淺談甲方如何做好工程管理3篇(如何做好甲方項(xiàng)目管理)

時(shí)間：2022-12-23 21:24:04 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的淺談甲方如何做好工程管理3篇(如何做好甲方項(xiàng)目管理)，供大家品鑒。

淺談甲方如何做好工程管理1

　　甲方個(gè)人工作總結(jié)

　　1、總包單位的選擇與管理

　　首先要總包單位的實(shí)力，包括資金實(shí)力、管理能力，并不是看總包單位有多么牛的資質(zhì)，因?yàn)楝F(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍，所以我們也沒必要追查是否掛靠。

　　我們主要看老板的態(tài)度，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。是否愿意投入，比如在工期緊張的時(shí)候是否愿意投入大量的人力物力來搶工等等。

　　其次要看管理班子的能力，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，這個(gè)三個(gè)人在項(xiàng)目管理中起決定性作用?？此麄兪欠裼心芰⒗习宓南敕鋵?shí)到工程管理中去。他們是否能夠壓得住分包、勞務(wù)及當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇。他們能不能既給老板帶來利益的同事又把工程管理好。掌握這些信息需要通過同行間的詢問了解對方的口碑，以及之前干過的工程質(zhì)量。也要通過參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來評價(jià)該單位的實(shí)力。

　　總包單位選的好，我們甲方對其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對工程質(zhì)量起著決定性的作用。

　　2、監(jiān)理單位的管理

　　要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用，首先要將監(jiān)理總包劃清界限，想一些吃飯、辦公等不能有總包提供，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費(fèi)，或者是跟甲方用同一食堂。

　　在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，當(dāng)然為了充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性還要以獎(jiǎng)為主。在每月考核中對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，管理到位的監(jiān)理個(gè)人給予300-800元的獎(jiǎng)勵(lì)。對一些工作不踏實(shí)，不認(rèn)真的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。對不能配合甲方工作的，甲方應(yīng)向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求。監(jiān)理應(yīng)在3日內(nèi)更換該人員，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當(dāng)月10%的監(jiān)理費(fèi)用。

　　對于政府相關(guān)部門的驗(yàn)收工作，監(jiān)理應(yīng)積極應(yīng)對，對于采取有效措施順利驗(yàn)收或提前驗(yàn)收的應(yīng)給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；因監(jiān)理失職、監(jiān)督及提醒不到位造成驗(yàn)收失敗或是產(chǎn)生工期、經(jīng)濟(jì)損失的，處以3000-5000元的罰款。

　　3、對分包單位的管理

　　首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進(jìn)場時(shí)由甲方、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會(huì)，并簽訂甲方、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架及吊籃、庫房等常用設(shè)施，分包單位應(yīng)向總包單位繳納1%的配合費(fèi)及押金等事項(xiàng)。甲分包與總包配合管理工作應(yīng)形成書面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄。

　　4、甲方對現(xiàn)場的質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量對房地產(chǎn)單位聲譽(yù)、品牌效應(yīng)起著決定性的作用。在質(zhì)量管理方面我們采取質(zhì)量預(yù)控措施，因?yàn)橐坏┬纬少|(zhì)量缺陷及問題，施工單位會(huì)對整改存在抵觸情緒，也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。我們根據(jù)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工過程中通過監(jiān)理、甲方工程師現(xiàn)場巡視來主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量通病。如砼豎向構(gòu)件爛根現(xiàn)象雖然屬于質(zhì)量通病，但是對長城杯而言是致命的打擊，長城杯是不允許修補(bǔ)的。所以我們從模板支設(shè)開始就要強(qiáng)調(diào)模板的下口應(yīng)找平，防止漏漿，在澆筑砼時(shí)一定要澆入5 cm同比例砂漿。

　　樓梯間砼接茬錯(cuò)臺(tái)問題防治，我們采用大模板下垮10 cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏；還存在小業(yè)主裝修過程中打眼打透的問題。

　　還有外窗滲水問題，在聯(lián)排別墅項(xiàng)目中考慮到產(chǎn)品的層次較高，采用窗臺(tái)做聚氨酯防水處理。還有隔墻板裂縫問題，等等。

　　每周由甲方、監(jiān)理、總包參加進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，通報(bào)問題，及時(shí)解決。

　　我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學(xué)習(xí)、揚(yáng)長避短，提高項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)。

　　5、甲方對成本的控制

　　首先從審圖開始，從施工角度出發(fā)，對圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來代替。例如我們的高層項(xiàng)目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問題，在后封陽臺(tái)內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會(huì)將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護(hù)措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護(hù)層。對現(xiàn)場簽證工作嚴(yán)加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅(jiān)決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴(yán)格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。

　　6、甲方對進(jìn)度的控制

　　首先在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥?zhǔn)铡⑶锸諏M(jìn)度的影響。冬季氣溫低，砼強(qiáng)度增長慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時(shí)間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。

　　管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度對比總進(jìn)度計(jì)劃，評估計(jì)劃完成風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)存在較大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場情況。

　　7、甲方的安全管理

　　安全管理作為政府部門及公司的重點(diǎn)工作來抓，我們隨時(shí)隨地都要關(guān)注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當(dāng)中，我們每到一個(gè)臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，包括我們個(gè)人的安全，同時(shí)也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護(hù)頭棚是否安全，等等我們要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題。

淺談甲方如何做好工程管理2

　　做為甲方項(xiàng)目經(jīng)理，如何保證項(xiàng)目順利推動(dòng)？我先結(jié)合甲方和乙方項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別講一下要做好甲方的項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求。

　　1、甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的管控方向不同,甲方的管控方向是最大化乙方利用率,而乙方的管控方向是最大化利潤率和收入。但就項(xiàng)目本身而言沒區(qū)別,大方向上甲方和乙方項(xiàng)目經(jīng)理都要做到看好實(shí)施計(jì)劃、掌控實(shí)施結(jié)點(diǎn)、對實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)估、月度進(jìn)度匯報(bào);小方向上做到周度進(jìn)度會(huì)議和具體人事管理。

　　2、甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方項(xiàng)目經(jīng)理最大區(qū)別是，對于乙方來說面對的所有人都是客戶,而對甲方項(xiàng)目經(jīng)理來說既要面對軟件供應(yīng)商,又要面對自己的同事,因此甲方的溝通技巧更重要，不僅要控制好軟件供應(yīng)商、還要安撫好同事、獲得企業(yè)高層大力支持, 做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制和問題管理,推動(dòng)項(xiàng)目順利交付。一句話甲方項(xiàng)目經(jīng)理需要有很好的EQ情商，乙方項(xiàng)目經(jīng)理需要有很好的IQ智商,做為甲方項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目與人的關(guān)系上處理好并且營造良好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作芬圍。

　　接下來具體闡述作為甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好甲方的項(xiàng)目?將采取那些方法和措施：我認(rèn)為應(yīng)該做好每個(gè)階段的工作，尤其項(xiàng)目進(jìn)入了實(shí)施階段：

　　1、意向提出階段。業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)需要由信息化手段來實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望。

　　2、需求分析階段。信息化人員與業(yè)務(wù)人員組成的小組，對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析。

　　3、可行性方案論證階段。可行性方案論證的目的是通過確認(rèn)管理體系和系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架，從而確認(rèn)未來的管理和技術(shù)方案是否有效。

　　4、產(chǎn)品選型階段。

　　5、立項(xiàng)報(bào)告審批階段。

　　6、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段要：

　　1、制定切實(shí)的目標(biāo)，不要輕易改動(dòng)目標(biāo)。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)需要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相適應(yīng)?？梢栽囅耄粋€(gè)管理基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚不完備的企業(yè)想要通過ERP 的實(shí)施解決所有的管理問題完全是不切實(shí)際的。

　　2、積極爭取“一把手”的支持。很多大型IT 項(xiàng)目的實(shí)施，是一個(gè)耗時(shí)長、高投入、高強(qiáng)度、高振蕩、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，如果沒有一把手在資金支持、人員配備、流程調(diào)整等方面的強(qiáng)有力的持續(xù)支持，很難獲得成功。

　　3、大力開展針對項(xiàng)目各階段、各層次人員的培訓(xùn)。IT 項(xiàng)目成功與否，人是關(guān)鍵。IT 項(xiàng)目建設(shè)的過程，實(shí)際上是全員參與的過程，是一個(gè)管理整頓、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)的過程。只有管理人員、實(shí)施人員、技術(shù)人員、使用人員的素質(zhì)真正提高了，認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一了，系統(tǒng)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、加強(qiáng)對項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的審核和項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。在項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)立里程碑，對前一階段的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評審。保證這一階段出現(xiàn)的問題不會(huì)被傳遞到下一階段，甚至被放大。同時(shí)，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　5、加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)。IT 項(xiàng)目最終的成功應(yīng)用，實(shí)際上就是企業(yè)信息的規(guī)范、有序、快速、正確的流動(dòng)。只有在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，進(jìn)行各相關(guān)應(yīng)用和管理的規(guī)章制度建設(shè)，才能保證項(xiàng)目完成后信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、安全性。

　　6、建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，如果能夠?qū)?xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，制定比較周密的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，會(huì)大大降低項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

淺談甲方如何做好工程管理3

　　淺談房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理

　　類別:我的文章評論(0)瀏覽(245)2011-03-27 11:45

　　標(biāo)簽：甲方

　　以下幾點(diǎn)針對工程管理這個(gè)很龐大的系統(tǒng)來說很粗略，只是個(gè)人覺得在作為房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中需重視之處

　　1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行

　　這就要求公司從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對監(jiān)理進(jìn)行考核，一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會(huì)增加甲方項(xiàng)目部的工作難度。另一方面對監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨(dú)立性。

　　2、進(jìn)度控制

　　設(shè)計(jì)變更和簽證太多是原來我在原公司項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，在簽定合同時(shí)針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報(bào)批評、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項(xiàng)目經(jīng)理直至停止施工等；當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)在合同中也可設(shè)提前工期的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在施工過程中應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評價(jià)，工作中要及時(shí)發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。

　　3、投資管理加強(qiáng)日?，F(xiàn)場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失。

　　4、質(zhì)量管理

　　建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，項(xiàng)目部成員一定要樹立精品意識(shí)，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后在開始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項(xiàng)分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗(yàn)收規(guī)范。

　　5、安全管理

　　甲方項(xiàng)目部最好應(yīng)設(shè)專職安全工程師，加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

　　6、檢查評比

　　每月可舉行橫向（同一項(xiàng)目不同標(biāo)段）、縱向（不同項(xiàng)目之間）檢查評比，這樣檢查要能達(dá)到公開、公平、公正評價(jià)項(xiàng)目的目的，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合同制定的目標(biāo)發(fā)展。

　　7、制度建設(shè)

（1）、工地會(huì)議

　　建立工地會(huì)議制度每周舉行，要求施工項(xiàng)目部上報(bào)施工周報(bào)，會(huì)議中將問題答復(fù)，如不能處理匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，提高會(huì)議質(zhì)量效能。

（2）、項(xiàng)目部內(nèi)部管理

　　明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標(biāo)責(zé)任書，配合公司制訂和落實(shí)階段性考核及獎(jiǎng)懲措施。

（3）、信息管理

　　重視各類設(shè)計(jì)、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理，便于準(zhǔn)確高效的查詢，重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲(chǔ)

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