【前言】下面是熱心網(wǎng)友“bihuayou”收集的管道施工員述職報(bào)告，供大家閱讀。
自20xx年5月18日我被選為越南寧平項(xiàng)目部的工藝管道技術(shù)員至今，至今已近九個(gè)月。在這期間，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我成功完成了各類工作任務(wù)，獲得了總承包商和監(jiān)理公司的肯定與贊譽(yù)。在擔(dān)任管道技術(shù)員期內(nèi)，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、鍥而不舍，以良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心認(rèn)真對(duì)待工作。如今，越南寧平項(xiàng)目部的工作早已圓滿落幕，現(xiàn)就個(gè)人工作情況和心得體會(huì)總結(jié)如下：一、工作情況：做為初次從業(yè)技術(shù)工作我，在業(yè)務(wù)上還有很多不太熟悉的行業(yè)，加之工作任務(wù)繁重和語(yǔ)言障礙等客觀因素，我確實(shí)遇到了一些艱難。然而，我并沒(méi)有退縮，而是知難而進(jìn)。在工作中，我積極主動(dòng)地與監(jiān)理和總承包商溝通協(xié)調(diào)，便于迅速開(kāi)展工作。同時(shí)，我也抓緊時(shí)間了解施工圖紙和設(shè)計(jì)理念，盡快了解現(xiàn)場(chǎng)情況和施工團(tuán)隊(duì)狀況，很快找到做為工藝管道技術(shù)員的自我定位。做為技術(shù)員，我要求施工班組在上班前務(wù)必舉辦班前會(huì)，會(huì)上進(jìn)行安全與技術(shù)的培訓(xùn)。我始終保證在動(dòng)工時(shí)會(huì)書(shū)面材料，施工上有具體辦法，技術(shù)交底明確，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，完工時(shí)會(huì)材料，并完善質(zhì)量管理制度。在工程質(zhì)量管理上，我融合主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩個(gè)方面措施進(jìn)行管理。主動(dòng)控制代表著我本人言傳身教，嚴(yán)格監(jiān)督；被動(dòng)控制乃是針對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提的問(wèn)題，馬上落實(shí)整改。除了每周一上午的例行檢查外，我還開(kāi)展不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，馬上公布整改報(bào)告，設(shè)置整改時(shí)限，針對(duì)未按時(shí)整頓或整改結(jié)果不合格的狀況，我將根據(jù)公司與項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定開(kāi)展通報(bào)批評(píng)和適度的經(jīng)濟(jì)處罰。依據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵影響位置，我不僅展開(kāi)了常規(guī)的安全交底，還加強(qiáng)巡查和反復(fù)叮囑。有時(shí)采用旁站的控制方法進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在施工環(huán)節(jié)中，比如在趙寧寧班組的施工中，發(fā)覺(jué)常用管道沒(méi)有材料標(biāo)志，盡管施工班組一再表示該批管道已做光譜分析，但我們考慮到新到的管道數(shù)量眾多，混淆的后果很嚴(yán)重。因此，我在負(fù)責(zé)的態(tài)度下及時(shí)對(duì)這批管道展開(kāi)了光譜分析，確定其各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)后方才允許使用。施工日志是工程技術(shù)管理中不可或缺的步驟，我保持著完備的施工日志，詳細(xì)記錄了施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況，為解決施工中潛在問(wèn)題提供了保障。針對(duì)那些非項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量難題以及影響施工進(jìn)度的難題，我通過(guò)聯(lián)系單的形式及時(shí)溝通給業(yè)主或總承包方，論述我的看法，說(shuō)明問(wèn)題的必要性，為項(xiàng)目部今后緩解責(zé)任和索取工程款提供了有力證據(jù)。在過(guò)去的時(shí)間里，我制定了髙壓管道作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1份、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗(yàn)收文件試壓包46份、工藝管道工程變更單24份、以及向班組開(kāi)展技術(shù)及安全交底14份。此外，我還向環(huán)球或中國(guó)聯(lián)合發(fā)出162份工程聯(lián)系單，參加項(xiàng)目部索賠材料的整理和合同外工程量的梳理，積極完成項(xiàng)目部分配其他工作。在過(guò)去的20xx年，施工班組共安裝閘閥1849個(gè)、法蘭3634片、各種管道米數(shù)，以及制作支吊架kg。近九個(gè)月的技術(shù)工作讓我收獲頗豐，但也暴露出一些不足，例如我之前在施工班組工作時(shí)對(duì)某些業(yè)務(wù)不了解，對(duì)某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不夠了解。做為技術(shù)員，需具備多學(xué)科、多行業(yè)的廣泛知識(shí)，因此我還需在各學(xué)科領(lǐng)域繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)！二、個(gè)人對(duì)企業(yè)的一些建議：1、創(chuàng)建員工培訓(xùn)體制，以提升員工素質(zhì)，將員工培育成多才多能的復(fù)合型人才，可以大幅節(jié)約企業(yè)的人工成本，這對(duì)職工來(lái)說(shuō)也是一種提高。2、嚴(yán)格遵守施工程序，創(chuàng)建自查體制，提升員工質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量視作公司的根基。3、倡導(dǎo)動(dòng)態(tài)管理兼職人員的工資待遇，公正公平地對(duì)待兼職人員，提高其工資待遇，讓他們體會(huì)能者多勞的利益。以上是我在這九個(gè)月的技術(shù)工作總結(jié)，因?yàn)闀r(shí)間很短，有些觀點(diǎn)可能稍顯片面，工作中難免還有很多不足之處，懇求領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予糾正！
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