煤礦綜采工作面所有管理制度3篇(采煤工作面管理制度匯編)

時(shí)間：2022-12-30 03:09:00 綜合范文

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煤礦綜采工作面所有管理制度1

　　1.綜采工作面開采前必須編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，并結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

　　2.作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施有健全的管理制度，作業(yè)規(guī)程要附審查意見，有審查人員簽字，并由分管副總工程師每月至少組織一次復(fù)審，并有復(fù)審意見。

　　3.作業(yè)規(guī)程由總工程師或分管副總工程師組織相關(guān)部門會(huì)審后下發(fā)并存檔，同時(shí)上報(bào)沙鋼公司相關(guān)部室。作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)由相關(guān)部室及生產(chǎn)隊(duì)組組織，學(xué)習(xí)人員要簽字，考試成績合格后方可從事相關(guān)作業(yè)，試卷要存檔備查。

　　4.綜采工作面地質(zhì)條件或生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工作面初采、末采、過地質(zhì)構(gòu)造及工作面安裝、拆除等要制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。相關(guān)措施的學(xué)習(xí)貫徹要有學(xué)習(xí)人員簽字。

　　5.綜采工作面要堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測，有相關(guān)的礦壓分析和處理制度，并且分析處理記錄要閉合，記錄資料齊全真實(shí)。

　　6.建立健全支護(hù)材料基礎(chǔ)臺(tái)賬(規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及合格證等)，要求臺(tái)賬中重點(diǎn)針對(duì)兩巷支護(hù)材料如：單體液壓支柱、木梁、板木、鋼梁等的入井、回收、在用、備用量及在井下使用時(shí)間等詳細(xì)記錄。尤其是針對(duì)液壓支柱的使用，要求各隊(duì)組必須有所有單體柱入井前的壓力測試記錄資料，同時(shí)在支柱入井前要采取編號(hào)管理的方式(采取掛牌或噴碼的方式，編碼格式標(biāo)明年月如：18-0(1)進(jìn)行入井備案，對(duì)達(dá)到期限的及時(shí)回收上井及時(shí)進(jìn)行檢修和壓力測試。有檢修記錄，備用支護(hù)材料及備件數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程要求。

　　7.綜采工作面安裝完成后，由沙鋼公司組織相關(guān)部室進(jìn)行安全條件驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可組織生產(chǎn)。

　　8.地質(zhì)部門每月至少提供一份工作面地質(zhì)及水文地制質(zhì)預(yù)報(bào)，必須經(jīng)總工程師簽字認(rèn)可并有向相關(guān)部門及生產(chǎn)隊(duì)組報(bào)告的記錄。工作面回采率符合國家相關(guān)規(guī)定。

　　9.所有人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并取得相應(yīng)的資格證，持證上崗。各崗位人員嚴(yán)格按《回采操作規(guī)程》及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)操作，執(zhí)行“敲幫問頂”“先支后回”制度，杜絕“三違”。

　　10.實(shí)行干部跟班上崗和隱患排查制度，跟班隊(duì)干必須巡回檢查，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的安全管理，及時(shí)排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　11.加強(qiáng)員工操作技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)性地開展頂板、水、火、瓦斯、煤塵等方面事故預(yù)兆和應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工正規(guī)操作水平和安全意識(shí)。

　　12.綜采工作面基礎(chǔ)管理檢查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，采用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，每月檢查1次，對(duì)檢查的問題要及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)組，并落實(shí)整改。

煤礦綜采工作面所有管理制度2

　　采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制…………………………………1

　　支架工崗位責(zé)任制………………………………………3

　　泵站司機(jī)崗位責(zé)任制…………………………………..4

　　“三機(jī)”司機(jī)崗位責(zé)任制……………………………..4

　　端頭維護(hù)工崗位責(zé)任制………………………………..5

　　跟班隊(duì)長崗位責(zé)任制…………………………………..6

　　安全質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制…………………………..7

　　班組長崗位責(zé)任制……………………………………..8

　　區(qū)隊(duì)議事制度…………………………………………..9

　　工程質(zhì)量考核驗(yàn)收制度……………………………….10

　　安全生產(chǎn)管理制度…………………………………….12

　　交接班制度…………………………………………….17

　　隱患排查制度………………………………………….18

　　機(jī)電設(shè)備管理制度…………………………………….19

　　機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度………………………….20

　　大型設(shè)備專人檢查、負(fù)責(zé)制度……………………….24

　　工資分配管理制度…………………………………….25

　　獎(jiǎng)金分配方案………………………………………….26

　　安全效益獎(jiǎng)分配方案………………………………….27

　　機(jī)電管理考核制度…………………………………… 29

　　包機(jī)制度……………………………………………….30

　　事故追查處理制度 ……………………………………31

　　2008年職工培訓(xùn)方案…………………………………32

　　各工種員工培訓(xùn)考核制度…………………………….34

　　各類人員工作業(yè)績考評(píng)制度………………………….35

　　黨支部管理制度……………………………………….36

　　均衡出勤管理制度…………………………………….37

　　勞動(dòng)紀(jì)律制度………………………………………….38

　　簽到打卡制度………………………………………….39

　　勞動(dòng)紀(jì)律補(bǔ)充規(guī)定…………………………………….40

　　請(qǐng)假制度……………………………………………….41

　　運(yùn)輸管理制度………………………………………….42

　　運(yùn)輸隱患排查事故追究制度………………………….43

　　運(yùn)輸設(shè)備檢修維護(hù)制度……………………………….44

　　油脂管理制度………………………………………….45

　　安全例會(huì)班前會(huì)制度………………………………….46

　　習(xí)慣性違章整改措施………………………………….47

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行采煤機(jī)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

　　2、接班時(shí)應(yīng)聽取交班司機(jī)介紹情況，并詳細(xì)檢查采煤機(jī)各部位、各系統(tǒng)是否正常，如有問題必須處理后方可開機(jī)生產(chǎn)。

　　3、正、副司機(jī)要密切配合，互相協(xié)作，聽從跟班指揮，嚴(yán)格遵守通風(fēng)瓦斯規(guī)定。

　　4、工作中要時(shí)刻觀察滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)情況，監(jiān)視采高，嚴(yán)防割頂、留頂、割頂梁、割底和留底煤。

　　5、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定控制采煤機(jī)牽引速度，保持割煤與移架、推溜的距離。

　　6、工作中隨時(shí)注意檢查采煤機(jī)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常要停機(jī)檢查處理，搞好采煤機(jī)維修保養(yǎng)工作。

　　7、持證上崗。

　　交接班制度

　　1、必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位，接班人員未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開。

　　2、交接班時(shí)，交接人員必須將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。

　　3、凡能夠通過試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，對(duì)于在交接過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。

　　4、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程狀況進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查。

　　5、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。

　　支架工崗位責(zé)任制

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行液壓支架操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

　　2、搞好交接班工作。

　　3、按作業(yè)順序依次移架，推移刮板輸送機(jī)并保持直線，操作完畢后手柄必須回復(fù)“0”位。

　　4、發(fā)現(xiàn)丟頂、割底時(shí)，及時(shí)通知采煤機(jī)司機(jī)處理，特殊情況要向班長匯報(bào)。

　　5、要保護(hù)液壓支架的液管及電纜槽中的管線，不準(zhǔn)拉壞或擠壓。

　　6、遇工作面頂板條件不好時(shí)，要認(rèn)真觀察頂板變化情況，精心操作，嚴(yán)防發(fā)生冒頂事故。

　　7、工作中與采煤機(jī)司機(jī)相互配合，與周圍人員打好招呼，注意安全。

　　泵站司機(jī)崗位責(zé)任制

　　1、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)操作、管理、檢查、維護(hù)乳化液泵站，確保供液壓力正常。

　　2、要保持乳化液過濾器的清潔，保證供液質(zhì)量。

　　文庫

　　3、要及時(shí)觀察乳化液箱儲(chǔ)液情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)灌液，交班前應(yīng)將液箱灌滿。

　　4、保持泵站清潔衛(wèi)生，維護(hù)整理管路。

　　5、工作中應(yīng)注意設(shè)備聲響，發(fā)現(xiàn)異常，必須查明原因，及時(shí)處理。交班時(shí)，要將本班運(yùn)轉(zhuǎn)情況交待清楚。

　　“三機(jī)”司機(jī)崗位責(zé)任制

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“三機(jī)”(工作面刮板輸送機(jī)、橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、可伸縮帶式輸送機(jī))司機(jī)工種操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

　　2、負(fù)責(zé)輸送機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾部的檢查、維護(hù)。監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班時(shí)先讓設(shè)備空載運(yùn)行，然后再帶負(fù)荷運(yùn)行，堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作。

　　4、緊固各部螺絲、螺母，調(diào)整輸送帶跑偏和清煤器。

　　5、發(fā)現(xiàn)缺少零部件、保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂、錨固松動(dòng)等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告班長組織處理。

　　6、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開、停和維護(hù)。

　　端頭維護(hù)工崗位責(zé)任制

　　1、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，負(fù)責(zé)工作面兩端頭頂板管理和上、下順槽超前支護(hù)，并清理維護(hù)范圍內(nèi)浮煤、浮矸，回收各種材料。

　　2、負(fù)責(zé)管理使用單體液壓支柱，注液槍及液壓管路。

　　3、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離，放進(jìn)回風(fēng)順槽采空區(qū)頂板，并將撤回的材料運(yùn)到指定地點(diǎn)，堆放整齊，保證安全出口暢通無阻。

　　4、在放頂和維護(hù)頂板時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，做到先支后回。

　　5、協(xié)助推移工作面刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾，工程質(zhì)量不合格和沒有完成維護(hù)工作不交班。

　　跟班隊(duì)長崗位責(zé)任制

　　1、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、負(fù)責(zé)組織參加班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

　　3、開工前，負(fù)責(zé)與班長、安監(jiān)員、驗(yàn)收員一起對(duì)工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無誤后方可開工。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中各作業(yè)點(diǎn)的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

　　5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或瓦斯超限等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。

　　6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　7、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

　　8、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

　　安全質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量驗(yàn)收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。

　　2、開工前，與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員、班長一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊(duì)長匯報(bào)，并監(jiān)督處理。

　　3、生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。

　　4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊(duì)長、班長匯報(bào)，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質(zhì)量情況，對(duì)不合格的要令其返工，并依據(jù)隊(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

　　6、不定時(shí)檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)超限時(shí)，立即通報(bào)跟班隊(duì)長、班長和安監(jiān)員，停止作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、監(jiān)督跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　班組長崗位責(zé)任制

　　1、協(xié)助跟班隊(duì)長抓好現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，合理安排勞動(dòng)組織和分配，針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)本班各工種人員的操作注意事項(xiàng)。

　　3、工作面開工前，與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員、安全員對(duì)工作面安全情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況，堅(jiān)持先處理隱患后開工的原則。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

　　5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或瓦斯超限等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。

　　6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、跟班隊(duì)長的上崗和工作情況，發(fā)生人身事故時(shí)，協(xié)助跟班隊(duì)長組織人員進(jìn)行事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　7、負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊(duì)長對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，協(xié)助安監(jiān)員進(jìn)行本次班評(píng)估，清點(diǎn)當(dāng)班人員，與下一班交接后，帶領(lǐng)工人一同升井，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

　　區(qū)隊(duì)議事制度

　　為了協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，特制定此制度：

　　1、職工必須牢固樹立全局觀念，積極參加況、區(qū)、隊(duì)召開的各種會(huì)議，任何人不得借故請(qǐng)假，更不得無故曠會(huì)。

　　2、堅(jiān)持每月初召開一次骨干分子以上人員會(huì)議，安排本月任務(wù)，總結(jié)上月工作，解決工作中存在的問題,傳達(dá)礦各種會(huì)議精神。

　　3、堅(jiān)持周末隊(duì)安全例會(huì)制度，組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)扎扎實(shí)實(shí)地提高職工的綜合素質(zhì)。

　　4、堅(jiān)持班前會(huì)制度，在安排工作任務(wù)的同時(shí)安排強(qiáng)調(diào)安全工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)確實(shí)把安全工作擺在首位。

　　5、凡出現(xiàn)開會(huì)遲到、早退或無故缺席會(huì)議者，視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。

　　工程質(zhì)量考核驗(yàn)收制度

　　一、總結(jié)

　　采煤工作面必須有一套嚴(yán)格的管理制度，為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)制定如下規(guī)定。

　　二、管理制度：

　　1、每班必須配備一名驗(yàn)收員，對(duì)工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量按照采煤工作面評(píng)級(jí)驗(yàn)收辦法，進(jìn)行詳細(xì)檢查，不合格立即返工。

　　2、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)清點(diǎn)工作面支柱數(shù)量，發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，必須落實(shí)到人頭。

　　3、四對(duì)八梁的支護(hù)，組對(duì)梁的兩箱型中心距不大于0.3m，交錯(cuò)步距與循環(huán)進(jìn)度一致，最靠邊的梁距工作面或順槽內(nèi)相鄰的支架間距不大于0.5m，對(duì)梁間距為750mm。

　　4、人行道機(jī)頭，機(jī)尾保持暢通無阻。

　　5、支柱放頂工，必須按規(guī)定作業(yè)，決不準(zhǔn)違章作業(yè)，并要護(hù)支護(hù)設(shè)備。

　　6、支柱時(shí)，支柱一律緊靠擋煤板，架設(shè)不得相差太遠(yuǎn)，對(duì)支柱的柱距，迎山角度必須符合要求，做到均勻整齊，迎山有力，否則一律返工。

　　7、支柱要支在實(shí)底上，嚴(yán)禁支在浮煤浮矸上，柱與梁要咬合好，梁與梁保持平行，梁與頂板間要接觸嚴(yán)密，若有空隙，必須用柱帽或勾木墊平，保證梁的穩(wěn)定性。

　　8、要固定當(dāng)班的移流人員，頂溜是按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。

　　9、移溜工必須把溜子移直移平，移溜時(shí)不準(zhǔn)強(qiáng)行移溜，如煤多和其它原因，必須找出原因或者浮煤清干凈再移溜，操作時(shí)，必須操作3個(gè)以上的千斤，循環(huán)操作移溜。

　　10、開炮工必須按規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)，嚴(yán)格火工品的管理和執(zhí)行放炮的有關(guān)規(guī)定。

　　11、各崗位司機(jī)必須保持本崗位10米內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包括煤機(jī)司機(jī)。

　　12、各司機(jī)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，必須站在自己工作崗位，時(shí)常觀察運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　13、采煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中，要嚴(yán)格控制采高。

　　14、兩巷的斷梁折柱要及時(shí)更換。

　　安全生產(chǎn)管理制度(一)

　　針對(duì)目前我隊(duì)出現(xiàn)的一些問題和個(gè)別隊(duì)干不自覺，特制定以下制度：

　　(一)工程質(zhì)量由副隊(duì)長代班長負(fù)主要責(zé)任，工作面驗(yàn)收和移留問題臺(tái)帳的填寫由安全員，副代班長負(fù)責(zé)。

　　(二)對(duì)工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題必須班與班之間交代清楚，隊(duì)干都有責(zé)任，安全員休息時(shí)要交代清楚接班人。

　　(三)代班長休息副代班長安全員不能同時(shí)休息，除特殊情況由副隊(duì)長負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

　　(四)臺(tái)帳要如實(shí)填寫進(jìn)度要與工作面直度保持一制。溜則不直不收進(jìn)度，此項(xiàng)制度執(zhí)行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，請(qǐng)自動(dòng)退位，不調(diào)離班。

　　(五)對(duì)工作面出現(xiàn)的問題，或者不聽指揮的人要以500分至1000分力度處罰，不當(dāng)不負(fù)責(zé)任的隊(duì)干否則后果自負(fù)。

　　(六)對(duì)工作面所出現(xiàn)的問題沒有查出視為不負(fù)責(zé)任，對(duì)查出來未整改的，也沒有做出處罰的，也沒有上帳的有一次扣500分。

　　(七)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的必須班班有，不能隨意頂崗，誰安排誰負(fù)責(zé)。

　　(八)匯報(bào)問題和填寫臺(tái)帳，一定要實(shí)事求事不說假話，只要出現(xiàn)一次與事實(shí)不符，后果自負(fù)。

　　(九)檢修班每天根據(jù)生產(chǎn)班臺(tái)賬填寫的設(shè)備問題進(jìn)行處理和檢修，若沒有按生產(chǎn)班填寫的處理，問題繼續(xù)存在處罰責(zé)任者300-500分(除正常檢修外)。

　　(十)驗(yàn)收員注意臺(tái)賬的填寫從21號(hào)必須按要求填寫，有一次未按要求填寫扣300分。

　　(十一)工作面每出現(xiàn)一次高度不夠，造成煤機(jī)過不去，處罰司機(jī)500-1000分，隊(duì)干300-500分。

　　(十二)從5號(hào)8點(diǎn)班起工作面有一處浮煤清不干凈，處罰清煤工300-500分，隊(duì)干200-300分。

　　(十三)安全員、副代班等隊(duì)干對(duì)工作面存在的問題必須實(shí)實(shí)在在撐握清楚，并匯報(bào)隊(duì)里。

　　(十四)隊(duì)干對(duì)工作面出現(xiàn)的問題必須及時(shí)溝通，副隊(duì)長、代班長主事，該停的停下來進(jìn)行處理問題，對(duì)有問題不處理造成了大問題的，根據(jù)責(zé)任問題進(jìn)行處理，后果自負(fù)。

　　(十五)針對(duì)個(gè)別人不自覺執(zhí)行隊(duì)內(nèi)管理制度，在未制定新制度時(shí)，在原制度基礎(chǔ)上加大處罰力度。

　　安全生產(chǎn)管理制度(二)

　　運(yùn)輸線司機(jī)必須交接清楚，上崗前先檢查設(shè)備是否正常有問題以當(dāng)場匯報(bào)為準(zhǔn)，按照操作程序起動(dòng)設(shè)備。

　　1、皮帶司機(jī)：從清帶器到主滾筒范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。

　　2、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：從清帶器達(dá)到轉(zhuǎn)載機(jī)墩則范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。

　　3、工作面溜子則司機(jī)：從轉(zhuǎn)載機(jī)墩則到轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾范圍內(nèi)，包括里外幫的衛(wèi)生雜物開動(dòng)前先檢查工作面溜則搭接合理內(nèi)有無物件，而后按照溜則操作程序起動(dòng)，以上有一次做不到扣50-150分。

　　4、煤機(jī)司機(jī)：下班時(shí)必須把機(jī)身上邊打掃干凈，維護(hù)好，停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進(jìn)行操作絕對(duì)不能帶負(fù)荷起動(dòng)，因不負(fù)責(zé)任操作不當(dāng)造成事故和問題的，扣50-500分。

　　5、端頭工：按照作業(yè)規(guī)程操作，如排距，直度，端頭Π型規(guī)范，戧桿合理超前維護(hù)內(nèi)的衛(wèi)生等，有一次不做到扣50-150分。

　　6、拉架工：不管在任何時(shí)候都不能出現(xiàn)咬架，損壞連桿、十字頭、溜則不直等并執(zhí)行過斷層措施中的若干制度。

　　7、泵站司機(jī)：泵站范圍內(nèi)的衛(wèi)生、油泥、雜物要保持干凈，配液合理，節(jié)約油脂，有一次做不到扣50-150分。

　　安全生產(chǎn)管理制度(三)

　　1、工作面溜則直度代班長副隊(duì)長負(fù)責(zé)，由安全員落實(shí)，安全員不在時(shí)由副代班長落實(shí)，副帶班長不在時(shí)由副隊(duì)長落實(shí)。每出現(xiàn)一次工作面溜則不直接班內(nèi)扣1000分，直到扣完為止，工人扣當(dāng)天的本工和分，在一定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行不了，或執(zhí)行了保持不住，有一次扣1%的系數(shù)。

　　2、副隊(duì)長、安全員以工作面出現(xiàn)的問題或外部影響下班前必須提前及時(shí)匯報(bào)，而且要交待清下班，便于減少處理時(shí)間，也就是交接清楚。此條主要責(zé)任是副隊(duì)長、安全員，次要責(zé)任是正、副代班長，出現(xiàn)大的問題主要責(zé)任者后果自負(fù)。

　　3、工作面吊架時(shí)必須用柱則打住吊架擦住頂板拉架，堵決用半圓木或棚板和其他工具吊架，此條由副隊(duì)長、副帶班長、安全員負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)一次工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊(duì)干每人扣100分。

　　4、工作面支架不接頂，有一架扣班內(nèi)200分、工人扣50分，隊(duì)干扣100分，安全科處罰到人頭，落實(shí)不到的隊(duì)干分?jǐn)?，?duì)里一概不處理此項(xiàng)罰款。

　　5、造成拉槽的，工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊(duì)干扣100分并維護(hù)好，交待下班或匯報(bào)隊(duì)里。

　　6、造成冒頂?shù)?，工人送交礦三違學(xué)習(xí)班，隊(duì)干處罰500-1000分并根據(jù)情況免去隊(duì)干職務(wù)，沒有免職的在班前做出檢查。

　　7、工作面割煤循壞時(shí)，如遇條件不好的地方必須正常走不能從中挑好干的鉆空子，是誰主張的誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次在班前做出檢查，并處罰250分。

　　8、工作面端面距每刀在400以上的端面距，每一架用2塊棚板維護(hù)起來、并接頂升緊，700以上的端面距用2米棚板煤墻打點(diǎn)柱、煤機(jī)過后再打上，刀刀如此。此條由副隊(duì)長班長負(fù)責(zé)，有一處做不到工人扣除當(dāng)天的本工和工分，隊(duì)干扣100-200分。

　　9、下班停機(jī)必須停在條件好的地方，并維護(hù)好，必要時(shí)要用點(diǎn)柱維護(hù)，有一次不執(zhí)行維護(hù)或者維護(hù)不好，扣煤機(jī)司機(jī)當(dāng)天的本工和工分，此條由副隊(duì)長、安全員落實(shí)，副隊(duì)長、安全員不在時(shí)，由副代班長落實(shí)，隊(duì)干一次扣100分。

　　10、安全員對(duì)本班和上班的情況和問題、和臺(tái)帳記錄必須實(shí)事求是地記錄在臺(tái)帳上，本條安全員不在時(shí)由副代班長、副代班長不在時(shí)由副隊(duì)長負(fù)責(zé)記錄，查出后果自負(fù)。

　　11、隊(duì)長、書記、技術(shù)員，每下一次井必須查出本制度內(nèi)的一條問題，并把責(zé)任處罰公布在任務(wù)室黑板上，每缺一條扣100元，本條由記錄員、技術(shù)副隊(duì)長落實(shí)執(zhí)行，月底公布于眾。

　　12、本制度內(nèi)沒有制定的執(zhí)行隊(duì)管理制度。

　　13、本制度內(nèi)的本隊(duì)所有隊(duì)干責(zé)任者，不負(fù)責(zé)任、送人情、視為不能勝任本職務(wù)處理，后果自負(fù)。

　　交接班制度

　　1、必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位，接班人員未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開。

　　5、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。

　　隱患排查制度

　　1、安全員負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量驗(yàn)收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。

　　2、安全員開工前，與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員、班長一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊(duì)長匯報(bào)，并監(jiān)督處理。

　　4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊(duì)長、班長匯報(bào)，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　機(jī)電設(shè)備管理制度

　　為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定機(jī)電設(shè)備管理制度。

　　1、設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。進(jìn)一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。

　　2、設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”管理，責(zé)任到人。

　　3、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，崗位責(zé)任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機(jī)。

　　4、執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫檢修記錄。

　　5、機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性計(jì)劃檢修與定期檢修工作，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　6、中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護(hù)試驗(yàn)與接地電理測試，并做好記錄。

　　7、按照礦有關(guān)《機(jī)電設(shè)備管理考核內(nèi)容》的要求，抓好機(jī)電各項(xiàng)管理工作，找差距，再上新臺(tái)階。

　　8、《機(jī)電設(shè)備材料配件管理》的有關(guān)要求，狠抓落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。

　　9、執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備事故追查制度》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并認(rèn)真貫徹機(jī)電事故防范措施。

　　機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度(一)

　　針對(duì)目前出現(xiàn)的一些問題，給生產(chǎn)和安全帶來了不利因素。特制定以下制度：

　　一、一些電工素質(zhì)太差，將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了，判斷不清，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，礦處罰外有一次扣責(zé)任人50~300分。

　　二、煤機(jī)：滾筒噴霧和冷卻水每天捅并沖洗，包括各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，降架噴霧正常使用，處理時(shí)必須閉鎖煤機(jī)滾筒在保證安全前提下處理，有一次不處理扣責(zé)任人50~300分。

　　三、所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不處理扣責(zé)任人50分。

　　四、電纜線損壞，電纜夾折斷，十字頭損壞，責(zé)任人及工作面所有人員，有一次扣50~300分。

　　五、每次大檢查支架內(nèi)壓力表由檢修班負(fù)責(zé)，平時(shí)和礦檢查生產(chǎn)班負(fù)責(zé)，有一次壓力不夠、壓力表壞扣責(zé)任人50~500分。

　　六、每次縮短皮帶時(shí)，把縮下來的托滾、管梁、H架、皮帶一律運(yùn)出到材運(yùn)聯(lián)巷口處，歸類放整齊，有一次做不到扣責(zé)任人50~100分。

　　七、兩部皮帶，上下托輥等齊全完好，并三班交接，上下托輥不轉(zhuǎn)及擋皮的更換，歸檢修班負(fù)責(zé)，有一次做不到扣責(zé)任人50~100分。

　　八、工作面更換下來的物件，需要出的柱子，壞柱子(運(yùn)巷)等，除大件外，一律由檢修班負(fù)責(zé)運(yùn)出到材聯(lián)巷口處，歸類放好，有一次扣50~100分。

　　九、因更換安裝時(shí)留下的后遺癥，造成設(shè)備、設(shè)施損壞，由當(dāng)時(shí)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，有一次扣100~500分。

　　一十、超前支護(hù)壓力、衛(wèi)生、直度、防倒鏈、托餅，端頭維護(hù)工不管大小和平時(shí)的檢查按照規(guī)程規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，隊(duì)內(nèi)不定時(shí)抽查，有一次扣50~500分。

　　一十一、各個(gè)工種必須帶齊工具，丟失損壞不到期的由本人自配(一年半)，到期交舊領(lǐng)新，需更換時(shí)只收同一品牌，此條制度隊(duì)干百分百扣，每查住一次不帶工具或工具不全扣100分。

　　一十二、每班用料后要將剩余材料推放整齊、將留下的雜物清理干凈(材巷)，更換下的柱子等東西要放到裝車地點(diǎn)，并歸類放整齊，有一次扣50~100分。

　　一十三、技術(shù)人員和工作積極主動(dòng)人員從隊(duì)里調(diào)整系數(shù)，體現(xiàn)多勞多得的原則，從2013年11月開始執(zhí)行。

　　一十四、嚴(yán)禁井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，工人處罰100分，隊(duì)干處罰200分。

　　一十五、工作面不用乳化液泵及清水泵時(shí)，泵站司機(jī)必須立即停泵，否則處罰50～100分，工作面沖洗支架用靜壓水，不得用乳化液，否則查住一次扣責(zé)任人100～300分。

　　一十六、泵站司機(jī)必須使用乳化液自動(dòng)配比器，不得將進(jìn)水管直接放到液箱內(nèi)供水;發(fā)現(xiàn)一次處罰100～150分。

　　一十七、常用工具如釘扣機(jī)、大錘等丟失處罰責(zé)任人100～500分。

　　十八、檢修班要起到檢修作用，要有超前意識(shí)，有計(jì)劃有組織的更換每個(gè)部件，真正起到檢修作用，保證24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　十九、要?jiǎng)討B(tài)檢修安排分工后很快進(jìn)入動(dòng)態(tài)檢查，帶負(fù)何看、聽、查檢修完要出半刀煤移交生產(chǎn)班，并分關(guān)把口、分片到人，出了問題落實(shí)到個(gè)人。

　　二十、各種設(shè)備，除使用外造成的事故，如：皮帶接頭殘、缺油，皮帶跑偏等帶病運(yùn)行造成事故的扣150-500分。

　　二十二、除正常檢修外要每天清理各檢修設(shè)備上的衛(wèi)生、保持干凈，特別是大檢查時(shí)，有一次做不到扣50-150分。

　　二十三、從06年7月所有制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是交接制度。

　　二十四、從06年7月起所有制度中執(zhí)行的處罰，隊(duì)干株連處罰50%。

　　二十五、在以后的生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，另行制定管理制度。

　　機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度(二)

　　針對(duì)目前出現(xiàn)的問題和長期存在的問題和管理不到位、制度未健全特制定以下制度：

　　一、檢修班的工資分配全月無事故未影響生產(chǎn)的取第一位生產(chǎn)班的工資進(jìn)行分配，不再執(zhí)行原來的平均分配。

　　二、⑴全月累計(jì)影響生產(chǎn)3天以上的(包括3天)工資分配取最后一位。

　?、迫吕塾?jì)影響生產(chǎn)2天以上的(包括2天)工資分配取第三位。

　　⑶全月累計(jì)影響生產(chǎn)1天以上的(包括1天)工資分配取第二位。

　　三、檢修班各口要分工明確落實(shí)到人，影響生產(chǎn)按照原定的制度處罰責(zé)任人和隊(duì)干150——300分。

　　四、出現(xiàn)問題不及時(shí)處理推到下一班的處罰責(zé)任人100——300分。

　　五、有問題長時(shí)間隱蔽不處理的一但出現(xiàn)并造成嚴(yán)重問題的處罰責(zé)任人500——2000分，隊(duì)干根據(jù)具體情況再做處理。

　　六、填寫臺(tái)帳要具體明確如：責(zé)任人姓名、具體人姓名、干什么活的、填寫清楚。

　　七、從宣布之日起，安全科下的罰款對(duì)個(gè)人并根據(jù)具體情況、原因再做報(bào)銷，不負(fù)責(zé)任人為造成的不報(bào)銷。

　　八、每月的工資分配具體情況開資張榜公布。

　　九、檢修班隊(duì)干心中要有底子，今天考慮明天的工作量而且要按排足8小時(shí)以上的工作量，不能造成誤工和窩工。

　　十、打卡時(shí)間執(zhí)行8小時(shí)原因是有很多工作未完成而等待6小時(shí)打卡下班的。

　　十一、隊(duì)干要分工明確落實(shí)到人而且監(jiān)督落實(shí)各口的工作完成情況，未按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求完成的當(dāng)場進(jìn)行反工并進(jìn)行扣分處罰，處理不了的交回隊(duì)另做處理。

　　大型設(shè)備專人檢查、專人負(fù)責(zé)制度

　　1、專人負(fù)責(zé)采煤機(jī)、溜子等大型設(shè)備的檢查維護(hù)工作，做到包機(jī)到人。

　　2、根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對(duì)性檢修。

　　3、經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清理，使設(shè)備安全恢復(fù)精度和額定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、需要對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行全面解體的，必須在設(shè)備解體后把螺絲、銷子等小件收好，存放到指定地點(diǎn)。

　　5、每月對(duì)大型設(shè)備不定期至少進(jìn)行1次大檢修。

　　工資分配管理制度

　　本著按勞取酬、多勞多得、傾斜一線、兼顧公平的原則，制定本方案：

　　一、隊(duì)長、書記不參與本隊(duì)計(jì)件分配。

　　二、副隊(duì)長、帶班長根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以11分為基數(shù)系數(shù)1.4。

　　三、副帶班長、安全員根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以11分為基數(shù)，系數(shù)1.2。

　　四、檢修班、副帶班以班均分為基數(shù)，系數(shù)1.2。

　　五、機(jī)電副隊(duì)長、技術(shù)員、記錄員、材料員根據(jù)考核情況按勞人科規(guī)定執(zhí)行。

　　六、生產(chǎn)班人員根據(jù)崗位不同，責(zé)任不同，掙底分9—13分。

　　煤機(jī)司機(jī)底分12—13分。

　　端頭工底分11—13分

　　拉架工底分12—13分

　　清煤工底分10分

　　皮帶司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)底分10分

　　工作面溜子司機(jī)底分11分

　　開泵工底分9分

　　七、檢修班根據(jù)當(dāng)月工作量及影響生產(chǎn)時(shí)間，掙生產(chǎn)班均分的90%—100%

　　八、井下雜工根據(jù)工作量和入井時(shí)間，掙生產(chǎn)班均分的75%—85%

　　九、隊(duì)干考核

　　生產(chǎn)班、副隊(duì)長、帶班長，每月400元。

　　機(jī)電副隊(duì)長、技術(shù)員、生產(chǎn)班副帶班、安全員，每月300元。

　　檢修班副帶班、雜工班帶班，每月250元。

　　根據(jù)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全及個(gè)人出勤考核，達(dá)不到規(guī)定取消考核。

　　綜采二隊(duì)獎(jiǎng)金分配方案

　　1.根據(jù)多勞多得的原則以出勤為主要考核依據(jù)，結(jié)合個(gè)人工作表現(xiàn)、工作貢獻(xiàn)及任務(wù)完成情況計(jì)分考核。

　　2.隊(duì)長書記得獎(jiǎng)系數(shù)1.4。

　　3.副隊(duì)長.代班長.技術(shù)員.安全員系數(shù)1.2。

　　4.工會(huì)主席系數(shù)1.1。

　　5.出勤23天以下取消得獎(jiǎng)資格。

　　綜采二隊(duì)

　　隊(duì)長：

　　書記：

　　記錄員：

　　技術(shù)員：

　　職工代表：

　　綜采二隊(duì)安全效益獎(jiǎng)分配方案

　　1.根據(jù)多勞多得的原則以全年出勤為主要考核依據(jù)每工一分，(探親.年休)算工不計(jì)分。

　　2.隊(duì)長書記得獎(jiǎng)系數(shù)1.4。

　　3.副隊(duì)長.代班長.技術(shù)員.安全員系數(shù)1.2。

　　4.工會(huì)主席系數(shù)1.1。

　　5.出勤180-216系數(shù)0.8，出勤144-180系數(shù)0.5。連續(xù)曠工15天累計(jì)曠工30天取消獎(jiǎng)金。

　　6.年內(nèi)受降級(jí)以上處分者不得獎(jiǎng)。

　　綜采二隊(duì)

　　隊(duì)長：

　　書記：

　　記錄員：

　　技術(shù)員：

　　職工代表：

　　機(jī)電事故追查處理制度

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備并針對(duì)在使用及維護(hù)設(shè)備中存在的問題，特制定如下規(guī)定：

　　一、下列情況之一者責(zé)任人當(dāng)天不記工

　　1、擅自甩掉保護(hù)不用或保護(hù)損壞不及時(shí)更換及隨意調(diào)大過流整定者。

　　2、設(shè)備搬運(yùn)或使用中違章?lián)p壞設(shè)備殼休、關(guān)鍵部件，造成設(shè)備報(bào)廢者。

　　3、設(shè)備機(jī)械部分因緊固件松動(dòng)或缺潤滑油脂等原因造成設(shè)備部件損壞達(dá)3萬元以上者。

　　4、皮帶業(yè)機(jī)低速、煤位兩種保護(hù)隨意甩掉或損壞不及時(shí)修復(fù)等人為因素，造成事故者。

　　5、對(duì)擅自甩掉檢漏裝置送點(diǎn)或有漏電強(qiáng)行送電者。

　　二、下列情況之一者對(duì)責(zé)任人按急電設(shè)備管理辦法加倍處罰

　　1、違章使用設(shè)備責(zé)任者當(dāng)班隊(duì)干不下分。

　　2、設(shè)備搬運(yùn)或使用中造成設(shè)備部件丟失、損壞未能追回者。

　　3、電纜、皮帶使用或運(yùn)輸中，隨意損壞事項(xiàng)丟失者。

　　4、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)發(fā)現(xiàn)缺3個(gè)以上截齒，不更換繼續(xù)使用者。

　　5、用銅、鋁、鐵等材料人工替保險(xiǎn)絲者。

　　6、不按操作規(guī)程使用設(shè)備者。

　　機(jī)電管理考核制度

　　1、電工要起到檢修作用,有計(jì)劃有組織的更換每個(gè)部件,真正起到檢修作用,保證24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn).

　　2、帶負(fù)荷看、聽、查各種設(shè)備的使用情況,分關(guān)把口、分片到人、包機(jī)到人,出了問題落實(shí)到個(gè)人.

　　3、由于檢修不到位燒壞電機(jī)損壞設(shè)備,隊(duì)扣負(fù)責(zé)人300—500分,礦處罰下來的本人承擔(dān)20%,本班承擔(dān)80%逐月扣除.

　　4、一些電工素質(zhì)太差,將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法,在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了，判斷不清,嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,礦處罰外有一次扣責(zé)任人50—300分.

　　5、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)90%以上,有一次不合格扣責(zé)任人500分.

　　6、電纜掛合格率95%.

　　7、嚴(yán)格按«機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法»考核

　　包機(jī)制度

　　1、包機(jī)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格,持證上崗.

　　2、包機(jī)人員對(duì)機(jī)房峒室內(nèi)所有設(shè)備包使用、包維修、包完好、包整潔、包材料消耗.

　　3、包機(jī)人員每周至少一次到現(xiàn)場了解情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處解決.

　　4、包機(jī)單位必須把機(jī)電設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、分到每一個(gè)人,做到掛牌留名,各負(fù)其責(zé).

　　5、包機(jī)組長在負(fù)責(zé)心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù),經(jīng)常組織全體人員學(xué)技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布置任務(wù),提出要求.

　　材料管理制度

　　一、領(lǐng)用材料進(jìn)行登記，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。

　　二、所有材料一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，丟失按價(jià)格的50%賠償。

　　三、每個(gè)職工都要樹立熱愛集體、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)的主人翁精神。節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥。

　　四、材料的使用要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，要充分利用有效的復(fù)用率。

　　五、隊(duì)里所有財(cái)產(chǎn)要妥善使用、認(rèn)真規(guī)里。

　　六、操作設(shè)備時(shí)要細(xì)心觀查、謹(jǐn)慎使用，缺少和損壞的領(lǐng)配件，要及時(shí)補(bǔ)齊和更換。

　　七、建立使用臺(tái)帳，做到賬物對(duì)口。

　　綜采二隊(duì)2008年職工安全技術(shù)技能

　　培訓(xùn)方案

　　根據(jù)礦二屆四次職代會(huì)培訓(xùn)方案，認(rèn)真落實(shí)局礦黨政1號(hào)文件精神，全面提高我隊(duì)職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我隊(duì)順利完成2007年的生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的智力保證，特制定本培訓(xùn)方案。

　　組長：賈越富劉寶

　　常務(wù)副組長：李剛

　　副組長：馬保衛(wèi) 吳海軍王云生

　　馬成先楊逢元劉存根

　　渠紹憲郭增元

　　成員：王小兵李法學(xué) 王海勇

　　張海泳王小牛劉小文

　　寇建平

　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊(cè)》、《各崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》、《山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書》相關(guān)工種書籍，井下標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，全面質(zhì)量管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”及局礦有關(guān)文件精神等。

　　三、培訓(xùn)方式

　　1、積極參加職工學(xué)校組織的特殊工種培訓(xùn)。

　　2、舉辦專題學(xué)習(xí)講座

　　(1)新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)推廣，專業(yè)技術(shù)攻關(guān)等

　　(2)利用礦多媒體這一數(shù)字平臺(tái)，在全隊(duì)掀起以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工”為主體的活動(dòng)。對(duì)新工人加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化傳、幫、帶作用。

　　3、繼續(xù)利用班前會(huì)，學(xué)習(xí)每日一題，每月組織一次考試。

　　4、周末安全例會(huì)學(xué)習(xí)，每月8號(hào)為規(guī)程學(xué)習(xí)日。

　　四、職業(yè)技能鑒定及技術(shù)比武

　　對(duì)參加職工技能鑒定和技術(shù)比武的人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，使理論考試及格率100%，職業(yè)技能鑒定通過率85%

　　五、考核管理

　　1、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及格率達(dá)到100%

　　2、全部持證上崗。

　　3、建立個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄檔案。

　　六、獎(jiǎng)罰

　　按隊(duì)制定獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。

　　綜采二隊(duì)

　　各工種員工培訓(xùn)考核制度

　　一、認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。無故不參加每有一人次扣100分。

　　二、堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)，每次考試對(duì)前6名給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后三名予以處罰。并與工資、獎(jiǎng)金和年終評(píng)比掛勾。

　　三、每月對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊(cè)》、《各崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》、《山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書》相關(guān)工種書籍的培訓(xùn)，無故不參加每有一人次扣100分。

　　四、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并參加規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　各類人員工作業(yè)績考核制度

　　一、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全月度考核項(xiàng)目及實(shí)施辦法：

　　(1) 出勤(20分)。月度內(nèi)出勤達(dá)20天，無曠工得20分，每超1天加1分，每少一天扣1分，有一次曠工扣3分。

　　(2) 完成交辦任務(wù)(20分)。能按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)得20分，有一次完不成任務(wù)扣2分。

　　(3) 安全(20分)。月度內(nèi)本人無輕傷、無非傷亡責(zé)任事故得20分，發(fā)生一次輕傷或非傷亡責(zé)任事故扣10分，發(fā)生重傷事故不得分。

　　(4) 班前會(huì)和周末安全活動(dòng)(10分)。能積極參加每日班前會(huì)和周末安全活動(dòng)得10分有一次無故不參加扣3分。

　　(5) 交接班(10分)。能堅(jiān)持在現(xiàn)場交接班，集體上下班得10分，有一次未交接班或未集體上下班扣5分。

　　(6) 培訓(xùn)(10分)。能按礦規(guī)定按要求培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄，考試成績?cè)?0分以上得10分，無記錄扣3分，考試成績達(dá)不到90分扣2分，考試成績?cè)?0分以上不得分。

　　(7) “三違”考核(10分)。本人無“三違”并制止身邊人員“三違”得10分，發(fā)生一次“三違”扣3分，因“三違”住學(xué)習(xí)班不的分。

　　二、隊(duì)對(duì)職工安全業(yè)績考核分為優(yōu)秀(95分以上)、良好(90分以上)、一般(85分以上)、差(80分以上)。

　　三、考核辦法：

　　(1) 每月底由隊(duì)根據(jù)考核項(xiàng)目隊(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行一次安全業(yè)績?cè)u(píng)估考核。

　　(2) 達(dá)到優(yōu)秀的職工工資資金提高5%，良好提高3%，一般降低3%，差降低5%。

　　(3) 一年中優(yōu)秀達(dá)10次，可評(píng)為先進(jìn)工作者，5次達(dá)差者要列為不放心人員，進(jìn)行重點(diǎn)教育。

　　黨支部管理制度

　　1、組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及黨政文件精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，同心同德完成礦黨政確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　2、組織黨員學(xué)習(xí)黨章中關(guān)于黨員義務(wù)和權(quán)利的規(guī)定，促使黨員增強(qiáng)黨性，自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做合格黨員。

　　3、組織黨員學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、宗旨和黨的歷史，向黨員進(jìn)行共產(chǎn)主義理想和為人民服務(wù)思想的教育，使黨員為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。

　　4、組織黨員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定和從嚴(yán)治黨的有關(guān)精神，使黨員自覺遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律，爭做遵紀(jì)守法的模范。

　　5、嚴(yán)格黨員學(xué)習(xí)制度，持之以恒，充分利用“三會(huì)一課”的形式搞好黨員教育，做到時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、效果四落實(shí)。

　　6、抓好典型選樹工作，使廣大黨員學(xué)有榜樣，干有方向，創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　7、結(jié)合本黨支部工作實(shí)際情況，經(jīng)常性組織開展黨史知識(shí)競賽、演講會(huì)、討論會(huì)等學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　8、黨員教育做到六個(gè)結(jié)合。即：同形勢(shì)教育結(jié)合;同黨風(fēng)黨紀(jì)教育結(jié)合;同開展黨員競賽活動(dòng)結(jié)合;同樹立文明新風(fēng)結(jié)合;同普法教育結(jié)合;同安全生產(chǎn)結(jié)合。

　　均衡出勤管理制度

　　根據(jù)礦工資分配新方案和均衡出勤管理制度結(jié)，合我隊(duì)實(shí)際情況和均衡出勤幾年的運(yùn)行，我隊(duì)得到的是經(jīng)濟(jì)利益的損失，特別是礦工資分配新方案的出臺(tái)更是影響投工效率，所以急需制定以下制度：

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行制度，隊(duì)干嚴(yán)格合理安排控制好休息人員，隊(duì)嚴(yán)格處罰自休人員，自休一天除扣100分外另處罰均衡出勤扣款100元(折和分250分)，并做為隊(duì)干班內(nèi)調(diào)整均衡出勤的人。

　　二、每班有一天達(dá)不到均衡出勤的扣隊(duì)干100分，班里承擔(dān)出勤罰款500元。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)入井打卡制度，雜物人員不準(zhǔn)上全班并隨時(shí)通知隨時(shí)休息。

　　四、隊(duì)考勤人員每天報(bào)隊(duì)長(隊(duì)長不在報(bào)書記)各班人數(shù)和全隊(duì)出勤總?cè)藬?shù)。

　　五、各班趕班人員如在均衡出勤內(nèi)必須經(jīng)過帶班長和副隊(duì)長審核，報(bào)隊(duì)里同意方可趕班，否則不能趕班。

　　五、各班調(diào)整出勤人數(shù)具體分配如下：

　　班次上限人數(shù)基數(shù)下限人數(shù)

　　吳海軍班21人19人17人

　　郭增元班21人19人17人

　　劉春根班17人15人13人

　　檢修班29人27人25人

　　下料班4人14人4人

　　92人94人76人

　　備注：⑴雜務(wù)人員由隊(duì)考勤員控制

　　⑵如有不妥反饋隊(duì)里，下月修改

　　勞動(dòng)紀(jì)律制度

　　1、請(qǐng)事假、年修假、探親假時(shí)，必須先經(jīng)過隊(duì)干簽字，同意后方可生效，提前請(qǐng)假不能按時(shí)到的或補(bǔ)假的一律按自休論處。

　　2、從2005年10月28日起，認(rèn)真執(zhí)行自休制度，自休者取消各類獎(jiǎng)金和年終評(píng)比資格，自休一天扣100分。

　　3、不論任何人，一律不準(zhǔn)代請(qǐng)假，否則按自休執(zhí)行。

　　4、賭博、盜竊、打架、喝酒鬧事的等，除礦處罰外隊(duì)處罰500元，影響規(guī)范化獎(jiǎng)金者，在當(dāng)事人工資中逐月扣除，若要調(diào)出隊(duì)之前必須把全部罰款交回，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)，此項(xiàng)規(guī)定不論何時(shí)對(duì)任何人都不擇不扣要嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、隊(duì)里未請(qǐng)假的，而在考勤室蓋了章的仍按自休論處。

　　6、對(duì)于打架事件的發(fā)生將株連本班隊(duì)干。

　　7、從2005年11月1日起隊(duì)干出勤生產(chǎn)班隊(duì)干為25個(gè)(包括25個(gè))以上，檢修班隊(duì)干為26個(gè)(包括26個(gè))以上，出現(xiàn)工傷、過斷層期間出現(xiàn)不合格品，工作面正常時(shí)出現(xiàn)了不合格品，取消每月考合的250元獎(jiǎng)金。

　　8、燒壞電機(jī)損壞設(shè)備，隊(duì)扣300-500分，礦處罰下來的本人承擔(dān)20%，本班承擔(dān)80%，逐月扣除。

　　9、本制度內(nèi)沒有的在其它制度內(nèi)的若干條中執(zhí)行。本隊(duì)制度邊執(zhí)行、邊修改，逐漸完善管理制度，提高本隊(duì)管理水平。

　　簽到打卡制度

　　一、禁簽空到，見人簽到，否則罰簽到人50元。

　　二、按時(shí)簽到，不得遲到。

　　三、嚴(yán)禁打卡不下井，或提前出井，否則每有一次處罰100--200元。

　　勞動(dòng)紀(jì)律補(bǔ)充規(guī)定

　　一、嚴(yán)禁酒后入井。

　　二、嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。

　　三、嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品、手機(jī)等入井。

　　四、入井必須佩戴自救器、礦燈、安全帽。

　　五、嚴(yán)禁坐皮帶或扒、蹬、跳。

　　六、嚴(yán)禁偷剝電纜，盜竊和破壞井下設(shè)備配件、設(shè)施。

　　七、嚴(yán)格遵守火工品管理規(guī)定，不得私藏火藥，雷管。

　　八、嚴(yán)禁酒后鬧事，踹門。

　　九、嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁打架鬧事。

　　十、嚴(yán)格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制度。

　　十一、嚴(yán)格遵守30條安全管理規(guī)定，遵守礦規(guī)隊(duì)紀(jì)。

　　違反以上規(guī)定，除礦處罰外，隊(duì)處罰300——500元，影響隊(duì)規(guī)范化和法人績效考核等獎(jiǎng)金，將從以后工資中逐月扣除。若要調(diào)離本隊(duì)，必須把所扣獎(jiǎng)金交回。方予以簽字辦理。

　　請(qǐng)假制度

　　為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工勞動(dòng)行為，制定如下制度：

　　一、請(qǐng)假提前一天請(qǐng)，先由班長簽字同意后，再由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可生效。

　　二、不請(qǐng)假而自休者，按曠工處理，每有一天扣100分。

　　三、井下作業(yè)嚴(yán)禁私自離崗或提前下班，否則視情節(jié)輕重處罰100——300分。

　　四、未經(jīng)隊(duì)里同意而在考勤室辦理請(qǐng)假手續(xù)，視同曠工處理。

　　年休假，探親假原則上按年初排的輪休休息，特殊情況時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整。

　　運(yùn)輸管理制度

　　1、小絞車司機(jī)必須持證上崗。

　　2、運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，嚴(yán)禁設(shè)備車兩側(cè)有人。

　　3、絞車運(yùn)行前必須認(rèn)真檢查設(shè)備裝載是否符合要求，絞車開關(guān)是否完好，安全設(shè)施是否靈活可靠有效。

　　4、絞車行駛過程中，必須設(shè)好警戒。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行“小絞車五項(xiàng)”管理規(guī)定

　　運(yùn)輸隱患排查事故追究制度

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，并針對(duì)在使用及維護(hù)設(shè)備中存在的問題，特制定如下規(guī)定：

　　一、下列情況之一者責(zé)任人停工做檢查，并進(jìn)行處罰。

　　1、設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行崗位司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行本行業(yè)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)異常情況立即查明原因，停機(jī)排除，本人不能處理時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或急電維修工處理，如匯報(bào)不及時(shí)，造成影響生產(chǎn)的。

　　2、設(shè)備維修工應(yīng)掌握熟悉本人所維護(hù)設(shè)備的原理、性能，每日巡回檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)處理不及時(shí)者進(jìn)行上述處罰。

　　3、凡設(shè)備須加潤滑油部位，維修工應(yīng)按照設(shè)備使用說明書，定期檢查并添加潤滑油，并檢查運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、聲音是否正常，密封是否完好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，因上述問題影響生產(chǎn)的。

　　運(yùn)輸設(shè)備檢修維護(hù)制度

　　為了確保運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢修維護(hù)的及時(shí)性，特制定如下規(guī)定：

　　1`、要定期對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，有一次不檢修的扣50分。

　　2、按順序認(rèn)真檢查運(yùn)輸設(shè)備各零部件，對(duì)不合格的部件進(jìn)行處理，對(duì)處理不及時(shí)或不處理的，對(duì)負(fù)責(zé)人扣100分。

　　3、精心維護(hù)和保養(yǎng)運(yùn)輸設(shè)備，確保各零部件齊全，完整，緊固，使設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)負(fù)責(zé)人扣50—100分。

　　4、膠皮帶輸送機(jī)，上下托輥等齊全完好，上下托輥不轉(zhuǎn)及擋皮的更換，有一次做不到扣負(fù)責(zé)人50—100分。

　　油脂管理制度

　　1、油桶在油庫中，必須分類放置，超過有效期的油脂，必須經(jīng)油化組化驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)使用。

　　2、油庫內(nèi)不得存放其它物品，不得亂用油桶、油壺。必須符合防火、防水、防塵要求。油脂庫工必須監(jiān)守崗位、嚴(yán)格執(zhí)行保安制度。

　　3、所以存放油脂的容器必須清潔密封，隨時(shí)用，隨時(shí)蓋嚴(yán)，不得敞口。油桶等容器的清洗，可用煤油或汽油清晰干凈，再用待裝的油沖洗后才能使用。