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護(hù)士換班管理制度3篇 護(hù)士替班制度

時間:2022-12-11 17:36:00 綜合范文

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護(hù)士換班管理制度3篇 護(hù)士替班制度

護(hù)士換班管理制度1

  1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。

  2.各班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵照護(hù)理管理制度,服從護(hù)士長安排,堅(jiān)守崗位, 履行職責(zé),保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行。

  3.交班前,組長和當(dāng)班責(zé)任護(hù)士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護(hù)理記錄,重點(diǎn)巡視危重患者和新入患者,在交班時安排好護(hù)理工作。

  4.每班必須按時交接班,接班者提前15min到科室,交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品(急救車、麻醉藥品等)。對患者情況和病情觀察、護(hù)理要交接清楚。

  5.上一班責(zé)任護(hù)士必須在交接班前盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作,處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品,為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備,如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等,以便于接班者工作。遇有特殊情況,必須做詳細(xì)交代,與接班者共同做好工作方可離去。

  6.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行,也可以是全病區(qū)醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。為減少夜班護(hù)士持續(xù)工作時間,醫(yī)護(hù)早交班內(nèi)容可以由日班組長接班后傳達(dá)。醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班時,日班組長或夜班護(hù)士報(bào)告病情,全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。之后由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班要避免走過場。

  7.其余班次除詳細(xì)交接班外,均應(yīng)共同巡視病房,進(jìn)行床邊交接班。

  8.交班內(nèi)容包括:

  ①患者總數(shù),出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù),請假、外出人數(shù),以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。

  ②醫(yī)囑執(zhí)行情況,重癥護(hù)理記錄,各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,對尚未完成的工作,應(yīng)向接班者交代清楚。

 ?、鄄榭粗攸c(diǎn)患者,如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者,昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡,以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

  ④貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等,并簽全名。

 ?、萁唤影嗾吖餐惨暀z查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求,檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

  9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清,發(fā)生差錯事故或物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

  10.責(zé)任護(hù)士或組長填寫“病房護(hù)理交接班日志”。“病房護(hù)理交接班日志”的書寫要求字跡整齊、清晰,重點(diǎn)突出。護(hù)理記錄內(nèi)容客觀、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、全面、簡明扼要、有連貫性,運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫護(hù)理記錄時,由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。

  七不接(患者數(shù)不準(zhǔn)、病情不清、床鋪不潔、患者皮膚不潔、管道不通、各項(xiàng)治療未完成以及物品數(shù)量不符不交接)。

護(hù)士換班管理制度2

  一、交接班制度是執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度是對醫(yī)療科室管理與持續(xù)改進(jìn)的具體要求。

  二、醫(yī)師交接班

  1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間,必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況,安排醫(yī)師單獨(dú)或聯(lián)合值班。

  2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達(dá)科室,接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作,交接班時,應(yīng)巡視病房,了解危重病員情況,并做好床前交接。

  3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班薄,并做好交班工作,值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,并扼要記入值班日志。

  4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理;對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。

  5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時,應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

  6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時,必須向值班護(hù)士說明去向。

  7、每日晨,值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報(bào)告,并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

  8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作,如因搶救病員未得休息時,經(jīng)由科主任同意,根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

  三、護(hù)理交接班制度

  1、每日晨交接班前,護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者記錄,重點(diǎn)巡視危重患者和新入院患者,并安排護(hù)理工作,做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。

  2、當(dāng)班護(hù)士必須在交班前完成本班內(nèi)的各項(xiàng)工作。做好各項(xiàng)護(hù)理記錄,用過物品妥善處理。遇到特殊情況,必須作詳細(xì)交班,與接班者共同做好查對方可離去。

  3、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械物品等交待不清,應(yīng)立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后再發(fā)現(xiàn)問題,則應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

  4、在接班過程中遇到搶救患者時,共同參與搶救,搶救完畢交接清楚。

  附:六個不交不接:

  (1)、本班任務(wù)沒有完成不交接;

  (2)、辦公室、治療室及病區(qū)環(huán)境不整潔不交接;

  (3)、用過物品處置不當(dāng)不交接;

  (4)、物品及急救藥品器材不齊不交接;

  (5)、危重患者護(hù)理不周不交接;

  (6)、工作人員衣著不整齊不交接。

  四、其他

  藥劑、檢驗(yàn)、放射、超聲、心電圖等科室根據(jù)情況安排值班人員,做好交接班,完成在班時間內(nèi)工作,保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。

護(hù)士換班管理制度3

  1 范圍

  1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。

  1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX范圍內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。

  2 引用標(biāo)準(zhǔn)

  2.1 XXXX公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

  3 管理職責(zé)

  3.1 勞資科負(fù)責(zé)督促車間等二級單位交接班制度的制訂,執(zhí)行情況的檢查與考核。

  3.2 車間等二級單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。

  4 管理內(nèi)容及要求

  4.1 接班準(zhǔn)備:

  4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。

  4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品,做好上崗準(zhǔn)備。

  4.1.3 接班前由班組長召開班前會,并進(jìn)行考勤。

  4.1.4 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

  4.2 交班準(zhǔn)備:

  4.2.1 當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況,并要求字跡清楚,記錄齊全。

  4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

  4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

  4.2.4 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

  4.3 交接班內(nèi)容:

  4.3.1 上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)(工作)任務(wù)完成情況。

  4.3.2 對下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求與具體技術(shù)措施。

  4.3.3 生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況。

  4.3.4 本班人員的出勤情況和未出勤原因。

  4.3.5 安全生產(chǎn)的要求和措施,有否發(fā)生事故,發(fā)生事故的原因和處理情況。

  4.3.6 各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的要求和有關(guān)通知。

  4.3.7 生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。

  5 考核

  5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對口交接班,不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。

  5.2 接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度匯報(bào),請示處理辦法。

  5.3 按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班本,各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長和崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時間,以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。

  5.4 交班者要按本制度進(jìn)行交班,如未按規(guī)定辦,接班者可以提出意見,要求交班人員立即補(bǔ)辦,否則可以不接班,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告,請示解決。

  5.5 各單位領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。

  5.6 違反交接班制度按《勞動紀(jì)律管理考核辦法》第7、4條《職工違反勞動紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度處理細(xì)則》執(zhí)行。

  6 附錄和記錄表式

  6.1 交接班記錄本

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