下面是范文網(wǎng)小編收集的讀《安全生產(chǎn)法》心得3篇 《安全生產(chǎn)法》讀后感，歡迎參閱。

讀《安全生產(chǎn)法》心得1

　　公司為加強安全生產(chǎn)建設(shè)，促進公司“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全生產(chǎn)理念，特對員工進行《安全生產(chǎn)法》培訓學習，下面我談一談在學習中的心得體會。

?安全生產(chǎn)法》最重要的特點就是明確了生產(chǎn)安全事故的責任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要堅持“安全第一，預防為主”的指導方針?！栋踩a(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”“預防為主”的理念，只有有效的預防安全事故于未然，才能使安全管理工作達到最好的效果。

?安全生產(chǎn)法》立法的目的在于加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、預防和減少安全事故的發(fā)生，從而保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

?安全生產(chǎn)法》恰好與我公司的安全方針相呼應，讓員工們學習《安全生產(chǎn)法》的同時對我公司的安全生產(chǎn)方針有了更加深刻的了解。

　　通過《安全生產(chǎn)法》的學習培訓，牢固的樹立了公司“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)擺到了更重要的位置，讓員工們更加體會到安全生產(chǎn)的重要性，增強了員工的安全意識，增強了大家的安全事故的預防意識。

讀《安全生產(chǎn)法》心得2

　　任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位，安全生產(chǎn)工作體會。筆者結(jié)合幾年來的工作實際談?wù)劙踩芾淼哪w淺認識。

　　每一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識。

　　要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員具體抓，橫到邊、縱到底的上下左右都配合的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動”，“開好會”，落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。

　　抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“黃河車輛專項整治”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，增強職工的安全意識，提高安全工作的管理水平。

　　開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作動員會與年終召開好安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

　　落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　第二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全技術(shù)教育培訓與考核。

　　要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等-----環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實現(xiàn)安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全"的轉(zhuǎn)變。

　　第三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預防。

　　為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

　　第四、抓安全生產(chǎn)管理還應注重安全生產(chǎn)工作方法

(1)解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個單位的安全秩序良好，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響經(jīng)濟效益也就無從談起。良好的生產(chǎn)環(huán)境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，生產(chǎn)要想得到較快發(fā)展是不可能的。只有安全工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才會有保障，才能突出其安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)的地位所在。

(2)認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

(3)完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的.正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機機制。

(4)積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預防，減少和消滅事故。

(5)積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以"修"為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以"管"為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。如防汛專用車輛與防汛專用設(shè)備均為如此，確保設(shè)備安全。

讀《安全生產(chǎn)法》心得3

　　自20xx年12月1日起，新的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》開始施行，全國各地掀起了一輪新安法的學習熱潮。近日，通過新安法的學習和解讀，我對安全生產(chǎn)有了更深層次的認知。

　　新安法具有兩個鮮明的特點，一是明確了安全生產(chǎn)管理工作各個方面及各類人員的職責；二是加大了對違法單位及人員的懲罰力度。這兩個特點的出發(fā)點在于促進企業(yè)落實主體責任，實現(xiàn)"以人為本，安全發(fā)展"的理念。企業(yè)要堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"管理方法，以安全為一切前提條件，不安全不生產(chǎn)，并以此為目標，預防為主，包括切實消除事故隱患和落實事故應急救援，綜合治理，通過政府和社會對企業(yè)進行管理和監(jiān)督，以及企業(yè)內(nèi)部各職能、各層次的安全管理與監(jiān)督，并從技術(shù)上對人、機、環(huán)境生產(chǎn)三要素進行系統(tǒng)的治理。它具體體現(xiàn)在制度、規(guī)范、措施、實施程序、檢驗、責任等等，都得到落實。

　　謹守安全，首要的是在意識理念上劃出一條不可逾越的安全紅線，生產(chǎn)經(jīng)營單位需要切實的消除只說不做、弄虛作假、安全資金不落實、安全職責不落實的弊端；其次，嚴格控制安全目標，加強隱患排查治理和"三違現(xiàn)象"治理；三是，嚴格按照安全法律法規(guī)落實，不得失職、懈怠，否則就可能踩到安全紅線。此外，"安全生產(chǎn)九禁令"的頒布以及國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知的規(guī)定，堅決取締無證上崗，無培訓上崗，使得安全生產(chǎn)紅線格外鮮明。

　　企業(yè)的`發(fā)展取決于人，企業(yè)的發(fā)展不能以任何形式的犧牲人的生命為代價，企業(yè)的發(fā)展當以人為本，人是主體，起著決定性的作用。上至管理決策層，下到具體實施的工人，都必須深刻認識到人在整個安全生產(chǎn)過程中的巨大能動作用，只有發(fā)乎于心，付諸于行，才能切實的踐行新安法，保證生產(chǎn)安全。管理人員，通過學習和不斷創(chuàng)新，提出更優(yōu)化的管理模式，制定更合理更完善的規(guī)章制度，以保障生產(chǎn)過程更安全更有序；基層工人，站在生產(chǎn)第一線，當在思想上時刻牢記安全，在行動上時刻堅守安全，把安全滲透到工作的每一個細節(jié)，養(yǎng)成安全工作的良好習慣，用實際行動詮釋安全的重大意義，為企業(yè)帶來福音。

"安全生產(chǎn)人人有責。"不是一句空話。新安法要求"管生產(chǎn)必須管安全"，"誰主管誰負責"，這需要我們將安全生產(chǎn)目標責任落實到每一個從業(yè)人員，橫向到邊，縱向到底，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)格局，使每個人都明確自己安全工作目標、職責和權(quán)益，激發(fā)廣大員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。作為電力行業(yè)基層工作者，上至主任、值長，下到巡檢員，將安全生產(chǎn)職責切實落到實處最為重要，安全永遠高于一切。

　　學法、知法，更在于執(zhí)法、守法。把新安法落實到生產(chǎn)工作中，把安全的理念和行為習慣滲透、貫穿到生產(chǎn)工作中，實實在在的用它來守護我們的安全，這才是新安法最大的意義。

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