下面是范文網(wǎng)小編收集的工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題3篇 工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題，供大家參閱。

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題1

　　工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

　　一、管理學(xué)方向參考題目

　　1、論企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

　　2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關(guān)問題研究。

(4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

　　3、消費者行為研究

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。

　　4、現(xiàn)代商務(wù)談判

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

　　5、激勵理論的研究

[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

　　7、組織發(fā)展與變革

[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。

　　8、企業(yè)文化模式研究

[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

　　9、“擴展企業(yè)”運作研究

[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準(zhǔn)一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

(2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化------企業(yè)團隊。

　　10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

　　11、企業(yè)智力資本研究

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。

(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。(3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

　　12、品牌延伸的問題與對策

[提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

　　13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。

　　14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

[提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運作的組織成本很高。

(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。

　　15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

　　16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

[提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。(2)一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?)(3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。

　　17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。

(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

　　18、企業(yè)競爭力問題探討

[提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。

　　19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題

[提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

[提示]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

　　21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

[提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

　　22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

　　23、西部大開發(fā)問題的探討 [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。

　　24、企業(yè)的跨文化管理

[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。

　　工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考（2）

　　25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。

　　26、企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)

[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。

　　27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

[提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。

　　28、虛擬企業(yè) [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。

　　29、企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

　　30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究

[提示]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。

　　31、企業(yè)成長研究

[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。

　　32、知識管理研究

[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。

　　33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

[提示]對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動力機制研究。

　　34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

[提示]比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈目尚行浴?/p>

　　35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細(xì)無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

　　36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代經(jīng)濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

　　37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

　　38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]人世后，我國的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。

　　39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計算機軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

　　40、資本經(jīng)營方式研究

[提示]對下列主要方式進行重點研究。

(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。

(3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進行債務(wù)重組，對國家重點扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

　　41、企業(yè)并購研究

[提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。

(1)我國加人WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。(2)并購的理論分析可結(jié)合交易費用理論或并購的效率理論等進行。(3)并購的運作過程及注意事項。

　　42、管理者收購研究

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。

　　43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

　　44、租賃經(jīng)營研究

[提示]租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。

　　45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理

[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。

　　46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

[提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

　　47、計算機集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計與管理

[提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

　　48、JIT我國企業(yè)的運用

[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。

　　49、MRP在我國企業(yè)的運用

[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。

　　50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

[提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。

　　51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。

　　52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用

[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

　　53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

　　54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點與適應(yīng)范圍；未來趨勢。

　　55、先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計。

　　56、公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究

[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護機制。

(2)我國股東權(quán)益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護機制不完善。

(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權(quán)益：保護股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機構(gòu)的作用。

　　57、完善上市公司董事會功能的若干思考

[提示](1)董事會的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責(zé)分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。

(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。

(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責(zé)；完善董事會的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實行董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度；強化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。

　　58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

　　59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動機分析。

(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。

(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護：明確保護的范圍和性質(zhì)；保護程序規(guī)范化；完善對債權(quán)人利益保護的對策。(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。

　　60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險與未來經(jīng)營風(fēng)險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。

　　61、論管理創(chuàng)新

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

　　62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)

[提示]市場經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。

　　63、試論中國加入WTO的對策

[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。

　　64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化

[提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。

　　65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度

[提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。

　　66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒

[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

　　67、中國股票市場應(yīng)建立退市機制

[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策

[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。

　　69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。

　　70、跨國并購企業(yè)的文化管理 [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。

　　71、CEO的激勵和監(jiān)督機制

[提示]薪金、職務(wù)消費、福利補貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機制。

　　72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

[提示]運用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。

　　73、人力資本的激勵機制

[提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析

[提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細(xì)分與目標(biāo)市場)；高機會與高風(fēng)險的市場營銷策略。

　　76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析

[提示)國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門

[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，以及如何走出國門。

　　78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

[提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

　　79、我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防

[提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

(2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命(3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流

(4)論綜合商社是企業(yè)集團應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式

　　80、人世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力

[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟競爭的制高點。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。

　　分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。

　　81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略

[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。

　　分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。

　　82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

[提示]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。

　　分析和探究跨國公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

　　83、中國-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機

[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。

　　分析中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應(yīng)制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。84、企業(yè)模式的比較研究

[提示](1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。

(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

[提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔(dān)政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。

　　其他可供參考選題

　　二、市場營銷方向參考選題

　　1、商業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

　　2、營銷組織設(shè)計和再造問題

　　3、商品房市場營銷策劃問題

　　4、客戶關(guān)系管理（CRM）問題

　　5、海外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

　　6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

　　7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

　　8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

　　9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

　　10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

　　11、品牌策略探討

　　12、廣告創(chuàng)新策略探討

　　13、各種類型的市場研究報告

　　14、各種類型的市場營銷策劃方案

　　15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

　　16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

　　17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

　　18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷

　　19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　21、網(wǎng)絡(luò)營銷爭議

　　22、WTO框架下的服務(wù)營銷

　　23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

　　24、公關(guān)與品牌形象的塑造

　　25、關(guān)于品牌運營的幾個問題

　　26、試論城市營銷

　　27、當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

　　28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策

　　29、經(jīng)濟全球化與中國加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

　　31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

　　32、知識就是財富，就是新資本

　　33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

　　34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討

　　35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

　　36、多元化戰(zhàn)略問題研究

　　37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

　　38、核心能力問題研究

　　39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

　　41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

　　42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

　　43、企業(yè)并購問題研究

　　44、企業(yè)文化重建問題研究

　　45、市場營銷問題研究

　　46、企業(yè)營銷策劃

　　47、品牌戰(zhàn)略研究

　　48、國際市場營銷問題研究

　　49、國際貿(mào)易問題研究

　　50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

　　51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

　　52、加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策、53、實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力

　　54、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

　　55、對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

　　56、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

　　57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進步

　　58、論農(nóng)村市場的開拓

　　59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

　　60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價策略與技巧 63、消費者行為研究

　　64、中小企業(yè)融資障礙及對策研究 65、品牌戰(zhàn)略與決策

　　66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究 68、入世對我國分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場營銷理論與實踐研究 72、公共關(guān)系管理研究

　　73、某企業(yè)整體營銷企劃方案 74、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告 75、某企業(yè)營銷計劃

　　三、人力資源方向參考題目 1、21世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

　　2、人力資源管理模式比較研究

　　3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論，實踐和創(chuàng)新研究

　　4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

　　5、經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究

　　6、社會保障制度改革研究

　　7、市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　8、人力資源管理公正性意義

　　9、人力資源會計研究

　　10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

　　11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

　　12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

　　13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

　　14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

　　15、家族企業(yè)管理研究

　　16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

　　18、人力資源信息系統(tǒng)研究

　　19、企業(yè)績效考核研究

　　20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

　　21、企業(yè)人才激勵與薪酬管理

　　22、顧客滿意與人力資源管理

　　23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

　　24、企業(yè)財務(wù)管理研究

　　25、淺議企業(yè)財務(wù)分析

　　26、企業(yè)資本運營研究

　　27、入世對中國IT業(yè)的影響

　　28、中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

　　29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

　　30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

　　31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

　　32、中式快餐的發(fā)展問題

　　工商管理專業(yè)論文參考選題

　　1.淺談我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革 2.淺談企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

　　3.淺談企業(yè)經(jīng)營決策的基本特點與新特點 4.企業(yè)鈷胺素如何發(fā)揮激勵因素 5.中小企業(yè)管理組織機構(gòu)的優(yōu)化問題 6.企業(yè)科技人員潛能是方的激勵初步研究 7.某企業(yè)的平面形象設(shè)計

　　8.淺析當(dāng)前企業(yè)技術(shù)管理中存在的問題 9.股份制企業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的初步探討 10.家族企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的初步探討 11.淺談我國國有獨資公司的治理 12.我國上市公司的公司治理 13.某產(chǎn)品的消費者行為初步研究

　　14.市場營銷環(huán)境分析與競爭規(guī)則的完善 15.某產(chǎn)品或某行業(yè)市場調(diào)查與預(yù)測 16.廠商關(guān)系的構(gòu)建、維系與發(fā)展 17.廣告及其管理 18.品牌創(chuàng)建與管理 19.分銷渠道建設(shè)與渠道關(guān)系管理 20.中國企業(yè)國際化營銷初步研究

　　21.中國消費者消費心理與消費行為初步研究 22.非營利性組織營銷理論與方法 23.服務(wù)營銷理論與方法 24.集團消費行為初步研究

　　25.淺談品牌戰(zhàn)略與企業(yè)形象設(shè)計 26.淺談商譽是企業(yè)發(fā)展的根本

　　27.樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，贏得市場競爭優(yōu)勢 28.人員推銷初步研究 29.典型營銷案例分析

　　30.營銷創(chuàng)新是新世紀(jì)我國企業(yè)的策略選擇 31.淺談企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 32.某企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計

　　33.某企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析與評價 34.企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 35.戰(zhàn)略聯(lián)盟初步研究

　　36.我國企業(yè)外部環(huán)境特點分析 37.我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略 38.我國企業(yè)一體化戰(zhàn)略 39.企業(yè)并購戰(zhàn)略

　　40.我國企業(yè)核心能力初步研究

　　41.重點行業(yè)（汽車、家電、通信……）戰(zhàn)略管理初步研究 42.中國古代管理思想與戰(zhàn)略管理初步研究

　　43.中國與西方或歐洲企業(yè)戰(zhàn)略管理比較初步研究 44.管理者收購初步研究 45.淺談企業(yè)形象戰(zhàn)略管理 46.淺談企業(yè)民主管理

　　47.淺談雙因素理論在企業(yè)中的應(yīng)用 48.企業(yè)中非正式組織的合理利用問題 49.企業(yè)管理中的”溝通”初步研究 50.淺談企業(yè)內(nèi)外部的人才流動 51.如何激勵知識型員工 52.員工的動力機制的建立 53.人本管理與動力機制

　　54.企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織的建立 55.某企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析 56.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競爭力 57.知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)文化的挑戰(zhàn) 58.某企業(yè)有特色的企業(yè)文化建設(shè) 59.淺談科學(xué)管理與民主管理 企業(yè)形象方案設(shè)計

　　61.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 62.價值工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用 63.某項目的可行性的初步研究 64.淺談企業(yè)管理中的成本管理 65.淺談企業(yè)管理中的質(zhì)量管理 66.淺談資產(chǎn)管理與經(jīng)濟效益

　　67.量、本、利分析技術(shù)（方法）的應(yīng)用

　　68.淺談企業(yè)開展全面質(zhì)量管理與實施IS9000系列標(biāo)準(zhǔn) 69.企業(yè)中非正式組織的合理利用問題 70.淺談群體決策的質(zhì)量與條件

　　71.某企業(yè)安IS系列標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量研究 72.談決策與企業(yè)決策

　　73.對提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備利用程度的初步探討 74.企業(yè)管理幅度原理與管理層次的劃分問題 75.企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)問題

　　76.現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與條件 77.企業(yè)物流管理 78.企業(yè)的設(shè)備管理

　　79.強化企業(yè)現(xiàn)場管理的初步研究 80.淺談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用 81.企業(yè)倉儲管理初步研究

　　82.數(shù)學(xué)方法在企業(yè)管理中的初步應(yīng)用 83.盈虧經(jīng)營分析在經(jīng)營中的應(yīng)用 84.線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用 管理法在企業(yè)管理中的應(yīng)用 86.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作爭議 87.企業(yè)信息管理

　　88.淺談控制原理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 89.淺談企業(yè)技術(shù)進步的阻力與對策 在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用 91.某產(chǎn)品成本分析

　　92.推進目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 93.企業(yè)勞動定額的制定與管理 94.某企業(yè)生產(chǎn)能力的查定既提高 95.超級市場案例分析

　　96.超級市場經(jīng)營規(guī)律初步研究

　　97.大型商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營管理的特點出研究

　　98.大型商業(yè)零售企業(yè)電子化經(jīng)營（POS）系統(tǒng)初步研究 99.大型商業(yè)零售企業(yè)統(tǒng)一進貨管理初步研究 100.某企業(yè)融資與籌資初步研究

　　101.員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐與創(chuàng)新的初步研究 102.先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 103.顧客滿意與人力資源管理

　　104.新世紀(jì)的人力資源管理的發(fā)展趨勢 105.淺談電視直銷 106.管理收購初步研究 107.中國企業(yè)建立獨立董事制度初步研究 108.企業(yè)CEO的激勵與監(jiān)管機制 109.關(guān)于股票期權(quán)問題的初步探討 110.一人為本與人本管理

　　111.中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展創(chuàng)新 112.人力資本再造——淺談企業(yè)核心競爭力 113.企業(yè)科技人力的開發(fā)問題 114.淺談以人為本的新發(fā)展觀 115.現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度初步研究 116.企業(yè)誠信問題初步研究

　　117.淺談電子商務(wù)——企業(yè)發(fā)展的新契機 118.淺談企業(yè)風(fēng)險管理

　　119.公司投融資行為的初步研究 120.淺談企業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理的關(guān)系 121.淺談企業(yè)財務(wù)管理的職能與發(fā)展 122.淺談企業(yè)業(yè)務(wù)外包

　　工商管理專業(yè)論文參考選題

★市場經(jīng)濟條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考 ★中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的思考與對策 ★現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國有企業(yè)改革的深化 ★試論中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理 ★TQC在某某行業(yè)的推廣和應(yīng)用

★我國加入WTO后非公有制經(jīng)濟發(fā)展的策略 ★試論某某行業(yè)的市場營銷策略 ★WTO與本市民營企業(yè)的改革與發(fā)展

★專業(yè)待寫論紋請加Q扣 一五六六貳零伍

★某某行業(yè)國有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路 ★本市現(xiàn)代物流企業(yè)（行業(yè)）發(fā)展的對策與思路 ★談?wù)劚臼械谌轿锪鞯陌l(fā)展前景 ★試論本市下崗職工的再就業(yè)工程 ★某某行業(yè)生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出分析 ★試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展 ★現(xiàn)代企業(yè)制度與我國勞動力制度的改革 ★淺談中小型企業(yè)的財務(wù)管理與會計電算化 ★淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營與管理工作 ★本市服務(wù)性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對策 ★電子計算機在企業(yè)管理中的應(yīng)用

★談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)在某某行業(yè)（企業(yè)）的推廣和應(yīng)用

★網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應(yīng)用 ★積極引導(dǎo)和鼓勵本市非公經(jīng)濟健康發(fā)展的對策與思路 ★本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路 ★現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)問題研究 ★企業(yè)股份制改造的思路與對策

★理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強國有資產(chǎn)的管理 ★堅持政企分開，轉(zhuǎn)變政府職能的思考 ★某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與營銷策略 ★某某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思考 ★試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的戰(zhàn)略 ★試論市場定位與占有率分析 ★試論產(chǎn)品營銷價格策略 ★試論籌資與股利分配策略 ★試論企業(yè)人才策略

★試論一體化與多角化營銷的關(guān)系 ★走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù) ★科研是企業(yè)發(fā)展的生命線 ★信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

★法制建設(shè)是企業(yè)良性發(fā)展的保證 ★試論節(jié)能減排的宏微觀效益 ★試論創(chuàng)建綠色產(chǎn)業(yè) ★試論可再生能源的利用 ★試論循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展 ★從自立自強到外向型擴張 ★企業(yè)核心競爭力探析 ★企業(yè)品牌戰(zhàn)略與對策

★試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題 ★上市公司的虧損問題與重組研究 ★企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 ★品牌延伸的問題與對策

★企業(yè)組織流程的優(yōu)化設(shè)計策略 ★產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析 ★戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★企業(yè)的跨文化管理策略 ★戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究 ★企業(yè)并購問題研究

★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 ★關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題研究 ★企業(yè)成長策略研究 ★知識管理策略研究

★組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

★我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 ★管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營問題的看法 ★全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ★面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) ★租賃經(jīng)營研究

★定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理 ★MRP在我國企業(yè)的運用 ★企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究 ★企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

★全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用 ★企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 ★關(guān)于質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的探討

★先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 ★公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究

★公司合并中利益相關(guān)者的利益保護問題研究 ★論組織的管理科學(xué)化問題

★中國企業(yè)建立獨立董事制度的必要性 ★國企法人治理結(jié)構(gòu)的難點與對策 ★中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

★虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 ★高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討 ★企業(yè)人力資本的激勵機制分析

★企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素風(fēng)險分析

★我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防策略 ★入世后增強我國服務(wù)業(yè)國際競爭能力策對策 ★企業(yè)模式的比較研究

★跨國公司先進管理方法的啟迪與借鑒 ★中小企業(yè)融資障礙及對策研究

★員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論實踐和創(chuàng)新研究 ★企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

★知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究 ★家族企業(yè)管理分析 ★企業(yè)績效考核研究

★企業(yè)文化構(gòu)建問題的探討

★和諧社會條件下企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) ★電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) ★激勵理論的運用與實踐 ★企業(yè)文化構(gòu)建模式初探

★和諧社會條件下企業(yè)家的素質(zhì)探析 ★跨國公司并購企業(yè)的文化管理策略

★中國家電企業(yè)家電市場（亦可其它領(lǐng)域）“價格戰(zhàn)”問題的調(diào)查（案例）分析和研究

★客戶關(guān)系管理關(guān)系營銷或數(shù)據(jù)庫營銷的調(diào)查（案例）分析和研究 ★中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查（案例）分析和研究 ★市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇 ★購買者行為分析

★營銷策略（產(chǎn)品策略價格策略分銷策略促銷策略）★市場競爭與市場價格 ★國際市場競爭與策略

★中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理 ★中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究 ★銀行業(yè)市場營銷研究 ★銀行客戶經(jīng)理制研究

★零售業(yè)市場營銷研究（定位戰(zhàn)略等方面）★轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究 ★中國MAII的營銷戰(zhàn)略和策略研究

★世界經(jīng)濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新 ★制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析 ★公共關(guān)系與促銷研究

★服務(wù)市場營銷的若干問題研究 ★廣告語言研究

★整合營銷傳播與企業(yè)品牌形象塑造研究 ★促銷策略的整合運用 ★企業(yè)品牌策略研究 ★顧客關(guān)系管理研究

★企業(yè)競爭力與競爭策略研究

★品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究 ★當(dāng)前廣告活動的新特點新變化 ★網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究 ★廣告策劃與策略

★企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究 ★消費者行為與企業(yè)營銷研究

★旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)營銷研究 ★非營利組織營銷活動的特點戰(zhàn)略策略 ★市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析 ★企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究

★博弈論等經(jīng)濟理論在市場營銷中的應(yīng)用 ★市場營銷中的數(shù)量模型分析 ★部門公共關(guān)系

★公共關(guān)系與企業(yè)良好形象的建立 ★公共關(guān)系危機預(yù)防處理 ★CIS與企業(yè)形象的塑造

★現(xiàn)代企業(yè)營銷中的CIS導(dǎo)入 ★戰(zhàn)略變化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ★價值鏈管理

★電子商務(wù)戰(zhàn)略研究 ★市場營銷研究方法 ★定量營銷模型研究

★品牌定位品牌個性與品牌傳播研究； ★分銷渠道研究；

★中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀與營銷創(chuàng)新研究。

★將邁克爾波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型應(yīng)用于具體行業(yè)。★品牌傳播中的信用問題研究?！镏行∑髽I(yè)營銷信息平臺構(gòu)建。★中國企業(yè)營銷國際化的途徑研究?！镄庐a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

★創(chuàng)造性人才與組織管理 ★構(gòu)思的原理與方法 ★產(chǎn)品概念的形成與測試 ★新產(chǎn)品的營銷手段 ★輸入法軟件開發(fā)

★國際化和本土化狀態(tài)中環(huán)境要素的分析 ★促銷組合策略及其運用

★行業(yè)或企業(yè)營銷創(chuàng)新實例和實證 ★行業(yè)營銷競爭分析（實例，如：移動通訊業(yè)國有四大銀行與新興股份制銀行等）★企業(yè)營銷危機（實例分析理論研究）★中國中小零售企業(yè)營銷創(chuàng)新 ★廣州零售發(fā)展現(xiàn)狀分析

★跨國公司中國本地化營銷分析 ★企業(yè)文化CI（企業(yè)形象）★品牌塑造研究 ★公共關(guān)系實例研究 ★家電企業(yè)發(fā)展研究

★管理創(chuàng)新效果的實證研究

★大中小型企業(yè)分類方法與企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)研究 ★廣東中小企業(yè)素質(zhì)的測評方法與實證分析 ★企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之關(guān)系 ★外商投資區(qū)位的空間變動研究

★企業(yè)決策與控制的相互關(guān)系問題研究 ★有關(guān)房地產(chǎn)問題的研究

★中國（廣東）連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問題及對策 ★信息時代中國商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策 ★特許經(jīng)營在我國發(fā)展的現(xiàn)狀問題及前景 ★“入世”對中國商業(yè)帶來的影響及對策 ★中國商業(yè)現(xiàn)代化管理研究

★經(jīng)濟全球化背景下中國零售業(yè)發(fā)展思考 ★零售業(yè)態(tài)發(fā)展與中國零售格局變化 ★零售企業(yè)某方面經(jīng)營策略研究

★零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理與廠商關(guān)系探討 ★國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策 ★企業(yè)流程的基本定義研究 ★企業(yè)重組研究

★企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型比較分析 ★企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略管理研究 ★企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略決策 ★人的經(jīng)濟行為與戰(zhàn)略決策 ★管理的經(jīng)濟行為分析

★公司董事會的角度與行為分析 ★公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展新趨勢企業(yè)管理創(chuàng)新研究 ★職業(yè)管理人研究

★人力資本演化進程研究 ★知識管理研究

★人力資本價值評估研究 ★員工持股制研究

★企業(yè)交易成本與管理成本的關(guān)系研究 ★現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)地位作用發(fā)展問題研究 ★企業(yè)物流問題

★××省物流發(fā)展環(huán)境規(guī)?，F(xiàn)狀條件等問題的研究 ★物流運輸倉儲配送等方面的研究 ★農(nóng)產(chǎn)品流通問題探討 ★農(nóng)產(chǎn)品物流研究 ★農(nóng)產(chǎn)品價格研究

★WTO環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易問題討論 ★農(nóng)民生活水平提高問題研究

★新時代下企業(yè)員工激勵機制的討論 ★企業(yè)管理決策理念研究 ★質(zhì)量管理之我見

★試論質(zhì)量管理與企業(yè)文化的關(guān)系 ★市場調(diào)查與預(yù)測方法研究

★新時代下企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)理念探討 ★預(yù)測模型在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用 ★企業(yè)質(zhì)量改進的系統(tǒng)管理 ★提升企業(yè)競爭力的因素分析

★供應(yīng)鏈管理中的信息化問題研究 ★供應(yīng)鏈管理的激勵機制建立 ★企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計研究 ★小物流企業(yè)的整合研究

★ERP系統(tǒng)應(yīng)用的困難與對策探討 ★ 知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理的改革 ★企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制探討 ★企業(yè)文化研究 ★知識管理研究 ★百貨商業(yè)研究

★企業(yè)核心競爭力的培育 ★企業(yè)激勵機制的探討 ★員工績效評估模式的選擇

★探討國企改革——建立和完善公司治理結(jié)構(gòu) ★中小企業(yè)核心競爭力的培育 ★探討企業(yè)的文化管理模式 ★中國職業(yè)經(jīng)理人市場的培育 ★我國企業(yè)國際化道路的選擇

★如何改善民營企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件 ★試論企業(yè)危機管理

★房地產(chǎn)項目前期營銷策劃的方法論研究 ★資本市場與房地產(chǎn)項目融資策劃

★物權(quán)理論及其在房地產(chǎn)管理中的現(xiàn)實意義 ★試論房地產(chǎn)項目開發(fā)中的品牌管理 ★試論房地產(chǎn)項目間比較的價值工程分析

★期權(quán)定價理論及其在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用 ★房地產(chǎn)市場的風(fēng)險特征分析

★房地產(chǎn)市場的信息不對稱分析與房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造 ★房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理研究

★房地產(chǎn)開發(fā)價值評估的理論與方法 ★房地產(chǎn)投資組合管理的理論與方法 ★房地產(chǎn)投資信托基金管理運作模式研究

★房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化理論與房地產(chǎn)資本市場管理研究 ★企業(yè)發(fā)展中管理倫理道德問題研究 ★企業(yè)并購戰(zhàn)略中整合問題研究 ★如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

★如何構(gòu)造市場進入壁壘但又規(guī)避管制 ★網(wǎng)絡(luò)時代的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)研究

★中國民營企業(yè)文化戰(zhàn)略的實證研究 ★上市公司多文化發(fā)展戰(zhàn)略的績效研究 ★中小企業(yè)發(fā)展問題研究

★珠三角地區(qū)中小企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀問題及對策研究 ★民營企業(yè)的文化塑造研究 ★中小企業(yè)中的誠信管理 ★中小企業(yè)創(chuàng)新方法研究 ★中小企業(yè)品牌管理研究 ★中小企業(yè)戰(zhàn)略模式 ★企業(yè)競爭力綜合分析 ★戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略評價

★業(yè)務(wù)流程再造的理論與實踐 ★信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新 ★廣東房地產(chǎn)發(fā)展趨勢

★房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析與思考

★談智能化技術(shù)在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用 ★淺談工程造價對房地產(chǎn)總投資的影響 ★如何打造房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力 ★廣東物業(yè)管理發(fā)展趨勢

★物業(yè)管理市場現(xiàn)狀分析與思考 ★現(xiàn)有物業(yè)管理領(lǐng)域探討 ★物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展 ★新《物業(yè)管理條理》的得與失 ★價值轉(zhuǎn)移中的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 ★企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中的繼承與發(fā)展分析 ★數(shù)字產(chǎn)品制造企業(yè)變革戰(zhàn)略探討 ★制度設(shè)計下的企業(yè)變革與創(chuàng)新 ★中國白家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★非國有企業(yè)的勞動關(guān)系 ★人力資源管理工作外包研究

★三百六十度績效考核及其在我國的實踐 ★關(guān)于國有企業(yè)薪酬實施中的幾個問題 ★目前我國企業(yè)勞動爭議及其特點研究 ★員工招聘的方法與技術(shù)研究 ★競爭優(yōu)勢與人力資源管理

★人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與作用 ★人力資源管理技術(shù)方法研究 ★企業(yè)績效評價調(diào)查研究

★非營利組織員工績效管理研究 ★企業(yè)人力資源管理的有效性研究 ★中小企業(yè)人力資源管理績效研究 ★人力資源管理柔性化研究

★人才柔性流動存在的問題及對策 ★國際化人力資源管理 ★學(xué)習(xí)型組織

★論人力資本投資與企業(yè)競爭力

★跨國企業(yè)推動我國人力資本投資的作用分析 ★企業(yè)變革與企業(yè)競爭力的關(guān)系研究 ★我國企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析 ★我國企業(yè)激勵機制研究 ★論中小企業(yè)競爭力培養(yǎng) ★企業(yè)人力資源的成本分析 ★企業(yè)并購中的人力資源整合

★全球化條件下中國人力資源核心競爭力的選擇 ★人才測評系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用研究 ★知識經(jīng)濟時代的人力資源開發(fā) ★城市經(jīng)營與城市管理 ★企業(yè)人力資源管理

★經(jīng)理層收購（MBO）中的法律規(guī)范研究 ★民營企業(yè)激勵與約束機制運行研究 ★民營企業(yè)“權(quán)責(zé)利”對等管理體系研究 ★民營企業(yè)激勵約束機制研究 ★城市人力資源現(xiàn)狀及問題研究 ★農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀及問題研究 ★人力資本價值及其實現(xiàn)機制研究 ★科技企業(yè)人力資源系統(tǒng)的整合 ★民營企業(yè)人力資源系統(tǒng)的整合 ★商業(yè)企業(yè)人力資源系統(tǒng)研究 ★旅游行業(yè)人力資源系統(tǒng)研究 ★中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究 ★制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★企業(yè)核心能力研究 ★高新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

★國有大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 ★企業(yè)家成長戰(zhàn)略研究

★國有大中型企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究

★大規(guī)模定制的計劃組織供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等問題研究 ★現(xiàn)代企業(yè)信息戰(zhàn)略研究 ★民營企業(yè)的發(fā)展對策研究

★職業(yè)經(jīng)理的激勵約束和考評機制的研究 ★新時期企業(yè)文化建設(shè)

★成長型企業(yè)的管理變革研究

★中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀問題及對策研究 ★中部地區(qū)資源稟賦和要素成本的比較優(yōu)勢研究 ★湖北省與中部其他地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局對比研究 ★國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題研究

★農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化與推進縣域經(jīng)濟發(fā)展問題研究 ★如何提高××產(chǎn)業(yè)競爭力的探討 ★論品牌戰(zhàn)略

★如何打造企業(yè)的核心競爭力 ★論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用 ★論管理創(chuàng)新

★人力資本的激勵機制

★如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展 ★中小企業(yè)融資障礙及對策 ★客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 ★淺議新世紀(jì)服務(wù)營銷 ★中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展 ★淺議綠色營銷

★淺議公共關(guān)系策略與作用 ★家族企業(yè)管理探討

★企業(yè)人才激勵與薪酬管理 ★企業(yè)文化的塑造 ★人力資源管理與開發(fā) ★人力資源管理的發(fā)展趨勢 ★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

★論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 ★論公關(guān)與品牌形象的塑造 ★定價策略與技巧

★企業(yè)營銷如何應(yīng)對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn) ★網(wǎng)絡(luò)時代的市場營銷 ★網(wǎng)絡(luò)營銷及其在中小企業(yè)中的應(yīng)用 ★市場營銷的發(fā)展趨勢 ★淺談關(guān)系營銷

★試論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略 ★服務(wù)市場的關(guān)系營銷分析 ★企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略分析

★論中國私營企業(yè)的人力資源管理

★人力資源資本化——人力資源管理的新要求 ★淺談人力資源的發(fā)展 ★人力資源的利用和提升

★我國勞動力市場不健全對人才流動的影響分析 ★淺論中國私營企業(yè)的人力資源管理 ★試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) ★論國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制 ★企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束淺析 ★企業(yè)激勵機制淺析

★淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

★市場經(jīng)濟下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討 ★論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用 ★論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用 ★國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析 ★論小型企業(yè)發(fā)展初期市場競爭策略 ★論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用 ★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 ★論企業(yè)核心能力

★論CI設(shè)計中的公共關(guān)系 ★論企業(yè)形象策劃

★中國物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析 ★民營企業(yè)財務(wù)管理改進初探 ★淺議會計委派制

★企業(yè)貨幣資金的管理及內(nèi)部控制

★入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭力 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革 ★民營企業(yè)的地位作用與發(fā)展 ★淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新 ★淺談國有資產(chǎn)流失及其對策 ★企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略分析

★淺析崗位技能工資與崗位績效工資之優(yōu)劣 ★淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平★論企業(yè)核心競爭力

★現(xiàn)代管理理論熱點問題研究 ★消費者行為研究 ★現(xiàn)代商務(wù)談判 ★激勵理論的研究 ★領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 ★組織發(fā)展與變革 ★企業(yè)文化模式研究 ★“擴展企業(yè)”運作研究 ★企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究 ★企業(yè)智力資本研究 ★品牌延伸的問題與對策 ★克服“克隆公司”現(xiàn)象 ★大企業(yè)組織流程化設(shè)計 ★跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計 ★產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

★入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策 ★企業(yè)競爭力問題探討

★新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

★人力資源資本化——人力資源管理的新要求 ★西部大開發(fā)問題的探討 ★企業(yè)的跨文化管理

★關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 ★企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的機遇和挑戰(zhàn) ★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 ★虛擬企業(yè)

★企業(yè)核心競爭力

★關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題的研究 ★企業(yè)成長研究 ★知識管理研究

★組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

★我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 ★管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

★風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理 ★全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ★面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) ★資本經(jīng)營方式研究 ★企業(yè)并購研究 ★管理者收購研究 ★戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 ★租賃經(jīng)營研究

★定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理 ★全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

★計算機集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計與管理 ★JIT在我國企業(yè)的運用 ★MRP在我國企業(yè)的運用 ★企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究 ★企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

★全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用 ★企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 ★質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

★先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 ★公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究 ★完善上市公司董事會功能的若干思考

★我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析 ★公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究 ★企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 ★論管理創(chuàng)新

★試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) ★試論中國加入WTO的對策

★論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 ★中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 ★國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 ★中國股票市場應(yīng)建立退市機制 ★中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

★虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 ★跨國并購企業(yè)的文化管理 ★CEO的激勵和監(jiān)督機制 ★企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 ★人力資本的激勵機制

★如何提升企業(yè)核心競爭能力

★流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 ★企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 ★啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 ★中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

★我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 ★入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 ★中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 ★中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展 ★企業(yè)文化建設(shè)研究 ★企業(yè)人力資源管理研究 ★企業(yè)市場營銷策略研究 ★員工績效考核研究 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★企業(yè)薪酬設(shè)計研究

★XX市中小企業(yè)管理研究 ★市場營銷觀念研究 ★企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略研究 ★財務(wù)管理研究

★會計理論與實務(wù)研究 ★企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)或者方案設(shè)計 ★中國文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)問題

★電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇或者實施方案 ★營銷管理的理論技術(shù)或者方案策劃

★企業(yè)營銷系統(tǒng)（包括組織結(jié)構(gòu)人員激勵營銷政策等）的診斷與再造 ★營銷渠道與物流管理的理論技術(shù)或?qū)嵤┓桨?/p>

★企業(yè)人力資源的績效考評或薪酬體系的診斷與再造 ★采購與外包管理的理論技術(shù)或?qū)嵤┓桨?★組織信息化的推進策略實施方案或管理經(jīng)驗 ★產(chǎn)業(yè)集群或者集群中的企業(yè)行為

★企業(yè)員工培訓(xùn)員工激勵及績效考核研究 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略的制訂與實施 ★企業(yè)市場營銷策略的制訂與實施

★企業(yè)財務(wù)管理研究/應(yīng)收賬款及信用管理成本管理 ★中小企業(yè)（家族）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★中小企業(yè)（家族）企業(yè)（經(jīng)營）運作分析 ★組織變革研究

★組織結(jié)構(gòu)（模式）與效率 ★企業(yè)激勵機制與應(yīng)用研究 ★企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究 ★團隊精神研究 ★人力資源管理研究 ★企業(yè)供應(yīng)鏈管理

★某企業(yè)的市場營銷策略研究

★某企業(yè)的銷售渠道問題及其控制措施 ★某企業(yè)的國際市場營銷策略研究 ★中小型企業(yè)人力資源管理 ★企業(yè)信息系統(tǒng)與管理 ★企業(yè)經(jīng)營管理

★企業(yè)財務(wù)管理理論與方法 ★品牌與資產(chǎn)管理 ★企業(yè)文化建設(shè) ★企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 ★企業(yè)營銷管理研究 ★企業(yè)財務(wù)管理研究 ★企業(yè)人力資源管理研究 ★企業(yè)成本管理研究 ★企業(yè)競爭優(yōu)勢研究 ★企業(yè)戰(zhàn)略研究

★電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營模式研究 ★企業(yè)價值創(chuàng)造的模式研究 ★企業(yè)市場營銷策略研究 ★企業(yè)人力資源管理研究

★中小企業(yè)的體制創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新研究 ★企業(yè)的經(jīng)營國際化研究 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究 ★企業(yè)經(jīng)營管理問題研究 ★企業(yè)生產(chǎn)與運作管理研究 ★企業(yè)激勵機制的應(yīng)用研究 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

★營銷組合策略的選擇與實施方法 ★企業(yè)留人用人的技巧

★企業(yè)員工積極性的調(diào)動技巧與理論 ★企業(yè)物流管理模式與實踐研究 ★企業(yè)運作效率提升方法研究 ★通信企業(yè)的發(fā)展對策研究 ★企業(yè)人力資源管理 ★企業(yè)市場營銷管理 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★企業(yè)競爭力研究 ★中小企業(yè)的發(fā)展研究 ★人力資源管理 ★市場營銷管理

★某房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營研究 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★投資項目經(jīng)濟效益分析 ★項目管理研究 ★企業(yè)財務(wù)管理研究 ★企業(yè)人力資源管理研究 ★企業(yè)稅務(wù)籌劃研究 ★企業(yè)文化建設(shè)研究 ★企業(yè)市場營銷策略研究 ★企業(yè)經(jīng)營管理研究

★企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施 ★企業(yè)生產(chǎn)與運作管理研究 ★企業(yè)財務(wù)管理研究

★企業(yè)營銷策略的制定和實施 ★質(zhì)量體系建立與運行研究 ★企業(yè)人力資源管理研究 ★某某企業(yè)的促銷策略研究 ★某某公司的營銷策略研究 ★某某公司的STP營銷分析 ★某某公司的渠道分析 ★某某公司服務(wù)策略研究 ★某某企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

★某某產(chǎn)品的市場拓展策略研究 ★某某的競爭狀況研究 ★關(guān)于某某企業(yè)的調(diào)查研究 ★某某公司的產(chǎn)品線策略研究

★某某公司人力資源甄選決策研究 ★某某公司人力資源開發(fā)研究 ★某某公司薪酬設(shè)置研究 ★某某公司市場細(xì)分戰(zhàn)略研究 ★某某公司分銷渠道策略研究 ★某某公司產(chǎn)品組合策略研究

★某某公司某某產(chǎn)品市場需求的測量與預(yù)測研究 ★某某公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

★某某公司某某產(chǎn)品定價策略研究 ★某某公司組織構(gòu)造設(shè)計研究

★建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)競爭動力約束機制 ★國有股權(quán)在企業(yè)股份制改造中的歸宿 ★對國有企業(yè)比重的量化研究 ★領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與科學(xué)決策的關(guān)系 ★管理者的業(yè)績考核及考核標(biāo)準(zhǔn) ★管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) ★管理人才的培養(yǎng)和選拔

★群體對企業(yè)勞動積極性的影響 ★人性假設(shè)與市場經(jīng)濟

★談“感情投資”的管理模式 ★論凝聚力與土氣 ★建立良好的人際關(guān)系 ★集中領(lǐng)導(dǎo)與民主決策

★加強人力資源管理的戰(zhàn)略意義 ★激勵理論研究

★提高管理效能的途徑

★轉(zhuǎn)變職工消極態(tài)度的方法與技巧 ★競爭與合作

★企業(yè)(經(jīng)營狀況)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系 ★產(chǎn)品開發(fā)決策方法

★信息系統(tǒng)對提高企業(yè)決策的作用

★開發(fā)新產(chǎn)品(以行業(yè)為特征)與提高企業(yè)競爭能力的關(guān)系 ★論企業(yè)核心競爭力 ★企業(yè)團隊管理

★企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究 ★利率水平對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響 ★強化國有企業(yè)的(終極)財產(chǎn)約束能力 ★國有大中型企業(yè)的改革思路 ★企事業(yè)單位的生機與活力 ★試論公平與效率 ★中國組織環(huán)境之特色

★組織文化對我國經(jīng)濟建設(shè)的影響

★中國古代文化遺產(chǎn)對改進目前管理方法的貢獻 ★組織行為理論對我國經(jīng)濟建設(shè)的貢獻 ★組織行為理論與當(dāng)前思想政治工作 ★論市場經(jīng)濟中的組織設(shè)計原則 ★淺淡組織變革的幾種常規(guī)模式

★中國加入世界貿(mào)易組織的機遇與挑戰(zhàn) ★論企業(yè)教育的作用 ★批發(fā)經(jīng)營體系的建立

★商流物流信息流的獨立存在對商業(yè)發(fā)展的影響 ★我國商業(yè)經(jīng)營組織網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 ★對我國零售業(yè)態(tài)的研究

★服務(wù)市場現(xiàn)狀開發(fā)管理與發(fā)展 ★技術(shù)貿(mào)易合同的訂立 ★國際技術(shù)貿(mào)易的重要方式

★我國對外貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略的研究 ★我國外貿(mào)體制改革設(shè)想 ★出口商品價格定位 ★現(xiàn)代商務(wù)談判 ★消費者行為研究 ★企業(yè)文化模式研究 ★品牌戰(zhàn)略研究

★優(yōu)化商品進口出口結(jié)構(gòu)

★加強對不同國外市場研究制定貿(mào)易方式 ★論外貿(mào)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) ★加強外貿(mào)商檢工作的意義 ★外匯風(fēng)險的評估與防范 ★我國著名商標(biāo)被搶注的思考 ★邊境貿(mào)易發(fā)展與管理

★匯率變動對出口企業(yè)競爭能力的影響 ★房地產(chǎn)經(jīng)營狀況研究及對策 ★住宅小區(qū)的管理方式探究 ★房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險管理 ★房地產(chǎn)的價格與經(jīng)營決策 ★城市土地綜合利用 ★房地產(chǎn)經(jīng)營人員素質(zhì)

★我國房地產(chǎn)市場的管理展望 ★房地產(chǎn)綜合開發(fā)

★租賃經(jīng)營在房地產(chǎn)交易中的地位與作用 ★市場經(jīng)濟運行與工商行政管理

★工商行政管理在國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控體系中的地位 ★工商行政管理的基本職能 ★完善工商行政管理監(jiān)督的途徑

★，企業(yè)法人登記注冊的原則與條件

★法人企業(yè)與非法人企業(yè)的區(qū)別與登記監(jiān)督 ★分公司的法律地位責(zé)任與登記管理 ★企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)與組織形式 ★企業(yè)名稱的法律意義與保護 ★注冊資本的意義與監(jiān)督管理 ★銀行賬號管理與市場經(jīng)濟秩序 ★商品市場的監(jiān)督管理 ★生產(chǎn)要素市場的監(jiān)督管理 ★勞動力市場的規(guī)范與監(jiān)督管理 ★各種市場行為的規(guī)范與監(jiān)督 ★不正當(dāng)競爭行為的成因分析

★假冒偽劣商品橫行的原因及克服對策 ★假冒偽劣行為的表現(xiàn)形式及危害 ★推行廣告代理制的必要性

★虛假廣告和廣告違法行為的法律責(zé)任 ★對注冊商標(biāo)使用的監(jiān)督管理 ★對商標(biāo)印制的監(jiān)督管理 ★實行商標(biāo)代理制的意義

★個體私營經(jīng)濟管理的目標(biāo)與原則 ★集貿(mào)市場的規(guī)范化管理 ★經(jīng)濟合同管理的必要性

★現(xiàn)階段壟斷行為的特點及治理 ★國家保護消費者權(quán)益的必要性 ★商品質(zhì)量的監(jiān)督管理

★商業(yè)欺詐行為的表現(xiàn)及管理 ★實施消費者權(quán)益保護法的條件 ★工商行政管理法規(guī)體系建設(shè) ★工商行政管理法規(guī)的特征分析 ★工商行政管理機關(guān)的法律地位 ★工商行政管理機構(gòu)設(shè)置與改革 ★工商行政管理現(xiàn)代化 ★工商行政管理行政處罰

★外商投資企業(yè)與外國企業(yè)常駐代表機構(gòu)的管理 ★市場營銷學(xué)在我國的應(yīng)用與發(fā)展中的特點

★促進市場發(fā)育完善市場體系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境 ★不同行業(yè)的專業(yè)市場營銷理論與實踐

★企業(yè)不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種營銷策略研究與實踐 ★社會主義市場經(jīng)濟條件下的期貨市場

★我國金融市場的現(xiàn)狀特點及發(fā)展的必備條件 ★市場經(jīng)濟與產(chǎn)權(quán)市場

★關(guān)于市場營銷的興起與發(fā)展 ★綠色營銷興起的背景與前景

★孫子兵法等傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代營銷管理 ★我國企業(yè)開拓國際市場的探索與經(jīng)驗

★如何為引進外資的企業(yè)創(chuàng)造更好的營銷環(huán)境 ★如何有效地開展?fàn)I銷咨詢，為企業(yè)開拓市場服務(wù) ★當(dāng)前我國大中型企業(yè)市場營銷應(yīng)抓的重點和問題 ★近年來產(chǎn)品生命周期逐步縮短的趨勢及對策 ★人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★西部大開發(fā)問題的探討 ★企業(yè)的跨文化管理 ★假冒商標(biāo)探源及對策

★企業(yè)在正確運用營銷理論與策略成功地開拓市場的經(jīng)驗與案例分析 ★企業(yè)在開拓國際市場和開展國際化經(jīng)營方面的有益的探索或成功的經(jīng)驗 ★零售業(yè)營銷策略探討

★我國零售業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)的分析與探討

★推行名牌戰(zhàn)略在我國經(jīng)濟發(fā)展中的必要性與緊迫性 ★人員推銷的意義特點與策略

★淺論市場經(jīng)濟條件下的社會保障制度 ★保障企業(yè)的拒絕攤派權(quán)

★關(guān)于虛假宣傳廣告行為的調(diào)查報告 ★對經(jīng)濟合同糾紛案件的分析 ★()合同主體資格問題 ★()合同條款問題 ★()合同簽訂程序問題 ★()合同形式問題

★()利用合同進行詐騙。

★關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 ★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 ★組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

★我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)研究 ★管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

★全球化背景下我國工廠企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ★面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) ★資本經(jīng)營方式研究 ★企業(yè)并購研究 ★戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

★定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理 ★全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

★全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用 ★質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

★公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究 ★論管理創(chuàng)新

★論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) ★獨立董事制度的研究 ★中小企業(yè)發(fā)展問題探討 ★CEO的激勵和監(jiān)督機制 ★企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 ★企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 ★客戶關(guān)系管理(CRM)問題研究 ★中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 ★網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究 ★電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 ★廣告創(chuàng)意策略探討

★各種類型的市場研究報告 ★各種類型的市場營銷策劃方案 ★營銷行為中的職業(yè)道德 ★中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 ★關(guān)于服務(wù)營銷文化

★關(guān)于品牌運營的幾個問題

★關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

★樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢 ★中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 ★論農(nóng)村市場的開拓 ★定價策略與技巧

★物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 ★網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的比較研究 ★關(guān)于公共關(guān)系策劃理論與實踐應(yīng)用 ★新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

★員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論實踐和創(chuàng)新研究 ★企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 ★人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

★我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析 ★工資理論——企業(yè)的薪酬管理 ★企業(yè)績效考核研究 ★企業(yè)財務(wù)管理研究 ★中式快餐的發(fā)展問題 ★企業(yè)文化的塑造 ★論會計監(jiān)督

★淺說中國公共關(guān)系思想史

★關(guān)于中國公共關(guān)系發(fā)展的階段性思考 ★論公共關(guān)系與市場營銷的關(guān)系

★論現(xiàn)代公共關(guān)系人員的基本素質(zhì)與要求 ★論企業(yè)公共關(guān)系工作的結(jié)構(gòu)性調(diào)整 ★試論企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系活動 ★試論企業(yè)CIS活動

★企業(yè)CIS行為工程的原則和方法 ★關(guān)于企業(yè)形象基本內(nèi)涵的戰(zhàn)略思考 ★世紀(jì)中國企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展方向 ★對中國企業(yè)跨國經(jīng)營的幾點思考 ★世界貿(mào)易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ★淺析臺商對大陸的投資問題 ★國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對策 ★淺析人民幣自由兌換的前提條件 ★淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展 ★我國法律對著作權(quán)的保護 ★世界經(jīng)濟區(qū)域集團化淺論

★淺談海峽兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系的現(xiàn)狀及競爭

★試析反傾銷指控的危害及我國就此采取的措施 ★我國利用外資的問題及對策 ★我國出口面臨的問題及對策

★美元匯率變動及對中國經(jīng)貿(mào)的影響 ★淺論涉外經(jīng)濟合同的效力

★關(guān)于亞太地區(qū)經(jīng)濟合作模式的探討

★從先進性和適用性相結(jié)合談我國引進技術(shù) ★信用證在國際結(jié)算中的作用

★調(diào)查企業(yè)市場環(huán)境，分析企業(yè)機遇與威脅 ★為企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

★調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略相一致 ★如何調(diào)動人的積極性主動性與創(chuàng)造性 ★人力資源規(guī)劃與招聘計劃

★人力資本投資及其成本與投資收益分析 ★工作分析與評價

★員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā) ★人力資源薪酬體系的建立與完善 ★勞動保障與職業(yè)計劃管理 ★如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

★如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展 ★需求分析

★消費者行為分析 ★各種類型的市場分析 ★商務(wù)談判

★企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究 ★企業(yè)文化模式研究

★某一項營銷策劃或商業(yè)計劃

★電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究 ★關(guān)于西部大開發(fā)問題的研究 ★關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究 ★關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的研究 ★廣告策略研究 ★企業(yè)文化研究

★各項管理職能的研究 ★財務(wù)預(yù)算方案 ★財務(wù)決算報告 ★財務(wù)籌資方案 ★投資項目分析 ★財務(wù)狀況分析報告

★現(xiàn)代管理理論熱點問題研究 ★論企業(yè)核心競爭力 ★消費者行為研究 ★激勵理論的研究 ★領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 ★組織發(fā)展與變革 ★企業(yè)文化的研究 ★人力資源管理

★企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的研究 ★企業(yè)智力資本研究 ★企業(yè)的戰(zhàn)略管理

★組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究 ★管理倫理與公司經(jīng)營

★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★知識管理研究 ★企業(yè)管理信息系統(tǒng) ★資本經(jīng)營方式研究 ★企業(yè)成長研究 ★企業(yè)質(zhì)量管理研究 ★管理創(chuàng)新

★企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究 ★組織行為理論的研究

★企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 ★客戶關(guān)系管理問題研究

★中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 ★廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用 ★企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 ★營銷文化的研究 ★品牌策略的研究

★某產(chǎn)品營銷策略的研究 ★各種類型的市場研究報告 ★試論城市營銷

★企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策

★農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究 ★定價策略與技巧 ★論農(nóng)村市場的開拓 ★企業(yè)的薪酬管理 ★家族企業(yè)管理研究 ★中小企業(yè)管理研究 ★中式快餐業(yè)的發(fā)展研究

★關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))★中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力 ★淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題 ★產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革

★家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考

★跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢 ★員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探

★關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考 ★知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造

★企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及其分析

★我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策

★中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討 ★中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突

★中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)存在的問題及對策探討 ★“三資”企業(yè)引進技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究

★關(guān)于“三資”企業(yè)對引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考 ★“三資”企業(yè)的市場策略

★“零利潤”現(xiàn)象的思考——怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題 ★“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究 ★“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究

★“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究 ★入世與“三資”企業(yè)管理 ★“三資”企業(yè)的跨文化管理

★國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制研究 ★論崗位設(shè)十與企業(yè)人力資源開發(fā) ★企業(yè)如何走出“培訓(xùn)困境” ★淺論扁平化組織中的溝通管理

★企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

★我國企業(yè)推行經(jīng)營者生存者年薪制存在的問題及對策 ★企業(yè)經(jīng)營績交評價的理論與方法創(chuàng)新 ★論人力資源管理外包戰(zhàn)略

★對XX公司員二績效考評體系的遍查 ★WTO與國有企業(yè)人才戰(zhàn)略

★“你中有我，我中有你”——論組織文化與人力資源管理的關(guān)系 ★從業(yè)主制的經(jīng)營策略探析 ★關(guān)于企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的思考 ★企業(yè)資本經(jīng)營初探

★論非公有制企業(yè)雇工階層基本權(quán)益的保障問題 ★當(dāng)前中國人的消費心理及消費行為考察 ★商業(yè)銀行個人貸款業(yè)務(wù)的難點與對策 ★傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對信息化浪潮

★論企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 ★農(nóng)戶庭院經(jīng)濟初探

★企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)人力資源管理 ★我國農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略初探

★農(nóng)民消費心理及企業(yè)市場營銷策略

★中國企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的關(guān)系探討 ★論股權(quán)激勵

★建立國有企業(yè)經(jīng)營者長效激勵機制 ★高效經(jīng)營團隊的構(gòu)建與溝通 ★企業(yè)無形資產(chǎn)管理研究

★構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)機制促進人的全面發(fā)展 ★家庭制企業(yè)的管理創(chuàng)新 ★試析人事外包服務(wù)

★中國企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀及問題研究 ★試論我國民營企業(yè)管理人才激勵機制創(chuàng)新 ★對“公司帶農(nóng)戶”模式的思考 ★企業(yè)文化(方向)★不同所有制企業(yè)誠信狀況之比較分析 ★國有企業(yè)利潤分配制度改革研究

★試析農(nóng)民合作經(jīng)濟組織對農(nóng)戶市場化經(jīng)營的影響 ★文化傳統(tǒng)與經(jīng)濟組織(人際關(guān)系模式與經(jīng)濟組織 ★試論我國企業(yè)如何進行稅收籌劃 ★我國企業(yè)物流成本管理探析 ★企業(yè)信用管理探析

★論“人際資本”對企業(yè)發(fā)展的作用 ★通貨緊縮下的企業(yè)投資管理

★虛擬企業(yè)對我國管理組識的啟示

★網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)的柔性管理模式及其應(yīng)用 ★企業(yè)應(yīng)用ERP存在的誤區(qū)及應(yīng)對策略探討 ★湖南省農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)觀狀調(diào)查報告 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)制約因素策略研究 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)解決方案可性分析 ★我國農(nóng)業(yè)信息化的觀狀問題和對策 ★湖南省農(nóng)業(yè)信息化的現(xiàn)狀問題和對策 ★網(wǎng)絡(luò)時代的消費特征及營銷對策

★農(nóng)業(yè)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)信息資源的凋查和分析 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)信息服務(wù)模式的分析利比較 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建問題研究 ★農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問題研究 ★農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析和研究 ★湖南省農(nóng)業(yè)上市公司競爭力實證分析 ★衰產(chǎn)業(yè)中企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的顧客關(guān)系營銷 ★論跨國公司的聯(lián)盟競爭

★論市場經(jīng)濟下的企業(yè)商標(biāo)管理

★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的中國企業(yè)分銷渠道建設(shè) ★論戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)演進

★中小企業(yè)客戶關(guān)系管理探索 ★企業(yè)危機的類型及其對策 ★論多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策 ★品牌延伸的基本理論及其實踐 ★動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)成長戰(zhàn)略探討 ★領(lǐng)導(dǎo)品牌的營銷戰(zhàn)略

★我國國有銀行的商業(yè)化改革

★中小企業(yè)融資難的原因及對策分析 ★我國上市公司財務(wù)報告舞弊問題探討 ★我國企業(yè)如何運營無形資產(chǎn)

★我國資本市場的發(fā)展與國有企業(yè)改革 ★我國企業(yè)如何應(yīng)對對華反傾銷案 ★我國企業(yè)如何應(yīng)對ISA標(biāo)準(zhǔn) ★我國國有企業(yè)的獨立性分析

★加入WTO我國金融業(yè)面臨的主要風(fēng)險和機遇

★從商業(yè)銀行的企業(yè)化看在我國建立存款保險制度的必要性 ★××省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題研究

★××省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化 ★××省小城鎮(zhèn)化建設(shè)的基本對策研究 ★縣域經(jīng)濟與縣城建設(shè)研究

★試論我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 ★試論中小企業(yè)的財務(wù)管理

★國家經(jīng)濟職能的再定位與國有企業(yè)改革 ★家族式企業(yè)的問題與對策 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營問題探究 ★小企業(yè)的資產(chǎn)重組研究 ★私營企業(yè)的管理研究

★對企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易問題的思考

★信任對企業(yè)人力資資源管理的價值 ★危機管理中的溝通技巧研究 ★情感激勵與企業(yè)文化建設(shè) ★人力資源規(guī)劃對企業(yè)的價值

★非正式組織在管理中的監(jiān)督作用 ★服務(wù)營銷在農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)中的運用

★產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在服務(wù)型企業(yè)競爭中的作用 ★目標(biāo)管理與企業(yè)長遠(yuǎn)利益問題研究

★經(jīng)濟全球化與我國企業(yè)“走出去”的對策思考 ★入世與企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 ★論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

★論轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)投資策略

★談?wù)劶易迤髽I(yè)嬗變與職業(yè)經(jīng)理人的引入 ★論管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 ★淺論激勵在企業(yè)管理中的作用

★廣告在品牌形條塑造中的作用與運用 ★農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的契約管理探究

★××公司質(zhì)量管理模式對我國企業(yè)質(zhì)量管理的啟示 ★鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)

★論雇員培訓(xùn)與開發(fā)所面臨的問題與挑戰(zhàn) ★論報酰與企業(yè)管理之關(guān)系 ★論績效考核的公平性

★論企業(yè)勞動關(guān)系中存在的問題及對策 ★論國有企業(yè)人力資源管理 ★論現(xiàn)代經(jīng)理人才應(yīng)具備的素質(zhì) ★論企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢 ★論激勵對企業(yè)發(fā)展的作用

★溫州企業(yè)管理咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究 ★三鹿牛奶質(zhì)量問題原因探析

★從三鹿牛奶質(zhì)量問題對全面質(zhì)量管理的再思考 ★《勞動合同法》的實施對××企業(yè)的影響分析 ★××民營企業(yè)危機管理研究

★××企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究 ★民營企業(yè)文化建設(shè)研究

★如何“過冬”？——海外市場萎縮對溫州出口企業(yè)的影響研究 ★溫州家族企業(yè)改制研究

★淺析溫州傳統(tǒng)文化的商業(yè)價值 ★探究溫州商人的經(jīng)營之道 ★探究溫州人企業(yè)的競爭力

★溫州民間資本投資決策的影響因素 ★溫州民營企業(yè)績效考評的問題與對策

★成本優(yōu)勢弱化條件下溫州制鞋企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ★溫州鞋產(chǎn)業(yè)集群演進的風(fēng)險分析及其對策 ★溫州制鞋企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建及培育

★溫州民營企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競爭軟實力提升的關(guān)系探討 ★溫州家族企業(yè)文化構(gòu)建探析

★溫州民營企業(yè)文化建設(shè)實踐與績效分析

★溫州民營企業(yè)家素質(zhì)與企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系探討 ★溫州民營企業(yè)社會責(zé)任與競爭力關(guān)系分析 ★民營企業(yè)社會責(zé)任與危機管理關(guān)系研究 ★東西方家族企業(yè)治理比較研究

★私營企業(yè)社會保險發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析 ★民營企業(yè)員工心理健康相關(guān)研究 ★民營企業(yè)員工流失問題剖析及對策 ★零售企業(yè)競爭力評價體系研究 ★顧客滿意度測評方法研究

★××市某國有商業(yè)銀行競爭力的提升研究 ★××房地產(chǎn)引入CRM構(gòu)想 ★人力資源管理中的薪酬研究 ★新員工職前培訓(xùn)探析

★高科技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵機制淺析 ★經(jīng)營者年薪制研究 ★電子商務(wù)時代下的供應(yīng)鏈管理 ★企業(yè)并購問題研究

★××省地區(qū)級城市綜合發(fā)展水平的比較研究 ★××開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險控制研究

★論企業(yè)質(zhì)量環(huán)境管理體系的整合 ★保險企業(yè)的競爭力分析

★××商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新的幾點思考

★質(zhì)量管理與ISO族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的比較研究 ★準(zhǔn)時制JIT研究

★醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的影響因素分析 ★版ISO標(biāo)準(zhǔn)研究

★建材公司的招聘理念及招聘方案設(shè)計 ★人力資源管理和企業(yè)核心競爭力的研究 ★企業(yè)并購中的人力資源管理整合研究

★不同所有制企業(yè)ERP/MRPⅡ應(yīng)用特點分析研究 ★ERP與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)管理方法研究

★加入WTO對中國銀行行業(yè)的影響及對策淺析 ★企業(yè)環(huán)境管理模式及其構(gòu)建

★基于AHP的小汽車綜合評價研究

★科研院所轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)后文化建設(shè)探討 ★供應(yīng)鏈中的信息曲解及對策 ★企業(yè)名牌戰(zhàn)略探討

★××集團內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究

★××鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理理念與方法研究 ★論民營企業(yè)的管理機制一家族制管理 ★軟件項目管理研究

★××省轄市經(jīng)濟發(fā)展水平評價 ★零售企業(yè)國際化問題探討 ★培養(yǎng)雇員忠誠的策略研究 ★客戶關(guān)系管理CRM的應(yīng)用研究

★電力設(shè)備制造型企業(yè)的敏捷采購管理研究 ★航空服務(wù)業(yè)的企業(yè)物流能力研究

★××省社會保障發(fā)展的地區(qū)差異分析及對策研究 ★企業(yè)經(jīng)營者的選拔及激勵機制設(shè)計 ★大眾消費品分銷管理信息系統(tǒng)研究 ★虛擬企業(yè)的合作伙伴選擇問題研究

★企業(yè)定價策略研究——理解并影響消費者的購買決策 ★世界三大質(zhì)量獎的對比分析及其對中國企業(yè)的啟示 ★易逝性產(chǎn)品降價時點的決策

★自我管理型知識團隊績效管理研究 ★××市房地產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 ★營銷人員薪酬設(shè)計研究

★××高壓開關(guān)設(shè)備企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究 ★第三方物流動作模式研究

★虛擬企業(yè)的伙伴選擇和任務(wù)調(diào)度研究

★某集團公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效性及對策研究 ★創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的幾點思考

★斯威特集團在文化傳媒業(yè)投資績效的評價與預(yù)測研究 ★分析外資并購對中國金融服務(wù)業(yè)的影響 ★住處共享在供應(yīng)鏈中的價值分析 ★小批量質(zhì)量控制技術(shù)的研究 ★分銷渠道的選擇與評估

★L(fēng)G等離子產(chǎn)品的競爭戰(zhàn)略研究

★平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究 ★零售業(yè)CRM中的顧客價值研究

★太平洋玻璃集團基于數(shù)據(jù)倉庫的CRM的系統(tǒng)方案設(shè)計 ★供應(yīng)鏈契約模型的比較分析

★CRM在汽車銷售行業(yè)中的應(yīng)用分析

★金花集團人力資本價值講師模型的研究 ★高校教學(xué)質(zhì)量管理探討

★從價值的角度分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因和模式選擇 ★分析家店連鎖企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ★整合型管理體系研究 ★L(fēng)G熊貓績效管理研究

★對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績效管理的研究 ★食品安全問題及對策研究 ★熊貓電源公司的車間管理研究 ★電信業(yè)客房服務(wù)差異化研究

★西藥行業(yè)的采購管理——以企業(yè)資源計劃為基礎(chǔ)的綜合采購模式和供應(yīng)商管理研究

★幾個顧客滿意度測評方法的比較 ★服務(wù)行業(yè)質(zhì)量管理研究

★第三方物流在我國的發(fā)展情況探討 ★供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法

★從海爾的成功看中國企業(yè)的品牌經(jīng)營 ★中小企業(yè)激勵體制分析

★江蘇皓月汽車連鎖股份有限公司過程質(zhì)量控制研究 ★不同所有制類型企業(yè)ERP實施問題研究

★考慮傳統(tǒng)文化與管理文化差異的ERP實施策略 ★紡織企業(yè)ERP實施研究 ★美容行業(yè)的人員績效考核 ★××藥業(yè)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

★××省轄市綜合經(jīng)濟實力的統(tǒng)計研究 ★Bayes分析在小批量生產(chǎn)質(zhì)量控制

★統(tǒng)計技術(shù)在電子計量測試中的應(yīng)用研究

★質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的整合性管理體系研究 ★××市養(yǎng)老保險基金失衡原因及平衡對策研究 ★企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合研究 ★關(guān)于大規(guī)模定制的研究

★××公司QMS研究一核心過程控制研究 ★關(guān)于服務(wù)行業(yè)顧客滿意度測評的研究 ★基于供應(yīng)鏈的合作企業(yè)選擇研究

★關(guān)于服務(wù)性企業(yè)建立CRM軟件選擇實施技術(shù)研究 ★民營中小企業(yè)發(fā)展前景思考——××行業(yè)案例分析

★物流業(yè)在我國中部地區(qū)的發(fā)展前景分析——對××有限公司物流改革試點的研究

★質(zhì)量管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用研究 ★經(jīng)濟管理學(xué)院級學(xué)生成績的影響因素分析 ★CRM在食品銷售企業(yè)中的應(yīng)用研究 ★××質(zhì)量戰(zhàn)略研究 ★質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略研究

★ISO認(rèn)證有效性及對策研究 ★論房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力 ★××廠管理職責(zé)研究

★中小企業(yè)實施ERP的可行性探討 ★供應(yīng)鏈管理中瓶頸問題的研究

★信息化條件下南京交通工程總公司勞保人事手工作業(yè)流程的改進研究 ★××廠統(tǒng)計過程控制研究 ★ERP物料要求管理研究 ★管理創(chuàng)新行為的評估 ★整合型管理體系研究 ★企業(yè)的環(huán)境管理體系研究

★試論民營中小企業(yè)的文化建設(shè)——以××公司為例 ★不同所有制類型企業(yè)ERP實施問題研究 ★××有限公司業(yè)務(wù)外包管理研究 ★超售在酒店中的應(yīng)用研究 ★商業(yè)銀行客房忠誠度的研究 ★德爾菲法的群體思維

★建筑類企業(yè)整合型管理體系的研究 ★戰(zhàn)略成本管理在熊貓電源公司的應(yīng)用 ★中小企業(yè)實施ERP項目的風(fēng)險管理研究 ★快速響應(yīng)下的計算機制造企業(yè)庫存管理研究 ★連鎖零售企業(yè)庫存管理模式研究 ★一類供應(yīng)鏈退貨契約的分析與設(shè)計 ★群體合作利益分配的談判模型研究

★制藥企業(yè)分銷渠道的物流現(xiàn)狀及相關(guān)對策研究 ★敏捷供應(yīng)鏈管理中的時間優(yōu)化問題研究 ★多元質(zhì)量特性的文件參數(shù)設(shè)計方法 ★××有限公司客服中心的CRM研究 ★××培訓(xùn)中心學(xué)員滿意度調(diào)查分析 ★管理方法在績效管理中的應(yīng)用研究 ★××有限公司合作伙伴研究

★項目制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)研究 ★江蘇省醫(yī)療服務(wù)能力綜合評價 ★現(xiàn)代服務(wù)業(yè)知識管理評價 ★基于HDI的區(qū)域發(fā)展評價 ★××有限公司薪酬設(shè)計研究

★消費者行為對易逝性高科技產(chǎn)品更新決策的影響研究 ★質(zhì)量管理體系的有效性研究及解決方案 ★物料采購中心提前期管理研究

★平衡計分卡在高新技術(shù)企業(yè)績效評估中的應(yīng)用研究 ★××超市食品安全管理體系研究 ★運用質(zhì)量獎實施組織評價與探討

★基于不同消費者類型的產(chǎn)品定價決策研究 ★某市保健品市場競爭現(xiàn)狀分析

★經(jīng)濟管理統(tǒng)計分析技術(shù)在質(zhì)量中的應(yīng)用 ★統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

★××省交通事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展能力綜合評價研究 ★風(fēng)險分擔(dān)在物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的應(yīng)用研究 ★對蘇寧物流中運作與管理的探討 ★××省質(zhì)量管理獎評審的實踐與分析 ★ISO在本科實踐教學(xué)中的應(yīng)用研究

★煙草商業(yè)企業(yè)績效考核中的多指標(biāo)決策

★淺議一種新的績效管理方法——經(jīng)濟增加值EVA ★保定購物網(wǎng)的戰(zhàn)略管理研究 ★人力資源租賃問題研究

★××公司生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)管理研究 ★大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式研究 ★××有限公司采購管理研究

★21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及能力的新要求 ★ISO9004標(biāo)準(zhǔn)的運作機制研究

★WTO背景下如何提高企業(yè)國際競爭力 ★安全生產(chǎn)與勞動法規(guī) ★財務(wù)預(yù)警研究 ★財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

★傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的可行性分析 ★純績效考核方法研究 ★大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究 ★第三方物流的運行模式研究 ★電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略研究 ★電子商務(wù)模式研究

★電子商務(wù)物流配送模式研究

★對外直接投資企業(yè)人力資源管理 ★豐田生產(chǎn)方式的實施條件 ★崗位創(chuàng)造與社會就業(yè)關(guān)系研究 ★高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系研究 ★工廠廠址選址問題研究 ★工資彈性研究

★供應(yīng)鏈物流管理的問題與對策 ★供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

★構(gòu)建核心能力的兼并和聯(lián)盟策略分析 ★股份制企業(yè)中的薪酬管理問題研究 ★關(guān)于現(xiàn)代物流配送的運營方式的研究 ★管理與文化差異比較研究 ★國際企業(yè)外派人員的管理

★國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整與民營企業(yè)的發(fā)展 ★國外人力資源管理的特點及其對我國的啟示 ★國有企業(yè)減員增效與穩(wěn)員增效問題研究 ★國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究 ★國有企業(yè)人力資源管理面臨的困境 ★基于物流的競爭優(yōu)勢培育 ★績效測評方法研究

★績效評價方法的應(yīng)用問題 ★激勵理論新發(fā)展的研究 ★激勵與績效評估研究

★技術(shù)創(chuàng)新與市場營銷模式創(chuàng)新 ★價值鏈與競爭優(yōu)勢

★經(jīng)濟全球化背景下的勞動關(guān)系管理 ★客戶關(guān)系管理在某行業(yè)中的應(yīng)用 ★跨國公司財務(wù)管理研究 ★跨國公司當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略研究 ★跨國公司競爭優(yōu)勢的變遷 ★跨國公司人力資源本土化戰(zhàn)略 ★跨國公司在中國市場的戰(zhàn)略研究 ★跨文化沖突與管理 ★跨文化人力資源管理 ★勞動合同條款研究

★勞動市場的就業(yè)趨勢分析 ★領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)研究 ★領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方法研究

★論發(fā)展期中小企業(yè)的人力資源管理 ★論服務(wù)業(yè)跨國公司的外包發(fā)展趨勢 ★論公務(wù)員制度的發(fā)展與改革 ★論國際競爭力的評價方法

★論加入WTO后我國私營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方式選擇 ★論家族化企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建 ★論科技型企業(yè)的管理特點

★論跨國公司的人力資源本土化戰(zhàn)略 ★論民營企業(yè)融資對策 ★論企業(yè)的激勵與約束機制 ★論企業(yè)的危機管理

★論企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險與防范

★論企業(yè)人力資源外包過程中的風(fēng)險控制 ★論企業(yè)人力資源外包及其風(fēng)險管理 ★論企業(yè)市場行為與市場交易規(guī)則 ★論企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

★論企業(yè)文化與人力資源管理體系 ★論企業(yè)知識型員工的流失問題及對策 ★論全面質(zhì)量管理與創(chuàng)新

★論人力資源管理視角下的勞動爭議 ★論泰勒科學(xué)管理的現(xiàn)實意義

★論我國民營企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ★論我國商業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建 ★論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng) ★論現(xiàn)代物流與電子商務(wù)的關(guān)系 ★論項目管理的實踐意義

★論有效管理企業(yè)知識型員工的途徑與方法 ★論中國上市企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)

★面向21世紀(jì)我國人力資源管理發(fā)展趨勢與特征 ★民營企業(yè)誠信機制構(gòu)建研究 ★民營企業(yè)多元化經(jīng)營研究 ★民營企業(yè)激勵機制研究

★民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) ★民營企業(yè)用人機制研究 ★配送中心的運作模式

★平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ★企業(yè)并購理論與實務(wù)研究 ★企業(yè)不同時期的培訓(xùn)定位 ★企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究 ★企業(yè)成長戰(zhàn)略的選擇 ★企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

★企業(yè)管理現(xiàn)代化與ERP的實施

★企業(yè)核心競爭力與企業(yè)多元化戰(zhàn)略 ★企業(yè)核心員工開發(fā)與管理方法研究 ★企業(yè)績效評價方法研究

★企業(yè)激勵性薪酬體系的基本框架與內(nèi)容 ★企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

★企業(yè)價值鏈整合模式研究 ★企業(yè)競爭力評價體系研究 ★企業(yè)決策失誤的原因分析 ★企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險及其防范

★企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題、原因、對策 ★企業(yè)人力資源管理功能研究

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題2

　　工商管理本科畢業(yè)論文參考選題

　　一、管理學(xué)方向參考題目

　　1、論企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

　　2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關(guān)問題研究。

(4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。

(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

　　3、消費者行為研究

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。

　　4、現(xiàn)代商務(wù)談判

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

　　5、激勵理論的研究

[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

　　7、組織發(fā)展與變革

[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。

　　8、企業(yè)文化模式研究

[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

　　9、“擴展企業(yè)”運作研究

[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準(zhǔn)一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

(2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。

(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化------企業(yè)團隊。

　　10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴張呢?

(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。

(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

　　11、企業(yè)智力資本研究

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。

(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。

(3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

　　12、品牌延伸的問題與對策

[提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。

(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

　　13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。

(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。

　　14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

[提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運作的組織成本很高。

(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。

(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。

　　15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

　　16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

[提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。

(2)一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?)

(3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。

　　17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。

(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。

(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

　　18、企業(yè)競爭力問題探討

[提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。

　　19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題

[提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。

　　20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

[提示]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

　　21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

[提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

　　22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

　　23、西部大開發(fā)問題的探討

[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。

　　24、企業(yè)的跨文化管理

[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。

　　25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。

　　26、企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)

[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。

　　27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

[提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。

　　28、虛擬企業(yè)

[提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。

　　29、企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

　　30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究

[提示]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。

　　31、企業(yè)成長研究

[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。可以從下面幾種視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。

　　32、知識管理研究

[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。

　　33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

[提示]對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動力機制研究。

　　34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

[提示]比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈目尚行浴?/p>

　　35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細(xì)無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

　　36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代經(jīng)濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

　　37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

　　38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]人世后，我國的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。

　　39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計算機軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

　　40、資本經(jīng)營方式研究

[提示]對下列主要方式進行重點研究。

(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。

(3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進行債務(wù)重組，對國家重點扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

　　41、企業(yè)并購研究

[提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。

(1)我國加人WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。

(2)并購的理論分析可結(jié)合交易費用理論或并購的效率理論等進行。

(3)并購的運作過程及注意事項。

　　42、管理者收購研究

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。

　　43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

　　44、租賃經(jīng)營研究

[提示]租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。

　　45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理

[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。

　　46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

[提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

　　47、計算機集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計與管理

[提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

　　48、JIT我國企業(yè)的運用

[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。

　　49、MRP在我國企業(yè)的運用

[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。

　　50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

[提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。

　　51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。

　　52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用

[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

　　53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

　　54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點與適應(yīng)范圍；未來趨勢。

　　55、先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計。

　　56、公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究

[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護機制。

(2)我國股東權(quán)益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護機制不完善。

(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權(quán)益：保護股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機構(gòu)的作用。

　　57、完善上市公司董事會功能的若干思考

[提示](1)董事會的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責(zé)分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。

(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。

(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責(zé)；完善董事會的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實行董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度；強化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。

　　58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

　　59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動機分析。

(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。

(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護：明確保護的范圍和性質(zhì)；保護程序規(guī)范化；完善對債權(quán)人利益保護的對策。

(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。

　　60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險與未來經(jīng)營風(fēng)險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。

　　61、論管理創(chuàng)新

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

　　62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)

[提示]市場經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。

　　63、試論中國加入WTO的對策

[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。

　　64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化

[提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。

　　65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度

[提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。

　　66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒

[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

　　67、中國股票市場應(yīng)建立退市機制

[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。

　　68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策

[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。

　　69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。

　　70、跨國并購企業(yè)的文化管理

[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。

　　71、CEO的激勵和監(jiān)督機制

[提示]薪金、職務(wù)消費、福利補貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機制。

　　72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

[提示]運用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。

　　73、人力資本的激勵機制

[提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。

　　74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。

　　75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析

[提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細(xì)分與目標(biāo)市場)；高機會與高風(fēng)險的市場營銷策略。

　　76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析

[提示)國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。

　　77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門

[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，以及如何走出國門。

　　78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

[提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

　　79、我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防

[提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。這方面的參考選題還有：

(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

(2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命

(3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流

(4)論綜合商社是企業(yè)集團應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式

　　80、人世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力

[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟競爭的制高點。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。

　　分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。

　　81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略

[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。

　　分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。

　　82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

[提示]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。

　　分析和探究跨國公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

　　83、中國-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機

[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。

　　分析中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應(yīng)制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。

　　84、企業(yè)模式的比較研究

[提示)(1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。

(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。

　　85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

[提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔(dān)政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。

　　二、市場營銷方向參考選題

　　1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

[提示]目前的競爭發(fā)展態(tài)勢是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的較量。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣營造自己的強有力網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員之間的關(guān)系應(yīng)該是什么樣的，如何管理和維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等方面細(xì)化出具體的選題。

　　2、營銷組織設(shè)計和再造問題

[提示]目前市場營銷環(huán)境變得越來越不確定。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣改造企業(yè)和內(nèi)部組織，如何才能把企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個人員整合好，什么樣的企業(yè)范式才能適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境和個性化的需求等問題來細(xì)化出具體的選題。

　　3、商品房市場營銷策劃問題

[提示]商品房市場是我國市場體系中一個發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌?，其中的營銷問題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次／價格結(jié)構(gòu)錯位，開發(fā)商在設(shè)計、建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。本題可圍繞諸如此類的問題，參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，探討商品房開發(fā)企業(yè)策劃的具體實務(wù)。

　　4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題

[提示]客戶關(guān)系管理是目前的熱點問題。它在營銷中的地位和作用是什么，與關(guān)系營銷的區(qū)別和聯(lián)系如何，如何建立客戶關(guān)系管理體系，在客戶關(guān)系管理上國內(nèi)企業(yè)的問題和國外企業(yè)的經(jīng)驗有哪些，等等，都可以作為本題細(xì)化的選題和探討的具體內(nèi)容。

　　5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

[提示]當(dāng)前市場競爭手段單調(diào)并趨于同化。本題可針對這個實際情況，圍繞營銷管理的有關(guān)內(nèi)容和方面，介紹和分析國內(nèi)外改進和創(chuàng)新營銷管理的經(jīng)驗、案例，提出具體的對策和建議。本題還可以進一步細(xì)化出多個具體的論文選題。

　　6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

[提示]網(wǎng)絡(luò)廣告的概念與發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告的形式與定價方法；目標(biāo)客戶分析；效果測試；網(wǎng)絡(luò)廣告的促銷策略；與中國加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中存在的問題與建議。

　　7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

[提示]客戶關(guān)系管理(CRM)的定義；與以顧客為中心的營銷理念的關(guān)系；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)涵；理論產(chǎn)生背景；CRM應(yīng)用系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與意義；CRM與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的整合、優(yōu)化以及業(yè)務(wù)流程的再造；與中國加WTO相關(guān)的問題；CRM應(yīng)用中的問題與建議。

　　8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

[提示]網(wǎng)絡(luò)營銷的定義、特點與過程；市場細(xì)分；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的比較；網(wǎng)絡(luò)營銷的技術(shù)基礎(chǔ)、優(yōu)勢與發(fā)展障礙；網(wǎng)絡(luò)營銷模式；網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)劃與網(wǎng)站建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)廣告；網(wǎng)絡(luò)渠道管理；數(shù)據(jù)庫營銷；網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營銷策略；網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù)；與中國加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中的問題與建議。

　　9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

[提示]電子商務(wù)的定義與分類；電子商務(wù)的技術(shù)特征；電子商務(wù)解決方案的結(jié)構(gòu)；電子商務(wù)的新模式；智能電子商務(wù)的概念與解決方案的體系結(jié)構(gòu)；與中國加入WTO相關(guān)的問題；電子商務(wù)應(yīng)用中的問題與建議。

　　10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

[提示]高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的概念界定；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的國際比較(如戰(zhàn)略重點、轉(zhuǎn)化效率等)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究開發(fā)體系、融資體系、服務(wù)體系、財政稅收援助激勵機制等；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與科教興國；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與中國加入WTO；存在的問題與政策建議。

　　11、品牌策略探討

[提示]品牌及品牌策略的概念與分類；品牌及品牌策略的意義與應(yīng)用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營銷管理；品牌及品牌策略與中國加入WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應(yīng)用中的問題與建議。

　　12、廣告創(chuàng)意策略探討

[提示]廣告創(chuàng)意的概念與意義；廣告創(chuàng)意的策略與形式；廣告創(chuàng)意與定位理論和表現(xiàn)策略；廣告創(chuàng)意在特定行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)用分析與建議。

　　13、各種類型的市場研究報告

[提示]行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競爭者研究；目標(biāo)市場研究(消費者購買動機與購買力研究)；特定市場需求潛量測算；市場營銷組合研究(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)。

　　14、各種類型的市場營銷策劃方案

[提示]目標(biāo)市場營銷分析與決策(市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇)；市場營銷競爭地位分析與決策(市場占有率、產(chǎn)品定位)；市場營銷組合要素的分析與決策(新產(chǎn)品開發(fā)、品牌與包裝、服務(wù)、價格、渠道、促銷等)。

　　15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

　　16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

　　17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

　　18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷

[提示]知識經(jīng)濟時代的新變化給企業(yè)帶來了哪些機遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)的營銷對策如何制定和運作；知識經(jīng)濟時代企業(yè)制勝的利器是什么等。

　　19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

[提示]客觀診斷中小企業(yè)的現(xiàn)狀并對癥制定相應(yīng)的營銷策略；“船小好掉頭”的優(yōu)勢如何發(fā)揮；人世后中小企業(yè)如何與國際市場對接等。

　　20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]中小企業(yè)電子商務(wù)實施的必要性及實現(xiàn)方法；如何利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)；中小企業(yè)電子商務(wù)前景展望等。

　　21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議

[提示]網(wǎng)絡(luò)營銷的運作條件；網(wǎng)絡(luò)營銷中如何保護消費者的利益；網(wǎng)絡(luò)營銷中的分銷問題；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合問題；推行電子商務(wù)應(yīng)注意的一些問題等。

　　22、WTO框架下的服務(wù)營銷

[提示]人世后服務(wù)貿(mào)易的范圍擴大，服務(wù)營銷管理的新課題有哪些；WTO框架下服務(wù)市場的特點是什么；服務(wù)市場的營銷策略如何制定；如何應(yīng)對開放的國際服務(wù)市場等。

　　23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

[提示]服務(wù)營銷文化的內(nèi)涵和功能分析；如何進行服務(wù)營銷文化的建設(shè)；服務(wù)形象的傳播方式及影響因素；國際間的營銷文化比較和對我國企業(yè)的啟示等。

　　24、公關(guān)與品牌形象的塑造

[提示]品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關(guān)提升品牌；公關(guān)與品牌形象塑造的關(guān)系等。

　　25、關(guān)于品牌運營的幾個問題

[提示]如何界定品牌資產(chǎn)；如何進行品牌運營；如何理解品牌運營是從品牌定位到品牌增值的全部活動過程；品牌運營與有形資產(chǎn)運營的比較等。

　　26、試論城市營銷

[提示]21世紀(jì)是“城市的世紀(jì)”．如何進行城市經(jīng)營管理、城市形象塑造、城市的可持續(xù)發(fā)展等問題很值得研究。

　　27．當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

[提示]國有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題，以及有效解決這些問題的辦法。

　　28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策

[提示]農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的綜合性、三元主體性、二元導(dǎo)向性；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。

　　29、經(jīng)濟全球化與中國加入WTO

[提示]經(jīng)濟全球化對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響；新的科技革命浪潮來臨；中國加入WTO與經(jīng)濟發(fā)展；如何利用世貿(mào)組織承諾條件保護自己(關(guān)鍵是提高我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力，利用外部設(shè)備的競爭壓力形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大國企改革的力度)。

　　30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

[提示]“資本”是推動社會進步的一種動力；資本包括的內(nèi)容；資本增值有其自身的原理與規(guī)律；信息革命的浪潮使人們對資本的認(rèn)識發(fā)生了變化，其特征說明社會在變，勞動方式、價值觀念在變，對資本觀念要重新定位。

　　31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

[提示]對中央“抓大放小”的理解；對“放小”的七種形式的簡要分析；中小企業(yè)發(fā)展的重要意義；中小企業(yè)發(fā)展中急需解決的主要問題；發(fā)展中小企業(yè)在政策上應(yīng)考慮的幾個問題。

　　32、知識就是財富，就是新資本

[提示]知識是創(chuàng)造財富的手段，也是資本。知識與社會實踐相結(jié)合，會產(chǎn)生巨大的能量，產(chǎn)生新的財富。但是，只有具有經(jīng)濟價值的知識和技能，才能創(chuàng)造財富。知識經(jīng)濟是高效經(jīng)濟，智力資源是最寶貴的資源，在現(xiàn)代經(jīng)濟中知識成為真正的資本與首要的財富。

　　33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

[提示]現(xiàn)在跨國公司已成為世界經(jīng)濟的主要支柱(跨國公司投資占全球投資的90％，國際資本流動是靠跨國公司完成的)；跨國公司在國際資本流動中的作用；跨國公司涉獵的經(jīng)營范圍及其機構(gòu)以覆蓋全世界為目標(biāo)；跨國公司擴大經(jīng)營與加強管理應(yīng)注意的幾個問題。

　　34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討

[提示]中國目前就業(yè)形勢嚴(yán)峻；加入WTO后就業(yè)領(lǐng)域中的新問題；實現(xiàn)充分就業(yè)，如何處理技術(shù)進步與就業(yè)的矛盾；解決就業(yè)問題要靠政府還是靠市場。

　　31、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

[提示]本選題是一個理論綜述性文章，要求把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈搏，同時對各種理論的優(yōu)缺點予以評判，指明理論進步的意義所在。在此基礎(chǔ)之上，提出自己對戰(zhàn)略理論未來發(fā)展的看法。其核心問題有：古典戰(zhàn)略理淪；競爭戰(zhàn)略理論；核心能力理論；其他發(fā)展動態(tài)。

　　36、多元化戰(zhàn)略問題研究

[提示]多元化問題是目前戰(zhàn)略理論領(lǐng)域非常熱的討論話題。寫作中應(yīng)首先對多元化有一個清楚的界定，在此基礎(chǔ)上對多元化的優(yōu)劣予以評判，最后提出我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展思路。建議使用案例研究方法。其核心問題有：多元化戰(zhàn)略的界定；多元化的優(yōu)劣評判；多元化戰(zhàn)略實施中應(yīng)注意的問題。

　　37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)競爭的主要形式之一，但目前的理論研究還相對薄弱。寫作中應(yīng)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理、建立及維系有一個深入的分析。本文最終應(yīng)建立一個實用型模塊。其核心問題有：戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理；戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立；戰(zhàn)略聯(lián)盟的維系。

　　38、核心能力問題研究

[提示]核心能力理論可能是目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域員最熱的話題之一，但相關(guān)研究依然比較淺顯，尤其是關(guān)于核心能力的構(gòu)成要素與評價指標(biāo)體系方面，幾近空缺。本研究應(yīng)建立一個相關(guān)模型。其核心問題有：核心能力理論的演變與要點；核心能力的構(gòu)成要素與評價指標(biāo)體系；核心能力的培育與保護機制。

　　39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究

[提示]本選題是一個典型的案例研究，應(yīng)該通過對我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的剖析，深刻地揭示價格大戰(zhàn)的效果與實施條件，從而深化一般競爭戰(zhàn)略理論中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的認(rèn)識，或許可以發(fā)現(xiàn)一些新的有意思的結(jié)論。其核心問題有：我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的歷史演變；我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的實際效果；我國家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。

　　40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

[提示]中小企業(yè)將是我國經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”，如何制定一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。寫作中應(yīng)注意中小企業(yè)的特性。其核心問題有：中小企業(yè)的特性；中小企業(yè)適宜的戰(zhàn)略類型；中小企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

[提示]戰(zhàn)略性資源外包是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個新課題，國內(nèi)相關(guān)研究嚴(yán)重不足。對此問題的研究應(yīng)該參閱較多的外文文獻。其核心問題有：戰(zhàn)略性資源外包的類型；戰(zhàn)略性資源外包的原理；戰(zhàn)略性資源外包的運作。

　　42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

[提示]這是一個現(xiàn)實性很強的課題，可以通過案例研究的方法，解釋其中的一些基本規(guī)律。其核心問題有：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機的判斷標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革阻力及其消除措施。

　　43、企業(yè)并購問題研究

[提示]企業(yè)并購是一個老話題，但研究明白的人卻并不多，所以依然有很大的研究潛力。研究此問題關(guān)鍵是要找好角度，不要太空泛。其核心問題有：企業(yè)并購的理論解釋；企業(yè)并購的成功條件；企業(yè)并購的運作模式。

　　44、企業(yè)文化重建問題研究

[提示]企業(yè)文化的重要性越來越引起人們的重視，對于處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)而言，如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個非常核心的問題。目前國內(nèi)的研究不多，寫作中需要較多的創(chuàng)見。其核心問題有：企業(yè)文化的認(rèn)識；企業(yè)文化優(yōu)劣的評判標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化重建的步驟與方法。

　　45、市場營銷問題研究

　　46、企業(yè)營銷策劃

　　47、品牌戰(zhàn)略研究

　　48、國際市場營銷問題研究

　　49、國際貿(mào)易問題研究

　　50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

　　51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

[提示]我國目前市場激烈競爭的態(tài)勢；我國企業(yè)的現(xiàn)狀-----競爭能力較弱；提高企業(yè)競爭能力的對策。

　　52、加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策

[提示] WTO組織簡介及宗旨；WTO對我國經(jīng)濟的影響(不利的和有利的)；對策(抓住機遇，迎接挑戰(zhàn))。

　　53、實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力

[提示]品牌的含義；品牌的功能和作用；我國企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀；實施品牌戰(zhàn)略的對策。

　　54、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

[提示]我國目前市場的激烈競爭態(tài)勢；樹立現(xiàn)代市場理念的必要性；科學(xué)進行4P營銷組合。

　　55、對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

[提示]流通市場化與市場制度化——流通業(yè)面對人世挑戰(zhàn)的制度創(chuàng)新；專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)營——流通業(yè)應(yīng)對人世挑戰(zhàn)的組織創(chuàng)新；構(gòu)建電子商務(wù)主導(dǎo)模式——流通業(yè)面對人世挑戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng)新。

　　56、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

[提示]我國零售業(yè)開放的進程；外資零售業(yè)進入對我國零售業(yè)的影響；中外零售企業(yè)經(jīng)營差距；市場開放體系下我國零售業(yè)的發(fā)展思路。

　　57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進步

[提示]技術(shù)進步對零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響；我國零售業(yè)發(fā)展中的技術(shù)約束；實施零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)代化的對策。

　　58、論農(nóng)村市場的開拓

[提示]農(nóng)村市場發(fā)育的現(xiàn)狀及存在的問題；農(nóng)村市場發(fā)育緩慢的主要原因；開拓農(nóng)村市場的對策。

　　59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

[提示]我國零售業(yè)連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀；目前我國連鎖經(jīng)營中存在的主要問題；如何實現(xiàn)連鎖商業(yè)與國際接軌。

　　60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點

[提示]第三方物流的概念及優(yōu)越性；我國物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題；實現(xiàn)第三方物流需要解決的幾個問題(物流社會化問題；物流技術(shù)現(xiàn)代化問題；物流成本合理化問題)。

　　61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究

[提示]網(wǎng)絡(luò)廣告在行銷中扮演的角色；中國網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展現(xiàn)狀；中國網(wǎng)絡(luò)廣告亟待解決的問題；網(wǎng)絡(luò)廣告的效果評定；網(wǎng)絡(luò)廣告的政府宏觀管理與法律問題。

　　62、定價策略與技巧

[提示]產(chǎn)品定價是企業(yè)最重要的決策之一，各種競爭策略最終在定價決策上得到體現(xiàn)。分析影響定價的主要因素(企業(yè)成本、消費者需求及競爭狀況)；確定企業(yè)定價策略與技巧，并將定價策略與營銷中的其他策略相配合，取得競爭優(yōu)勢。

　　63、消費者行為研究

[提示]消費者行為的影響因素(個體與心理因素、環(huán)境因素)；消費者行為研究的理論與方法；消費者決策的類型與過程；消費者保護。

　　64、中小企業(yè)融資障礙及對策研究

[提示]中小企業(yè)融資的基本情況和特點；中小企業(yè)貸款中的突出問題；解決中小企業(yè)融資難的一些設(shè)想；中小企業(yè)融資的具體方式(財政、銀行、資本證券市場、商業(yè)信用、民間融資渠道)。

　　65、品牌戰(zhàn)略與決策

[提示]品牌戰(zhàn)略與決策是市場營銷的焦點與核心問題，名牌經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的精華。其主要內(nèi)容有品牌決策、品牌質(zhì)量、品牌競爭、品牌保護與品牌資產(chǎn)運營。

　　66、中國上市公司的虧損問題與重組研究

[提示]上市公司面臨嚴(yán)峻的生存問題；上市公司的虧損分析；上市公司陷入困境的原因分析；上市公司重組的陷阱與誤區(qū)；借鑒國外公司重組的經(jīng)驗，面向市場進行戰(zhàn)略重組。

　　67、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究

[提示]綠色消費的潮流已經(jīng)到來，綠色營銷將成為21世紀(jì)的營銷主題之一。在綠色營銷體系中，綠色渠道的建設(shè)十分重要，也就是說再好的產(chǎn)品也需要恰當(dāng)?shù)耐穪韺崿F(xiàn)銷售。本題目的提出正是基于此，并且要做到和我國市場的實際情況相結(jié)合。本題目的研究可以包括以下幾個層面的內(nèi)容：一是綠色營銷的興起及其體系構(gòu)成；二是綠色渠道的作用及其特征：三是我國發(fā)展綠色營銷面臨的渠道難題；四是構(gòu)筑我國綠色營銷渠道體系的策略、辦法。還可以在此基礎(chǔ)上進行必要的調(diào)整和擴展。

　　68、入世對我國分銷業(yè)的影響分析

[提示]我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，三年內(nèi)作為市場開放的一個重要體現(xiàn)層面就是分銷權(quán)的逐步放開。近年來隨著我國商品流通格局的轉(zhuǎn)變和電子商務(wù)浪潮的興起，商品流通主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到零售領(lǐng)域，伴隨而來的是企業(yè)對渠道網(wǎng)絡(luò)體系和物流配送體系建設(shè)的重視。無疑，人世后隨著相關(guān)外資企業(yè)的紛紛進駐，這一變革進程將加速。因此，研究人世對我國分銷業(yè)的影響是必要的，研究的視角可以放在如下方面：WTO協(xié)議中有關(guān)分銷業(yè)條款的分析和說明；我國分銷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；未來幾年中我國分銷業(yè)的發(fā)展走勢；一些政策性建議。

　　69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究

[提示]物流的問題是電子商務(wù)發(fā)展的一個關(guān)鍵問題，并且已經(jīng)成為我國電子商務(wù)發(fā)展的一個瓶頸。反過來，物流本身也存在著電子商務(wù)化的問題，電子商務(wù)的發(fā)展，很大程度上取決于物流業(yè)本身的電子商務(wù)發(fā)展程度。因此，兩者之間是辯證統(tǒng)一的發(fā)展關(guān)系。在研究此題目時，一是要界定兩者的區(qū)別和關(guān)系；二是要研究物流的電子商務(wù)化的主導(dǎo)構(gòu)成內(nèi)容；三是要研究我國發(fā)展物流電子商務(wù)化存在的問題；四是要提出相應(yīng)的發(fā)展策略建議。

　　70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究

[提示]近年來我國零售業(yè)的快速發(fā)展與批發(fā)業(yè)的弱化形成了鮮明的對比，這一方面是流通主導(dǎo)權(quán)向零售領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果，另一方面也是我國傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)新的流通業(yè)發(fā)展格局、缺少轉(zhuǎn)型有效措施的表現(xiàn)?？v觀發(fā)達國家流通業(yè)發(fā)展過程，批發(fā)業(yè)在其流通經(jīng)濟中還是起著相當(dāng)重要的作用。人世后，我國的批發(fā)業(yè)將面臨著來自國外大型連鎖集團的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且整個行業(yè)將進入一個優(yōu)劣調(diào)整階段。因此，積極調(diào)整轉(zhuǎn)型將是一些批發(fā)企業(yè)的惟一出路。具體研究內(nèi)容可以包括批發(fā)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型思路與應(yīng)該注意的問題等。

　　71、市場營銷理論與實踐研究

[提示](1)關(guān)于中間商品牌的經(jīng)營問題

　　中間商品牌亦稱自有品牌。自有品牌經(jīng)營是當(dāng)前國際流通業(yè)十分盛行的一種經(jīng)營方式。本題的主要研究內(nèi)容有：中間商創(chuàng)立自有品牌的必要性和客觀必然性；實行自有品牌經(jīng)營的競爭優(yōu)勢；自有品牌經(jīng)營改變了制造商在品牌經(jīng)營上的傳統(tǒng)地位，從而使國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了根本的變化；我國中間商品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題。

(2)企業(yè)營銷如何應(yīng)對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

　　新經(jīng)濟是在經(jīng)濟全球化背景下，以高新技術(shù)與信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息革命為動力，以創(chuàng)新為靈魂實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。本題的主要研究內(nèi)容有：新經(jīng)濟對企業(yè)傳統(tǒng)營銷帶來的巨大沖擊；新經(jīng)濟為企業(yè)發(fā)展帶來了一系列的機遇；企業(yè)應(yīng)怎樣抓住新經(jīng)濟帶來的機遇，又如何應(yīng)對新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。

(3)論企業(yè)營銷文化

　　企業(yè)營銷文化是貫穿于企業(yè)整個營銷活動過程中的文化理念、指導(dǎo)思想及與營銷理念相適應(yīng)的規(guī)范制度。本題的主要研究內(nèi)容有：企業(yè)營銷文化范疇的界定；建立企業(yè)營銷文化的必要性和必然性及影響因素；企業(yè)營銷文化的培育與創(chuàng)新；企業(yè)營銷文化對增強企業(yè)核心能力的重要作用。

(4)網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷之比較研究

　　網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)與特點；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別；在網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷并存的形勢下，網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合；我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合上存在的問題與建議。

(5)整合營銷傳播的理論與實踐探索

　　整合營銷傳播(英文縮寫IMC)的內(nèi)涵是：以消費者為核心重組企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實現(xiàn)與消費者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費者心目中的地位，建立品牌與消費者長期密切的關(guān)系，從而更有效地達到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。本題的主要研究內(nèi)容有：整合營銷傳播的理論基礎(chǔ)；整合營銷傳播的核心思想；IMC的時空整合；IMC的系統(tǒng)宣傳過程；當(dāng)前我國企業(yè)整合營銷傳播的實踐分析。

　　72、公共關(guān)系管理研究

[提示](1)論企業(yè)形象戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)形象的內(nèi)涵及構(gòu)成要素；塑造良好企業(yè)形象的必要性及其途徑；企業(yè)形象的傳播與推廣；我國企業(yè)在形象管理中存在的問題與對策。

(2)對現(xiàn)代企業(yè)管理溝通問題的探討

　　溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能之一；溝通在企業(yè)實現(xiàn)變革與化解危機中發(fā)揮著獨特的作用；企業(yè)管理者對內(nèi)、對外進行有效溝通的途徑和方法；現(xiàn)代企業(yè)通過溝通增強其凝聚力和向心力，最終增強企業(yè)的核心能力。

(3)關(guān)于公共關(guān)系策劃理論與實踐應(yīng)用

　　公共關(guān)系策劃是公共關(guān)系策劃者，為實現(xiàn)組織的公共關(guān)系目標(biāo)，對公共關(guān)系活動的性質(zhì)、內(nèi)容、形式和行動方案進行謀劃與設(shè)計的思維過程。本題的主要研究內(nèi)容有：公共關(guān)系策劃在公共關(guān)系工作程序中的核心地位；公共關(guān)系策劃的指導(dǎo)思想與行為規(guī)范；公共關(guān)系策劃的創(chuàng)意與技法；結(jié)合某一實際問題進行策劃并形成策劃書。

　　73、某企業(yè)整體營銷企劃方案

[提示]以所在實習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)為研究對象，以正式的企劃報告為格式，做出企業(yè)整體營銷企劃方案。其內(nèi)容包括：市場調(diào)研、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、策略組合設(shè)計、營銷組織設(shè)計、費用預(yù)算等。

　　74、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告

[提示]對所在實習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)的營銷現(xiàn)狀進行調(diào)研、分析，利用理論知識，參照競爭者狀況，從戰(zhàn)略、策略、組織等方面提出該企業(yè)營銷的全方位改進措施。

　　75、某企業(yè)營銷計劃

[提示]為所在實習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)做出某年營銷計劃，提出各種翔實的計劃指標(biāo)，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)的內(nèi)營銷活動安排。

　　三、人力資源方向參考題目

　　1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

[提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理。

　　2、人力資源管理模式比較研究

[提示]分析美國、日本人力資源管理模式的基本特點，進而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場原因，評價這兩種模式各自的優(yōu)點和不足，探索具有中國特色的人力資源管理模式。

　　3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究

[提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。

　　4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

[提示］人力資源的特點及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對策。

　　5、知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究

[提示]知識經(jīng)濟與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵理論的結(jié)合；美國、日本企業(yè)家的激勵機制研究；我國企業(yè)家激勵機制的構(gòu)建。

　　6、社會保障制度改革研究

[提示]社會保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會保障的功能和作用；社會保障制度與市場經(jīng)濟；幾種社會保障制度的比較研究；我國社會保障制度的歷史演進和現(xiàn)狀分析；完善我國社會保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國社會保障制度的基本原則和基本框架。

　　7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

[提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。

　　8、論人力資源管理公正性意義

[提示]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵員工的重要保證。

　　9、人力資源會計研究

[提示]人力資源會計的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開支視為費用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。本題應(yīng)重點探討人力資源核算的科學(xué)方法。

　　10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

[提示]從某種意義上講，對于一個企業(yè)乃至國家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對人力資本的研究，或者說應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對策。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對策等。

　　11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

[提示]勞動力市場是一國經(jīng)濟運行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對經(jīng)濟運行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對勞動力市場運行的研究。勞動力市場的運行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動力市場的完善與發(fā)達程度。此外，要提高勞動力市場的完善與發(fā)達程度，不能忽視對其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動力市場及其功能的一般闡述；我國勞動力市場發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動力市場發(fā)育及運行的影響因素分析；完善勞動力市場的對策思路及政策建議。

　　12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

[提示]工資理論是勞動經(jīng)濟學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元勞動力市場工資理論等。

　　工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計薪酬制度及制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經(jīng)濟學(xué)規(guī)律。

　　以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標(biāo)、員工薪酬激勵計劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改進的對策建議。

　　13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考——農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析

[提示]由于受經(jīng)濟發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農(nóng)村勞動力占我國勞動力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問題應(yīng)是政府責(zé)無旁貸的責(zé)任。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動力的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個側(cè)面反映出了這一點。農(nóng)村勞動力具有很多特點，而其就業(yè)問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策至少應(yīng)把握以下幾點：我國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動力問題；在總體上農(nóng)村勞動力的特點(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策探討(包括勞動力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實現(xiàn)工業(yè)化等)。

　　14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

[提示]從目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀(jì)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競爭力。

　　15、家族企業(yè)管理研究

[提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。

　　16、加人WTO與企業(yè)人力資源管理

[提示]通過勞動力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

[提示]分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點，引進人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。

　　18、人力資源信息系統(tǒng)研究

[提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。

　　19、企業(yè)績效考核研究

[提示]主要針對我國企業(yè)目前績效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。

　　20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

[提示]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析21世紀(jì)對人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。

　　21、企業(yè)人才激勵與薪酬管理

[提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵模式。

　　22、顧客滿意與人力資源管理

[提示]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對顧客滿意的影響，設(shè)計顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

　　23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

[提示]闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析“人力資源是第一資源”。

　　24、企業(yè)財務(wù)管理研究

[提示]從科學(xué)財務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對策。

　　25、淺議企業(yè)財務(wù)分析

[提示]從財務(wù)分析內(nèi)容人手，說明主要的財務(wù)分析方法對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，提出有效的分析指標(biāo)和相應(yīng)的改革對策。

　　26、企業(yè)資本運營研究

[提示]企業(yè)理財與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運營控制指標(biāo)體系。

　　27、人世對中國IT業(yè)的影響

[提示]中國IT業(yè)；中國IT業(yè)存在的問題；世界IT業(yè)發(fā)展的趨勢；中國人世后所IT業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

　　28、中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

[提示]西方風(fēng)險企業(yè)的概念、類型；西方風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營特色之異同分析；中國風(fēng)險企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。

　　29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

[提示]西方企業(yè)人力資源模式簡析；中國企業(yè)實施人力資源管理的迫切性；實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。

　　30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

[提示]人世之后，中國企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。外資企業(yè)的進入及國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營對企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)提出新的要求。論文應(yīng)對相關(guān)環(huán)境變化進行簡要分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績效評估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。

　　31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

[提示]電子商務(wù)在炒作的泡沫破滅之后，將進入平穩(wěn)發(fā)展階段。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是B to C模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實質(zhì)性的問題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進行論述。

　　32、中式快餐的發(fā)展問題

[提示]與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?jīng)營，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。

　　33、企業(yè)文化的塑造

[提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進行管理可以實現(xiàn)真正的“無為而治”，達到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對企業(yè)文化進行概述，說明其重要作 用，在此基礎(chǔ)上對如何塑造成功的企業(yè)文化進行論述。

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題3

　　2008年工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

　　1.試論道德營銷

　　2.論新經(jīng)濟時代的創(chuàng)意經(jīng)濟

　　3.節(jié)日促銷策略探討

　　4.連鎖經(jīng)營與經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營模式

　　5.跨文化營銷策略探討

　　6.價值倍增——營銷之魂

　　7.企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及解決對策

　　8.民營企業(yè)人力資本風(fēng)險規(guī)避探討

　　9.對媒體市場運作中媚俗行為的分析

　　10.連鎖零售企業(yè)庫存問題的戰(zhàn)略思考

　　11.中小企業(yè)銷售瓶頸分析

　　12.現(xiàn)代企業(yè)銷售人員素質(zhì)研究和探討

　　13.轉(zhuǎn)型中零售企業(yè)的營銷策略

　　14.產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展如何提升企業(yè)競爭力

　　15.企業(yè)實施品牌延伸的策略探討

　　16.對城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的思考

　　17.對轉(zhuǎn)型時期＊＊市工業(yè)競爭力分析

　　18.＊＊地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)競爭力分析

　　19.中小企業(yè)的藍海戰(zhàn)略

　　連鎖超市實施自有品牌戰(zhàn)略研究 服務(wù)業(yè)外包問題研究 民營科技企業(yè)的創(chuàng)新機制 利用外資的正負(fù)效應(yīng)研究

　　24.中國企業(yè)的“走出去”在戰(zhàn)略研究

　　25.長三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　26.跨國公司本地化問題研究

　　27.在華外資企業(yè)獨資化問題研究

　　28.企業(yè)跨國并購成敗的因素分析

　　29.中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營實證研究

　　30.新蘇南模式研究

　　31.長三角區(qū)域合作機制創(chuàng)新研究

　　32.中小企業(yè)扶植政策的國際比較

　　33.我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系研究

　　34.中小企業(yè)國際化經(jīng)營分析

　　35.家族企業(yè)與非家族企業(yè)的比較研究

　　36.家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國際比較

　　37.蘇南企業(yè)制度創(chuàng)新研究

　　38.企業(yè)激勵機制的設(shè)計與應(yīng)用研究

　　39.企業(yè)并購中的人力資源管理

　　40.關(guān)于企業(yè)與員工的和諧發(fā)展思考

　　41.現(xiàn)代企業(yè)競爭與合作行為研究

　　42.論企業(yè)的社會責(zé)任

　　43.試論員工心理契約的建設(shè)

　　試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略 試論企業(yè)危機管理 試論核心員工忠誠度的培育和提升 基于《勞動合同法》的企業(yè)勞動關(guān)系策略研究

　　48.知識型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

　　49.論知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理

　　50.六西格瑪管理在企業(yè)中的應(yīng)用

　　51.運用六西格瑪管理創(chuàng)新企業(yè)文化

　　52.論民營企業(yè)多元化經(jīng)營的模式及策略

　　在企業(yè)的運用

　　54.論中小企業(yè)文化創(chuàng)新

　　55.加強物流管理，提升企業(yè)競爭力

　　56.實施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力

　　57.創(chuàng)建新型生產(chǎn)系統(tǒng)，提升企業(yè)競爭力

　　58.精益生產(chǎn)方式在物流企業(yè)中的應(yīng)用

　　59.論中小企業(yè)核心競爭力的培育

　　60.中小企業(yè)信用缺失的成因及對策研究

　　61.對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

　　62.虛擬企業(yè)對于我國管理組織的啟示

　　63.長珠三角地區(qū)中小企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀、問題及對策研究

　　中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策 “鼠標(biāo)下的德性”——電子商務(wù)倫理方面 美日企業(yè)管理模式比較——知識和決策權(quán)的視角 探討企業(yè)的文化管理模式

　　68.企業(yè)發(fā)展中管理倫理道德問題研究

　　69.人才柔性流動存在的問題及對策

　　70.試論創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)成功

　　71.試論創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功

　　72.房屋購買中的消費者行為分析

　　73.試論中小企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

　　74.試論中小企業(yè)發(fā)展中的接班人問題

　　75.試論品牌創(chuàng)立與中小企業(yè)發(fā)展

　　76.試論中小企業(yè)人才戰(zhàn)略

　　77.試論職業(yè)經(jīng)理人與中小企業(yè)（公司）發(fā)展

　　78.汽車消費中消費中消費者行為分析

　　79.快速消費品（方便面）（口香糖）（等等）消費中的消費者的消費行為分析

　　80.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

　　81.企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新

　　82.我國傳統(tǒng)文化對當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的影響

　　83.企業(yè)文化測量淺析

　　84.基于大規(guī)模生產(chǎn)的定制策略研究

　　85.精細(xì)生產(chǎn)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

　　86.論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　87.服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理評估

　　基于顧客價值的企業(yè)核心競爭力塑造 企業(yè)管理的新思維——人本管理 高壓力時代下快樂工作管理機制研究 快樂工作管理的區(qū)域性特色分析

　　92.電子企業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究

　　93.虛擬型企業(yè)信用評價體系研究

　　94.網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀及未來發(fā)展

　　95.我國中小型企業(yè)虛擬聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇

　　96.電子商務(wù)中的信息不對稱管理模式與探討

　　97.剖析eBay經(jīng)濟

　　98.中小型企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃與決策

　　99.基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略

　　100.分析我國本土企業(yè)的競爭力

　　101.運用行業(yè)五種競爭力量模型分析我國電視機企業(yè)競爭力 102.和諧社會、企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　103.生態(tài)倫理、企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　104.試論企業(yè)環(huán)境責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　105.試論企業(yè)商業(yè)倫理與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　106.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競爭戰(zhàn)略

　　107.試論科技型中小企業(yè)學(xué)習(xí)組織建設(shè)的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略選擇 108.基于核心能力的競爭戰(zhàn)略

　　109.我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　110.試論中小企業(yè)戰(zhàn)略定位

　　111.試論中小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

　　112.試分析小企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢

　　113.試論我國企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　114.信息經(jīng)濟對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

　　115.分析我國中小企業(yè)國際化環(huán)境與戰(zhàn)略選擇

　　116.信息經(jīng)濟對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

　　117.我國企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略研究

　　118.試論服務(wù)型中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　119.試論和諧型企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略意義與路徑選擇

　　120.顧客滿意戰(zhàn)略與企業(yè)營銷

　　121.品牌核心競爭力的培育

　　122.跨國公司的品牌營銷戰(zhàn)略研究

　　123.企業(yè)營銷創(chuàng)新研究

　　124.中外零售企業(yè)競爭力的比較研究

　　125.定制營銷策略研究

　　126.品牌競爭戰(zhàn)略

　　127.以服務(wù)營銷提升企業(yè)的核心競爭力

　　128.知識營銷與企業(yè)的顧客滿意戰(zhàn)略

　　129.現(xiàn)代企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　130.跨國公司的全球營銷戰(zhàn)略特征與啟示

　　131.跨國公司的品牌營銷戰(zhàn)略研究 132.我國企業(yè)營銷的國際化戰(zhàn)略 133.中小企業(yè)如何尋找市場機會

　　134.我國企業(yè)的現(xiàn)代營銷理念問題研究 135.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的營銷戰(zhàn)略 136.品牌延伸與創(chuàng)新策略研究 137.生態(tài)營銷問題研究

　　138.顧客關(guān)系營銷策略研究

　　139.營銷渠道的創(chuàng)新研究

　　140.體驗營銷策略分析與研究 141.我國中小企業(yè)集群發(fā)展研究

　　142.綠色營銷與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 143.中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)成長 144.中小企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展探討

　　145.中小企業(yè)市場開發(fā)與營銷策略探討 146.逆向思維在市場營銷中的運用 147.＊＊市場的細(xì)分與市場營銷策略 148.營銷競爭力探討

　　149.銀色市場營銷探討

　　150.＊＊地區(qū)的服務(wù)外包優(yōu)化發(fā)展研究 151.企業(yè)社會責(zé)任與品牌競爭力 152.互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷傳播

　　153.連鎖零售業(yè)的營銷戰(zhàn)略

　　154.＊＊品牌的整合營銷

　　155.心理營銷研究

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