下面是范文網(wǎng)小編整理的崗位職責履行考核表共5篇 履行職責及考核要點，以供借鑒。

崗位職責履行考核表共1

　　“履行崗位職責，抓好工作落實”專題討論

　　發(fā) 言 提 綱

　　責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格;責任是一種使命，一種對完美的追求;責任是道德的承載，一種榮譽和歡樂。負責的精神是一個人、一個單位、一個國家乃至整個人類文明發(fā)展的基石。承載責任，可以讓人變得更強，落實責任，可以收獲成就和回報。

　　作為一名黨員領導干部，如何履行崗位職責，抓好工作落實。我認為這需要我們對“責任”二字進行重新認識。責任并不是一個新的話題，但卻能讓我們從中理解出新意。自我們讀書學習起，就懂得了作為學生的責任，自我們參加工作起，就懂得了工作的責任;自我們組建了家庭，我們就知道了家庭的責任。還有社會的責任等?？梢?，責任，不只是掛在嘴邊的兩個簡單的字，而是我們應盡的本分，做事的標準，需要我們時時掂量。那么，我們怎樣把責任落實到位?

　　（一）嚴格履行崗位職責，要有一顆責任心。責任心是一種積極的工作態(tài)度，是做好工作的前提。心里有責任，才能去履行職責，去承擔責任。比爾〃蓋茨說過:“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”如果只追求利益，怕承擔責任，或推卸責任，不管干什么工作，那都是非常危險的，輕者給單位帶來麻煩，重者將造成財產(chǎn)損失，生命安全。以一份強烈的責任心來對待自己的工作，我們必須時時提醒自己，我們的責任是什么?我們的責任心應該在哪里?只有這樣，你才能認真地去思考工作，也才能負責任地去做好工作。作為一名黨員領導干部，我自己的崗位責任就是要按照分工做好自己的分管工作，常懷一顆負責任的心，勇于承擔自己份內(nèi)工作的責任，切實履行好職責。

　　（二）抓好工作任務落實，要在工作中盡職。盡職，是負責任的表現(xiàn)，是責任落實的基礎。只有盡職，才能扎實做好本職工作。我們的每一項工作，都是所在單位事業(yè)的組成部分，而盡職是實現(xiàn)目標的落腳點。如果在工作中不能盡職盡責，勢必會對工作帶來不同程度的影響。因此，在工作中一定要有明確的目標，做到把每一項工作做好做實。但在現(xiàn)實中，有的人往往不是這樣，他們雖然也是在做工作，但對待工作的態(tài)度不夠端正，想走捷徑，弄虛作假，搞上有政策下有對策，對工作責任不是重在落實。這樣的工作態(tài)度不僅不是盡職，而是嚴重的作風不實的表現(xiàn)。要知道，認真做事只能把事情做對，只有用心做事才能把事情做好!缺乏踏實的工作作風，只能與落實責任相距甚遠，何談把責任落實到位?因此，必須在工作中盡職，才能真正把責任落到實處。

　　（三）把責任落實到位，要勇于承擔責任。在一個單位集體，有時決策失誤或者其它原因造成工作失誤也是在所難免，而一旦出現(xiàn)決策失誤影響到工作進程或?qū)е率。托?要有人來承擔工作中的責任。在這種情況下，是承擔責任還是逃避責任，也是一種需要表明的態(tài)度，對能否把責任落實到位至關(guān)重要。有人喜歡在成績面前表功，但一旦遇到問題，往往就會采取回避、推脫的態(tài)度，講客觀，找借口，而不是主動分析原因，承擔責任，謀劃下一步工作。更甚者是把自己的失誤強加在別人的頭上，自己的責任讓別人來承擔。從來就不從自身找原因。這樣沒有責任心、不愿承擔責任的人，又怎么能把責任落實到位呢?因此，作為一個負責任的人，其責任心的表現(xiàn)還在于能勇于承擔責任，對自己工作的后果負責。勇于承擔自己的責任，是加強組織團結(jié)，促進工作順利開展的保證，也是一個人成就事業(yè)的品質(zhì)之一。

　　注重細節(jié)，盡職盡責，是一種涵養(yǎng);追求完美，承擔責任，是一種境界。讓我們在本職崗位上牢記責任，揮灑激情，在責任面前，不為失敗找借口，只為成功找方法!

崗位職責履行考核表共2

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責及績效考核

　　一、負責主持協(xié)調(diào)財務、生產(chǎn)有關(guān)負責人員，編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應計劃。績效考核比例為20%。

　　二、安排落實年、月、日生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務的完成。績效考核比例為20%。

　　三、負責督導制訂設備完好標準、設備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設備故障影響生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量。績效考核比例為10%。

　　四、負責督導制訂技術(shù)、質(zhì)量標準及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績效考核比例為20%。

　　五、負責組織制定安全生產(chǎn)條例，落實安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。

　　六、督導落實生產(chǎn)各項規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績效考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　生產(chǎn)綜合部崗位職責及績效考核

　　一、負責主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制訂落實生產(chǎn)計劃實施措施，具體落實到車間，確保任務完成，考核比例為20%。

　　三、負責制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準、及質(zhì)量管理制度。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，首件必檢。嚴禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

　　四、負責制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實情況。考核比例為15%。

　　五、落實各項規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀律、考勤 情況?？己吮壤秊?0%。

　　六、負責制定設備完好標準及設備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設備影響生產(chǎn)進度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　車間主任崗位職責及績效考核

　　一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃，負責制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計劃，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務具體落實到班、組、個人，堅持定工計件，確保任務完成。考核比例為20%。

　　三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴格按照圖紙技術(shù)要求、標準、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。 四、負責落實安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標識清晰?？己吮壤秊?5%。

　　五、落實執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗收制度，開好班組晨會。嚴格執(zhí)行勞動組織紀律和請銷假制度，落實考勤、考核制度，講文明、講奉獻，考核比例為10%。

　　六、制定設備、工具管理制度，設備、工具責任到人，考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　行政經(jīng)理崗位職責及績效考核

　　一、負責行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設組織紀律管理條例，考核比例為15%。

　　二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。 三、負責擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，占考核比例15%。

　　四、制訂職工培訓制度，辦好思想教育、技能教育兩個學習班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。

　　五、制定公司建設規(guī)劃及建設計劃，按期完成規(guī)劃建設任務。考核比例為10%。

　　六、制訂公司后勤供應保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運行，考核比例為10%。

　　七、制訂、落實公司各項規(guī)章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執(zhí)行情況。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　財務部職責及績效考核

　　一、財務部負責起草編制公司3年經(jīng)濟發(fā)展概算，編制財務資金計劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

　　二、制定財務管理制度和日常財務工作制度，制訂公司統(tǒng)計、審計制度。成本核算，占考核比例為15%。

　　三、做好公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟指標審計、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作。考核比例為10% 四、嚴格遵守財經(jīng)紀律，儉省節(jié)約，做好各項支出、報銷工作。嚴格執(zhí)行財務部長審批報銷制度，未經(jīng)批準，會計人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。

　　五、做好編制年、季、月公司財務報表工作，做好稅務申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。

　　六、編制公司年度經(jīng)濟計劃落實情況總結(jié)報告，做到每月向公司匯報各項財務計劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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　　2012年2月10日

　　技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責及績效考核

　　一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實施程序，考核比例為15%。

　　二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計劃及時完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時完成質(zhì)量檢測任務，考核比例為15%。 三、制定設計、校對、審核、標準，嚴格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準程序，考核比例為10%。

　　四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃，考核比例為20%。 五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

　　六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴懲。

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　　2012年2月10日

　　供電維修部崗位職責及績效考核

　　一、負責維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計劃，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保安裝，維修任務完成，占考核比例為20%。 三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

　　四、負責落實各項規(guī)章制度，加強作風紀律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

　　五、負責及時對生產(chǎn)設備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機時間，占考核比例為10%。

　　河北一犇農(nóng)機有限公司2012年2月10日

　　供應、外協(xié)、采購部職責及績效考核

　　一、負責采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、日供應需求和采購計劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)采購計劃，負責采購請款，及時完成物資采購任務，占考核比例為30%。

　　三、負責制定嚴格執(zhí)行材料采購比價，實行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價廉，占考核比例為35%。

　　四、根據(jù)采購計劃，負責采購任務，嚴格辦理采購手續(xù)，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

　　五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強紀律教育、作風培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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　　2012年2月10日

　　規(guī)劃基建部職責及績效考核

　　一、負責規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設計劃，確?；ńㄔO任務的完成，占考核比例為10%。 二、依據(jù)基建計劃制定月、日進度，確保按進度完成建設任務，占考核比例為30%。

　　三、負責制定工程質(zhì)量管理標準，嚴格工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量標準，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30% 四、負責制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

　　五、負責落實各項規(guī)章制度，督促檢查組織紀律，占考核比例為10﹪。

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　　2012年2月10日

崗位職責履行考核表共3

　　崗位職責及績效考核表

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責及績效考核

　　一、負責主持協(xié)調(diào)財務、生產(chǎn)有關(guān)負責人員，編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應計劃。績效考核比例為20%。

　　二、安排落實年、月、日生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務的完成。績效考核比例為20%。

　　三、負責督導制訂設備完好標準、設備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設備故障影響生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量。績效考核比例為10%。

　　四、負責督導制訂技術(shù)、質(zhì)量標準及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績效考核比例為20%。

　　五、負責組織制定安全生產(chǎn)條例，落實安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。

　　六、督導落實生產(chǎn)各項規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績效考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責及績效考核表

　　生產(chǎn)綜合部崗位職責及績效考核

　　一、負責主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制訂落實生產(chǎn)計劃實施措施，具體落實到車間，確保任務完成，考核比例為20%。

　　三、負責制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準、及質(zhì)量管理制度。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，首件必檢。嚴禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

　　四、負責制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實情況。考核比例為15%。

　　五、落實各項規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀律、考勤 情況?？己吮壤秊?0%。

　　六、負責制定設備完好標準及設備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設備影響生產(chǎn)進度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責及績效考核表

　　車間主任崗位職責及績效考核

　　一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃，負責制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計劃，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務具體落實到班、組、個人，堅持定工計件，確保任務完成。考核比例為20%。

　　三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴格按照圖紙技術(shù)要求、標準、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

　　四、負責落實安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標識清晰?？己吮壤秊?5%。

　　五、落實執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗收制度，開好班組晨會。嚴格執(zhí)行勞動組織紀律和請銷假制度，落實考勤、考核制度，講文明、講奉獻，考核比例為10%。

　　六、制定設備、工具管理制度，設備、工具責任到人，考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責及績效考核表

　　行政經(jīng)理崗位職責及績效考核

　　一、負責行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設組織紀律管理條例，考核比例為15%。

　　二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。

　　三、負責擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，占考核比例15%。

　　四、制訂職工培訓制度，辦好思想教育、技能教育兩個學習班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。

　　五、制定公司建設規(guī)劃及建設計劃，按期完成規(guī)劃建設任務。考核比例為10%。

　　六、制訂公司后勤供應保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運行，考核比例為10%。

　　七、制訂、落實公司各項規(guī)章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執(zhí)行情況。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責及績效考核表

　　財務部職責及績效考核

　　一、財務部負責起草編制公司3年經(jīng)濟發(fā)展概算，編制財務資金計劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

　　二、制定財務管理制度和日常財務工作制度，制訂公司統(tǒng)計、審計制度。成本核算，占考核比例為15%。

　　三、做好公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟指標審計、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作。考核比例為10%

　　四、嚴格遵守財經(jīng)紀律，儉省節(jié)約，做好各項支出、報銷工作。嚴格執(zhí)行財務部長審批報銷制度，未經(jīng)批準，會計人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。

　　五、做好編制年、季、月公司財務報表工作，做好稅務申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。

　　六、編制公司年度經(jīng)濟計劃落實情況總結(jié)報告，做到每月向公司匯報各項財務計劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責及績效考核表

　　技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責及績效考核

　　一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實施程序，考核比例為15%。

　　二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計劃及時完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時完成質(zhì)量檢測任務，考核比例為15%。

　　三、制定設計、校對、審核、標準，嚴格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準程序，考核比例為10%。

　　四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃，考核比例為20%。

　　五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

　　六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴懲。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責及績效考核表

　　供電維修部崗位職責及績效考核

　　一、負責維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計劃，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保安裝，維修任務完成，占考核比例為20%。

　　三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

　　四、負責落實各項規(guī)章制度，加強作風紀律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

　　五、負責及時對生產(chǎn)設備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機時間，占考核比例為10%。

　　河北一犇農(nóng)機有限公司2012年2月10日

　　崗位職責及績效考核表

　　供應、外協(xié)、采購部職責及績效考核

　　一、負責采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、日供應需求和采購計劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)采購計劃，負責采購請款，及時完成物資采購任務，占考核比例為30%。

　　三、負責制定嚴格執(zhí)行材料采購比價，實行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價廉，占考核比例為35%。

　　四、根據(jù)采購計劃，負責采購任務，嚴格辦理采購手續(xù)，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

　　五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強紀律教育、作風培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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　　崗位職責及績效考核表

　　規(guī)劃基建部職責及績效考核

　　一、負責規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設計劃，確?；ńㄔO任務的完成，占考核比例為10%。

　　二、依據(jù)基建計劃制定月、日進度，確保按進度完成建設任務，占考核比例為30%。

　　三、負責制定工程質(zhì)量管理標準，嚴格工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量標準，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%

　　四、負責制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

　　五、負責落實各項規(guī)章制度，督促檢查組織紀律，占考核比例為10﹪。

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　　2012年2月10日

崗位職責履行考核表共4

　　履行崗位職責

　　【篇1：員工工作職責履行情況考核實施細則】

　　員工工作職責履行情況考核實施細則

　　一、考核目的

　　按照《員工績效考核管理辦法》的要求，為了加深員工了解本職工作職責和目標，不斷提高員工的工作能力，改善工作業(yè)績，提高員工工作主動性，特制定本細則。

　　二、考核對象

　　1、入職一個月后的新員工；

　　2、當月超過10個工作日的員工。

　　3、調(diào)職調(diào)崗員工，調(diào)動后不超過10 個工作日的，現(xiàn)直屬上司應征求原直屬上司的考評意

　　見。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、崗位職責履行情況：

　　（1） 崗位目標達成情況；

　?。?） 工作職責履行情況；

　?。?） 崗位知識學習及運用情況；

　?。?） 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作效果情況。 2、公共職責履行情況：

　?。?） 勞動紀律遵守情況；

　?。?） 規(guī)章制度遵守情況；

　　（3） 報告報表提交情況；

　?。?） 公共活動參與情況；

　?。?） 協(xié)作事務完成情況。 3、月度工作任務完成情況：

　　（1） 員工每月制定月度工作計劃，并經(jīng)過直屬上級核準；

　　（2） 工作計劃完成情況。

　　四、考核方式

　　1、自評：由被考核員工本人編制《員工月度工作職責履行情況考核表》，并進行自我評價

　　和給出考評獎分罰分。

　　2、上級考評：先由被考核者直接上級和間接上級進行考評，并給出獎分和罰分， 3、人力資源部考評：由人力資源部對被考核者的公共職責履行情況進行考核，并給出獎分

　　和罰分。

　　4、統(tǒng)計通報和反饋：由人力資源部審核確認后，進行得分統(tǒng)計并通報、反饋。

　　五、考核流程

　　1、被考核員工于每月2日前按格式要求編制《員工月度工作職責履行情況考核表》，認真

　　填寫崗位職責和公共職責履行情況，以及并對工作計劃完成情況；

　　2、被考核員工本人自評打分以后，將考核表遞交給直屬上級考評。 3、先由員工的直接上級進行考核評分，然后提交被考核員工的間接上級考核評分。集團本

　　部部門負責人及集團下屬單位的負責人由集團人力資源部提交集團總裁考核。

　　4、員工的間接上級進行考核評分后，于每月6號前將《員工月度工作職責履行情況考核表》

　　提交集團人力資源部。直管單位由綜合業(yè)務部收齊后統(tǒng)一遞交。 5、集團人力資源部對集團本部的被考核員工的勞動紀律等公共職責履行情況進行考核評

　　分；集團直管單位的綜合業(yè)務部對本單位的被考核員工的勞動紀律等公共職責履行情況進行考核評分。

　　6、考核評分結(jié)束后，由集團人力資源部對考評的過程及內(nèi)容進行審核并確認。

　　六、考核反饋

　　1、人力資源部于每月18日前，完成考核成績統(tǒng)計，并將考核結(jié)果進行通報，同時附上《員

　　工月度工作職責履行情況考核成績統(tǒng)計表》。

　　2、為了便于員工了解本人的考核情況，人力資源部將已經(jīng)考評確認后的《員工月度工作職

　　責履行情況考核表》通過掃描，發(fā)給每一位被考核的員工。

　　七、考核要求 1、時間要求：

　　所有參與考核的員工必須嚴格執(zhí)行《員工月度工作職責履行情況考核表》的遞交時 間要求，如因個別人不能按時考評提交的，除遲發(fā)考核工資之外，扣罰報表延誤提交的考核分。 2、考評內(nèi)容填寫要求：

　　所以考核評價的內(nèi)容必須如實填寫，對于扣罰分和獎勵分的事項，要詳細描述，不

　　得含糊不清，模棱兩可；否則不予審核確認。

　　八、參考評分標準

　　員工月度工作職責履行情況考核分值為100分；最高扣罰分數(shù)不超過100分；月度最高獎勵分數(shù)不超過20分，單項最高獎勵分不超過10分；最終獎罰分數(shù)以人事部門審核為準。 1、加分標準：

　?。?） 工作積極，表現(xiàn)努力，在某方面成績突出者，加2~5分/次；

　?。?） 堅持原則、秉公辦事，不徇私，舉報有功，加5~10分/次；

　?。?） 因重大事項被公司嘉許、獎勵，加5~10分/項；

　?。?） 把握問題實質(zhì)，訂立最佳應對方案，并被采納，效果極佳的，加加5~10分/項；

　?。?） 在完成本職工作的前提下，積極參與其他事務，加2~5分/次；

　?。?） 努力完成工作任務，同時積極協(xié)助相關(guān)部門/人員的工作，取得佳績的，加3~

　　5分/項。

　　2、扣份標準：

　?。?） 遲到早退，5分鐘以內(nèi)扣2分/次；6-10分鐘扣4分/次；10-30分鐘扣6分/次；

　　30分鐘以上按曠工處理，曠工半天扣10分/次；不打、漏打上下班卡，沒作簽

　　卡備案，扣2分/次；代打卡，被發(fā)現(xiàn)扣10分/次。

　?。?） 不遵守公司規(guī)章制度，視其情節(jié)，扣2-20分/次。

　　（3） 6s檢查不及格，扣3分/次。

　?。?） 工作出錯，不符合要求，扣2分/次。

　　（5） 按總裁辦投稿通報，部門投入質(zhì)量或數(shù)量不及格，扣相關(guān)部門負責人3分/次。

　?。?） 由于個人原因造成重大失誤，并導致公司損失，扣5分以上。

　?。?） 不服從安排，無組織紀律，扣5分/次。

　?。?） 在主觀條件下，未能按工作計劃保質(zhì)保量完成任務，扣3-5分/項。 （9） 受行政警告、記過、降級、撤職處分，分別扣10分、20分、30分、40分。

　?。?0） 報表、報告遲交、格式有誤、內(nèi)容錯漏等，不符合公司規(guī)范要求的扣1-2分/項。

　?。?1） 袒護下屬，隱瞞錯誤，考核不公正的，視其情節(jié)扣2-20分/次。

　　3、評分標準未能盡錄，以上評分標準只作參考，如遇其它情況，則按情節(jié)輕重酌情獎罰分。

　　九、考核結(jié)果適用

　　1、作為季度考核成績依據(jù)。

　　2、作為月度考核工資的計算發(fā)放的依據(jù)。

　　十、解釋生效

　　1、本細則由人力資源部負責解釋。 2、本細則自頒布之日起執(zhí)行。 ---

　　附件：

　　1、《員工月度工作職責履行情況考核表》

　　2、《員工月度工作職責履行情況考核成績統(tǒng)計表》

　　【篇2：模范履行崗位職責】

　　履行崗位職責 永葆黨員先進性 積極參與創(chuàng)建先進黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，是黨的建設一項重要的經(jīng)常性工作。我作為一名基層黨員和黨總支書記，更應該帶頭響應黨的號召，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊密結(jié)合計量工作實際，抓好黨總支建設的同時，做好全體黨員的思想工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和效果，進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為圓滿完成黨組織賦予的各項工作提供了堅強的思想、政治和組織保證。在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我承諾做到以下幾點：

　　一、堅持理論學習。深刻領會黨的理論知識的精神實質(zhì)，堅定共產(chǎn)主義信念，不斷提高政治思想覺悟；做學習型黨組織的倡導者、自覺實踐者，做到以學立德，以學修身，學以致用。

　　二、恪守工作職責。立足本職，勤勉敬業(yè)，加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

　　三、講黨性做表率。牢記黨的宗旨，加強黨性鍛煉，保持忠誠敬業(yè)、任勞任怨、秉公辦事、謙虛謹慎、無私奉獻、勤政廉潔的品格，樹立共產(chǎn)黨員先鋒模范形象。爭做保持黨的純潔性的組織者、領導者、執(zhí)行者和實踐者。

　　四、帶頭開展批評和自我批評，努力維護院領導班子團結(jié)。

　　五、帶頭深入開展“四群教育，加快轉(zhuǎn)變工作作風。服務群眾，積極幫助群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當利益。傾聽民意、關(guān)注民生，腳踏實地為群眾做好事、辦實事、解難事，心系群眾，情系民生。

　　六、扎實開展基層組織建設年活動。著力解決黨支部建設中的突出問題，著力增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強黨支部的體制機制，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷引向深入。

　　七、帶頭積極開展爭先進位創(chuàng)發(fā)展先鋒、計量為民創(chuàng)服務先鋒、凝心聚力創(chuàng)和諧先鋒、強基固本創(chuàng)云嶺先鋒活動。

　　八、組織好群眾評議工作。以黨員身份參加評議，以黨總支書記的身份參加點評，強化黨員的黨性觀念和宗旨意識。

　　九、勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，堅決同消極腐敗現(xiàn)象做斗爭。

　　十、堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服務從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。

　　十一、認真落實群眾來信、來訪和舉報，嚴肅查處違紀案件。按規(guī)定和程序及時查辦違紀違規(guī)案件;廉潔自律，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭，抵制歪風邪氣，弘揚清風正氣。

　　十二、認真履行黨章規(guī)定的義務，自覺遵守黨的紀律，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，維護黨的權(quán)威；模范遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,模范執(zhí)行省局黨員創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書。篇2：個人履行崗位職責情況

　　個人履行崗位職責情況。

　　一、思想方面

　　一年來我堅持政治理論學習，努力學習十七大會議精神，嚴格按照八榮八恥的行為準則規(guī)范自己的日常行為，遵守國家法紀，服從組織安排。認真閱讀學習每期的公司簡報，關(guān)心集團動態(tài)與發(fā)展，思想?yún)R報《個人履行崗位職責情況》在日常工作中從思想上正確認識、對待自己；能正確對待和處理好上級關(guān)系；切實為項目領導排憂解難；能正確對待同事，團結(jié)互助；努力作好本職工作，辦自己該辦的事；從不越權(quán)行事，遇事積極主動向領導匯報和請示工作；在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；積極團結(jié)同事，互幫互學。 二.學習工作方面

　　一年來，本人堅持業(yè)務學習，主要結(jié)合工程項目實際情況學習項目管理、工程施工技術(shù)、水工、公路、建筑等方面的規(guī)范規(guī)定，進一步加強自己的業(yè)務水平。能堅持向有經(jīng)驗的同事

　　虛心請教，積極向領導、前輩負責人學習，努力使項目質(zhì)量管理工作不斷向前進步。

　　三.在廉潔自律方面

　　2011年度，本人能夠自覺學習有關(guān)廉潔自律的有關(guān)法規(guī)、制度；自覺維護和遵守公司、項目部各項規(guī)章制度，樹立了正確的價值觀、思想觀和取向觀；積極開展批評與自我批評；堅決執(zhí)行個人重大事項事前匯報和請示制度；服從組織安排，不為個人職務、待遇、職稱等私利找領導；不請客送禮，在日常工作活動中不接受送禮；不以權(quán)謀私，自覺接受領導和群眾的監(jiān)督。

　　回顧自己在在質(zhì)量部的工作經(jīng)歷，我感到誠惶誠恐，深刻的認識到質(zhì)量工作責任重大，也清楚自己還有許多有待提高的地方，還要不斷加強自身的學習，不斷提高自己的業(yè)務、思想素質(zhì)，為中水十五局的發(fā)展奉獻自己全部的力量。篇3：履行崗位職責

　　“履行崗位職責，抓好工作落實”專題討論

　　發(fā) 言 提 綱

　　責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格;責任是一種使命，一種對完美的追求;責任是道德的承載，一種榮譽和歡樂。負責的精神是一個人、一個單位、一個國家乃至整個人類文明發(fā)展的基石。承載責任，可以讓人變得更強，落實責任，可以收獲成就和回報。

　　作為一名黨員領導干部，如何履行崗位職責，抓好工作落實。我認為這需要我們對“責任”二字進行重新認識。責任并不是一個新的話題，但卻能讓我們從中理解出新意。自我們讀書學習起，就懂得了作為學生的責任，自我們參加工作起，就懂得了工作的責任;自我們組建了家庭，我們就知道了家庭的責任。還有社會的責任等。可見，責任，不只是掛在嘴邊的兩個簡單的字，而是我們應盡的本分，做事的標準，需要我們時時掂量。那么，我們怎樣把責任落實到位?

　　（一）嚴格履行崗位職責，要有一顆責任心。責任心是一種積極的工作態(tài)度，是做好工作的前提。心里有責任，才能去履行職責，去承擔責任。比爾〃蓋茨說過:“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！比绻蛔非罄?，怕承擔責任，或推卸責任，不管干什么工作，那都是非常危險的，輕 者給單位帶來麻煩，重者將造成財產(chǎn)損失，生命安全。以一份強烈的責任心來對待自己的工作，我們必須時時提醒自己，我們的責任是什么?我們的責任心應該在哪里?只有這樣，你才能認真地去思考工作，也才能負責任地去做好工作。作為一名黨員領導干部，我自己的崗位責任就是要按照分工做好自己的分管工作，常懷一顆負責任的心，勇于承擔自己份內(nèi)工作的責任，切實履行好職責。

　　（三）把責任落實到位，要勇于承擔責任。在一個單位集體，有時決策失誤或者其它原因造成工作失誤也是在所難

　　免，而一旦出現(xiàn)決策失誤影響到工作進程或?qū)е率?，就?要有人來承擔工作中的責任。在這種情況下，是承擔責任還是逃避責任，也是一種需要表明的態(tài)度，對能否把責任落實到位至關(guān)重要。有人喜歡在成績面前表功，但一旦遇到問題，往往就會采取回避、推脫的態(tài)度，講客觀，找借口，而不是主動分析原因，承擔責任，謀劃下一步工作。更甚者是把自己的失誤強加在別人的頭上，自己的責任讓別人來承擔。從來就不從自身找原因。這樣沒有責任心、不愿承擔責任的人，又怎么能把責任落實到位呢?因此，作為一個負責任的人，其責任心的表現(xiàn)還在于能勇于承擔責任，對自己工作的后果負責。勇于承擔自己的責任，是加強組織團結(jié)，促進工作順利開展的保證，也是一個人成就事業(yè)的品質(zhì)之一。

　　注重細節(jié)，盡職盡責，是一種涵養(yǎng);追求完美，承擔責任，是一種境界。

　　【篇3：班組長如何履行好工作職責】

　　我的課程

　　班組長如何履行好工作職責 關(guān)閉 ? ? ? ? ? ?

　　? 課前測試 課程學習 課程評估 課后測試

　　課后測試

　　如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。

　　測試成績：分。 恭喜您順利通過考試！

　　單選題 1.班組長解決問題分為三個步驟，其中首先要做的是： √ a 調(diào)查研究

　　b 弄清楚問題性質(zhì) c 查找問題的原因

　　d 查找解決問題的方法

　　正確答案： b a 明確性 b 獨立性 c 創(chuàng)造性 d 可行性

　　正確答案： b

　　3.關(guān)于員工參與度的認識，表述錯誤的是： √ a 表示員工對決策的關(guān)心度

　　b 根據(jù)對決策的認可度和決策質(zhì)量決定 c 參與度可分為四個象限

　　d “高認可，低質(zhì)量”決策對班組影響不大

　　正確答案： d

　　4.管理者明確計劃的實施要遵循“浴盆曲線”，其規(guī)律不包括的是： √

　　b 偶然失效 c 中期失效 d 損耗失效

　　正確答案： c

　　a 缺乏應有接口的弊端 b 管理零空白 c 處理接口分配 d 原始臺賬

　　正確答案： c

　　6.下列選項中，屬于“海爾經(jīng)驗”的是： √

　　a “5s管理”

　　b 內(nèi)部應用市場鏈 c 管理零空白 d 嚴格執(zhí)行規(guī)章

　　正確答案： b

　　a 沒有嚴格的邏輯思考 b 憑借個人風格 c 有嚴格的論證 d 常憑借經(jīng)驗積累

　　正確答案： c

　　8.當出現(xiàn)非規(guī)范化問題時，班組長的做法，表述錯誤的是： √ a 關(guān)注新問題的規(guī)律 b 套用管理理論 c 制定新政策 正確答案： b

　　9.下列選項中，不屬于班組長用人原則的是： √ a 因才適宜 b 容人短 c 容人長 d 量才使用

　　正確答案： a a 多血質(zhì) b 壓抑質(zhì) c 膽汁質(zhì) d 粘液質(zhì)

　　正確答案： b

　　11.班組長對工作進行監(jiān)督與控制的行為中，不可取的做法是： a 遵循一般與關(guān)鍵相結(jié)合的原則 b 平時與抽查相結(jié)合的原則 c 防止中途效應的出現(xiàn) d 駕馭工作全過程

　　正確答案： d

　　判斷題

　　正確

　　錯誤

　　正確答案： 錯誤

　　13.“浴盆曲線”規(guī)律是提醒管理者，不要半途而廢。此種說法： 正確

　　錯誤

　　正確答案： 正確

　　√ √

　　14.“跳蚤理論”即行為強化理論，用強制執(zhí)行的方式，馴服下屬執(zhí)行。此種說法： √

　　正確 錯誤

　　正確答案： 錯誤

　　15.只有把臟、難、險、乏味的工作盡量做到自動化，才能有效地提高工作效率。此種說法： √

　　正確

　　錯誤

　　正確答案： 正確

崗位職責履行考核表共5

　　珍惜崗位 干好本職工作

　　認真履行崗位職責

　　人的一生是短暫的，但需要走的路卻很長很長，要想找到一份稱心如意的工作，就得付出一定的艱辛努力，工作崗位來之不易，必須珍惜，任何工作的過程可能是苦的，但結(jié)果總會是甜的，雖然在工作中會遇到種種挫折和不快，往往會使人難受、壓抑，甚至悲觀，但問題總是會解決的，困難是能克服的，如果消極地去對待將會被淘汰除局，只有履行了工作職責，才能在自己工作崗位上充分體現(xiàn)自己的價值。

　　1、嚴格要求自己，做一名合格黨員

　　堅持正確的政治立場、方向和觀點，增強政治敏銳性和鑒別力，始終做到立場堅定、旗幟鮮明。要堅決維護和切實遵守黨的政治紀律、組織紀律；要牢固樹立大局意識、全局觀念，不折不扣地履行好工作職責。要保持清正廉潔的自律意識。黨的紀律是每個黨員干部的行為準則，必須嚴格執(zhí)行并帶頭遵守。要時時處處對自己從嚴要求，從小事、小節(jié)、小處做起；要注重培養(yǎng)健康向上的生活情趣，堅守做人做事準則，堅守道德底線；嚴格按照黨員的標準要求自己。

　　2、以身作則、為人師表

　　貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服務從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。自覺遵守黨的紀律，遵守國家的法律法規(guī)，嚴格

　　保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務。維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一，對黨忠實老實，言行一致。切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤、堅決同消極腐敗現(xiàn)象做斗爭。

　　3、加強理論學習，提高自身素養(yǎng)

　　保持學以致用的優(yōu)良學風。學習是一個人增長才干、提高素質(zhì)的必由之路，是做好各項工作的重要基礎。努力學習，深入思考，堅持不懈地提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。自覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本。工作中，要加強政治理論學習，不斷用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，尤其是要牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，不斷提高運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力；促進工作的措施、干好工作的本領。

　　4.干好本職工作，以校為家

　　鉆業(yè)務精以求精，要做到干一行，愛一行，鉆一行。要把理論知識融會到具體的工作實踐中去，認認真真為師生做事，把師生滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為工作的出發(fā)點和落腳點；保持敬業(yè)的癡情，就是要講實話、辦實事、求實效，樹立科學嚴謹和雷厲風行的工作作風，抓好每一天、干好每件事。以上感悟，與大家共勉，不妥之處，請批評指正。真誠地拜托大家在今后的工作中繼續(xù)支持和幫助我！履行崗位職責 實現(xiàn)人生價值。

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