責(zé)任心與執(zhí)行力的心得體會(huì) 篇1
執(zhí)行，簡(jiǎn)單地說就是做，就是落實(shí)，就是把決定了的事情變成具體的行動(dòng)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。落實(shí)是一種觀念、一種責(zé)任、一種意志、一種文化。抓落實(shí)是各級(jí)干部首要抓好的工作。干部有了責(zé)任心，就有了干工作的激情和動(dòng)力，執(zhí)行上級(jí)決策指示就會(huì)積極主動(dòng)，抓各項(xiàng)工作落實(shí)才會(huì)有力有度。下面筆者就如何增強(qiáng)責(zé)任心和強(qiáng)化執(zhí)行力談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、增強(qiáng)責(zé)任心，要樹立強(qiáng)化執(zhí)行力的信念。黨員干部是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，直接關(guān)系到?jīng)Q策水平和工作成效。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)集中精力謀發(fā)展、抓建設(shè)、促和諧，就會(huì)有強(qiáng)烈的信念，積極想辦法抓落實(shí)，執(zhí)行上級(jí)指示和黨委決策就會(huì)不講條件，不計(jì)得失，就會(huì)迎難而上，堅(jiān)韌不拔;而不會(huì)遇著矛盾繞道走，見了問題往上交，不敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，搞推諉扯皮、敷衍了事。
二、增強(qiáng)責(zé)任心，要提高強(qiáng)化執(zhí)行力的能力。工作的確有難易之分，個(gè)人能力也有高低之別，但責(zé)任心始終是關(guān)鍵。過硬的執(zhí)行力，還必需有強(qiáng)的能力素質(zhì)。責(zé)任心造就危機(jī)意識(shí)，促使干部不斷自我審視，催生能力恐慌感。我們每一個(gè)黨員干部只要有了強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，想干好工作的熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，實(shí)踐激發(fā)的潛能就會(huì)充分得到發(fā)揮，工作的干勁就會(huì)十足，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。當(dāng)然，增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力、履行好職責(zé)學(xué)習(xí)是必不可少的。因此，我們還得不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重積累和總結(jié)，努力使自己成為適應(yīng)形勢(shì)需要、能擔(dān)當(dāng)重任、不辱使命的學(xué)習(xí)型黨員干部，創(chuàng)建真正的學(xué)習(xí)型黨組織。
三、增強(qiáng)責(zé)任心，要提高強(qiáng)化執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)只是執(zhí)行的初級(jí)階段，有的放矢固然值得學(xué)習(xí)，但精益求精更令人拍案叫絕。實(shí)際工作中，不少人滿足干了、干完了，至于干的怎么樣，標(biāo)準(zhǔn)高不高，沒有仔細(xì)考慮，說到底還是責(zé)任心的問題。強(qiáng)烈的責(zé)任心，決定了我們是以四平八穩(wěn)的心態(tài)完任務(wù)，還是以苛求完美的決心出精品。抓工作和干事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，但是最終達(dá)到的目標(biāo)有可能出現(xiàn)很大的差異。強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致、再細(xì)致的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
責(zé)任心與執(zhí)行力的心得體會(huì) 篇2
軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。反之，執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，找理由，講條件，一個(gè)沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)來說，是可怕的，是沒有戰(zhàn)斗力的。所以，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。
執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的生命力，對(duì)于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略是否能夠得到實(shí)現(xiàn)，來源于每一個(gè)層級(jí)的執(zhí)行，而在實(shí)際工作中，天天談執(zhí)行力，日日說執(zhí)行力，但實(shí)際工作中的運(yùn)用卻乏陳可數(shù)。一項(xiàng)戰(zhàn)略或者某一目標(biāo)的達(dá)成，需要很多層級(jí)、甚至很多人來共同完成，如果其中每個(gè)崗位、每個(gè)人僅僅是做到的80%的執(zhí)行力，那我們來看看最后的結(jié)果是什么樣的呢？
如果第一個(gè)人在接受一項(xiàng)任務(wù)或者某一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，由于理解或者個(gè)體差異，在執(zhí)行的過程中執(zhí)行了80%，第二個(gè)人在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候也是執(zhí)行了上一個(gè)人80%的80%，第三個(gè)人執(zhí)行了60%的80%，以此類推，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有兩個(gè)結(jié)果：1、目標(biāo)沒有達(dá)成；2、達(dá)成的目標(biāo)不是我們想要的結(jié)果，這在很多公司中經(jīng)常出現(xiàn)。
那如何提高執(zhí)行力？
明確的答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，即是說責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。
工作意味著責(zé)任，意味著我們要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有了責(zé)任心，我們才能樹立愛崗敬業(yè)的強(qiáng)烈意識(shí)，時(shí)刻把工作放在心上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會(huì)使我們?cè)诿鎸?duì)困難的時(shí)候，有勇氣承擔(dān)，有能力解決，就會(huì)使我們?cè)诠ぷ髦胁徽医杩?，不患得患失，以最佳的狀態(tài)投入工作，將自己的潛能發(fā)揮出來！
著名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”；華為企業(yè)文化是：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”；管理學(xué)家稱“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值?！痹诂F(xiàn)代企業(yè)里，我們都是龐大的企業(yè)火車上的一個(gè)零部件，每個(gè)人站好自己的崗位，按照要求執(zhí)行好每一個(gè)指令，才能使企業(yè)這列火車或者跑得更快，跑得更遠(yuǎn)。
有責(zé)任心，考慮問題就會(huì)從全局出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于較真，不會(huì)心存僥幸，貽誤工作；有責(zé)任心，凡是不再是一批了之，一說了之，一會(huì)了之，就是事事有追蹤，件件有落實(shí)，有反饋、有修正；有了責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨，執(zhí)行力的實(shí)施就有了落腳的根基。執(zhí)行令的過程就能被完美的執(zhí)行，創(chuàng)造一個(gè)好的結(jié)果。
責(zé)任心是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，做企業(yè)的主人，不僅僅是一句話，而是身體力行的執(zhí)行，就讓我們從隨手關(guān)燈這件小事做起吧。
責(zé)任心與執(zhí)行力的心得體會(huì) 篇3
許多年前曾看過這本薄薄的小書，因?yàn)椴惶?xí)慣書信體的緣由，始終覺得有隔膜，讀完也沒有留下太深刻的印象。伴隨著自己慢慢成長(zhǎng)為企業(yè)基層的一名老員工，偶然在書柜中重逢當(dāng)年那本《把信送給加西亞》，薄薄的，樸素而不鮮艷，叫它小冊(cè)子好像更適合，然而現(xiàn)在讀來給我的感覺絕不像它的外觀那樣。毅然拾起，一氣讀來，意猶未盡，細(xì)細(xì)品味，頗多感觸。
阿爾伯特·哈伯德向我們講述了一個(gè)令人震撼的故事：安德魯·羅文，一名美國(guó)陸軍中尉，身處危機(jī)四伏的異國(guó)他鄉(xiāng)，在對(duì)送信路線及收信人身在何處完全不明的情況下，憑著心中對(duì)命令的服從、對(duì)祖國(guó)的忠誠(chéng)以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和堅(jiān)韌不拔的勇氣戰(zhàn)勝了種.種困難，終于完成了總統(tǒng)交給他的任務(wù)——把信交給加西亞將軍。這本書向我們傳遞了什么?我認(rèn)為，是高度敬業(yè)的精神，是無限忠誠(chéng)的態(tài)度，是不畏艱險(xiǎn)、迎難而上的氣魄，是主動(dòng)進(jìn)取、銳意拼搏的作風(fēng)。正如書中所說，“送信”已經(jīng)變成了一種忠于職守，一種履行承諾，一種贏在執(zhí)行，甚至是一種個(gè)人榮譽(yù)的象征。同樣，這本書又在向我們呼喚，呼喚著“新時(shí)代的羅文”。也正如阿爾伯特·哈伯德所說，一個(gè)組織要想成功，就是要尋找到能堅(jiān)持把信送給加西亞的人，即具有主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)的人。的確，面對(duì)世界形勢(shì)的風(fēng)云變幻、市場(chǎng)發(fā)展的高深莫測(cè)和不可預(yù)知的各種可能，企業(yè)的未來需要這樣的員工共同去努力、去奮斗。這是一種忠誠(chéng)、敬業(yè)和奉獻(xiàn)的生活態(tài)度，這是我們職場(chǎng)與人生道路上不可或缺的品質(zhì)。
回首進(jìn)入企業(yè)的六年，想想自己當(dāng)初如朝陽(yáng)初升的激情被無情地削減，心中不舍卻又備感無力，一個(gè)如此堅(jiān)持的羅文猶如一把利劍刺入了我的心里。我想，羅文之所以能完成如此艱巨的送信任務(wù)，源于他強(qiáng)烈的責(zé)任心，他忠誠(chéng)無畏、勇于擔(dān)當(dāng)、奮不顧身、不講條件和克服一切困難完成任務(wù)的決心，它揭示了人的動(dòng)力的激發(fā)關(guān)鍵在于自身。我相信，只要我們秉持著強(qiáng)烈的責(zé)任心，內(nèi)練能力，外練本領(lǐng)，我們的事業(yè)將無往不勝。它告訴我們?cè)谌松床牡缆飞弦视诔钥?，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。也許人往往會(huì)受自己的習(xí)慣控制，也許現(xiàn)在的我們身在自己的崗位會(huì)感到些許疲乏，可是人生在世，莫過于選擇一種適合自己的生活態(tài)度，閱讀了《把信送給加西亞》后，使我更堅(jiān)信該怎樣走好自己人生的路。
兩千五百多年前，孔子在《論語(yǔ)》中說：“士不可以不弘毅。任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任，不亦重乎?死而后已，不亦遠(yuǎn)乎?”他讓我們認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人應(yīng)該怎樣活著，一個(gè)人應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)“修身齊家治國(guó)平天下”的理想抱負(fù)。毋庸置疑，羅文的執(zhí)行力來源于他的責(zé)任心。給加西亞送信，是羅文的任務(wù)，是他作為士兵的使命。假如他沒有責(zé)任意識(shí)，假如他不敢擔(dān)當(dāng)，我們很難想象，他能持之以恒地完成那樣艱巨的任務(wù)。羅文是我們的榜樣，他給了我們更多的啟發(fā)和體會(huì)。當(dāng)前我們的企業(yè)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)期，面對(duì)前所未有的逆境和困難，我們就更不應(yīng)該找借口，沒信心，而是應(yīng)該勇敢擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)造，牢記自己的使命，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，主動(dòng)進(jìn)取開拓，成為一名“做分內(nèi)之事，盡全力而為之”的優(yōu)秀員工。
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