下面是范文網(wǎng)小編分享的員工手讀后感6篇(看完員工手冊的讀后感簡寫)，供大家閱讀。
員工手讀后感1
很榮幸，能夠進到我行工作。這是我上大學以來一向的夢想，是我過去一向努力的方向。最終，我在我行那激烈地招聘競爭中留了下來，完完整整的實習了三個月。在這三個月里，我有很多很多的心得體會，此刻我挑一些十分重要的點寫一寫，以免顯得太冗長。
作為我行的新員工，我是十分驕傲和自豪的。此刻我和我父母在散步時碰見別人，別人問我在哪工作，我都是十分自豪的說出我行的名字來。這不單單是我行的聲譽和工資待遇讓所有人都對我刮目相看，更因為我一向以來的夢想得以實現(xiàn)了。夢想這樣的事兒，不是當事人，任何人都不會感同身受的，哪怕是我向往的是一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)，我亦會因為自我實現(xiàn)了自我的夢想而感到異常的驕傲和自豪!更何況是我行這樣讓所有人都羨慕的地方呢!
能夠在這么好的地方工作學習，是命運給我的一次機會。我當然不會把這個機會白白浪費掉。我在這三個月里，從領導和同事身上學到了很多以前在學校里學不到的實踐知識，亦在與領導同事的相處中學到了過去在學校里學不到的人際交往法則。這三個月，說長不長，說短不短，我卻學到了在學校里讀三年都不必須能換來的智慧，我很感激。我很感激那些給我?guī)兔蛦l(fā)的領導和同事，也很感激我自我這三個月的認真和努力。
一開始在我行工作的那個月，我還有一點慌。因為我行的素質那么高，我一來發(fā)現(xiàn)自我過去學的知識有些捉襟見肘，好幾次都被自我快要解決不了的事情給難倒，還好我沒有放棄。在我的好學好問和認真下，在我那些可愛同事的幫忙下，我堅持著度過了那些難關，此刻回想起來，真是有驚無險的一個月。若要再回到過去，我必須選擇回到大學去把自我大學的知識打牢基礎，不給自我這樣捉襟見肘的機會。
之后的兩個月就基本上沒什么問題了，在漸漸的熟悉中，我對我行的業(yè)務有了很深的了解，也對我的工作崗位有了全方位的了解和學習，此刻隨便我行如何考我們，我相信我都不會再有第一個月那種捉襟見肘的緊張了。我對自我這兩個月的努力和付出，十分自信。這不是自負，是自信，一種自知之明的自信。有這樣的自信，我相信未來我在我行的工作必須能夠創(chuàng)造出奇跡，讓我行的聲譽更上層樓，讓我行成為像我過去一樣的大學生心中的夢想和工作規(guī)劃重點!
員工手讀后感2
自從拿到管理的實踐這本書后，一向沒能系統(tǒng)地認真去看完，翻翻看看到此刻總算看了個大概，說實話這書對我本人來說是有點厚，所以看完后一時頭腦還是混混沌沌，可是正如這本書所說的，管理學說到最終就是要付諸于實踐，因為書上所說的基本原理，通俗的說叫做大道理，有些還不是我所能實踐到的，在于客觀環(huán)境的各不相同，讀完了這厚厚一本書，我也就大概了解一些就是管理其實就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時機的事，以到達整體大于各部分總和的結果。
管理的實踐本書詳盡地介紹了各種環(huán)境下會遇見的管理問題，其管理的主要中心思想：就是如何讓管理者把握住自我應負起的職責，正確平衡個人和組織的天平，準確找到公司發(fā)展的利益和員工發(fā)展的利益共同點。結合本人工作中感受頗深的是，務必讓每一個公司基本員工都了解公司的意圖，每一個人努力的方向與公司的目標持續(xù)一致。
貫徹公司文化。雖然崗位的職責不一樣，每一個人除了負擔起當前職責外，還務必思考到公司整體的利益，否則你所做的部門努力就有可能對公司的整體利益產(chǎn)生損害。個人與組織的關系：組織需要個人為其做出所需的貢獻;個人需要把組織當成實現(xiàn)自我人生目標的工具，所以個人價值的實現(xiàn)一半在于自身的努力，一半在于對組織的認同，僅有在具備組織觀念之后，才具有分工、程序、產(chǎn)品、服務、顧客等觀念，應用到在平時的維護工作中才會正確地把握住事情的輕重緩急，才能牢牢地把握住一個度、成就一個從容應對的心態(tài)。
管理學的核心：職責。職責心大家都會有，但此刻有的并不代表將來還會有，如何將職責心一如既往地堅持下去
有個故事很能說明這一點，有個故事說明這一種狀況。故事說的是上帝和一群想成為天使的小孩子之間發(fā)生的事情。上帝給每一個想成為天使的小孩一個燈，要求就是這些人務必每一天擦拭這個燈，確保這個燈處于清潔狀態(tài)。之后，上帝離開了這群小孩。開始時，大伙很是熱情地對待這個燈。可是時間一天天過去，上帝總是沒有再次出現(xiàn)。大多數(shù)小孩逐漸放下了，并且不斷地嘲弄一個小男孩，因為他還堅持每一天擦拭他的燈。最終有一天，上帝出現(xiàn)了。除了小男孩的燈，所有其它的燈全是厚厚的灰塵。于是這個小男孩成為了天使，剩下的其他人還是在那里唉聲嘆氣：說早明白這個結果，我們也天天擦試自我的燈了。
試問：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機會，他們會怎樣可能會有人堅持到底，但還會有人放下。職責，是一個很簡單的詞匯?？墒怯卸嗌偃四軌蛟趯嶋H工作生活中、在時間的慢慢流逝中實踐下來我想很多人的工作潛力都很足夠，不是事情難得讓我們做不到，而是我們自我對自我失去了信心、忘記了當初對上帝的承諾。
管理的實踐對個人的影響：在管理管理者一節(jié)指出，每個人都能夠做好某件事情，但并不是誰都明白自我在做什么，三個石匠的寓言解釋了什么是管理者，有人問三個石匠他們在做什么第一個石匠回答;“我在養(yǎng)家糊口“。第二個石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活“。第三個石匠仰望天空。目光統(tǒng)統(tǒng)有神，說道：“我在建造一座大教堂“。第三個石匠才是一個真正的管理者。
這個寓言也能夠套用在我們代維工作中，有人問三個電聯(lián)代維人員在做什么，第一個電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護人員“。第二個電聯(lián)人回答：“我在為簽約通信公司維護好它網(wǎng)絡通暢“。第三個電聯(lián)人回答：“我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益“。
我想我就應向第三個石匠學習，使自我的人生具有挑戰(zhàn)性，更具有價值。
員工手讀后感3
一口氣看完《忠誠勝于能力》這本書，改變了我很多固有的想法。以前一向錯誤的認為：個人本事是前提和根本，沒想到忠誠卻起了顛覆性的作用。
一本書影響人一生，雖然我不確定這本書是否能夠影響到我的一生，但起碼對于此刻的我，確是十分受益的。
剛畢業(yè)不久，同學聚在一齊，經(jīng)常討論的一件事，就是工作，我們衡量工作好壞的標準就是工資的多寡。此刻想想，真的有點鼠目寸光的感覺。工資待遇確實能夠衡量一份工作的好壞，但卻不是唯一的標準，也不是根本的衡量尺度。此刻覺得能得到經(jīng)驗，學習到東西，還有是否具有發(fā)展?jié)摿Σ攀亲钪匾摹淼焦疽院?，我就認定了這個行業(yè)，有種很適應的歸屬感，既然認定了，就應當努力，讓自我了解這個行業(yè)，屬于這個行業(yè)，成為這個行業(yè)的佼佼者。
可能是受學校期間的影響：“教師找就沒好事”，心里膽怯，此刻領導充當了教師的主角，我有時也會像書里的反面教材一樣，害怕見領導，總是躲著。其實，我也早就發(fā)現(xiàn)這是個很壞的習慣，自我也一向在注意改正。領導也是人，領導也能夠是朋友，只要自我盡職工作，何苦要嚇唬自我呢。
團隊的力量不是個人能夠比擬的。不明白大家喜歡看武俠劇嗎?武俠劇是生產(chǎn)英雄的故鄉(xiāng)。大俠們都武功卓絕，無人可敵，但大俠也有吃敗仗的時候，這種情景就是遇到一群人圍攻，一個打可是他，那十個，一百個，甚至更多的話，結果就可想而知了。一般這個時候通常會有一個領頭的站出來，說：“大家一齊上，我們耗死他”。當然，我們不喜歡當反派的嘍啰，但也沒幾個人敢站出來自稱大俠的。從中可見團結的力量是多么的強大。
最初來到公司，感覺一切都很新鮮，工作起來也異常進取，期望能證實自我的本事，得到領導和同事的肯定。但隨著時間的推移，越來越覺得成單的期望變得渺茫了，那份進取也被風蝕殆盡，更多的是迷茫與自我否定。進取的心態(tài)是我此刻最迫切需要的，我也在努力讓自我變的進取，更加進取，我相信努力必定會有結果，我更加相信，進取的努力，會為我?guī)碡S碩的成果。
隨著工作的深入，越來越覺得自我的知識和經(jīng)驗少的可憐，社會的腳步催著我加快知識和經(jīng)驗的積累速度，我能夠當一時的鋪路磚，但覺不會是一輩子。學習!充電!我會計劃好一切能夠利用的時間，在不久的將來，我要能獨當一面，讓自我無可替代。
學會堅決的服從。每個人都有叛逆的一面，當應對指令的時候會有自我的想法，會以自我的標準來確定，而這時當自我的標準和領導的指令相悖的時候，就顯出了服從的價值。堅決的服從以及無條件的服從。服從不但不會給自我?guī)砝щy，反而是更大的收益。領導的指令肯定是以公司的利益為著手點的，而公司的利益決定了個人的利益，試想，如果一個公司，沒有人服從領導的命令，那么要領導何用，將軍都沒了，士兵還有什么用，一盤散沙，一擊即潰。
服從才能讓自我學習到更多，得到更快的發(fā)展。領導之所以為領導，必有其長于眾人之處，所以領導的命令也是先于我們所研究范圍之外的，也許此刻難以理解，但日后的效果必會隨之顯現(xiàn)。而我們服從了命令，即是學到了領導的這種經(jīng)驗，假以時日，當經(jīng)驗積累到一個質變的時候，我們也就具備了當領導的潛質。
讀完這本書，我的理解是忠誠勝于能力，忠誠源于感恩。
一顆感恩的心，是對個人，對公司，對社會最大的回報。感恩使人努力，使人進取，存著一顆回報的心去生活，工作，人生才會充實。作為一名員工，我沒有理由不感激公司供給的平臺，經(jīng)過這個平臺我才能展現(xiàn)自我，才能實現(xiàn)自我的人生價值。存著一顆感恩的心進取的回報公司，我相信公司也不會虧待我們。很多人覺得自我的付出已經(jīng)超過了自我的工資所得，覺得公司欠他的，我覺得這種想法很不可取，公司為個人供給了平臺，當個人離開這個平臺的時候，會發(fā)現(xiàn)連掃馬路的活都要從頭做起。
最終一點，也是最重要的一點，應當是培養(yǎng)一個良好的性格，這關系到一個人的一切，家庭，朋友，親人，工作。在以后的生活和工作中，我會時刻注意自我的，在一言一行中養(yǎng)成良好的品格。一個良好的品格能擴大自我的朋友圈，在工作中也讓我們如魚得水。
一本書，讓我想到了很多很多，不僅僅是上頭所羅列的。我期望用文字的方式記載下來以后，能加深我的印象，以到達警醒和鞭策的作用，而不僅僅是想想而已。
員工手讀后感4
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業(yè)不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。
我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑就是該書的精髓。
全書除導讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇。
因為本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露著人性化。
但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票。
怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關系才是關鍵。
仔細地閱讀德勝的規(guī)章制度，會發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個人素養(yǎng)的提升，或有利于員工的自我完善……可以說正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會順利地推行開來。
當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。
比如說德勝所推崇的洗馬桶精神，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。
其實很多單位也有關于洗馬桶的規(guī)定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好。
洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執(zhí)行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。
我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。
因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規(guī)章制度，提高自己的執(zhí)行力，提升自己的內在修養(yǎng)。
關于企業(yè)文化篇，我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。
一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業(yè)家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。
德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。
中國自古有云君子坦蕩蕩，小人長戚戚，我覺得社會也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的良民。
試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸?；淠运降娜讼嗵巻?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。
盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現(xiàn)實意義。
教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善。
隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發(fā)展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機會，培養(yǎng)一技之長，提升個人品格和素養(yǎng)。
讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己。
可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規(guī)矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。
員工手讀后感5
近幾日，利用休息時間，認真品讀了《做最好的員工》一書，讓我受益頗多。這本書讓我明白了如何去做一個好員工，以及如何為自己工作，為自己的理想、將來、乃至成功而奮斗，同時也讓我調整了自己的工作心態(tài)，更加激勵了自我的工作熱情，讓我的人生逐漸從平庸走向杰出。
這本書從感恩、責任、忠誠、團隊等方面入手，文中都是以一些生動的案例和一些通俗明了的語言總結詮釋了我們做員工身上應該具備的優(yōu)秀職業(yè)道德職業(yè)精神。通過閱讀這本書，我總結出了以下幾點感想。
1、最好的員工明白他是在為自己工作
首先我們要懂得尊重自己的工作，實際上，尊重工作就是尊重自己，這是一個最基本的工作態(tài)度問題。我們要明白我們是在為自己工作，我們不要在每天的工作中抱怨工作的枯燥乏味，我們要學會從中尋找工作的樂趣，尋找自我的價值，如果我們不珍惜眼前的工作，不去努力干好它，那么，我們面臨的就只能是去努力找工作了。我現(xiàn)在每天的工作就是和形形色色的患者和家屬接觸，如果我消極的對待工作，那患者和家屬從我身上感受到的也會是消極的一面。為了能把更好的心情帶給患者和家屬，我就要學會用一種良好的心態(tài)與他人分享工作的快樂，帶著微笑去工作，同樣會換來患者的微笑，這樣工作會讓我忘記疲憊，讓我更有動力努力工作。所以，帶著這樣的心態(tài)去努力工作，總有一天會得到自己想要的結果。
2、最好的員工要知道感恩、勇于承擔、對工作忠誠
感恩是一種態(tài)度，作為醫(yī)院的一員，我要感恩于醫(yī)院的培養(yǎng)和信任，讓我在醫(yī)院這個平臺上發(fā)揮自我的才能，感謝院領導和身邊的同事對我無私的幫助和積極的合作，也要感謝患者對我工作上的抱怨和建議，只有這樣才能讓我做得更好。書中說責任有多大，舞臺就有多大，想做最好的自己就要明白自己應該擔當?shù)呢熑?，勇于承擔責任的人才是最值得別人敬佩的人，勇于承擔責任的人才是最值得信賴的伙伴。作為一名醫(yī)院的員工我要抱著一顆忠誠的心對待醫(yī)院，愛院如家，把忠誠作為最高的職業(yè)準則，這樣院領導和同事對我的信任就會變成我更加努力忠心工作的動力。
3、最好的員工要富有團隊精神、能夠超越自我、能夠自動自發(fā)
付笛生有一首歌中唱到，“一顆小樹呀，弱不禁風雨，百里森林喲，并肩耐歲寒，耐歲寒”人多力量大，再出色的個人沒有團隊的幫助也只是普普通通的一滴水，只有融入了江河、大海才會顯得無比壯大，合作的團隊總是會創(chuàng)造奇跡。在這樣的團隊中，我們每個人都要去超越自己，在醫(yī)院不斷更新的工作中不能滿足于眼前，因為超越自我，永無止境！超越自我就要學會自動自發(fā)，不斷學習，在工作中積累經(jīng)驗，逐漸進步，這樣的員工才能為醫(yī)院的發(fā)展做出最好的服務。
4、最好的員工總是注重細節(jié)用心工作
有人說細節(jié)決定成敗，靠精工細活而聞名于世并經(jīng)久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量都經(jīng)過了嚴格的測驗與考核；建造復雜而神秘的古埃及金字塔，每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合，叫現(xiàn)代人都嘆為觀止；這無一不體現(xiàn)著制造者的專業(yè)與敬業(yè)。細節(jié)決定成敗給我們以啟迪，做事情和工作一樣，即使是看似不起眼的小事，也要用心做到最好，那么，相信成功就在眼前。
5、最好的員工富有主人翁精神
作為醫(yī)院的一員，我們要富有主人翁精神，我們應該懂得珍惜。我很幸運，能成為醫(yī)院的一員，在這里我遇到了關心下屬的領導，結識了知心的同事，所以在這里的每一天我都會心存感恩，醫(yī)院選擇了我們，可能是由于我們的能力，也可能只是我們的機遇，但不管怎樣，我們是幸運的，因為不是每個人都能成為醫(yī)院的一員，既然我留在了這里，我就會好好的干，珍惜身邊所擁有的一切，愛院如家，像經(jīng)營家庭一樣去對待工作中的每一件事，像對待親人一樣處理同事、患者之間的關系。不斷提高基本素質和工作能力，愛崗敬業(yè)，努力把工作做到最好。
讀完這本書后，我重新認識了自己，再一次審視了眼前的工作，就像書中所說的，“無論你是領導還是員工，無論你是年老還是年輕，都不要看不起自己的工作。尊重自己的工作就等于尊重自己。有人說。假如你非常熱愛你的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭你的工作，那你的生活就是地獄。你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)。”我要做最好的員工，我要做最好的自己！
員工手讀后感6
德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國后，為中國帶來了西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和運轉模式，它的這一模式對于現(xiàn)在大多數(shù)的中國企業(yè)來說，具有極大的現(xiàn)實意義和參考價值?？催^《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性，又要表現(xiàn)出企業(yè)對廣大職工關愛的柔性。即：制度要剛柔相濟。只有這樣，才能來調動一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務。
員工作為企業(yè)的細胞，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個團結奮進的員工隊伍，會托起企業(yè)騰飛的翅膀；反之，一個勾心斗角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業(yè)陷入困境，甚至會埋藏了企業(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱為企業(yè)的內部“法律”，幾乎每一個企業(yè)都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個企業(yè)目標和宗旨的表現(xiàn)；同時，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調動企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。
企業(yè)制定規(guī)章制度，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行下去，那應該說這種制度已經(jīng)名存實亡了。我們制定各項規(guī)章制度時，一定要認真深入基層，認真調研，力求讓制度更加貼近實際。對于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對沒有討價還價的余地。《德勝員工守則》要求員工要絕對執(zhí)行公司的制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊。對于第一個員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時可以說嚴格到極端的程度，不過，對于有著幾千年人治歷史的中國來說，其以制度、規(guī)章來作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現(xiàn)實意義。
?德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個不變的主題，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性，制度權威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章，都規(guī)定的非常詳細，每個員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說是一目了然，執(zhí)行起來可操作性十分的強，我想這種非常利于執(zhí)行的制度，對于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。
?德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而，在現(xiàn)實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調動員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工絲絲關愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結合，才了調動了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話。德勝公司非常理性的倡導員工合理的生活習慣，在生活上對員工的關愛極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關系之上，建立了感情紐帶。
德勝公司的大部分員工來自農(nóng)村，具有中國農(nóng)民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題?！兜聞賳T工守則》就是對這一課題探索的結果，通過規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識，讓他們重新獲取奮進的動力；同時，還從不斷改善生活環(huán)境、加強員工素質教育、倡導高尚的生活習慣等柔的方面來突顯企業(yè)對員工的關愛。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。
對于一個企業(yè)員工來說：“知識是最大的財富，培訓是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓工作，當作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來抓的。通過崗前培訓、復訓及開設培訓學校等方式，積極推動廣大員工的業(yè)務素質教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。
唯物辯證法認為，矛盾是推動事物發(fā)展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達到預期的目標。同樣，我們在企業(yè)管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進企業(yè)發(fā)展的管理模式，認真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，充分調動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)”，面對外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，作為同**的中國電力企業(yè)，一個壟斷的行業(yè)，我們該怎么辦？我想廣大同仁們應當明白了吧！
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