下面是范文網(wǎng)小編分享的先進先出管理制度 如何做好先進先出管理，供大家參考。

　　先進先出管理制度

　　公司的固定資產(chǎn)主要是各種財物。資金的保管主要是出納，賬目管理是會計，賬款要實現(xiàn)分離。 物品的管理主要是倉管。 倉庫根據(jù)物品的形態(tài)可劃分為以下幾種：購入品倉庫(剛采購、待檢查)、原材料倉庫(已檢測、入庫)、在制品倉庫(產(chǎn)線的半成品)、成品倉庫。其中成品倉庫又分為以下幾種：良品倉庫、不良品倉庫。良品倉庫又分為以下幾種：初品倉庫(樣品，新品)、出貨倉庫(等待出貨的良品倉庫)。

　　倉庫的管理主要是兩大內(nèi)容：物品整理和賬目整理。其中賬目整理主要是盤存和進出倉登記;庫房整理主要是3s管理和保證先進先出。 因此倉庫必備的人員是：倉庫文員(賬目)和整理人員(主要是倉庫3s整理和裝卸搬運)。

　　倉庫的物品是公司的重要資產(chǎn)，需要帳料相符、賬目清晰，日事日畢、日清日高。 這就需要倉庫做好如下基本工作：一、3防(防火、防盜、防破壞) 二、定時盤點 三、做好3s。

　　3s：整理(SEIRI)：商品歸類準(zhǔn)確，并做好標(biāo)識卡。 整頓(SEITON)：碼放整齊、便于取放物品、并保證先進先出。 清掃(SEISO)：做好倉庫衛(wèi)生和防損、保持倉庫的干凈明亮。

　　一些補充常識：1、通道設(shè)計：人行道和車行道要分開 2、流向：倉庫要設(shè)計環(huán)形通道，有專門的進口和出口，要減少倉庫內(nèi)的對流和逆流。 3、物品擺放：各物品要定位、定容，并畫線做好標(biāo)識。 4、庫存管理：在庫物品要規(guī)定好最小庫存、最大庫存、安全庫存。 物品的放置要先大后小，先重后輕、定位、定容、限高、限寬、限重。并保證先進先出。 5、重要物品禁止落地放置、一律要放在貨架和托盤上。 6、每日小盤點、每周中盤點，每月大盤點。對盤盈盤虧的狀態(tài)做好記錄并追蹤原因。

　　先進先出

　　物料整理、盤點、3s、進出庫登記——這幾個部分幾乎構(gòu)成了倉庫的全部工作內(nèi)容。 保證先進先出是一種高難度的操作;保證帳料相符是一種高水平的操作。 能同時解決好這2大難題的.人，都是庫房管理的奇才。

　　為了減少在庫物品的自然損耗，最先進入的物品要保證優(yōu)先被使用，這就是先進先出的思想。

　　假設(shè)這是某倉庫的局部平面圖，物品的碼放要求最低3行13列，這樣A、B、C三個堆放區(qū)便無法有橫向通道。 由于這個倉庫是重工商品，所有物品都是落地放置在托盤上，移動方式是液壓車或者叉車。 假設(shè)1號是最先入倉，2號其次...當(dāng)1-6號被取出時，根據(jù)安全庫存的要求，就需要補充庫存，這時7-13就要向下部移動，7號占據(jù)原來1號的位置，才方便物品入庫。其中7-13號是完全沒有使用的，需要全部的移動。這樣的問題對倉庫是很普遍的。它的不便利之處是給倉庫的整理帶來極大的麻煩，如果倉庫進出倉比較頻繁，再加上物品陳列位比較多，倉庫將會耗費大量的人力和時間去整理。 再一個問題是，倉庫物品的來回搬運也會增加其損耗。 再加上其中人車混雜和物料自身的重量，都會給倉庫人員的安全帶來很大影響!(主要指重工企業(yè)，大部分是原料倉庫和成品倉庫，托盤上物品重量一般在500kg 上下)

　　設(shè)計如下布局：將原有的縱橫形的陳列改變成環(huán)形陳列。對A陳列區(qū)，當(dāng)1-7號被使用完畢，可以立即從1號位置順向補充;物料使用的順序永遠是順時針，只要標(biāo)注好開始的位置即可(顏色管理標(biāo)識卡)。 這樣做的好處是不需要來回的整理倉庫，減少因來回搬運物品造成的商品損壞。 不好的地方是：中心的區(qū)域是一段空白。 對此的解決方案是：在環(huán)形陳列位上留一個缺口，并在中心空白處放置高層貨架，以增加倉庫的使用面積?！枰獙⒋笮〔科肪C合一起利用。

　　倉庫管理也是一門很高深的學(xué)問，它的視覺要求雖不如超市那么嚴(yán)格，但是在陳列、盤點、進出庫管理、3s管理方面卻有自己獨特的一面!

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