通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在當下社會，我們可以使用演講稿的機會越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編收集的神東煤炭集團公司優(yōu)秀青崗員交流發(fā)言材料3篇(煤炭公司特殊貢獻獎發(fā)言稿)，歡迎參閱。

神東煤炭集團公司優(yōu)秀青崗員交流發(fā)言材料1

　　神東煤炭集團機電類資產(chǎn)管理辦法

　　神東?2014?205號

　　第一章 總則

　　第一條 為進一步加強神東煤炭集團公司（以下簡稱公司）機電類資產(chǎn)管理，規(guī)范公司機電類資產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資產(chǎn)管理與價值管理一體化，根據(jù)《神東煤炭集團固定資產(chǎn)管理辦法（修訂）》(神東?2012?340號)、《神東煤炭集團公司全資產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司機電業(yè)務管理實際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所指機電類資產(chǎn)分為有償使用資產(chǎn)和非有償使用資產(chǎn)兩部分。

（一）有償使用資產(chǎn)的范圍：各生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務中心、開拓準備中心、設備維修中心的設備實行有償使用管理。

（二）非有償使用資產(chǎn)的范圍：除有償使用資產(chǎn)以外的其它資產(chǎn)，如：各單位使用的小型設備、汽車、吊車、儀器儀表等。

　　第三條 本辦法適用于公司及所屬各單位。

　　第二章 組織與職責

　　第四條 公司機電類資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃。為充分發(fā)揮各部門、單位的職能，公司成立機電類資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）。

（一）領(lǐng)導小組成員 組長：機電副總經(jīng)理 副組長：機電管理部經(jīng)理

　　成員：財務部、機電管理部分管資產(chǎn)管理的領(lǐng)導和業(yè)務主管、紀檢監(jiān)察部、設備管理中心主任和分管對外調(diào)劑副主任及相關(guān)人員、物資供應中心、設備維修中心和各單位機電礦長及相關(guān)人員。

（二）領(lǐng)導小組職責：

　　1． 貫徹落實國家、地方、行業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2． 審定機電類資產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定； 3． 對各單位資產(chǎn)管理工作進行指導、監(jiān)督與考核。

　　第五條 領(lǐng)導小組下設機電類資產(chǎn)管理辦公室，辦公室設在機電管理部，職責是：

　　1． 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定；

　　2． 負責起草、修改和下發(fā)機電類資產(chǎn)管理制度； 3． 負責組織機電類資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查； 4． 負責機電類資產(chǎn)全壽命管理的業(yè)務指導； 5． 負責資產(chǎn)管理系統(tǒng)運行的專業(yè)指導； 6． 負責非有償使用設備的監(jiān)督管理； 7． 負責計量器具管理的監(jiān)督指導； 8． 參與機電設備報廢鑒定； 9． 參與有償使用設備資產(chǎn)盤點；

　　10． 對有償使用設備及非有償使用設備臺賬、實物監(jiān)督管理。

　　第六條 各單位職責：

（一）設備管理中心是有償使用設備的管理單位，主要職責： 1． 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和及公司相關(guān)制度； 2． 負責設備的全壽命管理； 3． 負責單體液壓支柱管理；

　　4． 負責資產(chǎn)管理系統(tǒng)機電設備基礎信息的錄入和維護； 5． 負責有償使用設備資產(chǎn)盤點及日常運行監(jiān)督與檢查； 6． 負責有償使用設備臺賬建立； 7． 參與機電設備報廢鑒定；

（二）物資供應中心負責物資計劃、采購、驗收、儲備、配送、索賠和廢舊物資回收。

（三）設備維修中心負責設備的大、項修及修舊利廢。

（四）財務部職責：

　　1． 負責公司資產(chǎn)日常價值管理、資產(chǎn)評估與處置； 2． 負責組織相關(guān)部門，對資產(chǎn)進行報廢鑒定和減值測試； 3． 負責證件備案管理和價值核算；

　　4． 負責向股份公司申報資產(chǎn)處置、評估工作的申請和備案。

（五）紀檢監(jiān)察部負責資產(chǎn)采購、報廢鑒定及處置過程的監(jiān)督。

（六）設備使用單位負責非有償設備全壽命管理和有償設備現(xiàn)場運行管理，做好點檢、日常維護保養(yǎng)、預防性檢修和設備完好標準編制工作。

　　第三章 計劃、采購管理

　　第一節(jié) 計劃管理

　　第七條 需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產(chǎn)、專項、基建。按照訂貨周期分為、月度和緊急計劃。

（一）有償使用機電類資產(chǎn)及“三防”物資儲備計劃由設備管理中心負責在選型確定后，編制需求計劃，經(jīng)機電管理部審核，公司分管領(lǐng)導審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（二）固定膠帶機，各使用單位提報需求計劃，公司相關(guān)部門審批，物資供應中心執(zhí)行采購。

（三）移動式膠帶機由設備管理中心統(tǒng)一提報計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（四）小型移動設備由各使用單位向設備管理中心提報需求申請，設備管理中心結(jié)合全公司現(xiàn)有數(shù)量，匯總、平衡，可調(diào)劑的公司內(nèi)部調(diào)劑，不可調(diào)劑的匯總后提報公司需求計劃，機電管理部審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（五）洗選設備，由洗選中心提報需求計劃，經(jīng)機電管理部審核，公司分管領(lǐng)導審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（六）其他機電類資產(chǎn)由各使用單位提報需求計劃，物資供應中心執(zhí)行采購。

（七）各單位在提報需求計劃時，要求附技術(shù)標書，技術(shù)標書的編審按照《神東煤炭集團設備技術(shù)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第八條 需求計劃一經(jīng)上報原則上不得變更，確因生產(chǎn)建設計劃調(diào)整、設計變更等原因不得不對上報計劃內(nèi)容進行調(diào)整的，計劃提報單位編制書面計劃變更申請，并按原計劃提報審批層級，逐級審批后，向物資供應中心提報，物資供應中心審批通過后再履行變更。

　　第九條 在搶險救災過程中所需物資，現(xiàn)場總指揮可直接批準實施緊急采購。事后，屬于神華集團總部集中采購的物資將采購結(jié)果以書面形式報集團物資管理部備案；屬于神東煤炭集團公司集中采購的物資，將采購結(jié)果以書面形式報機電管理部和物資供應中心備案。

　　第二節(jié) 采購管理

　　第十條 屬于集采范圍內(nèi)的物資轉(zhuǎn)集團進行采購。第十一條 非集采目錄范圍內(nèi)的物資，由神東自行采購。第十二條 合同按照神華集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章 驗收管理

　　第十三條 依據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)標準，結(jié)合設備和供應物資的品種，根據(jù)其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗收標準和規(guī)范，并報機電管理部審核后執(zhí)行。

　　第十四條 按照合同對每批次物資或每臺（套）設備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進行跟蹤落實。

　　第十五條 設備使用時間、地點、組裝調(diào)試的具體要求，由設備管理中心書面通知物資供應中心，并全程指導。

　　第十六條 合同規(guī)定須安裝調(diào)試后辦理驗收手續(xù)的物資，基建項目由工程管理部出具安裝調(diào)試報告，其它項目由設備管理中心出具安裝調(diào)試報告。

　　第十七條 設備地面調(diào)試驗收完成前所發(fā)生的吊裝、拉運費用由物資供應中心承擔，調(diào)試驗收完成后費用由設備管理中心承擔。

　　第五章 出、入庫管理

　　第十八條 驗收合格并出具驗收單后，在ERP系統(tǒng)中辦理接收入庫手續(xù)，自動生成入庫憑證并更新固定資產(chǎn)臺賬。入庫時詳細核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說明書、技術(shù)圖紙、資料、質(zhì)量證明書等。第十九條 機電設備類資產(chǎn)必須隨進隨出，不得在庫存中滯留。第二十條 機電類資產(chǎn)出庫必須嚴格履行系統(tǒng)中辦理出庫手續(xù)。第二十一條 出庫后屬于全資產(chǎn)管理的資產(chǎn)要先錄入EAM全資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理，屬于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)錄入財務資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　第二十二條 屬于專項和生產(chǎn)成本購置的資產(chǎn)，各單位收到資產(chǎn)時，先完善EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)信息，沒有EAM設備編碼的資產(chǎn)，由使用單位負責提交編碼申請，財務在錄入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)必須要有EAM信息。

　　第二十三條 屬于基建購入資產(chǎn)，各單位在資產(chǎn)領(lǐng)用出庫時，按照領(lǐng)用明細建立EAM臺賬，各單位在結(jié)算期間按照正常入賬資產(chǎn)管理，待財務資產(chǎn)結(jié)算完成后，一并確認。

　　第二十四條 定期對財務系統(tǒng)中的資產(chǎn)和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行核對，確保財務賬中的固定和無形資產(chǎn)與EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)一致。

　　第二十五條 資產(chǎn)有調(diào)撥、人員變動、位置變動等信息變動，各單位資產(chǎn)管理員要及時更新EAM臺賬信息。

　　第六章 運行管理

　　第二十六條 礦井采掘設備每天停機維護、保養(yǎng)時間不低于4小時，主運輸、洗選設備每天停機維護、保養(yǎng)時間不低于3小時，外運裝車設備每天停機維護、保養(yǎng)時間不低于1小時。

　　第二十七條 各單位嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行設備預防性檢修。第二十八條 設備事故管理、潤滑管理、“三率”管理等參見《神東煤炭集團公司機電設備運行管理辦法》。

　　第七章 調(diào)撥管理 第二十九條 由調(diào)入單位提出資產(chǎn)調(diào)撥申請，經(jīng)調(diào)出單位資產(chǎn)管理員、財務負責人和資產(chǎn)分管領(lǐng)導簽字確認后，上報資產(chǎn)主管部門和公司財務部審核。

　　第三十條 調(diào)入單位辦完資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)后，將屬于調(diào)出單位的資產(chǎn)調(diào)撥單交予調(diào)出單位財務科、實物管理科后，方可進行實物調(diào)撥。

　　第三十一條 調(diào)撥單由調(diào)出單位填寫，連同資產(chǎn)卡片一并附在調(diào)撥單后，調(diào)撥單所填內(nèi)容必須與資產(chǎn)卡片內(nèi)容一致；內(nèi)容填寫不完整，不予辦理調(diào)撥手續(xù)。

　　第八章 維修及更新改造管理

　　第三十二條 設備維修中心負責全公司設備維修，設備維修中心沒有能力承修的設備和部件按照公司招投標管理辦法和設備大修管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十三條 生產(chǎn)服務中心將設備回撤后，設備管理中心組織承修單位、生產(chǎn)服務中心、設備使用單位對入廠設備進行驗收。入廠設備要機體清潔，零部件齊全、完整（電氣設備鉛封完好），具備通電驗收條件的設備，必須進行通電驗收，確保設備能夠正常運轉(zhuǎn)。

　　第三十四條 設備在維修、使用過程中不得進行破壞性拆件。

　　第九章 資產(chǎn)盤點

　　第三十五條 各單位必須在每年進行不少于兩次的固定資產(chǎn)集中清查盤點。對于價值高、容易損毀和丟失的資產(chǎn)，要進行經(jīng)常性的清查盤點。

　　第三十六條 設備管理中心每季度對有償使用設備進行集中盤點，并建立設備臺賬上報機電管理部。第三十七條 各使用單位必須定期對非有償使用設備進行盤點，確保帳、物相符。

　　第三十八條 公司內(nèi)部各單位合并、分立時，必須進行資產(chǎn)清查，按照規(guī)定辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　第十章 報廢鑒定管理

　　第三十九條 資產(chǎn)報廢作為日常管理工作進行落實，對無利用和修復價值的資產(chǎn)及時進行報廢鑒定，固定資產(chǎn)報廢嚴格按照國家和股份公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十條 各單位對于擬報廢的資產(chǎn)，由本單位向資產(chǎn)監(jiān)管部門提報資產(chǎn)報廢申請，資產(chǎn)監(jiān)管部門組織相關(guān)人員對擬報廢資產(chǎn)進行現(xiàn)場鑒定，明確資產(chǎn)報廢原因，報廢資產(chǎn)鑒定確認后，按半年由財務部統(tǒng)一匯總。

　　第四十一條 綜、連采設備的報廢，原則上以設備的過煤量為依據(jù)可適當參照設備使用年限；資產(chǎn)報廢條件參見《神東煤炭集團公司固定資產(chǎn)管理辦法》。

　　第十一章 監(jiān)督與考核

　　第四十二條 機電管理部定期對設備管理中心建立的有償設備使用臺賬、各使用單位建立的非有償使用設備臺賬進行檢查；檢查包括定期檢查與不定期檢查。定期檢查需成立資產(chǎn)檢查小組，以現(xiàn)場核查的方式進行檢查；不定期檢查即日常工作檢查，主要對數(shù)據(jù)報送、信息傳遞、上下級溝通等工作的及時性和質(zhì)量進行檢查。

　　第四十三條 資產(chǎn)發(fā)生增減變動時，沒有及時建立或調(diào)整相關(guān)臺賬的單位，按照五型績效考核相關(guān)要求執(zhí)行。第四十四條 各單位應定期和不定期對資產(chǎn)管理情況進行自查，并編制檢查報告，報告中要反映資產(chǎn)管理基本情況、制度建設和執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理盲點和薄弱點等。

　　第十二章 附則

　　第四十五條 各單位根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際制定相應實施細則。

　　第四十六條 本辦法解釋權(quán)歸神東煤炭集團機電管理部。第四十七條 本辦法自2014年5月29日起施行。

神東煤炭集團公司優(yōu)秀青崗員交流發(fā)言材料2

　　神東煤炭集團公司2011年11月份

　　安全例會紀要

　　神東煤炭集團公司11月份安全例會于2011年11月3日在公司安監(jiān)局六樓會議室召開。會議由安監(jiān)局副局長高卓輝同志主持，公司專家組組長田瑞云、安監(jiān)局副局長謝霹、張振林出席會議，公司各職能部門和基層各單位分管安全工作的負責人參加了會議?，F(xiàn)將涉及我中心的有關(guān)事宜紀要如下，請有關(guān)人員認真學習貫徹落實。

　　一、神華集團2011本安驗收工作將于11月七日開始。各單位要抓緊時間認真對照考核標準分專業(yè)逐項逐條將責任具體落實到人，進行完善，認真做好自檢、迎檢工作。各單位負責人要高度重視，責成專人認真全面負責檢查落實有關(guān)事宜，對因基層單位檢查存在問題影響公司整體考核的單位，將嚴肅從重處理有關(guān)人員。

　　二、公司安全質(zhì)量標準化動態(tài)考核工作將持續(xù)進行到12月末。專業(yè)化服務單位的考核工作還在繼續(xù)。通過檢查已經(jīng)決定對礦井單位第一、二、三名的哈拉溝礦等前三名的單位分別獎勵50萬元、30萬元、10萬元，分別給予倒數(shù)第一、二、三的單位進行10萬元、5萬元、3萬元的處罰。檢查考核工作主要以動態(tài)檢查為主。人查人員為公司生產(chǎn)、機電、設備管理、安監(jiān)局等職能部門組成。

神東煤炭集團公司優(yōu)秀青崗員交流發(fā)言材料3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、青年朋友們：

　　大家下午好!

　　我叫xxx，來自大柳塔煤礦連掘一隊生產(chǎn)一班，下面我給大家簡要匯報我們的工作做法。

　　一是堅定信念，做安全理念的宣貫者。安全來于警惕，事故出于麻痹。強化安全意識是安全生產(chǎn)的首要任務。在我們班組，安全知識的學習宣傳培訓實現(xiàn)了“三化”。學習實現(xiàn)常態(tài)化。每旬組織召開一次學習例會，對國家政策、法律法規(guī)、兩級公司安排部署進行宣傳培訓。培訓實現(xiàn)精準化。重點加強三類人員的培訓：文化水平較低、思想情緒發(fā)生波動和出現(xiàn)不安全行為人員，有效抓住管控重點。學習方式多樣化。采取見縫插針法，班前會專門利用5分鐘對當班作業(yè)危險源進行辨識，全班開展討論；

　　利用交接班車上時間，對當班重點作業(yè)項目安全措施進行強調(diào)，并探討、改進確保安全的作業(yè)方法；

　　采取案例分析法，對采取視頻、漫畫等方式，組織員工開展案例分析和討論36次，提升學習效果。

　　二是恪盡職守，做安全生產(chǎn)的監(jiān)督者。安全監(jiān)督崗員為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了最基層和基礎的保障，我深知責任重大，一直抱著“讓兄弟們平平安安下井，也要讓兄弟們平平安安回來”的想法，把安全監(jiān)督貫穿到工作中每一個環(huán)節(jié)。強化重點區(qū)域、重點項目監(jiān)管，將片幫管理和設備調(diào)機管理流程化，切實做到不安全不生產(chǎn)。去年8月的一個中班，我在監(jiān)護片幫支護時，發(fā)現(xiàn)幫網(wǎng)作業(yè)人員沒有進行敲幫問頂，仔細觀察發(fā)現(xiàn)幫部情況不穩(wěn)定，我立即通知他們停止了作業(yè)。在敲幫問頂時，掉下來一大塊片幫煤，重重地砸在地上，現(xiàn)在想起來都后怕，如果當時不是抱著安全第一的想法，不知后果有多么嚴重。自那以后，我更加小心謹慎。除了排除外在的不安全因素，更重要的是糾正人員的不安全行為。通過“一案五問一改變”，將員工身邊的不安全行為作為典型案例，每周一案，讓員工自問發(fā)生事故的原因、事故產(chǎn)生的后果、我得到最深刻的教訓、避免事故我應該怎樣做、我最想對工友說的一句話，今后工作中我不想改掉哪些不良行為。引發(fā)員工思考和觸動，最終從思想上、行動上進行改變。2017年，我查出安全隱患159條，糾正和幫助不安全行為50余人次。班組的安全生產(chǎn)氛圍日益濃厚，員工的安全意識也大幅增強。

　　三是提升本領(lǐng)，做安全監(jiān)管的踐行者。打鐵必須自身硬。作為青崗員，提升理論水平和工作本領(lǐng)既是自身成長成才的必要條件，也是保證工友們安全的有效手段。我一方面通過參加培訓、自學，保持安全理念和理論水平不掉隊；

　　其次通過對各類事故案例的收集、分類和分析30余起，找到作業(yè)風險點和事故多發(fā)處60余處，提升了安全監(jiān)督水平；

　　同時注重在日常工作中積累經(jīng)驗，思考和總結(jié)高效且安全的作業(yè)方法，并與工友們交流，付諸實踐，切實將安全落到實際生產(chǎn)中。

　　青年朋友們，成績屬于過去，在今后的工作中，我將加倍努力、率先垂范，全力發(fā)揮安全監(jiān)督作用，用自己的責任心和雙手，為神東的高質(zhì)量發(fā)展筑起一道堅固的安全之堤！

神東煤炭集團公司優(yōu)秀青崗員交流發(fā)言材料3篇(煤炭公司特殊貢獻獎發(fā)言稿)相關(guān)文章：

★ 集團公司黨支部抗疫先進事跡材料2篇(抗疫先進黨支部事跡材料范文)

★ 集團公司黨員干部年個人檢視剖析材料2篇(領(lǐng)導個人檢視剖析材料)

★ 集團公司x礦企業(yè)文化匯報材料3篇(礦業(yè)公司企業(yè)文化)

★ 鄭煤集團公司登封瓦斯治理現(xiàn)場會材料3篇 山西晉煤集團瓦斯治理現(xiàn)場會

★ 神東煤炭集團公司外委工程安全管理辦法樣例5【3篇】 國家煤礦外委工程管理相關(guān)規(guī)定

★ 集團公司安全工作匯報材料共3篇 公司安全生產(chǎn)工作匯報材料