下面是范文網小編整理的材料管理規(guī)章制度3篇 工程材料管理制度，供大家賞析。
材料管理規(guī)章制度1
謝家集區(qū)第二中學留守兒童之家管理制度
一、建立留守兒童跟蹤管理檔案。學校對留守兒童登記備案，分類區(qū)別對待，進行有針對性的教育和管理。各班主任和教師及時了解留守兒童的學習、生活狀況和思想動態(tài)等，有針對地對他們進行幫助和引導。
二、根據(jù)學校實際，利用課余時間定期開展活動。每周安排一定時間讓學生看看電視，了解國內外大事，增長知識和見聞。開放圖書室、閱覽室，經常組織留守兒童參與文體娛樂活動，充實業(yè)余生活，多與他們溝通交流，具體由各活動負責人組織開展。
三、課程教學中加強留守兒童的生存教育、安全教育和法制教育，強化留守兒童自尊、自立，幫助他們了解知法、守法的知識技能；
四、關注留守兒童的身心健康發(fā)展，建立心理健康咨詢室，開設針對青少年身心發(fā)展規(guī)律的心理課程，組織心理咨詢教育教師對兒童的顯性和隱性的心理壓力進行疏導，為留守兒童排憂解難，引導兒童走過人生發(fā)展的關鍵時期，幫助兒童健康、快樂發(fā)展。
五、辦好家長學校，對家長開展家庭教育培訓，教給他們正確的教育孩子的方法，并注意與學校和老師保持經常性聯(lián)系，及時了解孩子的發(fā)展狀況，使留守兒童受到更多的監(jiān)督、照顧與關愛，減少留守兒童受教育的斷層與真空。
六、充分利用假期或春節(jié)家長回家的時機，召開留守兒童家長會，與家長交流，使學校內外對兒童的影響產生合力效應。開通家長（監(jiān)護人）熱線，經常與家長（監(jiān)護人）聯(lián)系，了解孩子在家的情況，以便及時幫助留守學生。
七、每學期組織留守兒童給在外打工的父母寫封信，匯報自己在學校及家中的學習生活情況，及自己要想向父母傾訴自己的情感。
材料管理規(guī)章制度2
管理規(guī)章制度
為了求得餐廳的發(fā)展，也為了要求分工任務明確，更為了保證工作很好地進行，特地制定以下規(guī)章：
経營管理：
財務制度：
會議要求：
每日開業(yè)前召開10分種的碰頭會檢討昨日的經營情
況作出匯報和安排今日的工作事項，每月舉行一次總結會議，總結經驗，完善餐廳的經營；與會人員不得無故缺席，不得遲到多于5分鐘，也不得提早10分鐘離會；若有事情耽誤可以請假，但須有請假條以及負責人的簽名；有特殊情況的可以向負責人申請晚到或早退；缺席、遲到、早退如無負責人的許可，一律按缺席算——根據(jù)人事部規(guī)章制度的會議條例給予處分。
營運要求：
1、成員應自覺維護餐廳的形象，不做有損餐廳形象的事；
2、成員應將團結合作放在首位，遵循集體主義的基本原則，分工明確但也要求團結友愛；
3、成員對餐廳交予的工作應認真積極的完成；
4、成員應積極進取，不斷完善自身能力，不斷提高辦事效率，并積極為餐廳出謀劃策且多做實事。
值班要求：
1、成員須嚴格按照各管理范圍的制度執(zhí)行任務，不得違反其
中任何一條；
2、成員值班須聽從人事部的值班安排，不得隨意調班、曠班；
如有調班的須事先通知人事部，有事不能值班的也需提前向人事部請假，好讓人事部另作安排；
3、成員值班時須嚴格按照打卡制度，要準時到場，不能代他
人或讓他人代打卡；
4、每個班次的值班成員到場后第一件事就是檢查上個班次的人員值班情況，如發(fā)現(xiàn)上一班次的值班情況有不妥之處，應及時讓其處理，待檢查無誤、財務交接完畢后才可讓其離開；
5、值班成員交接工作時應對上一班次成員的值班情況如實登
記。
（以上值班要求如發(fā)現(xiàn)有成員違規(guī)的現(xiàn)象，一律按人事部規(guī)章
制度的違規(guī)條例給予處分。）
全體成員須按照以上制度嚴格執(zhí)行，為餐廳的美好明天一起奮斗！
店面制度：
衛(wèi)生方面：
1.每日進行衛(wèi)生打掃，每周進行衛(wèi)生檢查，每個月進行一次大掃除，把廚房，雜物房，地板和窗子都搞干凈；
2.值班成員要確定垃圾與污水是否清理，柜臺、餐桌、地板是否保持整潔與清潔，廚房廚具是否清洗、消毒以及擺放整齊；
3.冰箱要定期清理，過期食物要處理掉，不能仍放在冰箱，造成一種異味，冰箱也應該放一些除味的東西（例如檸檬果，活性炭），保持冰箱衛(wèi)生和食物安全；
4.要注意水房的衛(wèi)生，斷絕水房的異味；
布置擺設：
1.店面燈光的調整與報修（觀察燈是否正常工作，壞的燈要記下來，要及時報告給有關人員，考慮燈光是否符合實際業(yè)務，是否要換燈）；
2.掌握店面物品的存放情況與位置；
3.了解餐廳需要的用品是否足夠，不足的要匯報；
4.注重柜臺、桌子的裝飾整潔；
5.把圖書分類整理好，把沒有放回原處的圖書也放好。
財務制度
1、嚴格按飲食服務業(yè)制度設置和使用會計科目，設立總分類帳、明細分類帳；
2、經營收支、費用成本的計算，要按會計核算程序，正確辦理會計手續(xù)，如實登記入帳，并做到帳帳相符、帳實相符、由物相符；
3、遵守“現(xiàn)金收、支兩條線”的原則，嚴禁私自坐支、挪用；
4、不準用任何方式給其它團隊或個人套取現(xiàn)金；
5、現(xiàn)金發(fā)生差錯，要及時查明原因，作好記錄，并向負責人匯報；
6、每天必需做一次匯總，統(tǒng)計好當天的收支情況，并點好金額數(shù)量，把賬單交與項目負責人檢查；
7、任何成員領取資金，必須填寫申請單，經批準后，由財務管理員填好日期，用途，方可領?。?/p>
8、任何成員有經費需報銷要有收據(jù)或發(fā)票，方可報銷；
9、財務管理員應妥善保管會計檔案資料（采購的貨物單等），對會計帳冊、帳單進行歸檔。
10、任何借款都必須嚴格遵守審批程序。
餐廳總經辦
2012/8/18
材料管理規(guī)章制度3
金尊匯工地財務管理制度
為了規(guī)范工地財務管理制度，節(jié)約成本、創(chuàng)造更大的經濟效益，現(xiàn)制定以下管理辦法：
一、項目工地主要材料管理制度
建立和健全材料收發(fā)及保管制度，嚴格控制材料成本。
材料購買
1、購買主要材料時，首先由現(xiàn)場責人填寫購買原材料申請單，由工程總監(jiān)審核后，報項目總經理批準后，由財務主管安排資金，出納隨同采購員前往采購，原材料可一次性購買或減少購買次數(shù)，以減少購買材料發(fā)生的費用。2
在購料時務必索取票據(jù)，票據(jù)內容應有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。
3直撥現(xiàn)場
4材料入庫
在購回材料后，由施工方和甲方（工程質檢員）檢驗質量后入庫，由保管員清點數(shù)量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財務部、材料部門（供應部門）留存。5入庫單據(jù)內容：名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由工程總監(jiān)、保管員、采購員分別簽字。3材料入庫后，保管員根據(jù)入庫單準確及時的登記入帳。財務部門與倉庫要定期盤點，以達到帳實相符的要求。
4采購員拿著附有入庫單的票據(jù)到經理處簽字，然后到財務部報帳。材料出庫 1材料領用時，領料部門首先填寫領料申請單，由項目經理審批。申請單應寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經手人。領料部門持簽字申請到保管處領料。2實際發(fā)生的材料用量不得超過預算用量，如有超過現(xiàn)象應查明原因。
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