下面是范文網(wǎng)小編分享的集團(tuán)公司安全工作匯報(bào)材料共3篇 公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料，供大家品鑒。

集團(tuán)公司安全工作匯報(bào)材料共1

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------- ****有限公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

　　歡迎煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨****公司檢查指導(dǎo)工作。我代表****公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)一下我公司安全生產(chǎn)情況。

一、公司概況

****有限公司是以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流和多元非煤產(chǎn)業(yè)為支撐的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局和管理框架的區(qū)域性子公司，是省集團(tuán)公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區(qū)的實(shí)情和兼并重組后煤礦安全管理的實(shí)際需要，進(jìn)行內(nèi)部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產(chǎn)管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機(jī)構(gòu)、完善管理制度，

　　1）建立健全安全管理體制、機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和制度，推進(jìn)集團(tuán)化管理模式的形成。

　　首先在體制方面，按照集團(tuán)公司“二級架構(gòu)三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機(jī)電設(shè)備部、調(diào)度指揮部、基建部、環(huán)境質(zhì)量部等，對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。一年多來，初步理順了關(guān)系，明確了管理職能范圍，履行了監(jiān)督管理職責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)管作用，推動了公司安全管理各項(xiàng)工作的完善與發(fā)展。

　　其次在制度建設(shè)方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項(xiàng)制度。今年以來，我公司根據(jù)工作需要又相繼制訂了----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------- 4）加快礦井建設(shè)與技術(shù)改造，安全基礎(chǔ)有了較大改變或正在改變。

　　整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進(jìn)行技術(shù)升級改造，安全基礎(chǔ)有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區(qū)的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，如****、福達(dá)、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統(tǒng)。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)；三是組織****煤業(yè)更換了主井罐道，進(jìn)行了主絞電控改造，實(shí)現(xiàn)了全自動提升，提高了主井提升系統(tǒng)的安全可靠性。四是組織了****五礦進(jìn)行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準(zhǔn)備實(shí)施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設(shè)計(jì)穩(wěn)步建設(shè)。

　　5）積極組織開展各類安全專項(xiàng)整治，推動公司安全發(fā)展。

　　今年以來，我們根據(jù)不同時期、不同階段，不斷調(diào)整安全管理重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結(jié)合全國“兩會”期間安全維穩(wěn)工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項(xiàng)整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機(jī)電安全，重在管理和落實(shí)”為主題的機(jī)電安全活動月活動。三是組織了機(jī)電工、支護(hù)工等主要工種的技術(shù)比武，提高了相應(yīng)工種的業(yè)務(wù)能力。 6）努力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一是今年我們制訂了“343”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度目標(biāo)，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標(biāo)和安全工作兩項(xiàng)考核的----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------- 繪制規(guī)范等。三是安全檢測中心投入運(yùn)行，從三月份起開始檢測作業(yè)，目前的檢測項(xiàng)目有絕緣用具、電氣預(yù)防性試驗(yàn)、油質(zhì)化驗(yàn)、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設(shè)、安全專篇的評審批復(fù)工作，組織各礦雙回路供電改造、設(shè)備選型、技術(shù)升級改造等，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。

1.整合礦井基礎(chǔ)差、底子薄、從業(yè)人員素質(zhì)低，安全基礎(chǔ)仍很薄弱。

2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機(jī)制仍不完善，對各礦的動態(tài)詳情掌握不及時。

3.部分礦井對公司相關(guān)文件貫徹不力，執(zhí)行不到位，工作拖拉，現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達(dá)要求。

4.礦井主要災(zāi)害突出。尤以瓦斯和水患明顯，福達(dá)、馬堡兩個高瓦斯礦井還沒有徹底解決瓦斯治理的難題。整合改造礦井周邊老空很多，多數(shù)資料不詳，威脅很大。

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集團(tuán)公司安全工作匯報(bào)材料共2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請批評指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

　　由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況如下：

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值萬元, 1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值萬元，比去年同期增長萬元。

2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，比去年同期增長萬元。

3、利潤方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤-萬元，如按去年政策，將利息萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤-萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤-萬元，比去年減少萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款萬元，1-7月份累計(jì)回款萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為萬元比年初萬元降低萬元。

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　　p; 三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換；嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，

“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題；加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制；認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出；嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點(diǎn)保護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場；堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

　　最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

　　下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，

　　輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還2004年已交納的折舊費(fèi)萬元、退回05年已交的貸款利息萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

　　總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

　　集團(tuán)公司消防安安全工作情況匯報(bào)

　　集團(tuán)公司工作匯報(bào)

　　集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)

　　集團(tuán)公司黨建工作匯報(bào)

　　集團(tuán)公司十月份安全工作總結(jié)

集團(tuán)公司安全工作匯報(bào)材料共3

****有限公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

　　歡迎煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨****公司檢查指導(dǎo)工作。我代表****公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)一下我公司安全生產(chǎn)情況。

一、公司概況

****有限公司是以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流和多元非煤產(chǎn)業(yè)為支撐的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局和管理框架的區(qū)域性子公司，是省集團(tuán)公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區(qū)的實(shí)情和兼并重組后煤礦安全管理的實(shí)際需要，進(jìn)行內(nèi)部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產(chǎn)管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機(jī)構(gòu)、完善管理制度，

　　1）建立健全安全管理體制、機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和制度，推進(jìn)集團(tuán)化管理模式的形成。

　　首先在體制方面，按照集團(tuán)公司“二級架構(gòu)三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機(jī)電設(shè)備部、調(diào)度指揮部、基建部、環(huán)境質(zhì)量部等，對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。一年多來，初步理順了關(guān)系，明確了管理職能范圍，履行了監(jiān)督管理職責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)管作用，推動了公司安全管理各項(xiàng)工作的完善與發(fā)展。

　　其次在制度建設(shè)方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項(xiàng)制度。今年以來，我公司根據(jù)工作需要又相繼制訂了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)

　　準(zhǔn)及業(yè)務(wù)管理競賽評比考核辦法（試行）》、《煤礦安全包保辦法（試行）》、《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施方案》、《煤礦安全考核辦法（試行）》、《安全質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書兌現(xiàn)考核辦法》等管理制度。

　　2）完善安全考核體系，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

一是公司相繼制定了****有限公司《煤礦安全考核辦法》、《安全質(zhì)量目標(biāo)管理書考核兌現(xiàn)辦法》等4條管理辦法，初步完善了公司安全考核細(xì)則，使安全考核工作有法可依。二是與各礦簽訂了“安全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確了各礦安全管理目標(biāo)和獎罰兌現(xiàn)辦法。同時，要求各礦從上至下，均簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全目標(biāo)落實(shí)到每個員工。三是修改完善了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，并進(jìn)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，充分體現(xiàn)了“安全、效益、管理、責(zé)任”四統(tǒng)一的原則。四是公司每月對各礦安全工作進(jìn)行考核，并從三月份開始實(shí)行安全考核及安全工作通報(bào)制度，督促各礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行好公司制度，切實(shí)做好做實(shí)安全管理工作。五是公司實(shí)行煤礦安全包保辦法及煤礦員工實(shí)行互保聯(lián)保制度，均實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任到人。六是組織和督促各礦法定代表人簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》。

　　3）改變工作作風(fēng)，突出現(xiàn)場管理，解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。 一是對煤礦管控進(jìn)行了分類分級，明確和突出了各礦災(zāi)害治理與防范的重點(diǎn)。二是加大安全監(jiān)督檢查的密度與力度，努力消除各類隱患。三是堅(jiān)持到井下到現(xiàn)場研究解決安全管控的難點(diǎn)與重點(diǎn)問題。

　　4）加快礦井建設(shè)與技術(shù)改造，安全基礎(chǔ)有了較大改變或正在改變。

　　整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進(jìn)行技術(shù)升級改造，安全基礎(chǔ)有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區(qū)的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，如****、福達(dá)、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統(tǒng)。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)；三是組織****煤業(yè)更換了主井罐道，進(jìn)行了主絞電控改造，實(shí)現(xiàn)了全自動提升，提高了主井提升系統(tǒng)的安全可靠性。四是組織了****五礦進(jìn)行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準(zhǔn)備實(shí)施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設(shè)計(jì)穩(wěn)步建設(shè)。

　　5）積極組織開展各類安全專項(xiàng)整治，推動公司安全發(fā)展。

　　今年以來，我們根據(jù)不同時期、不同階段，不斷調(diào)整安全管理重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結(jié)合全國“兩會”期間安全維穩(wěn)工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項(xiàng)整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機(jī)電安全，重在管理和落實(shí)”為主題的機(jī)電安全活動月活動。三是組織了機(jī)電工、支護(hù)工等主要工種的技術(shù)比武，提高了相應(yīng)工種的業(yè)務(wù)能力。

　　6）努力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一是今年我們制訂了“343”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度目標(biāo)，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標(biāo)和安全工作兩項(xiàng)考核的主要指標(biāo)之一。二是制訂了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”、“一通三防規(guī)范”、“通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽辦法”等。三是在六月安全生產(chǎn)月組織各礦礦長，安全礦長到****參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場貫標(biāo)。四是組織技

　　術(shù)人員編制了“作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范”、“探放水規(guī)范”、“應(yīng)急預(yù)案規(guī)范”等。五是編制了《****有限公司礦井自動化及信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。六是以“****煤業(yè)”各類記錄、報(bào)表等為基礎(chǔ)，修訂和編制了公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及等級評定表，統(tǒng)一配發(fā)各礦執(zhí)行。七是按照****市政府的部署，正在推行“崗位對標(biāo)”活動。八是按集團(tuán)公司要求，緊抓“手指口述”安全確認(rèn)工作法的推廣。

　　7)積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

一是從4月份起，開始每月編印一期《安全生產(chǎn)簡報(bào)》，內(nèi)部發(fā)行至各礦。作為****公司宣傳安全、監(jiān)督安全工作的一個新窗口，以****安全管理模式為基礎(chǔ)，全力將****的管理經(jīng)驗(yàn)、理念等向各礦輻射、推廣。二是適時組織各類安全活動，如“六月安全生產(chǎn)月”活動、百日安全無事故活動、安全知識競賽等。各礦的安全活動也有聲有色。

　　8）認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)。

　　今年以來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是為各礦統(tǒng)一購買配發(fā)了各類技術(shù)《總工程師手冊》等專業(yè)書籍,努力為提高各礦工程技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作開展提供條件。二是組織專人對公司所有礦井的測風(fēng)員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)的基本要求、礦井風(fēng)量計(jì)算及分配、“一通三防”報(bào)表和礦井通風(fēng)圖紙繪制規(guī)范等。三是安全檢測中心投入運(yùn)行，從三月份起開始檢測作業(yè)，目前的檢測項(xiàng)目有絕緣用具、電氣預(yù)防性試驗(yàn)、油質(zhì)化驗(yàn)、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設(shè)、安全專篇的評審批復(fù)工作，組織各礦雙

　　回路供電改造、設(shè)備選型、技術(shù)升級改造等，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。

1.整合礦井基礎(chǔ)差、底子薄、從業(yè)人員素質(zhì)低，安全基礎(chǔ)仍很薄弱。

2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機(jī)制仍不完善，對各礦的動態(tài)詳情掌握不及時。

3.部分礦井對公司相關(guān)文件貫徹不力，執(zhí)行不到位，工作拖拉，現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達(dá)要求。

4.礦井主要災(zāi)害突出。尤以瓦斯和水患明顯，福達(dá)、馬堡兩個高瓦斯礦井還沒有徹底解決瓦斯治理的難題。整合改造礦井周邊老空很多，多數(shù)資料不詳，威脅很大。

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