下面是范文網(wǎng)小編收集的成本述職報(bào)告共3篇 成本控制經(jīng)理述職報(bào)告，供大家參閱。

成本述職報(bào)告共1

　　述 職 報(bào) 告

　　部 門(mén)： 成本部 姓 名： 崔永強(qiáng) 日 期： 2018年已經(jīng)悄然結(jié)束，但是我們的工作依然繼續(xù)努力，目前根據(jù)市場(chǎng)部對(duì)接項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，最后一個(gè)投標(biāo)任務(wù)將在2019年1月30日進(jìn)行，希望我們部門(mén)的成員堅(jiān)持好最后一班崗。成本部，在我剛來(lái)公司的時(shí)候看到的是幾個(gè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的小姑娘，擔(dān)心她們受不了成本部的高負(fù)荷工作。在這接觸的差不多兩個(gè)月時(shí)間，她們用自己的努力力所能及的進(jìn)行著公司分派的每一項(xiàng)工作。投標(biāo)常有加班的時(shí)候，她們讓我看到了團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)大體量的項(xiàng)目發(fā)標(biāo)過(guò)來(lái)，她們團(tuán)結(jié)一心，按照分配及時(shí)的核對(duì)完畢工程并向甲方提出疑問(wèn)。在這兩個(gè)月中她們的進(jìn)步很大，希望在接下來(lái)的一年里，她們可以加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，能夠更加獨(dú)立的完成每一個(gè)項(xiàng)目，自信的跟公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)情況。

　　細(xì)數(shù)下來(lái)，從我入職18年12月第一天到現(xiàn)在，成本部接收招標(biāo)文件 11個(gè) ，一個(gè)月將近6個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目從接到招標(biāo)文件及圖紙，再到工程核算，清單核對(duì)，疑問(wèn)匯總發(fā)送，編制投標(biāo)文件，核算工程成本，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，這中間我部門(mén)人員均盡職盡責(zé)。

　　我相信成本部在2019年真正成長(zhǎng)起來(lái)，部門(mén)每個(gè)員工都將展現(xiàn)出最好的自己。

　　部門(mén)工作問(wèn)題、改進(jìn)及建議如下： 工作問(wèn)題：

　　1.工程量編制有漏項(xiàng)情況，投標(biāo)項(xiàng)目工程量復(fù)核及漏項(xiàng)對(duì)公司造成較大損失。

　　2.報(bào)價(jià)時(shí)單價(jià)不準(zhǔn)確，有些過(guò)低，有些過(guò)高，報(bào)價(jià)不均衡。 3.部門(mén)內(nèi)對(duì)裝飾材料，施工工藝做法不熟悉。 4.工地現(xiàn)場(chǎng)與材料部，成本部出現(xiàn)脫節(jié) 改進(jìn)：

　　1.針對(duì)項(xiàng)目漏項(xiàng)制定指標(biāo)，漏項(xiàng)數(shù)額較大的需對(duì)其進(jìn)行處罰。 2.每份投標(biāo)報(bào)價(jià)在編制過(guò)程中進(jìn)行自我排查，交叉復(fù)查。 3.以沉穩(wěn)的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，把工作的壓力變成動(dòng)力 4.建立本公司自己的商務(wù)定額及成本定額 部門(mén)建議：

　　1.為員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)

　　2.在工作閑暇之余到材料市場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行學(xué)習(xí) 3.建立人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人盡其材

　　4.工地進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)反饋材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，材料單價(jià)；工地項(xiàng)目部整理材料臺(tái)賬，出入庫(kù)單據(jù)，以便核對(duì)工程成本，把控材料用量

　　為2019年的工作更加順暢，工作效率加強(qiáng)特制定了2019年工作計(jì)劃如下：

　　1.及時(shí)有效的完成公司各項(xiàng)目投標(biāo)，成本核算，投標(biāo)報(bào)價(jià) 2.制定部門(mén)每個(gè)崗位的崗位職責(zé) 3.針對(duì)每個(gè)員工的不足進(jìn)行培訓(xùn)

　　4.對(duì)各項(xiàng)目工地進(jìn)場(chǎng)材料，人工單價(jià)做好審核工作

　　5.與結(jié)算部，財(cái)務(wù)部，材料部，工程部配合對(duì)公司已完項(xiàng)目編制準(zhǔn)確有效的的工程成本，核算項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　期待在接下來(lái)的一年成本部更加出彩的完成公司所指派的各項(xiàng)任務(wù)，部門(mén)內(nèi)的每個(gè)員工的專業(yè)技能都能得到提升做到能夠獨(dú)立完成工程量核算，報(bào)價(jià)編制，成本核算等工作。努力去帶領(lǐng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在瑞祥這個(gè)大家庭中為公司利益做好保障工作。

成本述職報(bào)告共2

　　2013年述職報(bào)告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)從2013年跨越到了2014年。過(guò)去的一年是我們公司各項(xiàng)事項(xiàng)不斷推進(jìn)的一年，也是我個(gè)人不斷成長(zhǎng)的一年，充實(shí)的一年。

　　年終歲尾，為把新的一年的工作做得更加扎實(shí)和出色，特在此將過(guò)去一年的工作做一下總結(jié)，展望一下未來(lái)。為公司來(lái)年的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己建議，為自己的成長(zhǎng)積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。作為成本部去年的主要工作是：

　　1、與新鄉(xiāng)市XX建筑安裝有限公司核對(duì)外墻裝飾改造工程工程量，在以前的核對(duì)內(nèi)容基礎(chǔ)上加上今年變更項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)。值得肯定的是：這項(xiàng)工作做得比較扎實(shí)，因圖紙不詳細(xì)，很多項(xiàng)目都是需要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，才能確定施工工序及包含內(nèi)容，才能準(zhǔn)確套用預(yù)算定額，控制甲方費(fèi)用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費(fèi)用定額機(jī)會(huì)。核對(duì)下來(lái)發(fā)現(xiàn)施工單位套用很多高額費(fèi)用定額、多余工程量、材料價(jià)格過(guò)高的項(xiàng)目，核對(duì)一段時(shí)間后，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告知施工單位，要求其重新上報(bào)，施工單位自報(bào)費(fèi)用由原來(lái)的960多萬(wàn)降至700多萬(wàn)。當(dāng)然他這個(gè)700多萬(wàn)還不是最終結(jié)果，最終結(jié)果還需要將剩余的會(huì)所部分核對(duì)完成后統(tǒng)一上機(jī)套價(jià)后才能最終確定。不足之處：由于新鄉(xiāng)市XX建筑有限公司預(yù)算師是外聘預(yù)算師，時(shí)間安排不充裕，往往是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，核對(duì)進(jìn)度比較緩慢。總結(jié)：繼續(xù)本著實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度核對(duì)剩下來(lái)工程量及套價(jià)，并與萬(wàn)宏公司施工負(fù)責(zé)人及預(yù)算師溝通，要求其盡快安排充分時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，否則造成后果有其負(fù)責(zé)。

　　2、小區(qū)景觀綠化施工招標(biāo)工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價(jià)格談判、合同談判工作。招標(biāo)工作有當(dāng)時(shí)副總劉榮錦帶領(lǐng)下進(jìn)行，為了趕在綠化最佳種植時(shí)間前將此項(xiàng)工作進(jìn)行完畢。圖紙?jiān)趲捉?jīng)督促下匆匆定稿出圖，接下來(lái)就是招標(biāo)。配合劉總將建業(yè)、綠都、萬(wàn)達(dá)等管理比較規(guī)范的房產(chǎn)公司的景觀招標(biāo)文件綜合起來(lái)結(jié)合我公司項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化后，制定出了一個(gè)十分完備，能十分有效的規(guī)范施工單位行為，保護(hù)甲方權(quán)益的招標(biāo)文件。并在招標(biāo)前對(duì)意向報(bào)名六七家施工單位的項(xiàng)目進(jìn)行了考察，考察結(jié)束后對(duì)有實(shí)力的施工單位下發(fā)招標(biāo)文件。也許是沒(méi)有溝通好的原因，后來(lái)我公司在招標(biāo)文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規(guī)的附加條件，導(dǎo)致實(shí)際參與投標(biāo)的單位僅有兩家。而且由于付款條件過(guò)于苛刻，導(dǎo)致報(bào)價(jià)都異常偏高。再發(fā)布招標(biāo)文件的同時(shí)，為了做好甲方的成本控制，加班加點(diǎn)的將施工圖紙進(jìn)行計(jì)算、套價(jià)得出我方控制價(jià)格四百多萬(wàn)（此價(jià)格不包含施工圖紙描述不清地方、會(huì)所門(mén)口鋪裝、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項(xiàng)目）。并將投標(biāo)單位1100多萬(wàn)、770多萬(wàn)的價(jià)格偏高原因進(jìn)行分析報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又與河南XX園林工程有限公司進(jìn)行談判由其原來(lái)報(bào)價(jià)談判至495萬(wàn)（此價(jià)格包含了圖紙描述不清的地方、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項(xiàng)目）。值得可定地方：實(shí)事求是、客觀公正的將我方實(shí)際費(fèi)用核算出來(lái)，并有理有據(jù)的與施工單位進(jìn)行談判，將施工單位的不合理報(bào)價(jià)核減下去。不足之處：由于時(shí)間緊、圖紙不詳細(xì)有些項(xiàng)目未能計(jì)算出來(lái)。建議：公司各部門(mén)、主要領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，確定好各部門(mén)分工，才能將各項(xiàng)事情順利推進(jìn)，方能更好的節(jié)約成本控制造價(jià)，項(xiàng)目才能創(chuàng)造更大效益。

　　3、走規(guī)劃手續(xù)。由于劉XX副總辭職，規(guī)劃手續(xù)臨時(shí)有我前去對(duì)接，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的修改整理資料，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)打點(diǎn)關(guān)系后終于將規(guī)劃手續(xù)走完，待交過(guò)配套設(shè)施費(fèi)后就可領(lǐng)證。

　　4、參與項(xiàng)目相關(guān)零星工程的合同擬定及部分造價(jià)核算。會(huì)所精裝修合同、塑鋼窗及陽(yáng)光房維修施工合同、外墻漆維修合同、散水維修合同、中央空調(diào)合同、小區(qū)智能化管線合同、會(huì)所智能化工程。各個(gè)合同價(jià)款確定情況如下：會(huì)所裝修合同由于正跑規(guī)劃手續(xù)未進(jìn)行核算；塑鋼窗及采光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠，無(wú)合適定額套用，由工程部找來(lái)幾家施工班組報(bào)價(jià)后確定的價(jià)格；外墻漆維修合同由于只刷墻體線條，搭設(shè)腳手架較多，也是由工程部采取幾家施工班組報(bào)價(jià)后，確定價(jià)位較低的施工班組；散水維修合同也是由工程部采取幾家施工班組報(bào)價(jià)后，確定價(jià)位較低的施工班組；中央空調(diào)造價(jià)當(dāng)時(shí)也是忙著整理規(guī)劃資料，跑手續(xù)，未能及時(shí)核價(jià)，由X總、劉XX副總經(jīng)過(guò)找相關(guān)單位詢價(jià)后，與報(bào)價(jià)單位進(jìn)行談判后確定的價(jià)格；小區(qū)智能化管線合同價(jià)格也是由于忙著整理規(guī)劃資料，跑手續(xù)，未能及時(shí)核價(jià)，由多家施工單位報(bào)價(jià)，經(jīng)劉XX副總詢價(jià)核價(jià)后確定的價(jià)款；會(huì)所智能化合同價(jià)款經(jīng)市場(chǎng)詢價(jià)后核定后價(jià)格報(bào)成本部劉經(jīng)理，經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價(jià)款?？偨Y(jié)：正如成本部劉經(jīng)理所說(shuō)很多項(xiàng)目的實(shí)施缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致很多工作做得比較倉(cāng)促，甚至沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行核對(duì)。建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公司未來(lái)發(fā)展方向節(jié)點(diǎn)給各部門(mén)傳達(dá)，工程部能及時(shí)將各項(xiàng)工程進(jìn)展節(jié)點(diǎn)列出來(lái)，然后由成本部將將進(jìn)行的各項(xiàng)工程提前詢價(jià)、成本核算為下一步招標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。

　　5、協(xié)助XX集團(tuán)王X經(jīng)理做好人民路營(yíng)業(yè)廳裝飾工程成本核算及對(duì)工程質(zhì)量提出建議。

　　6、協(xié)助X總整理資料、打印資料。

　　7、各項(xiàng)合同及付款申請(qǐng)表走簽批程序。由于時(shí)總一人管理三個(gè)公司，找其辦理事項(xiàng)的人員較多，找一趟非常麻煩。而時(shí)總又因?yàn)槭虑樘嗤ぷ髦辽钜?，比較勞累，很多合同以前經(jīng)他簽批過(guò)，但是又忘了。后來(lái)改革每周二例會(huì)同意簽批，就第一次時(shí)總準(zhǔn)時(shí)參加，后來(lái)就忘了參加，導(dǎo)致很多簽批程序還是無(wú)法進(jìn)行?？偟膩?lái)說(shuō)各項(xiàng)簽批程序走的緩慢還是時(shí)總工作繁忙，無(wú)法及時(shí)審閱批準(zhǔn)，另一方面缺乏一個(gè)他很相信的機(jī)制或個(gè)人，讓其放心簽批。在此我想說(shuō)：下邊員工總體是好的，都是本著為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，客觀公正的對(duì)待工作的，也期待得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，希望領(lǐng)導(dǎo)用人不疑疑人不用。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話推薦給領(lǐng)導(dǎo)，希望能對(duì)您今后的企業(yè)管理有所幫助：“簡(jiǎn)能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武爭(zhēng)馳，君臣無(wú)事，可以盡豫游之樂(lè)，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無(wú)為之大道哉？”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻(xiàn)。

　　最后祝愿公司新的一年里，各個(gè)事項(xiàng)順利推進(jìn)，早日將精品工程推出，房?jī)r(jià)賣得高，房子賣得快，業(yè)主還都說(shuō)好！企業(yè)效益更上一層樓，另祝領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、事業(yè)興旺！

　　成本部：劉X

　　2013年12月30日

成本述職報(bào)告共3

　　成本控制經(jīng)理述職報(bào)告

　　時(shí)光如梭，從2018年8月20日入職本公司到現(xiàn)在五個(gè)多月已過(guò)去，這是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的記憶。現(xiàn)就2018我的工作情況進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)2019年的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

　　一、2018年已做的工作

　　由于SAP系統(tǒng)在公司才上線一年多，大家對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)外圍業(yè)務(wù)還不是很了解，比如SAP系統(tǒng)的工作邏輯，內(nèi)外圍輔助業(yè)務(wù)等等；鑒于此，我前期工作重點(diǎn)主要放在SAP基礎(chǔ)建設(shè)和宣貫上。 1.走訪生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門(mén)，講解工時(shí)的不同形式，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄工時(shí)的重要性。特別是針對(duì)工時(shí)考核方法做了明確闡述，從而遏制 “工時(shí)亂記”風(fēng)氣的蔓延，對(duì)加強(qiáng)SAP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性起到了積極推動(dòng)作用。

　　2.進(jìn)行SAP知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知，為往后更好的工作做好鋪墊；通過(guò)圖表展示以及與SAP系統(tǒng)結(jié)合,讓大家直觀了解SAP內(nèi)外圍業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

　　3.監(jiān)督SAP系統(tǒng)上線后出現(xiàn)問(wèn)題的處理，落實(shí)SAP系統(tǒng)模塊功能的啟用狀況。“工欲善其事,必先利其器”，只有確保SAP系統(tǒng)的順利運(yùn)行，才能提升我們的工作效率。

　　4.做好2019年SAP財(cái)務(wù)預(yù)算工作，強(qiáng)化成本中心負(fù)責(zé)制。SAP預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控工作的開(kāi)端，它的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到SAP系統(tǒng)后期標(biāo)桿數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了把這項(xiàng)工作抓好，我走訪到各個(gè)部門(mén)去提供幫助，力求把預(yù)算做到合理、均衡，與真實(shí)情況接近。

　　5.除了上述內(nèi)容外，我還做過(guò)一些其他倡導(dǎo)性的工作，比如：宣講企業(yè)成本管控的理念、成本中心負(fù)責(zé)制的意義、“本位主義”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響等。在此我就不再贅述了。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　回顧前一段時(shí)間的工作情況，雖然我認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)研究公司的“業(yè)財(cái)”狀況，嚴(yán)格要求自己來(lái)履行本職工作，但在實(shí)際工作中還存在一些不足和差距，主要在：

　　1.對(duì)公司內(nèi)外圍業(yè)務(wù)方面還需要下功夫，多了解一手資料，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平；

　　2.工作思路需要改變，不能依據(jù)于過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)要求公司同事在短時(shí)間內(nèi)與同步我工作；

　　3.管理模式和方法有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化跨部門(mén)工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)本企業(yè)多元化財(cái)務(wù)成本管控功能。

　　三、2019年工作計(jì)劃

　　2019年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已確定，這將是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新時(shí)期，作為公司的一名財(cái)務(wù)管控人員，我真切地感受到了自身的工作壓力和責(zé)任；為此，我在2019年的工作思路和想法如下：

　　1.豐富培訓(xùn)形式，加大宣貫力度。立足企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)，根據(jù)目前人員的知識(shí)和素質(zhì)水平，有效的挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切對(duì)成本管控有效的積極因素，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)，讓成本管控的理念深入每一名員工的心中。

　　2.建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)，完善企業(yè)成本管控流程和管理制度。對(duì)各類財(cái)務(wù)管控報(bào)表格式和內(nèi)容做出較為系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升報(bào)告的質(zhì)量，為公司管理者提供更加可靠和有用的服務(wù)信息。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行2019年成本中心費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目管控辦法。在挖掘企業(yè)流程中的費(fèi)用可控點(diǎn)時(shí)，向精益流程、開(kāi)源節(jié)流的方向發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率，最大限度為增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目盈利水平而服務(wù)。

　　4.努力提升公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在降低庫(kù)存積壓的同時(shí)，為企業(yè)盤(pán)活更多的經(jīng)營(yíng)資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

　　5.與集團(tuán)公司對(duì)接報(bào)告，相互學(xué)習(xí)，互通管理新模式和新理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短為本公司做好新知識(shí)的“引進(jìn)”，以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，進(jìn)一步推動(dòng)公司向前發(fā)展。

　　作為一名成本控制經(jīng)理人，我深刻感悟的一句話是：“成本控制是花錢的一門(mén)藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)…….它需要有統(tǒng)籌的布局和細(xì)致的把控”。我愿把這句話和我的努力付諸于公司2019年的實(shí)踐工作中去；通過(guò)不斷完善自我，提升管控水平，在新的一年里邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階！

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