經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

　　一、 責(zé)任人：

　　分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、凈利潤：基本目標(biāo)為萬元，爭取目標(biāo)為萬元。

　　2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為萬元。

　　3、管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過萬元。

　　三、其他指標(biāo)：

　　4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

　　7、項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

　　8、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的`行為。

　　9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

　　10、薪酬與績效考核：能及時(shí)完成季度績效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。

　　四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤——基本目標(biāo)）/（爭取利潤——基本目標(biāo)），K最大值為3。

　　12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減。

　　13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減。

　　14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減。

　　15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，K值減。

　　16、項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），K值減。

　　17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減～。

　　18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減。

　　19、薪酬與績效考核：沒有及時(shí)完成績效考核，K值減；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　公司總經(jīng)理簽字： 年月日

　　分公司經(jīng)理簽字： 年月日

　　分公司副經(jīng)理簽字： 年月日

經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xx年度 經(jīng)營項(xiàng)目責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立集團(tuán)公司對銷售部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對銷售部門的有效監(jiān)控；在銷售部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評；推動(dòng)下屬各部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的`轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。

　　二、xx年年度考核期間：

　　xx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；

　　3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

　　4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；

　　5、 連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　6、 連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。

　　7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

　　8、 因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整該公司經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元；

　　注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；

　　（2）、凈利潤＝銷售收入―銷售成本―管理費(fèi)用―銷售費(fèi)用―財(cái)務(wù)費(fèi)用―公共分?jǐn)傎M(fèi)用―稅金；

　?。?）、銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi)）；

　?。?）、管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；

　　（5）、銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；

　?。?）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；

　?。?）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；

　　（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；

　?。?）、按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；

　?。?0）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　3、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)

　　施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

　?。?）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

　　6、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　7、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　8、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、 分公司總經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（該公司獎(jiǎng)金分配比例為：）。

　　五、其它

　　1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司運(yùn)營管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、 本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、九韻公司各持一份。

　　xxx集團(tuán)：

　　董事長：

　　經(jīng)理：

　　日期：xx年xx月xx日

經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間：年月日

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。

　　(2)年度和月度工作計(jì)劃。

　　(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

　　本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

　　注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

　　五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

　　以下計(jì)算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

　　考核分值(A)=(*80%+*20%)*100

　　注：此公式中[(S/S1)*20%]封頂值為%。

　　六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對應(yīng)的.合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫存為萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

　　增減銷售收入額=(*-Y)*15(正值為增，負(fù)值為減)

　　2、應(yīng)收帳款：

　　(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

　　(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

　　(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

　　(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤。

　　(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤分配，但處罰不變。

　　3、預(yù)付帳款

　　參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。

　　4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

　　5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

　　七、其它

　　1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責(zé)任書一式四份，董事會(huì)、公司各持二份。

　　總裁：

　　日期：20xx年12月29日

　　公司負(fù)責(zé)人：

　　日期：20xx年12月29日

經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　甲方：總經(jīng)理　　　　

　　乙方：營銷副總經(jīng)理　　　　

　　丙方：銷售管理部經(jīng)理

　　根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

　　一、責(zé)任書期限

　　1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權(quán)利職責(zé)

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

　　5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計(jì)劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　xx、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的.任何活動(dòng)。

　　xx、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

　　2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

　　甲方簽字：　　　　乙方簽字：　　　　丙方簽字：

　　職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

　　年 月 日 年 月 日 年 月 日

經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　根據(jù)公司20年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

　　一、責(zé)任書期限

　　1、本責(zé)任書生效日期為20年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從20年1月1日起至20年12月31日止。

　　二、權(quán)利職責(zé)

　　全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào)。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃）。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：省所屬各市縣。

　　5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20年度銷售目標(biāo)：萬元人民幣，力爭完成萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見附表：20年度銷售計(jì)劃表）

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

　　三、公司對于丙方在20銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

　　2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，

　　4、從20年1月1日起至20年月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

　　甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

　　職務(wù)：

經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《湖北省人口與計(jì)劃生育條例》以及主管部門有關(guān)意見、精神，進(jìn)一步抓好人口和計(jì)劃生育工作，穩(wěn)定低生育秩序，營造良好的人口環(huán)境，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，以組為單位組建網(wǎng)絡(luò)化，立體式管理平臺(tái)，制定20xx年社區(qū)計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書：

　　一、認(rèn)真宣傳和執(zhí)行計(jì)劃生育政策法規(guī)，健全機(jī)制，做到宣傳無盲區(qū)、增加執(zhí)行力度，確保無政策外生育和無證生育。

　　二、執(zhí)行“屬地管理”機(jī)制，強(qiáng)化小組負(fù)責(zé)、居民自治、社區(qū)服務(wù)的管理機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行孕情、避孕、流入、流出、出生、死亡等信息的月報(bào)告制度，各組(單位)必須在每月的30日前完整填寫當(dāng)月計(jì)劃生育信息報(bào)告單上報(bào)社區(qū)匯總。

　　三、強(qiáng)化流動(dòng)人口的管理目標(biāo)，執(zhí)行“誰用工誰負(fù)責(zé)，誰租房誰負(fù)責(zé)”的管理模式，各組(單位)每月對轄區(qū)進(jìn)行一次流動(dòng)人口清理和走訪，摸清生育動(dòng)態(tài)做好服務(wù)和管理工作。

　　四、對已婚和已孕的重點(diǎn)對象實(shí)行孕情跟蹤服務(wù)，按月走訪，坐好孕情的各項(xiàng)管理和登記并如實(shí)上報(bào)，對已婚育齡婦女避孕藥物藥具要按月按時(shí)發(fā)放。

　　五、積極配合計(jì)生管理部門搞好育齡婦女“三查”工作。措施到位，重點(diǎn)育齡婦女對象參檢率達(dá)95%，一般對象和流動(dòng)人口的三查達(dá)到90%。

　　六、計(jì)生軟件資料整理規(guī)范，計(jì)生信息準(zhǔn)確無誤，工作方案求實(shí)創(chuàng)新，組織形式嚴(yán)密合法。

　　七、按期參加計(jì)劃生育例會(huì)學(xué)習(xí)，積極支持人口學(xué)校，配合社區(qū)開展“關(guān)愛女孩”等各種活動(dòng)。

　　八、責(zé)任目標(biāo)考核和末位淘汰制，分組考核合格者給予工資總10%的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者扣除工資總額的10%，連續(xù)兩年不合格者將自動(dòng)淘汰，社區(qū)取消組長職務(wù)。

　　本責(zé)任書期限一年。20xx月15日至20xx責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。

　　五里堆社區(qū)居委會(huì)：

　　責(zé)任組長簽字：

經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為了加強(qiáng)我單位車輛管理，保證行車安全，降低維修費(fèi)用，保證工作用車，達(dá)到增收節(jié)支的目的，更好的保證人身安全，特同車輛駕駛員簽定管理責(zé)任書。

　　一、 工作要求

　　1、努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)，提高政治業(yè)務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量。

　　2、遵守交通法規(guī)及職業(yè)道德，做到文明駕駛，杜絕甲方和乙方雙方責(zé)任事故。

　　3、精心保養(yǎng)車輛，保證車容整潔，車況良好，保證出車安全。

　　4、遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，努力完成工作任務(wù)。

　　5、節(jié)約用油，降低修理費(fèi)用。

　　二、 管理辦法

　　1、所有車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不許在外過夜，如果丟失車輛除保險(xiǎn)公司賠償以外，其余部分全部由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

　　2、嚴(yán)禁酒后開車，酒后開車受到處罰或出現(xiàn)一切事故全部由當(dāng)事駕駛員負(fù)責(zé)，并限期調(diào)離或辭退。

　　3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自出車，一律處以罰金或辭退，出現(xiàn)意外事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

　　三、駕駛員責(zé)任

　　1、駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法，嚴(yán)禁酒后駕駛、闖紅燈、超

　　速行駛等違反交通法的一切行為。

　　2、在限行日，限行車輛禁止駛?cè)胛瀛h(huán)以內(nèi)。所駕車輛未經(jīng)允許不準(zhǔn)交給其他人員駕駛，不準(zhǔn)搭乘無關(guān)人員。

　　3、因違反交通法造成罰款全部由本人承擔(dān)。

　　4、駕駛員因違反交通法造成交通事故，根據(jù)責(zé)任的大小給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。

　　5、車輛出現(xiàn)交通事故，應(yīng)第一時(shí)間通知單位領(lǐng)導(dǎo)、交通管理部門和保險(xiǎn)公司。出現(xiàn)甲方或甲乙雙方責(zé)任，除保險(xiǎn)公司賠償以外部分按雙方責(zé)任比例由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　6、闖紅燈、超速行駛、飆車行駛的駕駛員寫書面檢查，屢教不改的正式工限期調(diào)離合同工辭退。

　　7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　單 位：X

　　負(fù)責(zé)人： 駕駛員：

　　年 月 日 年 月 日

經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　為進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃生育責(zé)任制，責(zé)任到人，確保我校計(jì)劃生育目標(biāo)任務(wù)的完成，x小學(xué)(以下簡稱甲方)與已婚的育齡教職工(以下簡稱乙方)簽訂本責(zé)任書，責(zé)任如下：

　　1、必須嚴(yán)格遵守上級計(jì)劃生育的有關(guān)規(guī)定，自覺履行計(jì)劃生育義務(wù)。

　　2、杜絕計(jì)劃外生育和非婚生育。堅(jiān)持憑證經(jīng)批準(zhǔn)方能生育，計(jì)劃外懷孕及非婚懷孕不得隱瞞不報(bào)，要采取人流引產(chǎn)等補(bǔ)救措施。

　　3、提倡晚婚晚育。新婚夫婦未達(dá)到生育年齡懷孕或已達(dá)到生育年齡但懷孕后未有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取準(zhǔn)生證的，要及時(shí)向甲方報(bào)告并迅速采取補(bǔ)救措施。

　　4、節(jié)育措施必須在市計(jì)生部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，確實(shí)不宜節(jié)育的，必須持有市計(jì)生技術(shù)鑒定小組證明，交甲方查驗(yàn)并交一份復(fù)印件，否則按未落實(shí)措施論處。

　　5、生育一個(gè)孩子的，要在孩子出生兩個(gè)月內(nèi)領(lǐng)獨(dú)生子女證。

　　6、定期進(jìn)行B超孕情檢查。生育一孩及兩孩未結(jié)扎的育齡婦女每年進(jìn)行三次B超孕情檢查;男職工妻子在農(nóng)村或是下崗、待崗的，每年進(jìn)行三次B超孕情檢查，結(jié)果或其復(fù)印件交甲方歸檔。

　　7、乙方違反上述目標(biāo)責(zé)任，除按上級計(jì)生部門的有關(guān)規(guī)定處罰外，當(dāng)年年終考核、職稱評定“一票否決”。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書通用8篇相關(guān)文章：