下面是范文網小編整理的寶潔業(yè)績下滑的原因大揭秘3篇，以供借鑒。

寶潔業(yè)績下滑的原因大揭秘1

　　業(yè)績下滑時首先

　　一、分析原因，及時與團隊其他伙伴進行交流，商定對應策略

　　二、原因大致有如下幾種：

　　1、員工狀態(tài)、心態(tài)出了問題，-------解決方案：及時與隊長談心，交流，探知具體原因，如果某個人因素，則單獨交流，借以改變并解決，如果大范圍員工出了問題，如果是老師的問題，應第一時間開會，該道歉道歉，該調整調整，如果是機制出了問題，則與店長、老板商議調整；員工心態(tài)出了問題，則盡快進行心態(tài)引導方面的培訓

　　2、進店量少，應考慮到客源問題，切不可天天坐在店里等客人進門，應第一時間想出拉客進店或者其他的搜羅意向顧客的渠道和方式方法

　　3、三、拓客渠道

　　1、門口拉人（老師控場能力，需要引爆激情）

　　2、異業(yè)聯(lián)盟

　　3、民政局門口蹲點

　　4、老客答謝

　　5、親友單

　　6、網絡、微信、qq等

　　7、外展

　　8、團購

　　9、下鄉(xiāng)

　　10、招聘新人拉親友單

　　11、清風老師發(fā)言：前期、中期、后期業(yè)績下滑解決方法是不一樣的。老師開會如何調整，開會不是罵人，要找到問題原因，如何解決

　　門口拉單，員工狀態(tài)會隨著業(yè)績下滑而下滑，一種情況是員工積極拉，沒有產生業(yè)績（方式方向出了問題，需要調整，比如蹲點，比如掃街）；另外一種是沒有積極拉，我們應該以身作則，期帶頭作用，帶頭拉單

　　前期業(yè)績下滑：活動前三天最關鍵，啟動會結束第二天最好是周末，活動前期，讓員工大肆做微信、qq宣傳，網絡方式做宣傳；每天安排人出去以發(fā)宣傳單的方式，把宣傳鋪開。也可以利用其它宣傳工具，如宣傳車等，或者請阿姨做這個事情，與老板溝通，把宣傳鋪開 增加進店量，提高成交率

　　作為老師一定會壓單，如果不會，一定要找一位專門壓單人員 還有一種渠道就是敲鑼打鼓、奇裝異服去大街上宣傳，根據(jù)店來做

　　活動期間延續(xù)積分制，完善加分的規(guī)則，比如成功拉單婚紗照加多少分，訂單加多少分，如全款加多少分，盡量加分而不扣分

　　還有一種方式，可以采用抽紅包方式，做的有意義一點，拿三五百塊錢，5、10、20、最多50塊，訂單后過來抽紅包，由財務人員或者店長負責管理，也可在店內進行懸掛，氣勢要有

　　砸金蛋，顧客訂單砸金蛋，員工也可以砸金蛋，里面內容可以放入生活用品、學習用品等 讓員工玩開心了，業(yè)績自然而然就出來了

　　活動中途業(yè)績下滑：

　　1、改變機制，引入新機制；2改變新的方式方法，可以分一個小組下鄉(xiāng)，老師必須跟著一起去下鄉(xiāng)，否則無人監(jiān)管員工會出去玩

　　活動后期業(yè)績下滑：前期的方式方法都用過了，再拉也不會有很好的效果，因此就要改變策略和方式方法。老師對活動階段進行整體把控，到目前為止，還剩多少，還有多少余款，必須對數(shù)據(jù)敏感，現(xiàn)有現(xiàn)金業(yè)績，加上可以收回的余款，采取的方式不一樣。如果加上余款還不能達標，就一定要改變方式，安排人在其他店門口蹲點，把人分成幾個小組，把人全部分散開來，全面開花，不要在一個單點是產生業(yè)績。如果加上余款，已經過了低標或者中標，要給員工更大的挑戰(zhàn)，鼓勵他們達成，教會他們說辭，如何打電話，如何追余款，這一點很關鍵。

　　最后會出現(xiàn)特殊情況：員工狀態(tài)也好，也很努力，就是業(yè)績上不去，我們要做老板的滿意度，一定要讓老板看到老師的付出，老師一定要帶著員工干，最后就算是干不出來，最后老板也是認可的。

　　做好的話是給后期續(xù)檔和轉介紹做伏筆，因此要在業(yè)績好的時候就要跟老板談這個事情，而非在業(yè)績不好的時候談這個事情。搞定老板、搞定員工、搞定業(yè)績

　　阿偉老師分享，讓員工嗨起來，一定要開心，每天晚上要開小組會，明天業(yè)績目標、業(yè)績產出點

　　業(yè)績完成可以協(xié)商，下早班等，連續(xù)三天完成目標，可以休假半天等等

寶潔業(yè)績下滑的原因大揭秘2

　　學生認真分析學習成績下滑原因、補救措施及努力目標

　　姓名

　　一、成績下滑的原因：

　　二、補救措施：

　　三、努力目標：

　　1、本次期末考試達到分。

　　2、高考達到分。

　　3、想升入大學。

　　2016年6月20號

　　學生認真分析學習成績下滑原因、補救措施及努力目標姓名

　　一、成績下滑的原因：

　　二、補救措施：

　　三、努力目標：

　　1、本次期末考試達到

　　2、高考達到

　　3、想升入大學。

　　2016年6月20號

寶潔業(yè)績下滑的原因大揭秘3

　　團隊的概念和所代表的含義我想所有公司的每一個人員都很明白，無需我在此饒舌。但是很多公司的團隊總是業(yè)績平平或是毫無業(yè)績可言，作為管理者或是團 隊成員你有想過為什么嗎？或許很多人都有考慮過，也想過相應的改良方案，但是最后卻因各種原因不了了之，究竟為什么呢？筆者就試著來盤點和分析下阻礙團隊業(yè)績的一些因素。

　　1、團隊意識薄弱。所謂團隊意識，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊意識的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。但是很可惜，即使現(xiàn)在這 個講究合作協(xié)同的時代，依然有很多，不錯，是有很多公司沒有團隊意識。這些公司多以中小型企業(yè)和互聯(lián)網公司為主，之所以會出現(xiàn)的這樣的情況，是因為：

①公司出于運營成本的考慮，多招聘以應屆大學生為主的員工。應屆大學生多沒有工作經驗，一方面薪酬待遇確實比較低，實現(xiàn)廉價勞動力，節(jié)約了成本，但另一方面也正因為缺乏工作經驗，導致合作意識模糊，尤其隨著大學生整體素質越來越差以及90后、00后的自我意識極為強烈。

② 缺乏培訓和溝通。同樣是出于運營成本的考慮，多數(shù)應聘者幾乎是通過面試后直接上崗開始工作，在工作中在慢慢適應和接觸公司，根本沒有進行過關于公司以及崗 位、團隊合作等相關方面的系統(tǒng)培訓，也缺乏對公司的了解。很多員工甚至工作很長時間都不了解公司，有的工作一年都不認識其他部門員工，還有的甚至在公司工 作三年都不知道公司老總是誰，當然這種情況很少，多出現(xiàn)在醫(yī)療為主的互聯(lián)網企業(yè)，這寫公司多以神秘和低調行事為主，在此不做探討。正是因為對公司以及團隊 缺乏認識，也沒有接受相關培訓，所以很難有良好的團隊意識，讓團隊合作的磨合期也變得較長。

　　和尚挑水喝的故事相信沒人不知道，沒有團隊意識終將一事無成，甚至會對事情起到反效果。

　　2、制度不明確或不完善。優(yōu)秀、高效營銷團隊的建設，離不開相對完善的企業(yè)制度。缺乏明確完善的制度，公司只靠領導實行“人治”，隨領導心情管理，在管理團隊時就沒有“有法可依”的威信感和說服力，必然導致失敗。只有明確的制度，再加上領導者的人性化管理，才能讓團隊有凝聚力。

　　3、沒有或者較差的考核機制?？己说哪康脑谟诩顖F隊成員努力工作，績效的宗旨在于相對公平公正。但是很多公司要么就沒有一個有效的考核機制或者考核機制模糊，等同虛設；要么就是現(xiàn)行 的績效考核根本無法起到激勵員工的目的，賞罰不明。在互聯(lián)網行業(yè)，以教育行業(yè)和進軍互聯(lián)網的傳統(tǒng)行業(yè)在這方面比較多。教育行業(yè)的整體氛圍比較慵懶，而且多 以中小型公司為主，公司老總個人創(chuàng)業(yè)，拉上十幾二十個人就組成一家公司，在績效考核方面多沒有專業(yè)人士進行評估和管理，團隊成員缺乏動力，所以團隊的積極 性就相應減少，自然形成不了強大的團隊沖擊力和高效的辦事能力。

　　4、管理不完善，缺乏核心。管理不完善的最典型代表就是分工不明確造成的管理混亂，各部門職責及團隊人員分工不夠明確。出現(xiàn)問題找不到人負責、也找不到人承擔責任，工作匯報亂象等 等。團隊合作，必須做好分工，厘清各自的責任，但是光厘清責任，如果沒有核心靈魂，就會形成各行各事，沒有團隊凝聚力。因此團隊合作首重確認目標，在目標 為前提之下，確認該做的工作，再依輕重與功能分工。倘若未做好分工，則彼此之間容易推諉塞責，重要或困難的工作丟在一旁，沒人去做。

　　西游記的唐僧師徒四人組成的團隊是近年來最被企業(yè)津津樂道的團隊，唐僧是整個團隊的核心人物，信念堅定，目標明確，領導團隊朝正確方向前進，孫悟空、豬八戒、沙僧三個徒弟各司其職，最終到達西天取得真經。反之，缺乏明確分工，沒有核心人物領導的團隊，想一盤散沙一樣，你能希望這樣的團隊做出什么樣的業(yè)績呢？恐 怕整天都在考慮的如何明爭暗斗、爭權奪利的搞內斗吧，君不見多數(shù)所謂的正規(guī)企業(yè)和國有單位嗎，業(yè)績不多但事情不少。

　　5、沒有目標或目標不明確。即使以上條件都具備，但一個團隊沒有目標的話，好比無頭蒼蠅，團隊的積極性已經被打消一大半，又何談有好的業(yè)績出現(xiàn)呢。很多團隊做事沒有計劃性，或者計劃 不具備切實的可實行性操作，再不然就是計劃缺乏對于整個團隊的明確協(xié)作分工，導致計劃等同虛設，在一定程度上也損傷了團隊成員的積極性，自然形成不了高效 的執(zhí)行結果。

　　團隊應該將計劃和目標明確列出，讓全體成員知曉，然后針對團隊成員列出一份詳細的可執(zhí)行性方案，明確每位成員各自應完成的目標以及相應的操作，形成一個清單式的方案，這樣才能高效的完成目標。

　　6、執(zhí)行力差。執(zhí)行力差的原因是多方面的，而且各個行業(yè)、各個公司情況各不相同，但總體而論，在互聯(lián)行業(yè)，醫(yī)療企業(yè)以及IT服務（包括提供網絡營銷外包服務公司）執(zhí)行力 是最好的，教育企業(yè)、電商企業(yè)是執(zhí)行力較差的。執(zhí)行力差的因素多種多樣，但執(zhí)行力好卻有很多共通之處：①賞罰分明的考核。重賞之下必有勇夫，想要調動企業(yè) 人員的積極性和進取心，促進執(zhí)行力順利到位，就必須有賞罰分明的考核機制。②自上而下的貫徹。執(zhí)行不是自下而上的傳染，而是自上而下的領導。俗語云上梁不 正下梁歪，如果政策從上層領導開始就不嚴格執(zhí)行，又何以服眾？自然就起不到相應的執(zhí)行效果。

　　沒有執(zhí)行，再好的愿景和計劃都只是畫餅而已。馬云曾說一流的執(zhí)行力加三流的點子，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

　　7、團隊僵化，不知放權。很多團隊可能執(zhí)行力不錯，也有良好的管理和團隊意識，但是業(yè)績也總是時好時壞，為什么？團隊過于僵化，缺乏溝通和讓團隊成員良好的上升空間。這種情況多出 現(xiàn)于團隊管理者比較強勢或者領導獨斷專行，好處當然是使團隊有核心領導和強大凝聚力，執(zhí)行力也較強，但是由于沒有良好的晉升機制和團隊之間的溝通，團隊成 員只是聽從領導安排，機械服從，然后各行其是，沒有創(chuàng)新想法和改良建議。久而久之，團隊就出現(xiàn)瓶頸，無法提升。

　　同樣由于領導的強勢和獨裁，權力集中在領導，團隊或者部門之間無法發(fā)揮相應的價值，團隊也無法形成真正的戰(zhàn)斗力，也不利于人才的培養(yǎng)。在某些行業(yè)這種情況一方面為企業(yè)帶來效益的，同時也成為制約公司發(fā)展和團隊成長的硬傷。

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