下面是會(huì)員“rongdi”收集的工業(yè)工程實(shí)習(xí)報(bào)告，以供參考。
經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的期待，生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段總算到來了，大家工業(yè)工程專業(yè)的全校師生聚在南院3教101教室，開展見習(xí)鼓勵(lì)。班主任龔老師對(duì)接下來的兩周見習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，而教研室主任陳老師則對(duì)見習(xí)進(jìn)行了詳細(xì)分配，并提出了一些規(guī)定。同學(xué)們仔細(xì)地記錄下這些內(nèi)容，并承諾遵照實(shí)習(xí)要求，積極投入到實(shí)習(xí)過程中。見習(xí)的第一站是享有盛譽(yù)的株洲齒輪有限責(zé)任公司，我們一早便包車前去株洲。在前同學(xué)（現(xiàn)任株齒精益生產(chǎn)部主任）細(xì)膩安排下，大家在會(huì)議室接受廠內(nèi)培訓(xùn)及精益生產(chǎn)的介紹。株洲齒輪有限責(zé)任公司是由株洲齒輪股份有限公司與湘火炬一同資產(chǎn)成立的合資公司，創(chuàng)立于2002年12月22日，主要從事重型汽車、中型汽車、輕型汽車及其相關(guān)齒輪和軸生產(chǎn)，是一家大型系統(tǒng)化公司。它致力于研發(fā)和生產(chǎn)中重卡橋齒輪、中重型分動(dòng)器以及多種變速器商品，商品全程采用尖端技術(shù)嚴(yán)格控制。公司完備的加工裝備包含數(shù)控車床和熱處理等設(shè)施，以保證產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，使重卡橋齒輪和重型分動(dòng)器在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位。卓越的產(chǎn)品品質(zhì)良好的企業(yè)聲譽(yù)促使公司吸引了許多頂級(jí)全車生產(chǎn)商的關(guān)注稱贊，目前超出20xx個(gè)檢修服務(wù)點(diǎn)，變成國(guó)內(nèi)汽車齒輪行業(yè)里七個(gè)優(yōu)秀供應(yīng)商之一。公司秉持“不斷造就高過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)價(jià)值”的發(fā)展理念，致力于打造國(guó)內(nèi)最大的橋齒輪和分動(dòng)器專業(yè)公司，并且也是主要的OEM配套基地，力求變成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的轎車變速器制造企業(yè)，并志向根據(jù)戰(zhàn)略完成“為市場(chǎng)、員工和股東創(chuàng)造財(cái)富”的宗旨，變成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的車輛齒輪專業(yè)公司。人事部的葉科長(zhǎng)熱情接待了大家并介紹了公司狀況。他指出：“株齒的成就得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和全體員工的共同奮斗，這和公司積極推行的企業(yè)文化密不可分。我們堅(jiān)持‘開心競(jìng)爭(zhēng)，謀事在人；堅(jiān)定實(shí)行，天道酬勤’的信念，同時(shí)秉持‘為市場(chǎng)、員工和股東創(chuàng)造財(cái)富’的宗旨。公司持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)，并與湖南大學(xué)、中南大學(xué)開展技術(shù)合作，邀請(qǐng)海外專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講座。我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)年紀(jì)構(gòu)造合理，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和應(yīng)變能力，是公司近些年銷售額不斷上漲的確保?！痹诼犕耆~科長(zhǎng)對(duì)公司的簡(jiǎn)單介紹后，我對(duì)株洲齒輪的印象變得更加深入，感覺這是一個(gè)朝氣蓬勃的公司。然而，大家工業(yè)工程專業(yè)的實(shí)習(xí)內(nèi)容還是得密切關(guān)注和專業(yè)相關(guān)的層面。接下來，精益生產(chǎn)推動(dòng)部的謝科長(zhǎng)向我們介紹了公司當(dāng)前實(shí)施的精益生產(chǎn)狀況。因?yàn)榫嫔a(chǎn)模式在公司尚處于起步階段，仍有許多待改進(jìn)之處，他希望我們能應(yīng)用專業(yè)知識(shí)，提問問題并給出解決方案，現(xiàn)場(chǎng)崗位分析，并填寫《問題發(fā)現(xiàn)與解決方案表》。精益生產(chǎn)做為制造企業(yè)追求利益最大化的必由之路，在國(guó)外已有多年的發(fā)展歷史，且被豐田、通用等各大制造企業(yè)成功應(yīng)用。應(yīng)對(duì)近些年車輛齒輪行業(yè)毛利率下降和市場(chǎng)對(duì)廠商開發(fā)和交付能力規(guī)定日漸增高的壓力，公司需要具備一流的低成本制造能力和快速響應(yīng)能力，因此，精益生產(chǎn)是解決這個(gè)問題的有效工具。因此，株洲齒輪公司于20xx年9月引進(jìn)精益生產(chǎn)，并取得顯著成效。公司根據(jù)自身情況，將推廣改善過程劃分成四個(gè)階段：第一階段：投入期（20xx年9月—12月），在此階段，公司建立了精益生產(chǎn)推動(dòng)部，并進(jìn)行了大量相關(guān)精益生產(chǎn)理念與知識(shí)的培訓(xùn)，運(yùn)用單件流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和過程內(nèi)品質(zhì)保證等設(shè)備，成功地設(shè)計(jì)并實(shí)施了橋齒輪分廠的兩條精益生產(chǎn)線。第二階段：試行期（20xx年1月—月），在此階段，依據(jù)精益生產(chǎn)理念實(shí)現(xiàn)了橋齒輪分廠設(shè)備布局，并引入5S、TPM管理、時(shí)間管理和目視管理等設(shè)備，使得該分廠生產(chǎn)周期縮短了48%，萬元產(chǎn)值在制品占用降低47%，平均效率提高了30%。第三階段：推廣期（20xx年11月—06年3月），在第二階段的成功前提下，將精益生產(chǎn)推廣至全公司，實(shí)現(xiàn)了變速器分廠和特種傳動(dòng)業(yè)務(wù)部VOLVO生產(chǎn)線的設(shè)備布局與搬遷。第四階段：改進(jìn)與提高期（20xx年3月迄今），在此階段，公司全面實(shí)施5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、單件流和目視管理等設(shè)備，深入推進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)，每月提議數(shù)量超過1條，參與度達(dá)到95%，極大地提升了公司生產(chǎn)能力與現(xiàn)場(chǎng)活力，變速器分廠在制品降低36%，生產(chǎn)時(shí)間由天縮短至天。同時(shí)，在特殊傳動(dòng)業(yè)務(wù)部實(shí)施迅速換產(chǎn)使換產(chǎn)時(shí)間縮短50%，產(chǎn)能提升10%；轎車變速器業(yè)務(wù)部運(yùn)用JIT和看板帶動(dòng)也使機(jī)加工和裝配線的生產(chǎn)時(shí)間有所減少。?總的來說，公司在經(jīng)過兩年多的精益生產(chǎn)探索與實(shí)踐后取得了顯著成績(jī)，06年銷售收入從05年億提升到億，增速位居行業(yè)第一。公司堅(jiān)信，只要充分利用精益生產(chǎn)工具，持續(xù)推動(dòng)改進(jìn)，就能夠不斷消除浪費(fèi)、創(chuàng)造財(cái)富，完成07年銷售收入7億的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?！毕挛绱蠹覅⒂^了工廠的生產(chǎn)線，首先來到了變速器分廠。在本廠全面實(shí)行看板管理，現(xiàn)場(chǎng)燃料和潤(rùn)滑液的擺放秩序井然，這和公司正在實(shí)施的“5S”管理密切相關(guān)。本廠正在積極實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”的管理政策，也取得了不錯(cuò)成績(jī)。比如：奔馳橋貫通加工方法改善、6T53后蓋改進(jìn)和10T37雙連齒打孔工藝的改進(jìn)等，都在一定程度上節(jié)省了原料，縮短加工時(shí)間，減少了廢品率，從而提升了生產(chǎn)力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照片如下：雖然公司實(shí)施的精益生產(chǎn)方法早已取得一定造就，但其全面推行并非短期內(nèi)可達(dá)到，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、嚴(yán)格遵守，及其公司全員共同奮斗才可能實(shí)現(xiàn)全面的成功。因此，工廠內(nèi)依然存在一些問題，這在我們參觀的過程中也有所體現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)了一些同樣存在存在的不足。
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