下面是范文網小編分享的中層管理者的工作職責6篇(中層管理者主要的工作職責),以供借鑒。
中層管理者的工作職責1
崗位職責概述:
1.負責科技項目信息的收集;
2.負責組織、落實科技項目的申報工作;
3.項目申報成功后,做好項目的維護工作,確保項目驗收通過;
4.做好每個項目的檔案管理工作,包括電子文檔和紙質文檔;
5.整理并研究政府政策,定期后不定期推送經營層;
6.負責常規(guī)項目或各類榮譽型項目等年度考核、總結報告或其他維護性工作。(如上海市企業(yè)技術中心等)
7.負責高新技術企業(yè)等企業(yè)資質申請與維護。
技能要求:
1.本科及以上學歷,機電專業(yè)優(yōu)先;
2.三年及以上科技項目申報及管理經驗;
3.熟悉高新技術企業(yè)認定、上海市高轉化、市科委及經信委等科研項目支持政策等;
4.具有較強的溝通協(xié)調能力、執(zhí)行能力、文字組織能力和研究分析能力;
5.責任心強,保密意識強。
基本素質要求:
1.做事細心,誠實守信,工作責任心強,工作效率高;
2.表達能力強,具有良好的學習及適應能力,性格開朗;
3.具備團隊合作意識,溝通協(xié)調能力良好。
中層管理者的工作職責2
1、驗收:材料設備入庫按憑證點驗,在規(guī)定時間內驗收完畢,登賬歸位。發(fā)現問題按規(guī)定及時處理。
2、發(fā)放:要按規(guī)定手續(xù),用正式單據當面點交清楚。外運物資要及時備料、包裝,點交運輸人員簽收。堅持倉庫物資先進先發(fā)原則。
3、保管:按照倉庫規(guī)劃合理儲存,材簽明顯,賬、卡、物、資金相符,規(guī)格不串,材質不混。露天物資堆放要上蓋下墊,待驗收物資應單獨存放。堅持定期盤點,維護保養(yǎng)物質要按時提出計劃,并組織實施。庫存物資要達到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟,合理的盈虧要按規(guī)定及時上報。
4、資料:賬卡、單據包括質量證明書和原始資料要日清月結,裝訂成冊,妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準確無誤。
5、庫容:要做到整潔美觀,物資擺放有序,橫平豎直,整齊干凈,達到料場無垃圾、無雜草,庫內無雜物,貨架無塵土。
中層管理者的工作職責3
職責描述:
1、負責醫(yī)護管理體系的建立,運營目標的制定,醫(yī)護流程的設計;
2、負責公司醫(yī)護產品年度運營計劃、醫(yī)護質量監(jiān)測控制方案的制定、實施、檢查和總結;
3、負責全省范圍內醫(yī)院終端醫(yī)護人員的日常管理,包括人員招募、培訓、考核等;
4、加強與各地衛(wèi)生監(jiān)管部門及入駐醫(yī)院的溝通及關系維護;
5、梳理并優(yōu)化客戶服務流程,處理緊急事件。
任職要求:
1、大專學歷以上;
2、5年以上護理工作經驗,其中2年以上三甲醫(yī)院醫(yī)護管理經驗
3、熟知護理流程及規(guī)范,具備良好的服務意識和品質;
4、有很強的執(zhí)行力和護理管理能力;
5、具備優(yōu)秀的人際交往溝通能力,優(yōu)秀的談判技巧與能力。
中層管理者的工作職責4
品牌經理崗位職責 及任職資格
企業(yè)品牌經理的職責:1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件,規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。2.建立品牌的核心價值及定位,并使之適應公司的文化及發(fā)展需要。3.定義品牌架構及溝通組織的整體關系,并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng),使公司每一個品牌都有明確的角色。4.品牌延伸,提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。5.品牌資產評估,品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。
品牌經理崗位職責
1. 擬定公司品牌發(fā)展策略和全國促銷方案,組織搭建品牌管理工作體系,建立與維護公司產品品牌的定位;
2. 確保品牌識別被合適應用并持續(xù)提升品牌競爭力,在改良老產品開發(fā)新產品上從市場品牌角度提出合理化建議;
3. 制定品牌管理的具體措施,優(yōu)化業(yè)務流程,做好員工品牌意識培訓;
4.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估,制訂本部門的資產管理、文檔管理、品質管理、預算管理等工作,提升部門工作效率;
5. 創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致,確??蛻絷P系管理方案與品牌保持同步;
6. 做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查,確保所有傳播能增加品牌體驗,確保產品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響,提升品牌的形象。
7. 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;年度市場總結、計劃。
1、制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當然,做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是,你對公司的產品極其了解,對公司的生存競爭環(huán)境相當熟悉,對產品的客戶定位極其明確。這樣,你對公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會有明確定義。
一個企業(yè)品牌的構成:行為+形象+理念+口碑
2、創(chuàng)造和維護品牌的一致性。不能讓消費者對品牌的理念產生模糊。比如:999是生產醫(yī)藥的,他又生產啤酒,也用999牌,這樣,消費者就會對999的品牌形象產生模糊,999定位于專業(yè)的醫(yī)藥生產商的品牌形象,就會淡化。最好的解決方法是:999投資一家啤酒廠,用別的商標生產,建立多品牌體系。
3、短期企業(yè)目標與長期企業(yè)目標:企業(yè)的短期目標當然是銷售的增長、品牌知名度的提升。長期目標是:品牌資產的積累,
對于品牌經理來說,短期目標固然重要,但主要任務是塑造清晰的品牌形象,即品牌差異化、個性化,并保持明確的品牌戰(zhàn)略。 定義
品牌經理,就是公司為每個品牌的產品或產品線配備一名直接經營責任者,使其對該品牌的產品開發(fā)(包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等)、產品銷售、產品毛利等經營承擔全部責任,并具體協(xié)調產品開發(fā)部門、生產部門以及銷售部門的工作,負責品牌建設的全過程。
品牌經理的類別與扮演的角色
品牌經理在企業(yè)的`職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣,而不同。一般來說,品牌經理可以分為4種:創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品
牌型、組合品牌型。品牌經理也分為以下幾類。一類是全球品牌經理,它管理著全球性的品牌,其任務是確保各個國家的分公司配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實施,并且促使跨國界的品牌管理的先進辦法在各分公司內得以交流。還有一類叫做品牌類別經理,是為提高分銷和物流的效率而設置的。例如,史密斯克蘭公司(生產抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產品等)已經建立起一個全球品牌分類管理結構。每個品牌管理團隊擁有自己的研發(fā)、市場和品牌管理隊伍,決定現有品牌的延伸并為全球品牌擴充新的內涵。
品牌經理在企業(yè)中扮演三個角色:一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行;三是培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn),在產品開發(fā)、銷售、物流、財務和管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向。
品牌經理應該具備的能力
成為一個合格的品牌經理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產品的情況。具體為:
溝通合作———因為內部工作要面對銷售部、開發(fā)部、財務部、生產部等各個部門。從組織結構上看,你無權領導他們,但你的“想法”要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道,這是做好品牌經理的關鍵,著這也是營銷負責人的協(xié)調能力。
規(guī)劃判斷———在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎上,全面的了解消費者,并判斷企業(yè)要進入市場的狀況,做好品牌的發(fā)展計劃,并踏踏實實、一步步去實現目標,這是做好品牌經理的基本技能。 全面了解產品———你要把當作自己的孩子一樣去看待和了解它,像父母親了解自己的子女一樣了解產品。你可能沒有醫(yī)生那樣了解孩子的病情,但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費者的角度去“吃”產品,包括對產品結構、功能、消費者需求、競品特點、市場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經理的基礎。 品牌經理的主要工作
(一)調研、計劃和控制:首先是進行調研如何獲得和增加利潤。品牌經理必須進行必要的市場調研,掌握市場信息,善于分析處理,然后才能進行規(guī)劃。
(二)規(guī)劃:各種產品因為性質不同,消費對象不同,所要獲得的市場份額不同,存在的問題不同。設置品牌經理就是要對具體產品進行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著,又便于檢查執(zhí)行的效果。
(三)協(xié)調:品牌經理雖然各司其職,但也不是孤立存在的,他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調研部門,這樣,經理就可以和這個部門通力合作。
品牌經理與營銷經理的區(qū)別
營銷經理負責的是一個部門或戰(zhàn)略業(yè)務單位,所以他更關心產品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務團體的長期戰(zhàn)略方向。品牌經理只負責單一產品或一條緊密關聯的產品線,而不是關心他們所在的業(yè)務領域的日常運作狀態(tài)。
二者作出的決策性質不同。部門營銷經理通常要為下面這些問題作戰(zhàn)略決策:增加何種產品?撤出何種產品?怎樣治理才能實現整個部門的財務目標?而品牌經理只為他們的產品制訂營銷組合考慮:該花多少錢去做廣告?怎么應付競爭者的折價促銷活動?什么樣的分銷渠道才合適?諸如此類。
CEO的主要職責是:
一,對公司的一切重大經營運作事項進行決策,包括對財務、經營方向、業(yè)務范圍的增減等;
二,參與董事會的決策,執(zhí)行董事會的決議;
三,主持公司的日常業(yè)務活動;
四,對外簽訂合同或處理業(yè)務;
五,任免公司的高層管理人員;
六,定期向董事會報告業(yè)務情況,提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化,團隊建設等等。
CEO應有的風采
第一、系統(tǒng)思維。在原有物質基礎上,加入了自己的獨特的思維方式中,研發(fā)創(chuàng)新出來的產物或是商業(yè)模式。做出世人認可的產品、成就。
第二、強大的知識結構體系,知識結構體系為系統(tǒng)思維提供有力的支撐。
第三、富有創(chuàng)造力的靈魂,不斷的更新自己的觀念,秉著打破常規(guī)的態(tài)度,規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。
第四、極強的演講表達能力,面對一個人,影響一個人,面對一千人影響一千人,面對多少人發(fā)表演講,就能給予多大的影響。
第五、附有領導力,領導力包括合理任命,合理分工,制定合理的規(guī)則,合理發(fā)揮每個人優(yōu)勢,等等。
第六、強大的人脈關系。領袖是一個交際的高手,同時領袖放的下自己的身份和地位,和任何階層的人建立良好的關系是他們的殺手锏。
第七、敢于PK的精神,勇于挑戰(zhàn)、競爭。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中,勇者總是拔頭籌,從不說NO,只有YES。 第八、懂得感恩、分享、回饋。
中層管理者的工作職責5
職責描述:
1.通過展會、貿易平臺等線上線下渠道拓展海內外市場,開發(fā)、維護國內外客戶;
2.進出口訂單跟蹤、交付;
3.產品生產、發(fā)貨過程跟蹤;
4.國內外市場客戶分析,及時反饋客戶需求信息,推動新產品拓展工作;
5.完成公司規(guī)定的進出口目標計劃;
6.完成上級安排的其他事務性工作;
任職要求:
1.國際貿易或英語專業(yè)本科及以上學歷,阿拉伯語、西班牙語或其他小語種其中一項口語流利者優(yōu)先;
2.具有一年以上實際貿易工作經驗,熟悉貿易流程,可獨立開發(fā)客戶并完成訂單,有農產品貿易相關工作經驗者優(yōu)先;
3.思維敏銳,性格開朗,勤奮好學,溝通協(xié)調能力好,抗壓能力強。
中層管理者的工作職責6
1、收集新產品相關資料,開發(fā)供應商;
2、評估供應商狀況,保證供應商的優(yōu)良性;
3、與供應商進行比價、議價及談判;
4、負責落實公司的采購計劃,確保合理地組織采購,并及時供應銷售所需的物資;
5、固定資產的管理;
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