下面是范文網(wǎng)小編收集的品質(zhì)管理部工作職責(zé)3篇(品質(zhì)部門(mén)職責(zé))，歡迎參閱。
品質(zhì)管理部工作職責(zé)1
品質(zhì)部工作職責(zé)
一、品管部工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；
2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；
3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；
4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；
5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；
6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。
二、品管部人員編制
品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。
三、品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)
（一）品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)名稱(chēng)：品管部經(jīng)理
2.直接上級(jí)：總經(jīng)理
3.直接下級(jí)：品管助理
4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；
5.管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；
6.具體工作職責(zé)：
● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； ● 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；
● 組織品控、品檢人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；
● 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；
● 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)客戶(hù)投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；
● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；
● 檢驗(yàn)器具的校正與控制；
● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；
● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；
● 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；
● 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。
7.職務(wù)要求(任職資格)
● 大專(zhuān)以上學(xué)歷,服裝、紡織類(lèi)專(zhuān)業(yè)或相當(dāng)水平；
● 熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書(shū)；
● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。
（二）品管助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)名稱(chēng)：品管助理
2.直接上級(jí)：品管經(jīng)理
3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。
4.具體工作職責(zé)：
● 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；
● 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；
● 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)；
● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。
四、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。
（一）品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1． 制訂部門(mén)月工作計(jì)劃（10分）
要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門(mén)下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門(mén)工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分；
2． 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）
要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見(jiàn)或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門(mén)負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；
3． 個(gè)人日常工作（20分）
要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒(méi)及時(shí)正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見(jiàn)）的質(zhì)量問(wèn)題（事項(xiàng)）沒(méi)有及時(shí)正確辦理每有1例扣2~5分；
4． 客戶(hù)服務(wù)（5分）
要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶(hù)品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒(méi)處理好扣3~5分；
5． 組織紀(jì)律（5分）
要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。
（二）品管助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）
要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；
2． 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（35分）
原、輔料進(jìn)倉(cāng)兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車(chē)間（包括外發(fā)）開(kāi)款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉(cāng)半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；
3． 資料整理（10分）
要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；
4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）
要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒(méi)按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。
5． 組織紀(jì)律（10分）
要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。
品質(zhì)管理部工作職責(zé)2
盤(pán)點(diǎn)永亨織帶廠品質(zhì)部工作職責(zé)
品質(zhì)，無(wú)論是任何企業(yè)都是相比比較重要的，每個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)都有設(shè)有專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)/質(zhì)檢部以客戶(hù)的身份來(lái)檢驗(yàn)所做成品是否過(guò)關(guān)。下面就以永亨織帶廠品質(zhì)部為例，總結(jié)一下品質(zhì)/質(zhì)檢部門(mén)工作需注意哪幾點(diǎn)：
1.前提要示：對(duì)質(zhì)檢員要進(jìn)行及時(shí)的崗位技能培訓(xùn)，目的增強(qiáng)對(duì)織帶、緞帶、粘扣帶等不同產(chǎn)品的把關(guān)。
2.工作安排：質(zhì)檢員每天工作需求，對(duì)成品色牢度，規(guī)格，顏色，色差，軟硬度等不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。
3.庫(kù)存質(zhì)檢：負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)倉(cāng)存成品出貨時(shí)的檢驗(yàn)工作。
4.成品出貨需求：確保送貨單與存根的一致性，做到及時(shí)，正確地處理。
5.權(quán)責(zé)：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)有裁決權(quán)，對(duì)于織帶車(chē)間，染色車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品中途出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)讓其停機(jī)修正。
以上信息由永亨織帶、帶之尊所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！
品質(zhì)管理部工作職責(zé)3
品質(zhì)部工作職責(zé)
目的：
為了更有利于推進(jìn)、維護(hù)質(zhì)量管理體系，規(guī)范品質(zhì)部整體運(yùn)作流程，明確品質(zhì)職責(zé)，有效的對(duì)品質(zhì)作以管控。范圍：
適用于品質(zhì)部各段人員。內(nèi)容： 品質(zhì)主管職責(zé)
負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作安排。
負(fù)責(zé)制定與實(shí)施品質(zhì)制度和作業(yè)規(guī)范，負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、推進(jìn)、維護(hù)工作。負(fù)責(zé)編制部門(mén)人員的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教程。負(fù)責(zé)與客戶(hù)、供應(yīng)商有關(guān)品質(zhì)問(wèn)題的聯(lián)絡(luò)溝通。組織對(duì)客戶(hù)投訴，退品進(jìn)行解析分析對(duì)策，并及時(shí)對(duì)糾正預(yù)防措施報(bào)告的回復(fù)。
對(duì)本部門(mén)所承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)。負(fù)責(zé)本部門(mén)“7S”活動(dòng)開(kāi)展、落實(shí)、檢查。
品質(zhì)部文員
對(duì)我司的有關(guān)品質(zhì)文件、受控文件作以有效的管理。 負(fù)責(zé)對(duì)我司品質(zhì)部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表的錄入工作。
負(fù)責(zé)我司所有量具統(tǒng)一編號(hào)、記錄、檢驗(yàn)以及管理工作。
品質(zhì)工程（QE）
制定品質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SIP）。分析品管過(guò)程、處理品質(zhì)事故。
進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）
對(duì)我司采購(gòu)物料按照品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常檢驗(yàn)。對(duì)我司供應(yīng)商建立管理體系。
填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄并存檔并對(duì)所檢測(cè)物料進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良物料進(jìn)行跟蹤、反饋。
制程巡檢（IPQC）
按圖紙標(biāo)準(zhǔn)對(duì)首件進(jìn)行檢驗(yàn)。
各IPQC對(duì)所管轄區(qū)域的機(jī)臺(tái)按規(guī)定的時(shí)間巡檢、并認(rèn)真填寫(xiě)制程檢驗(yàn)記錄表。
對(duì)生產(chǎn)線申請(qǐng)報(bào)廢的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)。
毛胚檢驗(yàn)（OOBA）
對(duì)半成品物料按照《MIL－STD－IO5E》規(guī)定的抽樣記劃，按照Ⅱ級(jí)檢驗(yàn)水平進(jìn)行毛胚檢驗(yàn)。對(duì)所有檢驗(yàn)物料填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄表。
出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)填寫(xiě)品質(zhì)異常反饋單交給各部門(mén)會(huì)簽。
最終檢驗(yàn)（FQC）
對(duì)我司規(guī)定產(chǎn)品（或部分重要尺寸）進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。對(duì)QA按照《MIL－STD－IO5E》抽樣判定NG的物料要求FQC進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。填寫(xiě)FQC檢驗(yàn)報(bào)表。
品質(zhì)稽核（QA）
對(duì)我司暫沒(méi)有規(guī)定全數(shù)檢驗(yàn)的產(chǎn)品按照規(guī)定的抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢。
定期對(duì)庫(kù)存物料按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。填寫(xiě)出貨檢驗(yàn)報(bào)表及QA各種報(bào)表。
瑞源精密
2007-11-29
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