中層管理者的工作職責6篇(中層管理者主要的工作職責)

時間：2023-01-09 23:09:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的中層管理者的工作職責6篇(中層管理者主要的工作職責)，以供借鑒。

中層管理者的工作職責1

　　崗位職責概述:

　　1.負責科技項目信息的收集;

　　2.負責組織、落實科技項目的申報工作;

　　3.項目申報成功后,做好項目的維護工作,確保項目驗收通過;

　　4.做好每個項目的檔案管理工作,包括電子文檔和紙質(zhì)文檔;

　　5.整理并研究政府政策,定期后不定期推送經(jīng)營層;

　　6.負責常規(guī)項目或各類榮譽型項目等年度考核、總結(jié)報告或其他維護性工作。(如上海市企業(yè)技術(shù)中心等)

　　7.負責高新技術(shù)企業(yè)等企業(yè)資質(zhì)申請與維護。

　　技能要求:

　　1.本科及以上學歷,機電專業(yè)優(yōu)先;

　　2.三年及以上科技項目申報及管理經(jīng)驗;

　　3.熟悉高新技術(shù)企業(yè)認定、上海市高轉(zhuǎn)化、市科委及經(jīng)信委等科研項目支持政策等;

　　4.具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、文字組織能力和研究分析能力;

　　5.責任心強,保密意識強。

　　基本素質(zhì)要求:

　　1.做事細心,誠實守信,工作責任心強,工作效率高;

　　2.表達能力強,具有良好的學習及適應(yīng)能力,性格開朗;

　　3.具備團隊合作意識,溝通協(xié)調(diào)能力良好。

中層管理者的工作職責2

　　1、驗收：材料設(shè)備入庫按憑證點驗，在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢，登賬歸位。發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時處理。

　　2、發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當面點交清楚。外運物資要及時備料、包裝，點交運輸人員簽收。堅持倉庫物資先進先發(fā)原則。

　　3、保管：按照倉庫規(guī)劃合理儲存，材簽明顯，賬、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資應(yīng)單獨存放。堅持定期盤點，維護保養(yǎng)物質(zhì)要按時提出計劃，并組織實施。庫存物資要達到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟，合理的盈虧要按規(guī)定及時上報。

　　4、資料：賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書和原始資料要日清月結(jié)，裝訂成冊，妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準確無誤。

　　5、庫容：要做到整潔美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達到料場無垃圾、無雜草，庫內(nèi)無雜物，貨架無塵土。

中層管理者的工作職責3

　　職責描述：

　　1、負責醫(yī)護管理體系的建立，運營目標的制定，醫(yī)護流程的設(shè)計;

　　2、負責公司醫(yī)護產(chǎn)品年度運營計劃、醫(yī)護質(zhì)量監(jiān)測控制方案的制定、實施、檢查和總結(jié);

　　3、負責全省范圍內(nèi)醫(yī)院終端醫(yī)護人員的日常管理，包括人員招募、培訓、考核等;

　　4、加強與各地衛(wèi)生監(jiān)管部門及入駐醫(yī)院的溝通及關(guān)系維護;

　　5、梳理并優(yōu)化客戶服務(wù)流程，處理緊急事件。

　　任職要求：

　　1、大專學歷以上;

　　2、5年以上護理工作經(jīng)驗，其中2年以上三甲醫(yī)院醫(yī)護管理經(jīng)驗

　　3、熟知護理流程及規(guī)范，具備良好的服務(wù)意識和品質(zhì);

　　4、有很強的執(zhí)行力和護理管理能力;

　　5、具備優(yōu)秀的人際交往溝通能力，優(yōu)秀的談判技巧與能力。

中層管理者的工作職責4

　　品牌經(jīng)理崗位職責及任職資格

　　企業(yè)品牌經(jīng)理的職責：1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。2.建立品牌的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，使公司每一個品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。5.品牌資產(chǎn)評估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

　　品牌經(jīng)理崗位職責

　　1. 擬定公司品牌發(fā)展策略和全國促銷方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位;

　　2. 確保品牌識別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競爭力,在改良老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品上從市場品牌角度提出合理化建議;

　　3. 制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識培訓;

　　4.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估，制訂本部門的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預算管理等工作，提升部門工作效率;

　　5. 創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步;

　　6. 做好目標消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗，確保產(chǎn)品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

　　7. 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;年度市場總結(jié)、計劃。

　　1、制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對公司的產(chǎn)品極其了解，對公司的生存競爭環(huán)境相當熟悉，對產(chǎn)品的客戶定位極其明確。這樣，你對公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會有明確定義。

　　一個企業(yè)品牌的構(gòu)成：行為+形象+理念+口碑

　　2、創(chuàng)造和維護品牌的一致性。不能讓消費者對品牌的理念產(chǎn)生模糊。比如：999是生產(chǎn)醫(yī)藥的，他又生產(chǎn)啤酒，也用999牌，這樣，消費者就會對999的品牌形象產(chǎn)生模糊，999定位于專業(yè)的醫(yī)藥生產(chǎn)商的品牌形象，就會淡化。最好的解決方法是：999投資一家啤酒廠，用別的商標生產(chǎn)，建立多品牌體系。

　　3、短期企業(yè)目標與長期企業(yè)目標：企業(yè)的短期目標當然是銷售的增長、品牌知名度的提升。長期目標是：品牌資產(chǎn)的積累，

　　對于品牌經(jīng)理來說，短期目標固然重要，但主要任務(wù)是塑造清晰的品牌形象，即品牌差異化、個性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。定義

　　品牌經(jīng)理，就是公司為每個品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線配備一名直接經(jīng)營責任者，使其對該品牌的產(chǎn)品開發(fā)(包括產(chǎn)品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品毛利等經(jīng)營承擔全部責任，并具體協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設(shè)的全過程。

　　品牌經(jīng)理的類別與扮演的角色

　　品牌經(jīng)理在企業(yè)的`職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品

　　牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務(wù)是確保各個國家的分公司配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實施，并且促使跨國界的品牌管理的先進辦法在各分公司內(nèi)得以交流。還有一類叫做品牌類別經(jīng)理，是為提高分銷和物流的效率而設(shè)置的。例如，史密斯克蘭公司(生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等)已經(jīng)建立起一個全球品牌分類管理結(jié)構(gòu)。每個品牌管理團隊擁有自己的研發(fā)、市場和品牌管理隊伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴充新的內(nèi)涵。

　　品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行;三是培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財務(wù)和管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向。

　　品牌經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

　　成為一個合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產(chǎn)品的情況。具體為：

　　溝通合作———因為內(nèi)部工作要面對銷售部、開發(fā)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等各個部門。從組織結(jié)構(gòu)上看，你無權(quán)領(lǐng)導他們，但你的“想法”要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關(guān)鍵，著這也是營銷負責人的協(xié)調(diào)能力。

　　規(guī)劃判斷———在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎(chǔ)上，全面的了解消費者，并判斷企業(yè)要進入市場的狀況，做好品牌的發(fā)展計劃，并踏踏實實、一步步去實現(xiàn)目標，這是做好品牌經(jīng)理的基本技能。全面了解產(chǎn)品———你要把當作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你可能沒有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費者需求、競品特點、市場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎(chǔ)。品牌經(jīng)理的主要工作

(一)調(diào)研、計劃和控制：首先是進行調(diào)研如何獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必須進行必要的市場調(diào)研，掌握市場信息，善于分析處理，然后才能進行規(guī)劃。

(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因為性質(zhì)不同，消費對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對具體產(chǎn)品進行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調(diào)研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個部門通力合作。

　　品牌經(jīng)理與營銷經(jīng)理的區(qū)別

　　營銷經(jīng)理負責的是一個部門或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務(wù)團體的長期戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只負責單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運作狀態(tài)。

　　二者作出的決策性質(zhì)不同。部門營銷經(jīng)理通常要為下面這些問題作戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品?撤出何種產(chǎn)品?怎樣治理才能實現(xiàn)整個部門的財務(wù)目標?而品牌經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告?怎么應(yīng)付競爭者的折價促銷活動?什么樣的分銷渠道才合適?諸如此類。

　　CEO的主要職責是：

　　一，對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

　　二，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議;

　　三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動;

　　四，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);

　　五，任免公司的高層管理人員;

　　六，定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交年度報告。

　　CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設(shè)等等。

　　CEO應(yīng)有的風采

　　第一、系統(tǒng)思維。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。做出世人認可的產(chǎn)品、成就。

　　第二、強大的知識結(jié)構(gòu)體系，知識結(jié)構(gòu)體系為系統(tǒng)思維提供有力的支撐。

　　第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。