降成本和噴煤四系列的建設調試與正常生產組織交叉進行為中心工作，取得了一些成績，同時存在不足，現總結分析于下：

　　一、上半年各項指標完成情況

　　1、主要生產指標完成與同期對比分析：

　　制粉量： t，比去年同期 t下降 t； 噴煤量：.27 t，比去年同期.36 t下降.09 t； 全廠噸鐵煤比 Kg，比去年同期 Kg下降 Kg； 加工費：元/t，比去年同期元/t上升元/t； 材料備件費：上半年計劃180萬元，實際發(fā)生萬元，節(jié)約萬元；

　　安全指標、工傷事故為零，與去年同期持平。

　　制粉量、噴煤量的下降，主要是六高爐技改停爐影響。而煤比的下降主要受高爐爐況、原料、風溫等影響，煤粉基本滿足了高爐的噴煤要求。而加工費的上升，主要是噴煤量的下降、固定資產折舊費、人工工資攤入噴煤加工費增加。材料備件費的節(jié)約，則主要是已入庫的備件、材料未及時進賬。

　　2、職工收入情況：

　　1>、今年上半年稅前職工平均收入元/人.月，與去年同期的元/人.月增加元/人.月。

　　2>、內部收入調節(jié)稅情況：今年上半年萬元，與去年同期的萬元下降3442元，月平均內部收入調節(jié)稅萬元，人月均繳內部收入調節(jié)稅為元/人.月。

　　3>、完成了噴煤四系列的設備調試、六高爐C系列與A、B系列共同噴吹的試車工作。在正常生產的前提下實現了高、低壓配電系統(tǒng)的重負荷安全轉移。

　　二、人力資源情況

　　經過新區(qū)抽調、干部調整，至7月19日尚有在冊職工185人；上半年經過多人多崗，職工的合理搭配及培養(yǎng)使用，現職工人數、能力能滿足今后正常生產工作需要。骨干培養(yǎng)是作業(yè)區(qū)常抓不懈的工作，應該說后繼有人。

　　三、存在的問題和不足

　　1、四系列中速磨由于先天存在不足，調試、整改時間太長，未達到預期效果。

　　2、隨著四系列的投產，產能增加，煤場顯得太小，儲煤能力不足，造成原煤幾次外撥擺放，必然造成成本的上升。

　　3、上半年出現噴吹誤操作，造成高爐燒槍事故。

　　四、下半年的工作打算

　　1、認真繼續(xù)抓好四系列全系統(tǒng)的調試、整改工作，盡早正常使用，為進一步提煤節(jié)焦降成本做貢獻。

　　2、認真做好支援草鋪新區(qū)的人員調配及作業(yè)區(qū)干部職工的相應調整工作，不因人員的抽調影響正常工作。

　　3、做好職工的思想穩(wěn)定和盡職盡責的思想教育，做到走的愉快，留的安心，杜絕人為操作事故的發(fā)生。

　　4、建議廠部對我作業(yè)區(qū)分配系數全廠最低，內部收入調節(jié)稅起征點也最低的政策能否給予適當調整。

　　六高爐技改開爐后，噴煤量會大幅度上升，外加新區(qū)的人員抽調，工作壓力會更大，我們將進一步做好職工思想工作，上下團結，為噴煤節(jié)焦降成本作出貢獻。

　　噴煤作業(yè)區(qū) 2011年7月19日

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