供電公司工作會議表態(tài)發(fā)言材料6篇供電公司工作會議表態(tài)發(fā)言材料怎么寫

時間：2023-05-30 13:48:13 發(fā)言稿

　　演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的供電公司工作會議表態(tài)發(fā)言材料6篇供電公司工作會議表態(tài)發(fā)言材料怎么寫，供大家參考。

供電公司工作會議表態(tài)發(fā)言材料1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會議安排，我代表計量分中心作表態(tài)發(fā)言。

　　半年來，計量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標(biāo)，在夯實安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以計量延伸管理為重點，強化電能計量技術(shù)，確保電能計量裝置準(zhǔn)確、可靠運行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個方面的工作：

（一）嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

　　1、認(rèn)清安全形勢，強化安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)上崗到位責(zé)任制》，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場安全放在各項工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

　　2、加強施工檢修現(xiàn)場安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省電力公司低壓兩票實施細則》?，F(xiàn)場工作負責(zé)人及安全員必須履行安全職責(zé)，監(jiān)督好運行管理單位的安全措施布置。

　　3、進一步加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。進一步規(guī)范施工作業(yè)流程，開工前，工作負責(zé)人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的安全措施進行認(rèn)真細致的檢查，要加強作業(yè)過程的安全監(jiān)護。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗收合格后方可報告完工。

　　4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅決遏制違章行為。

（二）細化舉措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作

　　加強搶修值班管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度；加強搶修裝備管理。認(rèn)真清理搶修裝備，確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場需要，狠抓加強搶修過程的安全管理。嚴(yán)格履行工作票卡相關(guān)手續(xù)，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應(yīng)付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無票工作論處。

（三）精抓細管，繼續(xù)做好計量管理工作

　　1、加強新裝用戶計量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設(shè)備投運送電，為公司的售電量增長奠定基礎(chǔ)。

　　2、加快公變、專變用戶表計終端故障處理工作，提高線路、臺區(qū)線損考核力度。

　　3、督促各所加快表計輪換工作進度，順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。

　　4、加強計量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營銷全面精細化考核評分工作取得優(yōu)秀成績。

　　同志們，還剩下不足5個月的時間，安全工作任重道遠，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　　謝謝大家！

供電公司工作會議表態(tài)發(fā)言材料2

　　篇一：供電所長表態(tài)發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　新年好!新年伊始，春回大地，萬物復(fù)蘇。根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。

　　一、抓安全，保生產(chǎn)

(一)、從制度上，不斷完善各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題。

(二)、從思想上強化員工安全意識，堅持安全月例會和每周的安全活動學(xué)習(xí)會，認(rèn)真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實際，深學(xué)活用。

(三)、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實地開展好電力設(shè)施保護工作，確保安全無死角。

(四)、認(rèn)真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實效。

(五)、進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運行。

　　二、抓營銷，促效益

(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機遇，努力增供擴銷。

(二)、抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務(wù)變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。

(三)、抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進居民電費繳費業(yè)務(wù)，努力提升預(yù)付費在應(yīng)收電費中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費現(xiàn)象，力爭將電費回收隱形風(fēng)險降到最校

(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實到班組，班組落實到個人，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。

(五)、加強營銷基礎(chǔ)管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。

　　三、抓服務(wù)，鑄品牌

(一)、強化線路設(shè)備搶修管理，進一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。

(二)、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進電工服務(wù)下鄉(xiāng)進戶，切實打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務(wù)水平。篇二：供電所表態(tài)發(fā)言材料

　　供電所表態(tài)發(fā)言材料

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。

　　剛才會議傳達了市公司年中會議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務(wù)實高效，提出的九個方面的措施切合實際，操作性強，會后，我們將迅速傳達貫徹會議精神到每位員工，結(jié)合工作實際，采取如下-積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。

　　一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保安全

　　不斷完善各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題，努力增強全員安全意識。堅持安全月例會和每周的安全學(xué)習(xí)會，認(rèn)真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實地開展好電力設(shè)施保護工作，確保安全無死角。進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運行。

　　二、精細管理，抓營銷促效益

　　務(wù)和社會化代收，努力提升預(yù)付費在應(yīng)收電費中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費現(xiàn)象，力爭將電費回收隱形風(fēng)險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū)；深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。五是加強營銷基礎(chǔ)管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。

　　三、注重細節(jié)，抓服務(wù)鑄品牌

　　強化低壓搶修管理，進一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進電工服務(wù)下鄉(xiāng)進戶，切實打造好“七彩陽光亮萬家”服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務(wù)水平。加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實，件件有回音。加強農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。

　　在下一階段的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺階，力爭全面完成年度各項目標(biāo)。篇三：供電所表態(tài)發(fā)言

　　東營坊鄉(xiāng)供電所表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！

　　今天國網(wǎng)本溪滿族自治縣供電公司召開創(chuàng)建“七星楓情供電所”啟動會，我們東營坊鄉(xiāng)供電所能成為七星供電所之一，深感榮幸。

　　能成為“七星供電所”之一，是領(lǐng)導(dǎo)對我們供電所工作的肯定，同時也是對我們供電所下一步工作開展提出了更高的要求。

　　在今后的工作中，我們將繼續(xù)本著“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“感恩企業(yè)，服務(wù)社會，激情工作，快樂生活”這一工作目標(biāo)，進一步深化“微笑從心開始”主題實踐活動，不斷拓展“微笑工作”內(nèi)涵，繼續(xù)深化“電亮楓情五一工作法”，以“四服務(wù)”為切入點，（即：服務(wù)農(nóng)戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)校園、服務(wù)景區(qū)）積極踐行黨的群眾路線。不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，持續(xù)提升公司服務(wù)品質(zhì)。

　　在安全生產(chǎn)方面，堅持每天一次班前、班后會，每周一次安全活動會，每月一次安全分析會，通過大力開展班組安全教育活動，來提高每名職工的安全意識，牢固“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展施工作業(yè)，以“零違章”保證“零事故”。

　　在營銷服務(wù)方面，加強職工服務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范職工行為，牢固樹立“你用電、我用心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，保證“零投訴”。

　　今后我們將認(rèn)真按照“四化”供電所的要求，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，提升整體實力，創(chuàng)建“七星楓情供電所”，以飽滿的工作熱情、優(yōu)異的工作業(yè)績，成為耀眼的一顆“天權(quán)星”。

　　謝謝大家!篇四：所長表態(tài)發(fā)言

　　所年中工作會表態(tài)發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。

　　剛才會議傳達了市公司年中會議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務(wù)實高效，提出的九個方面的措施切合實際，操作性強，會后，我們將迅速傳達貫徹會議精神到每位員工，結(jié)合工作實際，采取如下

　　積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。

　　一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保安全

　　二、精細管理，抓營銷促效益

　　一是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機遇，努力增供擴銷。二是抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務(wù)變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。三是抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進居民電費郵政批扣繳費業(yè)務(wù)和社會化代收，努力提升預(yù)付費在應(yīng)收電費中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費現(xiàn)象，力爭將電費回收隱形風(fēng)險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū)；深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。五是加強營銷基礎(chǔ)管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。

　　三、注重細節(jié)，抓服務(wù)鑄品牌

　　在下一階段的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺階，力爭全面完成年度各項目標(biāo)。謝謝大家！篇五：加強低壓臺區(qū)整治,確保供電安全表態(tài)發(fā)言

　　加強低壓臺區(qū)整治，確保供電安全

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會議安排，我代表向xxxx就加強低壓臺區(qū)整治，確保供電安全作表態(tài)性發(fā)言?，F(xiàn)向大家匯報如下：

　　一、工作開展情況 xxxx公司為落實“兩會”精神，進一步規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備管理工作，增強配網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和外力破會的能力，確保供電安全和配網(wǎng)設(shè)備可靠運行，年初就結(jié)合營銷信息采集系統(tǒng)建設(shè)開展了配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。特別是xxxxx公司下發(fā)了《關(guān)于上報配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治預(yù)達標(biāo)任務(wù)計劃的通知》，明確了配網(wǎng)設(shè)備達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，我公司組織供電所對轄區(qū)配網(wǎng)設(shè)備進行隱患排查，排查線路、臺區(qū)隱患1419項。公司組織供電所長、專責(zé)對隱患進行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責(zé)任人。9月份我公司領(lǐng)導(dǎo)對配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，加強了達標(biāo)線路和臺區(qū)整治的工作力度，由分管副經(jīng)理和安生部主任負責(zé)，落實了資金和整治施工隊伍，督導(dǎo)各供電所開展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個臺區(qū)，共項隱患的整治工作。

　　二、存在問題

　　1、部分供電所對配網(wǎng)設(shè)備達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)未認(rèn)真學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成臺區(qū)依然存在隱患。

　　2、基層工作人員對配網(wǎng)達標(biāo)整治工作認(rèn)識不足，未意識到此項工作提升基礎(chǔ)管理，提高供電安全的常態(tài)工作。工作中主動性不強，有走形式傾向。

　　3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產(chǎn)權(quán)樹木。

　　三、下一步工作思路

　　1、掌握達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核責(zé)任。組織供電所重新學(xué)習(xí)《xxxx公司配網(wǎng)設(shè)備達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)供電所按標(biāo)準(zhǔn)對低壓線路、臺區(qū)隱患、缺陷進行排查，明確指標(biāo)任務(wù)責(zé)任人和考核，將配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治任務(wù)完成與否作為年底考核指標(biāo)。

　　2、組織交流，共享經(jīng)驗方法。組織供電所長參觀整治較好的達標(biāo)臺區(qū)等現(xiàn)場交流形式互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同提升配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治水平。

　　3、實施綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行倒排計劃。按線路分臺區(qū)開展綜合治理整治工作，通過強化配電線路運行管理、整治低壓線路缺陷、加強樹障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計劃、分步驟地按倒排計劃對低壓線路和臺區(qū)進行綜合治理。

　　4、加強過程監(jiān)督，定期反饋處理。組織對供電所達標(biāo)線路和臺區(qū)治理等工作開展現(xiàn)場檢查，督促工作實施進度，按周跟蹤各供電所線路、臺區(qū)消缺統(tǒng)計準(zhǔn)確率及完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　配網(wǎng)整治工作是一項長期的改造設(shè)備，提升基礎(chǔ)管理，提高供電安全的常態(tài)工作，xxxxx公司將認(rèn)真落實xxxxxxx公司的工作要求，把配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作形成常態(tài)，努力提高配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理和運行維護水平，確保供電安全。

供電公司工作會議表態(tài)發(fā)言材料3

　　供電表態(tài)發(fā)言

　　xx供電分公司工作會表態(tài)發(fā)言（2014年10月25日）

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會議安排，我代表xx供電分公司就加強基礎(chǔ)管理，積極備戰(zhàn)?五大體系?建設(shè)作大會發(fā)言。

　　一、以開展?兩加強、兩落實、六提升?活動為抓手，著力強化基礎(chǔ)管理，確保各項工作取得了可喜進展

　　今年以來，xx分公司在省公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟?三集五大?管理變革，以及xx經(jīng)濟全面恢復(fù)并持續(xù)向好的形勢要求，堅持以?三思三晉?工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展為導(dǎo)向，以售電量超百億為目標(biāo)，深入開展?加強精益化管理和作風(fēng)建設(shè)，落實責(zé)任制和執(zhí)行力，全面提升安全、生產(chǎn)、基建、營銷、科技、企業(yè)文化等六大方面企業(yè)素質(zhì)?的?兩加強、兩落實、六提升?活動，著力強化管理基礎(chǔ)，深入推動?三集?，積極備戰(zhàn)?五大?，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，各項主要經(jīng)營指標(biāo)全面或超額完成進度計劃，電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，定員貫標(biāo)圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效，?三個建設(shè)?全面加強，企業(yè)形象顯著提升，各項工作健康有序、扎實推進，為實現(xiàn)?十二五?良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　二、以深入落實?三基?要求為根本，用心用智用力，筑牢公司幸福發(fā)展的根基

　　在本次會議上，張總提出了?以理清基本思路為先導(dǎo)，促進‘三晉’戰(zhàn)略落地；以夯實基礎(chǔ)工作為主線，建設(shè)現(xiàn)代公司；以強化基業(yè)建設(shè)為保障，推動公司幸福發(fā)展。?的根本性要求，這既是對公司上下把握發(fā)展機遇、提高發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)發(fā)展跨越發(fā)出的動員令，也吹響了省公司系統(tǒng)專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建?五大?體系，催動公司發(fā)展駛?cè)胄潞匠痰倪M軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，狠抓落實。

（一）知事立行抓管理。一要統(tǒng)一思想，共識共謀。堅持以公司發(fā)展和廣大員工的根本利益為準(zhǔn)則，順應(yīng) ?五大?體系全面構(gòu)建、新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展等新形勢，按照省公司發(fā)展?四個定位?要求，聚集智慧謀劃，準(zhǔn)確定位目標(biāo)，科學(xué)制定路線，凝心聚力奮進，切實把干部員工的思想和行動，統(tǒng)一到?三集五大?的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢為。堅定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實人財物集約化管理的各項部署，真正地、正確地認(rèn)識由此帶來的責(zé)權(quán)變化和利益格局調(diào)整，結(jié)合xx市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責(zé)擔(dān)事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領(lǐng)員工，實打?qū)嵏?。將高度負?zé)的精神、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，貫穿每個工作細節(jié)，常懷知責(zé)之心，常修擔(dān)責(zé)之能，付出履責(zé)之行，將責(zé)任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執(zhí)行路線不偏離、不位移。

（二）精益管理夯基礎(chǔ)。一要鞏固定員貫標(biāo)成果。健全覆蓋主營業(yè)務(wù)各方面、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責(zé)任到全員的業(yè)績指標(biāo)體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預(yù)算、核算、結(jié)算?一體化?。全面強化財務(wù)預(yù)算，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，深化現(xiàn)金流預(yù)算與資金支付雙向監(jiān)控，保障公司運營質(zhì)效。三要深化物資集約化管理。大力推行標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用，強化物資需求計劃節(jié)點管控，建立高效的物資采購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應(yīng)急物資儲備。四要梳理重建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。根據(jù)?五大體系?對公司管理提出的新要求，規(guī)范數(shù)據(jù)集成管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保數(shù)據(jù)真實、完整、唯一，并依托信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。五要常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo)。經(jīng)常性地對分公司重要指標(biāo)、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細節(jié)全方位地提升管理、夯實基礎(chǔ)。

（三）做實基礎(chǔ)促發(fā)展。一要充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用。密切關(guān)注政策動向和經(jīng)濟動態(tài)，滾動修訂項目計劃，不斷增強電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性。重點做好年用電量

　　達50億千瓦時的孝義年產(chǎn)噸多晶硅項目等新落地特大項目的跟蹤服務(wù)，及時跟進電網(wǎng)布點。緊抓中南鐵路建設(shè)機遇，著力推進xx西部電網(wǎng)1項500千伏、4項220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網(wǎng)優(yōu)勢形成市場優(yōu)勢。二要嚴(yán)格按里程碑計劃推進各項工程。認(rèn)真開展?三抓一鞏固?活動，整合各相關(guān)專業(yè)力量，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，不斷提升建設(shè)管理水平。三要全方位加強安全生產(chǎn)。在安全管理上，嚴(yán)格落實?三遵循兩減少?和?九個一?要求，深入開展?兩抓一建?活動，建立風(fēng)險管控常態(tài)機制，并依此創(chuàng)新安全生產(chǎn)秩序、規(guī)約員工工作行為，維護和鞏固公司安全大環(huán)境。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)格統(tǒng)一調(diào)度管理，合理安排運行方式，加強運行監(jiān)控，做好電力供需平衡。強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進狀態(tài)檢修和大檢修模式，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強安全作業(yè)的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業(yè)化巡檢和設(shè)備狀態(tài)評價，重點做好預(yù)防變壓器類設(shè)備絕緣故障及短路損壞、預(yù)防輸電線路倒桿斷線和外力破壞，保障大電網(wǎng)穩(wěn)定運行。三要突出提升營銷管理質(zhì)效。緊盯市場科學(xué)思維，深化完善重點項目跟蹤機制，保存量，擴增量,進一步提高市場占有率，確保年末售電量突破百億大關(guān)。警惕防范電費回收風(fēng)險，確保電費?顆粒歸倉?。敏銳把握線損指標(biāo)的點滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴漏?。嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，積極在躉售區(qū)發(fā)展直供用戶，切實維護和保

　　障公司利益。四要堅持依法從嚴(yán)治企。以建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，全面加強工程和經(jīng)濟領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控，確保企業(yè)制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率實現(xiàn)100%。五要持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面加強三個建設(shè)，引領(lǐng)干部員工在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作中提升幸福價值，在創(chuàng)先、爭先的發(fā)展中打造幸福家園。xx分公司將在省公司和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，扎實工作，推進?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項任務(wù)，努力實現(xiàn)?十二五?良好開局，同時謀劃好2014年的工作，為推動公司幸福發(fā)展而努力奮斗！

　　加強低壓臺區(qū)整治，確保供電安全

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會議安排，我代表向xxxx就加強低壓臺區(qū)整治，確保供電安全作表態(tài)性發(fā)言?，F(xiàn)向大家匯報如下：

　　一、工作開展情況

　　xxxx公司為落實“兩會”精神，進一步規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備管理工作，增強配網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和外力破會的能力，確保供電安全和配網(wǎng)設(shè)備可靠運行，年初就結(jié)合營銷信息采集系統(tǒng)建設(shè)開展了配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。特別是xxxxx公司下發(fā)了《關(guān)于上報配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治預(yù)達標(biāo)任務(wù)計劃的通知》，明確了配網(wǎng)設(shè)備達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，我公司組織供電所對轄區(qū)配網(wǎng)設(shè)備進行隱患排查，排查線路、臺區(qū)隱患1419項。公司組織供電所長、專責(zé)對隱患進行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責(zé)任人。9月份我公司領(lǐng)導(dǎo)對配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，加強了達標(biāo)線路和臺區(qū)整治的工作力度，由分管副經(jīng)理和安生部主任負責(zé)，落實了資金和整治施工隊伍，督導(dǎo)各供電所開展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個臺區(qū)，共項隱患的整治工作。

　　二、存在問題

　　2、基層工作人員對配網(wǎng)達標(biāo)整治工作認(rèn)識不足，未意識到此項工作提升基礎(chǔ)管理，提高供電安全的常態(tài)工作。工作中主動性不強，有走形式傾向。3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產(chǎn)權(quán)樹木。

　　三、下一步工作思路

　　3、實施綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行倒排計劃。按線路分臺區(qū)開展綜合治理整治工作，通過強化配電線路運行管理、整治低壓線路缺陷、加強樹障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計劃、分步驟地按倒排計劃對低壓線路和臺區(qū)進行綜合治理。4、加強過程監(jiān)督，定期反饋處理。組織對供電所達標(biāo)線路和臺區(qū)治理等工作開展現(xiàn)場檢查，督促工作實施進度，按周跟蹤各供電所線路、臺區(qū)消缺統(tǒng)計準(zhǔn)確率及完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　在****供電公司2014年安全工作會議上的表態(tài)發(fā)言 **公司 ** 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好！

　　回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們**電力

　　公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。

　　第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。

　　第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀(jì)律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。

　　三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作。為2014年安全施工做好準(zhǔn)備。

　　四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)

　　管理，切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。

　　五、在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進行嚴(yán)密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。

　　六、加強公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并

　　以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為**公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家 ******** 電力有限責(zé)任公司

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部大會表態(tài)發(fā)言

（2014年1月日）

　　各位代表、同志們：

　　按照會議安排，我代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部作大會發(fā)言。

　　公司2014年“兩會”是一次務(wù)實高效的大會，是一次解放思想的大會，更是一次動員鼓勁的大會。聽了劉經(jīng)理的工作報告，我們感觸頗深，感到無比振奮。報告總攬全局，高屋建瓴，充分體現(xiàn)了公司黨委迎難而上、攻堅克難的智慧和決心，進一步明確了公司2014年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路。會議結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部將組織部室職工和所有供電所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會議精神，認(rèn)真貫徹落實各項工作部署，按照公司兩會精神的要求，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點做好以下工作。

　　一、深入實施供電所專業(yè)化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。

　　根據(jù)集團公司“魯團農(nóng)電[2014]119號《關(guān)于推進供電所專業(yè)化管理的意見》”文件精神，結(jié)合我公司實際情況，修訂完善各專業(yè)組及供電所的管理職責(zé)和制度，優(yōu)化管理流程，合理配置資源，為實現(xiàn)配電管理專業(yè)化、報修集中化等“五化”管理奠定基礎(chǔ)。進一步深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，對供電所提出精益化 1 要求，雖然我公司已23個供電所已全部通過了集團公司的標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗收，在全市第一個提前完成了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)任務(wù)。但是，標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建設(shè)仍有大量工作需要完善，2014年我們將深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，從細節(jié)入手，繼續(xù)完善軟、硬件建設(shè)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效率，向?qū)I(yè)化要效益。

　　二、加大電氣化建設(shè)力度，在全市首先建成電氣化縣。 2014年，我們將借在全市率先完成電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)的干勁，一鼓作氣，在全市第一個建成電氣化縣。

　　針對新農(nóng)村電氣化建設(shè)的工作特點，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，狠抓落實”的原則，對電氣化縣的建設(shè)任務(wù)實行倒排工期，將每一步驟規(guī)定完工時間、責(zé)任具體到人，層層落實，施工過程中注意督導(dǎo)施工人員提高施工工藝，造就精品工程。同時注意做好與村委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣經(jīng)信局、市公司的協(xié)調(diào)工作，施工的同時即開始準(zhǔn)備申報材料，積極做好電氣化縣的自查驗收工作。

　　三、緊密結(jié)合低壓電網(wǎng)升級改造工作，做好公共臺區(qū)的設(shè)備治理。

　　2014年隨著新一輪低壓電網(wǎng)升級改造大規(guī)模的開始，電網(wǎng)改造任務(wù)將會異常艱巨，我們將

　　在完成配電室漏雨、裂墻修繕的基礎(chǔ)上，確保變壓器、配電盤等設(shè)施健康運行，減少配變燒壞等惡性事故的發(fā)生。嚴(yán)格控制

　　工副業(yè)用戶接入綜合臺區(qū)，出臺《關(guān)于加強綜合臺區(qū)負荷管理的意見》文件，對私自允許工副業(yè)用戶接入的農(nóng)電工、供電所人員等相關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)厲的處罰。做好低壓配電設(shè)備更換領(lǐng)料的檢查驗收工作，對材料的領(lǐng)用、安裝、驗收實行全過程管理監(jiān)督。建立備品備件盤點制度，要求供電所每月對備品備件庫進行清點，同時做好出入庫記錄。

　　配合市公司、省發(fā)改委做好低壓電網(wǎng)升級改造三年規(guī)劃，盡力爭取改造資金，確保低壓電網(wǎng)升級改造三年規(guī)劃順利實施。一舉消滅公司管理區(qū)域內(nèi)存在的供電“低電壓、卡脖子”現(xiàn)象，保證居民生活照明用電質(zhì)量，提高供電可靠性。

　　四、繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)、窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等日常工作。一是重點抓好農(nóng)電工隊伍建設(shè)，維護農(nóng)電工隊伍的和諧穩(wěn)定。二是加強服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強服務(wù)技能鉆研，改進服務(wù)態(tài)度，提高窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是做好特殊節(jié)假日、重大活動的保供電工作，創(chuàng)新服務(wù)亮點，積極開展個性化、零距離的“金牌服務(wù)”等活動，完善應(yīng)急機制，細化重大活動的保供電預(yù)案，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項要求落到實處。四是對臨時用電、灌溉用電實行人性化服務(wù)，加強對臨時用電的安全管理，嚴(yán)防發(fā)生觸電傷亡事故。五是做好陽光熱線、市長熱線轉(zhuǎn)辦問題的處理工作，做到件件有落實，事事有回音。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2014年將是充滿困難和挑戰(zhàn)的一年，供電所專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、低壓電網(wǎng)升級改造、電氣化縣的建設(shè)等任務(wù)異常艱巨，但同時機遇也在召喚著我們。公司“兩

　　會”為我們今年的工作指明了方向，我們將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、真抓實干，為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，做出新的更大的貢獻！

　　謝謝大家！

　　在供電公司創(chuàng)一流工作動員會上的表態(tài)發(fā)言

　　今天公司開展?fàn)巹?chuàng)一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，為我們運行專業(yè)的深化管理，強化素質(zhì)，促進發(fā)展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開展，結(jié)合變電所的運行實際情況，從實際出發(fā)，注重基礎(chǔ)講求實效，把運行管理工作再扎實有效的推

　　進一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：

　　一、廣泛動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

　　公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關(guān)愛，同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚傳統(tǒng)。要通過廣泛深入細致的思想工作，使全體運行人員統(tǒng)一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進行和全面開展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識充實自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過硬的素質(zhì)去帶隊伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長又要當(dāng)好兄長。在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創(chuàng)一流工作有一個明確的認(rèn)識，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動中來，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結(jié)、精誠合作，為創(chuàng)一流變電所獻計獻策。同時要客觀認(rèn)識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應(yīng)避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的努力實現(xiàn)運行人員的自身價值。三是加強信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時全面準(zhǔn)確細致的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。

　　二、要抓好全員參與，全過程控制工作

　　俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運行管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時松，檢查緊，臨時搞突擊現(xiàn)象，要加強經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態(tài)，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運作過程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運行管理工作經(jīng)常保持在一個高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，在全過程受控條件下良好運轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實施過程中，要認(rèn)真落實，逐條對照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過場，平時要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛(wèi)生要從一個污漬抓起；設(shè)備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣?？棵總€人的自我約束來消除工作中的死角。

　　三、積極行動，抓好落實工作

　　創(chuàng)一流的各項標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢順應(yīng)發(fā)展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：

　　1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對考核內(nèi)容中的五個部分120項內(nèi)容進行全面細致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會，要結(jié)合實際加以認(rèn)真落實，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問題，把內(nèi)容細化分解，責(zé)任落實到人。

　　2、要加強變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統(tǒng)的運行人員看作為一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。

　　3、干部職工都要從實際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點，從自身做起，發(fā)揚在崗一分鐘，負責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設(shè)備無隱患，我驗收的設(shè)備無缺陷，我許可開工的工作無風(fēng)險，我做的工作無死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細節(jié)和環(huán)節(jié)。4要

　　計量分中心在供電公司工作會議上的表態(tài)發(fā)言

　　縣級供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言

　　在供電公司反腐倡廉工作會議上的表態(tài)發(fā)言12 榆林市供電公司2014年紀(jì)檢監(jiān)察暨審計工作會議表態(tài)發(fā)言

供電公司工作會議表態(tài)發(fā)言材料4

　　2012年黨建工作會議

　　暨反腐倡廉工作會議上的表態(tài)發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)公司安排我代表公司就反腐倡廉工作作表態(tài)發(fā)言。

　　2012是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，是集體企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理的鞏固提升年。為貫徹落實公司此次黨務(wù)工作的總體部署和安排，保證完成以經(jīng)營效益為中心的各項工作任務(wù)，杜絕工作中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，電業(yè)公司在反腐倡廉工作上將著重做好以下幾點工作：一是以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作機制。進一步健全、完善和形成“黨員干部一崗雙責(zé)、職能部門組織參與、互建互監(jiān)”的管控與懲防體系。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求，切實增強集體企業(yè)黨員特別是黨員干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感，自覺履行“一崗雙責(zé)”，切實把反腐倡廉工作與經(jīng)營、業(yè)務(wù)工作擺到同等重要的位置上，做到“兩手抓、兩手都要硬”。

　　二是以強化管理制度為重點，切實加強源頭治腐。積極響應(yīng)供電公司反腐倡廉精神，嚴(yán)格杜絕部室人員利用工作之便搞不正之風(fēng)。不斷嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作時效，加強工作執(zhí)行力。首先是要落實好各項管理制度的執(zhí)行到位，特別是業(yè)務(wù)招待制度、物資采購制度、工程洽談制度、民主生活制度、財務(wù)管理制度等規(guī)章制度。其次是要大

　　力實施“蓮潔荷美”工程建設(shè)，堅持從加強財務(wù)、事務(wù)、內(nèi)務(wù)管理入手，進一步完善重大工程項目集體討論和招投標(biāo)制度，上級來客、食堂接待制度，招商引資定額消費制度，杜絕公款吃喝歪風(fēng)。再是要逐步完善和深化以市公司“財務(wù)收支兩條線”為核心的財務(wù)管控體制。三是以客戶工程洽談為重點，進一步完善客戶接待流程，繼續(xù)保持重大工程操作程序公開透明。從一個工程設(shè)計、預(yù)算到完工，嚴(yán)格把握每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)制定監(jiān)督管理辦法，做到項目責(zé)任制，對工程中出現(xiàn)的問題要做到“誰主管，誰負責(zé)”，部室內(nèi)部互相檢查、互相監(jiān)督，保質(zhì)保量完成每一項工程。同時要積極開展公司紀(jì)檢部門組織的效能檢察活動，不斷提高工程各個關(guān)鍵崗位工作人員的思想素質(zhì)和服務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和辦事質(zhì)量。對吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，推諉扯皮、失職誤事的人要實行嚴(yán)格的責(zé)任追究，違反黨紀(jì)政紀(jì)的要予以堅決查處。對重大工程談判過程做到有記錄可查。

　　四是以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力為重點，不斷提升社會形象。為方便客戶，實行“客戶至上”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”、“一個電話，其他事項由我來辦”的內(nèi)部閉環(huán)管理流程，樹立講誠信，守承諾的思想理念，把客戶的需要作為我們工作的重要議事來抓，注重與客戶工程洽談過程中的溝通方式和方法，積極引入市場意識，樹立良好的社會形象。五是以創(chuàng)先爭優(yōu)“九比九爭”為重點，進一步加強廉潔教育。加強學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《實施綱要》、《貫徹“三重一大”制度實施細則》等相關(guān)文件，按照公司上下“比廉潔”的舉措，做到“干事、干凈”，不斷深入推進電業(yè)公司反腐倡廉建設(shè)工作。

　　五是以大力加強物資管理為重點，嚴(yán)格落實制度，加強物資采購管理，嚴(yán)肅招標(biāo)程序。按市公司要求，所有工程物資必須報市公司招標(biāo)，嚴(yán)禁自行招標(biāo)。對中標(biāo)單位設(shè)備、物資質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量可靠的物資設(shè)備進入施工現(xiàn)場，確保建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。堅決杜絕偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，堅決杜絕未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、成品及半成品進入工地現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量；工程結(jié)算期間，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，將結(jié)算送有資質(zhì)的審計部門審核。

“廉者，民之表也；貪者，民之賤也?！边@句格言充分體現(xiàn)了清廉為官與社會風(fēng)尚的密切關(guān)系。我們要把這次會議精神學(xué)習(xí)好、傳達好、貫徹好、落實好，以扎實有效的工作推動全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得反腐倡廉的新勝利。

　　2012年3月20日

供電公司工作會議表態(tài)發(fā)言材料5

　　計量分中心在供電公司工作會議上的表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議安排，我代表計量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來，計量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標(biāo)，在夯實安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以計量延伸管理為重點，強化電能計量技術(shù)，確保電能計量裝置準(zhǔn)確、可靠運行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了2010年上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個方面的工作：

　　嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

　　2、加強施工檢修現(xiàn)場安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省電力公司低壓兩票實施細則》。現(xiàn)場工作負責(zé)人及安全員必須履行安全職責(zé)，監(jiān)督好運行管理單位的安全措施布置。

　　4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽

　　查作為現(xiàn)場安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅決遏制違章行為。

　　細化舉措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作

　　精抓細管，繼續(xù)做好計量管理工作

　　1、加強新裝用戶計量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設(shè)備投運送電，為公司的售電量增長奠定基礎(chǔ)。

　　2、加快公變、專變用戶表計終端故障處理工作，提高線路、臺區(qū)線損考核力度。

　　3、督促各所加快表計輪換工作進度，順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。

　　4、加強計量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營銷全面精細化考核評分工作取得優(yōu)秀成績。

　　同志們，2010年還剩下不足5個月的時間，安全工作任重道遠，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。謝謝大家！

供電公司工作會議表態(tài)發(fā)言材料6

　　在****供電公司2011年安全工作會議上的表態(tài)發(fā)言 **公司 ** 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好！

　　回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們**電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。

　　三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作。為2011年安全施工做好準(zhǔn)備。

　　四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)

　　六、加強公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并

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　　電力有限責(zé)任公司

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