9份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料3篇生產(chǎn)調(diào)度會匯報發(fā)言

時間：2022-10-12 16:38:03 發(fā)言稿

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9份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料1

　　湖南長順工程建設監(jiān)理有限公司

　　益陽市蘇新、新新公路項目第JL2監(jiān)理處

　　2013第一次生產(chǎn)調(diào)度會議

　　匯報材料

　　監(jiān)理單位：湖南長順工程建設監(jiān)理有限公司業(yè)主單位：湖南鐵投銀城高速公路有限公司

　　日

　　期：二○一三年二月一十八日

　　2013第一次生產(chǎn)調(diào)度會議

　　匯

　　報

　　材

　　料

　　尊敬的鐵投銀城公司、總監(jiān)辦各位領導：全體同志們：

　　新年好！下面我代表JL2監(jiān)理處就2013的進度監(jiān)理工作安排、監(jiān)理工作重點及保證措施等內(nèi)容匯報如下：

　　一、2013所監(jiān)標段施工進度計劃

　　詳見各承包人匯報材料

　　二、進度監(jiān)理工作安排

　　針對兩個合同段目前的進度來看，2013的施工任務是非常的繁重和緊迫的，也是非常艱巨的，今年也是整個工期中最為關鍵的一年，這就勢必給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，我們監(jiān)理處將根據(jù)業(yè)主給定的進度目標，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，在保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)業(yè)主給定的各項控制目標。具體與進度監(jiān)理有關工作安排如下:

　　1、監(jiān)理處將調(diào)整工作思路，改變工作方法，優(yōu)化人員配置。加強全部監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

　　2、加強監(jiān)理處的內(nèi)部管理，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責任心。遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的原則全面開展監(jiān)理工作，加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象，做誠信監(jiān)理、監(jiān)誠信工程、塑誠信形象。

　　3、在計劃實施過程中，對施工單位實際工期按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工承包單位采取措施，實際計劃工期的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由監(jiān)理處提請總監(jiān)辦組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)。

　　4、了解與工程建設有關的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應、施工期間的氣候條件等情況對進度的影響。

　　5、審核單位工程施工進度計劃，施工單位應在工程開工前報送單位工程施工進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃進行分析，確認其可行并滿足要求后，由駐地高監(jiān)審批執(zhí)行。

　　6、要求承包人按月、周編制工程實施計劃：根據(jù)總進度計劃的安排，施工單位應編制月進度計劃，并根據(jù)月計劃編制周計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總進度計劃的實施。

　　7、審核施工前段時間的主要材料及設備供應計劃。

　　8、協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時把握施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。據(jù)已實施的施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。

　　9、嚴格進行進度檢查：為了了解施工進度的實際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監(jiān)理處進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，并進行記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

　　10、對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應進行工程進度預測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由監(jiān)理處與業(yè)主商定后采取進一步措施。

　　11、定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況，并提供必要的進度報告。

　　12、定期召開由業(yè)主、承包人、監(jiān)理處三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)

　　調(diào)有關各方關系，使工程順利進行。

　　13、根據(jù)已完工程量，及時簽發(fā)應付工程進度款，及時組織監(jiān)理驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進行。

　　三、為確保完成2013任務目標監(jiān)理工作重點

　　根據(jù)業(yè)主給定的進度目標和實際情況，2013核心進度目標為：完成全部通涵構(gòu)造物、路基工程填筑至94區(qū)（防護工程同時跟進）、橋梁完成下部構(gòu)造、八斗侖隧道全部貫通，所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。所以本進度監(jiān)理工作的重點是：

（1）根據(jù)施工單位編制的進度計劃，必須注重落實：將施工單位所上報的2013年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、偱安排”的模式，對進度計劃進行細分、落實。

（2）認真貫徹落實監(jiān)理制度，做好事前監(jiān)理、主動監(jiān)理、減少工程返工量為工程進度創(chuàng)造條件，加強對項目的技術管理，督促施工單位提高進度控制的意識，處理好進度與質(zhì)量的關系。

（3）監(jiān)理處將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對橋梁墩柱、箱梁的施工質(zhì)量以及隧道二襯等實體質(zhì)量進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理處組織進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。通過實體抽查，確保工程實體不留下任何質(zhì)量隱患。

（4）各分項工程要分階段完成，質(zhì)量檢驗與評定完成的工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責完成。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理處進行復驗。

（5）嚴格履行監(jiān)理程序，加強對工程的管理，為保證工程質(zhì)量，在施工監(jiān)理過程中應做到“四不準”：①人力、材料、機械設備準備不足不準開

　　工；②未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；③施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用；④前道工序未經(jīng)驗收，不準進行下道工序。

（6）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理處將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

（7）監(jiān)理處將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，增強安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

（8）重點段落與部位的專項檢查，監(jiān)理處將確定安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。

（9）施工單位按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理處組指定負責人，跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審核和審批工作，集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　四、為確保完成2013任務監(jiān)理工作保證措施

（1）組織措施

①落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。

②對建設項目進行分解控制，如按建設項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。

③建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。

④確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

⑤對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策。

（2）技術措施

①審查施工單位管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務水平是否適應工程的需要。

②審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。

③與業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實際進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度計劃的實施。

④審核施工組織設計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間。

⑤采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。

⑥及時組織工程驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。⑦每月定期對進度實施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。

⑧采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調(diào)整。

（3）合同措施

①建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點都給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工都給予處罰，具體處罰措施可根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。

②按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任風險。

③作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

④工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

（4）經(jīng)濟措施

①履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。②確保資金及工程款及時供應和支付。③建議業(yè)主合理支付趕工措施費。

　　五、存在問題及建議

①盡快落實開展業(yè)主項目考評制度，盡量多獎少罰，以利工程開展。②目前征拆工作進入攻堅階段，但交地后協(xié)調(diào)工作仍然比較復雜和突出。

③對于施工沿線土質(zhì)液限高且征地困難問題望業(yè)主提前拿出解決方案。

　　湖南長順工程建設監(jiān)理有限公司

　　益陽市蘇新、新新公路項目第JL2監(jiān)理處

　　2013年2月18日

9份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料2

　　生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

　　陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司國道306線林大段公路總監(jiān)辦

　　2016年4月25日

　　5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

　　各位領導、同志們，大家好﹗

　　國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。

　　工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標建設的同時，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。

　　按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：

　　1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；

　　2、主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議；

　　3、審批總體進度計劃、計劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復等。外委已送檢，5月份進度計劃進行審核中；

　　4、總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；

　　5、對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產(chǎn)品進行了檢查；

　　6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；

　　本月工作存在問題：

　　1、施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是仍未開展全面施工；

　　2、由于前期準備等各方面因素4月份進度計劃基本沒有完成；

　　3、對存在問題認識不足，整改不及時；

　　4、開工前首件工程、開工報告上報不及時；

　　下一步工作安排、計劃：

　　一、全面推進、開展施工，嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程

　　1、明確質(zhì)量責任，實行質(zhì)量崗位責任制

　　成立質(zhì)量領導工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質(zhì)量責任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設管理辦法》規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴格按程序辦事，全面推進，開展施工。

　　2、做好崗前業(yè)務考核、加強人員管理。

　　為提高全體參建人員業(yè)務水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務知識考試。同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應保證人員的穩(wěn)定性。

　　3、嚴格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標準化施工

　　緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。

　　4、堅持施工工序標準化，以工序保工程質(zhì)量

　　標準化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定路基、橋梁基礎及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細化施工管理實施細則，強化工序質(zhì)量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強對隱蔽工程、關鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。

　　5、嚴格分項工程交底制度

　　總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。

　　6、加強質(zhì)量控制，樣板引路

　　全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。

　　7、實行專項檢查制度

　　根據(jù)工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

　　8、加強試驗檢測監(jiān)理工作

（1）抓好試驗室的標準化建設，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關鍵，有了標準的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照《高速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設，達到自治區(qū)公路建設一流試驗室的水平。

（2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質(zhì)量關，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。

（3）要求制定好指導性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。

　　二、加強安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設提供保障

　　1、建立安全組織機構(gòu)、明確責任

　　設立安全管理機構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領導小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了職責范圍、責任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。

　　2、制定、完善各項規(guī)章制度和措施

　　總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。同時，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標準化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。

　　3、嚴格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風險評估制度》，并加強對專項安全施工方案的審批。

　　4、推出分項工程質(zhì)量、安全雙檢制度分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現(xiàn)場的安全管理工作。

　　5、注重各項制度、保障措施的落實

（1）制定安全、環(huán)保學習計劃，定期進行安全、環(huán)保學習。對有關的法律法法規(guī)和上級文件及時進行傳閱學習，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務培訓學習。

（2）嚴格落實安全檢查制度?？偙O(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標準，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機械操作、用電安全等安全技術交底措施，防火災事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標準化要求完善施工現(xiàn)場安全防護設施、安全標識及其它臨時設施。

　　6、積極開展“平安工地”建設活動

　　在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進一步強化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標本兼治、突出重點“的原則。加強安全生產(chǎn)標準化建設，切實夯實安全生產(chǎn)基礎，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。

　　要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設活動的氛圍。

　　三、規(guī)范計量審核，嚴格控制費用

　　計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴格執(zhí)行招標文件和計價規(guī)范的有關規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關爭議的問題。總監(jiān)辦要以嚴肅認真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關、各負其責的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規(guī)定。

　　四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡平臺網(wǎng)絡。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進行動態(tài)管理。

　　三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術力量，督促施工單位加大人員、設備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促個參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進度計劃任務。

　　在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務，為本項目建設做出應有的貢獻。

　　匯報完畢

　　2016年4月25日

9份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料3

　　夏河機場公路改建工程2014年

　　第一次生產(chǎn)調(diào)度會議

　　監(jiān)

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　　甘肅省交通工程建設監(jiān)理公司夏河機場公路改建工程駐地監(jiān)理辦 1

　　夏河機場公路改建工程第一次生產(chǎn)調(diào)度會議

　　各位領導：

　　大家好！

　　2014年所剩余的工作量不多了。但駐地監(jiān)理辦思想上不能松懈，必須高度重視，在項目辦領導班子的統(tǒng)一指揮下，把剩余的工程做好。加強對施工現(xiàn)場安全工作的日常檢查、監(jiān)督，對現(xiàn)場安全違規(guī)行為進行糾正。重大問題及時向項目辦匯報，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

　　針對今年的剩余工程，對各施工單位的幾點要求：

　　1.一二標邊坡的補撒草籽，腐殖土的補充，取土場、棄土場原地貌地恢復，督促各標段施工單位合理配備機械，及時對取土場、棄土場進行場地修整，鋪撒腐殖土依據(jù)天氣情況表及時播撒草籽，在交工前保證取土場、棄土場有一片綠意。

　　2.在對涵洞外觀進行修飾的同時，一定要確保進出水口的疏通工作，伸縮縫未垂直的通過切割等手段，確保伸縮縫的垂直于貫通，瀝青麻絮的填塞一定要貫穿整條伸縮縫。所有的錐坡修整、漿砌石的護坡的勾縫嚴格按照去年的樣板施工，監(jiān)理加強現(xiàn)場巡視和抽查，質(zhì)量決不允許下降。

　　3.去年已經(jīng)施工完成的護肩，進行全線查看，對已破損的段落要進行修復，并且要確保外觀平整與線型流暢。

　　4.交通工程標線的修補、標牌的校正和加固，要及時跟進且要

　　保證安全。監(jiān)理沿線巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時現(xiàn)場解決。

　　5.機電，施工現(xiàn)場派駐一名現(xiàn)場監(jiān)理，隨時掌握各單位的施工進度和質(zhì)量。機電設備進場監(jiān)理必須按照圖紙設備清單逐一核對，設備安裝時依據(jù)圖紙及安裝規(guī)范逐一檢查。保證第三方調(diào)試一次通過

　　6.安全工作是今年工作的重點，因為道路交通已經(jīng)開放，來往車輛較多，無論是交通工程的標志立桿、還是橋梁伸縮縫的現(xiàn)場施工、或是標線的修補施工，都是安全隱患的重點。要求交安工程的項目經(jīng)理部還有土建一二標的項目經(jīng)理部，必須高度重視安全防患工作。各施工現(xiàn)場必須放有防護錐桶，有專人安全員指揮。監(jiān)理每天現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全防護不到位的，上報項目辦進行處罰。決不允許夏阿路在即將竣工時在安全方面有所影響。

　　7.內(nèi)業(yè)資料方面，要求施工單位與我們監(jiān)理同步進行，以確保資料在6月底順利交工。

　　8.昨天我沿線走了一趟，發(fā)現(xiàn)一二土建施工標投入的設備和人員力量還是不足，二標僅有一臺挖掘機和兩輛運輸車，一標僅有兩個混泥土邊溝施工隊，交通標線施工單位，剩余的標志標牌有50個沒有安放。要求各施工單位下去依據(jù)自己所剩余的工程量，編排施工計劃，目標是5月底結(jié)束工程，投入足夠的人員和設備，施工計劃要求13號報上來，確保工程6月份竣工。

　　匯報完畢，謝謝！

　　王龍杰

　　2014年4月11日

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