安全百日專項整治活動方案4篇(百日安全專項整治行動方案)

時間：2023-01-05 10:16:52 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的安全百日專項整治活動方案4篇(百日安全專項整治行動方案)，以供借鑒。

安全百日專項整治活動方案1

　　柳林縣森澤能源科技集團公司百日安全生產(chǎn)活動專項整治實施方案

　　為了深入貫徹落實省、市、縣政府關于百日安全生產(chǎn)活動的一系列決策部署要求,進一步促進公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉,有效防范各類安全事故的發(fā)生,鞏固和開展安全生產(chǎn)工作。根據(jù)集團公司的要求,現(xiàn)制定此方案。

　　一、總體要求

　　以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則。通過開展百日安全生產(chǎn)活動,突出重點,集中整治,分類指導,標本兼治,進一步落實綜合防治措施,有效遏制重特事故發(fā)生,消除安全隱患,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

　　二、工作目標

　　深入貫徹落實《柳林縣冶金等工貿(mào)行業(yè)百日安全生產(chǎn)活動實施方案的通知》(柳安監(jiān)字[2012]81號及《柳林縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于開展非煤礦山和赤泥庫百日安全生產(chǎn)大檢查的實施方案》(柳安監(jiān)字[2012]82號文件精神,牢固樹立安全發(fā)展理念,通過開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動,繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治,進一步強化各單位安全生產(chǎn)主體責任,健全和完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,認真開展隱患排查治理,及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患,加強基礎安全管理工作,杜絕重特大事故、減少一般事故,實現(xiàn)集團公司的安全生產(chǎn)。

　　三、安全生產(chǎn)專項整治領導組組長:楊小洪

　　副組長:郭興元、李俊海成員:各分(子公司主要負責人

　　領導組下設安全辦公室,安全辦公室設在安全生產(chǎn)部。安全辦公室主任由安全生產(chǎn)部部長李俊海兼任。

　　成員:高超、穆亞軍、穆耀宇,各分(子公司的專職安全員。四、專項整治的范圍

　　此項專項整治的范圍為:各分(子公司生產(chǎn)區(qū)(赤泥庫為重點、工作區(qū)及與公司安全有關的其他轄區(qū)。

　　五、專項整治的重點

　　1、安全管理機構健全和制度建設及落實。 2、汛期安全。3、危險源監(jiān)控管理。4、安全生產(chǎn)標準化建設。5、安全隱患排查治理體系建設。6、淘汰落后技術、工藝和設備。六、專項整治的內(nèi)容及分工

　　1、安全隱患的檢查及整改,防汛與防火安全措施的實施,危險源的識別和建檔登記。

　　1生產(chǎn)區(qū):由各分(子公司安全生產(chǎn)技術部門牽頭組織,各車間、各科室配合實施。集團公司安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督。

　　2工作區(qū):由各分(子公司后勤部門牽頭組織,各部門、科室配合實施。2、建筑工地的安全評審與驗收,安全防汛工作,由工程施工部門負責牽頭組織,各分(子公司、監(jiān)理、施工方、監(jiān)察、技術、預算、財務等部門配合實施。

　　3、安全教育培訓,由各分(子公司安全部門負責組織實施。集團公司安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督。

　　4、特種作業(yè)場所及設備的檢驗及作業(yè)人員的安全管理,由集團公司安全生產(chǎn)部牽頭組織,各分(子公司生產(chǎn)部門配合實施。

　　5、對化學危險物品、易燃易爆等物資的采購、運輸、保管、裝卸和發(fā)放的安全管理,由集團公司供應部負責牽頭組織,由各分(子公司配合實施。

　　七、專項整治采取的方式 1、集團公司領導組定期檢查;1每月組織全面檢查一次;2由安全部組織,總經(jīng)理或委托主管安全的副總帶隊,根據(jù)檢查項目具體情況,通知有關分(子公司科室、車間配合。

　　3檢查范圍:各分(子公司所有科室及崗位。

　　4檢查內(nèi)容:查領導、查思想、查管理、查隱患、查紀律。

　　5檢查要求:要求存在安全隱患單位的負責人制定整改措施,并限期整改,結果報送領導組辦公室備案,獎罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》執(zhí)行。

　　2、安全辦公室組織定期不定期檢查; 1由安全生產(chǎn)部組織,安全辦公室主任或主管安全副總帶隊,根據(jù)檢查項目具體情況,通知有關分(子公司科室、車間參加。

　　2檢查范圍:分(子公司所有部門及崗位或與公司安全有關的區(qū)域。3檢查內(nèi)容:①規(guī)章制度;②安全防護措施;③安全教育;④隱患整改;⑤事故處理;⑥班組安全情況。

　　4檢查要求:要求存在安全隱患事故問題的單位的負責

　　人制定整改措施并限期整改后,結果報送領導組辦公室備案,獎懲按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》執(zhí)行。

　　3、分(子公司內(nèi)部各部門、各車間、各班組自查自糾。

　　1存在違反國家、地方有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本公

　　司安全管理制度的生產(chǎn)活動,通過自查自糾,立即停止,并由各部門主要負責人簽字后如實匯報于安全生產(chǎn)專項整治領導組辦公室。凡不如實匯報的,嚴肅追究主要負責人和相關人員的責任。

　　2存在重大安全隱患的,通過自查自糾,立即停止生

　　產(chǎn)活動,并制定整改方案,明確整改責任人,落實整改資金,限時整改。凡不及時整改的追究主要負責人和相關人員的責任。

　　3存在重大危險源的,通過自查自糾,要建立危險源

　　監(jiān)控責任制,并建檔登記和制定監(jiān)控措施。凡是落實不到位,追究主要負責人和相關人員的責任。

　　4加強日常安全管理,落實安全措施,確保安全生產(chǎn)。八、百日安全生產(chǎn)專項整治的步驟(時間8月18日—11月 28日

　　1、總體部署和宣傳發(fā)放階段(8月18日—8月25日成立公司專項整治領導組,制定公司專項整治實施方案,建立專項整治責任制,全面部署專項整治工作。

　　2、分(子公司各部門、各車間、各班組自查自糾階段(8月26日—10月25日

　　從安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全培訓等軟件管理到安全設施,各種設備,作業(yè)環(huán)境等硬件管理全面

　　進行自查自糾,對查出的事故隱患和問題,制定整改方案,采取有效措施進行全面整改,并將自查自糾結果及時報送專項整治領導組辦公室。

　　3、公司領導組檢查與整改階段(10月26日—11月15日

　　對查出的事故隱患和問題,分(子公司、部門或車間制定整改方案,定人限時整改。

　　4、“再回首”檢查和總結階段(11月16日—11月28日

　　為確保整改取得實效,鞏固整改成果,公司整治領導組將隨機抽查重大事故隱患,危險源、安全措施等安全隱患的整改和落實情況。總結經(jīng)驗教訓,表彰先進,鞭策后進,兌現(xiàn)獎懲。

　　九、專項整治檢查的具體內(nèi)容

　　1、各分(子公司是否制定了專項整治實施方案,落實了工作人員,建立了專項整治責任制;各部門科室是否進行了無一遺漏的檢查,摸底;是否對排查出的問題和隱患進行了認真整改。

　　2、各分(子公司是否存在重大安全隱患;整個生產(chǎn)系統(tǒng)能否安全運行;重大事故隱患是否做到整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應急措施“五落實”和“四不放過”。3、各分(子公司安全防護措施是否建立,是否得當,是否有效完好;各種危險源是否落實監(jiān)控責任者;是否建檔登記;是否制定監(jiān)控措施。

　　4、各級安全生產(chǎn)責任制是否建立,是否層層落實,是否有效到位;各種規(guī)章制度是否健全,是否有效執(zhí)行;是否違者必究;各分(子公司各部門科室安全是否專人,是否

　　專責，是否落實；各級領導是否重視安全，是否將安全列入議程和按時召開安全生產(chǎn)例會，是否嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”。安全生產(chǎn)，責任重大，只要人人繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時時想安全，處處抓安全，按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準的要求，規(guī)范我們的各項管理工作，使各個部門的安全責任、安全管理制度執(zhí)行到位，把措施落到實處，有問題立即整改，有隱患及時消除，就能防止安全事故的發(fā)生，確保公司的安全生產(chǎn)。森澤能源科技集團公司 2012 年 8 月 18 日

安全百日專項整治活動方案2

　　柳林縣森澤能源科技集團公司百日安全生產(chǎn)活動專項整治實施方案

　　一、總體要求

　　二、工作目標

　　三、安全生產(chǎn)專項整治領導組組長:楊小洪

　　副組長:郭興元、李俊海成員:各分(子公司主要負責人

　　領導組下設安全辦公室,安全辦公室設在安全生產(chǎn)部。安全辦公室主任由安全生產(chǎn)部部長李俊海兼任。

　　成員:高超、穆亞軍、穆耀宇,各分(子公司的專職安全員。

　　四、專項整治的范圍

　　此項專項整治的范圍為:各分(子公司生產(chǎn)區(qū)(赤泥庫為重點、工作區(qū)及與公司安全有關的其他轄區(qū)。

　　五、專項整治的重點

　　1、安全管理機構健全和制度建設及落實。

　　2、汛期安全。

　　3、危險源監(jiān)控管理。

　　4、安全生產(chǎn)標準化建設。

　　5、安全隱患排查治理體系建設。

　　6、淘汰落后技術、工藝和設備。

　　六、專項整治的內(nèi)容及分工

　　1、安全隱患的檢查及整改,防汛與防火安全措施的實施,危險源的識別和建檔登記。

　　1生產(chǎn)區(qū):由各分(子公司安全生產(chǎn)技術部門牽頭組織,各車間、各科室配合實施。集團公司安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督。

　　2工作區(qū):由各分(子公司后勤部門牽頭組織,各部門、科室配合實施。

　　2、建筑工地的安全評審與驗收,安全防汛工作,由工程施工部門負責牽頭組織,各分(子公司、監(jiān)理、施工方、監(jiān)察、技術、預算、財務等部門配合實施。

　　3、安全教育培訓,由各分(子公司安全部門負責組織實施。集團公司安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督。

　　4、特種作業(yè)場所及設備的檢驗及作業(yè)人員的安全管理,由集團公司安全生產(chǎn)部牽頭組織,各分(子公司生產(chǎn)部門配合實施。

　　5、對化學危險物品、易燃易爆等物資的采購、運輸、保管、裝卸和發(fā)放的安全管理,由集團公司供應部負責牽頭組織,由各分(子公司配合實施。

　　七、專項整治采取的方式

　　1、集團公司領導組定期檢查; 1每月組織全面檢查一次;2由安全部組織,總經(jīng)理或委托主管安全的副總帶隊,根據(jù)檢查項目具體情況,通知有關分(子公司科室、車間配合。

　　3檢查范圍:各分(子公司所有科室及崗位。

　　4檢查內(nèi)容:查領導、查思想、查管理、查隱患、查紀律。

　　5檢查要求:要求存在安全隱患單位的負責人制定整改措施,并限期整改,結果報送領導組辦公室備案,獎罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》執(zhí)行。

　　2檢查范圍:分(子公司所有部門及崗位或與公司安全有關的區(qū)域。

　　3檢查內(nèi)容:①規(guī)章制度;②安全防護措施;③安全教育;④隱患整改;⑤事故處理;⑥班組安全情況。

　　4檢查要求:要求存在安全隱患事故問題的單位的負責

　　人制定整改措施并限期整改后,結果報送領導組辦公室備案,獎懲按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》執(zhí)行。

　　3、分(子公司內(nèi)部各部門、各車間、各班組自查自糾。

　　1存在違反國家、地方有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本公

　　2存在重大安全隱患的,通過自查自糾,立即停止生

　　產(chǎn)活動,并制定整改方案,明確整改責任人,落實整改資金,限時整改。凡不及時整改的追究主要負責人和相關人員的責任。

　　3存在重大危險源的,通過自查自糾,要建立危險源

　　監(jiān)控責任制,并建檔登記和制定監(jiān)控措施。凡是落實不到位,追究主要負責人和相關人員的責任。

　　4加強日常安全管理,落實安全措施,確保安全生產(chǎn)。

　　八、百日安全生產(chǎn)專項整治的步驟(時間8月18日—11月 28日

　　1、總體部署和宣傳發(fā)放階段(8月18日—8月25日

　　成立公司專項整治領導組,制定公司專項整治實施方案,建立專項整治責任制,全面部署專項整治工作。

　　2、分(子公司各部門、各車間、各班組自查自糾階段(8月26日—10月25日

　　從安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全培訓等軟件管理到安全設施,各種設備,作業(yè)環(huán)境等硬件管理全面

　　進行自查自糾,對查出的事故隱患和問題,制定整改方案,采取有效措施進行全面整改,并將自查自糾結果及時報送專項整治領導組辦公室。

　　3、公司領導組檢查與整改階段(10月26日—11月15日

　　對查出的事故隱患和問題,分(子公司、部門或車間制定整改方案,定人限時整改。

　　4、“再回首”檢查和總結階段(11月16日—11月28日

　　為確保整改取得實效,鞏固整改成果,公司整治領導組將隨機抽查重大事故隱患,危險源、安全措施等安全隱患的整改和落實情況?？偨Y經(jīng)驗教訓,表彰先進,鞭策后進,兌現(xiàn)獎懲。

　　九、專項整治檢查的具體內(nèi)容

　　2、各分(子公司是否存在重大安全隱患;整個生產(chǎn)系統(tǒng)能否安全運行;重大事故隱患是否做到整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應急措施“五落實”和“四不放過”。

　　3、各分(子公司安全防護措施是否建立,是否得當,是否有效完好;各種危險源是否落實監(jiān)控責任者;是否建檔登記;是否制定監(jiān)控措施。

安全百日專項整治活動方案3

　　柳林縣森澤能源科技集團公司

　　百日安全生產(chǎn)活動專項整治實施方案為了深入貫徹落實省、市、縣政府關于百日安全生產(chǎn)活動的一系列決策部署要求，進一步促進公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉，有效防范各類安全事故的發(fā)生，鞏固和開展安全生產(chǎn)工作。根據(jù)集團公司的要求，現(xiàn)制定此方案。

　　一、總體要求

　　以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則。通過開展百日安全生產(chǎn)活動，突出重點，集中整治，分類指導，標本兼治，進一步落實綜合防治措施，有效遏制重特事故發(fā)生，消除安全隱患，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

　　二、工作目標

　　深入貫徹落實《柳林縣冶金等工貿(mào)行業(yè)百日安全生產(chǎn)活動實施方案的通知》（柳安監(jiān)字［2012］81號）及《柳林縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于開展非煤礦山和赤泥庫百日安全生產(chǎn)大檢查的實施方案》（柳安監(jiān)字［2012］82號）文件精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治，進一步強化各單位安全生產(chǎn)主體責任，健全和完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，認真開展隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，加強基礎安全管理工作，杜絕重特大事故、減少一般事故，實現(xiàn)集團公司的安全生產(chǎn)。

　　三、安全生產(chǎn)專項整治領導組

　　組長：楊小洪

　　副組長：郭興元、李俊海

　　成員：各分（子）公司主要負責人

　　領導組下設安全辦公室，安全辦公室設在安全生產(chǎn)部。安全辦公室主任由安全生產(chǎn)部部長李俊海兼任。

　　成員：高超、穆亞軍、穆耀宇，各分（子）公司的專職安全員。

　　四、專項整治的范圍

　　此項專項整治的范圍為：各分（子）公司生產(chǎn)區(qū)（赤泥庫為重點）、工作區(qū)及與公司安全有關的其他轄區(qū)。

　　五、專項整治的重點

　　1、安全管理機構健全和制度建設及落實。

　　2、汛期安全。

　　3、危險源監(jiān)控管理。

　　4、安全生產(chǎn)標準化建設。

　　5、安全隱患排查治理體系建設。

　　6、淘汰落后技術、工藝和設備。

　　六、專項整治的內(nèi)容及分工

　　1、安全隱患的檢查及整改，防汛與防火安全措施的實施，危險源的識別和建檔登記。

　　1）生產(chǎn)區(qū)：由各分（子）公司安全生產(chǎn)技術部門牽頭組織，各車間、各科室配合實施。集團公司安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督。

　　2）工作區(qū)：由各分（子）公司后勤部門牽頭組織，各部門、科室配合實施。

　　2、建筑工地的安全評審與驗收，安全防汛工作，由工程施工部門負責牽頭組織，各分（子）公司、監(jiān)理、施工方、監(jiān)察、技術、預算、財務等部門配合實施。

　　3、安全教育培訓，由各分（子）公司安全部門負責組

　　織實施。集團公司安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督。

　　4、特種作業(yè)場所及設備的檢驗及作業(yè)人員的安全管理，由集團公司安全生產(chǎn)部牽頭組織，各分（子）公司生產(chǎn)部門配合實施。

　　5、對化學危險物品、易燃易爆等物資的采購、運輸、保管、裝卸和發(fā)放的安全管理，由集團公司供應部負責牽頭組織，由各分（子）公司配合實施。

　　七、專項整治采取的方式

　　1、集團公司領導組定期檢查；

　　1）每月組織全面檢查一次；

　　2）由安全部組織，總經(jīng)理或委托主管安全的副總帶隊，根據(jù)檢查項目具體情況，通知有關分（子）公司科室、車間配合。

　　3）檢查范圍：各分（子）公司所有科室及崗位。

　　4）檢查內(nèi)容：查領導、查思想、查管理、查隱患、查紀律。

　　5）檢查要求：要求存在安全隱患單位的負責人制定整改措施，并限期整改，結果報送領導組辦公室備案，獎罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》執(zhí)行。

　　2、安全辦公室組織定期不定期檢查；

　　1）由安全生產(chǎn)部組織，安全辦公室主任或主管安全副總帶隊，根據(jù)檢查項目具體情況，通知有關分（子）公司科室、車間參加。

　　2）檢查范圍：分（子）公司所有部門及崗位或與公司安全有關的區(qū)域。

　　3）檢查內(nèi)容：①規(guī)章制度；②安全防護措施；③安全教育；④隱患整改；⑤事故處理；⑥班組安全情況。

　　4）檢查要求：要求存在安全隱患事故問題的單位的負責人制定整改措施并限期整改后，結果報送領導組辦公室備案，獎懲按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》執(zhí)行。

　　3、分（子）公司內(nèi)部各部門、各車間、各班組自查自糾。

　　1）存在違反國家、地方有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本公司安全管理制度的生產(chǎn)活動，通過自查自糾，立即停止，并由各部門主要負責人簽字后如實匯報于安全生產(chǎn)專項整治領導組辦公室。凡不如實匯報的，嚴肅追究主要負責人和相關人員的責任。

　　2）存在重大安全隱患的，通過自查自糾，立即停止生產(chǎn)活動，并制定整改方案，明確整改責任人，落實整改資金，限時整改。凡不及時整改的追究主要負責人和相關人員的責任。

　　3）存在重大危險源的，通過自查自糾，要建立危險源監(jiān)控責任制，并建檔登記和制定監(jiān)控措施。凡是落實不到位，追究主要負責人和相關人員的責任。

　　4）加強日常安全管理，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　　八、百日安全生產(chǎn)專項整治的步驟（時間8月18日—11月28日）

　　1、總體部署和宣傳發(fā)放階段（8月18日—8月25日）成立公司專項整治領導組，制定公司專項整治實施方案，建立專項整治責任制，全面部署專項整治工作。

　　2、分（子）公司各部門、各車間、各班組自查自糾階段（8月26日—10月25日）

　　從安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全培訓等軟件管理到安全設施，各種設備，作業(yè)環(huán)境等硬件管理全面

　　進行自查自糾，對查出的事故隱患和問題，制定整改方案，采取有效措施進行全面整改，并將自查自糾結果及時報送專項整治領導組辦公室。

　　3、公司領導組檢查與整改階段（10月26日—11月15日）對查出的事故隱患和問題，分（子）公司、部門或車間制定整改方案，定人限時整改。

　　4、“再回首”檢查和總結階段（11月16日—11月28日）

　　為確保整改取得實效，鞏固整改成果，公司整治領導組將隨機抽查重大事故隱患，危險源、安全措施等安全隱患的整改和落實情況?？偨Y經(jīng)驗教訓，表彰先進，鞭策后進，兌現(xiàn)獎懲。

　　九、專項整治檢查的具體內(nèi)容

　　1、各分（子）公司是否制定了專項整治實施方案，落實了工作人員，建立了專項整治責任制；各部門科室是否進行了無一遺漏的檢查，摸底；是否對排查出的問題和隱患進行了認真整改。

　　2、各分（子）公司是否存在重大安全隱患；整個生產(chǎn)系統(tǒng)能否安全運行；重大事故隱患是否做到整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應急措施“五落實”和“四不放過”。

　　3、各分（子）公司安全防護措施是否建立，是否得當，是否有效完好；各種危險源是否落實監(jiān)控責任者；是否建檔登記；是否制定監(jiān)控措施。

　　4、各級安全生產(chǎn)責任制是否建立，是否層層落實，是否有效到位；各種規(guī)章制度是否健全，是否有效執(zhí)行；是否違者必究；各分（子）公司各部門科室安全是否專人，是否

　　專責，是否落實；各級領導是否重視安全，是否將安全列入議程和按時召開安全生產(chǎn)例會，是否嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”。

　　安全生產(chǎn)，責任重大，只要人人繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時時想安全，處處抓安全，按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準的要求，規(guī)范我們的各項管理工作，使各個部門的安全責任、安全管理制度執(zhí)行到位，把措施落到實處，有問題立即整改，有隱患及時消除，就能防止安全事故的發(fā)生，確保公司的安全生產(chǎn)。

　　森澤能源科技集團公司2012年8月18日