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美國(guó)工廠觀后感2篇(紀(jì)錄片美國(guó)工廠觀后感400)

時(shí)間:2023-05-19 14:10:00 觀后感

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美國(guó)工廠觀后感2篇(紀(jì)錄片美國(guó)工廠觀后感400)

美國(guó)工廠觀后感1

  令我印象深刻的是,在結(jié)尾處,那精準(zhǔn)而冰冷的、代替所有工人的機(jī)器人。

  我想,在不遠(yuǎn)的未來(lái),中國(guó)和美國(guó)的工人,所要面對(duì)的,不僅是自身所處文明的巨大差異,而且更重要的是,如何在人工智能的浪潮中,生存下去的問(wèn)題。

  文明和文化的差異,有人悲觀地說(shuō),這是不可避免的`沖突;也有人樂(lè)觀的說(shuō),這正可以發(fā)揮互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì),相互借鑒,實(shí)現(xiàn)共贏。

  影片沒(méi)有告訴我們,從設(shè)立玻璃工廠開(kāi)始,一直到工廠實(shí)現(xiàn)盈利,中美工人共同相處、合作、為同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中,這樣的差異是如何彌合的。或者說(shuō),他們最終在這樣的差異中,是如何做到彼此理解并相互尊重的。

  因?yàn)槿绻@樣演繹,或許,這部紀(jì)錄片就失去了它那可貴的真實(shí)。

  在美國(guó)數(shù)十年來(lái)“去制造業(yè)”的浪潮中,越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè),實(shí)現(xiàn)了資源在全球的配置。僅僅在中國(guó),就有許多美國(guó)企業(yè)雇傭了數(shù)不清中國(guó)工人。蘋(píng)果手機(jī),沃爾瑪超市,通用汽車等等。在資本實(shí)現(xiàn)了利益最大化的同時(shí),美國(guó)國(guó)內(nèi),則因?yàn)榉N種缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的因素,從而陷入了制造業(yè)的危機(jī)。

  于是,各種曾經(jīng)繁榮的工業(yè)地帶,就成了企業(yè)避之不及的“鐵銹帶”。在影片中的俄亥俄州的代頓市,我們看到,失去制造業(yè)崗位的,大多是美國(guó)的中年人,他們難以實(shí)現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)型。同中國(guó)老工業(yè)基地相似的是,年輕人大多已經(jīng)離開(kāi)這片蕭條而荒蕪的土地。而中國(guó)福耀的到來(lái),在拓展陌生市場(chǎng)的同時(shí),也企圖與特朗普口中的“讓美國(guó)再次偉大”的口號(hào)相結(jié)合,這聽(tīng)起來(lái)頗為怪異,甚至滑稽。

  差異是明顯的,甚至是無(wú)法妥協(xié)的。在中國(guó)企業(yè)極為重視的效率與奉獻(xiàn)精神方面,美國(guó)工人和美國(guó)法律成了某種障礙。而令企業(yè)避之不及的工會(huì),也成了美國(guó)工人抗拒中國(guó)管理模式的中堅(jiān)力量。這些有些上了年紀(jì)的,身材發(fā)福的美國(guó)工人,無(wú)論如何也無(wú)法完成為了國(guó)內(nèi)親人而奮斗的年輕的中國(guó)工人所完成的工作量。而企業(yè)對(duì)工人類似于軍事化的管理,和他們毫無(wú)怨言的充滿危險(xiǎn)的工作環(huán)境,也使得美國(guó)工人在驚嘆的同時(shí),產(chǎn)生了抵觸情緒。

  顯然,這并不是他們想要的理想工作。在巨大的文化背景和國(guó)情的差異中,美國(guó)人,更傾向于將福耀變成一家遵守美國(guó)法律認(rèn)同美國(guó)文化的公司,而不是改造自己的思想和行動(dòng),努力向中國(guó)同事的那種堅(jiān)忍不拔埋頭苦干的精神靠攏。

  這似乎是個(gè)無(wú)解的問(wèn)題。盡管中美雙方為了不同的目的,盡量要令玻璃工廠在陌生的土地上存在下去,并取得雙方都能接受的成功。但,直到影片結(jié)尾前,這樣的差異,都沒(méi)有得到最終的彌合。也許,正如結(jié)尾的字幕所表達(dá)的那樣,在不斷的嘗試和努力下,來(lái)自世界上最遼闊大洋兩岸的人們,會(huì)最終找到一條彼此都能理解和接受的合作之路吧。

  曹總也在反思,制造業(yè)究竟給自己,給人類帶來(lái)了什么?當(dāng)然有輝煌的財(cái)富和地位,但在無(wú)休止的資本滾動(dòng)下,是無(wú)法修復(fù)的環(huán)境,是不可復(fù)生的往昔的寧?kù)o和安詳。制造業(yè)讓貧窮的中國(guó)農(nóng)民工,過(guò)上了富足和有尊嚴(yán)的生活,也讓他們承受著壓力和過(guò)勞。在資本在全球配置資源的新的世界秩序中,曹總的企業(yè)甚至在挽救著素不相識(shí)的美國(guó)工人失業(yè)的困境。盡管有著文化的差異,但同為人類中美工人,他們依然是制造業(yè)的維持者和受益者。但,影片毫不掩飾地描繪了第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來(lái)的危機(jī),機(jī)器不再有國(guó)別的區(qū)別和文化的差異,而且永不疲憊,永不反抗。然而,在冰冷的技術(shù)和冷酷的資本相結(jié)合的未來(lái),制造業(yè)留給人類的崗位,究竟還剩多少?技術(shù),將使一切不含創(chuàng)造力的勞動(dòng)變得更為廉價(jià)和可替代,到了那時(shí),人類的生存空間,究竟還有多大?

美國(guó)工廠觀后感2

  從這個(gè)紀(jì)錄片中,能看到來(lái)至于兩個(gè)國(guó)家之間所形成的文化沖突,中國(guó)工人與美國(guó)工人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的自我認(rèn)知的差異,由于各自的立場(chǎng)不同,所觀看事物的角度就會(huì)改變,在不斷的沖突與改變中摸索前行。

  從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到,美國(guó)工人對(duì)于福耀工廠的未來(lái),還是擁有者強(qiáng)烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問(wèn)道要不要在墻上掛上兩幅畫(huà),一副中國(guó)的、一副美國(guó)的,曹德旺說(shuō):掛美國(guó)的,我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中,我們看到了曹德旺作為一個(gè)企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說(shuō)要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個(gè)點(diǎn)能看到雙方起初的克制,還是希望能夠良好的合作的。

  影片中在美國(guó)工人來(lái)中國(guó)工廠學(xué)習(xí)的那一段,有兩位員工的對(duì)白給人的印象十分的深刻,很是直白地講出了問(wèn)題沖突的矛盾點(diǎn)。就是中國(guó)的那句古話:拿了錢(qián),就得辦事。最重要的就是美國(guó)工人沒(méi)有那種對(duì)于一個(gè)企業(yè)的向心力與凝聚力。美國(guó)工人之中存在著大量的只為拿工資的員工,他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級(jí)”,使自己的生活更好,而不能在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國(guó)工人很清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)什么樣的角色,思考的更多的是能為團(tuán)隊(duì)做什么,有種以團(tuán)隊(duì)為家的感覺(jué),只有相互間的配合,才能像齒輪一樣,一個(gè)連接一個(gè)推動(dòng)著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。

  沖突最為激烈的莫過(guò)于工會(huì)的差點(diǎn)介入那一段了,工會(huì)組織人員發(fā)傳單、刷口號(hào),做員工的思想工作,而福耀管理層,也是層層推手去控制著事件的惡化。最終,以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會(huì)。福耀拿到了滿意的結(jié)果,而因?yàn)閯诠_突導(dǎo)致失業(yè)的人,只能在落寞中反思著自己的得失。

  影片的結(jié)尾部分,工廠的管理者在向曹德旺介紹著,將會(huì)用機(jī)器人一步步地取代人工。這種機(jī)器取代重復(fù)勞動(dòng)力的模式,必定會(huì)在以后的社會(huì)上,特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。

  正如一位美國(guó)工人所說(shuō)的那些話,重復(fù)的勞動(dòng)是困乏的,更是對(duì)于人的一種精神上的一種巨大的考驗(yàn)。在重復(fù)的勞動(dòng)中,你可能會(huì)丟失你對(duì)于世界的熱愛(ài),生活的熱忱。在中國(guó)福耀工廠,一位大姐的回答,說(shuō)這工作還可以把。一天十二個(gè)小時(shí),一年回家一兩次,這個(gè)節(jié)奏估計(jì)放到美國(guó)很多人是要崩潰的。人們對(duì)于事情的認(rèn)知與判斷,大概率的來(lái)源于你所接觸的世界和人,它決定著你思維的維度和深度。

  人活著,就是要干活的。這句話大概沒(méi)人會(huì)反對(duì)。工作占據(jù)人們大部分的時(shí)間,通過(guò)工作,人們獲取生存的價(jià)值,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,收獲自己的財(cái)富。同時(shí)也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國(guó)。沒(méi)點(diǎn)理想,拿什么支撐著你不斷的前行。

  影片中有一個(gè)鏡頭,員工唱歌的那一幕,為了每一片的透明。對(duì)福耀公司的理念做出了一個(gè)很好的詮釋。怎么講,就是員工得有這么一個(gè)心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想,還有就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力。一同為了更好地明天。只有企業(yè)做好了做大了,有利潤(rùn)了,員工才會(huì)有更好地待遇,不是么?

  世界正處于一個(gè)急速發(fā)展的階段,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代,對(duì)于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊,迫使著制造業(yè)向著智能化機(jī)械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn),像是汽車的智能駕駛,5G的建設(shè)。在這個(gè)急速變化的時(shí)代,只有不斷地接觸新的知識(shí)體系,學(xué)習(xí)新的知識(shí),才能跟得上時(shí)代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時(shí)代的浪潮之中。

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