演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的上產(chǎn)會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言共3篇，以供借鑒。

上產(chǎn)會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言共1

　　百日會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言

　　京臺高速公路寧德市境XX合同段施工已進入高潮，也是關鍵階段，但目前任務仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進入黃金施工期，為確保全年按期完成任務，積極響應市高指、XX公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：

　　一、確保要素投入，明確目標，強化責任

　　目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。

　　二、靠前指揮，做到事前監(jiān)理

　　為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。

　　三、要求項目部科學調(diào)度，迅速再掀施工高潮

　　督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。

　　四、排解工程制約因素，整體快速推進施工

　　目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設備的投入。尤其是進度嚴重滯后的X標段。

　　五、繼續(xù)加強對重點難點工程的監(jiān)管和指導

　　加強各方協(xié)調(diào)，完善相關服務，提供技術支持，確保重點難點工程建設穩(wěn)步推進。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快XX大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,XX橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進度，確保年度目標的實現(xiàn)。

　　六、加強農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、確保穩(wěn)定

　　百日會戰(zhàn)接近年關，要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。

　　各位領導，各位同仁，接下來的工作任務很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領導下，在各有關部門的關心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務，交出一份合格的答卷。

　　XX咨詢監(jiān)理有限公司

　　XX總監(jiān)理工程師辦公室

　　2013年10月30日

上產(chǎn)會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言共2

　　采油廠百日上產(chǎn)會戰(zhàn)先鋒發(fā)言材料(1)

　　勇立潮頭唱大歌 爭當科技急先鋒 ——**采油廠副總工程師先進事跡材料 我叫***，今年**歲，中共黨員。1992年畢業(yè)于***學院采油工程專業(yè)。先后在井下作業(yè)公司、公司鉆采處工作過，多年來一直從事井下作業(yè)、機采、注水、井下工具等技術管理工作，現(xiàn)任采油廠副總工程師。 今天，很榮興能做為百日上產(chǎn)會戰(zhàn)先鋒，在這里與在座的各位領導和同志們一起交流、學習經(jīng)驗，也非常感謝此次報告團的組織者和同志們能給我這次寶貴的機會與在座各位交流。 公司百天會戰(zhàn)打響以來，我廠始終按照公司的統(tǒng)一部署，精心組織實施，抓好工作落實，確保上產(chǎn)會戰(zhàn)目標的實現(xiàn)。我作為一名科技人員，也積極投身其中，做好新井產(chǎn)能建設、技術攻關和新工藝新技術引進等工作。特別是公司會戰(zhàn)誓師大會召開后，我倍受鼓舞。態(tài)度決定一切，為出色地完成各項工作任務，我做了許多準備工作。利用休息時間查找以前整理過的各種記錄、技術筆記，總結(jié)近兩年各項工藝技術的經(jīng)驗和好的做法，做好技術儲備。與此同時，我在思想上也做了充分的準備，百天上產(chǎn)會戰(zhàn)是公司自重組改制后組織的一次大型會戰(zhàn)，對今年完成生產(chǎn)任務和今后發(fā)展具有極其深遠的重大意義。在會戰(zhàn)這個大舞臺上發(fā)揮技術骨干作用，不斷完善、提高自己，為公司實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展做出應有的

　　貢獻，是我一直以來的工作追求。下面，我將會戰(zhàn)期間的主要工作向各位領導和同志們作以匯報。 一、把握關鍵，精心組織，確保產(chǎn)能建設項目保質(zhì)保量準點到達 **采油廠作為公司油氣上產(chǎn)單位之一，會戰(zhàn)主要工作量集中在新井產(chǎn)能建設上。如何在時間緊、任務重的情況下，保證施工進度和施工質(zhì)量是我廠面臨的最大困難。會戰(zhàn)目標能否實現(xiàn)，產(chǎn)能建設是關鍵。我身為主抓施工技術的科技人員，深感責任重大，本職是抓好技術質(zhì)量，但考慮到如果在會戰(zhàn)之初能破前大紀錄，可以提高全廠廣大員工的士氣，于是在廠領導班子面前主動請戰(zhàn)，爭取破鉆投紀錄和壓裂紀錄。首先，我把目光集中到會戰(zhàn)期間投產(chǎn)的23口新井上來。為了爭取時間搶投新井，我和產(chǎn)能建設項目組成員起早貪晚，搶睛天，戰(zhàn)雨天，主動放棄休息日，與鉆井隊、壓裂隊和作業(yè)隊等多方積極協(xié)調(diào)。同時，為保證項目施工質(zhì)量，廣大參戰(zhàn)人員科學部署，嚴格把關，精心組織，連續(xù)兩次打破新井鉆投紀錄。會戰(zhàn)期間，新井產(chǎn)能建設達標率達100%。 為了保證施工順利進行，我和工藝所技術人員經(jīng)常深入現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。4月初，我組織施工單位搶投老17-013井。該井經(jīng)過鉆井、固井、射孔、壓裂等多道工序，于4月5日終于進入投產(chǎn)的攻堅階段?？墒翘旃蛔髅?，出現(xiàn)了沙塵暴的惡劣天氣，并且天氣預報顯示未來幾天內(nèi)都有揚沙，將直接影響投產(chǎn)進度。當時我心理有點矛盾，作業(yè)下生產(chǎn)有卡泵不出油的危險，必

　　須采取非常措施做保障才能施工。對，決不能讓惡劣天氣阻擋我們搶投新井的步伐，經(jīng)過動員參戰(zhàn)將士氣氛高漲，紛紛表示堅決要拿下這口井。于是我馬上請示廠長征得同意后，又及時與綜合服務分公司經(jīng)理取得了聯(lián)系，請他們?nèi)ε浜嫌靡唤M泵罐車、高溫車保下生產(chǎn)。由于天色已晚，為證保作業(yè)質(zhì)量，每根管桿都是清一根下一根，所以進度很慢，在場人員都在焦急地等待著完井的消息。直到23：50分，下生產(chǎn)完井開抽。連續(xù)10個小時的奮戰(zhàn)，終于取得了最后的勝利，看到抽油機上下不停地運轉(zhuǎn)，原油隨之源源不斷地流到管線里，我和現(xiàn)場人員一同歡呼起來。這口井從開鉆到投產(chǎn)，僅用時11天零3個小時50分，一舉打破該地區(qū)保持了10年的鉆投工期紀錄。 截止6月30日，我廠共完鉆新井23口，投產(chǎn)23口，提前10天完成新井產(chǎn)能建設會戰(zhàn)任務，并且有兩口井打破鉆投工期紀錄。上半年，新井產(chǎn)量占全廠產(chǎn)量的%，保證了順利完成公司下達的原油生產(chǎn)任務。 二、突出重點，精心研究，壓裂成功率創(chuàng)前大采油廠歷史最好水平 壓裂是低滲透油田最重要的增產(chǎn)措施之一。為了提高壓裂措施增產(chǎn)效果，我利用以前在井下公司工作過和在鉆采處作業(yè)科積累的經(jīng)驗和技術，針對油田特殊的地質(zhì)開發(fā)特點，對全廠492井的基礎資料和橫向圖進行了仔細研究，確立了一套整體壓裂改造思路，共計應用十四項壓裂技術，并在實踐中不斷調(diào)整壓裂參數(shù)，力求獲得最好的壓裂效果。從選井、

　　選層上和地質(zhì)老總每口井都認真研究，作好記錄以便在施工中減少失誤；從壓裂方式、施工參數(shù)、設計方面與井下工藝所、采油院壓裂所反復研究探討力求準確；從配件質(zhì)量、壓準施工及壓裂施工過程、壓后快速反排等方面指導工藝所技術人員，提高他們的技術把關能力。由于前大地區(qū)井下腐蝕結(jié)垢嚴重，幾乎每口井都存在不同程度的縮徑，我們又采用了一系列的井筒處理技術，在少上大修少花錢的情況下保證壓裂措施順利完成。 4月10日，正值周末，我和生產(chǎn)部、工藝所技術人員來到施工現(xiàn)場，進行壓裂施工。經(jīng)過大家齊心協(xié)力，與施工單位通力配合，成功地完成了當日壓裂5口井9層，加砂量126立方米的措施工作量，在保證質(zhì)量的前提下打破了地區(qū)的壓裂紀錄。并且其中有2口井為上提壓裂，相當于又增加2口井，還要頂噴作業(yè)，難度非常大。在這次壓裂會戰(zhàn)中，連續(xù)奮戰(zhàn)13個多小時，直到次日凌晨1點多才勝利結(jié)束。這期間，我與技術人員來不及吃一口飯，喝一口水，也忘記了這是個難得團聚的周末夜晚。壓后快速反排上提管柱結(jié)束后，作業(yè)監(jiān)督騎摩托車馱我回來,廠保衛(wèi)部副隊長鐘國夜巡發(fā)現(xiàn)我們后，以為是不法分子到我廠區(qū)踩點來的，立即叫我們停下檢查，一看我坐在后面、灰頭土臉的，一問才知道，連忙用車把我送回來了。第二天，我才得知，家中的老母親腰間盤突出犯了，妻子為了不影響我工作，找來鄰居幫忙把母親送到了醫(yī)院。等病情況好轉(zhuǎn)了才告訴我。

　　等我趕回家，看到年近70歲的老母親躺在病床上時，內(nèi)心感到萬分愧疚，母親卻拉著我的手說：“腰不要緊，在外面工作不給媽丟臉就行了” 。正是母親和妻子一直默默地支持著我，才使我工作起來無后顧之憂。 我堅持每口壓裂施工井都到現(xiàn)場指揮，保證措施的順利進行。會戰(zhàn)期間，我廠共完成新老井壓裂58口115層，先后兩次打破壓裂施工紀錄。沒出現(xiàn)一口卡井，平均砂比35%以上，其中有一口井平均砂液比達到71%，也是公司壓裂全程加砂的一個范例。 三、抓住中心，精心攻關，開創(chuàng)免修期管理工作新局面 井況差、管桿偏磨嚴重，免修期短是制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，是全公司最短的采油廠，20XX年以前只有163天，是個老大難，免修期工作是我廠頭等大事。我和工藝所人員一起技術攻關，一同到不正常井現(xiàn)場進行判斷處理，能不上修的就不上修，能簡處的決不清檢。會戰(zhàn)期間，洗井解卡成功處理不正常井7口，少影響油量47噸。在總工程師的帶領下，研究出一整套適合油井免修期的配套技術。油井免修期工作是三分技術七分管理，為了提高作業(yè)質(zhì)量，執(zhí)行不正常井診斷程序，要求設計人員每出一口井設計必須與機采人員共同查閱井史，找出主要矛盾，有針對性進行綜合治理，把一口井當做一個工程來抓，真正做到一井一策。在公司鉆采處的指導下，在管桿偏磨問題上，除大量應用玻璃襯里油管外，先后引進美國防磨管和國產(chǎn)防磨管進行對比防磨試驗。

　　美國防磨管連續(xù)生產(chǎn)521天，國產(chǎn)防磨管連續(xù)生產(chǎn)161天，對今后解決偏磨問題有著重大的指導意義。我在工作中奉行“馬上解決”理念，在能力許可的范圍內(nèi)要快速解決問題，我總問

上產(chǎn)會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言共3

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　剛才聽了礦領導的安排部署和上產(chǎn)動員講話，我作為采隊長，深感肩上責任的重大和任務的艱巨。面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，面對即將面臨的雨季對生產(chǎn)的嚴峻考驗，我們?nèi)w干部職工，急需進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，迎難而上，迅速在所轄油區(qū)掀起新一輪的雨季上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高潮。

　　 今年是油田發(fā)現(xiàn)五十年、產(chǎn)油十億噸的一年，是“十二五”的開局之年，如何從我做起、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，是我們當前最急需解決的問題。面對即將到來的雨季，為堅決實現(xiàn)雨季上產(chǎn)目標，我代表我隊的干部職工承諾：要堅持用心管理、精細管理、科學管理，用高度負責任打造一支奪油上產(chǎn)先鋒隊。

　　在雨季上產(chǎn)活動中，我們要重點從注水、治安、計量、群挖、時率等方面加強管理，確保促上產(chǎn)活動有效開展，堅決打好雨季上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，堅決完成上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

　　各位領導、同事們，雖然擺在我們面前的困難很多，即將到來的雨季可能會給我們的生產(chǎn)帶來很大的困難，但是我們有決心、有信心，也有能力，在礦黨委及采油礦的正確領導下，以百折不撓的拼搏精神、團結(jié)一心的凝聚力，組織好這次上產(chǎn)活動，堅決完成上產(chǎn)任務，并將隊伍打造成高度負責任、高度受尊敬的隊伍。請領導看我們的實際行動吧！

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