【前言】下面是熱心會員“dongzhaoyou”分享的建筑工程項目管理心得，供大家閱讀。
隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，工程項目的規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑施工公司的生產(chǎn)方式和組織架構(gòu)也產(chǎn)生了深刻變化。因此，為了滿足各類工程日益嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升施工管理水準(zhǔn)變成了建筑項目開發(fā)和建設(shè)的重要途徑。劉總工程師有關(guān)工程管理的講座內(nèi)容全面且到位，言簡意賅，客觀的包括了工程前期準(zhǔn)備工作、中期的質(zhì)量與安全管理、進(jìn)度控制，以及后期的工程竣工和驗收管理。雖然學(xué)習(xí)時間很短，但劉總根據(jù)生動的案例，使我對工程管理有了更深入的理解。會后，我還根據(jù)其他方式對這一主題展開了進(jìn)一步學(xué)習(xí)，也頗有收獲。接下來，我將將我學(xué)到的知識分享給大家，重點圍繞建設(shè)項目的施工管理進(jìn)行。
建設(shè)項目的施工管理包括了進(jìn)展、質(zhì)量與成本控制，這三者同等重要，需有機結(jié)合。
一、成本控制。
項目施工的成敗與盈利率息息相關(guān)。盈利=收益—成本，因此提高利潤的關(guān)鍵是增加收入和降低成本。收入在投標(biāo)后相對固定，但在施工環(huán)節(jié)中成本可控的，因此成本控制是工程項目管理的關(guān)鍵任務(wù)。
在項目開工前，應(yīng)設(shè)置施工成本控制目標(biāo)，目標(biāo)需合理，太高易引起消耗，太低又難以保障品質(zhì)。假如成本計劃合理，具體施工成本應(yīng)與之相近。若相差太大，要么是目標(biāo)定得不科學(xué)，要么是施工過程中存在難題（如以次充好或材料質(zhì)量不合格）。在施工環(huán)節(jié)中，項目經(jīng)理和各部門不但擔(dān)負(fù)成本控制的職責(zé)，也有相應(yīng)的權(quán)利。同時，項目經(jīng)理必須定期維護(hù)和評估各個部門成本控制績效，實行獎勵和懲罰體制。只有構(gòu)建起責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的成本控制體系，才能獲得預(yù)期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制。
最先，制訂進(jìn)展計劃需在深刻理解工程量和工序的基礎(chǔ)上。其次，確定計劃工期。通常情況下，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工企業(yè)應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自身資源確定計劃工期。再次，應(yīng)實時監(jiān)控進(jìn)展計劃實施情況。制訂進(jìn)展計劃后，不能不再關(guān)注，而應(yīng)經(jīng)?？偨Y(jié)進(jìn)展，檢測是否與計劃存在偏差，查明原因并落實趕工對策。在每周監(jiān)管的基礎(chǔ)上，可每月、每季度或每年進(jìn)行一次施工進(jìn)度總結(jié)。此外，要盡量避免趕工。進(jìn)展計劃一旦制訂，應(yīng)嚴(yán)格開展施工，原則上不倡導(dǎo)趕工，由于趕工將增加資源投入，推升施工成本，減少盈利。
三、質(zhì)量管理。
施工質(zhì)量管理關(guān)鍵從人、材、機三個方面開展。因為任何項目最終是由人來實現(xiàn)的，因此，人員管理是質(zhì)量管理中最為關(guān)鍵的階段，也是其他操縱的前提。
1、人員管理。
項目管理中最難、最基本的工作就是對人的管理。最先，需選用合適的人才。人能力會因時間地點不同而有所改變，但應(yīng)圍繞一個基點開展起伏，挑選時要側(cè)重能力較強的人才。不同的工作對能力的需求也不相同，需合理利用人員資源。此外，應(yīng)鼓勵多能人才，以提高效率，節(jié)省人力。其次，要激起每個人的主觀能動性，即主動工作和發(fā)現(xiàn)問題的能力。每一個人能力、興趣和風(fēng)格各異，甚至在不同時期和場景中表現(xiàn)也會不同。因此，管理者需采用具有針對性的方式，如增強員工的歸屬感來提高他們的工作積極性。
2、材料管理。
材料的控制包含整個過程，包含購置、運送、存儲和應(yīng)用等環(huán)節(jié)。操縱的核心在于保證施工項目上需要的材料經(jīng)濟(jì)合理，并減少消耗。
物資采購應(yīng)依照施工合同要求，挑選最經(jīng)濟(jì)的材料。采購時，不在于貴與便宜或品質(zhì)高低，而是在于滿足合同條件、以最低價格購置。一直堅持“貨比三家”的原則。
3、機械應(yīng)用管理。
機械應(yīng)用明顯提高了生產(chǎn)效率，相較人力施工，施工品質(zhì)更有保障。因此，在工程中應(yīng)大量采用機械化施工，以加速進(jìn)展、確保質(zhì)量和安全。
施工機械屬于一次性投資，使用壽命較長，是大項目的主要固資。機械管理的關(guān)鍵是動工前評估機械購買、租用或繼續(xù)使用的方案，經(jīng)濟(jì)性評定需全面考量每個選擇在施工周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)能源消耗，來確認(rèn)極具經(jīng)濟(jì)收益的方案。
總之，建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的任務(wù)。要做好此項工作，施工公司需要詳細(xì)分析自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采用科學(xué)方法以提高管理品質(zhì)。因此，安全工作必須在管理中居于首位，忽略安全管理可能帶來危險，且安全管理的成敗會直接影響人員的生命安全，從而事關(guān)企業(yè)的生存。因此，施工管理者需落實安全措施，對所有入場員工進(jìn)行安全教育和宣傳，以預(yù)防為主，保證安全第一，讓員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，實行安全措施，從而確保企業(yè)的生存與工程的效益。在工程管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)用系統(tǒng)的方法與角度開展管理，結(jié)合項目特點優(yōu)化管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，從而保障工程任務(wù)保質(zhì)、保量、及時完成。
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