下面是范文網(wǎng)小編收集的房地產(chǎn)公司工程管理部崗位職責(zé)3篇(房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責(zé))，以供參考。

房地產(chǎn)公司工程管理部崗位職責(zé)1

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　　工程部崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)

　　1、工程部是公司派駐建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，代表開發(fā)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施 統(tǒng)一的目標(biāo)管理。

　　2、執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)工程規(guī)范和管理制度，按照 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實(shí)所管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。3、負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移 栽或砍伐。

　　4、負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé) 施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實(shí)施 “三通一平”工作。

　　6、參與工程合同的洽談工作。會(huì)同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政 批件，申辦開發(fā)項(xiàng)目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承 包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù) 責(zé)組織、檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)簽開工報(bào)告。

　　9、負(fù)責(zé)按時(shí)向預(yù)算材設(shè)部提出甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。

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（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同洽談。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督 檢查。

（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。

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　　計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和 經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可 能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8）

　　對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）

　　對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）

　　對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11）

　　組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

（12）

　　組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（13）

　　向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請表》。（14）

　　組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

（15）

　　對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）

　　負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（17）

　　組織開工慶典。（18）

　　組織工程資料的報(bào)送。（19）

　　組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

（20）

　　對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（21）

　　對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）

　　對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

（23）

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）

　　按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

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　　動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

　　12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

　　13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

　　14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

（五）水暖管理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

　　3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

　　6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

　　7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

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　　7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

　　8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

　　9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

　　12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

　　13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

　　14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出

　　解決辦法。

　　15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

（七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

　　3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

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　　7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

　　8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。10、參與竣工結(jié)算。

　　11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

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房地產(chǎn)公司工程管理部崗位職責(zé)2

　　房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)提要:根據(jù)工程需要，擬定項(xiàng)目管理方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人員的推薦，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項(xiàng)工作;源自計(jì)劃范文

　　房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1(負(fù)責(zé)制訂部門年度、月度和周工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;2(負(fù)責(zé)整理總結(jié)部門工作總結(jié);3(主持制定、修改部門的規(guī)章制度，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;4(處理部門日常文件;5(主持召開部門會(huì)議;6(組織對(duì)部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;7(負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé)，配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草工作;8(負(fù)責(zé)部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評(píng)工作;9(根據(jù)工程需要，擬定項(xiàng)目管理方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人員的推薦，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命;10(指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項(xiàng)工作;11(負(fù)責(zé)定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作;1 / 2

　　12(對(duì)部門內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌，使其進(jìn)度、質(zhì)量滿足公司要求;13(對(duì)部門員工的提拔、晉級(jí)、任用提出意見;14(綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門、專業(yè)公司的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;15(主持制定部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng);16(發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，根據(jù)工作需要提出人才需求，參與工程技術(shù)人員的招聘工作;17(負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核;18(及時(shí)處理工程管理中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);19(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。源自計(jì)劃范文 2 / 2

房地產(chǎn)公司工程管理部崗位職責(zé)3

　　房地產(chǎn)公司----工程管理部工作職責(zé)

　　工程管理部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

　　1.參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位工作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理等參建單位招標(biāo)，制定設(shè)計(jì)委托書、項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫或填報(bào)在報(bào)建、銷售、融資等方面涉及的工程技術(shù)資料。

　　2.設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，實(shí)用率，建筑外觀造型，小區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化。

　　3.參與工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)、合同談判與簽定工作，向公司推薦質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的產(chǎn)品和施工單位。

　　4.控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)程，杜絕邊施工、邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；主持圖紙會(huì)審工作，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、負(fù)責(zé)圖紙變更，竣工圖的審定工作。

　　5.負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用水、用電、現(xiàn)場工程或銷售用房以及修建施工道路工作。

　　6.協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案，審查工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃，審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；6

　　7．負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。

　　8.建立現(xiàn)場的工程例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)。 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議，月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議.9.建立工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理和我公司有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字或資料欠缺的分項(xiàng)工程，可暫時(shí)不與計(jì)量。

　　10.建立工地的材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收與抽檢制度，控制工程材料的品質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用假冒偽劣或三無產(chǎn)品，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。

　　11．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

　　12.現(xiàn)場工程經(jīng)濟(jì)簽證，參與涉及工程項(xiàng)目的訴訟、索賠工作。

　　13.設(shè)計(jì)及施工變更的管理工作。

　　14.重視現(xiàn)場文明施工工作，整治工地周邊環(huán)境。

　　15.規(guī)范并程序化包括施工資料在內(nèi)的工程建設(shè)信息化管理工作。

　　16.學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)市場在工程方面的需求，推廣應(yīng)用新材料新工藝，將工程管理的重點(diǎn)工作放在使我們生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品更好地滿足市場客戶的需求，通過的技術(shù)手段加快房屋的銷售，使公司獲取更大的贏利。

　　17.負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量工作規(guī)劃的制定及實(shí)施工作，貫徹公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、質(zhì)量管理方針，建立、健全綜合管理體系。

　　18．負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

　　19.結(jié)合公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作的實(shí)際，收集并研究國際、國家、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)（包括政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等）。

　　20.負(fù)責(zé)建立和完善公司顧客調(diào)查體系，有計(jì)劃地組織各類顧客調(diào)查工作，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，提出整改方案。

　　21.負(fù)責(zé)責(zé)建立客戶（顧客）投訴受理網(wǎng)絡(luò)，制訂投訴受理規(guī)則、保持客戶（顧客）投訴渠道的暢通，完善客戶（顧客）投訴信息檔案，建立良好客戶（顧客）關(guān)系。

　　22.主持建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，配合有關(guān)報(bào)建和綜合驗(yàn)收工作。

　　23.保修期內(nèi)的工程維修工作。

　　24、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

　　本人編寫本部門的工作職責(zé)。

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