【簡(jiǎn)介】下面是網(wǎng)友“beikaofeijiaomeng”整理的建筑業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告，供大家閱讀。
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼來(lái)到了20xx年的年末，迎接新年的鐘聲即將敲響。
在過(guò)去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門(mén)同事的支持下，我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體員工，按照公司的整體部署和要求，專(zhuān)注于部門(mén)管理、人員劃分、現(xiàn)場(chǎng)管理，全力以赴履行工程部的管理職責(zé)。在工程管理工作中，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、通力協(xié)作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也取得了新的進(jìn)展，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一些教訓(xùn)。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和匯報(bào)：
一、今年工作完成情況
（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)
根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，我部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目完成了xxA-08地塊、A03地塊的xx小學(xué)；以及xx項(xiàng)目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判及合同簽署工作。
（二）編寫(xiě)工程管理制度
已完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的編寫(xiě)，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
（三）召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì)
今年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司共同參加工程月度專(zhuān)題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)展情況，處理和協(xié)調(diào)相關(guān)工作，討論下個(gè)月的工作計(jì)劃，并跟進(jìn)問(wèn)題的落實(shí)情況，以解決工程中存在的實(shí)際困難。
（四）開(kāi)展xx等異地項(xiàng)目公司的工程管理
根據(jù)集團(tuán)年初戰(zhàn)略部署，將xx項(xiàng)目納入到集團(tuán)的統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，我部與工程、招采、成本部一起對(duì)xx異地項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。
以xx項(xiàng)目公司、xx森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步探索了異地項(xiàng)目公司的管理模式，并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。
（五）部門(mén)內(nèi)部管理
為提高員工的管理和創(chuàng)新能力，激發(fā)工作積極性及增強(qiáng)責(zé)任感，我部門(mén)實(shí)施了輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每位員工輪流擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理，管理日常工作，培養(yǎng)員工的管理、執(zhí)行和決策能力，以培養(yǎng)全能型管理人才，踐行企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（六）外部管理
我部門(mén)注重員工與外部的溝通與協(xié)調(diào)，要求在對(duì)外工作中提前協(xié)商并統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求員工與項(xiàng)目之間不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不接受宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定。
（七）工程質(zhì)量管理
我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正存在的管理疏漏和錯(cuò)誤，并向項(xiàng)目公司反饋《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。
在關(guān)注問(wèn)題整改的同時(shí)，我們還積極發(fā)掘并樹(shù)立典型，總結(jié)優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)。總體來(lái)看，我司的工程質(zhì)量在大部分項(xiàng)目中處于一般水平，仍存在一些質(zhì)量問(wèn)題，需在今后加大管理和獎(jiǎng)懲力度。
（八）工程安全管理
在20xx年，集團(tuán)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。我們加強(qiáng)了對(duì)xxB-5、6和xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)深基坑的安全監(jiān)督，組織了汛期和冬季施工的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。在日常巡查中，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行提醒和跟蹤落實(shí)。
（九）工程進(jìn)度管理
各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度整體達(dá)到目標(biāo)要求，重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)符合集團(tuán)要求。例如，xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按照計(jì)劃在五月完成開(kāi)盤(pán)，2#-6#樓克服了工期壓力，在九月順利達(dá)到5層預(yù)售的要求。
（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
依據(jù)集團(tuán)要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況，我部門(mén)推廣了新工藝新材料，制定了相關(guān)文件，包括《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》等。這不僅提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
（十一）開(kāi)展培訓(xùn)工作
今年我部門(mén)為提高員工綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理和執(zhí)行能力，進(jìn)行了多場(chǎng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》等。
（十二）舉行工程技術(shù)比賽
工程管理部與xx項(xiàng)目工程部聯(lián)合舉行了《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，并與人力資源部共同舉辦了《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》，取得了良好效果，豐富了員工的文化生活，同時(shí)提升了專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)。
（十三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理
在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入管理范疇，促使監(jiān)理公司參與工程檢查，開(kāi)展工作交流。我們定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理會(huì)議，支持監(jiān)理公司的正常管理工作。
二、明年工作計(jì)劃
（一）明年部門(mén)繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，充分放權(quán)于內(nèi)部工作，加強(qiáng)對(duì)員工的鍛煉，通過(guò)實(shí)踐提高能力。同時(shí)，加大崗位技能培訓(xùn)，給予更多鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才。
（二）在xx省內(nèi)各項(xiàng)目公司實(shí)施量化指標(biāo)考核，結(jié)合《工程獎(jiǎng)罰管理制度》，進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)與落后懲罰，激勵(lì)項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的積極性，留住人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。
（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的溝通。每月進(jìn)行座談，了解工程問(wèn)題，協(xié)助解決，同時(shí)在施工過(guò)程中加強(qiáng)預(yù)防管理。
三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議
（一）項(xiàng)目公司所報(bào)工作進(jìn)度留有余地，但缺乏標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)較低，影響了集團(tuán)的管控效果。建議逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)部門(mén)制定合理的開(kāi)發(fā)工期定額，以增強(qiáng)管理效力。
（二）管理方法和手段是影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，同時(shí)盡快建立管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，推動(dòng)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。
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