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素質教育中小學生的賞識激勵策略3篇

時間:2022-12-26 05:47:57 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的素質教育中小學生的賞識激勵策略3篇,以供借鑒。

素質教育中小學生的賞識激勵策略3篇

素質教育中小學生的賞識激勵策略1

  一、理念:“賞識、激勵、關注?!?/p>

  賞識使人自信,激勵使人進步。以賞識教育的態(tài)度來關注與重視每一個學生。

  二、目的:

  通過評優(yōu)對學生進行多方面的正面引導,樹立學生的自信心,使學生生動、活潑、健康、主動、全面發(fā)展。

  三、設想:

  取消傳統(tǒng)“三好學生”的評優(yōu)辦法。將評星與“五個好習慣”活動相結合,全面評價學生,引導學生積極向上健康成長。

  四、評選標準

  1、學習星:自主學習,勤思好問,樂于探究,積極進取,各科學習成績優(yōu)秀。

  2、誠信星:誠實守信,言行一致,不說謊話,不說大話,知錯就改,講信譽,答應別人的事一定要做到,做不到要向對方說明情況,不隨意拿別人的東西,借東西及時歸還。

  3、勞動星:積極參加校內外勞動,勤儉樸素,自己能做的事自己做,主動為家庭做一些力所能及的事,有良好的勞動衛(wèi)生習慣,堅持搞好班級和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,值日認真負責。衣著整潔,不亂扔垃圾,不亂涂亂畫,不隨地吐痰。

  4、藝術星:在藝術、音樂、繪畫某一方面有特長,個人藝術成績達標,在各級比賽中成績突出,在本學期獲得校級或校級以上藝術獎項。

  5、體育星:在體育某一方面有特長,個人體育成績達標,在各級比賽中成績突出,在本學期獲得校級或校級以上體育獎項。

  6、禮儀星:尊敬師長,孝敬父母,對人有禮貌,主動問好,見面行禮,尊老愛幼,同學友好相處,互相關心,互相幫助,相互尊重,相互合作。

  五、評選程序:

  1、各項星級隊員按每班2人推薦,學生民主選舉,班主任老師及課任老師參與評選意見。

  2、由班主任主持召開班級評優(yōu)活動,根據(jù)基本條件由學生自己推薦,班主任組織評議,征求同學們意見,學生民主表決選舉。

  3、選出候選人后,認真填寫《青島永和路小學校園之星推薦表》。班主任老師及同班小伙伴簽署意見,由校大隊委員會審核考察,經(jīng)學校有關會議研究通過后公布結果,授予“校園之星”榮譽稱號及證書,大隊部組織專欄介紹典型學生優(yōu)秀事跡。

  各班請于1月18日(周三)上午十點前,將填寫完整的《青島永和路小學校園之星推薦表》另附一張一寸照片(反面寫好班級姓名)上交至大隊部,過時作自動放棄處理。

素質教育中小學生的賞識激勵策略2

  賞識、激勵學生

  作為班主任,既是教育者,也是管理者,要想做好教育和管理工作,做到會賞識激勵學生,是很重要的一環(huán),要認識到當學生有了進步時,最需要得到的是認可;當學生獲得成功時,最需要給予的是贊賞;當學生受到委曲時,最需要給予的是安慰;當學生犯了錯誤時,最需要給予的是寬容;當學生遇到挫折時,最需要得到的是鼓勵;當學生有某一興趣時,最需要得到的是支持,只要這樣做,賞識、激勵教育才能產(chǎn)生預期效果。

  那么怎樣才能做好對學生的賞識、激勵教育呢?

  一、感受學生,把握需求。

  這是做好賞識激勵教育的前提條件,感受學生,就應該了解學生,熟知學生,你的學生在想什么,希望做什么,愛好干什么,你都要心中有數(shù)。一個班級幾十名學生,他們的內心需求是不一樣的。作為一個教師,無論在教學中或是管理中,很有必要換位思考一下,要站在青少年學生這個年齡段上換位思考,不要站在成人的角度思考,要明白,學生是怎樣看待老師的所作所為的,學生是怎樣認識教師對自己的評價的,學生是怎樣議論他人的,感覺學生的目的是為了認識學生,了解學生,理解學生,更好地教育和管理學生。

  要想真正感覺好學生,就要喜歡他們,尊重他們,讓他們感到你的可親,可信、可靠,這樣,他們才能對你敞開心扉,使你真正了解學生的喜怒衰樂和內在需求。在這一點上,我有很深的體會,以前,見到某些我眼中的所謂“差生”,總是把批評指責掛在嘴上,把嚴字寫在臉上,甚至還有過激的行為,認為這都是為他們好,“嚴師出高徒”,“學生好比一棵樹,不修不剪不成材”,“錯誤不批改不了”,好象學生只能在批評指責聲中才能長大成材,批評指責

  成了教育學生的常規(guī)武器。下去家訪或家長來校,總要詢問學生在家里是否經(jīng)??措娨??家長也總向老師匯報:“我們那孩子不聽話,回家就看電視?!币虼?,不論老師,還是家長,對孩子的責備之聲不絕于耳,甚至臭罵。應當承認,家長和老師的這些舉動都是好的,然而遺憾的是,教師和家長,都沒有做到真正感覺學生,不知道他們的內心需求,應當認識到,學生在完成作業(yè)后閑暇之余,看看電視、課外書,了解一下豐富多彩的世界,是很有必要的,也是應該的。

  二、賞識激勵,開發(fā)內力

  賞識激勵要做好兩方面工作:一方面要努力找出學生可賞識,可激勵之處,用多種方式進行賞識激勵:另一方面,要對學生的缺點和失誤盡可能地給予寬容和諒解。

1、努力尋找可賞識,可激勵之處

  一個班級,幾十名學生,性格不同,脾氣不同,內在需求不同,因此,賞識激勵要有不同的針對性。力求在平凡,平庸中捕捉搜尋閃光點,把常態(tài)內力,揚長補短,在成功桌越之中品味、贊揚其特點、優(yōu)勢,以促個性特色形成;在失誤挫折之中尋找正確和有利的因素,增強自信,開發(fā)內力。

  回想以前,在我教的班級中,有近三分之一的學生上課聽不懂,根本跟不上課,卻仍然靜靜地坐在座位上,陪著其他學生聽課,常年累月,不敢搗亂造次,現(xiàn)在想想,這容易嗎?那幾乎是一種受罪的感覺,提問他們,答不上來,甚而大發(fā)雷霆,拿他們當出氣筒,現(xiàn)在想來,真不應該。然而偏偏是這樣的學生,每次見到我,總先打招呼、問好。畢業(yè)出校后,見到我,總問:“郭老師,我現(xiàn)在在哪干呢,需要什么說一聲?!笨?,這是何等的胸懷!何等仗義!此情此景,常使我心中內疚不已。這說明什么呢?真是值得深思??!

2、根據(jù)不同對象,不同特點和不同場合,選擇不同的賞識激勵方法。在長期的教學實踐中,我深深地體會到,有的學生希望老師當眾表揚,心里才舒服。有的學生喜歡老師個別進行導向性賞析,覺得這樣得到的表揚才真實,心里才踏實。有的場合,適合三言兩語的稱贊;有的場合,只需要老師伸出大拇指或者報以示意性微笑就夠了;有的場合,卻要求老師有根有據(jù),條分縷析,深入淺出的進行品味性夸獎。至于選擇何種賞識激勵的方法,要根據(jù)學生的心里需求、個性特點和具體場合來確定。

  對于學生,有時一個眼神,一句話,一個處理結果,隨著時間的推移,老師可能早就忘得一干二凈了,而親身感受這種體驗的學生卻一輩子也忘不了。賞識激勵就象沐浴學生心田的陽光和雨露,學生健康茁壯成長,永遠需要這種特殊的養(yǎng)料。所以,教師千萬不要吝嗇表揚、夸獎、賞識和激勵。3、給失誤的學生盡可能多一點包容

  學習好,聽話的學生,哪個老師都喜歡,溢美之詞不絕于耳;學生差,調皮搗蛋的并且還好給老師出個難題的學生,總是招人討厭。期末評語,冥思苦想找不出一條優(yōu)點,而恰恰就是這些學生更需要多一點賞識,多一點激勵,甚至還應對他們的缺點乃至錯誤給予包容。也許有人會說,這不是放縱嗎?為什么還要對學生的缺點和錯誤予以包容呢?一般來說,人,誰也不會喜歡或保留自己的缺點和錯誤,只要對自己的缺點和錯誤有所察覺,都愿意克服和糾正,就人之常情說,誰也不愿意讓老師,讓家長或上級領導當眾揭老底,即使有失誤與犯錯,大都希望能得到相關人的諒解。本應該受到責罰,反倒沒有給予責罰,本不應該諒解的,反倒得到了原諒,此人定會心存感激,會更加自責、內疚,這樣心理情感人們都可以理解。尤其近些年,我在處理一些學生違紀問題上,是有著深刻切身的體會的。

  三、提供機會,發(fā)展內力。

  對于教師來說,做好前兩步很重要,但在賞識激勵之后,怎樣使其教育效果更理想呢?我認為,應該及時地給予學生創(chuàng)造提供一個克服缺點,改正錯誤的機會,并幫助指導學生從中進行自我反思體驗和感情。因為,不只是老師賞識激勵之后,就可以改變一切,扭轉一切,只是學生用實踐把教師的賞識激勵轉化為自己真切的體驗和感悟,才能清晰地發(fā)現(xiàn)自我,正視自我,有效地調控自我,才能使內驅力穩(wěn)定發(fā)展。

  實踐說明,對學生進行賞識激勵教育,是一種行之有效的教育方法。它能使不同差異的學生都能在愉悅和諧的學習狀態(tài)中,教學環(huán)境中茁狀成長,最終成為對社會有用的人才。

素質教育中小學生的賞識激勵策略3

  學會賞識激勵員工,是領導下屬的一個法寶!

  領導者的責任,歸結起來,主要是出主意、用好人兩件事。如何科學用人、用好人才,是管理工作中的重要方面,也是一個管理者必備的基本素質,要想用好人才,首先要有人才可用,要有留住人才的機制和環(huán)境和激勵方法。

  其實作為一名優(yōu)秀的管理者應該體現(xiàn)領導型的管理。領導不同于管理。領導更多的不是運用自己的法定權力去命令一個員工去做什么事,不按照做的話如何罰款,而是要學會激勵員工,調動員工的積極性,挖掘員工的潛能,和他們進行深入的溝通,輔導培育他們,帶他們,教他們怎么去做,能夠以身作則,影響大家共同奔向一個目標,讓員工追隨你,尊敬你,而非害怕你。的確如此,賞識激勵員工是名經(jīng)理領導下屬的一個法寶。一方面要制定公司標準、流程,要求員工嚴格按照流程做事;另一方面要激勵員工,帶他,支持他,幫他實現(xiàn)目標,這是作為一名管理者的責任。而不是做“甩手掌柜”,只要結果,不管過程,完不成任務一棍子“打死”,而去幫他們分析原因,改正錯誤,循序漸進地成長,直至成長為一位合格、優(yōu)秀的員工。

  賞識下屬、激勵員工有時是不需要付錢的,但需要你做有心人,善于發(fā)現(xiàn)員工細小的變化和進步,及時進行鼓勵,有錯誤支出來幫他改正,使他們快速與公司(項目)一同成長,掌握了這個利器,你就離領導型的管理者不遠了。

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