下面是范文網小編收集的戰(zhàn)略品牌管理學習心得3篇 企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理心得，以供借鑒。
戰(zhàn)略品牌管理學習心得1
學習導航
通過學習本課程，你將能夠： ● 熟悉知名企業(yè)的品牌實踐管理方法； ● 掌握品牌的精神價值所在； ● 了解定義品牌的四大聯(lián)想； ● 認識品牌規(guī)劃對品牌建設的重要性。
如何做好品牌的戰(zhàn)略管理
中國企業(yè)管理方式的變革主要涉及兩個方面：一是運營上的銷售支持；二是組織上的變革，實現(xiàn)品牌管理。簡單來說，即品牌戰(zhàn)略管理和品牌戰(zhàn)術管理。其中，戰(zhàn)略管理包括三個部分：品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌管理手冊。
一、做好品牌定位
品牌定位，即顧客通過使用該品牌所要獲得的精神價值，以及形成這種價值的品牌聯(lián)想。品牌管理首先就是要明確品牌戰(zhàn)略的方向和定位，其具體操作有三個核心內容：
第一，確定品牌的精神價值。
第二，建立品牌未來發(fā)展的規(guī)劃，打造品牌，明確品牌建立的先后次序。第三，確定品牌家規(guī)，將品牌管理的許多規(guī)則列入品牌管理手冊。
品牌定位的確定分為兩個部分：一是提煉品牌的精神價值，二是確定品牌的四大聯(lián)想：品類、品質、利益、價值。通過聯(lián)想打造企業(yè)品牌的精神價值，在消費者心目中建立記憶結構。
1.抽提品牌的精神價值
選擇一個品牌，提煉出核心的品牌感受，將品牌的精神價值傳遞給客戶，這是品牌管理中最重要的一步。
精神價值的分類
人類的核心精神價值分為兩類：一是工具性價值，即理想的行為模式；二是終極價值，即人們理想中的最終生存狀態(tài)（人達到一個高度或者階段）和行為模式（按照一種規(guī)則做事情），如圖1所示。
圖1 工具性價值和終極價值圖示
進行品牌定位，提煉品牌的精神價值只有36種方式，企業(yè)只能選取其中1種方式。品牌定位是精神感受和精神價值的體現(xiàn)，絕不能具體化于產品功能。如果想把品牌的精神價值清晰化，可以通過召開會議協(xié)商出具體的品牌精神價值；如果是老品牌，則需要開展必要的市場調查，總結分析消費者對品牌精神價值的認可。
品牌精神價值的確定
品牌定位研究的基本操作思想稱為心理映射。心理映射往往通過問卷調查法來實現(xiàn)，是品牌定位的核心的市場調研方法。
市場調查問卷中，主要有三個步驟：
首先，列出競爭對手的品牌和自己的品牌，給出心理價值的描述。
其次，詢問消費者對不同產品的心理價值。由此可以看出消費者對競爭對手品牌和對自己品牌的印象。
最后，做統(tǒng)計分析。根據(jù)調研結果，選擇幾個具有定向性的方向作為品牌定位的選擇，明確競爭對手占有的聯(lián)想，再找到空缺處的消費者的精神需求。
品牌定位的七種類型
在實際操作中，品牌定位的36種選擇可以概括成七大類。通過品牌定位調研，從七大類定位中確定企業(yè)的品牌定位。
品牌定位的七大類包括：
第一，專業(yè)權威。消費者之所以選擇品牌，是因為品牌在其所處領域比較權威。第二，自由樂觀。就像年輕人的活力和朝氣，品牌要給人快樂自由的感覺。第三，正直可靠。比如某制藥集團在廣告宣傳中提出藥材好，屬于正直可靠的定位。第四，流行和社會潮流。哈藥集團的產品“蓋中蓋”是補鈣產品中最簡單的鈣種。在宣傳中卻塑造一種普通的生活，使人感到一種社會潮流。
第五，關愛人性化?！敖信平∥赶称苯o人的感覺就像生活中摯友提供的一個小偏方，體現(xiàn)了關愛人性化的品牌定位。
第六，內在滿足。
第七，社會認可。個人購買可以在外人面前炫耀的產品，能夠獲得別人對自己的認可。
2.定義品牌的四大聯(lián)想
消費者對于品牌的記憶并只不是商標，而是通過一個Logo和四大聯(lián)想（品類、品質、利益、價值）組成完整的記憶結構。
定義企業(yè)品牌通常需要三個步驟： 品牌Logo的調研
品牌的Logo和名稱都是品牌建立的重要環(huán)節(jié)。產品的名稱至少蘊含了50%的產品核心價值描述。如果擁有一個好的Logo，就能節(jié)省至少50%的營銷成本。
每個品牌都要有Logo和名字，Logo的確定一定要基于品牌的精神價值定位。正確的方法是采用心理映射法進行調研：
首先，讓設計公司設計出一系列符合品牌精神定位的Logo。
其次，選擇符合條件的Logo羅列在調研表上，選擇合適的樣本，了解消費者對公司品牌的感覺。
消費者對品牌精神感受的確定
當調查完成后，列出消費者對品牌所需的精神感受。當消費者看到品牌圖案時，所勾起的聯(lián)想與品牌的精神價值一致，這樣的商標就是公司未來可以考慮的標志之一。
確定精神價值和四大聯(lián)想
通過同樣的方法把精神價值以及四大聯(lián)想全部確定下來，再將四個重要的聯(lián)想，以及品牌Logo的標準使用方法全部寫入手冊，最終形成一個品牌定位手冊，就完成了品牌戰(zhàn)略管理過程中的重要工作——品牌定位。
要點提示 品牌的四大聯(lián)想： ① 品類聯(lián)想； ② 品質聯(lián)想； ③ 利益聯(lián)想； ④ 價值聯(lián)想。
二、搞好品牌規(guī)劃
品牌規(guī)劃，是基于企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和資本狀況，設計出的符合企業(yè)發(fā)展的品牌發(fā)展道路。品牌的持續(xù)成長需要在品牌規(guī)劃的指導和約束下，整合組織內外的相關資源協(xié)同驅動，思考品牌的遠景、品牌的使命。
1.品牌規(guī)劃的方式
品牌規(guī)劃有兩條不同的道路：一是全面鋪開，再慢慢提升；二是在局部取得決定性的優(yōu)勢，再進行全方位的拓展。
做品牌的企業(yè)最重要的不是資本，真正懂得品牌管理的專業(yè)人才才是品牌成敗的根本。
【案例】
做好品牌的條件
寶潔公司做品牌有兩個條件：第一，足夠的資本；第二，善于進行品牌管理的專業(yè)人才。
“用科技愉悅人類”將索尼企業(yè)的整個品牌定位的核心思想和精神價值全部涵蓋進去。
因為不符合“用科技愉悅人類”的品牌精神價值，索尼從未生產過電冰箱、微波爐等產品。索尼生產的產品都是便攜的錄音機、CD機、MP3、電腦、攝像機等，這些產品給人們帶來快樂，符合索尼品牌的精神價值追求。
一個企業(yè)要想做好品牌，既要有足夠的資本，還要有善于品牌管理的專業(yè)人員，更要與品牌的精神價值追求相一致。
2.品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM是五年企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，O是Objective，即五年的戰(zhàn)略目標；G是Goal，即把五年分成若干階段的目標；S是Strategy，在品牌發(fā)展過程中，每個階段采用的策略；M是Measurement，即每個歷史階段的量化指標。圖2是汰漬的OGSM示意圖。
圖2 汰漬的OGSM示意圖
打造品牌資產
在制定OGSM時，一定要注意評估企業(yè)的資源。品牌運作最根本的目的是打造品牌資產。對于大多數(shù)企業(yè)來說，打造品牌資產有兩種方法：一是擴大規(guī)模；二是提升品牌溢價，把消費者的精神價值做起來。
戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面
對于企業(yè)而言，做溢價比較復雜，如廣告、終端、包裝等都要管理好，在售后服務上也要做得非常優(yōu)秀，這樣才能建立起消費者對品牌精神價值的認同。
戰(zhàn)略不是目標，即使把品牌做成國內第一品牌，也不能稱為戰(zhàn)略。戰(zhàn)略必須包含四個方面：
第一，在指定時間內希望達到的狀態(tài)。第二，想要達到的狀態(tài)分成幾個歷史階段。第三，各階段所采用的策略。
第四，各階段評估的數(shù)據(jù)和量化的指標。戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
先做品牌比較復雜，因為很多方面都要考慮；開拓渠道相對比較簡單，見效也比較快，但是對技術要求很高。
無論哪種方法，都應該先做溢價。企業(yè)做銷售時，要注意控制銷售規(guī)模，不要過快地擴張。否則會帶來操作上的問題，容易毀掉已建立好的品牌積累。企業(yè)初期不適合擴張渠道，一旦把規(guī)模做大，消費者對企業(yè)的印象已經固化，再做溢價就很困難。
建議做品牌規(guī)劃時，要規(guī)劃好先后次序，先在一定的銷售區(qū)域把品牌溢價做起來，達到一定水平后，再適當?shù)財U展銷售渠道，把品牌溢價做上去，然后再開始擴張銷售渠道，按照溢價與渠道交替進展的方法逐步將品牌的資產打造出來?！景咐?/p>
格力是如何做品牌的
國內大多數(shù)的家電企業(yè)的特點是：先將銷量、渠道建到全中國，很多產品都生產，等想做品牌時，卻發(fā)現(xiàn)很難。
國內電子行業(yè)中格力比較重視品牌建設，采取了先品牌、后渠道的品牌戰(zhàn)略，不斷在空調領域向消費者灌輸“好空調、格力造”的宣傳口號。現(xiàn)在格力已經成為空調領域的絕對領導者。
企業(yè)要想真正做好品牌，就要注重品牌建設，要先做品牌溢價，再尋求渠道。
3.品牌規(guī)劃分析思路及報告框架
品牌戰(zhàn)略的實施是企業(yè)重要的指導思想。品牌定位確定后，以品牌管理小組或品牌經理為單位完成品牌發(fā)展規(guī)劃。
一般情況下，董事會審批新品牌能否通過的重要依據(jù)是品牌經理寫出的品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。品牌規(guī)劃分析思路、品牌規(guī)劃報告框架分別如圖3、4所示。
圖3 品牌規(guī)劃分析思路圖
圖4 品牌規(guī)劃報告框架圖
三、制訂品牌管理手冊
1.什么是品牌管理手冊
品牌管理手冊約束企業(yè)的行為，是企業(yè)的“家規(guī)”和營銷的基本法，包含制度與標準兩個部分，涉及企業(yè)營銷行為的所有領域。手冊的制定可以從初級到高級分步進行，并在全企業(yè)宣導并印發(fā)，保證員工的行為在一定的范疇之內，不會破壞企業(yè)的品牌定位。
2.品牌管理手冊的監(jiān)督
品牌管理手冊的監(jiān)督執(zhí)行由品牌經理負責，這是品牌經理的重要職能之一。
3.品牌管理手冊的價值
品牌管理手冊是品牌管理思想的具體體現(xiàn)。做品牌管理手冊，首先要把企業(yè)營銷的行為分成若干個模塊進行思考。企業(yè)的營銷行為通?？梢苑譃閺V告管理和終端管理。其中終端管理包括產品設計和產品引入。
4.品牌管理手冊的必要性
公司如果對提供給客戶的各種附加型服務不加以管理，就會破壞消費者對企業(yè)和品牌的感覺，品牌管理手冊要考慮品牌和消費者接觸的各個方面。如果品牌建設的某一方面成為“木桶效應”的短板，品牌資產就會從短板處流失。
5.品牌管理手冊的內容
品牌管理手冊包括品牌建設的許多方面：品牌的廣告形式、媒體的選擇標準等。每個媒體都是品牌定位的一種象征，比如，在中央電視臺投放廣告，代表著企業(yè)的實力；在鳳凰衛(wèi)視投放廣告，代表著國際化的感覺。
品牌管理的靈活性很容易破壞品牌，一次危機事件在瞬間就會使企業(yè)長久的品牌建設化為烏有，多年積累的品牌資產瞬間流失。為了防止品牌管理出現(xiàn)問題，防止品牌資產的流失，寶潔公司對旗下若干品牌的廣告提出了相同的要求：第一，廣告中不能使用動畫人物；第二，廣告中不允許出現(xiàn)兩個主角?？梢?，品牌管理帶有一定的剛性，不允許太過火的創(chuàng)意，只有這樣才能讓品牌資產積累起來。
戰(zhàn)略品牌管理學習心得2
生存.發(fā)展.永恒 ____學習戰(zhàn)略管理之我見
廈門大學2011級EMBA貴州班
姓名：尚遠超
通過對有關原理的深入學習，對相關案例的分析，對《戰(zhàn)略管理》這門課程有深入的認識。從沙漠求生游戲中感受到自己的渺小，團隊決策的力量，更進一步感受到制定戰(zhàn)略的廣度、深度與高度；再到《戰(zhàn)略盲點》一問中體會到人腦在制定戰(zhàn)略的八大盲點，以及人腦的感官認識、主觀判斷、經驗主義帶來的恐怖結果；最后到《知識經濟時代領導風格與領導特質之典范轉移》中的知識型組織、管理者角色的轉變、領導力品質的塑造等等，通過自己的領悟，談談幾點體會：
一、企業(yè)的生存、發(fā)展需要有良好的戰(zhàn)略支撐
一位教授曾說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。這就體現(xiàn)了戰(zhàn)略的重要性，良好的戰(zhàn)略形成，需要戰(zhàn)略制定主體要有全新觀念，高度的全局意識，全新的思維創(chuàng)造模式，精準的知識體系，符合企業(yè)價值使命愿景，以及體現(xiàn)員工持續(xù)信仰的企業(yè)文化。
戰(zhàn)略的規(guī)劃容易出現(xiàn)與企業(yè)的組織、最初出發(fā)點發(fā)送偏差，這就體現(xiàn)了戰(zhàn)略的無用論與高效論的兩大博弈。由于戰(zhàn)略制定會出現(xiàn)誤差，我們在制定戰(zhàn)略的時候就要對戰(zhàn)略進行可行性評估，防止出現(xiàn)錯誤共識、保持現(xiàn)狀等現(xiàn)象，產生對企業(yè)無法挽回的操作風險。常言道，良好的開端是成功的一半，一個經過不斷推敲、論證、評估、篩選出的發(fā)展性戰(zhàn)略，勢必會對企業(yè)產生事半功倍的效果，同時加上團隊高效的執(zhí)行力，相信會給企業(yè)帶來可持續(xù)的發(fā)展。評價一個企業(yè)的戰(zhàn)略是否長遠，是否與戰(zhàn)略行為保持一致性，是否適應內外環(huán)境檢驗，與決策層有非常密切的聯(lián)系，對企業(yè)員工有著深遠的影響，關系到企業(yè)發(fā)展的生死存亡。俗話說：“有什么樣的領導者就有什么樣的戰(zhàn)略格局，也最終決定了企業(yè)的結局”，應為瓶頸只會發(fā)生在瓶子的上端，企業(yè)家、職業(yè)經理人的過度自信、心中有數(shù)、固執(zhí)己見，最終導致企業(yè)不會有更高、更遠的前途。因此有一個宏偉的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期發(fā)展的導航，是企業(yè)發(fā)展中檢驗成功與否的標準，也是企業(yè)團隊成長、管理制度系統(tǒng)化與正規(guī)化的中軸線。
二、提高核心競爭力，走特色化、差異化的發(fā)展道路
任何企業(yè)要想青春永駐，必須塑造自己的核心競爭力，堅持以科技網絡為輔導，核心知識體系為支撐，發(fā)展有競爭力的特色業(yè)務，加強資源優(yōu)化整合；堅持走差異化、特色化的發(fā)展之路。何為企業(yè)的差異化？就是提供其他企業(yè)不能提供的產品、提供其他企業(yè)不能滿足客戶高附加值，以這些差異來形成自身獨到的特色化服務，企業(yè)的“兩條腿”才能走得順暢，最終走向品牌、高附加值。但其差異化要求企業(yè)必須有明確的市場定位，在市場定位準確的基礎上去開展研發(fā)、創(chuàng)新、營銷整合，才有針對性、有方向地去發(fā)展，最后形成企業(yè)的競爭合力，以此提高企業(yè)的核心競爭力。
三、打造學習型團隊，走知識競爭格局
學習是起點，學習是動力，學應有所悟；學應有所用。通過學習先進的管理理念，前沿的科學知識，用智慧的鑰匙開啟企業(yè)成功的大門。正所謂“高度決定態(tài)度，角度改變維度，尺度把控未來”，通過學習型組織的打造，樹立“5+2=48小時”（即：一周五天工作40小時，周末兩天學習8小時）學習、工作態(tài)度，把學習當工作來做，更要嚴格要求自己當成生活的一部分，這就要求打造學習型團隊的目的不僅僅是開闊視野、更新理念，拓展思維，主要是通過團隊的集體力量改變企業(yè)，改變未來。
四、塑造領導者優(yōu)秀品質
美國成功心理學大師拿破侖·希爾博士說：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格”，這就是企業(yè)家的魅力所在。公正、正直、誠信、關心下屬、有社會責任感等是每一個成功的企業(yè)家應該具有的品質，只有品質高尚的企業(yè)家才能成就品質高尚的企業(yè)，企業(yè)才能保持可持續(xù)發(fā)展。對一個企業(yè)家來說，誠信是一項最基本的行為準則，也是最基本的道德底線，更是獲得追隨者的一種能力。本田宗一郎曾經說：“有人鼓吹為國家、為企業(yè)而死，莫忘公司之恩等，該讓說這些話的家伙去死！我絕不要求員工為公司干活，我要他們?yōu)樽约旱男腋４蚱?。從業(yè)人員不必為企業(yè)而犧牲自己，而是為自己的幸福努力，工作起來才會有效率?！闭潜咎锏恼鎿?、坦誠和魅力，才吸引了一大批追隨者為其鞠躬盡瘁。
蒙牛牛根生的人格魅力就是依靠高尚的品德來提升的，他的領導哲學是：“小勝靠智、大勝靠德”，“財聚人散、財散人聚”。他說：“想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行?！?005年1月，牛根生把自己不到10%的股份全部捐出，創(chuàng)立“老牛專項基金”。在有生之年，他將股份紅利的51%贈予基金會，49%留作個人支配；在天年之后，股份則全部捐給老牛專項基金。職業(yè)經理人、企業(yè)家應該具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏。他們的身上混合了極端謙遜的性格和強烈的專業(yè)意志這兩種素質。他們拋開自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標中。一個杰出的企業(yè)家，首先考慮的不是自己的利益，而是為社會創(chuàng)造多少價值，承擔了多少社會責任，分擔了多少民族之情。
五、培養(yǎng)員工的溝通能力與信賴信心。要培養(yǎng)員工的溝通能力與解決問題的能力，把復雜的事情盡量在管理的下層完成，拆除更多時間去管理企業(yè)；同時要傾聽他們的聲音，他們的聲音雖然弱小，但總是企業(yè)問題聚集的“倉庫”，從他們那兒可以聽到真話，及時反饋處理的結果，培育他們相信決策層、相信企業(yè)，形成上下和諧的經營環(huán)境。
通過對核心競爭力、戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)、營銷整合、品牌實力的整體提升，企業(yè)一定能夠更好地生存、發(fā)展、永恒。
戰(zhàn)略品牌管理學習心得3
企業(yè)經營戰(zhàn)略心得
姓名：呂美才
學號： 班級：財務管理2班
企業(yè)經營戰(zhàn)略學習心得
通過本學期對企業(yè)經營戰(zhàn)略的學習，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關內容、目標、管理辦法及應用等，以及團隊合作的重要性。對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，認識到團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應該說，收獲很大，提高很多。
一、企業(yè)經營戰(zhàn)略簡介
經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎。更具體地說，經營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案，是企業(yè)家用來指揮競爭的經營藝術。
二、企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容
1、戰(zhàn)略思想：是指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導向作用。
2、戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。戰(zhàn)略目標是構成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。
3、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。
4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導向作用，指針作用和準則作用。
5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內所劃分的若干階段，以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。
6、戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。
三、學習心得
通過對企業(yè)經營戰(zhàn)略的學習，讓我了解到經營戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，下面是我的一些學習心得：
1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這
個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū): 將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);戰(zhàn)略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行等等。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:（1）、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標;（2）、戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過經營計劃，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的，每一個目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標成功;（3）、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的（4）、戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，有明確戰(zhàn)術方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經營有序，企業(yè)的未來也就有所保障了;（5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;我們經?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導。我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:（1）、要了解外部的各種信息，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定，了解國家經濟情況及走勢，了解競爭對手經營情況，對于外部信息的分析，一方
面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網絡了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準的外部情況;（2）、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板，自己的經營總結必須盡量以數(shù)據(jù)和事實說話，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的研究;（3）、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。
3、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內容，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內容:（1）、品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開;（2）、戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整;（3）、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
4、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與計劃緊密相連，要順勢而為;戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
（1）、每年都應該做好上的戰(zhàn)略總結，總結得失與差距，通過戰(zhàn)略總結去確定下一的戰(zhàn)略目標;（2）、每年的市場形勢、行業(yè)狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新 的趨勢，順應時代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢、造勢和借勢;（3）、戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;（4）、修正后的戰(zhàn)略目標應該作為經營目標的基礎，經營計劃是圍繞著戰(zhàn)略要求展開的。
５、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:（1）、企業(yè)應該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設立專職的高管來研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結、修正戰(zhàn)略;（2）、戰(zhàn)略制定以后應該做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰(zhàn)略工作的責任;（3）、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;（4）、戰(zhàn)略目標應該成為績效考核的主要內容，每一個部門完成戰(zhàn)略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據(jù);（5）、戰(zhàn)略發(fā)展部門應該定期做出戰(zhàn)略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進度;６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:（1）、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現(xiàn)，也愿意實現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現(xiàn)了這個理想可以實現(xiàn)每一個員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來;（2）、企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝于言;（3）、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認知，大家除了學習戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調一致;（4）、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。篇二：企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得 企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得體會
姓名：徐洪寬
學號： 班級：09財管2班
企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得體會 又到了期末，又要忙著做各種大作業(yè)了，還要忙著準備各種要考試的科目了，總之就是一個繁忙略帶解脫的輕松?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理——概念.方法與案例》這門課程也開課一學期了，這一學期，我們從最開始的朦朧懂，到現(xiàn)在的略懂點皮毛，出去也不至于別人問我們什么是企業(yè)戰(zhàn)略而尷尬，也不至于在給自己做個規(guī)劃時，還要去“百度”上百度一下吧！總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅讓我們收獲了知識，也讓我們收獲了人生需要堅持與理性、敢拼與敢闖。
我們是學習企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的，那么就應該知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略吧？戰(zhàn)略就是一種計劃（plan），在開始行動或者有動作前得明確的指定的方向，具有處理局勢的明確性的指導方針；戰(zhàn)略是一種計謀（ploy），說我們?yōu)榱藨?zhàn)勝對手必須要有個實際的具體的還能夠應用到對手身上的手段；戰(zhàn)略是一種模式（pattern），說的是有了行動的方針后，我們也有可以采用的手段，那么總要對自己有個了解吧，俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆“，因此在對手動手前，我們要對自己的資源有個合理的安排和應用，把自己擁有的資源充分的應用，做到不浪費一分一毫；戰(zhàn)略是一種定位（position），說的就是我們得給自己量身做個切合實際，不夸大不看輕自己的評判，知道自己在與同行業(yè)、同樣環(huán)境中處的位置；戰(zhàn)略是一種觀念（perspective），說的就是你怎樣和你的員工共同發(fā)展你們的企業(yè)，在企業(yè)取得了成就之后，和員工怎樣共享這塊蛋糕。
這就是加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格（）對戰(zhàn)略做出的5p解釋，從這也就可以看出，我們在給企業(yè)做出合理化的規(guī)劃戰(zhàn)略時，得認真做5p分析，用到我們身上就是，在給自己寫人生規(guī)劃或者職業(yè)生涯的時候，也要對自己提出明確的規(guī)劃（也就是plan）；為了實現(xiàn)我們的目標，我們要付出一定的行動和做一些準備（也就是ploy）；我們在給出了規(guī)劃和要采取的行動后，我們還要對自己進行分析，分析自己有些什么能力，有什么優(yōu)勢，能夠在實施行動中合理安排步驟（也就是pattern）；在有了規(guī)劃、準備和自我分析后，我們還得對自己有個合理的期和自身實際的分析，自己在這個大環(huán)境中處于個什么樣的地位，處于什么樣的水平，這樣在采取行動時能夠明確自己的行動有多大的成績（這就是position）；在有了這四方面的分析后，我們還要考 慮在取得成功后，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢！如果我們能夠坐到這五點，那么在生活中、學習中、工作中就會有條不紊，有目標，有節(jié)奏，離我們的理想也就越來越近了。
作為一個企業(yè)的掌舵者得為自己的企業(yè)制定出一個利于自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而這個戰(zhàn)略既不能是太讓人感覺遙遠飄渺，觸不可及，只可遠觀而不可褻玩焉，那樣的戰(zhàn)略反而不利于企業(yè)的發(fā)展，但也不能制定的太小了，容易實現(xiàn)的的戰(zhàn)略那還是戰(zhàn)略嗎？因此制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候也得注意企業(yè)戰(zhàn)略具有的特征：全局性、長遠性、指導性、競爭性、風險性、相對穩(wěn)定性、適應性。但也得注意不要把戰(zhàn)略看成是戰(zhàn)術、定式、運營、管理工具、地圖、可以先于執(zhí)行的、是左腦使然的、是時尚的。
我們知道了企業(yè)發(fā)展需要制定企業(yè)戰(zhàn)略，那么還得知道企業(yè)戰(zhàn)略是由哪些要素構成的呢？它有什么樣的結構層次呢？企業(yè)戰(zhàn)略構成的要素有：活動領域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢。當知道了制定戰(zhàn)略的因素后，那么在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候可以避免不全面，不完整，缺乏指導意義。企業(yè)戰(zhàn)略有三個層次結構，分別為：公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略四要素中的地位：公司戰(zhàn)略在四要素中的地位依次下降，甚至沒有地位，經營戰(zhàn)略由弱到強在到弱，職能戰(zhàn)略在四要素中的資源配置和協(xié)同優(yōu)勢中的地位是一樣的，活動領域和競爭優(yōu)勢中的地位略顯低。
在了解了企業(yè)戰(zhàn)略的概念后，我們還要知道企業(yè)戰(zhàn)略的本質、作用，企業(yè)戰(zhàn)略的管理和發(fā)展演變的過程。
戰(zhàn)略管理的本質是：戰(zhàn)略管理是整合性的和最高層次的管理理論；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者最重要的活動和技能；戰(zhàn)略管理目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略決策是一個直覺與分析相結合的思維過程；這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：重視經營環(huán)境的作用；重視戰(zhàn)略的實施；重視目標的統(tǒng)一；重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理過程有三個階段：第一：戰(zhàn)略分析：首先是企業(yè)使命與目標的確定；其次是企業(yè)外部環(huán)境分析；最后是企業(yè)內部環(huán)境分析。第二：戰(zhàn)略選擇及評價：戰(zhàn)略方案的產生；戰(zhàn)略方案的評價。第三：戰(zhàn)略實施及控制。經歷這三個階段，企業(yè)戰(zhàn)略才能夠真正的實施。
戰(zhàn)略管理理論的演變過程，有三個階段：第一：以環(huán)境為基點的經典戰(zhàn)略管理理論；第二：以產業(yè)（市場）結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論；第三：以資源和知識為基礎的核心能力理論。
經過了對企業(yè)戰(zhàn)略概念的基本了解，戰(zhàn)略本質，作用，管理過程，發(fā)展演變過程，我們知道了如果一個企業(yè)要建立適合自己發(fā)展的，合理的戰(zhàn)略策略，要經過多方面的分析，包括對自身、對自身所處環(huán)境的分析，舉證找出能夠說明戰(zhàn)略的可行性，并作出結論分析，這對我們在制定未來幾個月、幾年的發(fā)展規(guī)劃有重大的意義，我們在將來制定目標計劃的時候，就可以根據(jù)自己具有的優(yōu)勢和劣勢，所處的環(huán)境，在這個大環(huán)境中有多大的水平，制定出屬于自己的，適合自己的目標計劃。
到了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的學習，讓我們了解，企業(yè)除了賺錢還是得有自己的企業(yè)使命的，這告訴我們無論在生活中還是工作中都得有擔當，也就是使命；戰(zhàn)略目標的學習更是告訴我們，人活著不能盲目的迷迷糊糊的過日子，得有個目標，得有個讓你拼搏的目標，得有個值得你付出的目標，那樣你的人生才有動力，才不會因為沒有目標感到迷茫。
那么什么是企業(yè)使命呢？企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會經濟生活中所擔當?shù)慕巧拓熑?，就是應滿足顧客何種需要和從事何種業(yè)務，以及企業(yè)的根本人物或本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)而存在的理由。而在今天，隨著社會文明的高度發(fā)展，企業(yè)的使命定義也越來越趨向于服務于社會，關注于社會的責任。企業(yè)制定了使命，對企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的積極意義的，比如：導向作用，協(xié)調作用，界定作用等等。企業(yè)在陳述自己的企業(yè)使命時，都是根據(jù)企業(yè)的生存目的，企業(yè)的生存哲學，企業(yè)的形象，來制定符合自己的適合自己的使命陳述。企業(yè)使命的確定受到很多因素的影響，比如股東，雇員，顧客，供應商，競爭
者等等。這些都是影響企業(yè)確定使命的重要因素，企業(yè)要制定出合適自己的使命都得注意這些因素的。
而當企業(yè)明確了自己的使命后，在生產和經營中就會明確自己的社會責任，并且為旅行社會責任而付出，他們的責任有：經濟責任，法律責任，倫理責任，慈善責任。企業(yè)在運營中都會關注自己的發(fā)展會給社會帶來的影響，關注當發(fā)生不可避免的自然災害時，做出的社會責任等。
綜合使命的描述，確定，了解確定影響使命確定和制定的因素，我們知道了要寫出符合自己的使命，就得考慮諸多的因素，不僅要考慮自身的，還要考慮外部的，只有綜合起來考慮，那么寫出的使命才對自身發(fā)展有利。而企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定更是讓我們知道，制定一個適合自己的目標還是有點難度的，既不能太大了，太大了，看不到希望；太小了，容易實現(xiàn)，很容易讓人產生驕傲感，會慢慢的變的懶惰，覺得自己很行！
第三章是外部分析：機會、挑戰(zhàn)與產業(yè)競爭。這一章總共有四節(jié)，第一節(jié)是宏觀環(huán)境分析，在宏觀環(huán)境分析中，我們要注意政治法律環(huán)境因素分析（如企業(yè)所在地區(qū)和國家的、政局穩(wěn)定狀況等）、經濟環(huán)境因素分析（如社會經濟結構、經濟發(fā)展水平等）、社會文化環(huán)境因素分析（如文化傳統(tǒng)、價值觀等）、科技環(huán)境因素分析（如技術革新為企業(yè)提供了機會等）；在行業(yè)環(huán)境分析中：我們要了解行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析，了解行業(yè)生命周期，可以知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的生命力旺盛，在這一行業(yè)中又怎樣的地位，了解行業(yè)競爭結構，我們知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的競爭力強，那些企篇三：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會1 學習企業(yè)戰(zhàn)略管理感想
雖然我學習的是企業(yè)戰(zhàn)略管理，但我覺得思想性的東西是可以沿用的，我通過對戰(zhàn)略管理的學習，也充分明白了自己人生戰(zhàn)略的重要意義。良性的人生戰(zhàn)略將指導我如何更好更快的前行，也可以使我在迷茫時候找回我前進的方向，堅持不懈，勇往直前。當然了，戰(zhàn)略也在不斷的發(fā)展和進步中，適時的變化才會更好的適應社會，才有利于個人的發(fā)展。就我個人的長期發(fā)展而言，應當看重長遠而非眼前，畢業(yè)在即，無論是工作選擇及應聘中推銷自己都應當有一定的戰(zhàn)略。
面對工作選擇方面，不僅要考慮工作環(huán)境、工作條件，還應當結合自身優(yōu)勢及興趣，考慮工作的發(fā)展，預計未來自己的可能的發(fā)展方向；當然，得做一個相應的畢業(yè)之后的人生規(guī)劃，結合自己的特點，正如林老師所述，在這個大學本科畢業(yè)生遍及全國的時代，競爭激烈，我們得有自己獨到的一面，也即所謂的核心競爭力，才能在茫茫人海中立于不敗，當然，要想不敗的同時追求成功，就得部署長遠戰(zhàn)略，了解客觀環(huán)境及自我，根據(jù)客觀需要結合我自己的興趣愛好發(fā)展我的事業(yè)，為有愉悅工作而努力。
就人生而言，態(tài)度應積極向上，人生路上，困難是一定重重，但是如何克服及以何種心態(tài)面對決定了人生的意義，我相信，努力向上，主動思考，心胸寬廣都是必要的，也是長遠人生路上的必備武器。書本知識畢竟是間接經驗，勇于武裝大腦，但并不代表踏入社會后就照搬照套，面對各種問題都需要分析再決定，不能最好也要更好，要不斷更新自己的知識，運用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造更多的便利。下面我談談我對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識。
首先，我認為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當重要的。隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規(guī)模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。但是，中國的市場環(huán)境已經今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事！數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，經常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。
一位聞名的經濟學教授曾經做過一個形象地比喻：一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得.德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。
其次，我認為戰(zhàn)略研究要加強。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，還因為市場變化得太快。技術變化得太快，產品或服務供求關系變化得太快，競爭對手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。中國入世后市場變化得更快。物競天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應這些變化，就必須加強戰(zhàn)略研究。
再次，我認為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識和思維。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。
觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。這些觀念過去可能給企業(yè)帶來過興旺，現(xiàn)在可能就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。這些觀念很難改變，但為了使企業(yè)適應環(huán)境的變化必須改變。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀，必須首先改變領導人的這些落后觀念。對領導人來說，要戰(zhàn)勝企業(yè)的競爭對手，必須首先戰(zhàn)勝自己。如其在東南西北擺戰(zhàn)場，還不如首先在自己的腦袋里擺戰(zhàn)場。
意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意
識、公關意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務意識、全球意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學習意識等一系列的意識概念令人目不暇接。企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。
思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
最后，我認為加強企業(yè)戰(zhàn)略研究雖然是企業(yè)的事，但并不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。篇四：學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會
學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規(guī)模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。但是，中國的市場環(huán)境已經今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事！數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，經常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。一位聞名的經濟學教授曾經做過一個形象地比喻：一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得.德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。為了提高對企業(yè)戰(zhàn)略重要性的熟悉，還應該看一看經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略。1982年，黨的十二大政治報告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個概念?！秷蟾妗访鞔_提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。江澤民總書記在黨的十五大報告中，用了十一個自然段專門闡述我國經濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十五屆五中全會通過的《中共中心關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中心為我國經濟和社會在世紀初發(fā)展制定的一部完整戰(zhàn)略。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，還因為市場變化得太快。技術變化得太快，產品或服務供求關系變化得太快，競爭對手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。中國入世后市場變化得更快。物競天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應這些變化，就必須加強戰(zhàn)略研究。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。
觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。這些觀念過去可能給企業(yè)帶來過興旺，現(xiàn)在可能就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。這些觀念很難改變，但為了使企業(yè)適應環(huán)境的變化必須改變。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀，必須首先改變領導人的這些落后觀念。對領導人來說，要戰(zhàn)勝企業(yè)的競爭對手，必須首先戰(zhàn)勝自己。如其在東南西北擺戰(zhàn)場，還不如首先在自己的腦袋里擺戰(zhàn)場。
意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務意識、全球意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學習意識等一系列的意識概念令人目不暇接。企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。
思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
知識要更新。
四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。篇五：《戰(zhàn)略管理》學習心得體會
《戰(zhàn)略管理》學習心得體會
戰(zhàn)略構想是一個企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國家的路線方針，起指導作用，企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇是關系到企業(yè)經營成敗的重要問題，這一點毋庸置疑。在以往的工作實踐中，我也常常會遇到關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過一些思考，但感覺不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關書籍，詳細了解下相關理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機會，我最近學習了《戰(zhàn)略管理》一書，收獲很大，對理順今后的工作思路也頗有幫助。
《戰(zhàn)略管理》全書包含九個章節(jié)，書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價三個循序漸進的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關概念和理論知識。同時，在理論知識間穿插了大量的實際案例，讀來讓人印象深刻。在學習過程中，我將自己之前在工作中關于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關理論進行結合，加深了對自身工作職責的理解，同時工作思路也更加明晰。
書中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動地對環(huán)境變化做出反應，而是采用主動的姿態(tài)塑造自己的未來。
我聯(lián)想到自己所在的工程機械行業(yè)。21世紀初的十年被稱為中國工程機械的“黃金時代”。十年間，中國工程機械行業(yè)產值由400億增長到4300億，驚人的增長速度使得我國迅速成為世界最大的工程機械市場和生產基地。從11年下半年開始，工程機械行業(yè)逐漸進入轉型期，面對宏觀經濟形勢的大起大落，行業(yè)市場需求增長放緩、產能過剩、競爭趨于激烈等問題開始凸顯。在如此復雜多變的經營環(huán)境下，如果一個企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動的接受環(huán)境變化，肯定會被淘汰出局。我們**公司只有實施戰(zhàn)略管理才能不斷適應新的競爭環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競爭優(yōu)勢。而且，隨著公司國際化進程的不斷推進，我們開始在世界范圍內與跨國公司進行國際競爭，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結合自身內部資源
條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
在《戰(zhàn)略管理》學習過程中，安然破產的案例讓我印象深刻。安然公司破產的原因是很多的,其中一個重要的經驗教訓是企業(yè)應該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對國內外市場激烈競爭的新形勢。企業(yè)應把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒有哪個企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災。
經過十余年的發(fā)展，我公司已成為國內行業(yè)規(guī)模較大、產品品種與系列較齊全、競爭力和影響力較強的企業(yè)，營業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對如此輝煌的過去，我們更應該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時謹小慎微，清醒的認識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風險。記得海爾集團的張瑞敏曾說過他對企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個決策都做對，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學習。
今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過程中，我要提醒自己時刻注意到戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略設計即根據(jù)企業(yè)自身情況，結合內外部環(huán)境因素，建立一個長遠目標，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的第二個階段，包括建立分解目標，制定相應的政策，并通過激勵員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠實施。戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段，指在戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)環(huán)境變化及時調整公司的戰(zhàn)略目標。由于工作職責的關系，我們在完成戰(zhàn)略設計之后，有時會沉浸在具體的營銷管理事務中，即戰(zhàn)略實施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略評估工作。事實上，戰(zhàn)略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設計是戰(zhàn)略實施的基礎，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結果。今后對這一點要尤為引起注意，一方面時刻以戰(zhàn)略目標校正營銷工作的方向；另一方面，要對營銷工作進行及時的總結，將市場一線中掌握的情況，如公司新的外部機會與威脅、競爭對手狀況、競爭對手戰(zhàn)略等內容進行反饋，為公司的戰(zhàn)略調整提供依據(jù)。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時進行調整。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠沒有終點的過程。在戰(zhàn)略管理的過程中，無論是公司的遠景規(guī)劃、目標體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內部運作發(fā)生變化時，都應根據(jù)實際需要對其本身作出適應性地調整。而且，作為公司領導者和戰(zhàn)略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進度，評估公司業(yè)績，監(jiān)測環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調整性措施，而這種調整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個方面，可能需要調整公司的長遠發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務內容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實施策略和行動做出修改和調整。此次學習還有一點收獲就是加深了對人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認識。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個人能力與戰(zhàn)略管理實施的任務相匹配，設計得再好的戰(zhàn)略管理都無法順利實施，甚至會以失敗結束。我們需要正確地評價員工的個人能力，避免在戰(zhàn)略管理實施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標，對營銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營銷隊伍的學習創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團隊領導能力，全力打造一支熟知產品亮點與營銷技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營銷精英團隊，公司近期開展了營銷隊伍素質提升工程。同時根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進行了工作調動，實現(xiàn)了人力資源的合理配置。曾經聽說過這么一句話：“一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么他就像一個流浪漢一樣無家可歸”。近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大變化，經濟環(huán)境越來越復雜，競爭異常激烈，競爭環(huán)境對企業(yè)運行提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，對企業(yè)進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競爭制勝、經營成功的重要保證。通過學習這本書，我對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體的深化認識，也了解了很多戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，收獲很大，今后會把這些體會和收獲應用到工作的實踐中去，為公司更加美好的明天貢獻自己的力量。
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