中層管理者的工作職責(zé)6篇(中層管理者主要的工作職責(zé))

時(shí)間：2023-01-09 23:09:00 綜合范文

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中層管理者的工作職責(zé)1

　　崗位職責(zé)概述:

　　1.負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目信息的收集;

　　2.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作;

　　3.項(xiàng)目申報(bào)成功后,做好項(xiàng)目的維護(hù)工作,確保項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò);

　　4.做好每個(gè)項(xiàng)目的檔案管理工作,包括電子文檔和紙質(zhì)文檔;

　　5.整理并研究政府政策,定期后不定期推送經(jīng)營(yíng)層;

　　6.負(fù)責(zé)常規(guī)項(xiàng)目或各類(lèi)榮譽(yù)型項(xiàng)目等年度考核、總結(jié)報(bào)告或其他維護(hù)性工作。(如上海市企業(yè)技術(shù)中心等)

　　7.負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)等企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)與維護(hù)。

　　技能要求:

　　1.本科及以上學(xué)歷,機(jī)電專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;

　　2.三年及以上科技項(xiàng)目申報(bào)及管理經(jīng)驗(yàn);

　　3.熟悉高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、上海市高轉(zhuǎn)化、市科委及經(jīng)信委等科研項(xiàng)目支持政策等;

　　4.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、文字組織能力和研究分析能力;

　　5.責(zé)任心強(qiáng),保密意識(shí)強(qiáng)。

　　基本素質(zhì)要求:

　　1.做事細(xì)心,誠(chéng)實(shí)守信,工作責(zé)任心強(qiáng),工作效率高;

　　2.表達(dá)能力強(qiáng),具有良好的學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力,性格開(kāi)朗;

　　3.具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),溝通協(xié)調(diào)能力良好。

中層管理者的工作職責(zé)2

　　1、驗(yàn)收：材料設(shè)備入庫(kù)按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢，登賬歸位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按規(guī)定及時(shí)處理。

　　2、發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。外運(yùn)物資要及時(shí)備料、包裝，點(diǎn)交運(yùn)輸人員簽收。堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先發(fā)原則。

　　3、保管：按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理儲(chǔ)存，材簽明顯，賬、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)存放。堅(jiān)持定期盤(pán)點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)物質(zhì)要按時(shí)提出計(jì)劃，并組織實(shí)施。庫(kù)存物資要達(dá)到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟，合理的盈虧要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

　　4、資料：賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書(shū)和原始資料要日清月結(jié)，裝訂成冊(cè)，妥善保管。上級(jí)需要的報(bào)表資料做到及時(shí)報(bào)送、準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　5、庫(kù)容：要做到整潔美觀(guān)，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達(dá)到料場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)雜草，庫(kù)內(nèi)無(wú)雜物，貨架無(wú)塵土。

中層管理者的工作職責(zé)3

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)管理體系的建立，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的制定，醫(yī)護(hù)流程的設(shè)計(jì);

　　2、負(fù)責(zé)公司醫(yī)護(hù)產(chǎn)品年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、醫(yī)護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案的制定、實(shí)施、檢查和總結(jié);

　　3、負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)醫(yī)院終端醫(yī)護(hù)人員的日常管理，包括人員招募、培訓(xùn)、考核等;

　　4、加強(qiáng)與各地衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)及入駐醫(yī)院的溝通及關(guān)系維護(hù);

　　5、梳理并優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程，處理緊急事件。

　　任職要求：

　　1、大專(zhuān)學(xué)歷以上;

　　2、5年以上護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上三甲醫(yī)院醫(yī)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)

　　3、熟知護(hù)理流程及規(guī)范，具備良好的服務(wù)意識(shí)和品質(zhì);

　　4、有很強(qiáng)的執(zhí)行力和護(hù)理管理能力;

　　5、具備優(yōu)秀的人際交往溝通能力，優(yōu)秀的談判技巧與能力。

中層管理者的工作職責(zé)4

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé) 及任職資格

　　企業(yè)品牌經(jīng)理的職責(zé)：1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識(shí)別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。2.建立品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，使公司每一個(gè)品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問(wèn)題的解決。5.品牌資產(chǎn)評(píng)估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1. 擬定公司品牌發(fā)展策略和全國(guó)促銷(xiāo)方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位;

　　2. 確保品牌識(shí)別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,在改良老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上從市場(chǎng)品牌角度提出合理化建議;

　　3. 制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識(shí)培訓(xùn);

　　4.制訂全年度品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估，制訂本部門(mén)的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門(mén)工作效率;

　　5. 創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確保客戶(hù)關(guān)系管理方案與品牌保持同步;

　　6. 做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，確保產(chǎn)品文化滿(mǎn)足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶(hù)需求,為品牌帶來(lái)正面的影響，提升品牌的形象。

　　7. 銷(xiāo)售狀況追蹤,撰寫(xiě)分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃;年度市場(chǎng)總結(jié)、計(jì)劃。

　　1、制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對(duì)公司的產(chǎn)品極其了解，對(duì)公司的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相當(dāng)熟悉，對(duì)產(chǎn)品的客戶(hù)定位極其明確。這樣，你對(duì)公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會(huì)有明確定義。

　　一個(gè)企業(yè)品牌的構(gòu)成：行為+形象+理念+口碑

　　2、創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。不能讓消費(fèi)者對(duì)品牌的理念產(chǎn)生模糊。比如：999是生產(chǎn)醫(yī)藥的，他又生產(chǎn)啤酒，也用999牌，這樣，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)999的品牌形象產(chǎn)生模糊，999定位于專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥生產(chǎn)商的品牌形象，就會(huì)淡化。最好的解決方法是：999投資一家啤酒廠(chǎng)，用別的商標(biāo)生產(chǎn)，建立多品牌體系。

　　3、短期企業(yè)目標(biāo)與長(zhǎng)期企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)的短期目標(biāo)當(dāng)然是銷(xiāo)售的增長(zhǎng)、品牌知名度的提升。長(zhǎng)期目標(biāo)是：品牌資產(chǎn)的積累，

　　對(duì)于品牌經(jīng)理來(lái)說(shuō)，短期目標(biāo)固然重要，但主要任務(wù)是塑造清晰的品牌形象，即品牌差異化、個(gè)性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。定義

　　品牌經(jīng)理，就是公司為每個(gè)品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)配備一名直接經(jīng)營(yíng)責(zé)任者，使其對(duì)該品牌的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(包括產(chǎn)品概念、價(jià)格與成本、材料要求、包裝要求、上市時(shí)間等)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品毛利等經(jīng)營(yíng)承擔(dān)全部責(zé)任，并具體協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)的工作，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的全過(guò)程。

　　品牌經(jīng)理的類(lèi)別與扮演的角色

　　品牌經(jīng)理在企業(yè)的`職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來(lái)說(shuō)，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護(hù)品牌型、鏈接品

　　牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類(lèi)。一類(lèi)是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務(wù)是確保各個(gè)國(guó)家的分公司配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，并且促使跨國(guó)界的品牌管理的先進(jìn)辦法在各分公司內(nèi)得以交流。還有一類(lèi)叫做品牌類(lèi)別經(jīng)理，是為提高分銷(xiāo)和物流的效率而設(shè)置的。例如，史密斯克蘭公司(生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等)已經(jīng)建立起一個(gè)全球品牌分類(lèi)管理結(jié)構(gòu)。每個(gè)品牌管理團(tuán)隊(duì)擁有自己的研發(fā)、市場(chǎng)和品牌管理隊(duì)伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴(kuò)充新的內(nèi)涵。

　　品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個(gè)角色：一是制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是向高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行;三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺(jué)執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的大方向。

　　品牌經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

　　成為一個(gè)合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產(chǎn)品的情況。具體為：

　　溝通合作———因?yàn)閮?nèi)部工作要面對(duì)銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等各個(gè)部門(mén)。從組織結(jié)構(gòu)上看，你無(wú)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)他們，但你的“想法”要通過(guò)溝通來(lái)得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無(wú)阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關(guān)鍵，著這也是營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力。

　　規(guī)劃判斷———在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎(chǔ)上，全面的了解消費(fèi)者，并判斷企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)的狀況，做好品牌的發(fā)展計(jì)劃，并踏踏實(shí)實(shí)、一步步去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是做好品牌經(jīng)理的基本技能。全面了解產(chǎn)品———你要把當(dāng)作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你可能沒(méi)有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長(zhǎng)過(guò)程。你必須站在消費(fèi)者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費(fèi)者需求、競(jìng)品特點(diǎn)、市場(chǎng)分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎(chǔ)。品牌經(jīng)理的主要工作

(一)調(diào)研、計(jì)劃和控制：首先是進(jìn)行調(diào)研如何獲得和增加利潤(rùn)。品牌經(jīng)理必須進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，善于分析處理，然后才能進(jìn)行規(guī)劃。

(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因?yàn)樾再|(zhì)不同，消費(fèi)對(duì)象不同，所要獲得的市場(chǎng)份額不同，存在的問(wèn)題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對(duì)具體產(chǎn)品進(jìn)行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門(mén)必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)，這樣，經(jīng)理就可以和這個(gè)部門(mén)通力合作。

　　品牌經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的區(qū)別

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理負(fù)責(zé)的是一個(gè)部門(mén)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務(wù)團(tuán)體的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線(xiàn)，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運(yùn)作狀態(tài)。

　　二者作出的決策性質(zhì)不同。部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理通常要為下面這些問(wèn)題作戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品?撤出何種產(chǎn)品?怎樣治理才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)目標(biāo)?而品牌經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營(yíng)銷(xiāo)組合考慮：該花多少錢(qián)去做廣告?怎么應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者的折價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)?什么樣的分銷(xiāo)渠道才合適?諸如此類(lèi)。

　　CEO的主要職責(zé)是：

　　一，對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

　　二，參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議;

　　三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);

　　四，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);

　　五，任免公司的高層管理人員;

　　六，定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。

　　CEO的其他職責(zé)還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。

　　CEO應(yīng)有的風(fēng)采

　　第一、系統(tǒng)思維。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨(dú)特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。做出世人認(rèn)可的產(chǎn)品、成就。

　　第二、強(qiáng)大的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，知識(shí)結(jié)構(gòu)體系為系統(tǒng)思維提供有力的支撐。

　　第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀(guān)念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。

　　第四、極強(qiáng)的演講表達(dá)能力，面對(duì)一個(gè)人，影響一個(gè)人，面對(duì)一千人影響一千人，面對(duì)多少人發(fā)表演講，就能給予多大的影響。

　　第五、附有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力包括合理任命，合理分工，制定合理的規(guī)則，合理發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)，等等。

　　第六、強(qiáng)大的人脈關(guān)系。領(lǐng)袖是一個(gè)交際的高手，同時(shí)領(lǐng)袖放的下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關(guān)系是他們的殺手锏。

　　第七、敢于PK的精神，勇于挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中，勇者總是拔頭籌，從不說(shuō)NO，只有YES。第八、懂得感恩、分享、回饋。

中層管理者的工作職責(zé)5

　　職責(zé)描述:

　　1.通過(guò)展會(huì)、貿(mào)易平臺(tái)等線(xiàn)上線(xiàn)下渠道拓展海內(nèi)外市場(chǎng),開(kāi)發(fā)、維護(hù)國(guó)內(nèi)外客戶(hù);

　　2.進(jìn)出口訂單跟蹤、交付;

　　3.產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)貨過(guò)程跟蹤;

　　4.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)客戶(hù)分析,及時(shí)反饋客戶(hù)需求信息,推動(dòng)新產(chǎn)品拓展工作;

　　5.完成公司規(guī)定的進(jìn)出口目標(biāo)計(jì)劃;

　　6.完成上級(jí)安排的其他事務(wù)性工作;

　　任職要求:

　　1.國(guó)際貿(mào)易或英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,阿拉伯語(yǔ)、西班牙語(yǔ)或其他小語(yǔ)種其中一項(xiàng)口語(yǔ)流利者優(yōu)先;

　　2.具有一年以上實(shí)際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn),熟悉貿(mào)易流程,可獨(dú)立開(kāi)發(fā)客戶(hù)并完成訂單,有農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3.思維敏銳,性格開(kāi)朗,勤奮好學(xué),溝通協(xié)調(diào)能力好,抗壓能力強(qiáng)。