下面是范文網(wǎng)小編整理的造成綠墨消泡劑廠執(zhí)行力不強(qiáng)的五大原因3篇(綠墨消泡劑廠家)，供大家閱讀。

造成綠墨消泡劑廠執(zhí)行力不強(qiáng)的五大原因1

　　1、目標(biāo)不確定；

　　2、戰(zhàn)略不清晰；

　　3、指令不明確；

　　4、渠道不暢通；

　　5、人員不到位；

　　6、結(jié)構(gòu)不合理；

　　7、職責(zé)不清楚；

　　8、輕重不分；

　　9、跟蹤不到位；

　　10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

　　11、獎(jiǎng)罰不分明；

　　12、團(tuán)隊(duì)不合作；

　　13、文化不務(wù)實(shí)；

　　14、培訓(xùn)跟不上；

　　15、職業(yè)操守不忠；

　　16、EQ不過(guò)關(guān)。

造成綠墨消泡劑廠執(zhí)行力不強(qiáng)的五大原因2

【執(zhí)行力差的五大原因】

　　1、員工不知道干什么。

　　2、不知道怎么干。

　　3、干起來(lái)不順暢。

　　4、不知道干好了有什么好處。

　　5、知道干不好沒什么壞處?！窘鉀Q執(zhí)行差難題的五大方法】

　　1、目標(biāo)明確。

　　2、方法可行。

　　3、流程合理。

　　4、激勵(lì)到位。

　　5、考核有效。

造成綠墨消泡劑廠執(zhí)行力不強(qiáng)的五大原因3

　　綠墨消泡劑工廠管理要分三步走

（作者：德豐消泡劑廠）

　　首先是一個(gè)process和position問題，說(shuō)白了就是崗位和流程。建立企業(yè)必須首先建立崗位和流程。不是一幫人在盲目的努力，而是各司其職。這是綠墨消泡劑工廠管理的首要前提。

　　其次是一個(gè)supportsystem的問題，就是支持性的系統(tǒng)。包括資源、制度等等。綠墨消泡劑工廠既然建立了一定的崗位，那就要為他們提供資源，包括人，也包括物。有資源就有可能持續(xù)性的發(fā)展。制度方面更是不可或缺的。管理特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，要先有制度，再去改善。

　　最后就是所謂的informationchannel，信息的渠道。前面兩者完成后，綠墨消泡劑工廠的運(yùn)作已經(jīng)基本上處于受控的狀態(tài)，可以自主的運(yùn)作。但任何綠墨消泡劑工廠都不是孤立的，他們?cè)谑袌?chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)自身的問題也需要相應(yīng)的跟蹤和改善，那么一個(gè)好的信息渠道的作用就體現(xiàn)出來(lái)了。獲得信息，利用信息，是綠墨消泡劑工廠成功的關(guān)鍵。

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