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人才現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告4篇 人才需求調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2023-01-05 11:22:24 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的人才現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告4篇 人才需求調(diào)研報(bào)告,供大家品鑒。

人才現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告4篇 人才需求調(diào)研報(bào)告

人才現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告1

  關(guān)于XX公司人才缺乏的調(diào)研報(bào)告

“人才是第一資源”。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)創(chuàng)新,科技創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷推進(jìn),越來(lái)越顯示出人才資源的重要性。無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)的發(fā)展,只有擁有人才優(yōu)勢(shì),才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),立足實(shí)際,積極拓展業(yè)務(wù),為今后的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)是當(dāng)務(wù)之急,然而人才缺乏的瓶頸,在一定程度上限制了XX公司的發(fā)展,時(shí)不我待,人才缺乏成為XX公司發(fā)展中一個(gè)嚴(yán)峻的難題。

  近幾年,XX公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,人才缺乏情況更為嚴(yán)重。國(guó)企人才缺乏一直以來(lái)都是老原因,一是對(duì)企業(yè)未來(lái)前景信心缺乏;二是對(duì)企業(yè)工作環(huán)境失望,個(gè)人成就感差,感到升職加薪機(jī)會(huì)不大;三是經(jīng)濟(jì)收入水平低。青年人才較注重實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,橫向比較產(chǎn)生創(chuàng)造價(jià)值與相應(yīng)得到報(bào)酬的不平衡;四是個(gè)人居住環(huán)境、生活質(zhì)量不能在短時(shí)間內(nèi)改善。

  一、就XX公司本身而言,人才缺乏主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面: (一)各部門缺乏專業(yè)人才

  無(wú)論是管理人員還是工人,精于本專業(yè)的都相對(duì)較少。工作時(shí)間因而就顯得不夠用,造成頻繁加班。尤其是當(dāng)部門協(xié)同工作出現(xiàn)延遲,下一環(huán)節(jié)的部門工作就只能等待;等到之后又是人員缺乏,工作進(jìn)一步延遲。這樣一環(huán)一環(huán)輪下來(lái),工作變得緩慢。(二)部分人員緊缺,部分人員閑散

  各部門都喊缺人,但是人到底是在干什么。有時(shí)候不是人數(shù)不夠,而是素質(zhì)不到位,素質(zhì)高低決定了工作質(zhì)量和工作效率。職稱待遇問(wèn)題對(duì)這個(gè)情況的影響很大,職稱的評(píng)定、考核及聘任一向是各企業(yè)共同的難點(diǎn)問(wèn)題,又要達(dá)到激勵(lì)作用,又不能挫傷積極性,又要體現(xiàn)能者上,又不能不管是否專業(yè)對(duì)口都鼓勵(lì)取得職稱,這個(gè)平衡點(diǎn)非常難找。

  廠內(nèi)有部分老職工,技術(shù)過(guò)硬,為XX公司發(fā)展壯大立下汗馬功勞,但由于歷史原因,這些老職工普遍文化程度不高,理論知識(shí)跟不上,在評(píng)聘技術(shù)職稱上出現(xiàn)困難。還有部分新職工因?yàn)楝F(xiàn)下青年人普遍好逸惡勞,考不上職稱還老是對(duì)別人取得職稱憤憤不平,投射到現(xiàn)實(shí)中就是消極怠工、更加不思進(jìn)取,這都使工作質(zhì)量和完成速度受到影響。

(三)人員增加渠道太少,與發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)

  用人機(jī)制尚不夠靈活,人才引進(jìn)渠道狹窄,應(yīng)思考下一步怎樣著手改變?nèi)瞬乓M(jìn)機(jī)制。信息的傳遞具有延遲性,對(duì)信息作出反應(yīng)也具有延遲性,而公司的發(fā)展是等不起這些延遲的。因此要拓寬人才引進(jìn)渠道,不能再像以前那樣只等著總公司配給。

  當(dāng)前XX公司人員缺乏導(dǎo)致的工作問(wèn)題表現(xiàn)為:(1)工作緊張,加班成為常態(tài)

(2)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)須抓緊,但還是需要有一個(gè)過(guò)程;整個(gè)工作的來(lái)龍去脈尚需時(shí)日熟悉。

(3)人員變動(dòng)頻繁,使工作信息出現(xiàn)一定的缺失,對(duì)工作質(zhì)量稍有影響。

(4)公司運(yùn)營(yíng)模式改變,導(dǎo)致賬務(wù)量激增。人手不足但沒有合適人員遞補(bǔ)。

  二、XX公司人才隊(duì)伍建設(shè)下一步該如何走 (一)指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

  指導(dǎo)思想:全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真落實(shí)《XX》文件精神,采取切實(shí)措施,努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的企業(yè)人才隊(duì)伍。

  總體目標(biāo):到“十二五”末期實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值XX元,利稅XX元,職工人均薪酬XX元。

(二)相關(guān)措施

  努力建立健全育人識(shí)人機(jī)制、用人機(jī)制、人才評(píng)價(jià)流轉(zhuǎn)機(jī)制、激勵(lì)監(jiān)督約束機(jī)制,為企業(yè)人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)提供寬松的環(huán)境。逐步培養(yǎng)平臺(tái),在企業(yè)人才規(guī)模與層次上求突破。

  1.考慮與高校和科研院所的合作。2.抓好高層次拔尖人才的培養(yǎng)。3.大力推進(jìn)企業(yè)自主培訓(xùn)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)利用機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等途徑,大力開展自主培訓(xùn)。4.加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建公司人才庫(kù)。

  根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真研究人才需求數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu),科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展規(guī)劃,做好人才選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)備等工作。確保本公司人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

人才現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告2

  區(qū)人才發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

  近期,我們對(duì)__區(qū)人才發(fā)展的總體情況進(jìn)行了調(diào)研,并對(duì)下階段進(jìn)一步作好人才工作進(jìn)行了思考。

  一是重視各類人才培訓(xùn)。近年來(lái),舉辦各類主體班、輪訓(xùn)班25期,培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和青年干部4000余人次。為村、社區(qū)黨組織書記、社區(qū)工作人員等社會(huì)工作人才舉辦黨的政策和法治理論培訓(xùn)10期,培訓(xùn)900多人次。聘請(qǐng)高校教師,舉辦農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)班8期,培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才350人次。邀請(qǐng)農(nóng)村科技特派員開展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)20余次,舉辦農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、畜禽疫病防治等技術(shù)培訓(xùn)班30多期,培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才及農(nóng)民2000多人次。

  二是加強(qiáng)“一線”選人用人。近年來(lái),共選派干部5批90人次到區(qū)屬民營(yíng)企業(yè)掛職擔(dān)任外協(xié)副廠長(zhǎng)(副經(jīng)理)和科技特派員。選派干部200人次到急難險(xiǎn)重一線崗位承擔(dān)征地拆遷、控違拆違、“三改四化”等中心工作任務(wù),接受實(shí)踐鍛煉。拓展選人用人視野,加大了從村、社區(qū)書記選拔副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、街道辦事處副主任,以及面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道站辦所工作人員和四項(xiàng)目人員定向招錄公務(wù)員的力度。近幾年來(lái),公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部5人,公開考錄近30人。

  三是加大“潛人才”開發(fā)力度。加強(qiáng)未果型潛人才開發(fā),舉辦中國(guó)__“德孝廉”小小說(shuō)征文頒獎(jiǎng)大會(huì)暨小小說(shuō)年會(huì),發(fā)現(xiàn)了一批小小說(shuō)創(chuàng)作人才,形成了有地域特色的__小小說(shuō)作家群,聚集本區(qū)小小說(shuō)

——文章來(lái)源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考 名家200名,其中白旭初、伍中正、戴希躋身“中國(guó)小小說(shuō)50強(qiáng)”。加強(qiáng)萌芽型潛人才開發(fā),推薦未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)336人次。推薦就業(yè)見習(xí)27人次,發(fā)放就業(yè)見習(xí)補(bǔ)貼萬(wàn)元。扶持13名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè),發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持基金13萬(wàn)元。

  近年來(lái),我區(qū)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī),但與“領(lǐng)跑新常德、建設(shè)新__”,全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)相比還存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1、高層次人才比例偏小。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看,盡管我區(qū)黨政人才專業(yè)技術(shù)人才中,大專以上學(xué)歷者占比在90%以上,但其中多為大專和本科學(xué)歷,碩士研究生學(xué)歷者較少,在我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中沒有博士研究生,高學(xué)歷人才比例小。從職稱結(jié)構(gòu)看:技能人才中,高級(jí)技師不足20人,高技能人才占比不到1%,比例偏小。高級(jí)拔尖人才少,每年能選出享受政府特殊津貼的合適人選更是鳳毛麟角。

  2、相關(guān)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域人才急缺。__區(qū)定位于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主要特征的現(xiàn)代化中心城區(qū),實(shí)施“退二進(jìn)三”,發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),急需一批金融、物流、現(xiàn)代城市管理、新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)等方面的人才,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)人才以及社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域人才。

  3、人才的市場(chǎng)化流動(dòng)不夠順暢。一是引進(jìn)人才的渠道不通暢。

  編制數(shù)額限制與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的不斷需求之間存在矛盾,一些單位業(yè)務(wù)增加,但編制沒有相應(yīng)增加,導(dǎo)致不能正常引進(jìn)人才。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位有限,影響高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)。囿于

——文章來(lái)源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考 市管區(qū)的體制及區(qū)位,高精尖人才進(jìn)入市區(qū)工作,首先選擇到省市屬單位,難以流向__區(qū)。二是人才交流機(jī)制不健全。體制內(nèi)人才一般“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,流動(dòng)困難,鮮有人會(huì)主動(dòng)離職另謀職業(yè)。

  4、一定程度上存在人才流失。一是部分事業(yè)單位的聘請(qǐng)人員留不住。一些事業(yè)單位為了解決不能補(bǔ)充人才的問(wèn)題,以合同形式聘請(qǐng)人員。這些人沒有編制,也還沒有真正實(shí)現(xiàn)同工同酬,工作多,待遇低,能力強(qiáng)的留不住,一旦有機(jī)會(huì)就去了待遇更好或有編制的單位;能力弱的勉強(qiáng)留住了,又難當(dāng)大任。二是在__區(qū)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀人才,往往向往更高的發(fā)展平臺(tái)、更大的發(fā)展空間,趨向到更好單位或更發(fā)達(dá)地區(qū)工作。

  分析問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)原因。

  一是經(jīng)濟(jì)總量不大。__區(qū)作為省內(nèi)首批全面建設(shè)小康社會(huì)一類區(qū)縣,發(fā)展水平在市內(nèi)領(lǐng)跑,但地處湘西北,與省內(nèi)外發(fā)達(dá)地區(qū)相比,經(jīng)濟(jì)總量和區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯。區(qū)內(nèi)企業(yè)都是一些中小型服務(wù)型企業(yè),不僅數(shù)量少,而且產(chǎn)品比較單一,生產(chǎn)規(guī)模小,規(guī)模較大、科技含量較高、對(duì)人才的要求比較高的生產(chǎn)型企業(yè)較為缺乏,較難形成人才的批量集聚。

  二是產(chǎn)品科技含量較低。工業(yè)產(chǎn)品多為初級(jí)產(chǎn)品,科技含量不高,重復(fù)的生產(chǎn)線需要大量技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人,產(chǎn)品研發(fā)和科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)缺乏。服務(wù)業(yè)餐飲住宿、休閑娛樂為主,附加值低,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有待進(jìn)一步發(fā)展,尚難吸引高層次創(chuàng)新人才。

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  三是區(qū)位的特殊性。__區(qū)是中心城區(qū),進(jìn)入市區(qū)工作的高層次級(jí)人才、專家,主觀上首先選擇到較好的省屬、市屬單位,較少選擇__區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位或中小企業(yè)。市直單位駐地多位于__區(qū)轄區(qū),市屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的人才多為__戶籍或__區(qū)常住人口,這些人在人才統(tǒng)計(jì)中不能算入__區(qū)人才,但是計(jì)入了__區(qū)總?cè)丝跀?shù),一定程度上影響了__區(qū)人才在總?cè)丝谥械恼急取?/p>

  四是機(jī)構(gòu)編制和進(jìn)人渠道偏緊。全區(qū)機(jī)關(guān)核定行政編制和事業(yè)編制總數(shù)較其他縣區(qū)偏少。公務(wù)員招錄由省統(tǒng)一組織后,與一些可以將碩士以上高層次人才直接引進(jìn)到公務(wù)員隊(duì)伍的地區(qū)相比缺乏優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位進(jìn)人也是“凡進(jìn)必考”,高層次和緊缺急需人才難以通過(guò)政策性安置的方式引進(jìn)到事業(yè)單位,一定程度上阻礙了人才的引進(jìn)。

  人才發(fā)展應(yīng)該健康有序,多向均衡,更多是基于尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需求,而不是為了傳說(shuō)中的灰色利益。要進(jìn)一步作好人才工作,必須健全人才工作機(jī)制,要站在協(xié)調(diào)維護(hù)社會(huì)各方利益的角度,不斷深化改革,打破體制壁壘,創(chuàng)造更加公平的環(huán)境。

  一是進(jìn)一步建立健全人才工作運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才,繼續(xù)發(fā)揮人才工作牽頭抓總作用,健全人才工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,加強(qiáng)人才工作專項(xiàng)考核,落實(shí)相關(guān)職能部門工作責(zé)任。抓好已出臺(tái)人才政策的宣傳和落實(shí),積極構(gòu)建統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、協(xié)調(diào)各方的人才工作新格局。

  二是進(jìn)一步做好各類急需人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。積極搭建服務(wù)平臺(tái),繼續(xù)推進(jìn)博士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。根據(jù)我區(qū)發(fā)展實(shí)際,按需

——文章來(lái)源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考 引才。通過(guò)公開招考、組團(tuán)招聘、申請(qǐng)外引等形式,加大招才引智力度。積極引進(jìn)各類高層次人才和急需專業(yè)技術(shù)人才,特別注重引進(jìn)一批具有全日制碩士學(xué)歷學(xué)位研究生,不斷擴(kuò)充我區(qū)人才總量,努力營(yíng)造人才引得進(jìn)、留得下、用得上、干得好的良好環(huán)境。

  三是進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。穩(wěn)定和用好現(xiàn)有各類人才。統(tǒng)籌抓好以高層次和高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才和社會(huì)工作專業(yè)人才的培養(yǎng)。及時(shí)更新完善各類人才信息庫(kù),加強(qiáng)人才工作動(dòng)態(tài)管理,繼續(xù)選派科技特派員,進(jìn)一步發(fā)揮行政決策咨詢專家?guī)斓膮⒅\助手作用。不斷擴(kuò)大基本社會(huì)保障的覆蓋范圍。不斷提高基本公共服務(wù)的均等化水平。

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人才現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告3

  人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的優(yōu)劣,直接關(guān)系到工作效率的高低和任務(wù)完成的好壞,是有效做好工作的重要保證。作為新聞媒體之一的廣播電視部門,更是需要一支政治性強(qiáng)、思想素養(yǎng)高和具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)的廣電人才隊(duì)伍,才能當(dāng)好黨委、政府的耳目和喉舌,成為黨和政府密切聯(lián)系群眾的“橋梁”和“紐帶”。為進(jìn)一步加強(qiáng)廣電人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè),**縣廣電局結(jié)合實(shí)際,對(duì)本單位的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作和隊(duì)伍建設(shè)工作思路進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研總結(jié),現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下:

  一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

  1、總體情況

**縣廣播電視局是**縣主管全縣廣播電視宣傳和廣播電視事業(yè)建設(shè)的職能部門。局下設(shè)辦公室、新聞中心和農(nóng)村廣播電視維修站三個(gè)科室。目前全局有干部職工34人,其中在職在編的干部職工有21人。臨時(shí)聘用的8人,臨時(shí)工3人,“4050”人員3人。

  2、局機(jī)關(guān)

  局機(jī)關(guān)共有9人,公務(wù)員7人,臨時(shí)工1人,“4050”人員1人。結(jié)構(gòu):其中局長(zhǎng)一名、副局長(zhǎng)2名,主任科員4人,辦事人員2人。學(xué)歷情況:研究生1人,本科2人,大專4人,中專2人。年齡情況:20——25歲1人,30——35歲1人,40——45歲4人,45——50歲2人,50——55歲1人。特點(diǎn):辦事人員較少,年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

  3、新聞中心

  目前共有人員25,有在職在編的共計(jì)14人,其中,專業(yè)技術(shù)人員9人,工勤人員5人,臨時(shí)聘用8人,臨時(shí)工2人,“4050”人員2人。學(xué)歷情況:本科10人,???3人。人員結(jié)構(gòu):編輯3人,記者12人,播音員4人,節(jié)目制作播出人員4人。年齡情況:20——30歲11人,30——35歲3人,35——40歲5人,40——45歲6人。特點(diǎn):專業(yè)技術(shù)人員較少、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

  4、農(nóng)村廣播電視維修站

  農(nóng)村廣播電視維修站原來(lái)有編制5人,因2005年所有人員已經(jīng)上劃云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司,現(xiàn)有沒有人員編制。

  二、存在的問(wèn)題

  雖然縣廣電局研究采取了一系列行之有效的措施,不斷加強(qiáng)廣電人才隊(duì)伍建設(shè),取得了一定的成績(jī),但目前仍然面臨著許多困難和問(wèn)題:

  一是局機(jī)關(guān)工作人員編制緊缺,辦公室人員結(jié)構(gòu)老化,業(yè)務(wù)素質(zhì)與實(shí)際工作需要矛盾突出,辦事人員較少,影響了辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二是新聞中心由于人員編制緊缺,部分人員結(jié)構(gòu)老化,現(xiàn)在人才與實(shí)際工作需要矛盾突出。目前我局新聞中心只有14人的編制,由于缺少編制,無(wú)法進(jìn)人,留不住人才,導(dǎo)致了廣電人才資源匱乏,現(xiàn)有人才與實(shí)際工作需要的人才矛盾突出,影響了宣傳工作的高效開展。

  三是**縣農(nóng)村廣播電視維修站有機(jī)構(gòu)沒有人員編制。而農(nóng)村廣播電視維修站負(fù)責(zé)全縣“村村通”工程的建設(shè)和管理維護(hù),工作任務(wù)繁重、涉及面廣,工作難度大,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,沒有人員編制,難以確保“村村通”長(zhǎng)期通、天天通,嚴(yán)重影響了廣大農(nóng)村群眾較好的收聽收看廣播電視。

  四是招聘人員工資待遇偏低。為了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),縣委、政府非常重視,給新聞中心招聘人員8人,待遇其中1人每月1800,4人每人每月1500,3人每人每月1300。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,公務(wù)員津補(bǔ)貼的調(diào)整,物價(jià)的不斷上漲,8個(gè)招聘人員的待遇有些偏低,有的招聘人員甚至已工作

  四、五年,工作任務(wù)又辛苦,致使招聘人員有一些思想,影響了工作的積極性和主動(dòng)性。

  五是廣電人才隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。盡管縣廣電局采取了很多措施,舉辦培訓(xùn)班,到省、市臺(tái)跟班等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí),但由于經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,只安排了短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn),沒有安排三個(gè)月以上的進(jìn)修學(xué)習(xí),對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)工作提高不大。

  三、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期人才工作和隊(duì)伍建設(shè)工作思路

  面對(duì)目前存在的困難和問(wèn)題,結(jié)合縣廣電局實(shí)際,就今后加強(qiáng)和改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),提出以下幾點(diǎn)工作建議:

  一是增加局機(jī)關(guān)和新聞中心的人員編制。需要政府給予局機(jī)關(guān)再增加2名編制,新聞中心再增加3名編制,保證廣電工作的健康有序開展。

  二是建議省市行業(yè)主管部門要積極爭(zhēng)取政策,在縣農(nóng)村廣播電視維修站增加事業(yè)編制5人。切實(shí)解決有人做事的問(wèn)題,確?!按宕逋ā惫こ逃腥斯堋?/p>

  三是為穩(wěn)定廣電人才新聞隊(duì)伍,招聘人員待遇要適當(dāng)增加。根據(jù)目前物價(jià)上漲因素,建議每人每月增加500元的財(cái)政包干經(jīng)費(fèi),以便消除招聘人員的思想情緒,穩(wěn)定廣電人才新聞隊(duì)伍,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)招聘人員的工作積極性和主動(dòng)性。今后還應(yīng)積極創(chuàng)造條件,對(duì)特別優(yōu)秀的聘用人才逐步解決身份問(wèn)題。

  四是需要縣政府增加必要的人才培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi),以便加大人才學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)力度,不斷提升廣電隊(duì)伍自身素質(zhì)。由于廣電工作的特殊性,時(shí)代的日新月異要求廣電工作者的思想觀念、工作方法、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力都必須緊隨時(shí)代步伐。如果經(jīng)費(fèi)得到保障,每年就可選送部分人員參加短期或中期廣播電視采寫、編輯、制作等培訓(xùn)班,以及其他廣播電視工程技術(shù)和設(shè)備維修的培訓(xùn),不斷地為廣電人才隊(duì)伍輸入新鮮血液。

人才現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告4

  關(guān)于XX公司人才缺乏的調(diào)研報(bào)告

“人才是第一資源”。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)創(chuàng)新,科技創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷推進(jìn),越來(lái)越顯示出人才資源的重要性。無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)的發(fā)展,只有擁有人才優(yōu)勢(shì),才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),立足實(shí)際,積極拓展業(yè)務(wù),為今后的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)是當(dāng)務(wù)之急,然而人才缺乏的瓶頸,在一定程度上限制了XX公司的發(fā)展,時(shí)不我待,人才缺乏成為XX公司發(fā)展中一個(gè)嚴(yán)峻的難題。

  近幾年,XX公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,人才缺乏情況更為嚴(yán)重。國(guó)企人才缺乏一直以來(lái)都是老原因,一是對(duì)企業(yè)未來(lái)前景信心缺乏;二是對(duì)企業(yè)工作環(huán)境失望,個(gè)人成就感差,感到升職加薪機(jī)會(huì)不大;三是經(jīng)濟(jì)收入水平低。青年人才較注重實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,橫向比較產(chǎn)生創(chuàng)造價(jià)值與相應(yīng)得到報(bào)酬的不平衡;四是個(gè)人居住環(huán)境、生活質(zhì)量不能在短時(shí)間內(nèi)改善。

  一、就XX公司本身而言,人才缺乏主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面: (一)各部門缺乏專業(yè)人才

  無(wú)論是管理人員還是工人,精于本專業(yè)的都相對(duì)較少。工作時(shí)間因而就顯得不夠用,造成頻繁加班。尤其是當(dāng)部門協(xié)同工作出現(xiàn)延遲,下一環(huán)節(jié)的部門工作就只能等待;等到之后又是人員缺乏,工作進(jìn)一步延遲。這樣一環(huán)一環(huán)輪下來(lái),工作變得緩慢。----(二)部分人員緊缺,部分人員閑散

  各部門都喊缺人,但是人到底是在干什么。有時(shí)候不是人數(shù)不夠,而是素質(zhì)不到位,素質(zhì)高低決定了工作質(zhì)量和工作效率。職稱待遇問(wèn)題對(duì)這個(gè)情況的影響很大,職稱的評(píng)定、考核及聘任一向是各企業(yè)共同的難點(diǎn)問(wèn)題,又要達(dá)到激勵(lì)作用,又不能挫傷積極性,又要體現(xiàn)能者上,又不能不管是否專業(yè)對(duì)口都鼓勵(lì)取得職稱,這個(gè)平衡點(diǎn)非常難找。

  廠內(nèi)有部分老職工,技術(shù)過(guò)硬,為XX公司發(fā)展壯大立下汗馬功勞,但由于歷史原因,這些老職工普遍文化程度不高,理論知識(shí)跟不上,在評(píng)聘技術(shù)職稱上出現(xiàn)困難。還有部分新職工因?yàn)楝F(xiàn)下青年人普遍好逸惡勞,考不上職稱還老是對(duì)別人取得職稱憤憤不平,投射到現(xiàn)實(shí)中就是消極怠工、更加不思進(jìn)取,這都使工作質(zhì)量和完成速度受到影響。

(三)人員增加渠道太少,與發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)

  用人機(jī)制尚不夠靈活,人才引進(jìn)渠道狹窄,應(yīng)思考下一步怎樣著手改變?nèi)瞬乓M(jìn)機(jī)制。信息的傳遞具有延遲性,對(duì)信息作出反應(yīng)也具有延遲性,而公司的發(fā)展是等不起這些延遲的。因此要拓寬人才引進(jìn)渠道,不能再像以前那樣只等著總公司配給。

  當(dāng)前XX公司人員缺乏導(dǎo)致的工作問(wèn)題表現(xiàn)為:(1)工作緊張,加班成為常態(tài)

(2)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)須抓緊,但還是需要有一個(gè)過(guò)程;整個(gè)工作的來(lái)龍去脈尚需時(shí)日熟悉。

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  二〇一二年五月七日

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