下面是范文網(wǎng)小編整理的選人用人工作匯報3篇 選人用人工作情況專題匯報，供大家賞析。
選人用人工作匯報1
隨著人才規(guī)劃的逐步實施，各地興起了“人才熱”。但是，在一些地方存在著人才和發(fā)展“兩張皮”的現(xiàn)象。究其原因，主要是因為沒有把“以用為本”這個觀念弄懂弄透，以至于人才發(fā)揮不了效應，看不到人才的作用。比如，有的認為“外來的和尚會念經(jīng)”，熱衷于引進人才，卻對現(xiàn)有人才視而不見，“騎著駿馬找良駒”；有的盲目引進人才，甚至把人才當招牌、做擺設，人才工作貌似熱火朝天，實際上沒有產(chǎn)生多少人才效應；有的“重引進、輕使用”，平臺環(huán)境跟不上，導致“大材小用”，甚至閑臵不用。因此，我們必須徹底打破人才工作理解誤區(qū)，堅持用好用活人才是最大效益的理念。
人才資源作為第一資源，強國富民不僅是要擁有，更要注重開發(fā)利用。人才本身具有理想抱負，渴望施展才能，期待成就事業(yè)。大膽用好用活各類人才，既是經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是人才自身發(fā)展的迫切愿望。如果擁有人才，卻沒有人才施展的平臺和發(fā)展的空間，人才作用就難以發(fā)揮，人才效用就難以展現(xiàn)。“英雄無用武之地”，最終必然導致人才流失。失去人才這個創(chuàng)業(yè)之本，事業(yè)發(fā)展的機遇就會徹底喪失。
以用為本，“用”是人才成長的根本途徑，也是人才興旺的保障。作為個體的人才越用越聰明，作為整體的人才越用越強大。只有在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才，才能產(chǎn)生輻射效應，內(nèi)育“永久”、招回“飛鴿”、外引“鳳凰”，吸引更多的優(yōu)秀人才。堅持用事業(yè)聚才育才，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，人才便會越用越活、越聚越多。如果舍本逐末，引而不用、大材小用，就會喪失機遇，貽誤發(fā)展。這既對人才不負責，更對黨的事業(yè)不負責。
當前，我國已進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。用好用活人才，成為人才工作的首要任務。首先，要堅持用當適任。十指有長短，術業(yè)有專攻。全面辯證地看待人才，破除論資排輩等各種條條框框，不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，建立科學的競爭擇優(yōu)、能上能下機制，讓“庸者讓、能者上”，不斷把人才推到最合適的崗位。其次，要堅持用當其時。人才不等人，“馮唐易老”；機遇不等人，轉(zhuǎn)眼即逝。大膽使用年輕人才，及時“壓擔子”；放手使用成熟人才，及時“給位臵”，充分遵循人才成長規(guī)律，讓人才在黃金時期得到“黃金發(fā)展”。再次，要堅持用當盡才?！棒敯嘌劾餆o廢料”，善用人者，人才便無處不在。立足現(xiàn)有人才，智者用其謀，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，最大限度發(fā)揮人才作用，調(diào)動一切積極因素促進事業(yè)發(fā)展。
選人用人工作匯報2
第五節(jié)選人用人 主要依據(jù)
(1)黨政領導干部選拔任用工作條例(中發(fā)〔2014〕3號)。
(2)關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見(中組發(fā)[2014)3號)。(3)二級企業(yè)領導人員管理辦法(中鐵股份黨干〔2017]4號)。
(4)進一步加強和改進優(yōu)秀年輕領導人員臺階式培養(yǎng)選拔工作的實施意 見(中鐵股份黨干〔2017)5號)(5)實行領導干部回避制度的規(guī)定(集司黨干(2012)6號)(6)領導人員選拔任用工作失察失誤責任追究辦法(集司黨干〔2012]7號)(7)領導人員交流工作辦法(集司黨干〔2012〕8號)(8)領導人員考察工作辦法(集司黨干〔2012〕)9號)(9)領導人員到齡退出領導崗位管理辦法(集司黨發(fā)〔2012)41號)(10)深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施辦法(股司黨發(fā)〔2014)20號)(11)紀委領導人員任職管理實施意見(集司黨發(fā)[2014)50號)。(12)加強項目經(jīng)理持證上崗管理的通知(司人〔2014)58號)。(13)領導人員日常履職情況巡察辦法(集司黨發(fā)〔2014)72號)。(14)人才引進工作管理實施細則(司人〔2014)291號)(15)紀委領導人員選拔任用暫行辦法(集司黨發(fā)〔2015〕)62號)(16)進一步規(guī)范臨時性用工管理的通知(司人〔2015〕171號)。正面要求
1.領導干部基本條件
政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。2.領導干部基本標準
對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。3.領導干部基本要求
堅定理想信念、任事?lián)?牢記自己的第一職責是為黨工作,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經(jīng)營管理各項工作中。面對市場競爭,迎難而上、開拓進取,不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面 4.選人用人基本原則
黨管干部;五湖四海、任人唯賢;德才兼?zhèn)?、以德為?注重實績、群眾公認;民主、公開、競爭、擇優(yōu);民主集中制;依規(guī)辦事。5.領導干部任期管理
(1)設立董事會的單位,領導班子及領導人員任期按照3年考核周期進行年度和任期考核管理。(2)未設立董事會的單位,領導班子及領導人員任期以2011年1月為計算起點,每屆任期3年,進行年度和任期考核管理。(3)領導班子正職任期為2屆,達到和超過2屆的必須進行調(diào)整?？己撕细竦目山涣魅温?。因特殊原因需留任的,必須經(jīng)公司黨委研究決定。6.領導干部到齡退崗
(1)年齡要求:領導人員男滿55周歲、女滿50周歲的,可申請退出領導崗位。(2)辦理程序:①達到退出年齡前1個月,由公司人力資源部安排退出談話→②談話結(jié)束,由公司人力資源部下發(fā)退出崗位的人事任免通知。3)后期管理:領導人員到齡退出領導崗位后改任調(diào)研員。7.干部選拔回避制度
(1)應回避親屬關系:夫妻關系;直系血親關系(即父母、兄弟姐妹子女);三代以內(nèi)旁系血親(即叔、伯、姑、舅、姨、堂兄弟姐妹、甥侄)及其配偶關系;近姻親關系(即配偶的父母、兄弟姐妹,兒女的配偶及兒女配偶的父母)。(2)公司領導的子女、配偶,提拔為公司中層及以上領導干
部的,須報經(jīng)上級干部部門審批同意后,按干部管理權限任命;公司所屬各單位領導班子成員的子女、配偶,提拔為本單位的中層及以上領導干部的,須報經(jīng)公司黨委干部部審核同意后,方可按干部管理權限任命。(3)干部(人力資源)部門要及時提醒領導干部回避,領導干部有義務如實申報應回避親屬的情況,主動回避 8.領導干部交流任職
（1）交流對象：需要通過交流豐富領導經(jīng)驗、提高領導水平的；在同一個單位或崗位工作時間較長的;按照有關規(guī)定需要回避交流的;基于優(yōu)化領導班子結(jié)構以及其他原因而需要進行交流的。(2)交流范圍:主要在集團公司范圍內(nèi)進行。(3)辦理部門:黨委干部部(人力資源部)。(4)辦理程序:①擬訂方案→②征求意見(雙方單位、本人),提出人選→③公司黨委或黨政相關會議研究決定→④安排談話→⑤辦理手續(xù)。(5)紀律要求:①堅決執(zhí)行,服從安排。②嚴格程序,集體決定。③接到交流通知后5個工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)及相關關系的轉(zhuǎn)遞。9.領導干部考察考核工作
(1)工作原則:黨管干部、客觀公正、注重業(yè)績、群眾公認。(2)考察重點:貫徹執(zhí)行黨中央和上級黨組織決策部署的表現(xiàn),履行管黨治黨責任,在重大原則問題上的立場,對待職工群眾的態(tài)度,完成急難險重任務情況。(3)任前考察程序:①組建考察組,制定考察工作方案→②公司、公司黨委審批工作方案→③就工作方案溝通情況,征求意見→④發(fā)布考察預告→⑤了解情況→⑥分析情況,交換意見→⑦提出調(diào)整建議→黨委干部部(人力資源部)提出調(diào)整方案報集團公司、集團公司黨委。(4)定期考核程序:①考核準備→②述職→③民主測評→④個別談話→⑤調(diào)查核實→⑥撰寫考核材料→⑦分析評定考核結(jié)果→⑧反饋。(5)結(jié)果評定:①領導班子:優(yōu)、良、差。②領導人員:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。(6)結(jié)果運用:評定為基本稱職或不稱職的,視情況做如下處理:①解聘(免去)現(xiàn)任領導職務。②責令辭去領導職務。③降職。④通報批評。⑤書面或口頭誠勉。10.領導干部履職巡察
(1)工作原則:黨管干部、分級負責;從嚴管理、從嚴要求;實事求是客觀公正;發(fā)揚民主、依靠群眾。(2)巡察重點:領導班子成員特別是班子主要領導在思想作風、工作作風、貫徹決策、執(zhí)行制度、選人用人以及廉潔從業(yè)等方面的情況。(3)巡察方式:①與干部綜合考察、專項考察、專項調(diào)研、被巡察單位班子民主生活會等工作相結(jié)合進行,一年一次。②民主測評、個別談話、問卷調(diào)查、隨機訪問、查閱相關資料等方式。(4)工作程序:①擬訂工作方案,成立巡察組并進行培訓→②發(fā)布巡察預告→③溝通情況→④個別談話→⑤詳細了解情況(重要問題及時調(diào)查、匯報)→⑥形成專題報告一②向公司黨委匯報巡察情況→情況反饋→⑨跟蹤督查。(5)結(jié)果運用:根據(jù)巡察結(jié)果,給予相關人員約談、警示、誡勉,并責令其限期整改等處理或降職使用、免去領導職務等組織調(diào)整,違規(guī)違紀問題移交紀委查處 11.失察失誤責任追究
(1)工作原則:黨管F部、分級負責;實事求是、客觀公正;積影主次清晰;預防與懲治結(jié)合;依法辦事、違紀必究。(2)責任追充:員選拔任用工作失察失誤責任追究,按管理權限,由集團公司、子公干部(人力資源)部門負責實施。責任追究可分為批評教育、責令物出通報批評、組織調(diào)整、紀律處分。(3)責任劃分:①推薦責任:領導)3選推薦上報工作的組織者,要擬定推薦方案,并對推薦上報工作負全部②考察責任:黨委或干部(人力資源)部門按照人事管理權限派出考整考察組組長對考察工作負主要責任,考察組成員對考察工作負次要責任勻用決定責任:決定任免的黨委對任免決定負主要責任,黨委主要負責人要責任
12.紀委領導人員選拔任用管理(適用于集團公司內(nèi)成立了紀委的單位)(1)基本原則:紀檢干部必須對黨忠誠、忠于職守、敢于擔當,嚴守紀律;紀委書記、副書記的提名和考察以上級紀委會同組織(干部)部門為主；上掛下派、左右互動、內(nèi)外交流、片區(qū)聯(lián)合;子(分)公司紀檢監(jiān)察機構部門負責人和紀檢監(jiān)察干部的選聘和調(diào)離,必須報上級紀檢組織備
案。(2)實行異地任職和兩屆任期制度。即子(分)公司紀委書記原則上不在本單位產(chǎn)生,任職時間原則上不超過兩屆。(3)紀委書記提名和考察程序:①集團公司紀委會同黨委干部部組織提名工作,確定考察人選。②考察人選報集團公司黨委審批同意后,由公司紀委會同黨委干部部考察。③根據(jù)考察結(jié)果，公司黨委履行任命程序。由領導班子成員改任紀委書記的,黨委干部部在事先征求紀委意見后,履行調(diào)整程序。(4)紀委副書記提名和考察程序:①相關單位黨委研究提出擬提拔任用建議人選,提交公司紀委辦公會研究審議確定為考察人選。②相關單位紀委會同本單位黨委干部部按照規(guī)定程序進行考察,考察結(jié)果報公司紀委和黨委干部部。③由公司紀委正式批復后,相關單位黨委履行任命程序。(5)任職年限:每個任期3年,紀委副書記享受本單位副三總師待遇。(6)任職管理:①各單位黨委書記、紀委書記必須分設；②
一、二、三、四、五、六、建筑、電務、新運、深圳等公司必須配備2名紀委副書記,其他單位必須配備1名紀委副書記;③紀委領導任職10日內(nèi)相關材料報集團公司 黨委、紀委。
三、負面要求 1.總體要求
(1)“三個不上會”:討論決定時,沒有按規(guī)定進行醞釀動議、民主推薦、組織考察的不上會,沒有按規(guī)定核實清楚有關問題的不上會,沒有按規(guī)定向上級報告或報告后未經(jīng)批復同意的干部任免事項不上會。(2)“兩個不得”不得以個別征求意見、領導圈閱等形式代替黨委會集體討論決定干部任免,黨委主要負責人不得凌駕于組織之上。(3)“十個不準”:不準超職數(shù)、超職名、超規(guī)格配備領導人員;不準采取不正當手段為本人或他人謀取職位;不準違反規(guī)定程序推薦、考察、醞釀、討論決定任免干部;不準臨時動議決定干部;不準私自泄露動議、民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等有關情況;不準在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相;不準在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票等非組織活動;不準利用職務便利私自干預下級或者原任職單位干部選拔任用工作;不準在工作調(diào)動、機構變動時,突擊提拔、調(diào)整干部;不準在干部選拔任用工作中封官許愿,任人唯親,營私舞弊;不準涂改干部檔案,或者在干部身份、年齡、黨齡、學歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。2.年齡限制
(1)領導人員在換屆時距法定退休年齡不足2年的,不再進入新一屆領導班子,改任非領導崗位職務。
(2)在班子換屆時,因法定退休年齡不能任滿行政班子一屆或黨委班子不能任期過半的,不再進入新一屆班子
(3)距法定退休年齡不足兩個任期,不提任紀委書記、副書記。3.回避制度
(1)領導干部凡有親屬關系的,不得在同一個領導班子中任職。
(2)凡與領導干部有夫妻關系、直系血親關系以及兒女姻親關系的干部,不得擔任其直接分管部門的領導職務;不得擔任其所在單位的辦公室、干部(組織)、人事、監(jiān)察、審計和紀檢部門的負責人,也不宜擔任勞資、財務部門的負責人。4.交流工作
不得有以下情況:(1)臨時動議,個人或少數(shù)人指定交流對象。
2)借領導人員交流之際封官許愿,突擊提拔干部,或打擊報復、營私舞弊
(3)領導人員交流到新單位后,干預原單位的工作,從原單位自行隨帶工作人員和攜帶公車、辦公用具及其他公共物品。5.紀委書記不得兼任項目經(jīng)理
組織部選人用人工作匯報
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選人用人工作匯報3
關于選人用人工作情況匯報
范文(一)
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。
一、做好干部職工競爭上崗工作 根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
二、做好干部輪崗交流工作
為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結(jié)構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流。三、大力加強對干部的監(jiān)督管理
一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領導干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。 三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督。四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協(xié)管工作落實到位。四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善
今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删衲?，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。范文(二)
治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來，總書記對培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。
結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育、“**”和“**”教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結(jié)合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿(mào)出口、利用外資、外經(jīng)合作等業(yè)務工作的實際結(jié)合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度。 貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2002年以來我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交流 **人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結(jié)果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會。
三、建章立制，加強監(jiān)督，保證干部選拔任用工作的有序操作。
按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。一是全面引入競爭機制。結(jié)合機構改革，制定了《機構改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。
二是實施干部交流、輪崗制度。根據(jù)上級的有關要求，我們在機關開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性。截止xxxx年xx月有**名科級干部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。
三是積極探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經(jīng)組織考核認定為不稱職的，免去現(xiàn)職;不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經(jīng)組織考察，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的，免去現(xiàn)職。四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關領導干部離任審計制度要求，對負有經(jīng)濟責任的委管企業(yè)領導干部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經(jīng)濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結(jié)果報送委有關領導及人事部門。xxxx年以來，共對**、**公司**名干部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。五是全面推行任前公示制。xxxx年開始，實行領導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細致的調(diào)查核實，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質(zhì)量。
六是建立干部定期述廉制度。 委紀檢組每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，并在機關全體干部大會上進行公開述廉。述廉的主要內(nèi)容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執(zhí)行中央、省、市、區(qū)有關廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結(jié)束后，在全體干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情況測評，接受群眾評議。范文(三)
近年來，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下，嚴格按照《公務員法》、《黨政領導干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業(yè)單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規(guī)章制度選人用人。根據(jù)市委組織部《關于開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔xxxx〕40號)精神，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作?，F(xiàn)將有關情況匯報如下： 一、基本情況
自機構改革我辦成立后，在機構組建之初，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從著力搭建一個結(jié)構合理，素質(zhì)優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規(guī)定，嚴明紀律，確保了干部順心、職工滿意、組織滿意。在職數(shù)和職務方面嚴格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)超數(shù)配備和違規(guī)提高職級待遇等問題，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規(guī)定程序開展選拔任用工作。二、主要做法
(一)深化學習認識，領會干部選拔任用制度精神實質(zhì)
本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規(guī)范和監(jiān)督領導干部用權行為暫行規(guī)定》的內(nèi)容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，并與踐行科學發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu)、行政效能建設活動結(jié)合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級干部深入學，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習，特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工干部個人素質(zhì)的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結(jié)合。三是組織各級干部集中學，重點對中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。(二)健全工作機制，強化干部選拔任用監(jiān)督管理 結(jié)合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手，嚴格規(guī)范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室干部管理制度》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監(jiān)督權。另一方面，進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。(三)嚴行程序規(guī)范，做好干部選拔任用工作
結(jié)合部門新成立的實際，班子成員就調(diào)配干部、組建內(nèi)設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調(diào)配干部方面明確調(diào)配干部的身份、專業(yè)知識、業(yè)務水平要符合金融部門工作實際;在組建內(nèi)設機構中明確各處室職責，統(tǒng)籌考慮干部的年齡結(jié)構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監(jiān)督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢颉?/p>
二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務，又要符合基本條件和任職資格。根據(jù)各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序，進一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主。
三、存在的不足及下一步工作重點 從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一，調(diào)配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內(nèi)設機構領導職數(shù)進行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結(jié)合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。
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