演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,來參考自己需要的演講稿吧!下面是范文網(wǎng)小編分享的公司黨委書記職代會(huì)講話稿3篇(職代會(huì)黨支部書記講話稿),供大家賞析。
公司黨委書記職代會(huì)講話稿1
公司黨委書記職代會(huì)講話稿
企業(yè)要贏利職工有利益大家要努力
各位代表、同志們:
在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神,深入開展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢(shì)下,××集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開了,這是我們步入新的一年,繼黨代會(huì)之后,召開的又一次十分重要的會(huì)議。
公司經(jīng)理××同志代表公司所作的工作報(bào)告,認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作,對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署,明確了××××年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托,以高度的責(zé)任感,認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告,并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議,這必將為推進(jìn)公司發(fā)展,實(shí)現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程,借此機(jī)會(huì),我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會(huì)閉幕之后,各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團(tuán)和公司職代會(huì)精神,首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫,要認(rèn)真進(jìn)行研讀,全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫,積極宣傳會(huì)議精神,讓全體職工做到人人皆知,用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來,振奮精神,鼓舞士氣,激勵(lì)斗志,在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損,奮力拼爭保贏利的宏大場面。
××××年,是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念,以高漲的熱情,沖天的干勁,不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)。××××年。由于市場等諸多不利因素,一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營境地,企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比,公司需要發(fā)展,職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此,全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到,公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵,公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn),只有公司發(fā)展了,經(jīng)濟(jì)效益提高了,才能保證職工的根本利益。職工利益最根本,職工是企業(yè)的主人,是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者,維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富,廠衰我恥我窮。當(dāng)前,在我們公司處于虧損的情況下,干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化,是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷,只要我們公司全體干部職工振奮精神,團(tuán)結(jié)一心,群策群力,推進(jìn)發(fā)展,公司的利益就一定能夠得到維護(hù),職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中,只有樹立過緊日子的思想,才能實(shí)現(xiàn)過上好日子的愿望
二、在困境中,只有對(duì)發(fā)展前景充滿希望,才能鼓足士氣奮力拼爭
實(shí)踐證明,決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì),人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好,只要思想不滑坡,辦法總比困難多。面對(duì)繁重的經(jīng)營任務(wù),只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅(jiān)定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神,就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先,全體干部職工要對(duì)發(fā)展充滿信心。什么是信心,就是在困難面前我們有一個(gè)什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前,隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)兩種情況:一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點(diǎn)精神的,精神不振一事無成。困難不可怕,可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話,精神不倒,企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過,一個(gè)國家要有民氣,一個(gè)企業(yè)要有朝氣,一個(gè)隊(duì)伍要有士氣。在樂觀者的視覺里,困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場,挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺(tái),困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句名言,“哀末大于心死”。因此,全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),用高昂的士氣去影響人、帶動(dòng)人。群眾看黨員、黨員看干部,我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作,多講增強(qiáng)信心的話,我們的公司就會(huì)大有希望,大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言,人心齊,泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個(gè)暫時(shí)的困難時(shí)期,如果大家不能夠齊心協(xié)力,統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng),是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時(shí)候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能,齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難,再創(chuàng)企業(yè)輝煌,是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把大家的思想切實(shí)統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團(tuán)結(jié),要一級(jí)做給一級(jí)看,班子做給下級(jí)看,機(jī)關(guān)做給基層看,公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想,勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧,把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心,上下協(xié)力,做到九牛拉車,個(gè)個(gè)使勁,都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德,齊心協(xié)力,就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心,就是要盡心盡力,盡職盡責(zé)。通過強(qiáng)化企業(yè)管理來解困,通過開拓市場來解困。用心要多一些個(gè)辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對(duì)的市場是多變的,市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移,在認(rèn)真分析客觀原因的同時(shí),我們還應(yīng)在主觀上加以分析,只有在主觀上對(duì)客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性,我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性,企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化,職工隊(duì)伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化,主觀能動(dòng)性是否得到了充分發(fā)揮?!俺墒略谔?,事謀在人”。天就是政策、上級(jí)和環(huán)境,我們不能消極觀望、被動(dòng)等待。要主動(dòng)想事、謀事、干事。通過我們的積極努力,贏得上級(jí)的理解、積極主動(dòng)地改變外部環(huán)境。要主動(dòng)思考、超前思維,把今天的不利因素,變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù),為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉,不因重視內(nèi)部而忽視了外部,也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部,要自覺做到統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)推進(jìn)。
三、在困境中,只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅(jiān)作用,才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
有什么樣的干部,就能帶出什么樣的隊(duì)伍,有什么樣的隊(duì)伍,就能完成什么樣的任務(wù)?!痢痢痢聊旯镜慕?jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定,能否實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo),干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo),這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗(yàn)。缺乏責(zé)任必然要壞事,缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局,管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性,要時(shí)刻心中裝著事業(yè),腦中想著責(zé)任,始終保持奮發(fā)進(jìn)取,昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí),要在實(shí)踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力,要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué),講求學(xué)習(xí),就是要向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),向他人學(xué),向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué),學(xué)他人之長,補(bǔ)己之短;還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增長自己的才干,切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),發(fā)揮整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅(jiān)持民主集中制的原則,從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識(shí),時(shí)刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命,不忘職工群眾的重托,站在公司發(fā)展的高度,維護(hù)班子的形象,樹立班子的權(quán)威,促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié),發(fā)揮班子整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位,做到局部利益服從整體利益,個(gè)人利益服從集體利益,顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持,大事講原則、小事講風(fēng)格,做到你中有我、我中有你,做到勤溝通、勤商議,善于做補(bǔ)臺(tái)工作,善于做化解矛盾工作,善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作,使大家工作生活在和諧的環(huán)境中,齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中,就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,自覺以公司的發(fā)展為己任,積極謀劃本單位的發(fā)展,認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏,牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源,提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志,頑強(qiáng)的毅力,克服前進(jìn)道路上的困難,推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動(dòng)上,就是要緊密圍繞扭虧為盈,推進(jìn)發(fā)展這個(gè)重任,親自深入到市場第一線,積極開展市場調(diào)查,尋找市場商機(jī),準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾,通過經(jīng)營創(chuàng)新,制定出切實(shí)可行的管理方案,全力開發(fā)油田內(nèi)外市場,努力拓展公司發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中,就是要親自深入到生產(chǎn)裝置,緊密圍繞提質(zhì)降本這個(gè)重點(diǎn),通過建立基礎(chǔ)扎實(shí)的成本管理體系,使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的軌道;通過開展科技創(chuàng)新,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機(jī)制,做到貨比多家,采購質(zhì)高價(jià)低的物品,降低物流成本;通過建立完備的成本考核機(jī)制,力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新,努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),勇于直面現(xiàn)實(shí),敢于迎接挑戰(zhàn),把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)遇,把困難看成是錘煉,就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難,抵達(dá)成功的彼岸。
公司黨委號(hào)召全體干部職工以本次大會(huì)為契機(jī),全面落實(shí)職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù),統(tǒng)一思想,明確方向,把力量凝聚到打造優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)發(fā)展上來。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神;推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神,為努力實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)確定的奮斗目標(biāo),開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!
本文章共2頁,當(dāng)前在第2頁
上一頁
[1]
[2]
公司黨委書記職代會(huì)講話稿2
公司黨委書記職代會(huì)講話稿
企業(yè)要贏利職工有利益大家要努力各位代表、同志們:
在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神,深入開展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢(shì)下,××集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開了,這是我們步入新的一年,繼黨代會(huì)之后,召開的又一次十分重要的會(huì)議。
公司經(jīng)理××同志代表公司所作的工作報(bào)告,認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作,對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署,明確了××××年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托,以高度的責(zé)任感,認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告,并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議,這必將為推進(jìn)公司發(fā)展,實(shí)現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程,借此機(jī)會(huì),我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會(huì)閉幕之后,各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團(tuán)和公司職代會(huì)精神,首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫,要認(rèn)真進(jìn)行研讀,全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫,積極宣傳會(huì)議精神,讓全體職工做到人人皆知,用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來,振奮精神,鼓舞士氣,激勵(lì)斗志,在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損,奮力拼爭保贏利的宏大場面。
××××年,是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念,以高漲的熱情,沖天的干勁,不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)?!痢痢痢聊?。由于市場等諸多不利因素,一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營境地,企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比,公司需要發(fā)展,職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此,全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到,公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵,公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn),只有公司發(fā)展了,經(jīng)濟(jì)效益提高了,才能保證職工的根本利益。職工利益最根本,職工是企業(yè)的主人,是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者,維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富,廠衰我恥我窮。當(dāng)前,在我們公司處于虧損的情況下,干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化,是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷,只要我們公司全體干部職工振奮精神,團(tuán)結(jié)一心,群策群力,推進(jìn)發(fā)展,公司的利益就一定能夠得到維護(hù),職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中,只有樹立過緊日子的思想,才能實(shí)現(xiàn)過上好日子的愿望
艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時(shí)期,還是困難條件下,都是我們需要繼承和發(fā)揚(yáng)的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè),更加需要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的精神,這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo),必須要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?;厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代,在環(huán)境極其惡劣,條件極其艱苦的會(huì)戰(zhàn)時(shí)期,以鐵人為代表的石油工人,為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去,發(fā)揚(yáng)“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神,高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田,為中國人民爭了光,為中華民族爭了氣。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,是實(shí)現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代,生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人,繼承和發(fā)揚(yáng)大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵(lì)我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財(cái)富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了,但是,繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了,但是,弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當(dāng)前,我們公司遇到了前所未有的困難,這是前進(jìn)中的困難,是發(fā)展中的困難,是暫時(shí)得困難,是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,落實(shí)在行動(dòng)上,就是要不講條件,不怕困難,不計(jì)個(gè)人得失,千方百計(jì)想辦法,集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,體現(xiàn)在工作中,就是要臟活面前沖在前,重活面前搶在先,險(xiǎn)活面前不畏懼,難活面前不退縮,全力以赴為發(fā)展。只要我們?cè)诶щy面前發(fā)揚(yáng)鍥而不舍,不屈不撓的精神,我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上得一切困難,達(dá)到勝利得彼岸。實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo),必須要樹立勤儉節(jié)約的思想。“富在勤儉,敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說,家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活,而家業(yè)的衰敗則是因?yàn)樯莩藓屠速M(fèi)。經(jīng)營企業(yè),猶如經(jīng)營一個(gè)家業(yè)一樣,有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營好,大家都能過上好日子,必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣,以高度的主人翁責(zé)任感,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的精心勤奮勞動(dòng)和從點(diǎn)滴做起,日積月累的勤儉節(jié)約,就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)積累財(cái)富,使企業(yè)度過難關(guān)。樹立勤儉節(jié)約的好作風(fēng),體現(xiàn)在工作中,就是要從自身做起,從現(xiàn)在做起,從本崗位做起,
公司黨委書記職代會(huì)講話稿3
公司職代會(huì)講話稿
各位代表、同志們:
今天,建投三公司一屆一次職代會(huì)在這里隆重舉行,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀!向各位代表并通過你們向全體干部職工表示新春的問候!
剛剛過去的2016年是建投集團(tuán)成立并實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年,也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下,三公司圓滿完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù),經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn),管理工作不斷加強(qiáng),企業(yè)和諧穩(wěn)定,職工安居樂業(yè),保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。我對(duì)你們?nèi)〉玫某删透械接芍缘母吲d!
2017年是集團(tuán)改革發(fā)展的重要一年,也是三公司搶抓機(jī)遇、在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。春節(jié)前,集團(tuán)召開的一屆一次職代會(huì),以跨越發(fā)展為主題,全面謀劃和部署了集團(tuán)2017年的各項(xiàng)工作,提出了“一個(gè)核心任務(wù)、兩個(gè)發(fā)展重點(diǎn)、三大市場布局、四大風(fēng)險(xiǎn)防控、五大業(yè)務(wù)板塊、六個(gè)工作重點(diǎn)”的總體布局和“堅(jiān)定信心促跨越、強(qiáng)化整合促跨越、突出投資促跨越、經(jīng)營品牌促跨越、補(bǔ)齊短板促跨越、加強(qiáng)黨建促跨越、狠抓落實(shí)促跨越”的總體要求。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,是當(dāng)前集團(tuán)各級(jí)部門一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。三公司廣大干部職工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神,把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的重大決策上來,解放思想、振奮精神,全面貫徹落實(shí)大會(huì)作出的工作部署,結(jié)合三公司實(shí)際創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。
在此,我想對(duì)三公司今年的工作講五點(diǎn)希望和要求:
一是要以前所未有的決心推動(dòng)跨越發(fā)展。
跨越發(fā)展是集團(tuán)職代會(huì)的主題。陳文山董事長在講話中指出,跨越發(fā)展是集團(tuán)生存發(fā)展的需要,是落實(shí)省委省政府要求的需要,是解決當(dāng)前各種困難和問題的需要。在當(dāng)前國有企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下,集團(tuán)提出這樣的要求,是十分英明的。對(duì)三公司來講,推動(dòng)跨越發(fā)展,對(duì)于我們確定在集團(tuán)二級(jí)公司中的地位有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí),我們已經(jīng)具備了一些跨越發(fā)展的條件。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,為沿線基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)創(chuàng)造了巨大的市場空間,也為我們“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇,城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和云南省“五網(wǎng)”建設(shè)的推進(jìn),為我們深挖省內(nèi)市場、拓展國內(nèi)市場提供了舞臺(tái),同時(shí),建投集團(tuán)成立所形成的資源優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng),增強(qiáng)了我們占領(lǐng)市場的能力。這些都為我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。但也必須看到,僅就建投集團(tuán)內(nèi)部的情況看,三公司目前在集團(tuán)公司的二級(jí)公司綜合實(shí)力排位中雖處于前列,但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比,仍有很大差距,同時(shí),集團(tuán)許多二級(jí)單位雄心勃勃、斗志昂揚(yáng),各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢(shì),稍不留神,就可能出現(xiàn)“前有標(biāo)兵,但標(biāo)兵離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn),后有追兵,但追兵離我們?cè)絹碓浇絹碓缴佟边@種尷尬局面。面對(duì)現(xiàn)實(shí),三公司唯一的選擇就是加快大戰(zhàn)、跨越發(fā)展!我們應(yīng)當(dāng)把三公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)告訴全體干部職工,引導(dǎo)大家解放思想,永葆憂患意識(shí),弘揚(yáng)狼性精神,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),促進(jìn)跨越發(fā)展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志,咬定目標(biāo),群策群力,藐視困難,堅(jiān)韌不拔,追求卓越,爭創(chuàng)一流,用跨越發(fā)展的業(yè)績,為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)!二是要以前所未有的力度抓好市場經(jīng)營。
經(jīng)營是龍頭,任何時(shí)候都不可動(dòng)搖!沒有經(jīng)營,或經(jīng)營業(yè)績不佳,手頭沒有項(xiàng)目,一切皆無從談起。要實(shí)現(xiàn)三公司的跨越發(fā)展,首先必須實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營的重大突破。要堅(jiān)持品牌經(jīng)營。充分利用建投集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和巨大的社會(huì)影響力,以及我們與各州市的良好合作基礎(chǔ),緊緊依靠集團(tuán)的支持和各兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動(dòng)拓展市場,力爭獲取更大的市場份額。要堅(jiān)持高端經(jīng)營。把經(jīng)營資源放在首位,積極主動(dòng)加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系,特別是做好重點(diǎn)對(duì)象的工作,最大限度地爭取各種資源。要堅(jiān)持全員抓經(jīng)營。加快建立健全有利于實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營的各種激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),把全體干部職工的智慧和力量調(diào)動(dòng)起來,形成全員關(guān)心經(jīng)營、開展經(jīng)營的良好局面。堅(jiān)持有質(zhì)量的經(jīng)營。抓大放小、取優(yōu)去劣,瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目好項(xiàng)目開展工作,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的最大化。在鞏固其他領(lǐng)域的同時(shí),要重點(diǎn)抓好市政、公路等方面的市場開拓。堅(jiān)持內(nèi)外兩手抓、兩不誤,既要抓內(nèi)部項(xiàng)目的爭取,也要抓外部市場的開拓,集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目和外部項(xiàng)目,兩個(gè)方面都不偏廢,在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項(xiàng)目進(jìn)賬。要堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營,狠抓在建項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等,以項(xiàng)目建設(shè)的良好形象贏得市場認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)建好一個(gè)項(xiàng)目、樹立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、贏得一個(gè)市場。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營人員隊(duì)伍,全面提高經(jīng)營能力。任何時(shí)候,抓經(jīng)營的力度只能加大不能削弱。三是要以前所未有的舉措提升管理水平。
管理是企業(yè)的生命線,只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,必須全面提高公司的管理水平,必須以前所未有的舉措全面加強(qiáng)公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)”來探索加強(qiáng)管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,有利于公司發(fā)展活力的增強(qiáng),有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;必須有利于降低企業(yè)的整體運(yùn)行成本,提高企業(yè)的整體效益;必須有利于堵塞各種漏洞,防范各種風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。必須堅(jiān)持全員抓管理,讓每個(gè)員工都成為管理的主體,把每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來,讓每個(gè)員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風(fēng)險(xiǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。必須堅(jiān)持全要素管理。既要重視質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、合同管理,也要重視人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資源管理、資產(chǎn)管理,讓每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮效益,提高全要素生產(chǎn)率。必須堅(jiān)持全過程管理。管理應(yīng)當(dāng)覆蓋全過程,貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條,不留任何死角,特別是風(fēng)險(xiǎn)防控工作要編制起嚴(yán)密的安全網(wǎng),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,全面提高內(nèi)控管理水平。必須努力提高管理的技術(shù)含量,加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用,全面提高管理質(zhì)量和效率,全面降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。既要注重管理的規(guī)范有序,又要優(yōu)化流程,提高效率。要認(rèn)真總結(jié)我們?cè)趯?shí)踐中創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真推廣實(shí)踐證明是行之有效的各種方法和措施,并鼓勵(lì)員工積極推動(dòng)管理創(chuàng)新,同時(shí),要不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn),向先進(jìn)對(duì)標(biāo),不斷提高管理水平。要通過管理水平的全面提高,為公司跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是要以前所未有的膽識(shí)加快“走出去”步伐。
“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團(tuán)要成為世界500強(qiáng)必須走出去,集團(tuán)要成為“一帶一路”建設(shè)的主力軍必須走出去,順應(yīng)國際國內(nèi)市場變化趨勢(shì)求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走出去,三公司要成為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)的單位必須走出去。我們對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí),同時(shí),早謀劃、早準(zhǔn)備比晚謀劃、晚準(zhǔn)備要主動(dòng),這是關(guān)系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們?nèi)绾尾拍芮蟮酶蟀l(fā)展的戰(zhàn)略問題,因此,千萬不可掉以輕心。三公司曾經(jīng)在海外試過水,但未能堅(jiān)持,令人遺憾,這個(gè)問題當(dāng)前必須重新重視起來。要科學(xué)選擇目標(biāo)市場,在“一帶一路”框架內(nèi),選擇與我國關(guān)系好的、政局穩(wěn)定、市場潛力大、與我國有關(guān)企業(yè)或建投集團(tuán)有一定合作基礎(chǔ)的國家或地區(qū)作為目標(biāo)市場,抓緊目標(biāo)市場的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境的研究,找到進(jìn)入市場的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),組建領(lǐng)導(dǎo)班子,制定行動(dòng)方案,加快引領(lǐng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,做好項(xiàng)目篩選;積極探索“借船出?!钡穆窂剑訌?qiáng)與相關(guān)企業(yè)和平臺(tái)的合作,學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),建立“走出去”工作模式和風(fēng)險(xiǎn)防控體系,提高開拓市場和風(fēng)險(xiǎn)防控的能力,有計(jì)劃有步驟地走出去,力爭成為集團(tuán)走出去的排頭兵。五是以前所未有的高度重視黨的建設(shè)。
近年來,國有企業(yè)黨建工作越來越受到各級(jí)黨組織的高度重視。特別是去年召開的全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議,為加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作提出了新的要求,我們一定要自覺學(xué)習(xí)、全面貫徹、堅(jiān)決落實(shí)。要始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不松懈,高度重視和加強(qiáng)黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),把管黨治黨提高到一個(gè)新的水平。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,正確處理加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系,明確黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,堅(jiān)決克服以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為由否定、取消黨的領(lǐng)導(dǎo),或以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為由,把黨組織作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策與指揮中心兩種錯(cuò)誤傾向。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù),把方向、議大事、促落實(shí),抓好重大問題的決策和各項(xiàng)工作的督促檢查,保證黨的路線方針政策和集團(tuán)的決策部署得到堅(jiān)決貫徹落實(shí),保證生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)能夠堅(jiān)決完成、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持黨組織對(duì)國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變,把黨管干部原則與董事會(huì)、經(jīng)理層依照章程選拔干部有機(jī)結(jié)合起來,堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn),以正確導(dǎo)向和寬廣胸懷選人用人,造就一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。高度重視人才建設(shè),圍繞發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)、引進(jìn)各類專業(yè)人才,擴(kuò)充人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),為公司跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層組織不放松,健全黨的基層組織,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格加強(qiáng)黨員管理,積極開展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與和諧穩(wěn)定建設(shè)工作,深入開展以“爭做合格建投人”為主題,以“永葆憂患意識(shí),弘揚(yáng)狼性精神,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),促進(jìn)跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動(dòng),積極化解各種矛盾,為公司的改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。總之,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神,以這次公司職代會(huì)為新的起點(diǎn),堅(jiān)定信心,鼓足干勁,狠抓落實(shí),爭創(chuàng)一流,以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)全力推動(dòng)公司跨越發(fā)展。
最后,預(yù)祝會(huì)議圓滿成功,預(yù)祝三公司在新的一年取得新的更大的成績,祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
公司黨委書記職代會(huì)講話稿3篇(職代會(huì)黨支部書記講話稿)相關(guān)文章:
★ 鎮(zhèn)黨委書記在縣招商引資工作會(huì)議上的發(fā)言3篇 我縣召開招商引資工作會(huì)議
★ 黨委書記個(gè)人工作總結(jié)3篇(總支書記個(gè)人工作總結(jié))
★ 煤礦集團(tuán)董事長、黨委書記年安全工作會(huì)議講話3篇
★ 工商局黨支部書記先進(jìn)個(gè)人事跡材料3篇 黨委書記個(gè)人先進(jìn)事跡材料
★ 鎮(zhèn)黨委書記在“社情民意調(diào)研周”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話3篇
★ 鄉(xiāng)黨委書記在教師節(jié)上的講話3篇 縣委書記在教師節(jié)上的講話
★ 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記述職述廉報(bào)告3篇(鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記五年述職述廉報(bào)告)
★ 在學(xué)校“七一”表彰先進(jìn)大會(huì)上的講話3篇 學(xué)校黨委書記在慶七一黨員表彰大會(huì)上的講話