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班組長崗位職責什么和什么共4篇 班組長的作用和崗位職責有哪些?

時間:2022-05-28 11:41:58 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的班組長崗位職責什么和什么共4篇 班組長的作用和崗位職責有哪些?,供大家品鑒。

班組長崗位職責什么和什么共4篇 班組長的作用和崗位職責有哪些?

班組長崗位職責什么和什么共1

  班組長崗位職責

  1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,服從上級的工作安排,全面負責所在班組的工作。

  2、負責召開所在班組的工作會議,布置本班組的每日生產(chǎn)任務并對加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和

  質(zhì)量要求進行宣導并進行監(jiān)督檢查。

  3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù),進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和

  質(zhì)量問題,防止不合格品的發(fā)生。

  4、掌握本班組工作人員的思想動態(tài),做好思想工作。充分調(diào)動本班組對工作的積極性,合

  理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。

  5、做好現(xiàn)場管理工作,及時高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

  6、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)線上發(fā)生的問題要及時解決,不能解決時要及時反饋給上級領(lǐng)

  導。

  7、負責生產(chǎn)過程中的增產(chǎn)節(jié)支工作,合理控制成本,對生產(chǎn)所用原輔材料進行合理利用。

  8、準時完成下達給各組的生產(chǎn)訂單,并保質(zhì)保量的完成任務。

  9、管理、檢查本組人員工作,嚴格執(zhí)行勞動紀律并負責對本組員工的技能培訓。

  10、嚴格要求自己,并督促本組員工遵守操作規(guī)程,嚴防安全事故的發(fā)生。

  11、經(jīng)常檢查設備運行是否正常,發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決、

  12、每天負責組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機器設備的維護保養(yǎng)工作。

  13、認證負責填寫所在班組的生產(chǎn)日報表,做好各崗位人員的工作記錄。

  14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題及時提出合理化建議。

  15、檢查班組生產(chǎn)是否達到質(zhì)量技術(shù)標準及材料消耗標準。

  16、樹立全局觀念,主動協(xié)調(diào)關(guān)系,做好橫向關(guān)系。

  17、對上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。

  18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,本崗位產(chǎn)品及實用材料的質(zhì)量要求,能獨立操作班組內(nèi)的各種設備并能排除簡單故障。

班組長崗位職責什么和什么共2

  安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責 任 制 度

  班 組 長

  第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導下從事第一線的生產(chǎn),也是安全生產(chǎn)的前線指揮員,班組長對本組的安全生產(chǎn)負全面責任;要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零,一般事故發(fā)生率不超過1%。

  第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,合理使用、保養(yǎng)設備,合理安排工序和勞力,做好安全交底,履行好簽字手續(xù)。

  第三條定期組織工人進行安全教育,每天開一次班前會,在安排當日生產(chǎn)的同時,安排好安全操作規(guī)程和當日應注意的安全事項,有必要時做好記錄,并及時上報。

  第四條特殊工種必須持證上崗,任何人不準違章作業(yè),不準擅自亂動機械、電氣等設施。

  第五條班組發(fā)生事故,班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員,及時上報領(lǐng)導,并詳細記錄。

  第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進行事故分析,提出防范措施和今后的改正意見。

班組長崗位職責什么和什么共3

  崗位職責:

  1.全面控制、協(xié)調(diào)所負責生產(chǎn)線人員的管理及各項生產(chǎn)活動

  2.嚴格按照生產(chǎn)計劃和任務,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度

  3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標

  4.及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議

  5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計劃與實施

  6.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

  7.負責員工的管理、培養(yǎng)和培訓

  1遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責解決本班組在施工中存在的不安全問題,切實保障安全施工。

  2負責組織班組安全活動,每周進行一次安全活動,并總結(jié)本班組的安全工作,做到班前檢查安全,班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

  3經(jīng)常向組員進行安全教育,監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  4負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育,并指定專人帶領(lǐng)新工人,新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

  5經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況,負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施,正確使用勞動防護用品,及時糾正違章冒險作業(yè)。

  6掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況,合理分配工作。 7發(fā)生工傷事故應立即報告,并保護現(xiàn)場,參加事故的調(diào)查分析。

  1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

  2、負責具體任務的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。

  3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

  4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴肅工藝紀律,堅持“質(zhì)量第一”原則。

  5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展IE工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。

  7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責,并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

  8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

  9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

班組長崗位職責什么和什么共4

  班組長崗位職責

  編號11-03

  班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導者就是班組長,他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,其職責:

  第一條:建設學習型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

  第二條:加強基礎(chǔ)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會,嚴格按

  照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  第三條:提高生產(chǎn)效率,合理調(diào)配人力、財力資源,在同等的條件下,通過

  不斷地創(chuàng)新,挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  第四條:降低生產(chǎn)成本,降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成

  本的降低等。

  第五條:班組實行民主化管理,班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

  產(chǎn)、班組學習等負全面責任并協(xié)助車間領(lǐng)導做好臨時性的工作。

  第六條:對本班組設備的完好率負責,保證正常的生產(chǎn)工作。

  第七條:對照工作目標對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。

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