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公司黨委書記在2022年職代會上講話范文2篇

時間:2022-12-13 15:09:00 綜合范文

  演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實(shí),尊重觀眾。在日常生活和工作中,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么你有了解過演講稿嗎?下面是范文網(wǎng)小編分享的公司黨委書記在2022年職代會上講話范文2篇,歡迎參閱。

公司黨委書記在2022年職代會上講話范文2篇

公司黨委書記在2022年職代會上講話范文1

  各位代表、同志們:

  分公司XX屆XX次職工代表大會暨2022年工作會議,經(jīng)過與會代表的共同努力,圓滿完成了各項議程。特別是,xx經(jīng)理所作的工作報告,總結(jié)了過去一年的工作成績,分析了當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),全面部署了2022年重點(diǎn)工作。與會代表一致認(rèn)為,報告總結(jié)成績實(shí)事求是,分析形勢深入透徹,謀劃發(fā)展措施有力。相信廣大干部員工一定能夠進(jìn)一步解放思想、砥礪奮進(jìn),發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲,不斷開創(chuàng)分公司創(chuàng)新高效發(fā)展的新局面!

  一、按照既定部署,狠抓推進(jìn)落實(shí),牢牢把握“十四五”發(fā)展的主動權(quán)

  “十四五”及2022年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,公司上下要圍繞這些部署安排,強(qiáng)化底線思維和系統(tǒng)觀念,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,以新發(fā)展理念的立場、觀點(diǎn)、方法指導(dǎo)實(shí)踐,奮力開創(chuàng)各項工作的新局面。

  1.堅持問題導(dǎo)向,聚焦主要矛盾抓落實(shí),推動油氣成本走出硬下降的新拐點(diǎn)。什么是主要矛盾?就當(dāng)前來講,開發(fā)成本較高、盈利能力不強(qiáng),就是一個事關(guān)油田生存發(fā)展的主要矛盾。低油價是一種常態(tài),但虧損不能是常態(tài)。低油價是客觀存在,但長期虧損不應(yīng)該也不能是客觀存在。“企業(yè)不消滅虧損,虧損終將消滅企業(yè)”,這不是一個口號,而是規(guī)律、是客觀規(guī)律,大家對此一定要有一個清醒認(rèn)識。我們應(yīng)該怎么辦?必須要有“魔高一尺,道高一丈”的本事,來看待和處理油價和成本的關(guān)系。2020年,在全油田的共同努力下,油氣完全成本已經(jīng)控制在了50美元/桶的拐點(diǎn),今后要以近期45美元/桶、更長期40美元/桶作為硬杠、作為新拐點(diǎn),把“戰(zhàn)勝低油價”作為思想之戰(zhàn)、實(shí)踐之戰(zhàn)、生存之戰(zhàn),這里沒有上市未上市之分,沒有機(jī)關(guān)基層之分,大家都是戰(zhàn)斗員。只有打好打贏這場硬仗,在“十四五”甚至更長時間內(nèi)牢牢鎖住新的拐點(diǎn),才能建成百年油田、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

  2.堅持目標(biāo)導(dǎo)向,聚焦重大部署抓落實(shí),推動任務(wù)指標(biāo)加快落地見效。主題報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告,對油田未來的發(fā)展目標(biāo)、路徑,以及今年的主要任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了部署安排。各系統(tǒng)、各單位要認(rèn)真對照目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行對標(biāo)對表、細(xì)化落地。特別是,要集中優(yōu)勢資源保重要領(lǐng)域、保重點(diǎn)工程、保重大項目,確保高質(zhì)高效、如期完成各項任務(wù)。這里強(qiáng)調(diào)一下,今年油田下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),要比集團(tuán)公司計劃指標(biāo)高一些。為什么做出這樣的部署安排,因為面對百年未有之大變局,隨時都可能出現(xiàn)很大的不確定性風(fēng)險,比如去年突如其來的新冠疫情沖擊影響。所以,我們要做到超前部署、超前謀劃,以更進(jìn)取的目標(biāo)、更積極的工作,留有余量、下足功夫,才能更好地完成任務(wù)。對此,各系統(tǒng)、各單位要在思想上有充分的準(zhǔn)備,積極發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作,不斷朝著既定目標(biāo)向前邁進(jìn)。

  3.堅持結(jié)果導(dǎo)向,聚焦發(fā)展實(shí)績抓落實(shí),推動質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)同步提升。各系統(tǒng)、各單位要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)、規(guī)模與速度、發(fā)展與安全等方面關(guān)系,確保各項工作實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升,這也是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。面向“十四五”,公司上下必須要以業(yè)績成效為準(zhǔn)繩,以發(fā)展實(shí)績論英雄,緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題,不斷強(qiáng)化改革、創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展動力、數(shù)字化“三個轉(zhuǎn)型升級”,全方位促進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,真正走出一條高質(zhì)量高效益發(fā)展新路子。

  二、著眼戰(zhàn)略全局,準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的重大問題

  站在新的歷史起點(diǎn),我們必須始終牢記總書記囑托,堅決扛起“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟,建設(shè)百年油田”的重大責(zé)任,以聞油而動的勁頭、動則有力的決心、力爭一流的氣魄,不折不扣抓好上級決策部署的貫徹落實(shí)。

  1.要以“盛名之下,更要不負(fù)盛名”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)增資源、保發(fā)展。為國家多產(chǎn)油氣多做貢獻(xiàn),是大慶油田與生俱來的責(zé)任與使命,也是一代代石油人的光榮與本色。面對嚴(yán)峻的國家能源安全形勢,我們要清醒認(rèn)識到,石油紅旗是靠XX24億噸原油產(chǎn)量鑄就的,對于油田來講,沒有產(chǎn)量就沒有生存根基,沒有貢獻(xiàn)就沒有旗幟高揚(yáng),沒有發(fā)展就沒有百年夢想,保障油田XX噸硬穩(wěn)產(chǎn)是大目標(biāo)、更是大理想,必須牢牢把握“XX”開發(fā)目標(biāo),抬高站位、精準(zhǔn)發(fā)力,才能真正“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟”,鞏固全國最大原油生產(chǎn)基地的地位;打贏頁巖油勘探開發(fā)新會戰(zhàn)是大挑戰(zhàn)、更是大機(jī)遇,必須聚焦“XX”領(lǐng)域,全力推進(jìn)“XX”工程,才能助力油田甩掉儲采失衡的“帽子”,以頁巖油氣大突破推動新時代油田大發(fā)展;快速提升服務(wù)保障能力是大責(zé)任、更是大擔(dān)當(dāng),必須全力推動技術(shù)發(fā)展系列化、經(jīng)營管理精益化、運(yùn)行模式市場化、隊伍建設(shè)專業(yè)化,才能當(dāng)好技術(shù)服務(wù)“主力軍”,在建設(shè)百年油田偉大實(shí)踐中積極貢獻(xiàn)試采力量。

  2.要以“觀勢謀局,更要勇開新局”的決心氣魄謀創(chuàng)新、保效益。改革創(chuàng)新是時代的命題,也是高質(zhì)量發(fā)展的核心主題。要緊跟發(fā)展形勢,解放思想干。堅持“站在高處看大慶、跳出大慶看大慶、著眼長遠(yuǎn)看大慶”,對標(biāo)一流示范企業(yè),突破認(rèn)識上的局限、觀念上的禁錮、視野上的束縛,以思想觀念大解放推動轉(zhuǎn)型升級大發(fā)展。要突出創(chuàng)新驅(qū)動,瞄準(zhǔn)目標(biāo)干。不論是資源為王、還是效益為王,歸根結(jié)底還是技術(shù)為王。必須堅持科技自立自強(qiáng),緊盯古龍頁巖油效益勘探,瞄準(zhǔn)長垣老區(qū)精準(zhǔn)開發(fā),大力攻關(guān)“卡脖子”技術(shù),加快推進(jìn)數(shù)字化試采建設(shè),依靠技術(shù)進(jìn)步解決制約分公司發(fā)展難題。要以業(yè)績論英雄,緊盯效益干。“下定決心市場化”已經(jīng)成為油田勢在必行的戰(zhàn)略性舉措。我們必須樹立競合觀念、喚醒經(jīng)營意識,大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略,全方位控投資降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)抓改革、優(yōu)運(yùn)行提效益,加快由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”企業(yè)轉(zhuǎn)變,積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)。

  3.要以“心存危機(jī),更要化危為機(jī)”的憂患意識抓安全、保穩(wěn)定。安全環(huán)保是“天字號”工程,也是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。要立足生產(chǎn)抓安全。今年,頁巖油開發(fā)試驗區(qū)等重點(diǎn)項目即將啟動,各項生產(chǎn)任務(wù)繁重而艱巨,我們必須始終牢記龍德書記的要求,堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核,獎到心動,罰到心痛,切實(shí)體現(xiàn)“抓與不抓大不一樣、重視與不重視大不一樣”,堅決做到識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故。要慎終如始抓防疫。近期,國內(nèi)疫情形勢愈加復(fù)雜嚴(yán)峻,黑龍江多地出現(xiàn)本土病例,分公司上下必須克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹思想,按照“寧可十防九空,不能失防萬一”要求,嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控舉措,堅決守牢“零疫情、零感染”的底線。要維護(hù)大局抓穩(wěn)定。今年是建黨100周年的政治大年,任何安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件都會被無限放大成為政治事件,各級黨組織要切實(shí)提高政治站位,把“化解風(fēng)險”作為重中之重,強(qiáng)化底線思維

  三、加強(qiáng)黨的建設(shè),發(fā)揮政治優(yōu)勢,持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量服務(wù)油田的凝聚力、戰(zhàn)斗力

  1.要抓陣地、筑根基,打造服務(wù)油田的堅強(qiáng)堡壘。認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》和《大慶油田基層黨建工作質(zhì)量提升三年行動計劃》,加強(qiáng)黨的陣地建設(shè),筑牢堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要抓好政治理論武裝。充分利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”及井下微信公眾號、“鐵人先鋒”等學(xué)習(xí)平臺,創(chuàng)新打造以線下為核心,以線上為拓展的立體化學(xué)習(xí)陣地,努力推動上級精神入腦入心、走深走實(shí)。要抓好黨員教育管理。把黨內(nèi)政治生活作為加強(qiáng)黨性鍛煉的主陣地,積極開展豐富多彩的主題黨日活動,持續(xù)開展黨員掛牌上崗、黨員公開承諾、黨員先鋒崗等崗位實(shí)踐活動,督促黨員永葆先進(jìn)本色。要抓好黨建基礎(chǔ)工作。持續(xù)鞏固“黨建基礎(chǔ)工作提升年”和“以高質(zhì)量黨建助力高質(zhì)量發(fā)展”活動成果,不斷完善“四冊一本”黨建綜合管理體系,大力推廣黨建課題研究成果,提升黨建基礎(chǔ)工作水平,全面激發(fā)基層黨組織活力。

  2.要抓載體、強(qiáng)隊伍,匯聚服務(wù)油田的磅礴力量。深入開展“新時代隊伍建設(shè)提升年”活動,統(tǒng)籌推進(jìn)18項重點(diǎn)工作,著力鍛造“六個過硬”和“六個鐵一般”的鐵軍隊伍。要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)的激勵作用。深入推進(jìn)大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐,聚焦員工在履職盡責(zé)、精神狀態(tài)、遵章守紀(jì)等方面的突出問題,持續(xù)開展“四珍、四遠(yuǎn)、四拒、四做”主題教育活動,激勵員工奮發(fā)進(jìn)取、崗位建功。要發(fā)揮文化宣傳的引導(dǎo)作用。加大對鐵軍文化的宣傳力度,與貫徹落實(shí)《大慶油田振興發(fā)展綱要》相結(jié)合、與廣泛開展形勢任務(wù)教育相結(jié)合,引導(dǎo)員工將鐵軍精神、鐵軍標(biāo)準(zhǔn)、鐵軍作風(fēng)根植于心、外化于行。要發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。積極選樹不同層面、不同群體最有代表性、最具推廣意義的先進(jìn)典型,進(jìn)一步加強(qiáng)事跡宣傳和經(jīng)驗推廣,廣泛開展立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動,保證全員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、干有方向。

  3.要抓黨風(fēng)、樹新風(fēng),營造服務(wù)油田的良好環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”,持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)向基層延伸、向縱深發(fā)展。要整治“四風(fēng)”問題不止步。持之以恒加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定精神,盯住“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”、看住“關(guān)鍵領(lǐng)域”、抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,在常態(tài)抓、長震懾上下功夫,防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)。要深化巡察整改不放松。針對油田黨委巡察整改“回頭看”及分公司黨委巡察發(fā)現(xiàn)的問題,既要拿出“當(dāng)下改”的舉措,逐條逐項抓好整改落實(shí),更要健全“長久立”的機(jī)制,從源頭上堵塞管理漏洞,做好巡察“后半篇文章”。要嚴(yán)肅追究問責(zé)不懈怠。深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正;對員工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題主動約談、嚴(yán)格教育;對違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一起,處理一起,嚴(yán)肅考核問責(zé),切實(shí)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。

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