下面是范文網(wǎng)小編分享的采購部目標(biāo)責(zé)任書3篇(采購部目標(biāo)計劃書怎么寫)，供大家閱讀。

采購部目標(biāo)責(zé)任書1

　　為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）XXX年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部XXX年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊，完善制度及流程建設(shè)建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好采購成本控制工作

　　通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

　　三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

　　實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應(yīng)商xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。

　　做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

　　四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

　　采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的.目的。

　　實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

　　五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

　　完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

　　六、專項工作

　　七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

采購部目標(biāo)責(zé)任書2

　　一、崗位類別和責(zé)任期 姓名：

　　任職部門：

　　職務(wù)：

　　責(zé)任期：年年月日

　　二、崗位目標(biāo)責(zé)任 管理目標(biāo)：

　　1、 按照下發(fā)的商超部工作職責(zé)，商超部各崗位人員職責(zé)

　　開展好各項工作；

　　2、 明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各

　　崗位建立起責(zé)任明確、獎懲掛鉤的運行機(jī)制；

　　3、 聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的

　　問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的'順利進(jìn)行；

　　4、 召集并主持下屬各部門干部會議，傳達(dá)集團(tuán)公司辦公

　　會議的重要決定、總結(jié)，布置工作，動員部門干部、

　　員工完成任務(wù)；

　　5、 協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

　　經(jīng)營指標(biāo)：

　　實現(xiàn)向集團(tuán)公司上交純收入40萬元：

　　三、獎勵措施

　　如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團(tuán)公司將在福利待遇、個人榮譽(yù)方面對責(zé)任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責(zé)任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎勵。

　　四、簽字

　　本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力是實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)?！　?/p>

　　集團(tuán)公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團(tuán)公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

　?。瘓F(tuán)公司負(fù)責(zé)人）

　　此責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團(tuán)辦公室、財務(wù)室各執(zhí)一份。

采購部目標(biāo)責(zé)任書3

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

　?。?）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

　　1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

　　2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）

　?。?）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

　　3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

　?。?）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）

　　1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。（10分）

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

　?。?）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的'預(yù)算。（10分）

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

　　三、考核與獎懲

　　1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

　　四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

　　常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

　　部門主管簽字：

　　簽訂時間:20xx年6月2日

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