演講之前的演講稿一定要用心準(zhǔn)備，優(yōu)質(zhì)的演講稿是我們進(jìn)行演講的關(guān)鍵，那么相關(guān)的演講稿該如何寫(xiě)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的黨委書(shū)記在公司職代會(huì)上的講話3篇(董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話)，以供借鑒。

黨委書(shū)記在公司職代會(huì)上的講話1

　　堅(jiān)定信心抓住機(jī)遇

　　為完成職代會(huì)制定的工作目標(biāo)而努力奮斗

　　在公司首屆三次職代會(huì)上的講話

　　各位代表、同志們：

　　經(jīng)過(guò)兩個(gè)半天的會(huì)議，公司首屆三次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀！同時(shí)也對(duì)受大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

　　在這次大會(huì)上，與會(huì)的職工代表認(rèn)真審議，通過(guò)了經(jīng)理藥維東同志《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報(bào)告。通過(guò)了公司《2008年財(cái)務(wù)決算報(bào)告和2009年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。大會(huì)實(shí)事求是的總結(jié)了2008年的各項(xiàng)工作，安排部署了2009年的工作，并對(duì)2008的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，大會(huì)開(kāi)的及時(shí)、務(wù)實(shí)、高效。

　　剛剛過(guò)去的2008年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來(lái)最好成績(jī)的一年。公司以“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，采取四項(xiàng)措施，開(kāi)展八項(xiàng)重點(diǎn)工作”為工作主線，以“經(jīng)營(yíng)結(jié)果高于一切，管理責(zé)任重于泰山”為經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；繼續(xù)再造流程重設(shè)制度，增強(qiáng)盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷(xiāo)量超過(guò)了138萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值億元。無(wú)論銷(xiāo)量還是銷(xiāo)售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來(lái)的最高記錄，全面完成了上海公司下

　　達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了商品混凝土分公司成立以來(lái)的最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司還被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)評(píng)為2005年到2007的優(yōu)秀企業(yè)。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結(jié)果。

　　借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向在2008年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝！

　　下面，我就如何圍繞職代會(huì)的精神開(kāi)展好2009年的各項(xiàng)工作談幾點(diǎn)要求。

　　一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學(xué)習(xí)藥經(jīng)理的行政工作報(bào)告，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、做好攻堅(jiān)克難的思想準(zhǔn)備。

　　藥經(jīng)理在職代會(huì)行政工作報(bào)告中，已經(jīng)對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作要求。要盡快向全體員工進(jìn)行傳達(dá)，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告的中心思想和工作內(nèi)容，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實(shí)職代會(huì)精神的先鋒。

　　各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國(guó)、各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是需要我們付出巨大的努力的。形勢(shì)在改變，我們?cè)趺崔k？要知道危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)光總在最險(xiǎn)峰。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要以變應(yīng)變，充分認(rèn)識(shí)公司目前所面臨的形勢(shì)和困難，要樹(shù)立攻堅(jiān)克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過(guò)落實(shí)職代會(huì)的精神，通過(guò)精細(xì)化的內(nèi)部管理，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；外抓市場(chǎng)，內(nèi)

　　抓管理，確保效益不降低。

　　二、采取積極有效的措施，抓機(jī)遇、抓市場(chǎng)、抓管理完成九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　公司確定了“抓住世界范圍內(nèi)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)下所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇，在上海公司的支持下，通過(guò)我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，大力拓展上海市場(chǎng)，擴(kuò)大在上海市場(chǎng)的占有率。同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臈l件下，開(kāi)拓江浙一帶的外部市場(chǎng)，在確保內(nèi)部市場(chǎng)擴(kuò)大外部市場(chǎng)的同時(shí)，通過(guò)提高內(nèi)部管理水平，降低管理費(fèi)用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的2009年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機(jī)遇、抓市場(chǎng)、抓管理，努力做好繼續(xù)以營(yíng)銷(xiāo)工作為龍頭，以上海混凝土市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，確保混凝土年銷(xiāo)量突破120萬(wàn)立方米。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強(qiáng)對(duì)干部的考核監(jiān)督力度，強(qiáng)化能上能下的干部交流制度。通過(guò)對(duì)聯(lián)水路、富錦、嘉定三個(gè)攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供能力保障等九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　應(yīng)該說(shuō)公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機(jī)關(guān)各部室，要圍繞公司的工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作，制定本單位本部門(mén)的工作規(guī)劃，要有目標(biāo)有措施，細(xì)化落實(shí)到具體的工作中。通過(guò)局部保證整體，通過(guò)基層保證公司，通過(guò)措施保證目標(biāo)，確保公司2009年各項(xiàng)工作的勝利完成。使公司在危機(jī)中抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

　　三、繼續(xù)創(chuàng)新開(kāi)展黨群工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨群組織的作用，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。

　　公司黨群組織是企業(yè)管理的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。2009年，我們要通過(guò)加強(qiáng)黨群基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“1234”黨內(nèi)主題活動(dòng)和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。通過(guò)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)和豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。

　　同志們，方向確定以后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行就是關(guān)鍵因素。我們要堅(jiān)定信念，樹(shù)立必勝的信心，不折不扣執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，最后的勝利是屬于我們的。

　　同志們，回顧過(guò)去我們倍感自豪，展望未來(lái)我們充滿希望。歷史又給了我們一次機(jī)遇，讓我們攜起手來(lái)，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，為實(shí)現(xiàn)職代會(huì)制定的《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！

黨委書(shū)記在公司職代會(huì)上的講話2

　　在集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)上的講話

（2012年2月16日）

　　各位代表，同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司2012年工作會(huì)議精神的新形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計(jì)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織廣大職工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志，乘勢(shì)而上，在“十二五”的征程上再度跨越發(fā)展。會(huì)議取得了圓滿成功。

　　今天的會(huì)議，審議了《行政工作報(bào)告》、《2011招待費(fèi)使用的說(shuō)明》、《2011年財(cái)務(wù)決算和2012年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了2012年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同?？傮w認(rèn)為，2011年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開(kāi)拓創(chuàng)新，順勢(shì)而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績(jī)的取得，來(lái)之不易。《行政工作報(bào)告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對(duì)今后開(kāi)展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會(huì)議是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。本次會(huì)議的召開(kāi)，必將為集團(tuán)公司完成2012年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推

　　動(dòng)作用。

　　一、2011年工作回顧

　　回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　1、解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。

　　2011年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了 “更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點(diǎn)工程；制定了集團(tuán)公司十二五宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到2015年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭(zhēng)50億元，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙跨越。

　　2011年，集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值億元，是2010年完成總產(chǎn)值億元的%；承攬任務(wù)億元，是2010年承攬任務(wù)億元的%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成十二五確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、資源共享、代建開(kāi)發(fā)、業(yè)主團(tuán)購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式，承接了××××項(xiàng)目；首次采用BT模式，承接了×××××工程，開(kāi)創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營(yíng)模式的先河。

　　4、管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過(guò)《制度匯編》B版的有

　　效實(shí)施、項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個(gè)人責(zé)任保證金有交納有返還、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn)；二是通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行；三是通過(guò)一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級(jí)工法的鑒定、國(guó)家專利權(quán)和專利號(hào)的獲得、C60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。

　　4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。

　　2011年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求。

　　5、黨建工作得到新提升

　　一年來(lái)，集團(tuán)公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機(jī)構(gòu)。成立了10個(gè)黨支部，根據(jù)集團(tuán)總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室；二是黨群干部隊(duì)伍得到了加強(qiáng)。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名；三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。按照活動(dòng)了要求，做出了組織和黨員公開(kāi)承諾363項(xiàng)，確定了“雙十百”目標(biāo)，并確保完成。認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，確定了3

　　項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題；四是對(duì)各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分；五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名；六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開(kāi)競(jìng)聘了科級(jí)干部，對(duì)科級(jí)干部選拔采用了無(wú)記名投票民主推薦考察的方式；七是全年共有160余篇新聞報(bào)道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。這些成績(jī)的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。

　　6、企業(yè)文化凸顯新特色。《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)廉潔文化手冊(cè)》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動(dòng)的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們2011年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。

　　7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對(duì)以往拖欠員工社保金的問(wèn)題，制訂具體實(shí)施辦法分階段、分步驟予以解決；為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬(wàn)元，使他們從去年12月份開(kāi)始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資；積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)118萬(wàn)元；搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓，拉開(kāi)了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕；恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國(guó)有企業(yè)職工身份；四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資；成立了離退休辦公室，召開(kāi)離退休老同志座談會(huì)等會(huì)議，發(fā)放了17多萬(wàn)元的節(jié)日慰問(wèn)金。

　　這些成績(jī)的取得，是上級(jí)組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)

　　果，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。

　　在此，我代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助，為×××集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問(wèn)，并致以崇高的敬意！在這里，我要特別感謝×××項(xiàng)目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在此，我真誠(chéng)的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

　　同志們，成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問(wèn)題，諸如：各單位之間、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個(gè)別干部中依然存在；管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識(shí)沒(méi)有很好的培養(yǎng)和樹(shù)立；部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性等問(wèn)題。這些問(wèn)題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究并加以解決。

　　二、2012年工作

　　從宏觀政策來(lái)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開(kāi)工建設(shè)萬(wàn)套保障性住房。抓緊

　　抓好這些政策利好，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。

　　從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。面對(duì)甘肅建投，我們是近水樓臺(tái)，向陽(yáng)花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。從“十二五”開(kāi)局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)駛?cè)肟燔?chē)道，邁開(kāi)了跨越發(fā)展的新步伐。

　　全面分析2012年的形勢(shì)和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽(yù)的難度前所未有。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒(méi)有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)；經(jīng)營(yíng)壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大；施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重任在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn)。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境

　　約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

　　因此，對(duì)于全面完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考：

　　1、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理

　　面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面；如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，管理跟不上；二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，形成主動(dòng)加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。

　　一是要圍繞體制改革，開(kāi)展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢(qián)的

　　項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開(kāi)拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。

　　二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開(kāi)展管理創(chuàng)新。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎(jiǎng)，提高政治待遇；要完善激勵(lì)機(jī)制，搞活分配，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　三是圍繞集約化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。針對(duì)建筑成本高的問(wèn)題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。

　　四是結(jié)合科技進(jìn)步，開(kāi)展管理創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，必須同時(shí)發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)中，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約

　　成本，提高效益。

　　2、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

　　2011年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。但與集團(tuán)總公司的要求相比，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新問(wèn)題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開(kāi)步伐，在激勵(lì)干事上營(yíng)造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題上取得共識(shí)。我們發(fā)展的實(shí)踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報(bào)告的順利實(shí)施，首先思路要開(kāi)，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。

　　機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢(shì)而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，只有緊緊抓住效益這個(gè)中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實(shí)利用好發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　以創(chuàng)新推開(kāi)機(jī)遇的大門(mén)，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)新抓住機(jī)遇，是我們?cè)凇笆晃濉逼陂g取得的一條重要經(jīng)驗(yàn)。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過(guò)程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著

　　力化解突出矛盾的過(guò)程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在更長(zhǎng)時(shí)期推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)

　　干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時(shí)代在前進(jìn)，知識(shí)在更新，我們需要研究的新問(wèn)題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過(guò)硬的本事，光有理論知識(shí)是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問(wèn)題。面對(duì)自己的工作崗位，要真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實(shí)踐中推動(dòng)工作，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng)、在實(shí)踐中增長(zhǎng)本領(lǐng)。

　　一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長(zhǎng)才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實(shí)踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于研究問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。同時(shí)，要學(xué)會(huì)拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。

　　二是要在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干。生產(chǎn)一線是我們各項(xiàng)工作的前沿陣地，也是我們各項(xiàng)工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵(lì)員工，尤其是要鼓勵(lì)年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過(guò)在一線實(shí)際工作的實(shí)踐，把

　　書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實(shí)惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實(shí)干干出來(lái)的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說(shuō)實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個(gè)腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好。同時(shí)要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭(zhēng)有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

　　4、強(qiáng)化管理，確保盈利

　　效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足生存之本。要從實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以效益論英雄。《行政工作報(bào)告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”。2012年又是集團(tuán)總公司確定的“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”，如何將這一活動(dòng)自始至終的貫穿到2012年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點(diǎn)如何貫徹落實(shí)。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制；要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營(yíng)”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要把

　　始終講誠(chéng)信作為立企、興企的法寶，積極營(yíng)造“職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工講誠(chéng)信、企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信”的良好氛圍，把誠(chéng)信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭(zhēng)取更大效益。

　　5、培養(yǎng)人才，搭建平臺(tái)

　　人是開(kāi)展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備各類人才。營(yíng)造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)市場(chǎng)需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。通過(guò)組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。

　　要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有前途，各展所長(zhǎng)、各得其所；要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)配臵機(jī)制。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性。

　　6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層

　　干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措。各單位都在搶抓機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時(shí)時(shí)樹(shù)形象、個(gè)個(gè)是旗臶”。我們兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

　　下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。

　　干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽(tīng)職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實(shí)事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問(wèn)題解決在基層。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。

　　要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。

　　7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工

“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團(tuán)公司制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在2011年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個(gè)制高點(diǎn)。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。

　　發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長(zhǎng)時(shí)間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯(cuò)；要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)；要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。

　　發(fā)展企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

　　在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立價(jià)值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　要充分考慮物價(jià)指數(shù)上漲對(duì)職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革；進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。同時(shí)，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　三、今年的重點(diǎn)工作

　　一是集中精力，全員一心，共同確保完成2012年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成；二是高度重視，規(guī)范程序，全力開(kāi)好集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)；三是落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開(kāi)展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)，確保活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展；四是講求誠(chéng)信，遵守承諾，確?！痢痢两?jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時(shí)，抓緊時(shí)間，積極籌備，力爭(zhēng)新辦公樓在五一之前開(kāi)工建設(shè)；五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動(dòng)；六是強(qiáng)化考核，注重實(shí)施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個(gè)方面，是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，希望各位高度重視，注重落實(shí)，全面完成。

　　各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊(cè)，今日描繪的篇章即將續(xù)寫(xiě)輝煌。面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，不畏艱難，乘勢(shì)而上，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗！

　　謝謝大家。

黨委書(shū)記在公司職代會(huì)上的講話3

　　文 章

　　來(lái)源蓮山

　　課件 w y m來(lái)源 各位代表，同志們：

　　一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽(tīng)取了工資集體協(xié)商履約情況的說(shuō)明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開(kāi)了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號(hào)角。歷史將會(huì)證明，我們這次大會(huì)必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫(xiě)出新的篇章。

　　回顧剛剛過(guò)去的05年，正如*總在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢(shì)初步形成；得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)××人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無(wú)私奉獻(xiàn)；得益于通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來(lái)的新變化?？傊?5年工作成果的取得來(lái)之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會(huì)代表和全體員工表示衷心的感謝！

　　下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)齊總在工作報(bào)告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，承擔(dān)起新的歷史使命。

　　認(rèn)清形勢(shì)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來(lái)，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時(shí)，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對(duì)于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢(shì)，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，齊總在報(bào)告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽(tīng)了都會(huì)有切身體會(huì)。認(rèn)識(shí)形勢(shì)的目的是為了駕馭形勢(shì)，在新的一年里，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊。在看到不利因素的同時(shí)也要看到有利因素。比如，大家都對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬(wàn)，再加上××建筑市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)外一律開(kāi)放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級(jí)企業(yè)就有53家打入××，對(duì)我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們?cè)诠ぷ髦芯鸵孀C地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來(lái)源渠道，加大經(jīng)營(yíng)力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)還是能夠在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要有危機(jī)感；面對(duì)指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題，職代會(huì)后，公司還要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對(duì)本屆兩級(jí)班子的工作給予支持和監(jiān)督。

　　二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

　　我們說(shuō)，認(rèn)清形勢(shì)不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在認(rèn)清形勢(shì)以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)施積極的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個(gè)發(fā)展定位？我想提醒大家務(wù)必牢記三個(gè)指標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，完成產(chǎn)值營(yíng)業(yè)額15個(gè)億，經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)130萬(wàn)平方米以上。這三個(gè)指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的，沒(méi)有130萬(wàn)平米的活，就不可能完成15個(gè)億的產(chǎn)值，沒(méi)有15個(gè)億的產(chǎn)值，不但保證不了整個(gè)公司管理費(fèi)的開(kāi)支，更談不上實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)利潤(rùn)。所以，我們一定要堅(jiān)持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來(lái)抓，這是完成其它指標(biāo)的基礎(chǔ)。要組織好以乙烯、大無(wú)縫為代表的工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)，這些項(xiàng)目資金形勢(shì)較好，后續(xù)任務(wù)較多，既是市重點(diǎn)工程，也是占領(lǐng)市場(chǎng)的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無(wú)縫是我們的老客戶，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場(chǎng)，我們?cè)谶@兩個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目上曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)驕人的業(yè)績(jī)，展示過(guò)我們××人的精神和實(shí)力，現(xiàn)在我們又進(jìn)入了這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)，也是一次難得的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上和我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手都十分強(qiáng)勁，因此我們一定要提高認(rèn)識(shí)、精心組織、精心施工、選調(diào)精兵強(qiáng)將，做好周密部署，科學(xué)安排工期。要以項(xiàng)目全責(zé)承包為載體，領(lǐng)導(dǎo)上一線，管理到項(xiàng)目，用我們的高速度、高質(zhì)量、高水平滿足甲方和市場(chǎng)的需要，牢固占領(lǐng)這兩個(gè)市場(chǎng)，并以此帶動(dòng)中研院、商學(xué)院等其它工程項(xiàng)目大干快上。要通過(guò)重點(diǎn)工程施工鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的指揮協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。要把提高利潤(rùn)水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績(jī)?yōu)楸镜睦砟?。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅，為全年工作奠定勝局。

　　三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報(bào)告》指出今年工作的一大重點(diǎn)就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)今年的工作和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒(méi)有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。因此，抓決策制度的落實(shí)，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實(shí)，才能保證決策制度的真正落實(shí)。

　　為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說(shuō)了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

　　二要吃透精神，對(duì)于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實(shí)，拿不準(zhǔn)的問(wèn)題要及時(shí)向公司請(qǐng)示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

　　三要強(qiáng)調(diào)兩級(jí)支持系統(tǒng)，尤其是公司一級(jí)支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹(shù)立管理權(quán)威。怎樣才能樹(shù)立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)。管理部門(mén)的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項(xiàng)目上去。信息反饋要靈，解決問(wèn)題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時(shí)，公司要加大各項(xiàng)改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門(mén)尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會(huì)神抓效益，扎扎實(shí)實(shí)上水平。

　　四、群策群力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

　　辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會(huì)更加緊密。為此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

　　各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹(shù)企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

　　代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周?chē)蛊髽I(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時(shí)要把職工群眾的意見(jiàn)和建議反饋上來(lái)，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，××的明天一定會(huì)更美好！文 章

　　來(lái)源蓮山

　　課件 w y m來(lái)源

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