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品質(zhì)管理部工作職責(zé)3篇(品質(zhì)部門(mén)職責(zé))

時(shí)間:2022-12-23 22:54:51 綜合范文

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品質(zhì)管理部工作職責(zé)3篇(品質(zhì)部門(mén)職責(zé))

品質(zhì)管理部工作職責(zé)1

  品質(zhì)部工作職責(zé)

  一、品管部工作職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善;

  2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施,“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng);

  3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;

  4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;

  5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);

  6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。

  二、品管部人員編制

  品管部定員2人:設(shè)經(jīng)理(副)1人,品管助理1人。

  三、品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

(一)品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

  1.職務(wù)名稱(chēng):品管部經(jīng)理

  2.直接上級(jí):總經(jīng)理

  3.直接下級(jí):品管助理

  4.管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力;

  5.管理職責(zé):對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;

  6.具體工作職責(zé):

● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí),公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善,努力改善全公司的品質(zhì)管理工作,對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任; ● 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施,品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng);

● 組織品控、品檢人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),關(guān)心他們的思想工作和生活,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍;

● 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作;

● 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理,協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)客戶(hù)投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定;

● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;

● 檢驗(yàn)器具的校正與控制;

● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制;

● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù),品質(zhì)成本的分析、控制;

● 負(fù)責(zé)全員品管的推行,對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核;

● 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估,外發(fā)加工的評(píng)估。

  7.職務(wù)要求(任職資格)

● 大專(zhuān)以上學(xué)歷,服裝、紡織類(lèi)專(zhuān)業(yè)或相當(dāng)水平;

● 熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),有內(nèi)審員資格證書(shū);

● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。

(二)品管助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

  1.職務(wù)名稱(chēng):品管助理

  2.直接上級(jí):品管經(jīng)理

  3.管理權(quán)限:受品管經(jīng)理委托,有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán),對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。

  4.具體工作職責(zé):

● 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能,定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨,審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單,在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序;向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法;

● 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能,定時(shí)抽查中查員的工作;整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單,在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序,向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法,控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生;

● 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn);

● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。

  四、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法,即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分,再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況,視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分(直至扣完為止),標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。

(一)品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1. 制訂部門(mén)月工作計(jì)劃(10分)

  要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門(mén)下月工作計(jì)劃,未按時(shí)報(bào)送扣5分;要求依據(jù)本部門(mén)工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏,計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng),對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施,以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,酌情扣0~5分;

  2. 月工作計(jì)劃(包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng))的完成(60分)

  要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng),保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分);每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高,每有一次正確的批評(píng)意見(jiàn)或投訴扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故(主要由其它部門(mén)負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故),每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分;

  3. 個(gè)人日常工作(20分)

  要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件,評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題,凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒(méi)及時(shí)正確辦理,每有1例扣2~5分;凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出(作出)評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告(或意見(jiàn))的質(zhì)量問(wèn)題(事項(xiàng))沒(méi)有及時(shí)正確辦理每有1例扣2~5分;

  4. 客戶(hù)服務(wù)(5分)

  要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作,三天之內(nèi)妥善處理客戶(hù)品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒(méi)處理好扣3~5分;

  5. 組織紀(jì)律(5分)

  要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。

(二)品管助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1. 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能(35分)

  要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn);對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn),查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分;每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分;造成公司損失酌情扣20~35分;

  2. 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能(35分)

  原、輔料進(jìn)倉(cāng)兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告,車(chē)間(包括外發(fā))開(kāi)款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告,成品進(jìn)倉(cāng)半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣5分;由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分;

  3. 資料整理(10分)

  要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表,按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣3分;不齊全扣3分;檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分;

  4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(10分)

  要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒(méi)按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。

  5. 組織紀(jì)律(10分)

  要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。

品質(zhì)管理部工作職責(zé)2

  盤(pán)點(diǎn)永亨織帶廠品質(zhì)部工作職責(zé)

  品質(zhì),無(wú)論是任何企業(yè)都是相比比較重要的,每個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)都有設(shè)有專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)/質(zhì)檢部以客戶(hù)的身份來(lái)檢驗(yàn)所做成品是否過(guò)關(guān)。下面就以永亨織帶廠品質(zhì)部為例,總結(jié)一下品質(zhì)/質(zhì)檢部門(mén)工作需注意哪幾點(diǎn):

  1.前提要示:對(duì)質(zhì)檢員要進(jìn)行及時(shí)的崗位技能培訓(xùn),目的增強(qiáng)對(duì)織帶、緞帶、粘扣帶等不同產(chǎn)品的把關(guān)。

  2.工作安排:質(zhì)檢員每天工作需求,對(duì)成品色牢度,規(guī)格,顏色,色差,軟硬度等不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。

  3.庫(kù)存質(zhì)檢:負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)倉(cāng)存成品出貨時(shí)的檢驗(yàn)工作。

  4.成品出貨需求:確保送貨單與存根的一致性,做到及時(shí),正確地處理。

  5.權(quán)責(zé):對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)有裁決權(quán),對(duì)于織帶車(chē)間,染色車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品中途出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)讓其停機(jī)修正。

  以上信息由永亨織帶、帶之尊所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

品質(zhì)管理部工作職責(zé)3

  品質(zhì)部工作職責(zé)

  目的:

  為了更有利于推進(jìn)、維護(hù)質(zhì)量管理體系,規(guī)范品質(zhì)部整體運(yùn)作流程,明確品質(zhì)職責(zé),有效的對(duì)品質(zhì)作以管控。范圍:

  適用于品質(zhì)部各段人員。內(nèi)容: 品質(zhì)主管職責(zé)

  負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作安排。

  負(fù)責(zé)制定與實(shí)施品質(zhì)制度和作業(yè)規(guī)范,負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、推進(jìn)、維護(hù)工作。負(fù)責(zé)編制部門(mén)人員的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教程。負(fù)責(zé)與客戶(hù)、供應(yīng)商有關(guān)品質(zhì)問(wèn)題的聯(lián)絡(luò)溝通。組織對(duì)客戶(hù)投訴,退品進(jìn)行解析分析對(duì)策,并及時(shí)對(duì)糾正預(yù)防措施報(bào)告的回復(fù)。

  對(duì)本部門(mén)所承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)。負(fù)責(zé)本部門(mén)“7S”活動(dòng)開(kāi)展、落實(shí)、檢查。

  品質(zhì)部文員

  對(duì)我司的有關(guān)品質(zhì)文件、受控文件作以有效的管理。 負(fù)責(zé)對(duì)我司品質(zhì)部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表的錄入工作。

  負(fù)責(zé)我司所有量具統(tǒng)一編號(hào)、記錄、檢驗(yàn)以及管理工作。

  品質(zhì)工程(QE)

  制定品質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(SIP)。分析品管過(guò)程、處理品質(zhì)事故。

  進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)

  對(duì)我司采購(gòu)物料按照品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常檢驗(yàn)。對(duì)我司供應(yīng)商建立管理體系。

  填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄并存檔并對(duì)所檢測(cè)物料進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良物料進(jìn)行跟蹤、反饋。

  制程巡檢(IPQC)

  按圖紙標(biāo)準(zhǔn)對(duì)首件進(jìn)行檢驗(yàn)。

  各IPQC對(duì)所管轄區(qū)域的機(jī)臺(tái)按規(guī)定的時(shí)間巡檢、并認(rèn)真填寫(xiě)制程檢驗(yàn)記錄表。

  對(duì)生產(chǎn)線申請(qǐng)報(bào)廢的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)。

  毛胚檢驗(yàn)(OOBA)

  對(duì)半成品物料按照《MIL-STD-IO5E》規(guī)定的抽樣記劃,按照Ⅱ級(jí)檢驗(yàn)水平進(jìn)行毛胚檢驗(yàn)。對(duì)所有檢驗(yàn)物料填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄表。

  出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)填寫(xiě)品質(zhì)異常反饋單交給各部門(mén)會(huì)簽。

  最終檢驗(yàn)(FQC)

  對(duì)我司規(guī)定產(chǎn)品(或部分重要尺寸)進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。對(duì)QA按照《MIL-STD-IO5E》抽樣判定NG的物料要求FQC進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。填寫(xiě)FQC檢驗(yàn)報(bào)表。

  品質(zhì)稽核(QA)

  對(duì)我司暫沒(méi)有規(guī)定全數(shù)檢驗(yàn)的產(chǎn)品按照規(guī)定的抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢。

  定期對(duì)庫(kù)存物料按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。填寫(xiě)出貨檢驗(yàn)報(bào)表及QA各種報(bào)表。

  瑞源精密

  2007-11-29

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