下面是范文網(wǎng)小編分享的員工思想狀況調(diào)研報(bào)告3篇(職工思想狀況調(diào)查報(bào)告)，供大家參考。

員工思想狀況調(diào)研報(bào)告1

　　XX公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告

　　為全面了解和掌握當(dāng)前XX公司職工隊(duì)伍狀況與思想狀況，有針對性的做好深化改革形勢教育活動，我們對XX員工的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研。

　　本次調(diào)研的內(nèi)容是：掌握職工思想狀況，了解關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)和生活及職工對企業(yè)文化建設(shè)的意義和建議。本次調(diào)研的范圍是：機(jī)關(guān)16個(gè)部門，4個(gè)分廠、1個(gè)項(xiàng)目部。調(diào)研共發(fā)放問卷381份，回收379份。公司在崗員工470人，調(diào)查普及率達(dá)到81%。問卷回收率%。問卷涉及一般管理崗位人員163人，生產(chǎn)一線員工216人，綜合身份和年齡、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，調(diào)研涉及面較廣，能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿，能夠基本反映公司目前現(xiàn)狀。

　　一、員工對企業(yè)的認(rèn)同度和滿意度

　　1、員工對企業(yè)發(fā)展有冷靜的認(rèn)識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對企業(yè)的熱愛，從調(diào)研情況來看，當(dāng)前公司員工思想狀況總體和諧穩(wěn)定。職工思想道德素質(zhì)、主要社會態(tài)度、精神文化需求狀況等整體主流是好的，呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。廣大員工心系企業(yè)，對企業(yè)未來和前景充滿信心。統(tǒng)計(jì)中，85 %的員工對中國中鐵及所在單位的發(fā)展充滿信心或有信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。74%的員工以作為中鐵員工的身份感到很自豪或比較自豪，大多數(shù)員工持理性樂觀態(tài)度。

　　2、干部員工對公司及本單位的管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度較高。69%的員工認(rèn)為所在單位、項(xiàng)目管理規(guī)范或比較規(guī)范，60%的員工認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力最重要的是嚴(yán)格執(zhí)行制度。% 的員工表示非常贊同或可以接受“干部能上能下、薪酬能升能降、員工能出能進(jìn)”。%的員工認(rèn)為單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)來源于“管理”；34%的員工認(rèn)為單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)來源于“安全生產(chǎn)”。絕大多數(shù)員工已意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況會直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，員工的主人翁意識大大增強(qiáng)。

　　3、廣大員工關(guān)注黨群工作，對黨員干部隊(duì)伍的認(rèn)可。調(diào)研中，85%的員工表示黨群組織開展效果比較明顯或有些效果，33%的員工表示身邊的共產(chǎn)黨員“起到先鋒模范作用”，47%的員工表示身邊的共產(chǎn)黨員比群眾強(qiáng)，20%的員工表示領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的工作，%的員工表示領(lǐng)導(dǎo)既關(guān)心員工的工作也關(guān)心員工的生活。

　　二、員工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題

　　通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工集中關(guān)注的熱點(diǎn)是薪酬、福利、工作條件和生活環(huán)境等。從收集到的員工思想狀況調(diào)研問卷中，員工對薪酬福利方面關(guān)注度相對較高，54 %的員工對目前工作條件和生活環(huán)境表示一般或不滿意，%的員工對目前的收入表示一般或不滿意，%的員工認(rèn)為自己的壓力主要來源于收入待遇。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，公司員工希望公司能優(yōu)化薪酬福利制度，提高職工工資、福利待遇。另外，住房問題、員工培訓(xùn)、人才的開發(fā)和培養(yǎng)等，也是大家關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。

　　三、影響員工思想狀態(tài)的因素分析

　　從調(diào)研問卷看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著不容忽視的問題，需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)教育，并希望多與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

　　四、對策及建議

　　1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念 以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神為契機(jī)，加強(qiáng)員工思想政治工作，堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化精細(xì)化管理，全方位加大宣傳力度，使全公司每個(gè)員工都深刻了解公司，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

　　2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制

　　在分配制度方面，一是要以激勵為主，采取多種考核分配機(jī)制，在公司經(jīng)營效益有所提高的情況下，其員工的收入應(yīng)考慮適度增加。二是在分配政策出臺前，召開職代會廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，做到公開透明，消除員工的疑慮。

　　3、注重塑造典型，加強(qiáng)對員工的集體主義教育，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

　　注重塑造先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才，加強(qiáng)對員工集體主義教育，營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境，發(fā)動基層干部結(jié)合公司的實(shí)際，采取各種有效的方法調(diào)動員工積極性，增加員工的凝聚力，只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

　　緊緊圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，以調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn)，依靠員工、關(guān)心員工、激勵員工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會價(jià)值、員工價(jià)值的共同成長。

　　職工思想狀況調(diào)研問卷

　　您的所在單位（項(xiàng)目）： 性別： A、男； B、女

　　年齡： A、35及以下； B、36—50； C、51及以上 文化程度：A、高中及以下；B、大專；C、大本及以上 從事崗位：A、管理崗位；B、技術(shù)崗位；C、作業(yè)崗位 工作年限：A、5年以內(nèi)；B、6-10年；C、11年以上

　　請?jiān)谀J(rèn)為符合的一項(xiàng)上打“√”

　　1.“中國中鐵”的企業(yè)精神是

　　A、勇于跨越、追求卓越； B、拼搏奉獻(xiàn)、精益求精； C、不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰； D、不清楚 2.“中國中鐵”的企業(yè)使命是

　　A、建造精品、改善民生；B、報(bào)效祖國、服務(wù)社會； C、行業(yè)領(lǐng)先、國際知名；D、不清楚 3.您對中國中鐵及所在單位的發(fā)展

　　A、充滿信心；B、有信心；C、信心不足；D、沒信心 4.您作為中國中鐵員工您感到

　　A、很自豪； B、比較自豪； C、一般；D、不如意 5.您所在單位項(xiàng)目的管理

　　A、很規(guī)范； B、比較規(guī)范； C、一般；D、不規(guī)范 6.您認(rèn)為所在單位項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自 A、管理； B、經(jīng)營； C、安全質(zhì)量； D、廉政

　　7.您對“干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進(jìn)能出”的態(tài)度是

　　A、非常贊同；B、可以接受；C、無所謂；D、不贊同 8.您認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力最重要的是 A、嚴(yán)格執(zhí)行制度；B、加大獎罰力度； C、領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行；D、加強(qiáng)員工教育 9.您所在單位項(xiàng)目是否組織文體活動

　　A、經(jīng)常組織；B、有時(shí)組織；C、很少組織；D、不清楚 10.您所在單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　A、經(jīng)常組織；B、有時(shí)組織；C、很少組織；D、不清楚 11.您所在單位項(xiàng)目是否組織員工體檢

　　A、經(jīng)常組織；B、有時(shí)組織；C、很少組織；D、不清楚 12.您所在單位項(xiàng)目黨群組織開展工作的效果如何 A、效果明顯；B、有些效果；C、沒效果； D、不清楚 13.您身邊的共產(chǎn)黨員怎么樣

　　A、是先鋒模范； B、比群眾強(qiáng)一些； C、和群眾差不多；D、不知誰是黨員 14.您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)心您的工作、生活

　　A、都關(guān)心；B、只關(guān)心工作；C、不關(guān)心；D、不清楚 15.您如何評價(jià)周圍同事的工作態(tài)度

　　A、非常敬業(yè)；B、比較敬業(yè)；C、一般；D、敷衍了事 16.您對目前的工作條件和生活環(huán)境如何評價(jià) A、非常滿意；B、比較滿意；C、一般；D、不滿意 17.您對目前的收入水平如何評價(jià)

　　A、非常滿意；B、比較滿意；C、一般；D、不滿意 18.您認(rèn)為自己的壓力主要來自

　　A、婚姻； B、父母子女；C、收入待遇；D、提職晉升 19.您業(yè)余時(shí)間主要做些什么

　　A、讀書學(xué)習(xí)；B、體育鍛煉；C、聚會旅游；D、沒事干 20.您認(rèn)為您目前的整體心理狀態(tài)是

　　A、愉快； B、正常； C、低落； D、壓抑 請簡要回答下列問題

　　21.您認(rèn)為您所在單位項(xiàng)目最應(yīng)該改革的是什么？ 22.您現(xiàn)在最希望所在單位項(xiàng)目為您做些什么？

員工思想狀況調(diào)研報(bào)告2

　　關(guān)于員工思想狀況的調(diào)研報(bào)告五

　　篇

【篇1】

　　為做好新形勢下職工思想政治工作，進(jìn)一步掌握和了解職工思想狀況，了解職工的愿望、需求和意見建議，結(jié)合自身特點(diǎn)，深入一線，采取問卷調(diào)查、召開座談會等形式進(jìn)行，對全所職工的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：

　　一、調(diào)查職工基本情況

　　共調(diào)查職工38人，其中一線職工21人，占總?cè)藬?shù)的58%；80、90年代人為主體，占75%；文化程度大專及以上占76%；對目前從事的工作滿意度，56%的職工表示非常滿意，24%的職工比較滿意，20%的職工表示一般。二、職工隊(duì)伍思想狀況分析

　　目前，職工隊(duì)伍的思想狀況應(yīng)當(dāng)說主流是好的。大多數(shù)職工思想比較穩(wěn)定，工作中也都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，關(guān)心國家時(shí)事政策，具有正確的理想信念，對高速公路事業(yè)充滿信心，并希望多為高速公路事業(yè)做出貢獻(xiàn)。然而當(dāng)我們深處挖掘時(shí)就不難發(fā)現(xiàn)，部分職工的思想觀念存在著不容忽視的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，學(xué)習(xí)意識薄弱。許多職工忽略了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)的主動性較差，浪費(fèi)了很多可以進(jìn)步的機(jī)會，單位內(nèi)部組織地學(xué)習(xí)那只是杯水車薪，關(guān)鍵還是要職工利用業(yè)余時(shí)間自己充電，通過系統(tǒng)、完善的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)知識儲備，逐漸成為新時(shí)期的優(yōu)秀人才。

　　第二，危機(jī)意識淡薄。許多職工盲目的滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，更不要求進(jìn)步，對工作也不抱有任何熱情，然而，他們都忽視了社會的競爭的激烈。因此，我們應(yīng)加大教育及宣傳力度，努力轉(zhuǎn)變職工觀念，提高自覺意識，樹立刻苦奮斗的風(fēng)氣，鼓勵職工積極上進(jìn)，努力拼搏，做出成績，營造良好的工作氛圍。

　　第三，責(zé)任意識薄弱。部分職工在工作中缺乏責(zé)任感，缺少主動性和創(chuàng)造性。對工作不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，缺少集體榮譽(yù)感及上進(jìn)心。

　　第四，生活目標(biāo)模糊。很多職工對前途沒有目標(biāo)，成天就是上班、睡覺、吃飯，日子過得單調(diào)無味，既放棄了追求，又放棄了理想，對前途十分迷茫 第五，部分職工心態(tài)浮躁。浮躁的心態(tài)時(shí)常讓他們表現(xiàn)出脾氣暴躁、缺乏耐心，遇到一些不順心的事情就容易耍性格、發(fā)脾氣。他們在遇到說話不客氣，語氣不太好的司機(jī)時(shí)，就容易控制不住自己的情緒，與司機(jī)發(fā)生口角，這就給崗?fù)硗囕v的順利通行制造了一些障礙。浮躁的心態(tài)也使他們總是焦慮不安、挫敗感強(qiáng)，對未來充滿美好幻想。

　　第六，趨利意識強(qiáng)，集體意識淡薄。部分職工不能正確對待改革過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，一旦某些政策影響到自己的利益時(shí)，便牢騷滿腹。也有部分職工集體意識不強(qiáng)，自己某些方面表現(xiàn)不佳，也不愿主動更改，有損收費(fèi)所乃至整條線的形象。有時(shí)看到所里有不良現(xiàn)象，覺得事不關(guān)己，并沒有及時(shí)制止。

　　三、解決職工思想問題對策和措施

　　針對當(dāng)前我們了解的職工思想情況，我們認(rèn)為要想解決好這一問題，必須下大力氣狠抓職工隊(duì)伍思想教育工作，加深研究，注重引導(dǎo)，積極探索在新時(shí)期、新形勢下高速公路思想政治工作新思路。第一，為職工創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)條件。為了更好的開展我們所里的各項(xiàng)工作，就必須提高全體職工的綜合素質(zhì)，不斷培育職工成長和進(jìn)步。擴(kuò)建職工書屋，多添置一些高品質(zhì)書籍，來提高職工的思想理論水平，擴(kuò)充職工的知識面。第二，加強(qiáng)對職工的思想教育。抓職工思想教育要下真功、求實(shí)效。要堅(jiān)持貼近基層實(shí)際，貼近職工思想，貼近一線生活，切實(shí)幫助職工解決工作生活中的實(shí)際問題。

　　第三，堅(jiān)信“以人為本”的思想理念。只有從關(guān)心人、理解人、教育人出發(fā)，堅(jiān)持不懈地抓隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)，充分調(diào)動黨員干部和職工的積極性，思想政治工作才有凝聚力。第四，堅(jiān)持不懈地做好職工思想引導(dǎo)工作。教育我們的職工真正了解“創(chuàng)建文明單位”、“爭創(chuàng)青年文明號”的意義，同時(shí)給自己定位，采取多種形式和方法，教育引導(dǎo)職工自我管理，服從大局。

　　第五，增強(qiáng)職工的分享意識。對于高速公路整個(gè)系統(tǒng)來說，大部分崗位的工作性質(zhì)都是單調(diào)、枯燥、乏味的。接觸面窄，吸收新知識的途徑有限，知識匱乏使人變得偏激、固執(zhí)，常常自我感覺良好。如果讓同事之間能夠分享各自的經(jīng)驗(yàn)、知識，加強(qiáng)同事之間的交流，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足。

　　第六，進(jìn)一步提高職工的生活質(zhì)量。為了進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，提高職工的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，增強(qiáng)職工的凝聚力，可以在所里多組織一些有意義的活動。業(yè)余時(shí)間常讓職工參與所里的“一種三養(yǎng)”的活動，擴(kuò)大職工的活動，陶冶職工的情操，讓職工體會其中的樂趣。總之，要持久健康發(fā)展，就必須造就一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)高強(qiáng)的職工隊(duì)伍，我們必須清醒認(rèn)識到當(dāng)前職工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，高度重視政治思想工作，要全面開展，貫徹管理工作中，深入一線，查找各種不良思想產(chǎn)生的根源，從而做好職工隊(duì)伍思想教育和引導(dǎo)工作，把青年職工培養(yǎng)成為“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的一代新人?！酒?】

　　為更好地掌握廣大青年職工思想情況，真實(shí)、全面、高效地把握職工所思、所想、所盼，中鐵四局建筑公司團(tuán)委通過辦公OA，對28歲及以下目標(biāo)青年群體進(jìn)行了歷時(shí)5個(gè)月的不記名問卷調(diào)查活動。在此基礎(chǔ)上，公司團(tuán)委于2017年3月和11月又深入基層，分別到廣州地鐵項(xiàng)目部、合肥地區(qū)各項(xiàng)目部等，采取座談會、個(gè)別了解、網(wǎng)絡(luò)溝通等形式對青年的現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研了解，形成了對建筑公司青年思想狀況和生活工作狀況的初步分析，以及今后加強(qiáng)青年工作的一些建議。

　　一、問卷調(diào)查的基本情況

　　建筑公司有正式職工1339人，其中35歲以下青年497人，占總數(shù)的%;28歲以下青年233人，占總數(shù)的%；團(tuán)員149人。本次調(diào)查樣本容量為155份，有效問卷155份，參與問卷人數(shù)占公司28歲及以下青年職工總數(shù)的 %。問卷參與人員涵蓋了建筑公司機(jī)關(guān)和14個(gè)基層單位，基本實(shí)現(xiàn)了各級機(jī)構(gòu)全覆蓋。調(diào)查樣本具有較強(qiáng)的代表性及參考性。

　　本次調(diào)研內(nèi)容涉及基本信息、思想價(jià)值觀、企業(yè)認(rèn)同感、工作學(xué)習(xí)生活、工會、共青團(tuán)和青年工作、開放題等六個(gè)方面。通過對調(diào)研結(jié)果分析，可以看出目前形勢下，該公司青年職工思想具有一些集中特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也將為今后開展青年政治思想工作提供依據(jù)。二、青年思想基本狀況

　　通過問卷調(diào)查可以看出，公司青年職工思想狀況呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。

(一)關(guān)注企業(yè)發(fā)展。廣大青年職工從根本上認(rèn)識到個(gè)人的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，只有在組織的支撐、支持下，個(gè)人才能有更大的作為，63%的青年職工對公司運(yùn)行發(fā)展規(guī)劃“很了解”或“基本了解”；74%的青工認(rèn)為公司文化對凝聚青年職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用；81%的青年職工認(rèn)為公司的發(fā)展前景為“有很大發(fā)展”或“穩(wěn)定發(fā)展”；當(dāng)公司效益不好時(shí)，66%的青年職工選擇繼續(xù)留在單位，與企業(yè)同甘共苦。這些表明，廣大青年職工充分認(rèn)可“企興我興，企榮我榮”的理念，非常珍惜來之不易的發(fā)展局面，愿意為公司獻(xiàn)計(jì)出力。

（二）關(guān)心自我價(jià)值。54%的青年職工在工作中最看重的是個(gè)人發(fā)展機(jī)會；20%青年職工在工作中最看重的是薪酬；57%的青年職工在工作中遇到最大困難是工作環(huán)境和工作條件不好；25%青年職工在工作中遇到最大困難是與上級難以溝通；認(rèn)為“工作時(shí)精神飽滿，處理事情游刃有余”的占35%；大部分青工迫切希望提高團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力（21%）、信息分析與處理能力（12%）以及專業(yè)知識能力（22%）；當(dāng)問及“你認(rèn)為激勵青年成長成才的最有效方式是—”時(shí)，回答“提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會”的占22%，希望是“適當(dāng)增加收入”的占25%，希望是“職務(wù)晉升或享受職級待遇”的占23%，希望得到“領(lǐng)導(dǎo)重視和扶持”的占%。從實(shí)際調(diào)查中了解到，公司絕大多數(shù)青年職工更加注重自我的成長進(jìn)步，不再眼高手低，他們迫切要求提高自身素質(zhì)和技能，渴望能繼續(xù)學(xué)習(xí)，渴望領(lǐng)導(dǎo)支持、尊重自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

（三）注重終生學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展, 廣大青年普遍感到有一定壓力, 但又不失信心,對學(xué)習(xí)深造的需求比較突出,學(xué)習(xí)的緊迫感明顯增強(qiáng),青年職工自我教育的意愿大為提高,渴望提高自身素質(zhì)。67%的青年職工能做到每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，68%的青年職工認(rèn)為終生學(xué)習(xí)是必須的，24%的青年職工傾向于學(xué)習(xí)工作必備的知識；67%的青年職工每年參加培訓(xùn)的時(shí)間超過一周；從實(shí)際調(diào)查中了解到，公司絕大多數(shù)青年職工更加注重自我學(xué)習(xí)，他們都希望通過學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì),不斷儲備與更新自己的知識和技能，增強(qiáng)自己的競爭能力。

（四）壓力指數(shù)較高。%的青年職工對自己的收入水平比較滿意，%認(rèn)為收入水平一般，%的青年職工對收入水平不太滿意，11%的青年職工對自己的收入水平很不滿意；能休完所有有薪假的青年職工占18%，可以休完部分有薪假的青年職工占56%，幾乎享受不到有薪假的青年職工占24%，完全享受不到有薪假的占12%；15%的青年職工對工作越來越不感興趣，疲于應(yīng)付，6%的青年職工則表示有時(shí)感到快要崩潰。調(diào)查情況表明，更多的青年關(guān)注自己的切身利益問題，如：工作環(huán)境、待遇、婚姻、住房、職稱晉升、培訓(xùn)機(jī)會等。

　　雖然青年職工隊(duì)伍總體上是積極進(jìn)取的，但也不可避免存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）個(gè)人素質(zhì)參差不齊。多數(shù)青年職工注重自身的修養(yǎng)，注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作積極性高，另外還有一部分青年職工，存在得過且過、不思進(jìn)取的情況，不注重自身素質(zhì)的提高，存在享樂思想。當(dāng)被問及“面對工作任務(wù)，你的精神狀態(tài)怎樣”時(shí)，42%的人選擇了“工作很累，壓力大，能力透支”，35%的人選擇了“精神飽滿，處理時(shí)游刃有余”；在回答“你認(rèn)為需要單位和組織在哪方面給予更多的關(guān)心”時(shí), 41%的青年選擇了 “業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)或職業(yè)生涯導(dǎo)航”, 從中可以看到一部分青年成長成才的需求十分迫切，渴望得到正規(guī)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）部分青年職工思想上存在波動。69%的青年職工有或曾有過跳槽的想法，僅有29%的青年職工沒有跳槽的想法，而在青年職工跳槽的主要原因中，32%由于薪資待遇低于期望值，17%是工作環(huán)境問題，13%外在高薪高職誘惑。%的青年職工對目前的收入水平不滿意，20%的人在企業(yè)效益不好時(shí)，選擇“留在單位，走一步看一步”。這種態(tài)度的直接表現(xiàn)就是對工作崗位的取舍兩難，既想去更好的單位，又下不了決心，舍不得現(xiàn)有的崗位。

（三）新職工易出現(xiàn)自我定位偏差 。部分剛?cè)肼毲嗄曷毠は敕ㄏ鄬唵危鍪露嘁宰晕覟橹行?，聽不進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，工作中遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，工作不順利就要求離職，做事不考慮后果。還有一些對自身能力的認(rèn)識存在盲目性和偏差，認(rèn)為與身邊的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)自己相比，自己擁有更高的學(xué)歷，能力非常大，應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和器重，工作應(yīng)該是做管理和指揮。一旦面對一線施工環(huán)境，獲得關(guān)注度不高、個(gè)人價(jià)值無處體現(xiàn)等問題時(shí)，部分青年職工就會產(chǎn)生認(rèn)知上的不平衡，進(jìn)而失去進(jìn)步的耐心和勇氣，對現(xiàn)有的工作不珍惜，另謀職業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　三、對青年思想狀況成因的分析及思考 存在決定意識。分析顯示，公司青年思想狀況與他們所處的企業(yè)環(huán)境和青年的自身特點(diǎn)有很大的關(guān)系，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）企業(yè)的環(huán)境氛圍影響職工成長。一是施工生產(chǎn)一線相對偏遠(yuǎn)，文化生活相對單調(diào)，與上學(xué)時(shí)優(yōu)越的物質(zhì)人文環(huán)境相比有所落差；二是部分青年職工還住房貸款壓力大，收入低，認(rèn)為工作量與工資不成正比；三是個(gè)別部門對青年人才重使用、輕培養(yǎng)，重引進(jìn)、輕管理，重應(yīng)急、輕規(guī)劃，不能有針對性地幫助他們對自身的成長進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展作出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。（二）青年成長需求與現(xiàn)實(shí)不對稱。參與問卷調(diào)查的青年63%集中在25-30歲，這個(gè)年齡段可以說是人生最復(fù)雜、壓力最大的階段。因?yàn)槿松姓幱凇柏?fù)重”和“爬坡”階段，青年職工的關(guān)注點(diǎn)就會更多地落在個(gè)人收入、晉升機(jī)會、住房、婚戀、子女教育等諸多現(xiàn)實(shí)問題上?？陀^地說，現(xiàn)在部分青年職工的收入水平與生活支出并不對稱。有些青年職工覺得自己的工作付出不能得到認(rèn)可，心情郁悶。有的青年職工抱怨，自己工作了好幾年，收入一分未漲，職級基本沒變。（三）激勵不完善影響青年積極性。很多青年職工表示，每個(gè)月總是等著那點(diǎn)工資，其他的也沒啥盼頭，久而久之就產(chǎn)生消極情緒，“做事也就那點(diǎn)工資，不做事也就那點(diǎn)工資，還不如樂得清閑”。很多青年職工表示雖然知道這樣不好，但又實(shí)在拿不出工作的激情。另一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)不太關(guān)注激勵的作用，獎懲不分明，久而久之就形成了不求有功但求無過的工作氛圍。（四）管理觀念落后導(dǎo)致溝通不善。盡管當(dāng)今社會人才資源競爭日益加劇，但是部分基層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是沿襲著傳統(tǒng)的管理觀念，人才觀念缺失、尊重意識淡薄，沒有真正將人才資源作為第一資源。對剛?cè)肼毜那嗄曷毠と匀谎赜美限k法，關(guān)心重視不夠，很容易給青年職工留下簡單粗暴的印象。有些領(lǐng)導(dǎo)一門心思撲在了施工生產(chǎn)上，很少有時(shí)間和精力去了解青年職工的所思所想，即使溝通交流也不注重形式，結(jié)果造成很多時(shí)候青年職工都怕跟領(lǐng)導(dǎo)交流。很多青年職工反映，不是他們怕辛苦，不是他們挑剔，而是擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不了解。

　　四、建議和對策

　　通過對當(dāng)前青年職工思想工作狀況的分析，現(xiàn)提出以下建議：

（一）納入大局，把握方向，強(qiáng)化青年職工政治意識。第一，豐富青年職工思想政治教育的內(nèi)容。把握好國企中青年職工思想的政治方向，既注重崗前教育，又增強(qiáng)在職和跟蹤教育。第二，豐富青年職工思想政治教育的載體。把微信、qq和手機(jī)黨校等作為重要手段，分層次、分類型地設(shè)計(jì)思想教育內(nèi)容。第三，確保青年思想政治教育的實(shí)效。活用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、遠(yuǎn)程選課等模式，加大青年職工教育培訓(xùn)的覆蓋面和實(shí)效性，營造成長成才環(huán)境。第四，廣泛開展企業(yè)形勢任務(wù)教育，讓青年職工能夠真切地感受到企業(yè)所面臨的形勢任務(wù)，切實(shí)以主人翁的身份參與到企業(yè)的深刻變革中去。

（二）優(yōu)化環(huán)境，強(qiáng)化激勵，建立青年人才培養(yǎng)新機(jī)制。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要本著對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，走進(jìn)青年中間坦誠交流，關(guān)心青年工作生活，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)青年職工積極作為，激勵青年參加更艱苦崗位的鍛煉，努力培養(yǎng)一支政治覺悟好、綜合素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新型的青年人才隊(duì)伍。要不斷改善青年職工的待遇狀況，完善相應(yīng)的考核激勵機(jī)制，通過物質(zhì)和非物質(zhì)激勵形式，不斷激發(fā)青年活力、拓展發(fā)展空間。其中，物質(zhì)獎勵要著重加大工資績效獎勵，注重績效考核；非物質(zhì)獎勵要著重加強(qiáng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)與青年的交流溝通，鼓勵青年職工更加積極進(jìn)取。（三）關(guān)心個(gè)體，關(guān)注需求，增強(qiáng)青年職工凝聚力。第一，定期對青年職工思想狀況調(diào)查分析，抓住青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問題，為他們辦好事、做實(shí)事、解難事，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。第二，為青年職工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃。沒有職業(yè)規(guī)劃，青年職工對于自己的發(fā)展就沒有方向，“摸著石頭過河”固然可行，但有的放矢的努力更事半功倍。第三，積極維護(hù)青年利益訴求，增強(qiáng)組織向心力。調(diào)查中，大部分青年職工感到工作壓力大，需要心理疏導(dǎo)援助，應(yīng)探索建立青年職工心理健康服務(wù)體系，提高青年職工自身抗壓性，使他們以陽光心態(tài)面對工作、生活中的困難、挫折。

（四）豐富生活，和諧企業(yè)，提升青年職工幸福感。針對生活訴求多元化，不斷豐富基層青年職工業(yè)余文化生活。各基層單位應(yīng)該盡量在項(xiàng)目駐地為青年職工創(chuàng)造娛樂活動空間，增設(shè)音響設(shè)備和體育器材等設(shè)施，豐富一線青工業(yè)余生活；針對單身未婚青年的婚戀問題，在不影響現(xiàn)場施工生產(chǎn)的情況下，盡量滿足他們?yōu)橄嘤H而提出的適當(dāng)假期的合理請求，同時(shí)為探親家屬提供必要的生活條件；重視正面宣傳，為青年職工帶去企業(yè)利好消息，帶去正能量，并通過典型宣傳，提高青年職工的榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感。五、結(jié)語

　　人才培養(yǎng)，是企業(yè)管理的永恒課題，作為國有建筑施工企業(yè)，要不斷研究探索培育人才的好思路、好方法，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展源源不斷地提供后備人才。青年人才培養(yǎng)工作形勢緊迫，任務(wù)艱巨，這要求我們必須在思想上高度重視，在工作中開拓進(jìn)取，盡快培養(yǎng)和造就一支“能打仗、打勝仗”的青年隊(duì)伍，為建成大軌道交通房建知名企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)?！酒?】

　　產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會財(cái)富的中堅(jiān)力量，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量，是實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的有生力量。為加強(qiáng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，強(qiáng)化理論武裝，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,近期，**市總工會開展了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想狀況的調(diào)研，通過深入基層、組織召開職工座談會、調(diào)查問卷、到企業(yè)走訪、個(gè)別談話等多種形式，對全市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想狀況進(jìn)行了深入調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

　　一、**市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的基本情況

**市目前企業(yè)總數(shù)5457個(gè)，其中，國有企業(yè)192家，集體企業(yè)118家，有限責(zé)任公司企業(yè)1025家，股份有限公司企業(yè)102家，私營企業(yè)3983家，港澳臺投資企業(yè)12家，外商投資企業(yè)25家。**市職工總數(shù)萬余人，其中，能源化學(xué)產(chǎn)業(yè)企業(yè)職工占總數(shù)的18%左右，農(nóng)牧林水漁產(chǎn)業(yè)企業(yè)職工占總數(shù)的15%左右，機(jī)冶建材產(chǎn)業(yè)企業(yè)職工占總數(shù)的12%左右。

　　此次調(diào)研企業(yè)包括國企和非公企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍情況具有一定代表性。一是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍穩(wěn)定性不同。國企產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍數(shù)量相對穩(wěn)定，非公企業(yè)流動性較大。二是青年工人比例大。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)青年工人比例大，非公企業(yè)大部分都是青年職工比例占95%以上。三是技術(shù)工人比例提高。近年來，隨著我市經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，全市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，整體思想素質(zhì)逐步提升。

　　二、**市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的思想總體狀況 通過調(diào)研，了解到產(chǎn)業(yè)工人的思想狀況整體向好，思想觀念發(fā)生了深刻的變化，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指引下，產(chǎn)業(yè)工人信心倍增、干勁十足，廣大職工比以往更加關(guān)注改革開放的成果，更有了參與企業(yè)改革的積極性，更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和注意自身素質(zhì)的提高，在他們身上更多呈現(xiàn)出的是支持改革、參與競爭、正視現(xiàn)實(shí)、自我發(fā)展、開闊視野，與時(shí)代共進(jìn)的思想主流。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、產(chǎn)業(yè)工人積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，融入了時(shí)代特征，自覺站在新時(shí)代前列，積極投身現(xiàn)代化建設(shè)，主動承擔(dān)起新的歷史使命，為企業(yè)發(fā)展，為社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

　　2、產(chǎn)業(yè)工人的大局意識較強(qiáng)。95%以上的產(chǎn)業(yè)工人能夠關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)和民生方面的政策，兼顧國家利益、集體利益和個(gè)人利益。當(dāng)個(gè)人利益與國家利益、集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，95%以上的產(chǎn)業(yè)工人選擇以國家利益、集體利益為重。絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)工人都能夠明確地認(rèn)識到，只有當(dāng)國家和集體實(shí)力得到不斷增強(qiáng)，個(gè)人利益才能得到實(shí)現(xiàn)。

　　3、產(chǎn)業(yè)工人更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)工人都能清醒認(rèn)識到企業(yè)改革與自身利益息息相關(guān)，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)工人比以往更加關(guān)心企業(yè)的前途，更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營效益。4、產(chǎn)業(yè)工人知識意識逐漸增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)工人也越來越認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)知識日益成為生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。努力掌握新知識，增強(qiáng)新技能，不斷提高自身素質(zhì)的需求增強(qiáng)。他們對未來的工作和生活的改善有美好的期望，半數(shù)以上的職工認(rèn)為企業(yè)和社會應(yīng)該更加關(guān)注職工的技能提升，不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善技能提升方式。

　　5、產(chǎn)業(yè)工人對精神文化生活的需求較高。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，物質(zhì)生活水平的提高，產(chǎn)業(yè)工人對精神文化生活的需求也越來越高，不再滿足單純的物質(zhì)需求，更多地轉(zhuǎn)變?yōu)閷€(gè)人綜合全面發(fā)展的需求。產(chǎn)業(yè)工人對參加本職工作以外的活動較感興趣，希望結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見、產(chǎn)業(yè)工人能廣泛參與的活動，通過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。

　　三、**市產(chǎn)業(yè)工人思想狀況中的突出問題近年來，全市各級工會組織始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，在維護(hù)職工權(quán)益方面做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了勞動關(guān)系和諧健康發(fā)展，形成了共建共享的良好氛圍。在看到成績的同時(shí)，我市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍也存在一些問題。一是思想價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化趨勢。從本次調(diào)查的情況看，我市產(chǎn)業(yè)工人的思想道德和價(jià)值觀念較以前有了較大的提高，但仍呈現(xiàn)復(fù)雜性、多元化的特點(diǎn)。產(chǎn)生這種情況的原因是，產(chǎn)業(yè)工人由于個(gè)人意識、傳統(tǒng)觀念、認(rèn)識范圍及所受教育程度的不同，對同一客觀世界的反映也就有所不同。絕大部分產(chǎn)業(yè)工人最為關(guān)注的是收入分配，社會福利與勞動保障，然后才是精神層面的向往與追求。更多是除了掙錢外，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，力求通過自身努力獲得企業(yè)及同行們的認(rèn)可和尊重。

　　二是產(chǎn)業(yè)工人的主人翁意識呈現(xiàn)淡化傾向。一些產(chǎn)業(yè)工人的主人翁自豪感隨著經(jīng)濟(jì)地位的變化而失落，自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。面對改革開放中不可避免出現(xiàn)的某些問題，一些職工感受到失落和無奈，覺得改革總是以犧牲職工的利益為代價(jià)，認(rèn)為改革越深化，職工的地位越下降。盡管中央一再強(qiáng)調(diào)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，尊重職工的主人翁地位，但落實(shí)到基層尤其是非公有制企業(yè)就顯得蒼白無力了。在非公企業(yè)中，有些職工不認(rèn)同自己是企業(yè)主人，認(rèn)為只要企業(yè)效益好，能夠按時(shí)發(fā)放工資，是不是主人并不重要。

　　三是擔(dān)憂企業(yè)和個(gè)人的生存問題。95%以上希望企業(yè)發(fā)展壯大，對個(gè)人成長有個(gè)良好的環(huán)境；對于虧損企業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人最關(guān)注的是個(gè)人生存問題，如：大雁公司等國有企業(yè)，盡管企業(yè)目前還能勉強(qiáng)保障工人工資，但是如果公司繼續(xù)虧損下去，企業(yè)是否會長時(shí)間拖欠職工工資，特別是單職工家庭、有重大疾病的、有貸款需要按月償還的、家庭特別困難的職工比較擔(dān)心。

　　四是產(chǎn)業(yè)工人壓力大積極性下降。調(diào)查顯示，85%以上的產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)為目前工作生活中最大的壓力還是社會上普遍存在的物價(jià)問題，產(chǎn)業(yè)工人感到壓力最大的焦點(diǎn)問題是收入、醫(yī)療、房價(jià)、教育、勞保待遇等問題；59%的產(chǎn)業(yè)工人對自己工資收入增長不滿意，認(rèn)為工資收入應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展而逐漸增長，至少不能落后物價(jià)上漲的幅度太多。48%的產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)為自己現(xiàn)有的工作技能已經(jīng)足夠能應(yīng)付目前的工作，不需要再進(jìn)行學(xué)習(xí)深造了；有的一線工人認(rèn)為工人階級現(xiàn)在是社會的最底層，沒有什么社會地位可言，特別是在一些生產(chǎn)型企業(yè)中，只要把分內(nèi)活干好了就可以了。一些產(chǎn)業(yè)中工人不安心在生產(chǎn)一線從事艱苦勞動，存在“出工不出力”的現(xiàn)象。五是產(chǎn)業(yè)工人文化建設(shè)有所淡化。主要是體現(xiàn)在兩個(gè)方面的不統(tǒng)一。首先，軟硬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。各企業(yè)的工人思想陣地建設(shè)水平很不均衡。有的企業(yè)有一整套工人文體活動設(shè)備。而有的企業(yè)只有簡單的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)施資源十分短缺。其二，產(chǎn)業(yè)工人參與普及率不統(tǒng)一。一些企業(yè)的工人參與文體活動的機(jī)會極少，活動趣味重口難調(diào)等傳統(tǒng)問題依然存在。文化產(chǎn)品與服務(wù)供給不足，不能滿足廣大產(chǎn)業(yè)工人的精神文化需求。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前在企業(yè)中不約而同地存在著“重設(shè)施建設(shè)，輕內(nèi)容建設(shè)”的問題，使得產(chǎn)業(yè)工人文化陣地建設(shè)在更多程度上成為一個(gè)“形象工程”。為產(chǎn)業(yè)工人提供的資源十分的有限。另外，主動參加業(yè)余學(xué)習(xí)的人數(shù)有減少，職工書屋圖書借閱量同比往年也有所降低。

　　四、做好新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人思想工作的對策及建議

（一）引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀，匯聚實(shí)現(xiàn)中國夢的強(qiáng)大正能量 工會肩負(fù)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任。要加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)工人的思想政治引領(lǐng)，把思想政治工作貫穿到產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革各項(xiàng)工作中。深化“中國夢·勞動美”“草原職工心向黨·建功亮麗**古”等主題教育，推動廣大產(chǎn)業(yè)工人把踐行社會主義核心價(jià)值觀作為情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。

　　一要緊跟核心，用新時(shí)代思想武裝產(chǎn)業(yè)工人。把全心全意依靠工人階級方針教育作為思想理論建設(shè)的重要內(nèi)容，全方位、深層次、多維度開展學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，把中央、自治區(qū)黨委和市委的決策部署傳達(dá)到基層、宣傳到產(chǎn)業(yè)工人中去。二要教育引領(lǐng)，用崇高精神感召產(chǎn)業(yè)工人。把握產(chǎn)業(yè)工人思想動態(tài)，創(chuàng)新職工思想政治工作方式方法，著力打造具有時(shí)代特征、**民族特色、地域特色的產(chǎn)業(yè)工人思想政治教育工作新品牌，不斷增強(qiáng)工作的針對性和有效性。三要示范帶動，用先進(jìn)典型激勵產(chǎn)業(yè)工人。大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，運(yùn)用新媒體手段和群眾性文化活動等方式，深入基層一線和職工群眾，開展生動活潑的宣傳教育活動，通過多種表現(xiàn)形式展現(xiàn)勞動者風(fēng)采，講好勞動者故事，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時(shí)代氛圍。（二）保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位，團(tuán)結(jié)動員產(chǎn)業(yè)工人圍繞中心任務(wù)建功立業(yè)

　　適當(dāng)增加一線職工在黨的代表大會代表和委員會委員、人民代表大會代表、政協(xié)委員、群團(tuán)組織代表大會代表和委員會委員中的比例，在群團(tuán)改革中落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人在領(lǐng)導(dǎo)班子中掛職、兼職，健全勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制和政府與工會的聯(lián)席會議制度。要著力在產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員，尤其要重視在非公企業(yè)、社會組織、小微企業(yè)中發(fā)展工人黨員，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)一線工人、技術(shù)能手特別是優(yōu)秀青年工人入黨，發(fā)揮其先鋒模范作用。進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)工人工資收入同工作崗位、勞動成果、勞動貢獻(xiàn)掛鉤的辦法，維護(hù)勞動收入的主體地位，確保產(chǎn)業(yè)工人收入隨企業(yè)效益提高而提高，產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)生活條件隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷改善。

　　經(jīng)濟(jì)建設(shè)是工會工作主戰(zhàn)場，要以促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)等產(chǎn)業(yè)工人集聚的重點(diǎn)領(lǐng)域，大力開展勞動和技能競賽，提高產(chǎn)業(yè)工人參與率和受益度。著眼構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，進(jìn)一步暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人提高技術(shù)技能素質(zhì)，培育更多“北疆工匠”，為產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效提供寬廣舞臺。要大力開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，充分煥發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動性創(chuàng)造性，為推動**古經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。

（三）健全完善工會維權(quán)體系，維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益，讓改革發(fā)展成果更多更好惠及廣大產(chǎn)業(yè)工人

　　工會要適應(yīng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模、利益訴求等的新變化，更好履行維權(quán)基本職責(zé)。加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，積極參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，健全職工代表大會制度、平等協(xié)商和集體合同制度。要加強(qiáng)企業(yè)民主管理，健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，探索建立職工民主管理委員會、民主議事會等多種民主管理形式，推進(jìn)廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開，落實(shí)職工“四權(quán)”。要堅(jiān)持和完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，構(gòu)建黨委會、工會、職代會與股東大會、董事會、監(jiān)事會各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，保障工人代表有序參與企業(yè)治理。要保障產(chǎn)業(yè)工人的勞動就業(yè)權(quán)益，扎實(shí)做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中職工權(quán)益維護(hù)工作。要保障產(chǎn)業(yè)工人取得勞動報(bào)酬的權(quán)利，改善產(chǎn)業(yè)工人待遇水平。要保障產(chǎn)業(yè)工人的勞動保護(hù)權(quán)益，深化“安康杯”競賽，督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，改善產(chǎn)業(yè)工人勞動安全衛(wèi)生條件，有效維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人安全和健康權(quán)益。（四）強(qiáng)化服務(wù)意識、提升服務(wù)能力，做好聯(lián)系服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人工作

　　聯(lián)系服務(wù)職工群眾是工會工作的生命線。把職工對美好生活的向往作為工會新的使命，在做好物質(zhì)服務(wù)、生活服務(wù)的同時(shí)提供更高水平的精神性、發(fā)展性服務(wù)，促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展。構(gòu)建覆蓋廣泛、快捷有效的服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人工作體系，要從解決好產(chǎn)業(yè)工人的后顧之憂入手，抓住產(chǎn)業(yè)工人最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問題，既盡力而為，又量力而行，真正把服務(wù)辦到職工心坎上，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。加大對困難產(chǎn)業(yè)工人解困脫困工作力度，扎實(shí)開展精準(zhǔn)幫扶工作。深入推進(jìn)農(nóng)牧民工入會工作，大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”工會普惠化服務(wù)，加強(qiáng)普惠項(xiàng)目設(shè)計(jì)，優(yōu)先安排與產(chǎn)業(yè)工人切身利益緊密相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人入會、職工維權(quán)、幫扶培訓(xùn)等工會服務(wù)職工各類項(xiàng)目的網(wǎng)上一站式整合，努力為產(chǎn)業(yè)工人提供實(shí)時(shí)高效的全天候貼心服務(wù)。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)工人的文化引領(lǐng)，著力提高產(chǎn)業(yè)工人的自身素質(zhì)

　　把維護(hù)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人精神文化權(quán)益作為工會的重要任務(wù)，在更高水平上推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人文化建設(shè)。要注重發(fā)揮工會文化陣地平臺作用，推進(jìn)各級職工文化活動陣地、設(shè)施建設(shè)，支持基層工會升級改造職工文體活動場館。要加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，拓展網(wǎng)上職工電子書屋，為基層產(chǎn)業(yè)工人搭建更為廣闊的學(xué)習(xí)成長平臺。要探索構(gòu)建基層產(chǎn)業(yè)工人文體活動的新載體新平臺，大力開展具有工會特色、符合產(chǎn)業(yè)工人需求的職工群眾性文體活動，大力繁榮發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人文藝創(chuàng)作，豐富產(chǎn)業(yè)工人的精神文化生活，深化職工之家建設(shè)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，推動職工之家創(chuàng)建活動向新領(lǐng)域新產(chǎn)業(yè)延伸，提高新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的自身素質(zhì)，為決勝全面建成小康社會、為加快“建設(shè)亮麗**古，共圓偉大中國夢”作出積極貢獻(xiàn)?！酒?】 一、引言

　　近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，對資產(chǎn)市場的發(fā)展提出了更高的要求，在經(jīng)濟(jì)增速放緩背景下，證券行業(yè)積極推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在主動管理、投行業(yè)務(wù)、科技金融、投研能力建設(shè)方面狠下功夫,努力擺脫同質(zhì)化競爭模式，追求專業(yè)化、特色化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)脫虛向?qū)?。目前，證券行業(yè)以及從業(yè)人員在轉(zhuǎn)型過程中面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何將壓力轉(zhuǎn)化成動力，形成創(chuàng)新力、變局力成為券商未來能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。二、調(diào)研背景

　　證券行業(yè)是典型的資本密集型和人才密集型行業(yè)，復(fù)合型、專業(yè)型人才對證券公司的發(fā)展必不可少，人力資本是證券行業(yè)的核心要素之一，證券公司的競爭更多地表現(xiàn)為人才的競爭，良好的激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氛圍和發(fā)展平臺才能保持對優(yōu)秀人才持續(xù)的吸引力和凝聚力。國聯(lián)證券自1992年成立以來，堅(jiān)持以人為本，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的氛圍，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。2018年8月，為深入了解員工所思所想，掌握員工思想動態(tài)和發(fā)展需求，更好營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，為員工成長建功創(chuàng)造必要的條件，公司在全公司范圍內(nèi)組開展了思想動態(tài)問卷調(diào)研。問卷內(nèi)容主要針對在職員工工作狀態(tài)、精神面貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、價(jià)值認(rèn)同、職業(yè)發(fā)展等方面的自評與互評。調(diào)研采用線上不記名方式進(jìn)行，共收到問卷1270份（問卷參與率為%），其中有效問卷1270份，員工整體參與度高，且較為真實(shí)的反映了內(nèi)心想法。三、當(dāng)前員工主要思想狀況及分析（一）思想狀況總體穩(wěn)定，滿意度較高 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在行情低迷、競爭激烈環(huán)境下，員工總體職業(yè)思想狀況比較穩(wěn)定。對目前工作“滿意及非常滿意”占比達(dá)%（如圖1），其中職工黨員群體為%，高于總體%；%的員工認(rèn)為自己具備“主動進(jìn)取”的工作狀態(tài)，其中職工黨員群體為%，高于總體%；對自身的工作執(zhí)行力也給予積極的評價(jià)，“好或很好”比例為%；在繼續(xù)為公司服務(wù)年限問題中，%的員工選擇了10年以上（如圖2），其中總部員工這一比列為%。%的員工選擇了5-10年，總部員工兩個(gè)數(shù)據(jù)分別比總體高出%和1%。可以說，目前員工總體歸屬感較好，其中黨員群體在情緒狀況、主動作為方面較普通群眾要好，而總部員工對穩(wěn)定性的偏好相比處于一線分支機(jī)構(gòu)員工更強(qiáng)。另外，關(guān)于滿意度細(xì)分項(xiàng)問卷數(shù)據(jù)顯示，員工選擇滿意的前三項(xiàng)原因分別為“學(xué)習(xí)和成長機(jī)會”“個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)”和“組織歸屬感”（如圖3），也印證了目前員工思想狀況總體比較穩(wěn)定，券行業(yè)作為自己準(zhǔn)備長期從事的行業(yè)，把公司作為自己準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)自我提升和價(jià)值的重要平臺。

（二）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與評價(jià)

　　一是同事關(guān)系融洽，相互信任度較高。從對團(tuán)隊(duì)同事關(guān)系和相互信任度方面的系列問卷表現(xiàn)來看，在對公司不滿意原因選項(xiàng)中，“與上司或同事關(guān)系不融洽”占比僅為%，而%的員工將“同事之間相互信任”作為團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢，位列第一（如圖4）。絕大多數(shù)員工“喜歡與其他同事進(jìn)行互動”，并且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助能使手頭工作效率得到較大提升。問卷中，員工對部門領(lǐng)導(dǎo)“一視同仁”“讓員工感受自身重要性”方面，“贊同”和“部分贊同”的比例分別達(dá)到了%和94%（如圖5、圖6），且與部門員工之間保持了良好的溝通渠道，問卷顯示，%的受訪者表示領(lǐng)導(dǎo)“主動找我談話”而“主動向上級匯報(bào)”的受訪者也達(dá)到了%，部門領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)氛圍營造、公平公正方面得到了大部分員工的認(rèn)可?？傮w而言，公司同事之間的關(guān)系融洽，相互信任，具備和諧的工作氛圍。

　　二是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，在職責(zé)分工和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制上有提升空間。在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)一致性方面%的員工給出了“贊成和部分贊成”的選項(xiàng)，且%的員工認(rèn)為直屬領(lǐng)導(dǎo)能明確傳達(dá)工作要求和目標(biāo)。對于同事之間工作目標(biāo)和工作效率的互評方面，%的員工給出了積極的評價(jià)。“在工作中遇到困難的原因”問卷中顯示，最大原因?yàn)椤奥氊?zé)劃分不清”，占比%（如圖7）；在“您與同事溝通有點(diǎn)困難”問題中，贊同與部分贊同比列也合計(jì)達(dá)到了%（如圖8）。員工在發(fā)生沖突時(shí)的表現(xiàn)中，“不會公開表達(dá)不同意見”和“避免討論可能引起爭論的事情”合計(jì)占比為%（如圖9），結(jié)合如上三個(gè)方面分析，在員工和諧關(guān)系背后也存在著因職責(zé)劃分不明而導(dǎo)致的管理不暢，以及可能因過于在意和諧關(guān)系而缺失了多元化思考和必要的內(nèi)部爭論。（三）多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。在行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)、市場行情低迷和競爭愈發(fā)激烈的背景下，多數(shù)員工倍感壓力，%的員工表示面對工作考核指標(biāo)，需要付出很大的努力（如圖10），廣大基層員工都深深感受到現(xiàn)在工作比原來更忙，業(yè)務(wù)量更大，要求更高，營銷任務(wù)也更重了，甚至有%的員工“對工作壓力大”表示了不滿，在%的員工保持“積極進(jìn)取”工作狀態(tài)的同時(shí)，也有%的員工選擇了“按部就班”（如圖11）。另外，面對資本市場的瞬息萬變以及業(yè)務(wù)種類的推成出新，多數(shù)員工也保持了緊跟潮流持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，有%的員工認(rèn)為“培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)相關(guān)知識”將有助于提高工作熱情，并且希望通過文化活動、戶外拓展等方式排解釋放壓力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好投入工作。

（四）既注重物質(zhì)激勵，也強(qiáng)調(diào)價(jià)值認(rèn)同 在“最希望從工作中得到的回報(bào)中，排名前三項(xiàng)分別為工作帶來的愉悅感（%）、發(fā)揮自己的才能（%）以及物質(zhì)回報(bào)（%）（如圖12）；在有助于提高您的工作熱情的前兩個(gè)因素依次為“公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募睢保?）、“良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”（%）（如圖13）。另外，對比總部和分支機(jī)構(gòu)，總部職工對“公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募睢钡脑V求較平均值%高了%，而35周歲以下年輕人對工作帶來的愉悅感、更好發(fā)揮自己才能的訴求略高于35周歲以上職工，而對物質(zhì)回報(bào)的訴求基本相當(dāng)。因此，持續(xù)完善考核和績效分配制度，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想是廣大職工考慮最多的問題。（五）大多數(shù)員工對公司前途較為樂觀 在對公司前途發(fā)展方面%參與調(diào)研的員工表示“充滿信心”，“一般”為%，“無所謂”和“悲觀失望”合計(jì)%，（如圖14）其中，公司總部職工對公司充滿信心的占比低于平均值%;“預(yù)計(jì)會繼續(xù)為公司服務(wù)時(shí)長”問卷中%的員工認(rèn)為5至10年，%的員工認(rèn)為10年以上，而總部職工對應(yīng)數(shù)據(jù)分別為%和%，高出平均值%、%?？傮w上而言，大部分員工對公司未來發(fā)展的前景保持較為樂觀的態(tài)度的同時(shí)，內(nèi)心也具有危機(jī)感，并愿意將公司作為未來職業(yè)發(fā)展的良好平臺，與公司一起成長；總部員工群體較分支機(jī)構(gòu)群體對崗位工作的穩(wěn)定性有著相對較高的預(yù)期，呈現(xiàn)出對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和自身崗位穩(wěn)定性的部分焦慮。四、相關(guān)對策與建議

（一）加強(qiáng)思想教育，幫助員工更好適應(yīng)新形勢新要求

　　目前，證券行業(yè)進(jìn)入監(jiān)管常態(tài)化階段，牌照逐步放開、監(jiān)管力度收緊推動行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化，行業(yè)格局分化加速，壓力和危機(jī)長期伴隨，保持良好的精神狀態(tài)和奮斗拼搏的心態(tài)是公司及個(gè)人能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一是從加強(qiáng)思想教育和企業(yè)文化建設(shè)入手，積極關(guān)注員工思想動態(tài)變化，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化榮譽(yù)感、使命感和危機(jī)感教育。二是在業(yè)務(wù)層面通過及時(shí)、深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)不斷升級專業(yè)能力，建立和強(qiáng)化員工自信心。三是要讓員工都深刻了解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和各階段重點(diǎn)工作，達(dá)到相互溝通的目的，幫助員工找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)，更好、更快適應(yīng)資本市場新趨勢，形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力。

（二）強(qiáng)化職責(zé)分工，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè) 以客戶需求為中心，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，綜合考慮市場環(huán)境和行業(yè)趨勢等影響，一是充分調(diào)動公司資源，更為明確、細(xì)化各職能模塊，優(yōu)化管理運(yùn)作機(jī)制，合理設(shè)置崗位，在實(shí)踐中運(yùn)用業(yè)務(wù)流程的實(shí)施反饋，不斷完善組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。二是體現(xiàn)精準(zhǔn)高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對等原則，形成體系完善、節(jié)點(diǎn)清晰、職責(zé)明確的管理體系，推動流程順暢高效運(yùn)行，消除職責(zé)模糊不清而帶來的管理消耗。三是加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)精神教育，以“人本”思想為基礎(chǔ)，引導(dǎo)要求廣大職工把公司愿景與個(gè)人的職業(yè)理想、崗位職責(zé)結(jié)合起來，注重職業(yè)前景規(guī)劃，增強(qiáng)員工職業(yè)責(zé)任感，干一行，愛一行，踏實(shí)干事業(yè)，契約必踐行。

（三）完善分配考核機(jī)制，將壓力轉(zhuǎn)化為動力 一是進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核和收入分配機(jī)制，滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求，調(diào)動員工激情和活力，通過有效的正向激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工主動承擔(dān)壓力，主動承擔(dān)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分挖掘潛力，助推公司發(fā)展。二是以“公正公平公開”為原則，加大考核分配的透明度，充分尊重員工知情權(quán)和參與權(quán)，主動消除員工疑慮，最大可能消除搭便車現(xiàn)象，讓真正干事業(yè)的職工更具歸屬感和成就感。

（四）豐富培訓(xùn)形式，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力 在員工喜歡的團(tuán)建方式中，排名前兩位選項(xiàng)分別是“文化活動類”、“戶外拓展類”；在希望組織的活動中，排名前兩位的分別是“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力”“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作”類的活動，說明員工在系統(tǒng)深入的專業(yè)課程培訓(xùn)之余，對有助于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戶外拓展類培訓(xùn)有一定的需求。另外，通過文體、拓展類活動也有助于疏導(dǎo)員工精神壓力，提供團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、強(qiáng)化協(xié)同的平臺與機(jī)會。

（五）注重塑造典型，打造高績效團(tuán)隊(duì) 一是注重發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員角色。鼓勵不同團(tuán)隊(duì)角色、崗位職責(zé)的員工發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極參與討論，不回避與同事之間的意見沖突，完善執(zhí)行方案，避免思維盲區(qū)。二是強(qiáng)化執(zhí)行力，將高效執(zhí)行力融入到制度、文化和日常管理，實(shí)實(shí)在在履行職責(zé)，全心全力的良好的工作氛圍，按質(zhì)保量完成工作和任務(wù)，形成明確的個(gè)人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，使公司管理更加順暢。三是注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用和先進(jìn)典型示范作用。樹立模范和典型，營造時(shí)時(shí)刻刻學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的氛圍，將廣大職工團(tuán)結(jié)到公司發(fā)展愿景和經(jīng)營目標(biāo)上來，以點(diǎn)帶面，從線到面，形成勇當(dāng)重?fù)?dān)，勇往爭先的良好局面。【篇5】

　　為深入掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部思想狀況，筆者所在單位組建調(diào)研組，通過發(fā)放調(diào)查問卷、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談等方式，對全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部思想狀況進(jìn)行了專題調(diào)研，主要情況如下：

　　一、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部思想政治素質(zhì)方面存在的問題

　　當(dāng)前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部思想狀況總體良好，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部能夠嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，立足崗位履職盡責(zé)，但也有少部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部心緒浮躁、“沉不下身子”、甚至急于調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些干部在思想方面主要存在以下幾方面問題： 1、理想信念不夠堅(jiān)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是干部成長成才、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的廣闊舞臺，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的年輕公務(wù)員應(yīng)有扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)大理想，但一些年輕干部理想信念不夠堅(jiān)定，存在投機(jī)思想，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員作為“跳板”，在取得公務(wù)員身份之后，就開始尋求新出路。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部忍受不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的壓力和單調(diào)的業(yè)余生活，想“逃離”基層的傾向普遍存在。有的通過各種途徑調(diào)動或借調(diào)到縣直單位工作，有的通過參加公務(wù)員考試和省直、市直單位遴選考試到省市工作，有的因?yàn)榛鶎庸ぷ魅蝿?wù)繁重、工作環(huán)境艱苦和工資待遇不高而選擇辭職，有的雖未通過調(diào)動、公務(wù)員考試等方式離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但一旦有離開的機(jī)會則毫不猶豫。問卷調(diào)查共有111名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部參與，在看待新招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕公務(wù)員想方設(shè)法調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個(gè)問題上，51人認(rèn)為是年輕人追求進(jìn)步的表現(xiàn)，39人認(rèn)為是人之常情，15人認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活清苦、換個(gè)環(huán)境理所當(dāng)然。近三年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)共招錄年輕干部69人，流失43人，流失率超過六成，離開的43人中，有31人通過交流、借用、調(diào)動等方式離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有8人通過公務(wù)員考試、遴選考試到其他單位，有4人因?yàn)殡x家太遠(yuǎn)和對工作不滿意選擇辭職。這種高流失率從主觀上反映出年輕干部思想不定、理想信念不夠堅(jiān)定的現(xiàn)實(shí)。

　　2、素質(zhì)參差不齊。一是文化素質(zhì)不夠均衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部中，研究生學(xué)歷5人，占2%，本科及大專學(xué)歷208人，占82%，高中及以下學(xué)歷41人，占%。綜合年齡和學(xué)歷來看，高中以下學(xué)歷主要集中在年齡較大的干部中，這種高學(xué)歷偏少、低學(xué)歷相對集中的情況使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出年齡越大文化素質(zhì)越低的現(xiàn)象。二是能力素質(zhì)不夠協(xié)調(diào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年齡稍大、工作時(shí)間較長的干部實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，善于處理群眾問題和復(fù)雜矛盾，但在文字水平和新技術(shù)新手段應(yīng)用上比較欠缺。新招錄的年輕公務(wù)員學(xué)歷較高、基礎(chǔ)較好，但基層工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，處理農(nóng)村復(fù)雜工作能力較差。兩者各有所長，由于年齡和思想上的天然差距，使彼此缺少溝通交流，更難以互相學(xué)習(xí)，導(dǎo)致年輕干部隊(duì)伍個(gè)體差異較大，全面協(xié)調(diào)發(fā)展不夠。

　　3、能力提升不快。一是學(xué)風(fēng)不濃，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部流動過快、隊(duì)伍不穩(wěn)，并且存在年輕干部不愿虛心學(xué)、老同志不愿耐心帶、組織不能放心用等系列問題，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部中未能形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，干部的能力素質(zhì)提升不快。二是培訓(xùn)不足，當(dāng)前年輕干部能力提升缺乏有效抓手，專業(yè)培訓(xùn)更是少之又少，本次問卷調(diào)查結(jié)果顯示，年輕干部每年參加系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會不多，60%以上的年輕干部獲取知識和消息的途徑來源于上網(wǎng)瀏覽，這種“快餐式”的知識獲取方式法達(dá)到提升能力的要求。部分參與座談的年輕干部反映，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁瑣、任務(wù)分配不均，導(dǎo)致某些承擔(dān)任務(wù)較多的骨干常常在培訓(xùn)機(jī)會到來時(shí)抽不開身，與之形成鮮明對比的則是少數(shù)干部成為“培訓(xùn)專業(yè)戶”，在一定程度上造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。三是動力不足，問卷調(diào)查結(jié)果顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部對黨章、黨史、黨建知識和理論的學(xué)習(xí)不深入，僅有35%的年輕干部比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過黨的理論知識，剩余65%的人學(xué)習(xí)政策理論知識僅僅靠學(xué)習(xí)規(guī)定篇目和集中學(xué)習(xí)，缺乏主動學(xué)習(xí)黨的理論和規(guī)章的動力。

　　4、進(jìn)取意識不足。紛繁復(fù)雜的基層工作對年輕干部的綜合素質(zhì)提出了較高要求，也給年輕干部帶來很大壓力，很多懷揣夢想的年輕干部未能經(jīng)受住骨感現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，意志逐漸消沉。主要表現(xiàn)在：一是工作沒有激情，一些年輕干部在剛到基層時(shí)給自己定下了遠(yuǎn)大目標(biāo)，工作投入且非常有激情，一旦激情受挫或者定下的目標(biāo)沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)，就會對自己和現(xiàn)實(shí)充滿懷疑，情緒變得消極，這種消極情緒如果沒有及時(shí)排解，就會背上沉重的思想包袱，產(chǎn)生挫敗感和無助感，沒有勇氣面對問題，沒有激情對待工作。調(diào)研中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)老同志對年輕干部普遍存在這樣的印象，用他們的話說就是“激情只能持續(xù)三分鐘”。二是缺少責(zé)任擔(dān)當(dāng)，少數(shù)年輕干部由于剛出校門，基層經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，實(shí)際工作中總是畏難怕錯、事事謹(jǐn)慎、處處小心，導(dǎo)致工作上只能指哪打哪，缺乏思考，不敢創(chuàng)新。還有部分年輕干部敢想敢干、敢打敢拼，卻只重速度、不重質(zhì)量。更有部分年輕干部存在攀比心理，對于自己和別人的差距沒有清醒的認(rèn)識，喜歡用自己的長處去和別人的短處對比，缺乏提升自己能力的意識和動力，每當(dāng)看到和自己經(jīng)歷差不多的人得到提拔重用，而自己卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識的時(shí)候就會自怨自艾，開始被動工作、敷衍工作、應(yīng)付工作，得過且過，對待工作任務(wù)能推則推，能躲則躲，缺少應(yīng)有的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識。

　　二、產(chǎn)生問題的原因

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部思想方面問題的產(chǎn)生，既有**地處偏遠(yuǎn)、工作環(huán)境、工資待遇等方面的客觀原因，也有年輕干部理想信念滑坡、吃苦精神消退、貪圖安逸等主觀原因，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總量不足?！吧厦媲l線，下面一針穿”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)非常繁重，而干部總量不足導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，無形中增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部尤其是年輕干部的工作壓力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)核定編制數(shù)在33至41名之間，平均名。調(diào)研中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍反映編制數(shù)量太少，如果沒有公益性崗位、“三支一扶”、改革分流、鎮(zhèn)直單位抽調(diào)等人員補(bǔ)充，明顯不夠用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)均存在空編現(xiàn)象。近三年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)計(jì)減員42人，屆時(shí)人員不足的問題將更加窘迫。

　　2、年輕干部隊(duì)伍不穩(wěn)。2012年以來共招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員90人，目前仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的還有50人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員流失率很高。地處相對偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是出現(xiàn)“入不敷出”的窘境。這種高流失率導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺人狀況難以得到緩解，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的年齡結(jié)構(gòu)可以看出，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作10年以上（33-37歲）干部僅有34人，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到3人，隊(duì)伍有明顯斷檔，且極不穩(wěn)定。

　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境待遇較差。一是經(jīng)濟(jì)待遇相對偏低。在物價(jià)不斷上漲的情況下，干部工資上漲幅度較小，并且與市區(qū)相比還存在不小差距，容易形成干部心理落差。比如住房公積金、醫(yī)保、年底獎金等，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己解決，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力有限，政策不能打滿打足。二是工作環(huán)境相對較差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作壓力相對較大，工作環(huán)境艱苦，業(yè)余精神文化生活也較為單調(diào)，使很多干部思“城”、思鄉(xiāng)心切，“一心只想向上飛”。三是生活環(huán)境相對清苦。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域偏僻，住房條件差，吃飯不規(guī)律，亞健康狀態(tài)干部增多。部分已成家的干部在照顧家庭、教育子女方面犧牲很多，未成家的在擇偶方面也面臨現(xiàn)實(shí)困難，這也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍人心不穩(wěn)，人心思走。

　　4、干部進(jìn)取意志消退。少數(shù)年輕干部干工作缺乏鉆勁和韌勁，怕費(fèi)時(shí)間，怕出力氣，怕挑重?fù)?dān)。一是思想上不愿吃苦。有些年輕干部對艱苦奮斗產(chǎn)生誤解，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，生活富裕了，社會進(jìn)步了，艱苦奮斗已經(jīng)過時(shí)了，及時(shí)享樂的錯誤思想便沉渣泛起，沒有吃苦的意愿和思想準(zhǔn)備。二是工作中不能吃苦。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的年輕干部在工作中拈輕怕重，貪圖安逸，害怕艱苦。不愿下基層，害怕和老百姓打交道，熱衷于走過場，不能給群眾解決實(shí)際問題。

　　三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部思想政治建設(shè)的建議 1、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部減壓減負(fù)。認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反對“四風(fēng)”的要求，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，清理規(guī)范各種檢查、評比、達(dá)標(biāo)活動，減輕基層報(bào)數(shù)據(jù)、報(bào)材料的負(fù)擔(dān)。改進(jìn)工作落實(shí)辦法，改進(jìn)考核方式，減少歸并考核事項(xiàng)，完善考核機(jī)制，整合考核工作，防止多頭考核、重復(fù)考核。貫徹落實(shí)習(xí)總書記“三個(gè)區(qū)分開來”的指示精神，建立容錯糾錯機(jī)制，最大限度地保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部主動作為的積極性。

　　2、保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍相對穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)省委《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》要求，堅(jiān)持實(shí)行新招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員5年最低服務(wù)期，服務(wù)期未滿的不允許調(diào)出或借調(diào)，不允許報(bào)名參加縣外招錄和遴選。前幾年招錄時(shí)未實(shí)行最低服務(wù)年限的，每年報(bào)名參加各類招錄、遴選、公選不得超過1次，報(bào)考前須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委同意。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理工作的通知》要求，嚴(yán)格控制從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借人，不允許縣內(nèi)任何單位從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)人員。認(rèn)真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部借調(diào)人員專項(xiàng)清理，長期借用符合調(diào)動條件的，要限期辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；若不符合調(diào)動條件，一律回原鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。3、加強(qiáng)培訓(xùn)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能力。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天的規(guī)定，建立健全縣級以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5年輪訓(xùn)一遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的制度，注重經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需知識技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。積極開展創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、技能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)建設(shè)，注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部實(shí)踐鍛煉，安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部通過任職、掛職、駐村、結(jié)對幫扶等形式，到農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧、征地拆遷和重點(diǎn)項(xiàng)目一線鍛煉，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部能力素質(zhì)提升。

　　4、加強(qiáng)黨性教育堅(jiān)定理想信念。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕黨員干部的黨性教育擺在加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)的首要位置來抓，結(jié)合“兩學(xué)一做”、“支部主體黨日”活動，通過組織各種活動加強(qiáng)年輕黨員干部的黨性教育。組織年輕黨員干部講黨課，促進(jìn)年輕干部對黨章、黨史、黨的建設(shè)等知識理論的學(xué)習(xí)；組織年輕干部集中觀看先進(jìn)典型人物電視片、學(xué)習(xí)身邊典型，交流心得體會，使社會主義核心價(jià)值觀入腦入心；組織年輕干部到井岡山、紅安、蘭考等地考察學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育，堅(jiān)定理想信念。5、健全城鄉(xiāng)干部互動交流機(jī)制。建立部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部交流機(jī)制，打破干部長期在同一個(gè)單位工作，缺乏多方面工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際。堅(jiān)持每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派部分年輕干部到上級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位跟班學(xué)習(xí)，從縣直機(jī)關(guān)選配一批年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)層工作力量，培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　6、不斷改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境。一是待遇上保障。上級財(cái)政適當(dāng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移支付比例，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資需要自籌的部分進(jìn)行補(bǔ)助，進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)干部待遇差距，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資收入。二是政治上關(guān)懷。進(jìn)一步樹立重視基層的用人導(dǎo)向，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕中層正職中補(bǔ)充。有意識地將年輕、有發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)干部放到重點(diǎn)崗位和艱苦環(huán)境，壓擔(dān)子、交任務(wù)，著力打通優(yōu)秀年輕干部成長的快車道，讓年輕干部看到進(jìn)步的希望。三是生活上關(guān)心。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)公租房、周轉(zhuǎn)房作用，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提供住房。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廉政食堂建設(shè)，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作用餐條件，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予干部一定補(bǔ)貼。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體活動室建設(shè)，配置文體娛樂健身設(shè)施，豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部業(yè)務(wù)生活。開展交心談心活動，聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部工作、學(xué)習(xí)、生活情況，盡力解決他們的實(shí)際困難。

員工思想狀況調(diào)研報(bào)告3

××分公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告

　　根據(jù)省公司《關(guān)于開展職工思想狀況調(diào)研的通知》的文件精神，為全面、客觀、準(zhǔn)確地掌握員工思想狀況，有的放矢做好員工的思想工作，調(diào)動員工的積極性，××分公司近日在基層員工中開展了職工思想狀況調(diào)研活動，此次調(diào)研通過《職工思想狀況調(diào)查問卷》、與相關(guān)員工訪談的形式進(jìn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

　　一、基本狀況

　　1．青年員工文化水平不高，就業(yè)觀念不強(qiáng)，對工作時(shí)間及薪資滿意度不高。目前員工隊(duì)伍仍不是很穩(wěn)定，1-8月流失率是%，油站員工總體文化程度較低，特別是基層員工，較多是初中畢業(yè)，個(gè)性強(qiáng)，管理難，整體素質(zhì)較差。再加上缺編人數(shù)較多，工作量增加，工作時(shí)間拉長，造成員工休息時(shí)間不夠；薪資與當(dāng)?shù)馗郊I(yè)園區(qū)平均水平相差較大，新招員工難，老員工也不斷流失。

　　2．黨員思想政治素質(zhì)提高，認(rèn)識統(tǒng)一；基層管理人員思想覺悟較高，要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏。目前公司基層黨支部設(shè)有公司本部黨支部、××片區(qū)黨支部、××片區(qū)黨支部、××離退休黨支部、××離退休黨支部共5個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員82名，其中，正式黨員77名，預(yù)備黨員5名，在職50名，離退休32名。自去年公司成立黨總支部以來，黨總支部嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時(shí)開展好黨課教育。

　　一、二季度，組織6次中心組學(xué)習(xí)、2次支部黨員大會，6場反對“自由主

　　義”學(xué)習(xí)會，從而在較短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一思想認(rèn)識；同時(shí)，開展2次黨紀(jì)法規(guī)和3次廉政教育，重簽72份《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，增強(qiáng)黨員法制觀念和法律意識。與此同時(shí)，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以銷量、績效、服務(wù)基層、安全為導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣；同時(shí)，××、××一線單位成功申報(bào)并獲取“青年文明號”稱號，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，通過各種教育、宣傳工作，正確引導(dǎo)，提高員工思想政治覺悟，使員工積極主動向黨組織靠攏，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨積極份子10名，其中60%來自一線管理崗位。

　　3．完善了職代會制度，逐步健全員工各項(xiàng)保障制度，員工滿意度提高。公司自去年6月份成立后，為保障員工的合法權(quán)益，做好員工隊(duì)伍建設(shè)，于去年7月份召開××公司第一屆職工代表大會并做選舉，會上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。今年6月份召開職工代表大會，按照職代會制度議程，通報(bào)2010年經(jīng)營管理工作及費(fèi)用使用情況、幫扶基金開支情況；對《三大“禁令”》和《一線單位現(xiàn)場管理禁令（試行）》提交會議討論、表議。做到建立健全并落實(shí)企務(wù)公開、民主管理等各項(xiàng)工作制度。同時(shí)，公司以工會名義，通過員工自愿捐款，籌集資金萬元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大疾病、意外事故等困難，切實(shí)減輕一線員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；發(fā)揮工會職能，定期開展集體生日會、登山、為基層送清涼等主題活動，上半年共開展9期169人的員工集體生日會、舉辦1期68人的登山活動，安排專項(xiàng)資金萬元，為32座一線單位送去解暑

　　涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動關(guān)愛一線，用心留住一線員工。

　　4．一線單位“五小”建設(shè)初見成效，員工工作、生活環(huán)境不斷改善，減負(fù)措施得到員工認(rèn)可。自2010年10月份以來，在省公司的支持下，我司積極籌集資金，分三個(gè)階段安排費(fèi)用共萬元，對32個(gè)宿舍、16個(gè)廚房、7個(gè)沖涼房進(jìn)行改造，配備32臺太陽能熱水器、208臺壁扇（按每間宿舍2臺的標(biāo)準(zhǔn)配備）、20臺落地扇（按個(gè)營業(yè)室配備1臺的標(biāo)準(zhǔn)）、96張睡床、167套被褥、136個(gè)衣物柜、20臺煤氣爐、27臺抽油煙機(jī)、10個(gè)電視機(jī)、17臺消毒碗柜、17張餐桌、69張餐椅、100張蚊帳、137張涼席等生活設(shè)施；省公司下?lián)?0臺空調(diào)（第一批45臺，第二批5臺），已全部安裝完畢；目前，所有一線單位都已經(jīng)完成“五小”建設(shè)。同時(shí)，將員工“伙食補(bǔ)貼”標(biāo)準(zhǔn)提高到180元/月，并按員工實(shí)際出勤時(shí)間，每人每天發(fā)放1斤米和1兩油；已初步建立××等4座油站“小菜園”，按200元/座的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)貼。

　　二、存在問題

　　1．員工薪酬偏低。今年

　　一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達(dá)到當(dāng)?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約400元/月，造成員工流失率較大和存在招工難等問題。

　　2．用工編制偏緊，員工工作量大，員工情緒不穩(wěn)定。我司小站偏多，年銷售量1200噸以下的小站12座，占38%，擠占了一線單位用工編制，大多數(shù)油站達(dá)不到配備專職IC卡管理員、便利店?duì)I業(yè)員的標(biāo)準(zhǔn)，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且，本地摩托車數(shù)量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時(shí)間。

　　3．部分90后員工的理想信念淡漠。調(diào)查顯示，大部分90后員工對入黨感到“無所謂”或“沒想過”。有的說，“理想是空的，物質(zhì)是實(shí)的，沒有錢說啥也白搭”；還有的認(rèn)為，“理想算個(gè)啥，它能當(dāng)飯吃還是能當(dāng)錢花?”，“現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人”，目前，在基層員工中這方面問題普遍存在。

　　三、建議與對策

　　針對當(dāng)前職工的思想狀況，提出了諸多對策和建議，概括起來主要有以下幾個(gè)方面。

　　1．把思想政治工作與解決職工實(shí)際問題結(jié)合起來。解決員工的思想問題只有同維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來，才能收到好的效果。比如工會開展的“送溫暖工程”、自覺擔(dān)當(dāng)幫扶特困員工“第一責(zé)任人”和針對職工合法權(quán)益受到分割時(shí)所開展的維權(quán)工作，幫助員工解決實(shí)際困難，化解思想問題，這種思想政治工作，員工群眾看得見、摸得著。要增強(qiáng)職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實(shí)際問題結(jié)合起來，在辦實(shí)事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過解決職工思想認(rèn)識問題和實(shí)際問題，提高職工的思想覺悟。

　　2．發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鞏固“三基建設(shè)”，將企業(yè)的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。重點(diǎn)培養(yǎng)一線人員，進(jìn)一步充實(shí)黨員隊(duì)伍，確保“3000噸以上”和“10人以上”大站有黨員。一是加強(qiáng)對黨員價(jià)值觀念的正確引導(dǎo)，發(fā)揮其在企業(yè)攻堅(jiān)克難主戰(zhàn)場上的先鋒

　　模范作用。對總支各支部的專兼職黨務(wù)工作人員加強(qiáng)教育，強(qiáng)化黨支部和黨員在經(jīng)營管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。二是著力于基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”建設(shè)工作，以加強(qiáng)基層思想和組織建設(shè)工作為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理和抓好基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，打造優(yōu)秀基層隊(duì)伍，為基層黨組織建設(shè)提供長期保障。

　　3．營造和諧的企業(yè)文化氛圍，建立有效的溝通交流機(jī)制。繼續(xù)深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽和各類文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。通過組織各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，發(fā)展后備力量。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入基層，通過掛點(diǎn)幫扶的形式，增加與員工進(jìn)行溝通的渠道，與員工做好思想溝通。

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