施工企業(yè)季度工作匯報(bào)3篇(建筑公司季度工作匯報(bào))

時(shí)間：2022-12-14 05:22:58 綜合范文

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施工企業(yè)季度工作匯報(bào)1

　　施工企業(yè)總結(jié)匯報(bào)

　　2013年，公司在新的局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實(shí)工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標(biāo)產(chǎn)值**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，保障局機(jī)關(guān)后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上交管理費(fèi)**萬(wàn)元這一主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公司細(xì)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

　　一、物質(zhì)文明建設(shè)

（一）、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　2013年，是公司工程任務(wù)較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

　　一是公司目前最大的工程項(xiàng)目***項(xiàng)目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。同時(shí)繼該項(xiàng)目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬(wàn)元，為今年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)**工程結(jié)算價(jià)可達(dá)到***萬(wàn)。

　　二是局工程項(xiàng)目，包括**工程、**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**工程，**項(xiàng)目等，通過全體人員加班加點(diǎn)，不辭辛勞，克服施工地點(diǎn)分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進(jìn)度，其中**工程和**項(xiàng)目已基本完工。**項(xiàng)目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無(wú)法進(jìn)場(chǎng)施工。**項(xiàng)目于12月份中標(biāo)，在取得項(xiàng)目施工權(quán)后，公司立即成立了**項(xiàng)目部，目前施工進(jìn)展順利。

　　三、**項(xiàng)目，該項(xiàng)目是2013年施工的重點(diǎn)項(xiàng)目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設(shè)方積極協(xié)商溝通，爭(zhēng)取明年上半年完成施工任務(wù)。

　　四、**項(xiàng)目勢(shì)態(tài)良好，**項(xiàng)目及**項(xiàng)目已辦理完工結(jié)算，資金已全部到位。**項(xiàng)目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結(jié)算工作，公司在**項(xiàng)目上全年共計(jì)完成產(chǎn)值**萬(wàn)元。

　　五、**室工作進(jìn)展有序。2013年，先后完成**項(xiàng)目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)完成了**設(shè)計(jì)方案及**，今年共計(jì)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值**萬(wàn)元。

　　六、經(jīng)營(yíng)工作取得較好業(yè)績(jī)，公司多次參與項(xiàng)目招投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目有：**********工程等等；**項(xiàng)目主要有**項(xiàng)目等。另外, **分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其中中標(biāo)共計(jì)**萬(wàn)。

　　七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實(shí)行巡檢、定檢制度，確保無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項(xiàng)目都實(shí)行了工傷保險(xiǎn)制度。

　　八、為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)施工能力，公司采取獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)職工考級(jí)、考證與自學(xué)，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，月末再對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試成績(jī)直接與工資掛鉤，付出總有回報(bào)，今年，我公司分別有**人通過了一級(jí)建造師和二級(jí)建造師的考試，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，對(duì)考過的同志分別給與重獎(jiǎng)。

　　九、公司財(cái)務(wù)：2013年產(chǎn)值收入**萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)，發(fā)生管理費(fèi)用**萬(wàn)，其中人員部分開支合計(jì)**萬(wàn)：主要包括工資：**萬(wàn)，福利費(fèi)（含食堂餐費(fèi)）**萬(wàn)，職工教育經(jīng)費(fèi)**萬(wàn)，勞保**萬(wàn)，另外**同志部分醫(yī)療費(fèi)用及身故補(bǔ)助**萬(wàn)，同時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬(wàn)、醫(yī)療保險(xiǎn)**萬(wàn)、工傷保險(xiǎn)**萬(wàn)、失業(yè)保險(xiǎn)**萬(wàn)、住房公積金**萬(wàn)等，極大限度地保障了職工權(quán)益，有效地改善了職工待遇。公用部分費(fèi)用約**萬(wàn)，主要為辦公經(jīng)費(fèi)、車輛開支，招待費(fèi)用等等。

　　十、公司今年管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。在項(xiàng)目管理制度上更嚴(yán)格，分工更細(xì)致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學(xué)。

　　綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標(biāo)**萬(wàn)元，利潤(rùn)**萬(wàn)元。實(shí)際完成年產(chǎn)值**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。上交國(guó)家稅收**萬(wàn)，同時(shí)有效地保障了局機(jī)關(guān)后勤中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬(wàn)元。職工工資、福利待遇在去年的基礎(chǔ)上也有了一定幅度的提高。

（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理再上新臺(tái)階

　　1、抓工程目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效突出

　　在**項(xiàng)目管理上，公司采取了目標(biāo)管理辦法。整個(gè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標(biāo)管理辦法，事實(shí)證明實(shí)行項(xiàng)目管理既有利于公司，也有利于項(xiàng)目部。首先，項(xiàng)目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時(shí)，關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤，項(xiàng)目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項(xiàng)目做細(xì)做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度。進(jìn)一步把項(xiàng)目做好做實(shí)，取得良好的效益。

　　2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有序

　　搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表，各項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度要求建設(shè)方支付進(jìn)度款，資金回籠后，根據(jù)項(xiàng)目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內(nèi)部進(jìn)度款。工程驗(yàn)收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項(xiàng)目資金專項(xiàng)專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項(xiàng)目部設(shè)立專門的材料組，大件采購(gòu)先詢價(jià)，后采購(gòu)，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點(diǎn)單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會(huì)，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。

　　二、精神文明建設(shè)

　　精神文明建設(shè)方面，公司主要從以下方面做好工作：

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為此公司始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作中。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：（1）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制、創(chuàng)新工作思路。從管理要效益，大力拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。（2）抓產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保完成局黨組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，公司采取了以下措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，加大項(xiàng)目的考核力度，提高各項(xiàng)目的執(zhí)行力；

　　二、在投標(biāo)方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，采取“抓大選小、主動(dòng)出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。

　　三、做好對(duì)現(xiàn)有合同項(xiàng)目管理工作。

　　四、加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。實(shí)踐證明，這些決策是果斷正確的，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）抓責(zé)任落實(shí)。為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司強(qiáng)化了責(zé)任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，班子成員責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，個(gè)個(gè)項(xiàng)目簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)、責(zé)任、檢查同在；

　　二、確立了安全文明施工責(zé)任體系，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；

　　三、確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預(yù)備黨員1名。對(duì)年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。

（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用

　　為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實(shí)際情況，積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，首先加強(qiáng)了班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員責(zé)任感和使命感。其次利用“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”這一契機(jī)推動(dòng)公司擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線，充分推動(dòng)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。

（三）職工隊(duì)伍建設(shè)上了新臺(tái)階

　　職工隊(duì)伍建設(shè)主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初，公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)考核任務(wù)，并制定考核細(xì)則，實(shí)施以來收到一定效果。各項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。四是在中心工作方面，各項(xiàng)工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無(wú)上訪和其他不安定因素發(fā)生。

　　三、2014年工作規(guī)劃

　　1、2014年度公司目標(biāo)任務(wù)，保產(chǎn)值**萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元；力爭(zhēng)產(chǎn)值**萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元；爭(zhēng)取突破**萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。

　　2、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認(rèn)同，我們將制定一系列的改革方案，同時(shí)，公司將對(duì)現(xiàn)有公司名稱進(jìn)行行政更名，其目的都是為了使公司能進(jìn)一步發(fā)展、壯大。

　　3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)技術(shù)人才，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)公司技術(shù)力量，是2014年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平，每周一次的學(xué)習(xí)制度必須堅(jiān)持不動(dòng)搖。

　　4、努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)工作的好與壞，這就要求我們：

　　一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，廣開思路、積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務(wù)，我們要從**周圍市場(chǎng)積極開拓**等工程業(yè)務(wù)，確保2014年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司，努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)。

　　三、資質(zhì)爭(zhēng)項(xiàng)方面：2014年度，公司重點(diǎn)培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱等，為2012年資質(zhì)爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)取**、**資質(zhì)三級(jí)做好充分準(zhǔn)備。

　　四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù)，**質(zhì)量上由公司把關(guān)，密切跟蹤**項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取**業(yè)務(wù)項(xiàng)目不落空。

　　五、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)工程成本管理，對(duì)外加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。

　　六、加強(qiáng)**的管理，對(duì)庫(kù)存材料、機(jī)械設(shè)備的出、入要如實(shí)、詳細(xì)地做好臺(tái)帳記錄，定期盤庫(kù)存，確保帳實(shí)相符。**的銷售未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價(jià)值。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保無(wú)安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理、計(jì)劃目標(biāo)管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手，加強(qiáng)施工管理和控制，不管項(xiàng)目的大小，一律實(shí)行項(xiàng)目成本核算、計(jì)劃目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標(biāo)利潤(rùn)的完成。

　　6、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭(zhēng)做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細(xì)節(jié)、從小事做起，時(shí)刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。

　　7、辦公室及財(cái)務(wù)方面：一定要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對(duì)上級(jí)文件精神及時(shí)上傳下達(dá)，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作總結(jié)按時(shí)完成。財(cái)務(wù)上要求每月按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財(cái)務(wù)收支平衡，有節(jié)余。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，都離不開局黨組的堅(jiān)強(qiáng)后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅(jiān)信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作,克服困難，奮力開拓，力爭(zhēng)2014年再創(chuàng)新輝煌!

　　謝謝大家！

施工企業(yè)季度工作匯報(bào)2

××集團(tuán)年終調(diào)研匯報(bào)材料

（×××××公司）

　　首先，我們對(duì)集團(tuán)公司調(diào)研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我公司目前的各項(xiàng)工作情況：

　　一、公司基本情況 1、人員情況

　　截止目前公司共有在冊(cè)職工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人，具備高級(jí)職稱資格××人，中級(jí)職稱××人，助理級(jí)及以下職稱××人，無(wú)職稱××人。技術(shù)工人××人，其中35歲以下的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人。

　　現(xiàn)實(shí)際上崗職工××人（其中借調(diào)到外單位××人），內(nèi)退病養(yǎng)××人，因自身原因不上待崗××人，待、轉(zhuǎn)崗人員××人；外聘人員××人。

　　各類專業(yè)技術(shù)人員中，有工程類專業(yè)技術(shù)人員××人，機(jī)械設(shè)備類專業(yè)人員××人；財(cái)會(huì)審計(jì)類人員及其他專業(yè)××人。

　　技術(shù)工人中，有××人內(nèi)退或病養(yǎng)，××人未上崗，××名上崗技工中，××人為機(jī)械操作人員，其他工種××人。

　　現(xiàn)外聘人員××人中，工程技術(shù)人員××人，占外聘人數(shù)××%；機(jī)械操作和電工××人，占外聘人數(shù)××%；其他為外聘人數(shù)××人。

　　2、設(shè)備情況

×公司現(xiàn)有自有及直管設(shè)備共××臺(tái)（套）。其中砼攪拌站××臺(tái)、砼泵車××臺(tái)、砼運(yùn)輸車××臺(tái)、吊××臺(tái)、拖板車××臺(tái)、平地機(jī)××臺(tái)、推土機(jī)××臺(tái)、裝載機(jī)××臺(tái)、挖掘機(jī)××臺(tái)、架橋機(jī)××臺(tái)、龍門吊××套、旋挖鉆××臺(tái)。

　　3、資產(chǎn)情況（資本、資產(chǎn)、資金）

　　截止目前，公司擁有固定資產(chǎn)××萬(wàn)元，凈額××萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)××萬(wàn)元，資產(chǎn)總額××萬(wàn)元；負(fù)債總額××萬(wàn)元，負(fù)債率為×××%。

　　二、公司目前的工作狀況（一）經(jīng)營(yíng)管理情況 1、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。

×公司2010年提出實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經(jīng)過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度?，F(xiàn)開始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實(shí)現(xiàn)了預(yù)拌混凝土技術(shù)的現(xiàn)代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護(hù)環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)混凝土工程質(zhì)量的控制。

　　2、人才隊(duì)伍建設(shè)狀況

　　作為公司實(shí)施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是公司各項(xiàng)管理中的一個(gè)重點(diǎn)，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。

　　在人才建設(shè)方面，目前幾個(gè)在建項(xiàng)目均進(jìn)行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結(jié)構(gòu)而言，還存在著一些比較大的問題。實(shí)施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會(huì)管理、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的專業(yè)技術(shù)人員，需要年富力強(qiáng)，懂得高、新設(shè)備操作、精通設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備管理人員及特種設(shè)備操作人員；需要有作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)瓶頸。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）工程技術(shù)人員：

　　一是人員數(shù)量?jī)?chǔ)備少。相對(duì)目前的施工任務(wù)和集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，×公司工程類的專業(yè)技術(shù)人員總量偏小，現(xiàn)有的××名工程技術(shù)人員中，因自身原因不上崗或待崗的有××人，公司經(jīng)營(yíng)管理××人，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人××人，項(xiàng)目部職能部門工程技術(shù)人員××人，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理的僅××人。目前公司各項(xiàng)目共聘用了××名工程技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　二是人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。一方面是因?yàn)楝F(xiàn)有的技術(shù)人員，大多從現(xiàn)場(chǎng)的基層管理成長(zhǎng)起來，在成長(zhǎng)過程中，沒有受到相應(yīng)崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普遍存在知識(shí)面單一，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神不強(qiáng)。另一方面現(xiàn)階段橋梁施工“四新”技術(shù)發(fā)展很快，而技術(shù)人員在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的現(xiàn)狀卻是“見得少、更新慢”。

　　三是技術(shù)主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識(shí)，特別在大型施工方案的制定上理論不能結(jié)合實(shí)際，組織設(shè)計(jì)計(jì)算、科研技術(shù)攻關(guān)方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)方面領(lǐng)軍式技術(shù)人才。

　　而造成技術(shù)人員數(shù)量少、整體水平低的一個(gè)重要因素，是待遇低導(dǎo)致的人才流失?！凉韭毠な杖肫?，相對(duì)其他行業(yè)，甚至是相對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司，都沒有吸引力，故部分技術(shù)人員選擇離職或主動(dòng)待崗，另謀出路；部分有一定施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。2008年至今的四年時(shí)間內(nèi)，共有此類離職、外調(diào)、借調(diào)人員近××人。外聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)同樣相對(duì)較低，導(dǎo)致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因?yàn)橐刂祈?xiàng)目成本，在施工高峰期一過就解除聘用關(guān)系，導(dǎo)致外聘人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

（2）設(shè)備管理和操作人員

　　公司現(xiàn)有設(shè)備管理和操作人員××人，其中：管理人員××人，操作人員××人。目前在崗的設(shè)備操作人員共××名，均為初、高中畢業(yè)，年齡均超過了40歲，其中超過45歲的有××人。隨著近年來新購(gòu)設(shè)備的自動(dòng)化程度越來越高，對(duì)設(shè)備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提升。現(xiàn)有的機(jī)械操作人員隊(duì)伍已無(wú)法滿足新的崗位要求。特種設(shè)備操作人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬印?/p>

（3）專業(yè)技工類人員

　　公司目前在崗的××余名技術(shù)工人中，因多年勞務(wù)分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉(zhuǎn)到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識(shí)老化的問題，現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經(jīng)驗(yàn)、有能力特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬樱珉姽?，目前工地臨時(shí)用電多靠老工人操作，存在靠老經(jīng)驗(yàn)、用老辦法的現(xiàn)象，不能及時(shí)適應(yīng)新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在變壓器、電纜線的配置上不能達(dá)到科學(xué)演算、經(jīng)濟(jì)合理。

　　針對(duì)上述問題，公司將積極落實(shí)集團(tuán)人才工作專題會(huì)議精神，計(jì)劃通過“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、人才交流”三個(gè)途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)。

　　第一進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)。我們通過××標(biāo)和××八標(biāo)項(xiàng)目，做了一些有益的探索。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場(chǎng)管生產(chǎn)，關(guān)鍵工程實(shí)行輪流值班制度；對(duì)各部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，明確責(zé)任、壓擔(dān)子，做到定人、定崗、定責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目部中層管理能力的提高；堅(jiān)持例會(huì)制度，使各部門、各工區(qū)溝通協(xié)調(diào)緊湊、暢通，提高項(xiàng)目管理效率。其次，通過集團(tuán)公司的統(tǒng)一招聘，吸收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生充實(shí)人員隊(duì)伍，組織新分配的大學(xué)生崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的師傅，進(jìn)行一對(duì)一的“傳、幫、帶”，使其盡快適應(yīng)工作崗位。對(duì)機(jī)械專業(yè)人員，轉(zhuǎn)變“只管不做，只看不動(dòng)”的傳統(tǒng)，新分配大學(xué)生，從機(jī)械操作、養(yǎng)護(hù)做起，充分發(fā)揮他們的理論特長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用，使其盡快成長(zhǎng)起來。對(duì)好學(xué)習(xí)、善鉆研、負(fù)責(zé)任、有能力的專業(yè)技術(shù)人員，早挖掘、重培養(yǎng)、早提拔。最后，對(duì)薪酬和用人機(jī)制進(jìn)行改革，探索更好的激勵(lì)體制，使我們能夠培養(yǎng)出人才，更要留得住人才。

　　第二是外部引進(jìn)。我公司現(xiàn)有外聘人員58人，有工程類技術(shù)人員28人，其中19名為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。這些人已在各自的崗位上發(fā)揮作用；對(duì)具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)手能力強(qiáng)的高級(jí)工程管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備操作人員因薪酬較低，仍然很難聘到，因此要通過建立長(zhǎng)聘關(guān)系等方式，來穩(wěn)定已有的外聘人員隊(duì)伍，盡量保持外聘人員隊(duì)伍的熟練性、合作性與易管理性。

　　此外，要充分發(fā)揮薪資杠桿作用，制定分級(jí)分類的多元化薪酬分配模式，吸引和約束人才。對(duì)待高級(jí)技術(shù)型人才，薪酬和用人機(jī)制與市場(chǎng)接軌，特聘進(jìn)來，一方面引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，另一方面為公司培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。

　　第三是進(jìn)行人才、技術(shù)交流。一是與技術(shù)院校合作，引進(jìn)一批年輕、有技術(shù)的工人，培養(yǎng)高級(jí)技工，提高一線生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)。二是與科研單位聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，提升專業(yè)技術(shù)人員的理論水平，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的科研能力。三是與同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期、穩(wěn)定的技術(shù)、管理和人才的交流，淘汰落后的工藝、設(shè)備和管理模式，引進(jìn)先進(jìn)實(shí)用的施工方法，提高生產(chǎn)水平。

　　3、機(jī)械設(shè)備管理情況

　　公司對(duì)自有及直管設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行，目前設(shè)備管理基本是運(yùn)行正常的。但作為 “橋梁品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行的一項(xiàng)重要內(nèi)容而言，目前公司的機(jī)械設(shè)備從數(shù)量、管理等各個(gè)方面來看都還存在問題。

　　一是推行班組化施工，自有橋梁專業(yè)設(shè)備少，外租設(shè)備量大，成本增加。在完全利用自有設(shè)備的前提下，仍需大量的外租設(shè)備，特別是橋梁施工的常規(guī)設(shè)備（如砼運(yùn)輸車、塔吊等）缺乏，主要依靠租賃，加之近兩年燃油價(jià)格一路上漲，施工成本再次擴(kuò)大。沒有足夠的資金更新和購(gòu)置橋梁施工專用設(shè)備，是限制“橋梁品牌”發(fā)展的第二大瓶頸。

　　二是設(shè)備的調(diào)度管理和日常保養(yǎng)是我們?cè)谠O(shè)備管理中面臨的最大困難和挑戰(zhàn)。一方面，設(shè)備調(diào)配制度和信息體系建立不完善，還未形成科學(xué)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。設(shè)備管理人員缺乏大型項(xiàng)目的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)調(diào)配測(cè)算能力，在調(diào)度管理上仍是傳統(tǒng)的哪要派哪，作業(yè)時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)班組和操作手控制，造成機(jī)械使用定額超標(biāo)，調(diào)配環(huán)節(jié)不科學(xué)。另一方面，自有設(shè)備的操作人員普遍學(xué)歷低，操作和保養(yǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，利用率不高，使用壽命短。勞務(wù)班組因作業(yè)單價(jià)低，不愿投入更多的人力物力，導(dǎo)致單位成品的機(jī)械臺(tái)班使用超標(biāo)，不僅造成設(shè)備調(diào)配困難，還大幅增加了工程成本。

　　鑒于當(dāng)前的設(shè)備管理和使用情況，我們將逐步完善軟件管理、充實(shí)硬件設(shè)備。完善軟件管理，首先是提高操作人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平，×公司今年引進(jìn)工程機(jī)械類畢業(yè)大學(xué)生××人，現(xiàn)都在生產(chǎn)一線的大型設(shè)備操作崗位，今后將持續(xù)引進(jìn)工程機(jī)械的操作人員，解決工程機(jī)械操作技術(shù)人員斷檔的問題；逐步引進(jìn)和培養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)技工。重點(diǎn)做好大型項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，向同行業(yè)設(shè)備實(shí)力雄厚的單位取經(jīng)，摸索出一套適合班組化作業(yè)的設(shè)備調(diào)度管理和核算制度，提高設(shè)備管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，建立設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)，降低管理工作強(qiáng)度，提高調(diào)配效率；培養(yǎng)出精核算、通調(diào)度的設(shè)備管理人員。充實(shí)硬件設(shè)備，為使“橋梁品牌”施工作業(yè)機(jī)械專業(yè)化，×公司已經(jīng)先后籌措資金×萬(wàn)元，購(gòu)置250發(fā)電機(jī)××臺(tái)，輪式裝載機(jī)××臺(tái)、門式起重機(jī)××套，HZS90拌和站，混凝土泵車××臺(tái)。今后隨著企業(yè)發(fā)展的需要，還要設(shè)法進(jìn)行專業(yè)設(shè)備的添置。

（二）工程生產(chǎn)情況及存在的問題

　　我公司今年承建的項(xiàng)目共有三項(xiàng)，××××，全年目標(biāo)產(chǎn)值×××萬(wàn)元，截止目前已完成產(chǎn)值×××萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的××%。其中： ××標(biāo)為續(xù)建工程，工期40個(gè)月，合同總價(jià)××億元，今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬(wàn)元，截止11月底已完成產(chǎn)值××萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的××%。

××標(biāo)為新建工程，工期36個(gè)月，合同總價(jià)××億元。今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬(wàn)元，截止11月底已完成產(chǎn)值××萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的××%。

××標(biāo)為新建工程，工期12個(gè)月，合同總價(jià)××萬(wàn)元，今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬(wàn)元；截止11月底已實(shí)際完成產(chǎn)值××萬(wàn)元。

　　目前存在的主要問題有以下兩個(gè)方面： 1、施工技術(shù)攻關(guān)問題

　　作為一個(gè)有著優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)、并以樹立橋梁品牌作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的橋梁施工企業(yè)，相對(duì)于較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，我公司在橋梁施工方面的理論成果卻是極為乏善可陳的，這是公司發(fā)展道路上的一個(gè)硬傷。公司管理層已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題并進(jìn)行了一些安排布置，如在項(xiàng)目部成立“QC”技術(shù)攻關(guān)小組和工法編寫小組，要求由項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人親自掛帥，針對(duì)橋梁施工中遇到的技術(shù)問題及施工過程中采用的新工藝、新材料和新方法進(jìn)行攻關(guān)，同時(shí)，組織技術(shù)人員搜集整理原始資料，為項(xiàng)目結(jié)束后總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、編制相應(yīng)工法做好準(zhǔn)備工作等。但在實(shí)際實(shí)施過程中，雖然有施工任務(wù)重、壓力大這樣的外在因素，主要還是因?yàn)榧夹g(shù)人員的相關(guān)攻關(guān)、創(chuàng)新或者整理意識(shí)都比較薄弱，對(duì)此項(xiàng)工作沒有很好地重視起來，導(dǎo)致一年來在技術(shù)攻關(guān)與工法編寫方面，收獲甚微。

　　針對(duì)這一問題，公司打算專門指派班子成員，主抓此項(xiàng)工作，結(jié)團(tuán)黨委要求機(jī)關(guān)干部下基層的精神，在項(xiàng)目蹲點(diǎn)，務(wù)必確定課題、抓出實(shí)效、形成高質(zhì)量的工法來。

　　2、橋梁成本的控制問題。

×公司傳統(tǒng)是以橋梁施工為主業(yè)，近年施工項(xiàng)目多以橋梁工程為主，如已完工的××標(biāo)、××標(biāo)；在建工程中××標(biāo)橋梁工程占實(shí)物總量的79%，××標(biāo)橋梁工程占實(shí)物總量的51%，××標(biāo)全部為橋梁工程。橋梁工程施工，受到更多周邊建設(shè)環(huán)境的影響，如征遷、建設(shè)資金、物價(jià)上漲等影響；機(jī)械化程度低、勞力用量大，實(shí)行班組施工，管理人員增多，施工間接成本增加；質(zhì)量和技術(shù)要求高，利潤(rùn)空間小甚至沒有。

　　為了盡量拓展利潤(rùn)空間，公司和各項(xiàng)目部也采取了許多措施。例如在××，針對(duì)橋梁工程的施工成本控制特性，項(xiàng)目部通過加強(qiáng)合約、變更管理，來增加盈利；通過采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，來節(jié)約工程成本。通過購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自拌商品混凝土，并優(yōu)化混凝土配合比，減少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面實(shí)行精細(xì)化管理，如對(duì)所有砂、碎石均采用過磅收料，并10天一核算，及時(shí)分析節(jié)超。水泥、鋼材嚴(yán)格按照招標(biāo)確定的單位和單價(jià)采購(gòu)、尤其對(duì)鋼材的采購(gòu)每次都召開詢價(jià)采購(gòu)會(huì)，在7家中標(biāo)供應(yīng)商中按照同等質(zhì)量?jī)r(jià)格最優(yōu)的原則訂貨。在現(xiàn)場(chǎng)管理、使用中都靠實(shí)了責(zé)任人，并有項(xiàng)目部合約部和材料部每10天進(jìn)行聯(lián)合盤庫(kù)核算，經(jīng)核算鋼材、水泥的用量均未超出設(shè)計(jì)用量。通過以上這些措施，有效控制了工程成本。

　　但是在橋梁成本控制方面仍然存在諸多問題。

　　仍以××為例。在開工初期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，由于對(duì)施工環(huán)境影響及工程的復(fù)雜程度考慮不足，在施工便道、臨時(shí)用地、臨時(shí)用電、高薄壁墩及跨墩門吊提梁吊裝等工程方面實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)測(cè)成本差距較大。加之業(yè)主在今年3月份提出工期壓縮一年，導(dǎo)致項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及模板投入加大。此外由于市場(chǎng)原因，勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)持續(xù)攀升，與根據(jù)2010年的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行核算的預(yù)測(cè)成本之間產(chǎn)生了將近2000萬(wàn)元的差距。

　　針對(duì)以上問題，公司打算采取以下措施：一是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，將集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度確實(shí)落到實(shí)處，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)處于可控狀態(tài)；二是積極做好項(xiàng)目的調(diào)價(jià)和索賠工作，盡可能挽回由于勞務(wù)、材料漲價(jià)及業(yè)主壓縮工期等因市場(chǎng)和業(yè)主原因造成的損失。

　　三、公司進(jìn)一步改革發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路和工作重點(diǎn) （一）繼續(xù)深化實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略。

　　根據(jù)公司制定的“三步走”實(shí)施規(guī)劃，公司在2012年將繼續(xù)開展第二步工作，即培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們將在繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理、推行橋梁施工作業(yè)班組化、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)工程技術(shù)專業(yè)、機(jī)械操作、大型項(xiàng)目的設(shè)備管理、高級(jí)領(lǐng)工員和優(yōu)秀的合同工程師等技術(shù)型人才，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加大工程技術(shù)科研的投入力度，完善總結(jié)工法、編制企業(yè)定額，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化的橋梁施工。

（二）積極開拓新領(lǐng)域，提高企業(yè)贏利能力

　　積極探索T型鋼構(gòu)、掛籃施工的高端橋梁施工技術(shù)，提高橋梁施工的技術(shù)水平和科技含量，進(jìn)而提高贏利能力。同時(shí)，嘗試開拓危橋維修加固領(lǐng)域市場(chǎng)，積極申辦橋梁維修加固施工資質(zhì)，力爭(zhēng)建成省內(nèi)領(lǐng)先的危橋維修加固隊(duì)伍。

　　五、其他

　　目前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的最突出問題是資金問題。主要是因?yàn)闅v史欠賬較多。

　　資金問題對(duì)×公司的日常運(yùn)營(yíng)已造成了極大影響，同時(shí)也束縛了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

×公司的施工項(xiàng)目多以橋梁工程為主，在成本核算后，項(xiàng)目盈利空間很少，甚至沒有；而發(fā)展“橋梁品牌”建設(shè)，從人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，到技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備裝置的改革，都離不開大量資金的支持，對(duì)于高額的歷史欠賬更是無(wú)暇顧及。這些關(guān)系到職工的切身利益，長(zhǎng)期得不到解決，極大地挫傷了職工們的生產(chǎn)積極性。

　　總之，×公司通過近兩年的努力經(jīng)營(yíng)，公司的發(fā)展有了一定的起色，但距離發(fā)展壯大“橋梁品牌”建設(shè)，仍有較大差距，我們希望能得到集團(tuán)的強(qiáng)力扶持。

施工企業(yè)季度工作匯報(bào)3

　　工作總結(jié)

　　上半年，公司在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)職代會(huì)精神的各項(xiàng)部署，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)，堅(jiān)定不移地落實(shí)“強(qiáng)企〃人本”工作思路，大力開展“忠誠(chéng)企業(yè)”活動(dòng)，全面構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，明確以“規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力、提速企業(yè)全面發(fā)展”為全年主要工作思路，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略?；旧蠈?shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)完成過半，共完成投資,沒有發(fā)生安全考核事故，公司在和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　一、上半年的主要成績(jī)

（二）工作的創(chuàng)新做法和成效

　　1、注重細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理，加強(qiáng)“四規(guī)范一加強(qiáng)”工作

　　2012年，公司又迎來了一個(gè)施工任務(wù)的高峰年。在上半年施工任務(wù)重的同時(shí)加大了教育培訓(xùn)工作，結(jié)合“學(xué)分制”考試，緊密結(jié)合生產(chǎn)管理以及整體學(xué)習(xí)力的提高，務(wù)求實(shí)效。努力做到精細(xì)化培訓(xùn)、精細(xì)化工作、精細(xì)化創(chuàng)新、精細(xì)化職責(zé)。

　　今年以來我們重點(diǎn)抓了規(guī)范工作流程、規(guī)范管理制度、規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳、規(guī)范員工行為、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“四規(guī)范一加強(qiáng)”工作。工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全了“六大員”制度，完善了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了分部工程目標(biāo)管理，加大了考核，使人員各司其職，管理有章可循，工程管理進(jìn)一步步入良性軌道。在單位管理制度上、施工工藝水平上、材料管理閉環(huán)制上、安全施工管理上已經(jīng)細(xì)化到了每個(gè)班組、每個(gè)人上，從源頭保證了施工過程的控制。

　　2、精細(xì)創(chuàng)新，工程質(zhì)量持續(xù)上升

　　精細(xì)創(chuàng)新就是在立足現(xiàn)實(shí)對(duì)工作、工藝進(jìn)行改進(jìn)，或應(yīng)用一些好辦法、新知識(shí)、新工藝。今年開始，我單位就成立了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組。由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各科室配合、一線具體實(shí)施的方法，進(jìn)行了許多施工工藝上的創(chuàng)新和改進(jìn)。象我單位的砼基礎(chǔ)、鋼模內(nèi)加塑板（去角變圓）等十項(xiàng)技術(shù)及工作創(chuàng)新成果，目前已經(jīng)按計(jì)劃完成。這些工藝的創(chuàng)新是能見到成效的，提高了生產(chǎn)效率、安全效率、經(jīng)濟(jì)效益。我們以后要大力的推廣應(yīng)用新工藝的方法，使我們的施工工藝達(dá)到一流水平。

　　3、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，安全文明創(chuàng)佳績(jī)

　　施工任務(wù)的艱巨和高質(zhì)量如期必成的信心，安全是第一保證。新年伊始，我們圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個(gè)一”目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的管理措施：一是貫穿“先發(fā)制勝”的安全理念，建立健全：“8＋2”安全生產(chǎn)監(jiān)督雙向維權(quán)機(jī)制“，二從嚴(yán)執(zhí)行OHSMS安全體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了《公司安全管理制度》，重點(diǎn)理順了爆炸物品管理程序；三是重申單位全年安全奮斗目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到人，明確誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；四是成立安全評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組。每項(xiàng)工程結(jié)束安培科牽頭要對(duì)施工隊(duì)的安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，安全評(píng)價(jià)實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，以每個(gè)項(xiàng)目工程為一個(gè)周期，按照“評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、整改”的過程循環(huán)推進(jìn)。五是實(shí)行制訂危險(xiǎn)因素控制卡。每項(xiàng)工程都要從危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)開始，并根據(jù)每天的工作任務(wù)，安全員對(duì)存在的危險(xiǎn)因素和重大風(fēng)險(xiǎn)，制訂出危險(xiǎn)因素控制卡，班前會(huì)有交待，班后會(huì)有記錄。4月份組織了全年安全生產(chǎn)大檢查工作計(jì)劃的第一步，對(duì)安全工作做了總結(jié)，針對(duì)安全工作中存在的隱患，對(duì)每個(gè)月的安全分析會(huì)做了調(diào)整：會(huì)上只說缺陷，不說成績(jī)，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須找出1—2個(gè)安全隱患并提出有效的整改措施。有效地增強(qiáng)了各級(jí)人員的安全責(zé)任心，確保各項(xiàng)工程的安全施工。

　　4、以品質(zhì)提升品牌，精品戰(zhàn)略創(chuàng)一流

　　為了打造我單位的品牌工程，抓好施工質(zhì)量、安全工藝等每一個(gè)緩解，為了實(shí)現(xiàn)大的突破和進(jìn)展，我公司策劃編制了《工程質(zhì)量保證大綱》、《施工工藝紀(jì)律》、《工序交接制度》等一系列管理辦法，保證工程施工始終處于受控狀態(tài)。在施工技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)，逐步實(shí)現(xiàn)從以往的工程“零“缺陷上升到今天的工藝水平高、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明等多方面的進(jìn)步，我們?nèi)w職工在進(jìn)行著不懈的努力和探索。

　　5、以提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。一個(gè)好的文化、或一個(gè)好的理念，一個(gè)好的思想都可以起到引導(dǎo)觀念、統(tǒng)一思想，凝聚力量等積極作用。在我單位原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)從溫暖、關(guān)懷、鼓舞職工的角度營(yíng)造和諧的氛圍，真正以人為本，構(gòu)建人情味十足的企業(yè)文化，有的放矢地開展“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育，全體職工人手一冊(cè)《處處為公司著想》、《責(zé)任、忠誠(chéng)、激情》并要求寫出心得體會(huì)，裝訂成冊(cè)，發(fā)給職工供再交流、再學(xué)習(xí)、再體會(huì)，實(shí)現(xiàn)感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的升華，激發(fā)員工突破慣性思維和傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛。實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步，從而為全面完成2012年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、2013年工作思路和重點(diǎn)

（一）工作思路

　　圍繞上級(jí)全年的各項(xiàng)工作部署，結(jié)合單位實(shí)際情況，明確以“規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力、提速企業(yè)全面發(fā)展”為全年主要工作思路。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以品質(zhì)提升品牌，安全、高效完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。

（二）工作重點(diǎn)

　　1、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)，提高單位施工資質(zhì)水平。 “生存系于質(zhì)量、發(fā)展在于創(chuàng)新”，作為一個(gè)以安裝為主的企業(yè)，安裝質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)的成敗，取決于每一位普通員工，員工的綜合素質(zhì)也關(guān)系到企業(yè)的生存，我們決定加大培訓(xùn)力度，結(jié)合上級(jí)“學(xué)分制”培訓(xùn)管理方式，根據(jù)人員的崗位特性和技能要求，提高員工素質(zhì)，在全單位形成自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

　　2、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)要求，組織強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系小組到全國(guó)承攬工程。在競(jìng)爭(zhēng)過程中更好地了解客戶的需要，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大知名度，承攬更多的工程。

　　3、持之以恒抓安全管理，不斷提高管理水平，按期優(yōu)質(zhì)完成全面施工任務(wù)。

　　公司

　　二〇一二年十二月

　　公路施工企業(yè)工作匯報(bào)

　　施工企業(yè)清收工作匯報(bào)

　　水利施工企業(yè)工作匯報(bào)

　　建筑企業(yè)季度經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)

　　建筑施工企業(yè)黨建工作匯報(bào)

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