下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)內(nèi)部調(diào)研報(bào)告3篇(公司內(nèi)部調(diào)研報(bào)告)，供大家閱讀。
企業(yè)內(nèi)部調(diào)研報(bào)告1
關(guān)于 xxxx 車間的調(diào)研報(bào)告
一、調(diào)研情況
（一）崗位情況
表 1 各工序崗位基本情況
崗位（根 據(jù)勞動(dòng)強(qiáng) 度排序）
崗位價(jià)
工作飽和
度
值及重 要性排
名
%
工序
定員
建議 定員
主要工作內(nèi)容
每班有效工作 時(shí)間（含吃飯）
窯中（輪班）
預(yù)熱器 窯中（早班）
窯頭（1 線）窯頭（2、3 線）煤磨
加油、巡檢、處理衛(wèi)生
415
1 5
1 4
清結(jié)皮、處理衛(wèi)生
僅衛(wèi)生
390 292
% %
4 3 2
1 1
巡檢各崗位、看火看料、處理衛(wèi)生、燒垃圾 巡檢各崗位、看火看料、處理衛(wèi)生
入煤、清下料管、衛(wèi)生
355
% %
1 1
295
328（異常）264（正常）
2 5
% % % %
監(jiān)控畫面，修改參數(shù)
（實(shí)際操作：抄表、巡視 畫面、聯(lián)系現(xiàn)場、修改參
數(shù)等）
監(jiān)控畫面，修改參數(shù)
0
（實(shí)際操作：抄表、巡視 畫面、聯(lián)系現(xiàn)場、修改參
數(shù)等）
焊補(bǔ)
燒成窯中控
420
158（實(shí)際）
煤中控
420
126（實(shí)際）
% %
機(jī)修（倒班）
機(jī)修（白班）
電工（倒班）
電工（白班）
120-300
%
制作、焊補(bǔ)、檢修
350
%
巡檢
巡檢、集中處理電氣和設(shè)
備問題
發(fā)電量、加油、空冷器
排氣、循環(huán)水池、填記錄、巡檢、處理油污 定排和水位計(jì)排污、開
關(guān)閥門、記錄、巡檢、衛(wèi)
生
270（正常）450（異常）
330
%
%
汽輪機(jī)
359
%
余熱
鍋爐
340
%
制水取樣、水樣化驗(yàn)、氨
水處理
338
%
水化驗(yàn)、記錄、加藥
監(jiān)控畫面，修改參數(shù)
余熱中控%
（實(shí)際：抄表、巡視畫面、420
166（實(shí)際）
%
聯(lián)系現(xiàn)場、修改參數(shù)等）
余熱電工
巡檢
（二）崗位綜合分析
1、各崗位價(jià)值分析
（1）燒成工序各崗位價(jià)值排序（從高到低）：窯中控、窯頭、窯中、預(yù)熱器、煤磨、煤中控。理由：從對(duì)生產(chǎn)的直接影響、決策程度、思考問題次數(shù)、工作強(qiáng)度、知識(shí)技 能經(jīng)驗(yàn)、管理能力、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素等各方面考量。窯中控： 需要滿足以上所有的要求，同時(shí)窯中控還肩負(fù)著對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，且可直接影響現(xiàn)場人員勞動(dòng)強(qiáng)度（一次噴灰就造成極大 勞動(dòng)強(qiáng)度）。窯頭： 需要滿足以上所有的要求，同時(shí)還肩負(fù)著對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境、安 全風(fēng)險(xiǎn)的輔助控制，且需要協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員工作。窯中：協(xié)助窯頭工進(jìn)行工作，且勞動(dòng)強(qiáng)度較大，負(fù)責(zé)區(qū)域廣。預(yù)熱器： 工作環(huán)境較差，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。煤磨：責(zé)任區(qū)域較小，在煤濕度不高時(shí)勞動(dòng)強(qiáng)度很低。煤中控： 有效工作時(shí)間很低，且可以有窯中控負(fù)責(zé)。（2）余熱發(fā)電工序各崗位價(jià)值排序（從高到低）：汽輪機(jī)工、余熱中控、水 處理、鍋爐。理由：從對(duì)生產(chǎn)的直接影響、決策程度、思考問題次數(shù)、工作強(qiáng)度、知識(shí)技 能經(jīng)驗(yàn)、管理能力、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素等各方面考量。汽輪機(jī)工： 需要滿足以上所有的要求，作為班長對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理，一崗兩責(zé)，同時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場利用休息時(shí)間需要在現(xiàn)場監(jiān)控中控畫面，輔助余熱中控工作。余熱中控： 各方面要求均中等，相比于窯中控，其對(duì)現(xiàn)場人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境控制較低。
水處理： 取樣、制水等各方面工作均對(duì)生產(chǎn)有一定的輔助影響。
鍋爐：巡查、衛(wèi)生為其主要工作。
2、計(jì)劃定員實(shí)際定員情況
第一階段改革結(jié)束，燒成車間要求達(dá)到定員
144 人，實(shí)際達(dá)到定員 139 人，達(dá)到既定目標(biāo)。目前各崗位崗位工配置較為合理，許多崗位已經(jīng)一人一崗?？傮w
工作飽和度上來看，多數(shù)崗位已經(jīng)比較飽和，但仍存在部分問題，下文敘述。（三）管理模式綜合分析
1、管理模式轉(zhuǎn)變前后的對(duì)比
得：
（1）技術(shù)上看，專人管專事，更專業(yè)，分析問題更深入，資源能夠共享與交
流。
（2）管理上看，人員能夠集中調(diào)配，橫向人員可以互補(bǔ)，有利于節(jié)約人力成本和物資成本。
失：
（1）因一人負(fù)責(zé)制問題，生料、燒成、水泥三方面并沒有形成良好的配合，管理人員大局觀尚待加強(qiáng)，上一道工序應(yīng)當(dāng)積極為下一工序提供方便。
2、相關(guān)制度完善情況
（1）繼續(xù)沿用以前的《崗位操作規(guī)程》。
（2）安全、環(huán)境等方面的管理，除綜合管理處外，燒成車間沒有自行細(xì)化。
（3）僅制定了針對(duì)于現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分等通知，也沒有相應(yīng)的員工管理制度。
3、九大部門間的溝通配合情況
（1）采購中心
所采購物品特別是原煤、原材料問題上，因原煤供貨緊張，燒成車間對(duì)
原煤無法控制。原煤的濕度及原材料的質(zhì)量將直接影響人員配置（煤巡檢、預(yù)熱器工）。
（2）營銷中心
營銷中心的銷量計(jì)劃性是否加強(qiáng)可影響車間檢修計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)。
二、存在的問題及建議
1、人員配置
（1）燒成車間設(shè)值班長，組織處理三條線的生產(chǎn)問題，設(shè)
4 人，與調(diào)
2 人與值班長 4 度白班工作內(nèi)容有重合，實(shí)際上從事調(diào)度工作的人員有調(diào)度
人，共計(jì) 6 人。建議只設(shè)中班和夜班值班長，保持與二廠模式相同。
（2）在設(shè)值班長若干的同時(shí)，窯頭班長的工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)變動(dòng)，窯頭班長每個(gè)班口對(duì)每個(gè)崗位的巡視約 2 個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)減少，由當(dāng)班值班長進(jìn)行巡視。
（3）窯頭班長巡視時(shí)間的減少，可用于支援窯中的部分工作，減輕窯
中巡檢工的壓力，同時(shí)減少白班窯中崗位
1 人，定員 4 人。
3（4）煤磨中控崗位可取消，減員 3 人，窯中控實(shí)際工作時(shí)間非常富余，由窯中控一人分?jǐn)傄粭l線的煤磨，并建立異常響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)燒成系統(tǒng)異常時(shí)，迅速由其他兩條線窯中控接手異常燒成系統(tǒng)配套煤磨，使窯中控專心處理異常燒成系統(tǒng)，以避免異常問題處理不及時(shí)的情況。
（5）預(yù)熱器崗位安全風(fēng)險(xiǎn)很大，在一崗一人操作時(shí)，遇中暑情況發(fā)生，可能造成救援不及時(shí)。建議三條線的預(yù)熱器工聯(lián)合工作，不分線別，防止安全事故發(fā)生。同時(shí)，在原煤濕度不大的情況下，煤磨巡檢工作時(shí)間富余，三條線煤磨安排一人巡檢，兩人支援可安排支援預(yù)熱器工，待結(jié)皮清理完畢后煤磨兩人回崗打掃衛(wèi)生。
（6）制造一廠設(shè)有大修組，同時(shí)車間設(shè)有白班檢修人員，工作職能重合，可酌情減少車間或者大修組的定員。此外，目前機(jī)修、電工人員富余，應(yīng)盡快開展技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作，待技術(shù)改造完畢后再行減員。
（7）余熱發(fā)電中控現(xiàn)定員 2 人，余熱班長在現(xiàn)場也可利用剩余時(shí)間操作中控，待現(xiàn)場閥門、管道改進(jìn)完畢后，鍋爐崗位有富余時(shí)間支援余熱班長，余熱班長可將多數(shù)時(shí)間支援中控，以此達(dá)到中控定員
1 人，實(shí)際減員 3 人。
2、管理模式
（1）對(duì)上下工序間的質(zhì)量可能造成影響的，分廠可建立一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，促使上下工序間較好配合。
（2）機(jī)電集中管理模式最終未能實(shí)施，據(jù)現(xiàn)場了解，出現(xiàn)此問題的最大原因在于原工序機(jī)修電工對(duì)新工序設(shè)備不了解，而不知道該如何操作，而管理人員在接到此反饋后，需要一個(gè)小時(shí)方能逐個(gè)點(diǎn)到位，造成工作效率底下。建議先實(shí)行機(jī)修電工輪換機(jī)制，待人員技能素質(zhì)到位后，再行實(shí)行機(jī)電集中管理模式。
三、工作改進(jìn)建議
1、設(shè)備檢修外包明確化。建議分廠制定詳細(xì)的外包名錄及外包制度，明確外包內(nèi)容，避免車間不得不保留富余的機(jī)修與電工人員隨時(shí)待命。
2、建議機(jī)電人員暫行不減員，保留技術(shù)改造人員實(shí)力，待技術(shù)改造完
畢后，燒成車間機(jī)電減員可達(dá)
20 人左右，窯中可減員
4 人，煤磨崗位可立
即減員 3 人，余熱發(fā)電待技術(shù)改造減員
3 人，共計(jì)減員 30 人，達(dá)到減員目
標(biāo)。
3、建議營銷中心的銷售計(jì)劃做得精準(zhǔn)，可使車間能夠在計(jì)劃內(nèi)保留更
少檢修后備力量。
4、建議車間細(xì)化《崗位操作規(guī)程》 ，不僅僅停留在設(shè)備停機(jī)與啟動(dòng)的描
述上，盡量做出新手一看就會(huì)的地步，防止下一步人員精簡后發(fā)生人員無法
立即勝任的情況。
5、建議分廠開始實(shí)施關(guān)聯(lián)崗位學(xué)習(xí)輪崗制度，防止人員精簡后，一人
離崗無人能上的局面，特別是中控等關(guān)鍵崗位的人才預(yù)先培養(yǎng)。
6、各車間應(yīng)當(dāng)建立符合本車間實(shí)際情況的員工管理制度，在綜合管理
處的框架內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，使制度管理更符合實(shí)際。
Xxx
2018 年5月
31日
企業(yè)內(nèi)部調(diào)研報(bào)告2
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督調(diào)研報(bào)告
單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，也稱內(nèi)部控制制度，是指單位為了保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)其資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整而制定和實(shí)施的政策和程序，采取的制度和方法?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度?！苯?、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是各單位的法定義務(wù)。
一、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀
內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員依據(jù)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,通過記錄、計(jì)算、分析、檢查等方法,對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督,使之能夠按既定的目標(biāo)和要求來進(jìn)行。從目前單位內(nèi)部監(jiān)督的總體情況看，內(nèi)控制度不嚴(yán)、監(jiān)督職能乏力、守法意識(shí)淡薄，不僅導(dǎo)致一些違規(guī)、違法問題通過會(huì)計(jì)工作“合法化”，損害國家和社會(huì)公眾利益，也嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
一是內(nèi)部控制不嚴(yán)。這是一個(gè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題，內(nèi)部控制制度的不嚴(yán)密，會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限不清，達(dá)不到相互分離、相互制約的會(huì)計(jì)要求，這不僅使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式，也是造成會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因。
二是會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力。雖然《會(huì)計(jì)法》賦予會(huì)計(jì)人員監(jiān)督本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職權(quán)，但由于缺乏會(huì)計(jì)依法行使職權(quán)的保障措施，會(huì)計(jì)人員往往是“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔 ?，一些單位的?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)際上已是徒具虛名。
三是守法意識(shí)淡薄。一定時(shí)期人們的法律觀念和法律意識(shí)，直接影響著人們對(duì)法律法規(guī)的遵守情況。從目前情況來看，無論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)、稅收法規(guī)等政策的“有法必依”意識(shí)尚相當(dāng)薄弱，甚至為了集體利益、團(tuán)體利益或個(gè)人利益，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度置于腦后。
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問題的原因分析
（一）法律法規(guī)建設(shè)不健全是首要原因。我國會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律約束機(jī)制不建全,使得會(huì)計(jì)不能有效地行使其監(jiān)督職能，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。比如,新的《會(huì)計(jì)法》雖已頒布,但是相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。
（二）人事管理體制的影響是直接原因。任何信息都來自于人的活動(dòng)，會(huì)計(jì)信息也不例外。不同的人事管理體制，對(duì)人的意識(shí)和行為會(huì)產(chǎn)生不同的影響。其
一、一些企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的人事管理仍然集中在政府部門，有著濃厚的政治色彩，使單位領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個(gè)企業(yè)家，更重要的是一個(gè)政治家。面對(duì)上級(jí)下達(dá)的“硬指標(biāo)”，單位領(lǐng)導(dǎo)在這種壓力下，不越過會(huì)計(jì)監(jiān)督粉飾報(bào)表、編造假數(shù)字就難過考核關(guān)，嚴(yán)重的將被“一票否決”，“烏紗帽”難保；而且許多領(lǐng)導(dǎo)在“官出數(shù)字、數(shù)字出官”不良風(fēng)氣的影響下，為迎合領(lǐng)導(dǎo)意志，不得不以虛假報(bào)表上報(bào)，所謂的“假業(yè)績能引金鳳凰”，就是這個(gè)道理。其
二、由于目前企事業(yè)單位掌握著對(duì)本單位財(cái)會(huì)人員的評(píng)先、評(píng)優(yōu)、任命、提拔、調(diào)動(dòng)、晉升等職權(quán)，會(huì)計(jì)人員“捧”的是本單位的“飯碗”。盡管國家規(guī)定各級(jí)財(cái)政部門管理本地區(qū)會(huì)計(jì)工作，每一位會(huì)計(jì)人員也都想
堅(jiān)持“誠信為本、操守為重、遵循準(zhǔn)則、不做假帳”的從業(yè)原則，做一名出色的會(huì)計(jì)人，但在單位領(lǐng)導(dǎo)為了自己以及小團(tuán)體利益而不顧國家財(cái)會(huì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況下，會(huì)計(jì)人員不得不違反會(huì)計(jì)監(jiān)督的要求而屈從單位領(lǐng)導(dǎo)的意志。
（三）會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的不高是主要環(huán)節(jié)。一般而言，會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的直接參與者，一些會(huì)計(jì)人員法制觀念淡薄,職業(yè)道德意識(shí)不強(qiáng),主觀性、隨意性較大,缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),職業(yè)判斷能力弱，自我管理能力差,惟命是從,在權(quán)大于法的思想下支配下,將會(huì)計(jì)監(jiān)督置之一旁。如果會(huì)計(jì)人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，就能夠自覺抵制來自于各方面的誘惑和壓力，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)內(nèi)容，拒絕制造虛假會(huì)計(jì)信息。但是，治理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的一些問題，不能完全依賴于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的提高，更要有良好的法制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)秩序以及必要的行政手段，共同促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的有序運(yùn)行。
三、健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制體系的基本內(nèi)容
健全單位內(nèi)部監(jiān)督控制體系，主要包括“四個(gè)性”。一是安全性。通過適當(dāng)業(yè)務(wù)權(quán)限的設(shè)置和合理的授權(quán)，保證貨幣資金進(jìn)出企業(yè)的安全性；二是可靠性。通過準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量及記載，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性；三是可操作性。通過確認(rèn)、核算方式的制度化，保證會(huì)計(jì)信息的可操作性；四是完整性。通過及時(shí)的實(shí)物盤點(diǎn)，建立定期盤點(diǎn)制度，保障企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的完整性。
健全內(nèi)部監(jiān)督控制體系主要應(yīng)從以下七個(gè)方面入手：一是配備可靠職員。對(duì)關(guān)鍵會(huì)計(jì)崗位人員要由單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論任命，并對(duì)關(guān)健會(huì)計(jì)崗位人員的行為進(jìn)行追蹤，打消其投機(jī)取巧的企圖；二是實(shí)行職責(zé)分離。包括經(jīng)營與會(huì)計(jì)、財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)、交易權(quán)與財(cái)產(chǎn)保管，會(huì)計(jì)人員之間的職責(zé)分離，形成相互牽制；三是給予恰當(dāng)授權(quán)?？砂垂菊鲁獭⒁?guī)章制度、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃等進(jìn)行一般授權(quán)；四是建立檔案制度。會(huì)計(jì)檔案、文書檔案要及時(shí)、完整地建立，防止篡改，以保持對(duì)當(dāng)事人的責(zé)任追究的壓力；五是制定合理程序。會(huì)計(jì)工作程序要符合專業(yè)化分工的要求，有規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，能準(zhǔn)確劃分責(zé)任，并形成必要的牽制；六是實(shí)行職責(zé)輪換。對(duì)關(guān)健會(huì)計(jì)崗位人員建立職責(zé)輪換措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各崗位工作中存在的問題；七是建立檢查制度。對(duì)控制系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期安排外部人員或內(nèi)部審計(jì)人員檢查，以保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性。
四、保證內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度執(zhí)行的主要措施
（一）依法執(zhí)政是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度執(zhí)行的保障?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定“單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)”、“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”。單位領(lǐng)導(dǎo)在建立和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度控制環(huán)境中起著關(guān)鍵性作用。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，依法行政，保障各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的執(zhí)行。
（二）人員選用是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度執(zhí)行的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)完善這是前提，但是沒有相關(guān)具體的工作人員來運(yùn)作，也不能充分發(fā)揮其相應(yīng)的作用。單位的擇人、選人、用人政策直接關(guān)系著企業(yè)的人員配備，直接影響著是否有較高能力的人員來執(zhí)行內(nèi)部控制制度。要杜絕賬戶設(shè)置不合理、記錄不真實(shí)的情況，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的職能作用，就必須重視對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行人員的培訓(xùn)與再培訓(xùn)，定期進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
（三）嚴(yán)格內(nèi)審是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度執(zhí)行的保證。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)核算及遵守法律法規(guī)情況，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴(yán)密。
（四）提高素質(zhì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度執(zhí)行的保證。隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求不斷增加，一大批人員加入到會(huì)計(jì)隊(duì)伍中來，使會(huì)計(jì)隊(duì)伍迅速發(fā)展壯大，但就其個(gè)人素質(zhì)，業(yè)技水平來講參差不齊；另外，新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)方面所涉及的學(xué)科和內(nèi)容不斷增加，新的情況也不斷在出現(xiàn)，需要進(jìn)行研究，因此，有必要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)人員的整體水平。使會(huì)計(jì)人員樹立起遵紀(jì)守法，廉潔自律，忠于職守，嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)事求是，搞好核算，精心理財(cái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好職業(yè)道德。要不斷進(jìn)行觀念更新的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)新問題的判斷力，在思想上把會(huì)計(jì)監(jiān)督從單純的“檢查、督促”觀念中糾正過來，克服那種一講監(jiān)督就是“管、卡”的陳腐觀點(diǎn)，樹立起會(huì)計(jì)監(jiān)督是為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想。作為一名合格的會(huì)計(jì)人員，有責(zé)任有義務(wù)通曉財(cái)經(jīng)法規(guī)，宣傳國家有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格把關(guān)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)經(jīng)方面發(fā)生不同意見時(shí)，如果不涉及原則問題，除了詳實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做好解釋外，應(yīng)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的決定；在涉及原則問題時(shí)，要依法行使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能進(jìn)行堅(jiān)決的抵制，確保國有資產(chǎn)不受損失，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督作用。
（五）強(qiáng)化地位是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度執(zhí)行的環(huán)境。要使會(huì)計(jì)人員安心工作，正確行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，必須提高會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位和知名度，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時(shí)，要搞好會(huì)計(jì)監(jiān)督僅僅依靠會(huì)計(jì)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要社會(huì)各階層都來關(guān)心和支持，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，共同促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
企業(yè)內(nèi)部調(diào)研報(bào)告3
內(nèi)部信息化調(diào)研報(bào)告
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內(nèi)部信息化調(diào)研報(bào)告 介紹：調(diào)研報(bào)告的寫作者必須自覺以研究為目的，根據(jù)社會(huì)或工作的需要，制定出切實(shí)可行的調(diào)研計(jì)劃，即將被動(dòng)的適應(yīng)變?yōu)橛杏?jì)劃的、積極主動(dòng)的寫作實(shí)踐，大家不妨來看看小編推送的內(nèi)部信息化調(diào)研報(bào)告，希望給大家?guī)韼椭?！進(jìn)入**世紀(jì)，**的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正對(duì)城建工作提出新的更高要求：城市功能提升與布局調(diào)整同步推進(jìn)，要求
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調(diào)研報(bào)告的寫作者必須自覺以研究為目的，根據(jù)社會(huì)或工作的需要，制定出切實(shí)可行的調(diào)研計(jì)劃，即將被動(dòng)的適應(yīng)變?yōu)橛杏?jì)劃的、積極主動(dòng)的寫作實(shí)踐，大家不妨來看看小編推送的內(nèi)部信息化調(diào)研報(bào)告，希望給大家?guī)韼椭?/p>
進(jìn)入**世紀(jì)，**的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正對(duì)城建工作提出新的更高要求：城市功能提升與布局調(diào)整同步推進(jìn)，要求既有設(shè)施發(fā)揮最大效能；經(jīng)濟(jì)體制與行政管理體制改革同步深化，要求行政管理更好地適應(yīng)于發(fā)展和改革；國際化程度與人民生活質(zhì)量同步提高，要求城建領(lǐng)域的公共服務(wù)優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，**正處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新階段，人口、資源及各類要素的流動(dòng)和集聚度明顯提高，要求形成快速反應(yīng)的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急處置能力?？傊墙I(lǐng)域的工作內(nèi)容深化、社會(huì)需求增長、可變因素增多、狀態(tài)變化加快、情況更趨復(fù)雜，要求城市建設(shè)和管理行政主管部門，嚴(yán)格執(zhí)行城市規(guī)劃，合理安排城市建設(shè)，科學(xué)組織城市運(yùn)行，有效保障城市供給，從容應(yīng)對(duì)城市災(zāi)害，以及全面加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)與防災(zāi)等各個(gè)方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
提高城市管理的現(xiàn)代化水平，是城建工作面臨的突出問題。現(xiàn)代化城市管理的基本要求是：準(zhǔn)確，以系統(tǒng)、完整、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)為依據(jù)；透明，以各個(gè)部門、環(huán)節(jié)以及主體與對(duì)象之間的信息對(duì)稱為前提；現(xiàn)勢，以最小的時(shí)空差、最高的運(yùn)行效率為特征；集成，以各類管理、設(shè)施、服務(wù)資源的合理配置、形成城市運(yùn)行最佳效能為目標(biāo)。這些基本要求，決定了城市管理必須更多地依托于現(xiàn)代化的、先進(jìn)的技術(shù)手段。
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