下面是范文網小編分享的修理廠副廠長崗位職責共3篇(工廠維修班長崗位職責)，供大家參考。

修理廠副廠長崗位職責共1

　　修理廠廠長崗位職責

　　1.堅決服從總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理工作向總經理負責。

　　2．全面負責修理廠的生產經營、產品質量和安全生產等各項日常工作，認真執(zhí)行公司的有

　　關規(guī)定以及各項規(guī)章制度。

　　3。 建立和完善修理廠的管理制度和組織機構并落實各項工作責任制，明確職責和權限，保持員工的內部溝通，確保工作運作，加強管理確保各部門和員工職責。

　　4．保證維修質量，確定方針建立質量目標，制定相關維修質量管理制度并監(jiān)督、實施責任

　　到個人，帶領全廠員工認真做好維修質量工作，以及整車的技術服務工作，負責組織專人對進廠車輛實行三檢（進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗）

　　5．經常性的開展維修質量和安全生產教育；督導修理廠各部門的日常工作，定期召開有關

　　會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提高工作效率。

　　6.負責修理廠業(yè)務的管理工作。組織業(yè)務接待、業(yè)務洽談，了解市場行情開展新業(yè)務，以滿足客戶要求。

　　7．參與組織重大、疑難的質量問題和糾紛處理，對客戶提出的合理問題要求及時解決。

　　8．為確保服務質量定期檢查督促維修車間合理使用和維護維修設備、工具，檢查督促操作

　　者要按照設備、工具的使用章程使用操作；檢查督促設備維修工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行確保維修工具的正常使用，保證獲得和保持設施，設備，人員等必須的資源，滿足生產的需要。

　　9．組織技術和員工培訓工作，提出培訓要求，確保修理廠人員能夠不斷的適應崗位需求負

　　責對廠內形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善；

　　10。 負責員工績效考核，對于不遵守管理制度、不服從管理安排，并工作態(tài)度惡劣的處理400元以下的處罰，情節(jié)嚴重上報總經理、主管部門開除。

　　11．增收、節(jié)約各項開支， 負責向公司提報季度、年度工作總結。

修理廠副廠長崗位職責共2

　　篇1：修理廠崗位職責

　　修理廠廠長崗位職責

　　1.負責修理廠的全面工作，準時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。

　　2.建立、完善廠內機構設置，明確職責和權限；負責監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、抓好本部門的安全生產。監(jiān)督檢查本部門員工的hse的培訓、執(zhí)行情況。

　　4.負責各種技術規(guī)范、操作規(guī)程、技術標準、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標準化、科學化要求組織生產。 5.負責修理廠管理協(xié)調工作，保持設施、設備、人員等必需的資源，抓好安全生產、修理質量和設備管理。

　　6、負責做好本部門中方及當?shù)厝藛T管理工作（包括人員思想動態(tài)，人員思想工作，人員的技能情況，人員之間的協(xié)調、溝通）。

　　7、負責督察對當?shù)貑T工的培訓、考核實施情況。

　　8、負責對當?shù)貑T工的應聘、解聘的審核，決定。

　　9.負責材料成本的考核和控制工作。

　　10.負責修理人員的獎懲管理措施的制定和落實。

　　11.努力完成分公司下達的各項經濟指標和其他工作任務。

　　修理廠副廠長崗位職責

　　1.協(xié)助廠長負責修理廠的日常工作，準時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。 2.建立、完善廠內機構設置，明確職責和權限；負責監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、抓好本部門的安全生產。監(jiān)督檢查本部門員工的hse的培訓、執(zhí)行情況。

　　4.負責各種技術規(guī)范、操作規(guī)程、技術標準、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標準化、科學化要求組織生產。 5.負責修理廠管理協(xié)調工作，保持設施、設備、人員等必需的資源，抓好安全生產、修理質量和設備管理。

　　6、負責做好本部門中方及當?shù)厝藛T管理工作（包括人員思想動態(tài)，人員思想工作，人員的技能情況，人員之間的協(xié)調、溝通）。

　　7、負責督察對當?shù)貑T工的培訓、考核實施情況。

　　8、負責對當?shù)貑T工的應聘、解聘的審核，決定。

　　9.負責材料成本的考核和控制工作。

　　10.負責修理人員的獎懲管理措施的制定和落實。

　　11.努力完成分公司下達的各項經濟指標和廠長下達的其他工作任務。

　　技術員崗位職責

　　1、貫徹執(zhí)行分公司各項技術規(guī)范和維修操作規(guī)程，解決生產上的技術難題。

　　2、負責修理廠的技術，質量管理與技術指導等工作。

　　3、負責修理廠各種技術資料的統(tǒng)計、記錄、工單、報表等檢查工作

　　的管理，并嚴格按照考核規(guī)定，進行考核。

　　4、負責維修工裝設備的管理，并按計劃進行設備檢修，保養(yǎng)，每月

　　進行一次，并有運轉記錄。

　　5、負責車輛維修計劃編制、上報和處理修理過程中的有關問題，健全各種機件修理臺帳，記錄和技術檔案

　　6、參與技術檢驗中的疑難問題、技術問題的會診工作。

　　7、協(xié)同做好車輛的各種油料，冷卻液的管理，按季節(jié)提出各種油料的標號、用量及冷卻液的管理工作。

　　6、負責制定員工年度、月度技能培訓計劃，并督促、落實計劃的執(zhí)行。

　　8、負責主持召集司助參加不正常損壞的鑒定工作，找出經驗教訓，提出處理意見和防止措施。負責填寫鑒定報告。

　　9、掌握車輛損壞機件，提出預防和改進意見，以減少車輛損壞。

　　6、負責對外車輛的維修估工或估價和結算。

　　7、負責制定對當?shù)貑T工培訓計劃，監(jiān)督實施情況。

　　8、負責組織召集中方員工每周部門會議的召開。

　　9、負責對當?shù)貑T工每周一次的工作會議的召集、召開工作。

　　10、有權建議職工的輪休、上崗與處理意見。

　　11、嚴格交接班制度，離崗須辦理交接記錄，遺留問題。

　　生產管理員崗位職責

　　1、認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項生產任務。

　　2、負責維修現(xiàn)場的生產任務的下達，及時向班組分配工作任務。

　　3、負責監(jiān)督維修現(xiàn)場工作進度，督促班組長按時完成任務。

　　4、負責維修現(xiàn)場的工作動態(tài)，包括工作進度、安全、人員的勞動紀律。

　　5、負責協(xié)調車輛進場計劃，及時會同檢驗員進行車輛報修。監(jiān)控進出車輛動態(tài)。

　　6、負責向辦公室上報每天、每周生產情況，以便辦公室及時填報日報、周報，上報運行部。

　　7、負責召集每周的班長碰頭會，全面準確的把握生產動態(tài)，合理安

　　排修保車間每天的各項生產工作，在生產過程中做好督促檢查和協(xié)助工作。

　　8、負責協(xié)調修保車間各班組，尤其主、配修班組間的工作關系。

　　5、掌握生產速度，督促檢查修保車輛；及時向修理廠主管領導反映

　　生產情況，協(xié)助主管領導抓好生產工作的落實。

　　6、負責審核修理配件及材料，控制材料消耗，避免造成不必要的浪

　　費。

　　7、搞好修保車輛出廠檢驗工作。

　　8、抓好維修現(xiàn)場班組“三標”工作。對不接受教育、態(tài)度惡劣者，

　　有權停止其工作，并建議修理廠給予處理。

　　9、負責監(jiān)督、檢查維修統(tǒng)計及分工員的工作。

　　10、負責做好維修現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理方面的軟件記錄工作。

　　11、負責班組人員上崗與輪崗的調整及人員考勤的管理。有權對不服從工作安排或違反勞動紀律的人員提出處理意見或進行處罰。

　　12、協(xié)調好修理廠同各部門及基層單位的工作關系，保證修理廠生產

　　任務的順利完成。

　　hse監(jiān)督員崗位職責

　　篇2：修理廠廠長崗位職責

　　修理廠廠長崗位職責

　　1．全面負責修理廠的生產經營、產品質量和安全生產等各

　　項工作，認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定以及各項規(guī)章制度并對服務站的日常站務工作情況負責； 2．建立和完善修理廠的管理制度和組織機構并落實各項工

　　作責任制，負責服務站業(yè)務的管理工作。組織業(yè)務接待、業(yè)務洽談，負責業(yè)務開發(fā)，發(fā)展新用戶； 3．確定質量方針建立質量目標，制定相關服務質量管理制

　　度并監(jiān)督實施落實責任到個人，帶領全站服務人員認真做好質量保修工作，以及整車的技術服務工作，負責組織專人對進廠車輛實行三檢（進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗）。

　　4．經常性的開展職工質量和安全生產教育；督導服務站各

　　部門的日常活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取措施，確保正常運轉； 5．建立和完善廠內機構的設置，明確職責和權限，保持員

　　工的內部溝通，確保正常運作，加強管理確保服務站各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質量管理體系，堅決維護公司的企業(yè)形象及信譽，認真為用戶做好售后服務工作，打造紅揚服務品牌形象；

　　6．參與組織重大、疑難的質量問題和糾紛處理，對用戶提

　　出的合理問題要求及時解決，實事求是送貼心致每一位用戶，維護用戶及公司的利益和信譽。積極配合銷售活動有義務做好銷售產品宣傳推廣擴大產品市場份額；

　　7．為確保服務質量定期檢查督促維修車間合理使用和維護

　　維修設備、工具，檢查督促操作者要按照設備、工具的使用章程使用操作；檢查督促設備維修工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行確保維修工具的正常使用，保證獲得和保持設施，設備，人員等必須的資源，滿足生產的需要。

　　8．組織職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓要求，確保服務站

　　人員能夠不斷的適應崗位需求負責對廠內形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善； 9．增收節(jié)支負責廠內業(yè)務費用的預算， 負責向公司提報季

　　度、年度工作總結。 篇3：修理廠管理制度和崗位職責

　　修理廠管理制度

　　第一節(jié) 總則

　　一、為了逐步完善和加強修理廠管理，促使公司修理廠逐步走向規(guī)范化、制度化、健全化，為培養(yǎng)和建設一支具有良好素質和敬業(yè)精神的修理團隊，為公司車輛營運提供有力的后勤保障，堵截安全隱患，提高工作效率，促使公司取得安全效益雙豐收。

　　三、建立安全操作規(guī)程和防火消防應急方案，當出現(xiàn)事故時啟動應急預案，趕赴現(xiàn)場，必須將損失降到最低程度，有序組織人員逃離現(xiàn)場，保護好現(xiàn)場。

　　四、愛崗敬業(yè)，團結進取。熱愛自己的本質工作，自覺遵守員工行為和公司各項管理制度，樹立良好的工作作風，以高度的責任感承擔起公司賦予的重任。

　　五、積極學習、開拓創(chuàng)新。積極參與公司開展的各種學習和業(yè)務培訓以及技術考核，不斷提高自身的業(yè)務技術水平，提升自身素養(yǎng)。

　　六、愛護公物，廉潔奉公。在平時工作中嚴加看管修理工具，愛護公司財務物，保持作業(yè)場所整潔衛(wèi)生。

　　第二節(jié) 人員配備和薪資管理制度

　　一、修理廠組織架構

　　根據(jù)公司修理廠實際情況及結合公司績效考核目標，明確修理廠人員崗位職責，完善崗位問責制度，誰負責誰承擔。具體分工如下：

　　修理廠廠長：主持修理全部工作安全生產第一責任人，負責修理廠財務賬目、報表、審核、經費支出審批資金管理工作。

　　修理廠副廠長一：負責修理廠維修質量檢驗、安全生產、技術指導、技能培訓等工作。并出臺相應的質量、安全、技術等方面的規(guī)章制度，并落實執(zhí)行。每月最少組織一次維修人員技能、安全生產、司機駕駛技能、車輛維護等培訓，每月對公司所有車輛進行一次行車檢查登記，并做好整改通知書，下達限期整改。

　　修理廠副廠長二：負責修理廠對外業(yè)務和人員招聘、考核、勞動紀律管理。處理修理人員勞資糾紛、工傷保險審報索賠、人員分工安排等工作。出臺相應的人員招聘、考核、紀律等方面的規(guī)章制度，并落實執(zhí)行。監(jiān)管大嶺山車隊修理廠全部工作。

　　質檢員：負責維修質量檢驗、落實執(zhí)行維修質量檢驗制度、建立車輛維修檔案、拭定車輛保養(yǎng)作業(yè)計劃、人員分工安排、監(jiān)管大朗車隊修理廠全部工作。

　　財務：負責修理廠賬目管理/編制修理廠財務報表，根據(jù)公司制定的績效考核方案，建立配件材料每日出庫限額臺賬，核算修理成本，負責材料采購、外出加工、并負責樟木頭公司修理廠晚班全部管理工作。

　　班組長:負責修理廠本組的維修進度、維修質量、人員安排、工具管理。

　　倉管：負責修理廠配件倉庫的收發(fā)、整理、申報、登記等工作。 文員：負責修理廠的文件檔案、整理、填報、協(xié)助財務部做好配件材料成本核算工作。

　　二、維修車輛臺數(shù)及人員分配

　　一、樟木頭：總共維修車輛108臺，根據(jù)績效考核要求6臺學生車工時費材料費減半，實際按400元/臺計算工時費車輛共105臺，合計元，材料費按900／臺計算車輛67臺，合計元。

　　二、大朗：總共維修車輛69臺，實際按400元/臺計算工時費車輛69臺，合計元，材料費按900／臺計算車輛69臺，合計元

　　三、大嶺山：總共維修車輛107臺，根據(jù)績效考核要求12臺加班車工時費材料費減半，實際按400元/臺計算工時費車輛101臺，合計元，材料費按900／臺計算車輛79臺（合營車22臺除外），合計元

　　四、以上實際按400元/臺計算工時費車輛共275臺，合計工時費總額元，材料費按900／臺計算車輛215臺，合計材料費總額元，兩項總額元

　　人員配備表

　　三、修理廠管理人員績效考核方案

　　根據(jù)總部于2011年10月將樟木頭公汽公司、大嶺山公汽公司、大朗90臺車隊三個修理部整合統(tǒng)一管理方案和下達的《2012年修理廠績效考核方案》任務，結合以往各事業(yè)部修理廠負責管理狀況和出現(xiàn)的各種問題整合管理之后范圍更廣難度更大，所以2012年整合運作后必須重新調整管理思路、優(yōu)化管理程序、創(chuàng)新管理制度等措施， 篇4：汽車修理廠人員崗位職責和管理制度

　　汽車修理廠人員崗位職責和管理制度

　　目 錄

　　1、汽車維修企業(yè)工作流程圖 2

　　2、服 務 承 諾 3

　　3、汽車維修質量管理制度 3

　　4、顧客抱怨受理制度 3

　　5、維修車輛進出廠登記制度 4

　　6、汽車維修質量檢驗制度 4

　　7、竣工出廠合格證管理制度 5 8理制度 5 95 10備管理制度 6 11制度 6 12制度 7 137 14制度 8 15理系統(tǒng)制度 8 16規(guī)程 9 17規(guī)程 9 18全操作規(guī)程 10 19作規(guī)程 10 20作規(guī)程 10 21使用守則 11 22全技術要求 11 23安全操作守則 12 24工安全操作守則 13

　　25、汽車維修檔案管、計量器管理制度、檢測儀具和設、人員技術培訓、環(huán)境保護管理、安全生產制度、配件材料管理、計算機服務管、壓床安全操作、鉆床安全操作、空氣壓縮機安、砂輪機安全操、舉升機安全操、乙炔氣瓶安全、氧氣瓶使用安、汽車維修機工、汽車維修鈑金、汽車維修漆工安全操作守則 13

　　26、汽車維修電工安全操作守則 13

　　27、汽車維修胎工安全操作守則 14

　　28、汽車維修檢驗試車安全操作守則

　　29、氣焊作業(yè)安全操作守則 15 30、經理（廠長）崗位職責 15

　　31、技術負責人崗位職責 15

　　32、質量檢驗員崗位職責 16

　　33、業(yè)務員崗位責任制 16

　　34、結算員崗位職責 16 汽車維修企業(yè)工作流程圖

　　14 服 務 承 諾

　　本廠熱情為用戶服務,承諾做到以下各點,請廣大顧客監(jiān)督執(zhí)行. 1.二級維護車輛24小時以內竣工出廠,大修車輛一星期內出廠. 2.維修車輛使用配件不以假充真,以舊充新,以副品充正品. 3.合理收費. 4.車輛竣工出廠后質量保證期為: 小修: 一級維護: 二級維護: 大修: 廠汽車維修質量管理制度

　　為提高車輛的維修質量，加強全廠職工的質量意識，杜絕質量事故的發(fā)生，制定如下制度。 1.質量管理機構

　　本廠成立質量管理領導小組，由分管廠長負責。具體質量管理工作由生產技術部門負責。 2.質量機構職責

　　全面負責全廠質量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關《汽車維護工藝規(guī)范》、《汽車維護出廠技術條件》、交通部《汽車維修質量管理辦法》等有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關汽車維修質量的規(guī)章制度，確定質量方針，制定質量目標，對全廠維修車輛進行監(jiān)督、檢查、考核，對維修技術、質量問題進行分析，并提出整改方案。

　?。?）建立健全內部質量保證體系，加強質量檢驗，進行質量分析。

　　（2）收集保管汽車維修技術資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。

　?。?）制定維修工藝和操作規(guī)程。

　?。?）負責車輛檔案管理工作。

　　（5）負責標準計量工作。

　?。?）負責設備管理維修工作。

　?。?）負責汽車的檢驗工作。提高汽車維修質量。

　?。?）負責質量糾紛的質量分析工作。

　　3.對維修車輛一律進行三級檢驗，嚴格進行汽維護前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴格執(zhí)行竣工出廠技術標準，未達標準不準出廠。

　　認真執(zhí)行汽車維修質量的抽查監(jiān)督制度。

　　4.材料倉庫應嚴把配件質量關，嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。

　　5.嚴禁偷漏作業(yè)項目。一經發(fā)現(xiàn)，即嚴肅查處。

　　顧客抱怨受理制度

　　顧客對本廠的服務質量、汽車維修質量、工時材料費用的結算等有意見或異議時,可用電話或書面形式向廠方經理或副經理投訴。（投訴電話: ）

　　廠方接到顧客的投訴后應即由負責生產的廠長或副廠長召集投訴處理小組成員進行調查處理,一般情況下在24小時內給顧客以答復,并向顧客詳細說明答復的理由。

　　顧客如對廠方的答復不滿意或不同意,可繼續(xù)向市運管處投訴。（投訴電話）

　　維修車輛進出廠登記制度

　　1.維修車輛進廠維修，由業(yè)務部門負責在進廠登記本（或電腦）上做好登記工作，記錄進廠時間、車型、車牌號、駕駛員姓名、車輛所屬單位、駕駛員報修項目、車輛裝備的齊全情況（如有缺件應詳細記錄）、油箱中存油量等內容。

　　一般情況下，隨車工具等與車輛維修無關的物品由托修方自

　　行保管。如需置于車內，應清點登記并上鎖。

　　登記完畢后雙方經手人員共同簽字，辦理車輛移交手續(xù)。

　　2．業(yè)務部門應對進廠車輛進行標識，待修車、在修車、竣工車應分別在不同區(qū)域停放，以免發(fā)生意外。

　　顧客車輛由廠保衛(wèi)部門負責看管。

　　3．車輛修竣檢驗合格后，由廠方通知托修人驗收付款，然后由業(yè)務部門與托修人當面按進廠時登記清單清點交接。交接雙方在交接單上簽字。交接完畢后由業(yè)務部門在出廠登記本中做好記錄，并開具出廠證，廠門衛(wèi)憑出廠證查對車牌號后放行出廠。

　　汽車維修質量檢驗制度

　　1．進廠檢驗

　　維修車輛進廠后，檢驗員應記錄駕駛員對車況的反映和報修項目，查閱車輛技術檔案，了解車輛技術狀況，檢查車輛整車裝備情況，然后按照《汽車維護、檢測、診斷技術規(guī)范》（gb／t－2001）的要求擇項進行維修前的檢測，確定附加作業(yè)項目，并把檢驗、檢測的結果填寫在檢驗簽證單上，未經檢驗簽證的車輛，作業(yè)人員應拒絕作業(yè)。

　　2.過程檢驗

　　在維修作業(yè)的全過程中，都要進行過程檢驗。過程檢驗實行維修工自檢、班組內部互檢及廠檢驗員專檢相結合的辦法。過程檢驗的主要內容是零件磨損、變形、裂紋情況；配合間隙大?。挥姓{整要求的調整數(shù)據(jù)；重要螺栓螺母扭矩。對涉及轉向、制動等安全部件更須嚴

　　格的檢查。對不符合技術要求的部件，應進行修復、更換，以確保過程作業(yè)的質量.過程檢驗的數(shù)據(jù)由檢驗員在檢驗簽證單上完整記錄，未經過程檢驗簽證的車輛，廠檢驗員有權拒絕進行竣工檢驗。

　　3.竣工檢驗

　　竣工檢驗由檢驗員專職進行。必須嚴格按《汽車二級維護竣工出廠技術條件》逐項進行檢驗簽證，必要時進行路試?？⒐z驗的結果應逐一填寫在檢驗簽證單上，未經竣工檢驗合格的車輛不得送檢測站檢測，不得出廠。

　　4.檢驗標準：

　?。?）《汽車維護、檢測、診斷技術規(guī)范》（gb／t－2001）

　?。?）《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》（gb／－2001） （3）《車輛運行安全技術條件》（gb7258－2005）

　　竣工出廠合格證管理制度

　　竣工出廠合格證是汽車二級維護質量合格的憑證。

　　竣工出廠合格證由檢驗員統(tǒng)一管理。核發(fā)出廠合格證時，應認

　　真填寫[汽車維修竣工證]銷號單，銷號單應妥善保管，使用完畢后及時送交運輸管理核發(fā)部門核銷。

　　3.竣工出廠合格證憑質檢員簽發(fā)的“汽車維修檢驗簽證單”和汽車綜合性能檢測站檢測合格的“汽車綜合性能檢測報告”核發(fā)。竣工出廠合格證在發(fā)放使用中應嚴格把關，堅決杜絕假維護、假修理、假發(fā)票等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4.沒有經檢驗員簽署的汽車維修檢驗簽證單，或汽車綜合性能

　　測不合格的車輛,都不得開具竣工出廠合格證。

　　汽車維修檔案管理制度

　　汽車維修檔案管理工作，是汽車維修的基礎管理工作，也是企業(yè)生產、技術管理的基礎工作。 1．汽車維修檔案由業(yè)務部門負責收集、整理、保管。汽車大修、總成大修、汽車二級維護的維修檔案一車一檔，一檔一袋，檔案內容包括維修合同、檢驗簽證單、竣工證存根、工時清單、材料清單等；汽車一級維護、小修的資料在維修登記本中保存。

　　2．維修檔案應保持整齊、完整。一車一檔裝于檔案袋中，不得混雜亂裝。檔案袋應有標識，以便檢索。 3．檔案放置應便于檢索、查閱，同時防止污染、受潮、遺失。

　　４.車輛維修竣工后，檢驗員應在車輛技術檔案中記載總成和重要零件更換情況及重要維修數(shù)據(jù)（如氣缸、曲軸直徑加大尺寸）。

　　5.單證入檔后除工作人員外，一般人員不得隨意查閱，更改，抽換。如確需更正,應經有關領導批準同意。 6.車輛維修檔案保存期2年。

　　計量器管理制度

　　企業(yè)的計量工作是企業(yè)生產活動的一個組成部分，做好企業(yè)計量工作，對保證汽車維修質量具有重要作用。為進一步加強計量管理工作，根據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量管理條例》等文件精神，特制訂本辦法。

　　本廠使用的計量器具分a、b兩類. a類：千分尺、游標卡尺、百分表、千分表、各種壓力表、

　　溫度計、水平儀、萬用表等；各類汽車檢測儀器。

　　b類：各種鋼卷尺、鋼直尺等測長儀和直角尺、量角器等。

　　a類計量器由生產部門負責管理；b類計量器由使用者負責保管。

　　a類計量器必須登記造冊，記錄計量器的名稱、規(guī)格、購置日期和檢定、維修記錄。 計量器應實行統(tǒng)一專人保管或有使用人負責保管。除非持證計量員，任何人不得隨意拆卸計量器。

　　a類計量器必須定期進行檢定，根據(jù)實際使用強度制定檢定周期表，按周期表的日期準時送有關部門檢定，保管好檢定合格證。已超過檢定周期的計量器不準繼續(xù)使用。

　　保證計量器的受檢率達100％。

　　保管人應定時做好計量器的清潔、防銹、防潮等維護工作。

　　檢測儀具和設備管理制度

　　檢測儀具和設備是維修生產活動不可缺少的基礎設施，它們的技術狀況完好與否直接影響車輛的維修質量，必須做好檢測儀具和設備的采購、驗收、登錄、使用、維護、修理等管理工作。

　　2.檢測儀具和設備由生產技術部門統(tǒng)一管理。

　　按照企業(yè)發(fā)展和生產的實際需要，制定采購計劃，此前 預先做好擇優(yōu)選型和采價工作，采購計劃應經廠長批準后實施。

　　3.儀具和設備到貨后應組織有關人員進行驗收，驗收合格后，應即登錄入冊。

　　4.新設備投入使用前應先按照使用說明書的要求進行安裝調試。

　　5.檢測儀具和設備應實行專人保管，責任落實。對設備技術狀況組織定期檢查，獎懲分明。 ６.制定檢測儀具和設備的維護計劃，并按計劃采購好易損件，

　　準時做好維護工作。

　　保檢測儀具和設備的完好技術狀況，出現(xiàn)故障，應即組 織人員進行修理，嚴禁帶病工作。

　　8.應根據(jù)檢測儀具和設備的使用說明書和使用要求制訂安

　　全操作規(guī)程，操作規(guī)程貼掛上墻。 9.檢測儀具和設備的操作人員要做到四懂(懂原理、構造、

　　性能、用途)，三好(管好、用好、維護好)，四會(會正確使用、會維護保養(yǎng)、會一般檢修、會排除故障)。 10.加強設備安全管理，采取有效措施，消除設備隱患，防止重大事發(fā)生，對已發(fā)生的設備事故，應當根據(jù)“三不放過”(事故原因分析不清、事故責任未清,與群眾未受教育、沒有防范措施不放過)的原則進行嚴肅處理. 人員技術培訓制度

　　人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓是提高人員素質的有效途徑，隨著汽車技術的日新月異，新產品、新技術、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓和學習是沒有止境的。

　　1.培訓形式：

　　上崗培訓：由行業(yè)主管部門和學校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。

　　技術等級培訓：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓，考核合格由勞動部門發(fā)給技術等級證書。 篇5：修理廠廠長崗位職責(1) 修理廠廠長工作崗位職責

　　1、全面負責修理廠的生產經營、產品質量和安全生產等各項日常工作，認真制定落實本廠的經營目標、發(fā)展規(guī)劃。一切服從總經理的工作指示，認真堅決執(zhí)行其工作指令，定時向總經理、主管部門匯報各項工作進展。

　　2、了解掌握地方、行業(yè)有關汽車維修的各項政策、法令及經濟環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務市場、開展新業(yè)務，以滿足客戶要求。

　　3、不斷完善修理廠管理制度，制定實施有效措施、制度，充分調動全廠員工的工作積極性，全面完成各項經濟技術指示。采取切實措施，提高企業(yè)管理水平，逐步推進企業(yè)進步和現(xiàn)代化的管理。

　　4、負責修理廠維修質量體系的建立實施、完善和持續(xù)運行。督促、檢查全廠維修質量體系文件的有效實施，推進質量體系建設。負責主持管理評審重視客戶的意見和投訴處理，使質量體系不斷改進和完善，確保實現(xiàn)本廠的質量目標。

　　5、負責協(xié)調解決廠內重大、疑難的質量問題，了解檢查各類投訴的解決和落實情況，做到每日一次檢查，每周一次小結，及時簽署意見。

　　6、嚴格控制、合理安排各類人員崗位，努力提高企業(yè)工作效率和人員素質，組織員工的技術培訓和管理培訓工作，搞好職工生活福利和安全工作。

　　7、負責員工績效考核，對于不遵守管理制度、不服從管理安排，并工作態(tài)度惡劣的處理400元以下的處罰，情節(jié)嚴重上報總經理、主管部門開除。

　　8、每年至少對市場和顧客的需要、維修行業(yè)的有關法規(guī)、規(guī)章、標準等質量體系的現(xiàn)狀和適應性進行一次正式評定。

修理廠副廠長崗位職責共3

　　修理廠廠長崗位職責

　　1、修理廠廠長崗位職責

　　1．全面負責修理廠的生產經營、產品質量和安全生產等各項工作，認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定以及各項規(guī)章制度并對服務站的日常站務工作情況負責；

　　2．建立和完善修理廠的管理制度和組織機構并落實各項工作責任制，負責服務站業(yè)務的管理工作。組織業(yè)務接待、業(yè)務洽談，負責業(yè)務開發(fā)，發(fā)展新用戶；

　　3．確定質量方針建立質量目標，制定相關服務質量管理制度并監(jiān)督實施落實責任到個人，帶領全站服務人員認真做好質量保修工作，以及整車的技術服務工作，負責組織專人對進廠車輛實行三檢（進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗）。

　　4．經常性的開展職工質量和安全生產教育；督導服務站各部門的日?；顒?，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取措施，確保正常運轉；

　　5．建立和完善廠內機構的設置，明確職責和權限，保持員工的內部溝通，確保正常運作，加強管理確保服務站各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質量管理體系，堅決維護公司的企業(yè)形象及信譽，認真為用戶做好售后服務工作，打造紅揚服務品牌形象；

　　6．參與組織重大、疑難的質量問題和糾紛處理，對用戶提出的合理問題要求及時解決，實事求是送貼心致每一位用戶，維護用戶及公司的利益和信譽。積極配合銷售活動有義務做好銷售產品宣傳推廣擴大產品市場份額；

　　7．為確保服務質量定期檢查督促維修車間合理使用和維護維修設備、工具，檢查督促操作者要按照設備、工具的使用章程使用操作；檢查督促設備維修工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行確保維修工具的正常使用，保證獲得和保持設施，設備，人員等必須的資源，滿足生產的需要。

　　8．組織職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓要求，確保服務站人員能夠不斷的適應崗位需求負責對廠內形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善；

　　9．增收節(jié)支負責廠內業(yè)務費用的審核，負責向公司提報季度、年度工作總結。

　　2、修理廠廠長崗位職責

　　一、應精通本車間生產過程工藝要求，帶領全車間員工按時保質、保量完成公司下達的各項任務和指標。

　　二、負責全車間設備的維護，安全生產和生產的現(xiàn)場管理工作。

　　三、合理調配各工序生產人員和原輔材料的定額工作，以及生產任務的分解工作。

　　四、嚴格執(zhí)行公司下達的生產工藝指令，嚴格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產進度。

　　五、堅持質量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進入。

　　六、對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當好傳幫帶的榜樣，文明生產，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。

　　七、確保生產計劃按時完成，對完成任務負有責任。

　　3、汽車修理廠經理（廠長）崗位職責

　　1.全面負責企業(yè)的生產經營、產品質量和安全生產等各項工作。

　　2.建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機構，并落實各項工作責任制。

　　3.確定質量方針，建立質量目標。

　　4.經常性地向組織開展職工質量、安全教育。

　　5.建立、完善廠內機構設置，明確職責和權限，保持內部溝通，確保正常運轉。

　　6.負責對廠內的各項管理工作進行評審，以期逐步改進、完善、提高。

　　7.保證獲得和保持設施、設備、人員等必需的資源，滿足生產的需要。

　　4、汽車修理廠廠長崗位職責

　　1、認真制定落實本廠的經營目標、發(fā)展規(guī)劃。定時向主管部門的匯報各項工作進展。

　　2、了解掌握地方、行業(yè)有關汽車維修的各項政策、法令及經濟環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務市場、廣告宣傳、特殊服務等方針、計劃。

　　3、密切配合總公司策劃和實施企業(yè)形象設計。

　　4、不斷強化修理廠內部管理機制，制定實施有效措施、制度，充分調動全廠員工的工作積極性，全面完成各項經濟技術指示。采取切實措施，提高企業(yè)管理水平，逐步推進企業(yè)進步和現(xiàn)代化的管理。

　　5、全面負責質量體系的建立實施、完善和持續(xù)運行。督促、檢查全廠質量體系文件的有效實施，推進質量體系建設負責主持管理評審重視顧客的意見和投訴處理，使質量體系不斷改進和完善，確保實現(xiàn)本廠的質量目標。

　　6、負責協(xié)調解決廠內重大技術質量問題，了解檢查各類投訴的解決和落實情況，做到每日一次檢查，每周一次小結，及時簽署意見。

　　7、嚴格控制、合理配備各類人員，努力提高企業(yè)人員素質，組織好職工的技術培訓，搞好職工生活福利和安全工作。

　　8、每年至少對市場和顧客的需要，維修行業(yè)的有關法規(guī)、規(guī)章、標準等質量體系的現(xiàn)狀和適應性進行一次正式評定。

　　5、汽修廠長崗位職責

　　一、廠長是汽修廠第一責任人，對汽修廠的安全生產、經濟效益承擔全面責任。

　　二、組織學習國家的有關法律和法令，展開愛國、愛企業(yè)、愛崗位的宣傳、教育，提高職工思想素質。

　　三、掌握全廠維修生產的運行狀況，了解職工的思想和技術素質，精心組織生產，逐步改善生產條件和工作環(huán)境。

　　四、掌握廠財務狀況，隨時了解款項的進出，控制成本，提高效益。

　　五、負責制定有關安全生產、文明生產的規(guī)章制度、辦法和規(guī)定，并組織檢查執(zhí)行情況，觀察實施效果。

　　六、組織每月一次的文明檢查，及時匯總并安排整改。

　　七、組織每月一次的廠務會，總結當月的安全生產、文明生產、經濟效益情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。

　　八、組織并參與作業(yè)事故及維修質量事故的調查、分析、處理工作。

　　九、負責聯(lián)系業(yè)務、對外交涉以及對配件廠商的審核、決定。

　　十、負責生產、管理人員的聘用及崗位變動的審批。

修理廠副廠長崗位職責共3篇(工廠維修班長崗位職責)相關文章：