下面是范文網(wǎng)小編整理的電大護理實踐報告3篇，供大家閱讀。
電大護理實踐報告1
一、調(diào)查內(nèi)容
(一)、企業(yè)根本狀況 ...........
(二)內(nèi)部掌握治理調(diào)查分析
1、公司人事治理掌握現(xiàn)狀
XX公司是國有企業(yè)改制的股份制公司，原有股東50多人，新領(lǐng)導(dǎo)上位后，提倡收購股份?，F(xiàn)目前只有股東8人，老職工的離開，造成公司技術(shù)骨干流失，現(xiàn)有職工往往是企業(yè)全部者的親戚或與其關(guān)系親密的人員。這種經(jīng)營模式在有利于治理溝通的同時，會造成任人唯親的現(xiàn)象，局部家族人員憑借其身份往往會逾越公司規(guī)章;企業(yè)全部者對企業(yè)的治理比擬粗放，造成企業(yè)治理比擬混亂;非家族員工對企業(yè)缺乏認同感，勞資關(guān)系不融洽，員工之間缺乏信任和支持，人員流淌性大;家族制企業(yè)中的家族成員往往缺乏治理閱歷，造成企業(yè)缺乏有效的規(guī)劃、設(shè)計和掌握。
2、公司貨幣資金治理掌握現(xiàn)狀
通過與相關(guān)工作人員溝通了解，發(fā)覺公司的出納人員既領(lǐng)取銀行對賬單，同時又編制銀行存款余額調(diào)整表。假如由出納來負責(zé)領(lǐng)取銀行對賬單、編制銀行存款余額調(diào)整表，出納就有可能挪用或侵占公司貨幣資金，并通過偽造對賬單或在余額調(diào)整表上做手腳來掩蓋自己的舞弊行為。不相容職務(wù)分別是內(nèi)部掌握的一個根本原理，通常需要分別的不相容職務(wù)包括授權(quán)與執(zhí)行、執(zhí)行與審核、執(zhí)行與記錄、保管與記錄。
3、公司銷售治理掌握現(xiàn)狀
公司銷售部對應(yīng)收賬款缺乏掌握。應(yīng)收賬款在流淌資產(chǎn)中的比重不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)消失償債風(fēng)險和資金短缺風(fēng)險，根據(jù)慣例應(yīng)收賬款治理信用期一般掌握在三個月內(nèi)，而公司的應(yīng)收賬款賬齡普遍過長，金額浩大的應(yīng)收賬款常年掛賬，實際已無法收回仍視為債權(quán)，造成虛盈實虧的假象。應(yīng)收賬款的存在，使公司用有限的流淌資金用來墊付各種稅金和費用，加大了企業(yè)的現(xiàn)金流出，又在肯定程度上虛增了收入，夸張了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4、公司生產(chǎn)過程治理掌握現(xiàn)狀
庫房治理缺乏掌握。未建立定期和不定期盤點制度，倉管人員在收到貨后未準時通知各部門負責(zé)人，造成其他部門消息不通，貨物未準時生產(chǎn)處理，公司的產(chǎn)成品倉庫里應(yīng)當設(shè)置庫存明細賬及貨物進出庫記錄，財務(wù)部門應(yīng)當依據(jù)發(fā)貨憑證逐筆登記存貨明細賬，并定期與銷售部門的銷售業(yè)務(wù)登記簿核對，與倉管部的存貨明細賬、存貨收發(fā)日報表或月報表核對，廠里發(fā)出的貨與收到的貨款對不攏的問題當時就會暴露出來。
5、公司固定資產(chǎn)治理掌握現(xiàn)狀
通過對公司固定資金的內(nèi)部掌握分析，發(fā)覺公司在購置固定資產(chǎn)有較完善的體系：首先使用部門依據(jù)需要編制固定資產(chǎn)選購打算;資產(chǎn)治理部對上報的申請書進展匯總并交由董事長審，并交由財務(wù)部備案;選購部依據(jù)批準的固定資產(chǎn)選購申請表進展選購，依據(jù)申請受理時間，對選購申請單連續(xù)編號;選購部門接到供給商發(fā)來的機械設(shè)備，通知資產(chǎn)治理部組織驗收;固定資產(chǎn)驗收合格后，由資產(chǎn)治理部移交使用部門投入使用。最終財務(wù)部核對原始憑證與記賬憑證是否相符，依據(jù)原始憑證和記賬憑證準時登記固定資產(chǎn)明細賬、固定資產(chǎn)登記簿和開設(shè)固定資產(chǎn)登記卡。
二、調(diào)查結(jié)論
通過了解xx公司的制度章程并分析其相關(guān)內(nèi)部掌握數(shù)據(jù)后，我發(fā)覺該公司內(nèi)部掌握中還存在著缺乏，可以進一步改善。
(一)完善內(nèi)部掌握。內(nèi)控意識是內(nèi)控環(huán)境中的一項重要內(nèi)容，良好的內(nèi)控意識是確保內(nèi)掌握度得以健全和實施的重要保證。內(nèi)部掌握成敗如何取決于工作人員的掌握意識和行為，公司負責(zé)人內(nèi)部掌握自覺意識和行為又是關(guān)鍵。有時內(nèi)部掌握本身也有局限性，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)人掌握的隨便性，或不嚴格執(zhí)行內(nèi)部掌握制度，使“人治”因素增大。因此，提高公司負責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部掌握制度的意識顯得尤為重要。
(二)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位必需分別。尤其是，銀行對賬單、銀行存款余額調(diào)整表應(yīng)當分別;加強款項收付稽核;確保貨幣資金的安全。
(三)完善應(yīng)收賬款治理制度。銷售部門與財務(wù)部門一起，定期對客戶進展信用評估，建立客戶信用檔案，對于老客戶，假如發(fā)覺其財務(wù)狀況惡化，則必需實行相應(yīng)措施：如還清過去欠款再續(xù)簽新合同等。對于新客戶，要進展細致地考察之后，才能打算能否以賒銷的`方式開展業(yè)務(wù)合作。對于拖欠款，要準時通過法律途徑解決，以最大限度地避開壞賬發(fā)生。
(四)建立定期和不定期的盤點制度。準時發(fā)覺賬實不符合，計價不精確等特別狀況，對于盤點差異準時追查緣由;檢查倉庫、銷售與財務(wù)部門是否有效執(zhí)行不相容職務(wù)崗位分別制度，重點關(guān)注混崗現(xiàn)象，避開存貨保管人員監(jiān)守自盜，并通過篡改存貨明細帳來掩飾舞弊行為，存貨可能被高估;倉庫保管員收到貨時應(yīng)填制入庫通知單(應(yīng)事先連續(xù)編號，并由交接各方簽字后留存)，一旦存貨數(shù)量或質(zhì)量上發(fā)生問題，可以通過翻查入庫通知單和驗收單查明責(zé)任。出倉應(yīng)進展審批掌握，避開領(lǐng)用失控，造成鋪張或貪污。
(五)企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)治理的崗位責(zé)任制。對存貨的驗收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展掌握，防止各種實物資產(chǎn)的被盜、毀損和流失。加強對固定資產(chǎn)的治理，提高固定資產(chǎn)使用率。進展固定資產(chǎn)清理時，應(yīng)先由上級部門批準前方可進展。若上級部門沒有批準，則要編制調(diào)撥憑證并進展相應(yīng)的賬務(wù)處理。
三、調(diào)查體會
經(jīng)過這次調(diào)查分析，我了解到自己在工作中還有很多的缺乏之處。雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)了很多相關(guān)學(xué)問，但是還是感覺到理論和實踐之間還是有肯定差異的，因此今后在實踐過程中要主動的請教，虛心的學(xué)習(xí)，盡量把理論學(xué)問融入到實踐中去，使自己的工作力量更上一個臺階。
電大護理實踐報告2
一、公司概況
北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司于xxxx年8月注冊成立的專業(yè)蔬菜種植、加工、配送農(nóng)業(yè)企業(yè)，建立了1000畝有機蔬菜種植基地和3000畝無公害蔬菜種植基地，外協(xié)基地近萬畝，全部蔬菜的種植、加工和配送過程是在全封閉的狀態(tài)下運行的，主要銷往易初蓮花、沃爾瑪、家樂福、樂購等各大賣場，以及中小學(xué)、酒店等相關(guān)單位。 北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司采納綠和GAP基地治理體系操作，利用“土凈、水凈、氣凈”的環(huán)境優(yōu)勢引進國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)載培品種，以施用自制農(nóng)家肥、生物肥等有機肥為主，實行農(nóng)業(yè)生物技術(shù)措施，綜合防治病蟲、草害。綠秾人的抱負，以現(xiàn)代化的治理理念，運用先進的信息技術(shù)，將農(nóng)產(chǎn)品從物資選購到基地建立、種植治理、采收、加工、配送，指導(dǎo)消費過程中全部采納國際先進的GAP農(nóng)業(yè)操作體系和GMP生產(chǎn)加工體系，并在每個環(huán)節(jié)中切實貫徹環(huán)保意識。通過不斷改善農(nóng)業(yè)經(jīng)營治理的傳統(tǒng)模式，探究出一條符合國情的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之道。
我于20xx年x月x日至8月17日在北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司人力資源部進展了為期3周的實習(xí)工作，期間，人力資源部林經(jīng)理向我介紹了公司員工培訓(xùn)狀況，我也對該公司局部員工進展了走訪。
二、調(diào)查方法和目的
通過在該公司以實習(xí)、走訪形式調(diào)查北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司人力資源部及員工培訓(xùn)狀況。
三、公司員工培訓(xùn)狀況
(一)公司員工培訓(xùn)狀況的現(xiàn)狀
北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司雖然是農(nóng)業(yè)企業(yè)，但人力資源治理制度健全，有單獨的人力資源部，對于公司員工有特地的培訓(xùn)，考核。其中基地生產(chǎn)人員為多年從事農(nóng)業(yè)勞動的農(nóng)夫，在對農(nóng)夫員工的治理上采納分紅刺激，來促進員工的工作樂觀性，提高生產(chǎn)質(zhì)量，并聘請專業(yè)人員培訓(xùn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)治理。不通過考核不準上崗。公司行政治理人員因材施教，合理利用每一個人員的優(yōu)點，使公司人員精簡干練。
(二)、員工的聘請和錄用
公司在員工的.聘請和錄用工作中將主動權(quán)把握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。企業(yè)在聘請員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)狀況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工供應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中推斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿足，是否能勝任其職。這一做法將有助于綠秾選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅決其在企業(yè)長期工作和奮斗的信念，增加企業(yè)的分散力。
(三)、員工自身的培訓(xùn)意識薄弱
員工的培訓(xùn)樂觀性、主動性不高。這方面，主要表現(xiàn)在：第一，大局部員工傾向于為“掙錢”而工作，不想培訓(xùn)、不愿培訓(xùn)。一局部的員工認為，只要干活不閑著就可以了，寧可加班加點工作，也不情愿去把時間鋪張在培訓(xùn)上，更何況培訓(xùn)又不能真正學(xué)到技能。其次，一些高學(xué)歷、高素養(yǎng)員工輕視人事培訓(xùn)。他們從思想就輕視培訓(xùn)工作，認為培訓(xùn)學(xué)不到什么，認為授課的教師懂得還沒他們多，越培訓(xùn)素養(yǎng)越低，越培訓(xùn)力量越下降。
(四)、加強與員工溝通，促使員工參加治理
公司的勝利離不開員工的制造性、樂觀性的發(fā)揮。北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，樂觀參加治理。如下一年種植打算等，和員工雙向溝通，使企業(yè)治理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，治理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的溝通，由于治理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營治理中存在的問題。通過深入了解員工 “跳槽”的緣由，實行相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營治理中存在的問題。公司讓員工參加治理，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增加了員工的工作責(zé)任感，使員工更清晰的了解治理人員的要求和期望，更愿和治理人員合作，做好工作。
四、調(diào)查結(jié)果與分析
員工培訓(xùn)意識是確保培訓(xùn)效果的前提和根底。通過調(diào)查發(fā)覺有相當一局部員工認為培訓(xùn)沒有什么必要。因此，公司要加強員工意識，使每名員工都能熟悉到培訓(xùn)的重要性。一要搞好宣傳。在公司內(nèi)部選樹一批學(xué)習(xí)典型，一方面大張旗鼓的表彰，另一方面，讓這些員工現(xiàn)身說法，從而激發(fā)更多員工的培訓(xùn)意識。二要加強引導(dǎo)。實行師帶徒等方式，讓員工在參加培訓(xùn)中嘗到培訓(xùn)的“甜頭”，從而變“要本人培訓(xùn)”為“本人要培訓(xùn)”，提高員工培訓(xùn)的樂觀性，并依據(jù)形勢需要、進展要求，制定培訓(xùn)方法、培訓(xùn)考核方法、跟蹤評價等相關(guān)制度，增加操作性、針對性和實效性，形成抓人事培訓(xùn)的持續(xù)動力。二要完善培訓(xùn)保障機制。進一步加大人、財、物的投入，必要時，應(yīng)對人事培訓(xùn)部門適當傾斜，增加其工作主動性。對參與培訓(xùn)的員工，可賜予肯定的補助，對培訓(xùn)成績突出、成效明顯的員工，要大膽表彰嘉獎，調(diào)動其參與培訓(xùn)的樂觀性。 總之，員工培訓(xùn)的有效治理與創(chuàng)新在學(xué)問經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是學(xué)問的競爭，而培訓(xùn)正是培育人才、傳播學(xué)問、實現(xiàn)學(xué)問共享的有效途徑。因此，加強員工培訓(xùn)的治理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀培育核心競爭力，取得不斷勝利的關(guān)鍵所在。
電大護理實踐報告3
一、公司概況
北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司于xxxx年8月注冊成立的專業(yè)蔬菜種植、加工、配送農(nóng)業(yè)企業(yè)，建設(shè)了1000畝有機蔬菜種植基地和3000畝無公害蔬菜種植基地，外協(xié)基地近萬畝，所有蔬菜的種植、加工和配送過程是在全封閉的狀態(tài)下運行的，主要銷往易初蓮花、沃爾瑪、家樂福、樂購等各大賣場，以及中小學(xué)、酒店等相關(guān)單位。 北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司采用綠和GAP基地管理體系操作，利用“土凈、水凈、氣凈”的環(huán)境優(yōu)勢引進國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)載培品種，以施用自制農(nóng)家肥、生物肥等有機肥為主，采取農(nóng)業(yè)生物技術(shù)措施，綜合防治病蟲、草害。綠秾人的理想，以現(xiàn)代化的管理理念，運用先進的信息技術(shù)，將農(nóng)產(chǎn)品從物資采購到基地建設(shè)、種植管理、采收、加工、配送，指導(dǎo)消費過程中全部采用國際先進的GAP農(nóng)業(yè)操作體系和GMP生產(chǎn)加工體系，并在每個環(huán)節(jié)中切實貫徹環(huán)保意識。通過不斷改善農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理的傳統(tǒng)模式，探索出一條符合國情的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之道。
我于20xx年x月x日至8月17日在北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司人力資源部進行了為期3周的實習(xí)工作，期間，人力資源部林經(jīng)理向我介紹了公司員工培訓(xùn)情況，我也對該公司部分員工進行了走訪。
二、調(diào)查方法和目的
通過在該公司以實習(xí)、走訪形式調(diào)查北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司人力資源部及員工培訓(xùn)情況。
三、公司員工培訓(xùn)情況
(一)公司員工培訓(xùn)情況的現(xiàn)狀
北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司雖然是農(nóng)業(yè)企業(yè)，但人力資源管理制度健全，有單獨的人力資源部，對于公司員工有專門的培訓(xùn)，考核。其中基地生產(chǎn)人員為多年從事農(nóng)業(yè)勞動的農(nóng)民，在對農(nóng)民員工的管理上采用分紅刺激，來促進員工的工作積極性，提高生產(chǎn)質(zhì)量，并聘請專業(yè)人員培訓(xùn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)管理。不通過考核不準上崗。公司行政管理人員因材施教，合理利用每一個人員的優(yōu)點，使公司人員精簡干練。
(二)、員工的招聘和錄用
公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于綠秾選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。
(三)、員工自身的培訓(xùn)意識薄弱
員工的培訓(xùn)積極性、主動性不高。這方面，主要表現(xiàn)在：第一，大部分員工傾向于為“掙錢”而工作，不想培訓(xùn)、不愿培訓(xùn)。一部分的員工認為，只要干活不閑著就可以了，寧可加班加點工作，也不愿意去把時間浪費在培訓(xùn)上，更何況培訓(xùn)又不能真正學(xué)到技能。第二，一些高學(xué)歷、高素質(zhì)員工輕視人事培訓(xùn)。他們從思想就藐視培訓(xùn)工作，認為培訓(xùn)學(xué)不到什么，認為授課的老師懂得還沒他們多，越培訓(xùn)素質(zhì)越低，越培訓(xùn)能力越下降。
(四)、加強與員工溝通，促使員工參與管理
公司的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。北京綠色生態(tài)果蔬銷售有限公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。如下一年種植計劃等，和員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工 “跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的'問題。公司讓員工參與管理，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好工作。
四、調(diào)查結(jié)果與分析
員工培訓(xùn)意識是確保培訓(xùn)效果的前提和基礎(chǔ)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)有相當一部分員工認為培訓(xùn)沒有什么必要。因此，公司要加強員工意識，使每名員工都能認識到培訓(xùn)的重要性。一要搞好宣傳。在公司內(nèi)部選樹一批學(xué)習(xí)典型，一方面大張旗鼓的表彰，另一方面，讓這些員工現(xiàn)身說法，從而激發(fā)更多員工的培訓(xùn)意識。二要加強引導(dǎo)。采取師帶徒等方式，讓員工在參與培訓(xùn)中嘗到培訓(xùn)的“甜頭”，從而變“要本人培訓(xùn)”為“本人要培訓(xùn)”，提高員工培訓(xùn)的積極性，并根據(jù)形勢需要、發(fā)展要求，制定培訓(xùn)方法、培訓(xùn)考核方法、跟蹤評價等相關(guān)制度，增強操作性、針對性和實效性，形成抓人事培訓(xùn)的持續(xù)動力。二要完善培訓(xùn)保障機制。進一步加大人、財、物的投入，必要時，應(yīng)對人事培訓(xùn)部門適當傾斜，增強其工作主動性。對參加培訓(xùn)的員工，可給予一定的補助，對培訓(xùn)成績突出、成效明顯的員工，要大膽表彰獎勵，調(diào)動其參加培訓(xùn)的積極性。 總之，員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此，加強員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀培育核心競爭力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在。
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