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大學(xué)生暑期實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2024-11-05 10:54:20 實(shí)習(xí)報(bào)告

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大學(xué)生暑期實(shí)習(xí)報(bào)告

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)效益的關(guān)鍵推動(dòng)者之一

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步,特別是經(jīng)濟(jì)效益觀念的提高及其“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心”的理念被提出,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)定逐步提高。會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)的工作已不單單是簡(jiǎn)單紀(jì)錄、運(yùn)算匯報(bào),而是用充分利用本身的專業(yè)知識(shí)及其法律法規(guī),積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和資本運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面,直接或間接地為企業(yè)效益最大化做出更加重要的貢獻(xiàn)。參會(huì)的17位大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)不爭(zhēng)的事實(shí)證實(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅是企業(yè)中不可或缺的管理者之一,且在創(chuàng)造企業(yè)效益層面處在明顯的核心地位,真正發(fā)揮著“內(nèi)部管理者”的功效,全面負(fù)責(zé)企業(yè)效益創(chuàng)造過(guò)程與結(jié)果的計(jì)算與監(jiān)督,同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)直接和間接的效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)創(chuàng)造效益上的幾個(gè)方面

(一)、會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)工作的基本職能之一,根據(jù)做賬、算賬和報(bào)告,及時(shí)提供準(zhǔn)確、有用的財(cái)務(wù)信息,客觀反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),為企業(yè)決策提供可靠根據(jù)。這不僅是財(cái)務(wù)人員工作價(jià)值的體現(xiàn),亦成為企業(yè)效益間接創(chuàng)造的重要途徑。因此,搞好財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)人員的基本職責(zé),同時(shí)也是對(duì)其最低要求。假如財(cái)務(wù)核算沒(méi)有做到位,就難以談起會(huì)計(jì)監(jiān)督與參與管理。利用信息化技術(shù)(比如ERP系統(tǒng))融合賬務(wù)軟件的應(yīng)用,加強(qiáng)審查和對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核監(jiān)督,可以規(guī)范我們的計(jì)算步驟,提升計(jì)算效率,減少核算成本,從而間接為企業(yè)創(chuàng)造效益。

(二)、資金管理。資金是企業(yè)的生命線,圍繞企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證,也反映了企業(yè)創(chuàng)造效益最后的成效。資金管理的根本在于根據(jù)融資和投資,提升資金利用效率,減少維護(hù)成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益。

  1、融資規(guī)劃。適時(shí)調(diào)整融資規(guī)模,積極尋找多種融資方式,充足利用企業(yè)信譽(yù)及內(nèi)部彼此擔(dān)保方式降低融資成本,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金確保。

  2、挑選有益的付款方式。

(1)積極應(yīng)用銀行匯票開(kāi)展付款,融合付款與融資,緩解付款壓力,降低融資成本。

(2)采用資金集中支付的形式,比如要求日常費(fèi)用報(bào)銷每周一次,對(duì)材料款和大宗設(shè)備款每月付款2次,提高集團(tuán)對(duì)資金的調(diào)控能力,提升現(xiàn)金流品質(zhì),提升銀行存款的日均額度,提高企業(yè)在銀行信譽(yù);同時(shí)也能提升資金審核和付款人員工作效率。

  3、資本運(yùn)營(yíng)。

(1)依據(jù)企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以利用閑置資金根據(jù)個(gè)股、基金或國(guó)債投資,提高資金利用率,實(shí)現(xiàn)在資金上創(chuàng)造效益。

(2)根據(jù)股權(quán)收購(gòu)或投資,成立子公司,以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張并促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

  4、資金收支的一級(jí)管理,提倡“現(xiàn)金為王”的理念,積極利用銀行電商開(kāi)展線上業(yè)務(wù),盡量加速資金周轉(zhuǎn),減少資金成本,避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金的一級(jí)管理有利于增加現(xiàn)金流和清算余額,提升企業(yè)在銀行信譽(yù),推動(dòng)各分、分公司資金的統(tǒng)一調(diào)拔和利用效率,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分、子公司的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控。資金管理實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng),企業(yè)內(nèi)部實(shí)行資金有償使用,財(cái)務(wù)部則成為資金調(diào)濟(jì)中心和企業(yè)效益創(chuàng)造的主要單位。

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