下面是范文網(wǎng)小編整理的副總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)4篇 單位總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé),以供借鑒。
副總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)1
總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金。
2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核,督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4、承辦董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他工作。
5、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
6、總會(huì)計(jì)師協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)公司及分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。
7、總會(huì)計(jì)師參與對(duì)公司創(chuàng)新成果和工資獎(jiǎng)金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。
二、崗位權(quán)限
1、總會(huì)計(jì)師對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為,有權(quán)制止或者糾正。制止或者糾正無效時(shí),提請(qǐng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)處理。
單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人不同意總會(huì)計(jì)師對(duì)前款行為的處理意見的,總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第十九條的規(guī)定執(zhí)行。
2、總會(huì)計(jì)師有權(quán)組織本單位各職能部門、直屬基層組織的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理方面的工作。
3、總會(huì)計(jì)師主管審批財(cái)務(wù)收支工作。除一般的收支工作可以由總會(huì)計(jì)師授權(quán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者其他指定人員審批外,重大的財(cái)務(wù)收支,須經(jīng)總會(huì)計(jì)師審批或者由總會(huì)計(jì)師報(bào)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)。
4、預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,須經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽署。涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等,在本單位內(nèi)部須經(jīng)總會(huì)計(jì)師會(huì)簽。
5、會(huì)計(jì)人員的聘用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲,應(yīng)當(dāng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員的人選,應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,依照有關(guān)規(guī)定審批。
副總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)2
副總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)
【篇1:副總經(jīng)理的崗位職責(zé)】
副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
一、以公司的銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)制定藥店年度、季度、月份的銷售計(jì)劃并組織實(shí)施,并最終達(dá)到銷售目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、考核營(yíng)銷人員,提高門店的服務(wù)水平及營(yíng)銷人員的銷售能力,以此提升公司的銷售業(yè)績(jī)。
三、提出公司經(jīng)營(yíng)管理方面的合理化工作意見,收集行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供建議和信息支持。
四、定期收集員工的想法和建議,保證公司上下溝通渠道的暢通。定期向總經(jīng)理做工作匯報(bào),接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。
五、建立有效的激勵(lì)機(jī)制,提高員工的工作熱情和積極性,六、以藥店的實(shí)際銷售業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)為營(yíng)銷人員的薪酬制度提供合理化建議。
七、負(fù)責(zé)門店日常的經(jīng)營(yíng)管理工作: 1)日常行政事務(wù)的管理;
2)根據(jù)銷售情況制定合理有效的促銷方案或優(yōu)惠折扣活動(dòng); 3)部門內(nèi)人員的調(diào)度、任務(wù)分工、合理安排; 4)有效協(xié)調(diào)人員的假休、頂班、調(diào)崗等項(xiàng)工作;
5)在公司核準(zhǔn)的銷售權(quán)限內(nèi),靈活制定、審批銷售折扣; 6)客戶意見的反饋及客戶投訴的處理; 7)客戶檔案的建立與管理等工作。
八、做好部門內(nèi)外及上下級(jí)間的溝通協(xié)調(diào)工作,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn) 行。
九、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,并在新制定實(shí)施的規(guī)章制度的實(shí)施過程中起到模范帶頭作用,一切從嚴(yán)。
十、遵紀(jì)守法,敬業(yè)愛崗,認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)友愛,好學(xué)上進(jìn)。 十一、積極發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
十二、做到上傳下達(dá),接受領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);
【篇2:副總工程師崗位說明書】
副總工程師崗位說明書 崗位名稱:副總工程師
所屬部門:總工辦
直接上級(jí):總工程師
本職工作:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督指導(dǎo),參與工程預(yù)算;
2.監(jiān)督工程進(jìn)度,保證工程施工按施工計(jì)劃進(jìn)行; 3.審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知; 4.負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本;
5.負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作;
6.主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃;
7.主持圖紙會(huì)審和參與技術(shù)交底;
8.協(xié)助總工程師與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào);
9.負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量;
10.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量;
11.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故;
12.負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況,嚴(yán)格把關(guān);
13.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位(部門)和承建單位(施工隊(duì))進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 14.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。
【篇3:財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)】
崗位職責(zé)
單位/部門:財(cái)務(wù)部崗位:財(cái)務(wù)副總經(jīng)理
一、關(guān)鍵職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)上市單位財(cái)務(wù)管理工作 1、財(cái)務(wù)規(guī)劃 2、賬務(wù)清理 3、財(cái)務(wù)規(guī)范
4、財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)相關(guān)工作
(二)負(fù)責(zé)分管單位的財(cái)務(wù)管理工作 1、財(cái)務(wù)制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施 2、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督 3、財(cái)務(wù)預(yù)算決算 4、目標(biāo)管理 5、欠款管理
6、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理 7、資金安全管理
(三)負(fù)責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目的調(diào)研、論證、評(píng)審等財(cái)務(wù)相關(guān)工作
(四)負(fù)責(zé)新行業(yè)新單位的財(cái)務(wù)系列工作
(五)協(xié)助全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控
(六)協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施
(七)協(xié)助全集團(tuán)的稅收籌劃工作
(八)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
二、工作內(nèi)容
(一)負(fù)責(zé)上市單位財(cái)務(wù)管理工作 1、財(cái)務(wù)規(guī)劃
(1)擬定與報(bào)批上市單位財(cái)務(wù)規(guī)劃
(2)向上市單位財(cái)務(wù)部門(人員)分配下達(dá)財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)及要求
(3)檢查督辦落實(shí)按規(guī)劃指標(biāo)的賬務(wù)處理工作
(4)對(duì)按財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行賬務(wù)處理后的報(bào)表及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和指
標(biāo)的盡可能優(yōu)化工作 2、財(cái)務(wù)清理
(1)對(duì)賬務(wù)資產(chǎn)權(quán)屬的清晰性進(jìn)行清理,對(duì)權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)出具處理
建議、報(bào)批與協(xié)調(diào)執(zhí)行。
(2)按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求進(jìn)行賬務(wù)清理,對(duì)不符合要求的事項(xiàng)提出處理方案、指導(dǎo)或協(xié)調(diào)落實(shí)到位,每年清理一次。
(3)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)間反映的物流與資金流的關(guān)系進(jìn)行清理,對(duì)不符合要求的事項(xiàng)提出處理方案、指導(dǎo)落實(shí),每年清理一次。3、財(cái)務(wù)規(guī)范
(1)建立系統(tǒng)、科學(xué)的符合上市要求的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度;
(2)建立符合上市要求的整個(gè)財(cái)務(wù)流程、管控、考核等體系;(1)按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求,結(jié)合實(shí)際建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,培訓(xùn)、指導(dǎo)上市單位財(cái)務(wù)人員按體系進(jìn)行賬務(wù)處理。
(2)每年兩次對(duì)上市單位的財(cái)務(wù)核算規(guī)范性進(jìn)行檢查(含整改);
(3)向管理層提供財(cái)務(wù)規(guī)范中涉及經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的建議或意見 4、財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)相關(guān)工作
(1)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)籌安排,提交方案,對(duì)內(nèi)報(bào)審報(bào)批,對(duì)外的銜接和申報(bào)。
(2)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的報(bào)表審計(jì)、協(xié)調(diào)工作。
(二)負(fù)責(zé)分管下屬子(分)公司的財(cái)務(wù)管理工作 1、分管單位制度的起草、報(bào)審報(bào)批、培訓(xùn)、實(shí)施
(1)收集整理現(xiàn)行制度不完善的地方或制度缺失、不規(guī)范的薄弱環(huán)節(jié),儲(chǔ)備
制度修訂素材,建立收集制度修訂素材的日志。
(2)財(cái)務(wù)制度的修訂、新訂、培訓(xùn)、輔導(dǎo);確保制度適用性、科學(xué)性和順利
推進(jìn)。,確保執(zhí)行。
(4)應(yīng)急制度的及時(shí)擬定報(bào)批、培訓(xùn)、督促實(shí)施 2、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督
(1)按公司制度、目標(biāo)責(zé)任書、費(fèi)用計(jì)劃等要求審核各項(xiàng)收支
(2)組織分管單位會(huì)計(jì)部門按集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算
(3)按集團(tuán)要求指導(dǎo)、組織、審核分管單位的報(bào)表編制工作 3、財(cái)務(wù)預(yù)算決算
(1)組織分管單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算
(2)編制分管單位的財(cái)務(wù)預(yù)算決算方案
(3)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,對(duì)重大預(yù)算偏差進(jìn)行監(jiān)控并提出修改意見
(4)參與分管單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作 4、目標(biāo)管理
(1)年度目標(biāo)及其他各類目標(biāo)的組織申報(bào)、審核、報(bào)審報(bào)批、簽訂、回頭看、結(jié)算。
(2)目標(biāo)管理的指導(dǎo)、督促、檢查。
(3)目標(biāo)管理的檔案管理、臺(tái)帳建立。5、欠款
(1)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定審核、把關(guān)各類放欠(2)及時(shí)清理、關(guān)注欠款,按相關(guān)規(guī)定及時(shí)分清四類欠款
(3)負(fù)責(zé)督促、清收各類欠款
(4)負(fù)責(zé)欠款的申報(bào),各類清收目標(biāo)的制定
(5)臺(tái)帳的建立,檔案的管理 6、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理
(1)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的清理,臺(tái)帳、檔案的建立
(2)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的分析、評(píng)估、預(yù)警、督查督辦
(3)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的清收、清繳
(4)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的申報(bào)、各類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收目標(biāo)的制定 7、負(fù)責(zé)分管單位的資金限額控制和資金安全管理
(1)負(fù)責(zé)制定資金限額和安全管理的相關(guān)措施和管理細(xì)則
(2)及時(shí)抽查和考核資金限額的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和資金安全管理的實(shí)施情況
(3)高度關(guān)注資金安全隱患和限額標(biāo)準(zhǔn)的控制并及時(shí)整改到位(三)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有新項(xiàng)目的調(diào)研、論證、評(píng)審等財(cái)務(wù)相關(guān)工作 1.對(duì)拓展新項(xiàng)目的收支等財(cái)務(wù)的可行性進(jìn)行論證,提交論證報(bào)告 2.對(duì)拓展項(xiàng)目的行業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)研 3.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目的收購(gòu)、財(cái)務(wù)移交等相關(guān)工作
4.協(xié)助對(duì)收購(gòu)(資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu))性項(xiàng)目進(jìn)行前期的盡職調(diào)查;
(四)負(fù)責(zé)新行業(yè)新單位的財(cái)務(wù)系列工作 1.負(fù)責(zé)制度的起草、報(bào)審報(bào)批、培訓(xùn)、實(shí)施
2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算體系的建立,并培訓(xùn)、指導(dǎo)單位財(cái)務(wù)人員按體系進(jìn)行賬務(wù)處理
3、建立整個(gè)財(cái)務(wù)流程、管控、考核等體系
4、年度目標(biāo)及其他各類目標(biāo)的組織申報(bào)、審核、報(bào)審報(bào)批、簽訂、回頭看、結(jié)算
5、按公司制度、目標(biāo)責(zé)任書、費(fèi)用計(jì)劃等要求審核各項(xiàng)收支 6、組織財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作
7、負(fù)責(zé)制定資金限額和安全管理的相關(guān)措施和管理細(xì)則,及時(shí)抽查和考核資金限額的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和資金安全管理的實(shí)施情況,并及時(shí)整改到位
8、負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定審核、把關(guān)各類放欠,及時(shí)清理、關(guān)注欠款,按相關(guān)規(guī)定及時(shí)分清四類欠款,負(fù)責(zé)督促、清收各類欠款,負(fù)責(zé)欠款的申報(bào),各類清收目標(biāo)的制定,負(fù)責(zé)相關(guān)臺(tái)帳的建立,檔案的管理
(五)協(xié)助全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控 1、協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理,做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè),起草集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方案。
2.做好分管單位利潤(rùn)的審核、清繳工作。
3.協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理處理資金部、財(cái)務(wù)部、事業(yè)部、子公司之間的往來、折舊及利息,起草相關(guān)制度和方案。
(六)協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施
1、收集整理集團(tuán)現(xiàn)行制度不完善的地方或制度缺失、不規(guī)范的薄弱環(huán)節(jié),儲(chǔ)備制度修訂素材,建立收集制度修訂素材的日志。
2、根據(jù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理安排,完成集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的修訂、新訂、培訓(xùn)、輔導(dǎo)
(七)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
副總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)3
總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)與工作任務(wù)
總的職責(zé)是負(fù)責(zé)公司所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。
一、依據(jù)黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)及國(guó)資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定,依法實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違反國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為,應(yīng)及時(shí)向企業(yè)提出并督促整改。
1、審核企業(yè)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定并對(duì)其執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制存在問題的,提出完善的意見和建議。
2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料,包括會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告等進(jìn)行定期或不定期檢查,保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性,發(fā)現(xiàn)問題的,提出意見并監(jiān)督整改。
3、對(duì)企業(yè)月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核,對(duì)年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見,對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),有關(guān)重大變化分析原因,并形成書面意見。
二、參加總經(jīng)理辦公會(huì)議,對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目論證、對(duì)外投資、貸款、內(nèi)部借款、對(duì)外擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、企業(yè)改制及財(cái)務(wù)、審計(jì)等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),提出獨(dú)立意見和建議,按照職責(zé)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
三、審核企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),提出獨(dú)立的意見和建議。
1、審核企業(yè)投融資、全部經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、貸款、擔(dān)保、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)抵押(質(zhì)押)、年度全面預(yù)算、利潤(rùn)分配和虧
損彌補(bǔ)等事項(xiàng)的計(jì)劃或方案。
2、審核企業(yè)改革改制、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷等有關(guān)事項(xiàng),并獨(dú)立發(fā)表審核意見。
3、防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)處置工作。
四、參與、檢查、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及企業(yè)管理方面工作
1、參與制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;參與制定資金使用計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、籌融資計(jì)劃及全面預(yù)算; 參與經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審;參與制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督方面的規(guī)章制度;審核企業(yè)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。
2、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。
3、根據(jù)工作需要,查閱企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料,審查企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有關(guān)文件、合同、資料,并要求相關(guān)部門或人員做出解釋。
五、對(duì)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)簽。
六、對(duì)企業(yè)重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
副總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)4
副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師工作崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金籌措與運(yùn)用。
1、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī),遵守《會(huì)計(jì)法》及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本公司財(cái)務(wù)管理辦法。
2、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)核算,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。月度會(huì)計(jì)報(bào)表于次月8日前審核,年度會(huì)計(jì)報(bào)表于年末終了20日前審核。
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照公司生產(chǎn)、輔助單位的改制情況,新增加的核算單位在7日內(nèi)配齊主管會(huì)計(jì)、帳簿、報(bào)表設(shè)置等,具備核算條件。取消的核算單位要在15日內(nèi)完成資產(chǎn)的清理、報(bào)表的合并等工作。
4、負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理的崗位責(zé)任制、4E標(biāo)準(zhǔn),并在月末進(jìn)行考核。
5、負(fù)責(zé)全公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理,對(duì)公司核算單位派出主管會(huì)計(jì),制定《主管會(huì)計(jì)派出管理辦法》。對(duì)主管會(huì)計(jì)的任用實(shí)行“跟蹤考核,聘任上崗,定期輪換”的辦法。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),每年組織一次會(huì)計(jì)技術(shù)比武、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理,對(duì)憑證、帳簿、報(bào)表、財(cái)務(wù)情況分析說明,建立質(zhì)量考核 6 制,每半年對(duì)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次全面檢查、評(píng)比,會(huì)計(jì)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
7、制定全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)REM精細(xì)管理、6S行為規(guī)范考核辦法,建立“三工并存”的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,逐日對(duì)部長(zhǎng)、助理進(jìn)行考核、打分,部長(zhǎng)對(duì)所有會(huì)計(jì)人員逐日打分,每旬講評(píng),月末根據(jù)A、B、C三卡進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
8、擬定公司《資金管理辦法》。每月3日擬定公司月度資金收支計(jì)劃,經(jīng)資金會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)組審定后,負(fù)責(zé)對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行。9、積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)貸款,每年根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排及大型施工計(jì)劃的資金需用情況,足額保證生產(chǎn)資金的使用。
10、安排財(cái)務(wù)部及時(shí)結(jié)算月度工程收入,根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)量金額按照合同約定的結(jié)算比例資金應(yīng)全部結(jié)清。
11、組織公司各項(xiàng)債權(quán)業(yè)務(wù)的清理,制定公司清欠辦法措施,下達(dá)年度清欠計(jì)劃,并將計(jì)劃按項(xiàng)目責(zé)任人分解后,按月進(jìn)行考核。
二、負(fù)責(zé)成本管理工作。
1、每年元月末前負(fù)責(zé)擬定全公司全員目標(biāo)成本管理辦法,開展全員目標(biāo)成本管理的考核。
2、每年2月底前編制全公司的成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、分單位成本計(jì)劃,上交利費(fèi)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審查后,提交董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá),并根據(jù)年度計(jì)劃下達(dá)全公司分月、分季成本計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)配備各生產(chǎn)單位的專兼職成本管理員,制定成本員崗位責(zé)任制,建立成本管理員考核制度。
4、每月組織經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)成本現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查,按照全員目標(biāo)成本考核辦法的檢查內(nèi)容,對(duì)檢查存在的問題提出整改措施,下發(fā)檢查考核通報(bào),并實(shí)行考核獎(jiǎng)懲。
5、作好成本分析,每月25日召開一次經(jīng)營(yíng)分析例會(huì),每半年召開一次大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),總結(jié)經(jīng)營(yíng)過程中所作的工作、分析存在的問題,提出整改的措施及努力方向。
三、負(fù)責(zé)資金管理與資本運(yùn)營(yíng)。
1、擬定公司資產(chǎn)管理辦法(包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等)。 2、核實(shí)資產(chǎn)存量,每年末組織有關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)、材料、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收帳款進(jìn)行一次盤點(diǎn)、清理,保證帳、物、卡相符,對(duì)盤盈、盤虧作出分析,并按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。、嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法,資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行,資產(chǎn)退出企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格會(huì)審,3 由經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、機(jī)電等部門組成會(huì)審組集體鑒定、集體定價(jià),并報(bào)總經(jīng)理審查,保證國(guó)有資產(chǎn)的完整。
4、實(shí)行資本運(yùn)營(yíng),對(duì)固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料實(shí)行有償占用制,按日計(jì)收租金;對(duì)資金使用、往來占用實(shí)行有償計(jì)息制,提高資產(chǎn)、資金的使用效率,積極推進(jìn)公司內(nèi)部的資本運(yùn)營(yíng)。
5、盤活資產(chǎn)存量,每季組織一次庫存設(shè)備、材料的清理,對(duì)長(zhǎng)期無動(dòng)態(tài),達(dá)到報(bào)廢期限的材料、設(shè)備進(jìn)行一次鑒定,鑒定后,分別作出處理意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,該調(diào)拔的調(diào)拔,該出售的出售,每年廢舊物資銷售完成30萬元,閑置設(shè)備處理達(dá)到零閑置。
6、編制投資項(xiàng)目可行性文件,向董事會(huì)提供決策依據(jù)。 四、負(fù)責(zé)擬定經(jīng)營(yíng)管理政策與考核工作、企業(yè)改制工作。
1、每年2月末前,組織有關(guān)部門擬定年度經(jīng)濟(jì)政策,考核辦法,工資分配辦法,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定后,提交職工代表大會(huì)審議、修改后以文件形式下發(fā)執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)月度、年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的考核工作,每年3月底前制定出全公司的考 核辦法,每月12日組織月度考核例會(huì),下發(fā)考核通報(bào),年度考核應(yīng)于次年元月底前考核完畢??己诉^程中遇有較大難解決事宜,須報(bào)總經(jīng)理決定。3、監(jiān)督并指導(dǎo)基層單位的考核工作,基層單位應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)政策于每年3月底前分別制定本單位經(jīng)濟(jì)政策,工資分配辦法,考核辦法,建立考核例會(huì),完善考核機(jī)制。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)改制工作,根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,在調(diào)查現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出改制的可行性方案,擬定改制的程序、方法、期限。對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的有條件改制的單位,進(jìn)行指導(dǎo),審查改制的方式、方案、可行性報(bào)告、章程等文本,保證改制工作的順利進(jìn)行。
五、負(fù)責(zé)交通安全管理、車輛管理工作。
1、負(fù)責(zé)公司交通安全委員會(huì)的工作,制定交安委的工作職責(zé)及考核辦法。 2、制定公司交通安全管理辦法。
3、負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的年度培訓(xùn),學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及本公司下發(fā)的安全文件、交通安全知識(shí),車輛管理制度。
4、負(fù)責(zé)年度的駕駛員年檢,車輛年檢,按車管部門安排的檢驗(yàn)時(shí)間,對(duì)在崗司機(jī)使用的運(yùn)輸車輛,全部做到檢驗(yàn)合格。
5、對(duì)發(fā)生的交通事故在事故發(fā)生的15日內(nèi)組織事故調(diào)查、事故分析、得出分析結(jié)論,按規(guī)定對(duì)肇事單位及個(gè)人進(jìn)行處罰,并做好保險(xiǎn)賠償工作。、每年度對(duì)車輛單位及駕駛員進(jìn)行評(píng)比,表彰優(yōu)秀車管單位及駕駛員。6 六、負(fù)責(zé)與金融、稅務(wù)、工商保險(xiǎn)等部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。
1、每月12日按時(shí)報(bào)送銀行、稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,納稅申報(bào)表,接受銀行對(duì)企業(yè)的監(jiān)督,接受稅務(wù)、工商等部門對(duì)企業(yè)的檢查、指導(dǎo)。
2、積極同保險(xiǎn)公司聯(lián)系,在完善本公司社會(huì)保障項(xiàng)目的同時(shí),擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的險(xiǎn)種,提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。并在企業(yè)財(cái)產(chǎn)、設(shè)備等遭受損失時(shí),積極辦理。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 1、對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),要明確落實(shí)到部門和責(zé)任人,確定工作質(zhì)量要求,及時(shí)進(jìn)行組織和實(shí)施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實(shí)情況,保證交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
2、對(duì)交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制,完成情況要及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
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