煤礦綜采工作面所有管理制度3篇(采煤工作面管理制度匯編)

時間：2022-12-30 03:09:00 綜合范文

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煤礦綜采工作面所有管理制度1

　　1.綜采工作面開采前必須編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，并結(jié)合實際，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

　　2.作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實施有健全的管理制度，作業(yè)規(guī)程要附審查意見，有審查人員簽字，并由分管副總工程師每月至少組織一次復(fù)審，并有復(fù)審意見。

　　3.作業(yè)規(guī)程由總工程師或分管副總工程師組織相關(guān)部門會審后下發(fā)并存檔，同時上報沙鋼公司相關(guān)部室。作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)由相關(guān)部室及生產(chǎn)隊組組織，學(xué)習(xí)人員要簽字，考試成績合格后方可從事相關(guān)作業(yè)，試卷要存檔備查。

　　4.綜采工作面地質(zhì)條件或生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時修改作業(yè)規(guī)程或補充相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工作面初采、末采、過地質(zhì)構(gòu)造及工作面安裝、拆除等要制定專項安全技術(shù)措施。相關(guān)措施的學(xué)習(xí)貫徹要有學(xué)習(xí)人員簽字。

　　5.綜采工作面要堅持支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有相關(guān)的礦壓分析和處理制度，并且分析處理記錄要閉合，記錄資料齊全真實。

　　6.建立健全支護(hù)材料基礎(chǔ)臺賬(規(guī)格、型號、數(shù)量及合格證等)，要求臺賬中重點針對兩巷支護(hù)材料如：單體液壓支柱、木梁、板木、鋼梁等的入井、回收、在用、備用量及在井下使用時間等詳細(xì)記錄。尤其是針對液壓支柱的使用，要求各隊組必須有所有單體柱入井前的壓力測試記錄資料，同時在支柱入井前要采取編號管理的方式(采取掛牌或噴碼的方式，編碼格式標(biāo)明年月如：18-0(1)進(jìn)行入井備案，對達(dá)到期限的及時回收上井及時進(jìn)行檢修和壓力測試。有檢修記錄，備用支護(hù)材料及備件數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程要求。

　　7.綜采工作面安裝完成后，由沙鋼公司組織相關(guān)部室進(jìn)行安全條件驗收，驗收合格后方可組織生產(chǎn)。

　　8.地質(zhì)部門每月至少提供一份工作面地質(zhì)及水文地制質(zhì)預(yù)報，必須經(jīng)總工程師簽字認(rèn)可并有向相關(guān)部門及生產(chǎn)隊組報告的記錄。工作面回采率符合國家相關(guān)規(guī)定。

　　9.所有人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并取得相應(yīng)的資格證，持證上崗。各崗位人員嚴(yán)格按《回采操作規(guī)程》及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)操作，執(zhí)行“敲幫問頂”“先支后回”制度，杜絕“三違”。

　　10.實行干部跟班上崗和隱患排查制度，跟班隊干必須巡回檢查，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的安全管理，及時排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　11.加強(qiáng)員工操作技能和安全知識培訓(xùn)，針對性地開展頂板、水、火、瓦斯、煤塵等方面事故預(yù)兆和應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高員工正規(guī)操作水平和安全意識。

　　12.綜采工作面基礎(chǔ)管理檢查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，采用動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，每月檢查1次，對檢查的問題要及時反饋作業(yè)隊組，并落實整改。

煤礦綜采工作面所有管理制度2

　　采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制…………………………………1

　　支架工崗位責(zé)任制………………………………………3

　　泵站司機(jī)崗位責(zé)任制…………………………………..4

　　“三機(jī)”司機(jī)崗位責(zé)任制……………………………..4

　　端頭維護(hù)工崗位責(zé)任制………………………………..5

　　跟班隊長崗位責(zé)任制…………………………………..6

　　安全質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制…………………………..7

　　班組長崗位責(zé)任制……………………………………..8

　　區(qū)隊議事制度…………………………………………..9

　　工程質(zhì)量考核驗收制度……………………………….10

　　安全生產(chǎn)管理制度…………………………………….12

　　交接班制度…………………………………………….17

　　隱患排查制度………………………………………….18

　　機(jī)電設(shè)備管理制度…………………………………….19

　　機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度………………………….20

　　大型設(shè)備專人檢查、負(fù)責(zé)制度……………………….24

　　工資分配管理制度…………………………………….25

　　獎金分配方案………………………………………….26

　　安全效益獎分配方案………………………………….27

　　機(jī)電管理考核制度…………………………………… 29

　　包機(jī)制度……………………………………………….30

　　事故追查處理制度 ……………………………………31

　　2008年職工培訓(xùn)方案…………………………………32

　　各工種員工培訓(xùn)考核制度…………………………….34

　　各類人員工作業(yè)績考評制度………………………….35

　　黨支部管理制度……………………………………….36

　　均衡出勤管理制度…………………………………….37

　　勞動紀(jì)律制度………………………………………….38

　　簽到打卡制度………………………………………….39

　　勞動紀(jì)律補充規(guī)定…………………………………….40

　　請假制度……………………………………………….41

　　運輸管理制度………………………………………….42

　　運輸隱患排查事故追究制度………………………….43

　　運輸設(shè)備檢修維護(hù)制度……………………………….44

　　油脂管理制度………………………………………….45

　　安全例會班前會制度………………………………….46

　　習(xí)慣性違章整改措施………………………………….47

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行采煤機(jī)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

　　2、接班時應(yīng)聽取交班司機(jī)介紹情況，并詳細(xì)檢查采煤機(jī)各部位、各系統(tǒng)是否正常，如有問題必須處理后方可開機(jī)生產(chǎn)。

　　3、正、副司機(jī)要密切配合，互相協(xié)作，聽從跟班指揮，嚴(yán)格遵守通風(fēng)瓦斯規(guī)定。

　　4、工作中要時刻觀察滾筒轉(zhuǎn)動情況，監(jiān)視采高，嚴(yán)防割頂、留頂、割頂梁、割底和留底煤。

　　5、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定控制采煤機(jī)牽引速度，保持割煤與移架、推溜的距離。

　　6、工作中隨時注意檢查采煤機(jī)的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常要停機(jī)檢查處理，搞好采煤機(jī)維修保養(yǎng)工作。

　　7、持證上崗。

　　交接班制度

　　1、必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時間到達(dá)崗位，接班人員未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開。

　　2、交接班時，交接人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。

　　3、凡能夠通過試運轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進(jìn)行試運轉(zhuǎn)驗收，對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。

　　4、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程狀況進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查。

　　5、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。

　　支架工崗位責(zé)任制

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行液壓支架操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

　　2、搞好交接班工作。

　　3、按作業(yè)順序依次移架，推移刮板輸送機(jī)并保持直線，操作完畢后手柄必須回復(fù)“0”位。

　　4、發(fā)現(xiàn)丟頂、割底時，及時通知采煤機(jī)司機(jī)處理，特殊情況要向班長匯報。

　　5、要保護(hù)液壓支架的液管及電纜槽中的管線，不準(zhǔn)拉壞或擠壓。

　　6、遇工作面頂板條件不好時，要認(rèn)真觀察頂板變化情況，精心操作，嚴(yán)防發(fā)生冒頂事故。

　　7、工作中與采煤機(jī)司機(jī)相互配合，與周圍人員打好招呼，注意安全。

　　泵站司機(jī)崗位責(zé)任制

　　1、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)操作、管理、檢查、維護(hù)乳化液泵站，確保供液壓力正常。

　　2、要保持乳化液過濾器的清潔，保證供液質(zhì)量。

　　文庫

　　3、要及時觀察乳化液箱儲液情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時灌液，交班前應(yīng)將液箱灌滿。

　　4、保持泵站清潔衛(wèi)生，維護(hù)整理管路。

　　5、工作中應(yīng)注意設(shè)備聲響，發(fā)現(xiàn)異常，必須查明原因，及時處理。交班時，要將本班運轉(zhuǎn)情況交待清楚。

　　“三機(jī)”司機(jī)崗位責(zé)任制

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“三機(jī)”(工作面刮板輸送機(jī)、橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、可伸縮帶式輸送機(jī))司機(jī)工種操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

　　2、負(fù)責(zé)輸送機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾部的檢查、維護(hù)。監(jiān)督設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班時先讓設(shè)備空載運行，然后再帶負(fù)荷運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。

　　4、緊固各部螺絲、螺母，調(diào)整輸送帶跑偏和清煤器。

　　5、發(fā)現(xiàn)缺少零部件、保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂、錨固松動等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告班長組織處理。

　　6、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開、停和維護(hù)。

　　端頭維護(hù)工崗位責(zé)任制

　　1、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，負(fù)責(zé)工作面兩端頭頂板管理和上、下順槽超前支護(hù)，并清理維護(hù)范圍內(nèi)浮煤、浮矸，回收各種材料。

　　2、負(fù)責(zé)管理使用單體液壓支柱，注液槍及液壓管路。

　　3、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離，放進(jìn)回風(fēng)順槽采空區(qū)頂板，并將撤回的材料運到指定地點，堆放整齊，保證安全出口暢通無阻。

　　4、在放頂和維護(hù)頂板時，要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，做到先支后回。

　　5、協(xié)助推移工作面刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾，工程質(zhì)量不合格和沒有完成維護(hù)工作不交班。

　　跟班隊長崗位責(zé)任制

　　1、對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、負(fù)責(zé)組織參加班前會，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項。

　　3、開工前，負(fù)責(zé)與班長、安監(jiān)員、驗收員一起對工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無誤后方可開工。

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

　　5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

　　6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

　　8、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。

　　安全質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量驗收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。

　　2、開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊長匯報，并監(jiān)督處理。

　　3、生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。

　　4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依據(jù)隊安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理。

　　6、不定時檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)超限時，立即通報跟班隊長、班長和安監(jiān)員，停止作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　班組長崗位責(zé)任制

　　1、協(xié)助跟班隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強(qiáng)調(diào)本班各工種人員的操作注意事項。

　　3、工作面開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、安全員對工作面安全情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

　　5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

　　6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、跟班隊長的上崗和工作情況，發(fā)生人身事故時，協(xié)助跟班隊長組織人員進(jìn)行事故搶救，并及時向調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，協(xié)助安監(jiān)員進(jìn)行本次班評估，清點當(dāng)班人員，與下一班交接后，帶領(lǐng)工人一同升井，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

　　區(qū)隊議事制度

　　為了協(xié)調(diào)各項工作，促進(jìn)各項工作的健康發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，特制定此制度：

　　1、職工必須牢固樹立全局觀念，積極參加況、區(qū)、隊召開的各種會議，任何人不得借故請假，更不得無故曠會。

　　2、堅持每月初召開一次骨干分子以上人員會議，安排本月任務(wù)，總結(jié)上月工作，解決工作中存在的問題,傳達(dá)礦各種會議精神。

　　3、堅持周末隊安全例會制度，組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)扎扎實實地提高職工的綜合素質(zhì)。

　　4、堅持班前會制度，在安排工作任務(wù)的同時安排強(qiáng)調(diào)安全工作，強(qiáng)化職工安全意識確實把安全工作擺在首位。

　　5、凡出現(xiàn)開會遲到、早退或無故缺席會議者，視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。

　　工程質(zhì)量考核驗收制度

　　一、總結(jié)

　　采煤工作面必須有一套嚴(yán)格的管理制度，為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)制定如下規(guī)定。

　　二、管理制度：

　　1、每班必須配備一名驗收員，對工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量按照采煤工作面評級驗收辦法，進(jìn)行詳細(xì)檢查，不合格立即返工。

　　2、驗收員負(fù)責(zé)清點工作面支柱數(shù)量，發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，必須落實到人頭。

　　3、四對八梁的支護(hù)，組對梁的兩箱型中心距不大于0.3m，交錯步距與循環(huán)進(jìn)度一致，最靠邊的梁距工作面或順槽內(nèi)相鄰的支架間距不大于0.5m，對梁間距為750mm。

　　4、人行道機(jī)頭，機(jī)尾保持暢通無阻。

　　5、支柱放頂工，必須按規(guī)定作業(yè)，決不準(zhǔn)違章作業(yè)，并要護(hù)支護(hù)設(shè)備。

　　6、支柱時，支柱一律緊靠擋煤板，架設(shè)不得相差太遠(yuǎn)，對支柱的柱距，迎山角度必須符合要求，做到均勻整齊，迎山有力，否則一律返工。

　　7、支柱要支在實底上，嚴(yán)禁支在浮煤浮矸上，柱與梁要咬合好，梁與梁保持平行，梁與頂板間要接觸嚴(yán)密，若有空隙，必須用柱帽或勾木墊平，保證梁的穩(wěn)定性。

　　8、要固定當(dāng)班的移流人員，頂溜是按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。

　　9、移溜工必須把溜子移直移平，移溜時不準(zhǔn)強(qiáng)行移溜，如煤多和其它原因，必須找出原因或者浮煤清干凈再移溜，操作時，必須操作3個以上的千斤，循環(huán)操作移溜。

　　10、開炮工必須按規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)，嚴(yán)格火工品的管理和執(zhí)行放炮的有關(guān)規(guī)定。

　　11、各崗位司機(jī)必須保持本崗位10米內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包括煤機(jī)司機(jī)。

　　12、各司機(jī)在設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中，必須站在自己工作崗位，時常觀察運轉(zhuǎn)情況。

　　13、采煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中，要嚴(yán)格控制采高。

　　14、兩巷的斷梁折柱要及時更換。

　　安全生產(chǎn)管理制度(一)

　　針對目前我隊出現(xiàn)的一些問題和個別隊干不自覺，特制定以下制度：

　　(一)工程質(zhì)量由副隊長代班長負(fù)主要責(zé)任，工作面驗收和移留問題臺帳的填寫由安全員，副代班長負(fù)責(zé)。

　　(二)對工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題必須班與班之間交代清楚，隊干都有責(zé)任，安全員休息時要交代清楚接班人。

　　(三)代班長休息副代班長安全員不能同時休息，除特殊情況由副隊長負(fù)責(zé)驗收。

　　(四)臺帳要如實填寫進(jìn)度要與工作面直度保持一制。溜則不直不收進(jìn)度，此項制度執(zhí)行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，請自動退位，不調(diào)離班。

　　(五)對工作面出現(xiàn)的問題，或者不聽指揮的人要以500分至1000分力度處罰，不當(dāng)不負(fù)責(zé)任的隊干否則后果自負(fù)。

　　(六)對工作面所出現(xiàn)的問題沒有查出視為不負(fù)責(zé)任，對查出來未整改的，也沒有做出處罰的，也沒有上帳的有一次扣500分。

　　(七)負(fù)責(zé)驗收的必須班班有，不能隨意頂崗，誰安排誰負(fù)責(zé)。

　　(八)匯報問題和填寫臺帳，一定要實事求事不說假話，只要出現(xiàn)一次與事實不符，后果自負(fù)。

　　(九)檢修班每天根據(jù)生產(chǎn)班臺賬填寫的設(shè)備問題進(jìn)行處理和檢修，若沒有按生產(chǎn)班填寫的處理，問題繼續(xù)存在處罰責(zé)任者300-500分(除正常檢修外)。

　　(十)驗收員注意臺賬的填寫從21號必須按要求填寫，有一次未按要求填寫扣300分。

　　(十一)工作面每出現(xiàn)一次高度不夠，造成煤機(jī)過不去，處罰司機(jī)500-1000分，隊干300-500分。

　　(十二)從5號8點班起工作面有一處浮煤清不干凈，處罰清煤工300-500分，隊干200-300分。

　　(十三)安全員、副代班等隊干對工作面存在的問題必須實實在在撐握清楚，并匯報隊里。

　　(十四)隊干對工作面出現(xiàn)的問題必須及時溝通，副隊長、代班長主事，該停的停下來進(jìn)行處理問題，對有問題不處理造成了大問題的，根據(jù)責(zé)任問題進(jìn)行處理，后果自負(fù)。

　　(十五)針對個別人不自覺執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，在未制定新制度時，在原制度基礎(chǔ)上加大處罰力度。

　　安全生產(chǎn)管理制度(二)

　　運輸線司機(jī)必須交接清楚，上崗前先檢查設(shè)備是否正常有問題以當(dāng)場匯報為準(zhǔn)，按照操作程序起動設(shè)備。

　　1、皮帶司機(jī)：從清帶器到主滾筒范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。

　　2、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：從清帶器達(dá)到轉(zhuǎn)載機(jī)墩則范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。

　　3、工作面溜子則司機(jī)：從轉(zhuǎn)載機(jī)墩則到轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾范圍內(nèi)，包括里外幫的衛(wèi)生雜物開動前先檢查工作面溜則搭接合理內(nèi)有無物件，而后按照溜則操作程序起動，以上有一次做不到扣50-150分。

　　4、煤機(jī)司機(jī)：下班時必須把機(jī)身上邊打掃干凈，維護(hù)好，停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進(jìn)行操作絕對不能帶負(fù)荷起動，因不負(fù)責(zé)任操作不當(dāng)造成事故和問題的，扣50-500分。

　　5、端頭工：按照作業(yè)規(guī)程操作，如排距，直度，端頭Π型規(guī)范，戧桿合理超前維護(hù)內(nèi)的衛(wèi)生等，有一次不做到扣50-150分。

　　6、拉架工：不管在任何時候都不能出現(xiàn)咬架，損壞連桿、十字頭、溜則不直等并執(zhí)行過斷層措施中的若干制度。

　　7、泵站司機(jī)：泵站范圍內(nèi)的衛(wèi)生、油泥、雜物要保持干凈，配液合理，節(jié)約油脂，有一次做不到扣50-150分。

　　安全生產(chǎn)管理制度(三)

　　1、工作面溜則直度代班長副隊長負(fù)責(zé)，由安全員落實，安全員不在時由副代班長落實，副帶班長不在時由副隊長落實。每出現(xiàn)一次工作面溜則不直接班內(nèi)扣1000分，直到扣完為止，工人扣當(dāng)天的本工和分，在一定時間內(nèi)執(zhí)行不了，或執(zhí)行了保持不住，有一次扣1%的系數(shù)。

　　2、副隊長、安全員以工作面出現(xiàn)的問題或外部影響下班前必須提前及時匯報，而且要交待清下班，便于減少處理時間，也就是交接清楚。此條主要責(zé)任是副隊長、安全員，次要責(zé)任是正、副代班長，出現(xiàn)大的問題主要責(zé)任者后果自負(fù)。

　　3、工作面吊架時必須用柱則打住吊架擦住頂板拉架，堵決用半圓木或棚板和其他工具吊架，此條由副隊長、副帶班長、安全員負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)一次工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊干每人扣100分。

　　4、工作面支架不接頂，有一架扣班內(nèi)200分、工人扣50分，隊干扣100分，安全科處罰到人頭，落實不到的隊干分?jǐn)?，隊里一概不處理此項罰款。

　　5、造成拉槽的，工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊干扣100分并維護(hù)好，交待下班或匯報隊里。

　　6、造成冒頂?shù)?，工人送交礦三違學(xué)習(xí)班，隊干處罰500-1000分并根據(jù)情況免去隊干職務(wù)，沒有免職的在班前做出檢查。

　　7、工作面割煤循壞時，如遇條件不好的地方必須正常走不能從中挑好干的鉆空子，是誰主張的誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次在班前做出檢查，并處罰250分。

　　8、工作面端面距每刀在400以上的端面距，每一架用2塊棚板維護(hù)起來、并接頂升緊，700以上的端面距用2米棚板煤墻打點柱、煤機(jī)過后再打上，刀刀如此。此條由副隊長班長負(fù)責(zé)，有一處做不到工人扣除當(dāng)天的本工和工分，隊干扣100-200分。

　　9、下班停機(jī)必須停在條件好的地方，并維護(hù)好，必要時要用點柱維護(hù)，有一次不執(zhí)行維護(hù)或者維護(hù)不好，扣煤機(jī)司機(jī)當(dāng)天的本工和工分，此條由副隊長、安全員落實，副隊長、安全員不在時，由副代班長落實，隊干一次扣100分。

　　10、安全員對本班和上班的情況和問題、和臺帳記錄必須實事求是地記錄在臺帳上，本條安全員不在時由副代班長、副代班長不在時由副隊長負(fù)責(zé)記錄，查出后果自負(fù)。

　　11、隊長、書記、技術(shù)員，每下一次井必須查出本制度內(nèi)的一條問題，并把責(zé)任處罰公布在任務(wù)室黑板上，每缺一條扣100元，本條由記錄員、技術(shù)副隊長落實執(zhí)行，月底公布于眾。

　　12、本制度內(nèi)沒有制定的執(zhí)行隊管理制度。

　　13、本制度內(nèi)的本隊所有隊干責(zé)任者，不負(fù)責(zé)任、送人情、視為不能勝任本職務(wù)處理，后果自負(fù)。

　　交接班制度

　　1、必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時間到達(dá)崗位，接班人員未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開。

　　5、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。

　　隱患排查制度

　　1、安全員負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量驗收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。

　　2、安全員開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊長匯報，并監(jiān)督處理。

　　4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　機(jī)電設(shè)備管理制度

　　為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定機(jī)電設(shè)備管理制度。

　　1、設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。進(jìn)一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。

　　2、設(shè)備實行“包機(jī)制”管理，責(zé)任到人。

　　3、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，崗位責(zé)任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機(jī)。

　　4、執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫檢修記錄。

　　5、機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性計劃檢修與定期檢修工作，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　6、中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護(hù)試驗與接地電理測試，并做好記錄。

　　7、按照礦有關(guān)《機(jī)電設(shè)備管理考核內(nèi)容》的要求，抓好機(jī)電各項管理工作，找差距，再上新臺階。

　　8、《機(jī)電設(shè)備材料配件管理》的有關(guān)要求，狠抓落實，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。

　　9、執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備事故追查制度》，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并認(rèn)真貫徹機(jī)電事故防范措施。

　　機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度(一)

　　針對目前出現(xiàn)的一些問題，給生產(chǎn)和安全帶來了不利因素。特制定以下制度：

　　一、一些電工素質(zhì)太差，將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了，判斷不清，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，礦處罰外有一次扣責(zé)任人50~300分。

　　二、煤機(jī)：滾筒噴霧和冷卻水每天捅并沖洗，包括各轉(zhuǎn)載點噴霧，降架噴霧正常使用，處理時必須閉鎖煤機(jī)滾筒在保證安全前提下處理，有一次不處理扣責(zé)任人50~300分。

　　三、所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不處理扣責(zé)任人50分。

　　四、電纜線損壞，電纜夾折斷，十字頭損壞，責(zé)任人及工作面所有人員，有一次扣50~300分。

　　五、每次大檢查支架內(nèi)壓力表由檢修班負(fù)責(zé)，平時和礦檢查生產(chǎn)班負(fù)責(zé)，有一次壓力不夠、壓力表壞扣責(zé)任人50~500分。

　　六、每次縮短皮帶時，把縮下來的托滾、管梁、H架、皮帶一律運出到材運聯(lián)巷口處，歸類放整齊，有一次做不到扣責(zé)任人50~100分。

　　七、兩部皮帶，上下托輥等齊全完好，并三班交接，上下托輥不轉(zhuǎn)及擋皮的更換，歸檢修班負(fù)責(zé)，有一次做不到扣責(zé)任人50~100分。

　　八、工作面更換下來的物件，需要出的柱子，壞柱子(運巷)等，除大件外，一律由檢修班負(fù)責(zé)運出到材聯(lián)巷口處，歸類放好，有一次扣50~100分。

　　九、因更換安裝時留下的后遺癥，造成設(shè)備、設(shè)施損壞，由當(dāng)時人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，有一次扣100~500分。

　　一十、超前支護(hù)壓力、衛(wèi)生、直度、防倒鏈、托餅，端頭維護(hù)工不管大小和平時的檢查按照規(guī)程規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，隊內(nèi)不定時抽查，有一次扣50~500分。

　　一十一、各個工種必須帶齊工具，丟失損壞不到期的由本人自配(一年半)，到期交舊領(lǐng)新，需更換時只收同一品牌，此條制度隊干百分百扣，每查住一次不帶工具或工具不全扣100分。

　　一十二、每班用料后要將剩余材料推放整齊、將留下的雜物清理干凈(材巷)，更換下的柱子等東西要放到裝車地點，并歸類放整齊，有一次扣50~100分。

　　一十三、技術(shù)人員和工作積極主動人員從隊里調(diào)整系數(shù)，體現(xiàn)多勞多得的原則，從2013年11月開始執(zhí)行。

　　一十四、嚴(yán)禁井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，工人處罰100分，隊干處罰200分。

　　一十五、工作面不用乳化液泵及清水泵時，泵站司機(jī)必須立即停泵，否則處罰50～100分，工作面沖洗支架用靜壓水，不得用乳化液，否則查住一次扣責(zé)任人100～300分。

　　一十六、泵站司機(jī)必須使用乳化液自動配比器，不得將進(jìn)水管直接放到液箱內(nèi)供水;發(fā)現(xiàn)一次處罰100～150分。

　　一十七、常用工具如釘扣機(jī)、大錘等丟失處罰責(zé)任人100～500分。

　　十八、檢修班要起到檢修作用，要有超前意識，有計劃有組織的更換每個部件，真正起到檢修作用，保證24小時正常運轉(zhuǎn)。

　　十九、要動態(tài)檢修安排分工后很快進(jìn)入動態(tài)檢查，帶負(fù)何看、聽、查檢修完要出半刀煤移交生產(chǎn)班，并分關(guān)把口、分片到人，出了問題落實到個人。

　　二十、各種設(shè)備，除使用外造成的事故，如：皮帶接頭殘、缺油，皮帶跑偏等帶病運行造成事故的扣150-500分。

　　二十二、除正常檢修外要每天清理各檢修設(shè)備上的衛(wèi)生、保持干凈，特別是大檢查時，有一次做不到扣50-150分。

　　二十三、從06年7月所有制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是交接制度。

　　二十四、從06年7月起所有制度中執(zhí)行的處罰，隊干株連處罰50%。

　　二十五、在以后的生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，另行制定管理制度。

　　機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度(二)

　　針對目前出現(xiàn)的問題和長期存在的問題和管理不到位、制度未健全特制定以下制度：

　　一、檢修班的工資分配全月無事故未影響生產(chǎn)的取第一位生產(chǎn)班的工資進(jìn)行分配，不再執(zhí)行原來的平均分配。

　　二、⑴全月累計影響生產(chǎn)3天以上的(包括3天)工資分配取最后一位。

　?、迫吕塾嬘绊懮a(chǎn)2天以上的(包括2天)工資分配取第三位。

　?、侨吕塾嬘绊懮a(chǎn)1天以上的(包括1天)工資分配取第二位。

　　三、檢修班各口要分工明確落實到人，影響生產(chǎn)按照原定的制度處罰責(zé)任人和隊干150——300分。

　　四、出現(xiàn)問題不及時處理推到下一班的處罰責(zé)任人100——300分。

　　五、有問題長時間隱蔽不處理的一但出現(xiàn)并造成嚴(yán)重問題的處罰責(zé)任人500——2000分，隊干根據(jù)具體情況再做處理。

　　六、填寫臺帳要具體明確如：責(zé)任人姓名、具體人姓名、干什么活的、填寫清楚。

　　七、從宣布之日起，安全科下的罰款對個人并根據(jù)具體情況、原因再做報銷，不負(fù)責(zé)任人為造成的不報銷。

　　八、每月的工資分配具體情況開資張榜公布。

　　九、檢修班隊干心中要有底子，今天考慮明天的工作量而且要按排足8小時以上的工作量，不能造成誤工和窩工。

　　十、打卡時間執(zhí)行8小時原因是有很多工作未完成而等待6小時打卡下班的。

　　十一、隊干要分工明確落實到人而且監(jiān)督落實各口的工作完成情況，未按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求完成的當(dāng)場進(jìn)行反工并進(jìn)行扣分處罰，處理不了的交回隊另做處理。

　　大型設(shè)備專人檢查、專人負(fù)責(zé)制度

　　1、專人負(fù)責(zé)采煤機(jī)、溜子等大型設(shè)備的檢查維護(hù)工作，做到包機(jī)到人。

　　2、根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的項目按需要進(jìn)行針對性檢修。

　　3、經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行全面清理，使設(shè)備安全恢復(fù)精度和額定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、需要對大型設(shè)備進(jìn)行全面解體的，必須在設(shè)備解體后把螺絲、銷子等小件收好，存放到指定地點。

　　5、每月對大型設(shè)備不定期至少進(jìn)行1次大檢修。

　　工資分配管理制度

　　本著按勞取酬、多勞多得、傾斜一線、兼顧公平的原則，制定本方案：

　　一、隊長、書記不參與本隊計件分配。

　　二、副隊長、帶班長根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以11分為基數(shù)系數(shù)1.4。

　　三、副帶班長、安全員根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以11分為基數(shù)，系數(shù)1.2。

　　四、檢修班、副帶班以班均分為基數(shù)，系數(shù)1.2。

　　五、機(jī)電副隊長、技術(shù)員、記錄員、材料員根據(jù)考核情況按勞人科規(guī)定執(zhí)行。

　　六、生產(chǎn)班人員根據(jù)崗位不同，責(zé)任不同，掙底分9—13分。

　　煤機(jī)司機(jī)底分12—13分。

　　端頭工底分11—13分

　　拉架工底分12—13分

　　清煤工底分10分

　　皮帶司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)底分10分

　　工作面溜子司機(jī)底分11分

　　開泵工底分9分

　　七、檢修班根據(jù)當(dāng)月工作量及影響生產(chǎn)時間，掙生產(chǎn)班均分的90%—100%

　　八、井下雜工根據(jù)工作量和入井時間，掙生產(chǎn)班均分的75%—85%

　　九、隊干考核

　　生產(chǎn)班、副隊長、帶班長，每月400元。

　　機(jī)電副隊長、技術(shù)員、生產(chǎn)班副帶班、安全員，每月300元。

　　檢修班副帶班、雜工班帶班，每月250元。

　　根據(jù)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全及個人出勤考核，達(dá)不到規(guī)定取消考核。

　　綜采二隊獎金分配方案

　　1.根據(jù)多勞多得的原則以出勤為主要考核依據(jù)，結(jié)合個人工作表現(xiàn)、工作貢獻(xiàn)及任務(wù)完成情況計分考核。

　　2.隊長書記得獎系數(shù)1.4。

　　3.副隊長.代班長.技術(shù)員.安全員系數(shù)1.2。

　　4.工會主席系數(shù)1.1。

　　5.出勤23天以下取消得獎資格。

　　綜采二隊

　　隊長：

　　書記：

　　記錄員：

　　技術(shù)員：

　　職工代表：

　　綜采二隊安全效益獎分配方案

　　1.根據(jù)多勞多得的原則以全年出勤為主要考核依據(jù)每工一分，(探親.年休)算工不計分。

　　2.隊長書記得獎系數(shù)1.4。

　　3.副隊長.代班長.技術(shù)員.安全員系數(shù)1.2。

　　4.工會主席系數(shù)1.1。

　　5.出勤180-216系數(shù)0.8，出勤144-180系數(shù)0.5。連續(xù)曠工15天累計曠工30天取消獎金。

　　6.年內(nèi)受降級以上處分者不得獎。

　　綜采二隊

　　隊長：

　　書記：

　　記錄員：

　　技術(shù)員：

　　職工代表：

　　機(jī)電事故追查處理制度

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備并針對在使用及維護(hù)設(shè)備中存在的問題，特制定如下規(guī)定：

　　一、下列情況之一者責(zé)任人當(dāng)天不記工

　　1、擅自甩掉保護(hù)不用或保護(hù)損壞不及時更換及隨意調(diào)大過流整定者。

　　2、設(shè)備搬運或使用中違章?lián)p壞設(shè)備殼休、關(guān)鍵部件，造成設(shè)備報廢者。

　　3、設(shè)備機(jī)械部分因緊固件松動或缺潤滑油脂等原因造成設(shè)備部件損壞達(dá)3萬元以上者。

　　4、皮帶業(yè)機(jī)低速、煤位兩種保護(hù)隨意甩掉或損壞不及時修復(fù)等人為因素，造成事故者。

　　5、對擅自甩掉檢漏裝置送點或有漏電強(qiáng)行送電者。

　　二、下列情況之一者對責(zé)任人按急電設(shè)備管理辦法加倍處罰

　　1、違章使用設(shè)備責(zé)任者當(dāng)班隊干不下分。

　　2、設(shè)備搬運或使用中造成設(shè)備部件丟失、損壞未能追回者。

　　3、電纜、皮帶使用或運輸中，隨意損壞事項丟失者。

　　4、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)發(fā)現(xiàn)缺3個以上截齒，不更換繼續(xù)使用者。

　　5、用銅、鋁、鐵等材料人工替保險絲者。

　　6、不按操作規(guī)程使用設(shè)備者。

　　機(jī)電管理考核制度

　　1、電工要起到檢修作用,有計劃有組織的更換每個部件,真正起到檢修作用,保證24小時正常運轉(zhuǎn).

　　2、帶負(fù)荷看、聽、查各種設(shè)備的使用情況,分關(guān)把口、分片到人、包機(jī)到人,出了問題落實到個人.

　　3、由于檢修不到位燒壞電機(jī)損壞設(shè)備,隊扣負(fù)責(zé)人300—500分,礦處罰下來的本人承擔(dān)20%,本班承擔(dān)80%逐月扣除.

　　4、一些電工素質(zhì)太差,將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法,在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了，判斷不清,嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,礦處罰外有一次扣責(zé)任人50—300分.

　　5、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)90%以上,有一次不合格扣責(zé)任人500分.

　　6、電纜掛合格率95%.

　　7、嚴(yán)格按«機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法»考核

　　包機(jī)制度

　　1、包機(jī)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格,持證上崗.

　　2、包機(jī)人員對機(jī)房峒室內(nèi)所有設(shè)備包使用、包維修、包完好、包整潔、包材料消耗.

　　3、包機(jī)人員每周至少一次到現(xiàn)場了解情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處解決.

　　4、包機(jī)單位必須把機(jī)電設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、分到每一個人,做到掛牌留名,各負(fù)其責(zé).

　　5、包機(jī)組長在負(fù)責(zé)心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù),經(jīng)常組織全體人員學(xué)技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗、布置任務(wù),提出要求.

　　材料管理制度

　　一、領(lǐng)用材料進(jìn)行登記，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。

　　二、所有材料一律實行交舊領(lǐng)新制度，丟失按價格的50%賠償。

　　三、每個職工都要樹立熱愛集體、愛護(hù)集體財產(chǎn)的主人翁精神。節(jié)約光榮浪費可恥。

　　四、材料的使用要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，要充分利用有效的復(fù)用率。

　　五、隊里所有財產(chǎn)要妥善使用、認(rèn)真規(guī)里。

　　六、操作設(shè)備時要細(xì)心觀查、謹(jǐn)慎使用，缺少和損壞的領(lǐng)配件，要及時補齊和更換。

　　七、建立使用臺帳，做到賬物對口。

　　綜采二隊2008年職工安全技術(shù)技能

　　培訓(xùn)方案

　　根據(jù)礦二屆四次職代會培訓(xùn)方案，認(rèn)真落實局礦黨政1號文件精神，全面提高我隊職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我隊順利完成2007年的生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的智力保證，特制定本培訓(xùn)方案。

　　組長：賈越富劉寶

　　常務(wù)副組長：李剛

　　副組長：馬保衛(wèi) 吳海軍王云生

　　馬成先楊逢元劉存根

　　渠紹憲郭增元

　　成員：王小兵李法學(xué) 王海勇

　　張海泳王小牛劉小文

　　寇建平

　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》、《各崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》、《山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書》相關(guān)工種書籍，井下標(biāo)準(zhǔn)化知識，全面質(zhì)量管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”及局礦有關(guān)文件精神等。

　　三、培訓(xùn)方式

　　1、積極參加職工學(xué)校組織的特殊工種培訓(xùn)。

　　2、舉辦專題學(xué)習(xí)講座

　　(1)新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)推廣，專業(yè)技術(shù)攻關(guān)等

　　(2)利用礦多媒體這一數(shù)字平臺，在全隊掀起以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”為主體的活動。對新工人加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化傳、幫、帶作用。

　　3、繼續(xù)利用班前會，學(xué)習(xí)每日一題，每月組織一次考試。

　　4、周末安全例會學(xué)習(xí)，每月8號為規(guī)程學(xué)習(xí)日。

　　四、職業(yè)技能鑒定及技術(shù)比武

　　對參加職工技能鑒定和技術(shù)比武的人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，使理論考試及格率100%，職業(yè)技能鑒定通過率85%

　　五、考核管理

　　1、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及格率達(dá)到100%

　　2、全部持證上崗。

　　3、建立個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄檔案。

　　六、獎罰

　　按隊制定獎罰辦法執(zhí)行。

　　綜采二隊

　　各工種員工培訓(xùn)考核制度

　　一、認(rèn)真參加礦、隊組織各項培訓(xùn)活動。無故不參加每有一人次扣100分。

　　二、堅持每日一題學(xué)習(xí)活動，每次考試對前6名給予獎勵，最后三名予以處罰。并與工資、獎金和年終評比掛勾。

　　三、每月對本隊職工進(jìn)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》、《各崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》、《山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書》相關(guān)工種書籍的培訓(xùn)，無故不參加每有一人次扣100分。

　　四、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并參加規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　各類人員工作業(yè)績考核制度

　　一、隊對個人安全月度考核項目及實施辦法：

　　(1) 出勤(20分)。月度內(nèi)出勤達(dá)20天，無曠工得20分，每超1天加1分，每少一天扣1分，有一次曠工扣3分。

　　(2) 完成交辦任務(wù)(20分)。能按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)得20分，有一次完不成任務(wù)扣2分。

　　(3) 安全(20分)。月度內(nèi)本人無輕傷、無非傷亡責(zé)任事故得20分，發(fā)生一次輕傷或非傷亡責(zé)任事故扣10分，發(fā)生重傷事故不得分。

　　(4) 班前會和周末安全活動(10分)。能積極參加每日班前會和周末安全活動得10分有一次無故不參加扣3分。

　　(5) 交接班(10分)。能堅持在現(xiàn)場交接班，集體上下班得10分，有一次未交接班或未集體上下班扣5分。

　　(6) 培訓(xùn)(10分)。能按礦規(guī)定按要求培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄，考試成績在90分以上得10分，無記錄扣3分，考試成績達(dá)不到90分扣2分，考試成績在60分以上不得分。

　　(7) “三違”考核(10分)。本人無“三違”并制止身邊人員“三違”得10分，發(fā)生一次“三違”扣3分，因“三違”住學(xué)習(xí)班不的分。

　　二、隊對職工安全業(yè)績考核分為優(yōu)秀(95分以上)、良好(90分以上)、一般(85分以上)、差(80分以上)。

　　三、考核辦法：

　　(1) 每月底由隊根據(jù)考核項目隊本隊職工進(jìn)行一次安全業(yè)績評估考核。

　　(2) 達(dá)到優(yōu)秀的職工工資資金提高5%，良好提高3%，一般降低3%，差降低5%。

　　(3) 一年中優(yōu)秀達(dá)10次，可評為先進(jìn)工作者，5次達(dá)差者要列為不放心人員，進(jìn)行重點教育。

　　黨支部管理制度

　　1、組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及黨政文件精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，同心同德完成礦黨政確定的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　2、組織黨員學(xué)習(xí)黨章中關(guān)于黨員義務(wù)和權(quán)利的規(guī)定，促使黨員增強(qiáng)黨性，自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做合格黨員。

　　3、組織黨員學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、宗旨和黨的歷史，向黨員進(jìn)行共產(chǎn)主義理想和為人民服務(wù)思想的教育，使黨員為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。

　　4、組織黨員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定和從嚴(yán)治黨的有關(guān)精神，使黨員自覺遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律，爭做遵紀(jì)守法的模范。

　　5、嚴(yán)格黨員學(xué)習(xí)制度，持之以恒，充分利用“三會一課”的形式搞好黨員教育，做到時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、效果四落實。

　　6、抓好典型選樹工作，使廣大黨員學(xué)有榜樣，干有方向，創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　7、結(jié)合本黨支部工作實際情況，經(jīng)常性組織開展黨史知識競賽、演講會、討論會等學(xué)習(xí)活動。

　　8、黨員教育做到六個結(jié)合。即：同形勢教育結(jié)合;同黨風(fēng)黨紀(jì)教育結(jié)合;同開展黨員競賽活動結(jié)合;同樹立文明新風(fēng)結(jié)合;同普法教育結(jié)合;同安全生產(chǎn)結(jié)合。

　　均衡出勤管理制度

　　根據(jù)礦工資分配新方案和均衡出勤管理制度結(jié)，合我隊實際情況和均衡出勤幾年的運行，我隊得到的是經(jīng)濟(jì)利益的損失，特別是礦工資分配新方案的出臺更是影響投工效率，所以急需制定以下制度：

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行制度，隊干嚴(yán)格合理安排控制好休息人員，隊嚴(yán)格處罰自休人員，自休一天除扣100分外另處罰均衡出勤扣款100元(折和分250分)，并做為隊干班內(nèi)調(diào)整均衡出勤的人。

　　二、每班有一天達(dá)不到均衡出勤的扣隊干100分，班里承擔(dān)出勤罰款500元。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊入井打卡制度，雜物人員不準(zhǔn)上全班并隨時通知隨時休息。

　　四、隊考勤人員每天報隊長(隊長不在報書記)各班人數(shù)和全隊出勤總?cè)藬?shù)。

　　五、各班趕班人員如在均衡出勤內(nèi)必須經(jīng)過帶班長和副隊長審核，報隊里同意方可趕班，否則不能趕班。

　　五、各班調(diào)整出勤人數(shù)具體分配如下：

　　班次上限人數(shù)基數(shù)下限人數(shù)

　　吳海軍班21人19人17人

　　郭增元班21人19人17人

　　劉春根班17人15人13人

　　檢修班29人27人25人

　　下料班4人14人4人

　　92人94人76人

　　備注：⑴雜務(wù)人員由隊考勤員控制

　　⑵如有不妥反饋隊里，下月修改

　　勞動紀(jì)律制度

　　1、請事假、年修假、探親假時，必須先經(jīng)過隊干簽字，同意后方可生效，提前請假不能按時到的或補假的一律按自休論處。

　　2、從2005年10月28日起，認(rèn)真執(zhí)行自休制度，自休者取消各類獎金和年終評比資格，自休一天扣100分。

　　3、不論任何人，一律不準(zhǔn)代請假，否則按自休執(zhí)行。

　　4、賭博、盜竊、打架、喝酒鬧事的等，除礦處罰外隊處罰500元，影響規(guī)范化獎金者，在當(dāng)事人工資中逐月扣除，若要調(diào)出隊之前必須把全部罰款交回，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)，此項規(guī)定不論何時對任何人都不擇不扣要嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、隊里未請假的，而在考勤室蓋了章的仍按自休論處。

　　6、對于打架事件的發(fā)生將株連本班隊干。

　　7、從2005年11月1日起隊干出勤生產(chǎn)班隊干為25個(包括25個)以上，檢修班隊干為26個(包括26個)以上，出現(xiàn)工傷、過斷層期間出現(xiàn)不合格品，工作面正常時出現(xiàn)了不合格品，取消每月考合的250元獎金。

　　8、燒壞電機(jī)損壞設(shè)備，隊扣300-500分，礦處罰下來的本人承擔(dān)20%，本班承擔(dān)80%，逐月扣除。

　　9、本制度內(nèi)沒有的在其它制度內(nèi)的若干條中執(zhí)行。本隊制度邊執(zhí)行、邊修改，逐漸完善管理制度，提高本隊管理水平。

　　簽到打卡制度

　　一、禁簽空到，見人簽到，否則罰簽到人50元。

　　二、按時簽到，不得遲到。

　　三、嚴(yán)禁打卡不下井，或提前出井，否則每有一次處罰100--200元。

　　勞動紀(jì)律補充規(guī)定

　　一、嚴(yán)禁酒后入井。

　　二、嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。

　　三、嚴(yán)禁攜帶煙草和點火物品、手機(jī)等入井。

　　四、入井必須佩戴自救器、礦燈、安全帽。

　　五、嚴(yán)禁坐皮帶或扒、蹬、跳。

　　六、嚴(yán)禁偷剝電纜，盜竊和破壞井下設(shè)備配件、設(shè)施。

　　七、嚴(yán)格遵守火工品管理規(guī)定，不得私藏火藥，雷管。

　　八、嚴(yán)禁酒后鬧事，踹門。

　　九、嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁打架鬧事。

　　十、嚴(yán)格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制度。

　　十一、嚴(yán)格遵守30條安全管理規(guī)定，遵守礦規(guī)隊紀(jì)。

　　違反以上規(guī)定，除礦處罰外，隊處罰300——500元，影響隊規(guī)范化和法人績效考核等獎金，將從以后工資中逐月扣除。若要調(diào)離本隊，必須把所扣獎金交回。方予以簽字辦理。

　　請假制度

　　為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，規(guī)范員工勞動行為，制定如下制度：

　　一、請假提前一天請，先由班長簽字同意后，再由隊領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可生效。

　　二、不請假而自休者，按曠工處理，每有一天扣100分。

　　三、井下作業(yè)嚴(yán)禁私自離崗或提前下班，否則視情節(jié)輕重處罰100——300分。

　　四、未經(jīng)隊里同意而在考勤室辦理請假手續(xù)，視同曠工處理。

　　年休假，探親假原則上按年初排的輪休休息，特殊情況時，可適當(dāng)調(diào)整。

　　運輸管理制度

　　1、小絞車司機(jī)必須持證上崗。

　　2、運輸過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，嚴(yán)禁設(shè)備車兩側(cè)有人。

　　3、絞車運行前必須認(rèn)真檢查設(shè)備裝載是否符合要求，絞車開關(guān)是否完好，安全設(shè)施是否靈活可靠有效。

　　4、絞車行駛過程中，必須設(shè)好警戒。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行“小絞車五項”管理規(guī)定

　　運輸隱患排查事故追究制度

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)運輸設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備，結(jié)合我隊實際情況，并針對在使用及維護(hù)設(shè)備中存在的問題，特制定如下規(guī)定：

　　一、下列情況之一者責(zé)任人停工做檢查，并進(jìn)行處罰。

　　1、設(shè)備的啟動、運行崗位司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行本行業(yè)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)異常情況立即查明原因，停機(jī)排除，本人不能處理時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或急電維修工處理，如匯報不及時，造成影響生產(chǎn)的。

　　2、設(shè)備維修工應(yīng)掌握熟悉本人所維護(hù)設(shè)備的原理、性能，每日巡回檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對處理不及時者進(jìn)行上述處罰。

　　3、凡設(shè)備須加潤滑油部位，維修工應(yīng)按照設(shè)備使用說明書，定期檢查并添加潤滑油，并檢查運轉(zhuǎn)溫度、聲音是否正常，密封是否完好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，因上述問題影響生產(chǎn)的。

　　運輸設(shè)備檢修維護(hù)制度

　　為了確保運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢修維護(hù)的及時性，特制定如下規(guī)定：

　　1`、要定期對運輸設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，有一次不檢修的扣50分。

　　2、按順序認(rèn)真檢查運輸設(shè)備各零部件，對不合格的部件進(jìn)行處理，對處理不及時或不處理的，對負(fù)責(zé)人扣100分。

　　3、精心維護(hù)和保養(yǎng)運輸設(shè)備，確保各零部件齊全，完整，緊固，使設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，對負(fù)責(zé)人扣50—100分。

　　4、膠皮帶輸送機(jī)，上下托輥等齊全完好，上下托輥不轉(zhuǎn)及擋皮的更換，有一次做不到扣負(fù)責(zé)人50—100分。

　　油脂管理制度

　　1、油桶在油庫中，必須分類放置，超過有效期的油脂，必須經(jīng)油化組化驗合格后，才準(zhǔn)使用。

　　2、油庫內(nèi)不得存放其它物品，不得亂用油桶、油壺。必須符合防火、防水、防塵要求。油脂庫工必須監(jiān)守崗位、嚴(yán)格執(zhí)行保安制度。

　　3、所以存放油脂的容器必須清潔密封，隨時用，隨時蓋嚴(yán)，不得敞口。油桶等容器的清洗，可用煤油或汽油清晰干凈，再用待裝的油沖洗后才能使用。