下面是范文網(wǎng)小編收集的公司資產(chǎn)管理部制度及崗位職責(zé)3篇(資產(chǎn)管理部門崗位設(shè)置)，供大家參閱。
公司資產(chǎn)管理部制度及崗位職責(zé)1
.資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實施工作。
二、會同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實施公司年度經(jīng)營計劃、國有資產(chǎn)保值增值計劃。
三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的信息搜集、整理和統(tǒng)計分析工作。
四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。
五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。
六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。
七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報損、報廢的技術(shù)鑒定和評估工作，辦理相關(guān)處理報批手續(xù)。
八、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，會同相關(guān)部門做好土地的儲備管理和開發(fā)使用工作。
九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù).
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)
房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)
資產(chǎn)公司財務(wù)管理部崗位職責(zé)
資產(chǎn)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)
資產(chǎn)管理公司招聘崗位職責(zé)
公司資產(chǎn)管理部制度及崗位職責(zé)2
資產(chǎn)管理部
部門組織架構(gòu)
總經(jīng)理
運行保障處風(fēng)險管理處交易管理處權(quán)益投資處固定收益處
固固
定定
綜投信風(fēng)交權(quán)權(quán)
交收收
合資用險易益益
易益益
管核評管管投研
崗?fù)堆?/p>
理算級理理資究
資究
崗崗崗崗崗崗崗
崗崗
部門主要職能
1.負(fù)責(zé)組織制定資產(chǎn)戰(zhàn)略配置規(guī)劃和年度資產(chǎn)配置策略，經(jīng) 經(jīng)營管理層審議后報董事會投資決策委員會批準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)制定公司保險資金投資管理的投資指引，根據(jù)授權(quán)執(zhí) 2.行公司年度資產(chǎn)配置策略和投資指引。
在公司規(guī)定的范圍和規(guī)模內(nèi)組織實施資金運用業(yè)務(wù)，管理 3.交易過程，控制投資風(fēng)險。
公司保險資金第三方托管的，履行委托人職責(zé)。4.建立和健全資金運用業(yè)務(wù)體系和風(fēng)險管理體系，確保公司 5.資金運用穩(wěn)健合規(guī)、保值增值。
為公司的投資決策提供信息支持。6.相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定以及公司賦予的其他職能。7.資產(chǎn)管理部總經(jīng)理主要工作職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門職能的高效實施和落實； 1.負(fù)責(zé)制定本部門的全年工作計劃及相關(guān)規(guī)章制度； 2.負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)和員工培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核。
總經(jīng)理助理崗主要工作職責(zé)/資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理 協(xié)助部門正職落實部門工作； 1.負(fù)責(zé)分管工作的組織落實； 負(fù)責(zé)分管下屬團(tuán)隊建設(shè)和員工培養(yǎng)；
負(fù)責(zé)分管下屬的績效考核。4.固定收益處主要職能及崗位職責(zé) 利率及固定收益投資產(chǎn)品市場，貨幣政策、研究宏觀經(jīng)濟(jì)、1.為資產(chǎn)管理部資產(chǎn)負(fù)債合理配置提供決策支持；
在資產(chǎn)管理部整體投資策略和資產(chǎn)配置范圍內(nèi)，擬定固定 2.收益投資產(chǎn)品資產(chǎn)配置計劃；
實施固定收益投資計劃； 3.負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理部現(xiàn)金頭寸管理； 4.研究與人民幣存款業(yè)務(wù)相關(guān)的政策，定期進(jìn)行市場詢價和 5.利率分析，持續(xù)開展存款渠道開拓和存款產(chǎn)品創(chuàng)新；
公司資產(chǎn)管理部制度及崗位職責(zé)3
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)
【篇1：資產(chǎn)管理部工作職責(zé)】
資產(chǎn)管理部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實施工作。
二、會同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實施公司年度經(jīng)營計劃、國有資產(chǎn)保值增值計劃。
三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的信息搜集、整理和統(tǒng)計分析工作。
四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。
五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。
六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。
七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報損、報廢的技術(shù)鑒定和評估工作，辦理相關(guān)處理報批手續(xù)。
八、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，會同相關(guān)部門 做好土地的儲備管理 和開發(fā)使用工作。
九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
【篇2：資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)】
資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)
（一）熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，掌握本單位（部門）固定資產(chǎn)的存量及增減變動情況。
（二）能夠按規(guī)程操作和維護(hù)好固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時錄入規(guī)范的資產(chǎn)管理、實驗室管理信息項，并按程序完成有關(guān)手續(xù)。
（三）負(fù)責(zé)本單位（部門）資產(chǎn)的帳、卡、物的管理，做好使用情況和檢修保養(yǎng)情況記錄，確保資產(chǎn)的使用壽命和使用效率。
（四）加強(qiáng)資產(chǎn)安全防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防銹、防蛀、防盜等工作。
（五）負(fù)責(zé)本單位（部門）的資產(chǎn)清查、登記、統(tǒng)計報告等基礎(chǔ)管理工作。（六）協(xié)助資產(chǎn)管理處對本單位（部門）的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、登記、統(tǒng)計、匯總及日常監(jiān)督檢查工作，做到帳帳、帳卡、帳物相符。
（七）按規(guī)定程序及時辦理資產(chǎn)報損、報廢處置手續(xù)。
（八）負(fù)責(zé)做好本單位（部門）資產(chǎn)檔案的收集、整理和管理工作。
（九）資產(chǎn)管理員調(diào)離、退休或連續(xù)外出三個月以上（含三個月）應(yīng)在歸口管理部門監(jiān)督下辦理移交手續(xù)。
【篇3：資產(chǎn)管理部職責(zé)】
資產(chǎn)管理部職責(zé)
資產(chǎn)管理部是公司土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)實物主管部門，其主要職責(zé)；
一、土地使用權(quán)管理：
對公司取得的土地使用權(quán)，要及時辦理土地使用權(quán)證。
對公司土地使用權(quán)和使用的土地建立管理臺帳，詳細(xì)反映土地使用權(quán)的名稱、地址、取得的時間、土地權(quán)證號、土地原值、面積、攤銷期限、累計攤銷額等。
二、固定資產(chǎn)增加：
（一）擬定公司固定資產(chǎn)實物管理辦法和有關(guān)制度。
（二）對固定資產(chǎn)購建（含改建、擴(kuò)建）均實行預(yù)算管理。每年12月初收集匯總各單位固定資產(chǎn)歸口管理部門制定的固定資產(chǎn)購置計劃。
各單位固定資產(chǎn)計劃由資產(chǎn)管理部會同公司財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室、信息部、物流公司、金橋公司等單位和部門（以下簡稱相關(guān)部門）審核匯總，報公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報公司總會計師、總經(jīng)理審批后，納入物資公司年度固定資產(chǎn)購建計劃。公司年度固定資產(chǎn)購建預(yù)算經(jīng)董事會審議通過，報股東會批準(zhǔn)后由資產(chǎn)管理部下達(dá)計劃，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。因經(jīng)營實際需要，確需追加預(yù)算或在預(yù)算外構(gòu)建固定資產(chǎn)的，各單位應(yīng)向公司提交書面報告經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報公司總會計師、總經(jīng)理審批后，由資產(chǎn)管理部下達(dá)補(bǔ)充計劃，財務(wù)部補(bǔ)列預(yù)算。
對納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應(yīng)由公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由資產(chǎn)管理部牽頭通過招標(biāo)形式確定承建單位后實施。
對納入年度購建的機(jī)械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部牽頭，會同有關(guān)歸口管理部門，通過招標(biāo)形式，實行招標(biāo)采購，并在招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。對納入年度購建預(yù)算的辦公設(shè)備由辦公室、信息部同相關(guān)部門實行集中采購，并報資產(chǎn)管理部。所有固定資產(chǎn)采購合同和清單報資產(chǎn)管理部備案。
負(fù)責(zé)審核或編制竣工決算報告，并報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和總經(jīng)理審批后辦理驗收交接及組資手續(xù)。
通過接受投資、接受捐贈、無償調(diào)入、債務(wù)重組等方式取得的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部牽頭與相關(guān)部門辦理驗收、組資手續(xù)。
三、固定資產(chǎn)日常管理：
（一）資產(chǎn)管理部是固定資產(chǎn)實物管理職能部門。建立固定資產(chǎn)實物總賬、各單位、部門明細(xì)賬，并據(jù)保管、使用單位、部門實物變動情況隨時進(jìn)行登記，定期與財務(wù)部固定資產(chǎn)臺帳核對。與各單位、部門實物臺帳核對。（每年6月和12月各核對一次）。
（二）負(fù)責(zé)年終固定資產(chǎn)的實物清查盤點，填制清查盤點表，并將盤點表報財務(wù)部。對盤盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，并通知財務(wù)部辦理手續(xù)；對盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，辦理有關(guān)手續(xù)后處理。（三）無財務(wù)賬的固定資產(chǎn)（物流公司報廢留用的）實物比照有賬固定資產(chǎn)實物管理。
（四）根據(jù)固定資產(chǎn)狀況及使用、保管部門的要求，提出更新、改造、大修等建議；對需要維修的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時安排維修、保養(yǎng)。
（五）資產(chǎn)管理部應(yīng)建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對長期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行合理調(diào)配，處理，以提高資產(chǎn)利用率。
四、固定資產(chǎn)處置管理
（一）對各單位、部門申請的固定資產(chǎn)出售、報廢、毀損、盤虧等報告進(jìn)行審核，報財務(wù)部簽署意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理審批。
（二）檢查各單位、部門對固定資產(chǎn)的保管、使用，對由于保管、使用不善等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)盤虧、毀損或報廢的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位、部門和人員的責(zé)任。
（三）報廢固定資產(chǎn)的處置由資產(chǎn)部統(tǒng)一管理或辦理，資產(chǎn)部對各單部門移交的報廢、報損的資產(chǎn)實物，認(rèn)真清理，分類。對能收回殘值的，應(yīng)按照集團(tuán)公司廢舊物資處理相關(guān)規(guī)定變賣處理。并將實物變現(xiàn)收入交財務(wù)部，進(jìn)行報廢、報損實物資產(chǎn)注銷登記。未經(jīng)批準(zhǔn)，不允許處置資產(chǎn)實物。五、房產(chǎn)土地權(quán)證管理
（一）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府國有資產(chǎn)管理部門、產(chǎn)權(quán)交易中心、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司房屋土地產(chǎn)權(quán)管理部門的關(guān)系。
（二）負(fù)責(zé)保管、辦理公司房產(chǎn)土地權(quán)證，編制房產(chǎn)土地權(quán)證明細(xì)臺賬以及無證房屋明細(xì)臺賬。
（三）負(fù)責(zé)提供和協(xié)調(diào)財務(wù)部門房屋建筑物有關(guān)報表工作。 六、資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁下列行為發(fā)生： 1、對所管轄的資產(chǎn)造成流失不反映、不報告。2、未經(jīng)資產(chǎn)管理處同意擅自轉(zhuǎn)讓，處置資產(chǎn)。
3、資產(chǎn)管理混亂、帳實不符，不采取相應(yīng)管理措施。
4、未按其職責(zé)要求，放松資產(chǎn)管理，造成其他嚴(yán)重后果。
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