下面是范文網(wǎng)小編收集的采購主管崗位職責8024830602【3篇】(醫(yī)院采購主管的崗位職責)，供大家品鑒。
采購主管崗位職責8024830602 1
采購主管崗位職責
崗
位：物流主管 直接上級：經(jīng)營科科長
崗位職能：按計劃有效、及時的實施采物資購工作，堅持物質采購質量優(yōu)價格合理，保護公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進行，崗位職責：
1.根據(jù)物料需求計劃，臨時采購安排，按需、按時、按量購進物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
2.每月協(xié)同倉庫對庫存狀況進行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進貨時機，避免物料儲存過多占用倉儲的空間、占用資金。
3.采購計劃未按期落實和達成，及時通知物料需求計劃發(fā)出部門，通報情況，尋求其它解決辦法。
4.對物料需求按要求采購，有關型號、規(guī)格性能不符時，及時與相關部門溝通，以便達成共識。
5.物控采購，按公司有關采購程序執(zhí)行。公司的建設項目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。
6.每季對采購原、輔材料成本進行匯總統(tǒng)計分析，為公司采購決策提供依據(jù)。7.以有效的方式進行市場調查，選擇合適的供應商，掌握市場價格動態(tài)，供求狀態(tài)，為采購提供客觀正確的依據(jù)。做好事先準備、收集相關信息，選擇有利時機購入物料
8.對于委托外加工合同采購項目，要求廠商填具“成本分析表”連同報價單一并送來，作為議價參考。
9.做好供應商管理工作，重點培養(yǎng)一批核心供應商，每個原輔料類別精選2-3家核心供應商。對于供貨產(chǎn)品質量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質量長期穩(wěn)定，價格合理，售后服務好的供應商，作為長期合作供應商。
10.每年底對供應商予以重新評估，根據(jù)和供應商的貿易來往情況，剖析評價是否持續(xù)與該供應商保持業(yè)務關系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應商中再行補充合格供應商。11.物資入庫檢驗合格之后，及時將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個月作付款計劃，實施付款。
12.上級交辦、部門間溝通協(xié)調的問題，要預及時回復，限期答復的應在規(guī)定時間內予以答復，提高工作效率。
13.樹立服務意識，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計劃、按時間的采購進廠工作。職責權限：
1.對于經(jīng)檢驗或驗證不合格的采購物資，必須與供貨商進行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。
2.與供應廠商在保修期（保質期）或約定的售后服務時間內，供應商負責售后服務，售后服務的聯(lián)系由采購主管負責。
3.遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標準采購，不私自訂購和盲目進貨，否則按公司的有關規(guī)章制度要求，負相關的責任。
采購主管崗位職責8024830602 2
采購主管崗位職責
一、新產(chǎn)品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。
二、對新供應商品質體制系狀況(產(chǎn)能,設備,交期,技術,品質等)的評估及認證,以保證供應商的優(yōu)良性。
三、與供應商的比價,議價談判工作。
四、對舊供應商的價格,產(chǎn)能,品質,交期的審核工作,以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產(chǎn)品品質及降低采購成本。
六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。
七、部門員工的管理培訓工作。
八、與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調檢舉。
九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
十、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務。
十一、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務洽談。
十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應商費用等指標的完成。
十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉。
十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡可能減少開支。
采購員崗位職責
一、在總務主任領導下，負責做好總務處的事務工作及材料采購。
二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。
四、認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、時間要求完成任務，確保供應，做到急事急辦。
五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結算付款手續(xù)。
六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質量等不符，屬供方造成，應負責及時聯(lián)系解決。
七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態(tài)，脫節(jié)物資應積極采取措施，向外求援或辦理轉借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。
八、對所辦、所購的事力爭三天內完成，不能完成的應主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領導批準的特殊采購任務。
九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。
十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。
十一、努力做好領導交辦的其它各項任務，和總務處對外事務工作、聯(lián)系、付遞工作。
采購主管崗位職責8024830602 3
采購主管崗位職責
一、新產(chǎn)品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。
二、對新供應商品質體制系狀況(產(chǎn)能,設備,交期,技術,品質等)的評估及認證,以保證供應商的優(yōu)良性。
三、與供應商的比價,議價談判工作。
四、對舊供應商的價格,產(chǎn)能,品質,交期的審核工作,以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產(chǎn)品品質及降低采購成本。
六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。
七、部門員工的管理培訓工作。
八、與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調檢舉。
九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
十、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務。
十一、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務洽談。
十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應商費用等指標的完成。
十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉。
十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡可能減少開支。
采購員崗位職責
一、在總務主任領導下，負責做好總務處的事務工作及材料采購。
二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。
四、認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、時間要求完成任務，確保供應，做到急事急辦。
五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結算付款手續(xù)。
六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質量等不符，屬供方造成，應負責及時聯(lián)系解決。
七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態(tài)，脫節(jié)物資應積極采取措施，向外求援或辦理轉借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。
八、對所辦、所購的事力爭三天內完成，不能完成的應主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領導批準的特殊采購任務。
九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。
十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。
十一、努力做好領導交辦的其它各項任務，和總務處對外事務工作、聯(lián)系、付遞工作。
采購績效評估方式
本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結合之方式進行。
1、績效評估說明
(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:
績效分數(shù)=目標管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目標管理考核規(guī)定
(1)每年分兩次,公司制定目標與預算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標與預算,提出本部門的次之工作目標.(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標,制訂個人次之工作目標.(4)采購部個人次之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標管理表》,對采購人員進行績效評估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定
(1)依公司有關績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準.4、績效評估獎懲規(guī)定
(1)依公司有關績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2)考核分數(shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務等級之采購人員,其考核份數(shù)應高于85分.(4)考核分數(shù)低于60分者,應調離采購崗位.(5)考核分數(shù)在60-80分者,應加強職位訓練,以提升工作績效
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